一 : 什么是被管理者
导语：什么是被管理者呢?被管理者是相对管理者而言。这里的“别人”就是被管理者。有管理者就有被管理者。对于绝大部分人来说,我们总是要被管理的。下面就让我们一起来了解一下吧。
被管理者是管理者实施管理活动的被动接受着或者说是实施管理活动的执行者。
如何做好一个被管理者?
1、端正态度，承认自己是被管理者，无论被谁管理。
2、想管理者之所想，做管理者之所做，尽你所能地娱悦管理者。
3、让管理者知道你所想，所做。
4、让管理者的管理者及大家知道你之所想，所做。
5、在正确的道路上做正确的事。
“被管理者”的管理
一般来说，我们总是习惯性的将组织里的人员划分为两类：一类是管理者，另一类是被管理者，前者拥有管理的权力，后者则是绝对的服从----这几乎是自工业文明中诞生出大型厂商组织以来的习惯性认知。
那么，现代组织----尤其是现代工业企业组织----是如何运行的哪?首先，它需要一个权威。就如德国社会学家韦伯所说的那样，合法性的公开的选出一个组织的领导人，无论其个人的魅力如何，重要的在于其合法性，对于工业企业组织来说，合法性在于其获得法律的认可----譬如“出资”等等法律性的保护----于是，传统的个人魅力被推翻了，“合法性”才是一个权威获得认可的基础，由此，整个社会走上了一条法制的轨道，传统的熟人式的道德网络体系被摧毁。
其次，它需要一种层次或等级。确实，现代企业组织异常庞大、人数众多而且复杂，需要设置不同的层次或等级来实施有效的管理，否则，现代企业组织将成为一盘散沙而无法有效管理，它也成为了我们今天经常口中所说的“官僚主义机构”，虽然，官僚主义在今天成为了一个贬义词，但它确实在当初并且在未来的一段时间内，成为不可替代的或不可或缺的一种组织结构，它代表着井井有条、按部就班和秩序井然，也就是说，层次或等级虽然可能带来组织效率的流失，但它却是不可或缺的。
其三，它需要严格的服从权力和执行命令。它意味着企业组织的绝大多数人员----至少在80%以上----都是“被管理者”，他们需要服从命令听指挥，有效的完成上级领导交代的任务或指标，只有这样，现代企业组织才能够有效的运行起来，否则的话，中间一个环节的缺失，将直接导致整个组织流程的缺失，因此，现代企业组织的运行是“流程式”的，它代表着一环扣一环的任务链接，这样才能够组织是一个完整的整体，不至于发生各自为政的零散目标，它意味着这样一种情景：做为组织里的个体，只要兢兢业业的完成本职工作，就完事大吉了，剩下来的事情，自有“有效的组织流程”来自动的完成。
因此，一个权威、一种等级或层次以及个人无条件的服从和执行命令，代表着现代企业组织的有效运行，它的言外之意是，“组织”才是最重要的，而在组织里的个人是无关痛痒的，至少，为了组织的有效运行，牺牲个人价值是有必要的。
但是，“你雇佣的是一个人、而不是雇佣他的一双手”----这是知识时代才会出现的新概念，确实，在知识与信息时代已经悄悄的降临今天，企业效益的来源和发生，却即不是来自组织内部资本投入的生产能力、也不是来自于组织外部的顾客满意程度，而是来自于今天我们经常谈论的、司空见惯的“知识”。
在今天，“知识创造财富”的管理命题，已经被演绎得淋漓尽致。比尔•盖茨，一个退学的穷小子，如果是放在过去的资本和工业制造时代，那些财富大亨们连正眼都不会去瞧他一眼，但是，在知识与信息时代，这些财富大亨却巴结着拿出上亿美元的钞票，仅仅为了获得少得可怜的股份，身无分文的穷小子反而占有了企业股份的大头，此时，资本在知识面前，终于低下了高贵的头，并开始心甘情愿的为“知识”打工，就如管理大师德鲁克所说，在“知识社会”里，是知识的运用者和制造者、而不是传统的“资本家”的投资，才是经济增长的原动力。
二 : 管理者的最基本职责是什么？
管理者的最基本职责是什么？
第一，设定目标。 管理者设定团队目标，并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标。
第二，组织。 管理者把任务分成可实现的项目，并且分配给合适的人员来完成。
