公审薄现场直播视频-直播行业风光背后，短视频市场发展为何依然火爆？

发布时间：2017-11-22 所属栏目：移动

一 : 直播行业风光背后，短视频市场发展为何依然火爆？

直播行业风光背后，短视频市场发展为何依然火爆？

文/腾讯科技卜祥

“看看95后年轻人，不太爱看文字，从小看图像、视频。”11月份一个周六下午，在北京大望路Soho附近一个咖啡厅里，戴着黑框眼镜、白领模样的马昌博对腾讯科技说(微信号：qqtech)。今年5月创业后，他将此咖啡厅当作一个据点，约见一些人，向他们讲述短视频会成为未来移动传播主流，“为什么?人群变了”。

过去三个月里，马昌博和他的视知传媒团队一共50多人，陆续在微信、秒拍、今日头条和优酷等平台上推出了80支4分钟左右视频，内容覆盖医学、汽车、金融和二次元等五个领域。其中医学内容由著名的协和医院配合完成，马昌博说服那里的医生配合出镜，将一些专业医学知识用通俗易懂画面和语言和向大众解释，双方都不向对方支付费用。“在业内反响挺好!”马昌博端着咖啡，开心地说。

自2016年初Papi酱火爆之后，短视频内容创业者增多，花样翻新。马昌博视频创业选择从知识科普角度切入，让“知识看得见”，从之前传统媒体离职，加入创业大潮，他希望凭着知识储备“高维打低维”。低维是指那些简陋、粗俗和不严肃的内容。

最早短视频在微博、微信上散开，为好玩、搞笑。背后制作方较少公司行为，此类玩法难以持续。2015年底，短视频平台秒拍上评选出10大号，“现在有5个都不在里面了”，拥有秒拍的一下科技高级副总裁刘新征告诉腾讯科技。

刘新征也是马昌博的老朋友。他把马昌博看作短视频内容创业正规军中一员。这位媒体出身的一下科技(秒拍)高管，之前在新浪微博工作多年。他感到媒体人转型视频创业成为一支重要力量。“图文类媒体到了一定峰值，有一些开始转型，向短视频转移。”

短视频内容繁荣，门槛也在抬高。2016年年初，原创型号在秒拍上月播放量超过1000万的有10多个，现在有180个。现在原创榜单上，月播放量达到3千万，才能进入前50名。一下科技另一位高级副总裁张剑锋给出的数据显示，短视频播放量和去年同比增长740%。虽然直播今年异常热闹，实际上短视频并不逊色。

资本嗅觉最灵敏，已经提前进入。马昌博拿到融资，梨视频的邱兵、原三联生活周刊苗炜都拿到融资，做短视频。传统媒体人之外，足球明星孙继海包涵短视频的创业项目嗨球，也拿到华人文化领投的数千万元投资。

越来越多创业者进入短视频，播放平台也行动了起来。早在3月10日消息，今日头条举行创作空间启动发布会，会上张一鸣宣布今日头条将成立一家内容投资基金，在内容领域投资300家新媒体创业团队，投入金额为2个亿。

随后，9月份，今日头条创始人张一鸣做出一个判断，“短视频是内容创业的下一个风口”，随后宣布拿出10个亿，扶持短视频。腾讯QQ也在腾讯全球开发者大会上宣布拿10亿扶持短视频内容创业者。与微博深度合作的一下科技不甘落后，融资5亿美元之后，要拿出10亿扶持短视频业务。

12月12日，微信发布最新6.5.1版本，朋友圈中短视频由6秒增加到10秒，这个超级App首次允许用户选择相册内的本地视频，并且视频长度如果超过10秒，微信会提示并提供编辑工具以截取。互动性增加的玩法已经吸引影视圈人狂热刷屏体验，显示出未来很多可能性。

内容方、平台方，包括广告主、用户在内的上下游，都在短视频生态链中寻找自己最佳位置，把眼下一段时间看作短视频红利期。此番情景很容易让人想到昔日的团购网站百团大战、O2O血拼，还有今年的直播白热化竞争等。

视频创业“把电视台拆了”?

