一 : 企业内部培训协议书

　　甲方：　　　　　　　　　　　　　　　　(以下简称甲方)

　　乙方：　　　　　　　　　　　　　　　　(以下简称乙方)

　　为协助　　　　 管理顾问有限公司实施将于　 年　 月　 日至　 年　 月　 日举办的培训计划，确保本次培训质量与效果，双方就讲师邀请派遣等事宜达成以下协议：

　　一、甲方将承担以下责任：

　　1.甲方负责根据乙方指定的主讲内容邀请所需的讲师，并于授课前10天提供所请讲师的简介、讲课提纲、行程安排等资料(电子版)，并协助乙方制定宣传方案，便于乙方在当地开展工作。乙方正式文字宣传资料必须经甲方审核，否则造成不良后果由乙方承担责任。

　　2.甲方承担所需讲师的授课费用，并保证授课老师按时到达、按时授课，如变更授课老师或授课时间须征得乙方同意，否则造成的全部损失由甲方承担。

　　3.特邀授课老师：　　　　(简介)

　　4.授课时间及地点：

　　年　　月　　日至　　月　　日

　　地点：　　　 省　　　 市

　　二、乙方将承担以下责任：

　　1.乙方承担本次培训所需授课老师及甲方所派工作人员往返交通费及授课期间的食宿费用。

　　2.乙方负责提供本次培训课程的培训场地、培训设备和相关教务管理工作，并承担其相关费用。

　　3.保证在培训前20个工作日，将在当地的培训计划、培训时间、培训内容和培训地点等相关培训信息以书面形式提供给甲方，以便甲方安排培训内容和相关讲师。

　　三、收益分配：

　　1.培训费用由乙方根据当地市场情况自行制定。

　　2.乙方向甲方本次培训费用共计　　　元(人民币　　　　　　　　整)，其中包括讲师授课费、讲义设计费及相关培训服务费。

　　3.乙方在本合同签订后3日内向甲方支付　　　元定金，在甲方邀请的讲师讲完课当日内支付余款(甲方不出具发票)。

　　4.为保证教学质量及学习氛围，乙方必须组织100人以上高素质听课人员。教学场所应有良好的通风、供热系统，要有多媒体电化教学设施，要严格教学管理，严肃课堂纪律，维护好教学秩序。如因乙方组织原因造成授课不能按时正常进行，乙方向甲方先期支付的费用作为违约金不退。

　　5.如果乙方未按时汇款，甲方有权取消举办相关培训项目，相关的损失费用由乙方负责，并给予赔偿。

　　四、协议期限：

　　1.本协议从签订之日起至该培训项目完全实施后终止。

　　2.在合作期间，如果乙方违背协议中的合作原则，甲方可以立刻终止该合同，并给予书面通知。以甲方发出书面通知之日，作为双方合同解除之日。

　　六、违约责任：

　　1.甲乙双方须向对方提供相关证照复印件，并保证所提供证件真实合法，否则，对方有权终止合作。双方在本协议规定的有效期内，应完全履行本协议规定的义务和责任，努力实现协议目标。

　　2.在本协议有效期内，双方均不得就本协议合作内容和方式与第三方进行合作。

　　3.为了甲乙双方的共同利益，乙方使用甲方的名义从事任何活动，必须事先征得甲方的书面许可。

　　4.如果协议双方在理解或执行此协议期间内出现任何争议，应通过友好协商解决。协商不成的，提交北京仲裁委员会仲裁解决。

　　七、协议构成

　　1.本协议经双方签字盖章后生效，本协议一式二份，双方各执一份，具有相同法律效力。

　　2.本协议未尽事宜由双方另行协商，并签订补充协议。补充协议具有与本协议相同的法律效力。

　　甲方：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　乙方：

　　单位盖章：　　　　　　　　　　　　　　　　　单位盖章：

　　法人代表：　　　　　　　　　　　　　　　　　法人代表：

　　委托人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　委托人：

　　时间：　 年　　月　　　　日　　　　　　　　 时间：　 年　　月　　 日

二 : 企业市场部内训 品牌管理培训

市场部网商学院集合众多优势专家资源，针对企业市场营销过程及部门运作中的薄弱环节，推出系列精品内训课程，提升市场部的竞争力。

我们内训课程均是从市场部实际工作出发，精心提炼，并经过市场充分验证，区别于国内大多数市场营销培训，保证这些精髓课程你“从未听过”。

我们的特色——

课程体系——

品牌力 产品力 营销力

《生意导向的品牌管理》 《产品战略与创新管理》 《品牌和产品战略规划与管理》

《品牌定位与战略》 《新产品上市管理》 《广告策略与创意管理》

《消费者洞察驱动的品牌力》 《产品管理的市场研究》 《媒介策略与规划管理》

《中外品牌大对决》 《市场细分——寻找市场机会点》 《促销策略与计划》

《多品类多品牌组合战略》 《品牌终端化——陈列与导购员管理》

《数字营销Digital marketing的品牌策略发展》

《品牌营销七种武器》

《销量预测管理》

代表讲师——

市场部网对讲师要求“苛刻”，除了硬件考核——讲师均拥有著名跨国公司和国内领先企业市场总监、营销总裁等从业经历，我们还要求对学员对讲师进行“软件考核”，评分不合格的讲师将不予续约。