第三，激励与沟通。 管理者通过一系列的决定来组建自己的团队，包括薪酬，调动，任免已经他自己本身与团队的沟通。德鲁克通常把这个任务称为管理者的“整合”功能。
第四，衡量。管理者设立适当的目标，尺度。并且分析，评价和说明绩效。
第五，人员发展。随着组织员工知识水平的提升，这个任务会更为重要。在知识经济的环境下，人是公司最重要的资产，发展和提升这项资产是管理者的责任。
三 : epoll 或者 kqueue 的原理是什么？
[epoll]epoll 或者 kqueue 的原理是什么？网友蓝形参对[epoll]epoll 或者 kqueue 的原理是什么？给出的答复：
2013-10-27更新：由于此文陆陆续续收到赞同，而且其中有些地方并不完全正确，特在本文最后予以订正
我不了解楼主的层次，我必须从很多基础的概念开始构建这个答案，并且可能引申到很多别的问题。
首先我们来定义流的概念，一个流可以是文件，socket，pipe等等可以进行I/O操作的内核对象。
不管是文件，还是套接字，还是管道，我们都可以把他们看作流。
之后我们来讨论I/O的操作，通过read，我们可以从流中读入数据；通过write，我们可以往流写入数据。现在假定一个情形，我们需要从流中读数据，但是流中还没有数据，（典型的例子为，客户端要从socket读如数据，但是服务器还没有把数据传回来），这时候该怎么办？
阻塞。阻塞是个什么概念呢？比如某个时候你在等快递，但是你不知道快递什么时候过来，而且你没有别的事可以干（或者说接下来的事要等快递来了才能做）；那么你可以去睡觉了，因为你知道快递把货送来时一定会给你打个电话（假定一定能叫醒你）。非阻塞忙轮询。接着上面等快递的例子，如果用忙轮询的方法，那么你需要知道快递员的手机号，然后每分钟给他挂个电话：“你到了没？”很明显一般人不会用第二种做法，不仅显很无脑，浪费话费不说，还占用了快递员大量的时间。
大部分程序也不会用第二种做法，因为第一种方法经济而简单，经济是指消耗很少的CPU时间，如果线程睡眠了，就掉出了系统的调度队列，暂时不会去瓜分CPU宝贵的时间片了。
为了了解阻塞是如何进行的，我们来讨论缓冲区，以及内核缓冲区，最终把I/O事件解释清楚。缓冲区的引入是为了减少频繁I/O操作而引起频繁的系统调用（你知道它很慢的），当你操作一个流时，更多的是以缓冲区为单位进行操作，这是相对于用户空间而言。对于内核来说，也需要缓冲区。
假设有一个管道，进程A为管道的写入方，Ｂ为管道的读出方。
假设一开始内核缓冲区是空的，B作为读出方，被阻塞着。然后首先A往管道写入，这时候内核缓冲区由空的状态变到非空状态，内核就会产生一个事件告诉Ｂ该醒来了，这个事件姑且称之为“缓冲区非空”。但是“缓冲区非空”事件通知B后，B却还没有读出数据；且内核许诺了不能把写入管道中的数据丢掉这个时候，Ａ写入的数据会滞留在内核缓冲区中，如果内核也缓冲区满了，B仍未开始读数据，最终内核缓冲区会被填满，这个时候会产生一个I/O事件，告诉进程A，你该等等（阻塞）了，我们把这个事件定义为“缓冲区满”。假设后来Ｂ终于开始读数据了，于是内核的缓冲区空了出来，这时候内核会告诉A，内核缓冲区有空位了，你可以从长眠中醒来了，继续写数据了，我们把这个事件叫做“缓冲区非满”也许事件Y1已经通知了A，但是A也没有数据写入了，而Ｂ继续读出数据，知道内核缓冲区空了。这个时候内核就告诉B，你需要阻塞了！，我们把这个时间定为“缓冲区空”。这四个情形涵盖了四个I/O事件，缓冲区满，缓冲区空，缓冲区非空，缓冲区非满（注都是说的内核缓冲区，且这四个术语都是我生造的，仅为解释其原理而造）。这四个I/O事件是进行阻塞同步的根本。（如果不能理解“同步”是什么概念，请学习操作系统的锁，信号量，条件变量等任务同步方面的相关知识）。
然后我们来说说阻塞I/O的缺点。但是阻塞I/O模式下，一个线程只能处理一个流的I/O事件。如果想要同时处理多个流，要么多进程(fork)，要么多线程(pthread_create)，很不幸这两种方法效率都不高。
于是再来考虑非阻塞忙轮询的I/O方式，我们发现我们可以同时处理多个流了（把一个流从阻塞模式切换到非阻塞模式再此不予讨论）：
