一 : 彭洪伟：远程工作 获得公司信任才是关键

说到远程工作，从事互联网行业的朋友都很熟悉这种工作模式。以这样方式，进行相关工作的朋友都觉得这样的工作形式很好，工作很灵活。但是对于公司来说，对于工作情况的跟踪监管就显得不是很好把握，关键就是看工作人员的工作态度和最终工作的业绩。

笔者从接触网络推广工作开始，一直就是以远程兼职的形式在进行相关的工作，曾经服务过多家互联网公司，这些公司中，也有外资性质的互联网公司，也有私营性质的互联网公司，他们都处在不同的领域，有体育网站，也有电子商务网站，还有专业的网络营销公司。在曾经就职的这些公司中，只有一家网站，是被辞退的，并不是说自己在这家公司做的不好才被辞退的，主要还是因为在这次经济危机中，在这“现金为王”的时候，每一分钱显得都很重要。公司为了节约开支，因此，公司进行了裁员，把重点放在了技术研发上面。后来，我在这个公司的主管还主动帮我联系了他朋友所在的公司，请我远程做网站推广工作，不过从公司出来后我就已经找到新的网络推广工作了。在这里也要感谢我曾经的这位领导，谢谢他一直以来对我工作的信任。之所以能获得他的信任，我想主要还是他看到我工作后的结果，看到了网站每天流量的增加。这应该就是工作的业绩得到公司领导信任的一种体现吧!

其实笔者一直以来，对于工作都还是算认真，负责的，不管是以前从事传统行业的工作还是现在从事的网络推广工作。记得当时在国企的时候，一位老师傅就跟我说过“做工作，要认真，不要怕吃苦，要有良好的工作态度。特别是你们这些才走上工作岗位的孩子，只有认真去做好每一件事，这样才能在你所做的这些事中，学习到东西。”虽然这句话很简短，也不是什么高深的哲理。但是在以后的生活中，我时常都会想起。(呵呵~好像在给自己做AD了_^^_ )

像我们这样以远程兼职的形式作网络推广工作的朋友都知道，想找份合适的，理想的工作，难度很大，并不是说能力不行，主要很多大点的互联网公司。他们都不愿意接受这样的工作形式，主要原因还是工作情况的跟踪管理比较麻烦，除非公司急需要你这样的人，或者你的工作能力早已得到公司高层的认可。他们才会特殊考虑你的工作形式需求。在你获得这样工作之后，你一定要有良好的工作态度和工作热情。公司才会信任你，才会给你更大的发展空间。其实做我们这行的。就算是在公司进行相关工作的，能做好，做出成绩的，得到公司认可的，没有一个是只靠的那8个工作小时就获得成功的，更何况像我们这样做远程工作的。所以像我们这工作形式的朋友，你要想做得更好，工作的过程完全得到公司的信任和认可，我们注定付出的要比其他人多。只有自己执行能力得到公司认可了，公司给你的机会才更多。

在这里，我想感谢下我现在工作的“地球公社”网站和之前工作过的“YODO悠度”商城。在进行这两份工作的过程中，都得到了公司领导的充分信任，虽然在后者工作的时间不长，因为要临时处理一点自己的私事，不想公司的相关工作被我给耽误了，所以选择了离职，前者则是在接到公司老总邀请后，考虑了一个月的时间才答应了，主要是因为公司是开发和运营3D棋牌游戏为主，我之前的又没有做过相关的工作，害怕做不好，所以一直在犹豫，最后还是在老总的鼓励下，才决定接受这个份工作的。我也知道，相互间的完全互信，可能还需要时间，不过我从接受这份工作开始，一直都感受到公司对我的信任，给了我一个完全自由的工作空间，这是很多大公司都无法做到的，不是有句老话：“用人不疑，疑人不用”吗?我想公司领导就是这样对我的吧!(文/彭洪伟)

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二 : 彭洪伟：远程工作 获得公司信任才是关键

　　说到远程工作，从事互联网行业的朋友都很熟悉这种工作模式。以这样方式，进行相关工作的朋友都觉得这样的工作形式很好，工作很灵活。但是对于公司来说，对于工作情况的跟踪监管就显得不是很好把握，关键就是看工作人员的工作态度和最终工作的业绩。

　　笔者从接触网络推广工作开始，一直就是以远程兼职的形式在进行相关的工作，曾经服务过多家互联网公司，这些公司中，也有外资性质的互联网公司，也有私营性质的互联网公司，他们都处在不同的领域，有体育网站，也有电子商务网站，还有专业的网络营销公司。在曾经就职的这些公司中，只有一家网站，是被辞退的，并不是说自己在这家公司做的不好才被辞退的，主要还是因为在这次经济危机中，在这“现金为王”的时候，每一分钱显得都很重要。公司为了节约开支，因此，公司进行了裁员，把重点放在了技术研发上面。后来，我在这个公司的主管还主动帮我联系了他朋友所在的公司，请我远程做网站推广工作，不过从公司出来后我就已经找到新的网络推广工作了。在这里也要感谢我曾经的这位领导，谢谢他一直以来对我工作的信任。之所以能获得他的信任，我想主要还是他看到我工作后的结果，看到了网站每天流量的增加。这应该就是工作的业绩得到公司领导信任的一种体现吧!