汪德宏 “微观品牌管理理论”创始人，毕业于清华大学，拥有16年的专业品牌管理经验。汪先生毕业后即加入宝洁公司，从事品牌管理工作，先后负责洗发水、牙膏等产品的品牌管理工作，任品牌经理。离开宝洁公司之后，担任etang.com市场总监。并成功的建立了etang的市场部门。现任迈迪品牌咨询合伙人。

李钰晟 毕业于中国科技大学商学院，拥有14年的专业品牌管理经验。1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上； 2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。现任迈迪品牌咨询合伙人。

客户及案例——

·“产品创新管理课程包”的引入，使公司产品经理团队对产品创新管理建立了系统和一致的认知，(www.61k.com)在专业素养上有了显著提高。” ——李宁

·中国电信股份有限公司上海研究院俞东慧博士评价道：“通过本课程对消费者洞察及 产品概念有了一定的了解，这对产品开发很重要。” ——中国电信

·云南白药健康产品事业部副总经理周九平先生评价道：“专业、详细、实用。” ——云南白药

·欧莱雅中国通路营销主任蒋逸飞先生评价道：“课程非常实用， 高屋建瓴，很有启发。” ——欧莱雅中国

·中粮食品营销公司总经理陈刚：“这将是中粮品牌战略实施的重要保障，通过系统的年度品牌课程体系来培养强有力的市场部团队。” ——中粮食品

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三 : 企业内部培训计划范文

企 业 内 部 培 训 计 划

XXXXXX投资开发有限公司

人力资源部 2013年5月

XXXXXX投资开发有限公司 企业内部培训计划

目 录

一、前言

二、培训体系组成

三、培训实施

四、附件

XXXXXX投资开发有限公司 企业内部培训计划

一、前 言

XXXXXX投资开发有限公司是XXXXXX开发有限公司的下属子公司，负责运营的“XXXXXX再生资源产业示范基地”，基地现有员工800余人。

企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度，旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面发展，为XXXXXX未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑。

二、培训体系组成

根据企业现发展战略，企业培训体系按照“三级培训体系”模式实施 ，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系按照其不同的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训计划，力求达到岗培结合的目的。

除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进XXXXXX”为主题的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业情况。

1、企业高层培训

培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性列

席参加。

培训周期：三个月

XXXXXX投资开发有限公司 企业内部培训计划 培训次数：一至三次

培训讲师：著名培训机构具有实战经验的企业培训师

培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入先

进企业管理理念帮助企业成长。

培训地点：不限

培训制定：人力资源部

2、中级层管理人员培训

培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员 培训周期：三个月

培训次数：三至六次

培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员

培训内容：灌输决策层对企业未来发展的管理理念，疏导中层管理人

员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行力

的中层管理团队。

培训地点：企业内部

培训制定：人力资源部

3、一线员工技能培训

培训对象：企业副股级以下人员

培训周期：三个月

培训次数：六至十二次

XXXXXX投资开发有限公司 企业内部培训计划

培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨干、

优秀一线员工

培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例分享、优秀个

人工作方式方法分享、员工骨干技能传授

培训地点：企业内部

培训制定：各机关科室、各事业部

4、新员工入职培训

培训对象：新入职员工

培训周期：一个月

培训次数：一至二次

培训讲师：人力资源部

培训内容：企业架构、企业背景、发展历程、企业文化 、规章制度 培训地点：企业内部

培训制定：人力资源部

三、实施步骤

1、计划制定阶段

培训计划按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各体系培训相关部门提报相关计划，填写《季度培训计划》递交至主管领导处，由主管领导签批后执行，并交付人力资源部备案，如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审批，再交付人力资源部备

XXXXXX投资开发有限公司 企业内部培训计划

案。

机关科室以各部门为单位提交《季度培训计划》，各下属事业部以事业部为单位提交《季度培训计划》。

2、培训实施阶段

各培训制定部门需提前15日向人力资源部提交《培训实施方案》，人力资源部根据各事业部培训计划提前做好培训所需必要设备的调配，协助整个培训流程的有序进行。

各体系培训原则上经由人力资源部统一安排协调，尽量避免各体系培训之间因人员、时间、场地等冲突。机关办公室需安排相关人员对培训过程进行拍照，以便收取相关素材。

3、培训考核阶段

培训结束环节，作为培训效果的反馈方式，根据实际工作岗位制定不同的考核方式，例如：技工类、普工类岗位，在现场实地进行培训后，则进入实操演练阶段，在实操演练阶段结束后进行理论考试，最终给予评定得分。对于考核优秀者应以资鼓励。

培训制定部门提交《培训实施方案》的同时，需向人力资源部提交考核试卷题库或样板试卷，以便与人力资源部配合制作反馈考卷。

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