while true {
for i in stream[]; {
if i has data
read until unavailable
}
}
我们只要不停的把所有流从头到尾问一遍，又从头开始。这样就可以处理多个流了，但这样的做法显然不好，因为如果所有的流都没有数据，那么只会白白浪费CPU。这里要补充一点，阻塞模式下，内核对于I/O事件的处理是阻塞或者唤醒，而非阻塞模式下则把I/O事件交给其他对象（后文介绍的select以及epoll）处理甚至直接忽略。
为了避免CPU空转，可以引进了一个代理（一开始有一位叫做select的代理，后来又有一位叫做poll的代理，不过两者的本质是一样的）。这个代理比较厉害，可以同时观察许多流的I/O事件，在空闲的时候，会把当前线程阻塞掉，当有一个或多个流有I/O事件时，就从阻塞态中醒来，于是我们的程序就会轮询一遍所有的流（于是我们可以把“忙”字去掉了）。代码长这样:
while true {
select(streams[])
for i in streams[] {
if i has data
read until unavailable
}
}
于是，如果没有I/O事件产生，我们的程序就会阻塞在select处。但是依然有个问题，我们从select那里仅仅知道了，有I/O事件发生了，但却并不知道是那几个流（可能有一个，多个，甚至全部），我们只能无差别轮询所有流，找出能读出数据，或者写入数据的流，对他们进行操作。
但是使用select，我们有O(n)的无差别轮询复杂度，同时处理的流越多，每一次无差别轮询时间就越长。再次
说了这么多，终于能好好解释epoll了
epoll可以理解为event poll，不同于忙轮询和无差别轮询，epoll之会把哪个流发生了怎样的I/O事件通知我们。此时我们对这些流的操作都是有意义的。（复杂度降低到了O(k)，k为产生I/O事件的流的个数，也有认为O(1)的[更新 1]）
在讨论epoll的实现细节之前，先把epoll的相关操作列出[更新 2]：
epoll_create 创建一个epoll对象，一般epollfd = epoll_create()
epoll_ctl （epoll_add/epoll_del的合体），往epoll对象中增加/删除某一个流的某一个事件
比如
epoll_ctl(epollfd, EPOLL_CTL_ADD, socket, EPOLLIN);//有缓冲区内有数据时epoll_wait返回
epoll_ctl(epollfd, EPOLL_CTL_DEL, socket, EPOLLOUT);//缓冲区可写入时epoll_wait返回epoll_wait(epollfd,...)等待直到注册的事件发生
（注：当对一个非阻塞流的读写发生缓冲区满或缓冲区空，write/read会返回-1，并设置errno=EAGAIN。而epoll只关心缓冲区非满和缓冲区非空事件）。
一个epoll模式的代码大概的样子是：
while true {
active_stream[] = epoll_wait(epollfd)
for i in active_stream[] {
read or write till unavailable
}
}
限于篇幅，我只说这么多，以揭示原理性的东西，至于epoll的使用细节，请参考man和google，实现细节，请参阅linux kernel source。
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[更新1]: 原文为O(1)，但实际上O(k)更为准确
[更新2]: 原文所列第二点说法让人产生EPOLLIN/EPOLLOUT等同于“缓冲区非空”和“缓冲区非满”的事件，但并非如此，详细可以Google关于epoll的边缘触发和水平触发。
网友张亚伟对[epoll]epoll 或者 kqueue 的原理是什么？给出的答复：
收到了在知乎的第一个赞.