　　其实笔者一直以来，对于工作都还是算认真，负责的，不管是以前从事传统行业的工作还是现在从事的网络推广工作。记得当时在国企的时候，一位老师傅就跟我说过“做工作，要认真，不要怕吃苦，要有良好的工作态度。特别是你们这些才走上工作岗位的孩子，只有认真去做好每一件事，这样才能在你所做的这些事中，学习到东西。”虽然这句话很简短，也不是什么高深的哲理。但是在以后的生活中，我时常都会想起。(呵呵~好像在给自己做AD了_^^_ )

　　像我们这样以远程兼职的形式作网络推广工作的朋友都知道，想找份合适的，理想的工作，难度很大，并不是说能力不行，主要很多大点的互联网公司。他们都不愿意接受这样的工作形式，主要原因还是工作情况的跟踪管理比较麻烦，除非公司急需要你这样的人，或者你的工作能力早已得到公司高层的认可。他们才会特殊考虑你的工作形式需求。在你获得这样工作之后，你一定要有良好的工作态度和工作热情。公司才会信任你，才会给你更大的发展空间。其实做我们这行的。就算是在公司进行相关工作的，能做好，做出成绩的，得到公司认可的，没有一个是只靠的那8个工作小时就获得成功的，更何况像我们这样做远程工作的。所以像我们这工作形式的朋友，你要想做得更好，工作的过程完全得到公司的信任和认可，我们注定付出的要比其他人多。只有自己执行能力得到公司认可了，公司给你的机会才更多。

　　在这里，我想感谢下我现在工作的“地球公社”网站和之前工作过的“YODO悠度”商城。在进行这两份工作的过程中，都得到了公司领导的充分信任，虽然在后者工作的时间不长，因为要临时处理一点自己的私事，不想公司的相关工作被我给耽误了，所以选择了离职，前者则是在接到公司老总邀请后，考虑了一个月的时间才答应了，主要是因为公司是开发和运营3D棋牌游戏为主，我之前的又没有做过相关的工作，害怕做不好，所以一直在犹豫，最后还是在老总的鼓励下，才决定接受这个份工作的。我也知道，相互间的完全互信，可能还需要时间，不过我从接受这份工作开始，一直都感受到公司对我的信任，给了我一个完全自由的工作空间，这是很多大公司都无法做到的，不是有句老话：“用人不疑，疑人不用”吗?我想公司领导就是这样对我的吧!(文/彭洪伟)

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三 : 新官上任后，怎样获得下属信任

　　今天我们的问题是：“新官上任后怎样和下属建立信任?”下面就是61k网为大家整理的新官上任后，怎样获得下属信任的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

新官上任后，怎样获得下属信任

　　30多年来，我当“新老板”的次数已经数不胜数。每一次，和新团队建立积极的工作关系都是顺利完成工作的早期关键步骤。建立深度信任和忠诚是一个长期过程。但在起步阶段，大家可以采取一些提速措施。以下是新官上任后必须做到的三点：

　　聆听和学习

　　在感觉你在认真倾听之前，没有人愿意信任你、尊重你或者听你说话。同时，他们每个人可能都会跟你分享一些有价值的东西。因此，每次履新后，我都会和直属下级逐一坐下来谈谈，随后还会跟整个团队进行交流，以了解他们认为哪些方法可行，如果当了负责人他们会做出哪些调整，制止哪些事情以及他们会从哪里着手。

　　探讨此类问题将有助于你了解下属的想法、感受、期望和担心。掌握了这些信息，你的处境就会大为改善。这是关键一步，由此你可以决定应该做出哪些调整，而且会知道自己的团队(每位成员以及整个团队)对这样的调整将作何反应。

　　开放而透明

　　如果觉得不了解你，或者不知道你来自于何处，人们就无法信任你。因此，要向他们做一些自我介绍，从而让对方愿意告诉你他们的想法。我经常会谈到自己的背景、以前的成就(有时会说到失败)、选择这份工作的原因以及我对团队的期望等等。如果机会合适，我可能还会说出自己的初步想法，内容是我对团队工作的展望和灵感。

　　可能的话，我会在家里召开第一次重大团队会议，并(在丈夫的帮助下)亲自为大家服务，目的是创造一种私下的、非正式氛围。我的目的是让大家对未来感到兴奋，就算有迹象表明随后会出现变化和挑战。如果我利用搜集来的信息恰当地组织起了对话，他们就会更积极而非心有戚戚地从那些最初的交流中走出来，并会在获得足够信息的情况下开始独立地评估自己可能有哪些地方跟新团队匹配(或者没有相配之处)。

　　共同实现初步成功

　　如果可以，每个人都会有一些打算改变的东西。因此，建立了融洽的工作氛围后，就要在他们想做出的改变和你认为团队需要前进的方向之间找到契合点，然后使之成为现实。这个契合点可大可小，可以是个人的，也可以是整个团队的。要点在于你听取了意见，采取了行动并促成了一些积极的变化，而且没有你他们就做不到这一点。

　　财富管理机构Northern Trust的一位高管最近给我讲述了她是如何跟第一个销售团队建立了互信，尽管她没有任何销售经验。她的初步成功是让大家都拿到了笔记本电脑，这样他们就可以在客户面前获得需要的信息，还可以在路途中工作。你的初步成功可以是流程的调整、一种新做法或者实实在在的东西，比如免费咖啡或新电脑。给下属带来“初步成功”有助于快速积累信任。如果你和他们一起取得成功，就可以建立自己能够依赖的基础，甚至是在出现困难之际——困难是不可避免的。

　　除此以外，你获得的信任和忠诚当然最终取决于你每天的言行。但就算你的任务真的是改善局势而且你知道有些人必须得离开，你也会发现上述三个简单步骤确实能帮你迈出正确的一步。

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