网卡设备对应一个中断号, 当网卡收到网络端的消息的时候会向CPU发起中断请求, 然后CPU处理该请求. 通过驱动程序 进而操作系统得到通知, 系统然后通知epoll, epoll通知用户代码. 大致流程是这样.
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在内核的最底层是中断 类似系统回调的机制 不是轮询, 在这个基础上再去看 @蓝形参 的回答.
网友刘 波对[epoll]epoll 或者 kqueue 的原理是什么？给出的答复：
linux下的NIC driver都是在有数据时，通过接口通知os。os为节省资源，关中断后，从driver buffer狂读数据。然后，把处理给协议栈处理，拿tcp为例，当在某些状态点时，会去wakeup相应的sock->socket_wq。wakeup的操作，就是执行挂在这个wq上的eppoll_entry的callback。这个callback就是把自己对应的epoll对象epitem挂到epollevent的readylist上。
此时，如果你调用了epoll_wait()，那就直接从epollevent的readylist上，把event复制给你就完了。
简单的说，就是一个生产者，消费者的方式。底层生成数据，放到readylist，用户用epoll_wait去取。
网友dccmx对[epoll]epoll 或者 kqueue 的原理是什么？给出的答复：
epoll的原理就是：
你把要监控读写的文件交给内核（epoll_add)
设置你关心的事件（epoll_ctl），比如读事件
然后等（epoll_wait），此时，如果没有哪个文件有你关心的事件，则休眠，直到有事件，被唤醒
然后返回那些事件
实现并发，还需要配合非阻塞的读写。这样就可以一下搜集一大把文件（套接字），然后一下读写一大把文件（不会因为某个文件慢而阻塞），这样来实现并发。
网友husitan对[epoll]epoll 或者 kqueue 的原理是什么？给出的答复：
Epoll的优势在于，由接收数据的OS来负责通知你有数据可以操作，因为OS是知道什么时候有数据的。
仍然用蓝形参的快递例子来说，EPoll的优势就是，你可以随便做其他的事情，当有快递来的时候，他给你打电话让你来拿，你空了的时候下来拿就好了。
不像阻塞那样需要一直在窗边看着快递来没来，也不需要像select那样不停地打电话问快递来没来。尤其是在快递比较多的时候，select需要问快递你没有你的快递，快递说有的时候，你还需要逐个问某一个包裹到没到；EPoll会直接告诉你，你的哪个包裹的快递到了。
网友nybux对[epoll]epoll 或者 kqueue 的原理是什么？给出的答复：
在句柄上注册了回调函数ep_ptable_queue_proc
http://lxr.linux.no/linux+v3.12.1/fs/eventpoll.c#L1267
四 : 管理者的责任是什么
企业与外部环境，包括市场、顾客、经济、政策等等的关系，就好像是船与大海之间的关系，大海使船得以航行，但也以风暴沉没威胁着船的安全。船要在大海里航行，但大海却是如此遥远，如此陌生。要知道，大海只是一种环境，而不是船的避风港，“水能载舟，亦能覆舟”。下面就是61k网为大家整理的管理者的责任的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
企业的外部环境就是企业的大海，每一个企业都在这个外部环境中航行，并且发挥着某种作用，企业就好像是社会的一个器官，为整个社会的健康，贡献自己的某种力量。
为了在大海中航行，为了在社会中有所贡献，现代企业将拥有的基本资源有机组织起来，这就出现三个特点。首先，现代企业的生产和决策所涵盖的时间很长，远超过个人在经济流程中发挥作用的时间。其次，必须统筹运用人力和物力资源，而且必须持久，才能发挥生产效率。第三，必须集中使用大量的人力和物力资源，虽然究竟需要集上多少资源，才能取得最佳经济效益仍无定论，但这意味着负责整合调度资源的管理者拥有高于他人的权力，他们的决策对社会有巨大的影响力，而且将影响未来经济、社会和人民生活的面貌。
现代企业为了生存，必须招募最能干，教育水平最高、最能全力以赴的年轻人来公司服务。为了吸引和留住优秀人才，企业只许诺给他们前途，生活和经济上的成功还不够，必须给年轻人愿景和使命感，满足他们希望能对社会有所贡献的愿望。换句话说，企业管理者必须具备高度的社会责任感，才能达到未来管理者的自我要求。因此，企业管理者应负的第一个责任是，将社会对企业的要求，视为可能对企业能否达成目标有所影响，企业管理层的职责是设法让这些要求不会威胁或限制了企业的行动自由，反而成为企业健全发展的契机，或至少以对企业危害最小的方式，来满足这些要求。
企业管理层也必须确保目前企业的行动和决策不会在未来创造出危害企业自由与繁荣的舆论、要求和政策。简单的说，针对每个政策和每个决定，企业管理者都应该自问：如果产业界每个人都这么做，大众会有什么反应?如果这种行为代表一般的企业行为，会对社会大众产生什么影响?
企业是社会的器官，企业的行动对于社会也会产生决定性的影响。企业对社会的首要责任是盈利，几乎同等重要的是成长的必要性。企业是为社会创造财富的器官，这是绝对的责任，是管理者不能放弃，也不容推卸的责任。
同理，企业管理层还有一个社会责任，就是必须确保未来有良好的管理层，否则资源将遭到误用，䘮失盈利能力，并且终于把资源破坏殆尽。
企业管理层有责任引导企业不违反社会信念或破坏社会的凝聚力。这意味着企业不应该要求员工对企业绝对忠诚，要知道，从社会的角度来看，这是极其不负责的，是滥用权力的表现。从对社会政策以及企业自身利益来看，这种做法是不可原谅的。公司绝对不能自称是员工的家，是员工的归宿，是员工的信仰和生命，将员工与公司连在一起的，只是一份自愿的、随时可以取消的聘用合同，并不是一条神秘的、不可撤销的纽带。
此外，企业管理者还有其他必须担当的责任，但是，最为重要的是管理者必须认识到：他们应该认真考虑每项企业决策和行动可能会对社会产生些什么影响，应该让企业的每项行动都能促进公众的福利，增强社会的基本信念，为社会的安定、和谐及强大而做出自己的贡献。
五 : 管理者的第一要务是什么
管理的第一要务是什么?通常我们的理解是管别人、理事务，比如为下属分工、执行、监督、检查、纠正等，这就是我们常说的管理。但笔者认为管理的第一要务是管理好自己。只有真正管理好自己的人才称得上会管理、懂管理的管理者，反之，连自己都不能管理好的人不能称为合格的管理者。那么，管理好自己哪些方面?管理好自己的时间、爱好、情绪和身体。下面就是61k网为大家整理的管理者的第一要务是什么的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
第一、管好自己的时间
时间对于每个人来说都是公平的，每个人一年时间都是365天，一天都是24小时。但是，为什么有的人能在公平的时间里做出别人做不到的事情?理由只有一个，他们善于管理时间。有人会问，时间需要管理吗?当然需要，而且是非常必要!比如说，我们每天处理事情到底是那件事先处理?那件事后处理?因为事情有轻重缓急之分。我们分析一下看看，我们是否按照事情的轻重缓急来分配时间的?我们每天的时间都用在哪?在时间碎片化年代，相信很多人每天都把时间是用在刷朋友圈上面，用在逛网上超市购物上，用在哪些肥皂片上，用在玩游戏斗地主上，事实上这些事情并不重要也不紧急。还有，一个不会管理时间的人，永远都是“好好先生”，不会对别人的请求说声“NO”!那里热闹那里去。相反，会管理时间的人一般都有以下特点：第一、永远把时间用在重要的事情和重要的人身上;第二、做人做事不会“脚踏两船”;第三、现在就做，说做就做。现在是最好的时间，不要等待明天;第四、碎片年代善用碎片时间;第五、成本观念，时间就是金钱。算好你的一分钟大概值多少钱，然后你就知道你的时间到底该放在睡觉、放在聊天、放在玩游戏或是放在读书还是放在工作上面了。
第二、管好自己的爱好
任何人都有自己的爱好。比如有人喜欢打球、有人喜欢跑步、有人喜欢画画、有人喜欢书法、有人喜欢跳舞、有人喜欢唱歌，但也有人喜欢吸烟、喜欢喝酒、喜欢打麻将、喜欢赌钱、喜欢去KTV，总之，每个人都有自己的爱好。而爱好有良好和不良之分，没有好坏之别。良好的爱好能让人身心健康，有益事业和家庭，不良的爱好就会浪费时间，甚至有损人生。比如，很多年轻人每天趴在麻将台上打麻将，而第二天却无心工作，这样打麻将对于这个年轻人的生活和工作并没有多大的帮助;有人喜欢吸烟，我们明明知道吸烟有害健康还浪费钱;有人喜欢玩游戏、上网看电影，夜以继日地摧残自己的身体。管好爱好的目的不在于其它，而在于爱好对人生是否有正能量作用，对家庭、事业、人生是否有帮助而已，除此以外，没有什么不可以的爱好。如何管好爱好?管好爱好主要还是靠自己的事业心、责任心和毅力，外界的环境当然也是一个方面。一个有使命感、责任心的人通常都会记住事业而放弃很多没有必要的爱好。
第三、管好自己的情绪
能够管好自己情绪的人我们称之为EQ高的人。据调查，成功者大多并不一定是IQ很高的人，但肯定是EQ高的人。EQ高的人就是能管理控制自己情绪的人。管理好自己的情绪不容易，这需要时间修炼，道德高深的人一般都是能够管理好自己情绪的人，他们为什么德道高深?都是经过历练和磨难出来的，没有人无缘无故就能变得世态圆滑，变得城府深厚。河里的鹅卵石就是经过漫长时间的河水冲刷才会变得光溜油滑，尖角才会磨成平滑。怎么样才能有情绪?有人做了一些总结：多些朝着正面看事情，心情不好的时候换一下环境，到海边去走一走，唱唱歌，每天运动30分钟以上，经常保持微笑，养成写日记的习惯，找乐观的人做朋友，学会欣赏别人，不要借酒消愁。
第四、管好自己的身体
身体是工作的本钱，没有好的身体就不可能有好的斗志，身体与其说是所有事业的前提，不如说是管理者最重要的管理要素。据调查，目前中国人最大健康问题是因为“三高”饮食(高油、高盐、高糖)、运动少、久坐、精神压力大等不良生活方式造成慢性病和癌症高发。近年中国居民健康水平监测结果显示，九成以上国人健康不达标，知道定期体检并懂得利用体检数据的人太少。城市现代化、农村城市化和工业化进程加快所带来的环境污染问题日趋严重，无论是空气污染、水污染、土地污染还是食品安全等都带给健康带来了巨大威胁。而我们作为管理者如果不能树立新的健康观念，管好自己的身体，我们是无法成为一个好的管理者的。
作为管理者，你如果连自己在这几个方面都不能管理好，那你休想管理好别人。管理好自己是最难的，正如有人问诗人泰戈尔那样：“世界上什么最容易，什么最难，什么最伟大?”泰戈尔回答：“世界上责备别人最容易，认识自己最难，爱最伟大!”认识自己难、管理自己更难，正因为管理自己很难，所以世界上才会出现那么少真正优秀的管理者。
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