刘新征眼下替马昌博担着一份心。尽管马昌博在三个月里搭团队、定战略，并在五个领域推出了80多支短视频，他仍然希望马昌博的视知团队加快速度，找到快速成长办法。“不然大家竞争这么激烈，消耗会很大。”

同样从传统媒体出来，刘新征对一些昔日同行在视频创业时放不下的情怀比较担心，他希望马昌博的视知定位在财新传媒和知音杂志间做一个取舍。财新以严肃新闻著称，曲高和寡;知音杂志则有过一段贩卖廉价情感故事而期发行量过百万册大赚其钱的辉煌日子。

“广告是整个短视频行业的最主流的收入，不是游戏、电商收入。”刘新征观点鲜明，“媒体是一个品牌生意，不是一个流量生意。”

视知传媒之前，先行者一条、二更等已经迈过了流量与品牌纠结期。他们成为秒拍短视频原创榜前几名玩家。“一条”掌门人徐沪生，辞职创业前是《外滩画报》主编，2014年9月始，用做杂志的精细方式做短视频，每天一条生活类视频，半个月微信“涨粉”100万，每一条阅读数几乎都破10万。当时算一个不大不小奇迹。

当时，大部分短视频都选择了简单易做的生活相关内容。包括一条、二更，美食类罐头视频、日食记和日日煮，和幽默搞笑类唐唐神吐槽等都是如此。积攒足够粉丝之后，早期玩家一条已经开始摸索电商玩法，成立一条生活馆向中产阶层售卖商品。

年初，Papi酱的“吐槽”视频内容，在生活类充斥的短视频类节目中显得非常稀缺，迅速火起来。此后，整个短视频内容创作呈多元化，出现多种尝试。新榜创始人徐达内计算，在媒体机构有从业经验转到短视频的占这一拨创业者中30%以上。

短视频火爆，涌入的传统电视台、电影机构的从业者反而不多。“语言表达体系不一样，好比说你让一个60后，非要去做一个cosplay产品，他怎么做得出来呢?”从传统媒体壹读传媒CEO位置上辞职的马昌博对此中痛楚体会深刻，他花了5年时间，读了几个商学院，才完成一名记者转到视频制作创业团队领队的转变。

像Papi酱，正规专业院校中央戏剧学院导演系毕业，Papi酱的同学早期说她给网友做视频看作不务正业。

“我一直有一个比喻，前几年微博，特别是微信公众账号，等于是把报社给拆了。”刘新征观察到，观众的注意力不是消失了，而是大规模转移到新载体上，这一轮视频创业“说白了就是把电视台给解构了”。

2016年短视频火爆，背后有两个重要条件发生变化。一，2016年迎来更大一拨4G手机换机潮，与2014年相比，无线网速和带宽更加不是问题。这点可以从OPPO、vivo手机畅销得到证明;二，游戏培养起来的付费用户增加。短视频流行有了更大的硬件和用户基础。

马昌博选择以知识科普类视频作为切入口，他相信多元化短视频中视知有一席之地。知识化社会里，很多知识人们一知半解。“举个例子，现在我们开口闭口说某家公司是个庞氏骗局，庞氏骗局是一个专业名词，但是它已经被广泛地应用。”

12月初，视知百科出品的《广东何德何能，力压川、鲁、淮成为大吃省》短片，秒拍点击量超过1200万。尽管收获了一个小爆款，马昌博并未大喜过望，“不把宝押在爆款上”，而是希望找到方法论，通过标准化生产，有组织地持续生产内容，告别行业中小作坊，垒高门槛。他甚至在50人团队里设立首席创新师，标高制作标准。

他认为，短视频创作上太多昙花一现热门，甚至一些影视明星成名后，背后站着一个团队都不能保证花开百日红，视频团队保持较为一致的制作水准是硬实力。人员多少关系到成本，成本在找到商业模式之前决定团队生存时长。

创业至今，除了生产视频内容，马昌博最满意生产流程规范化。一个八百字脚本，有多少知识点、几个论证逻辑都有清晰规定。“脚本、创意、动画三点合一，组成内容解释力，是我们最核心的。”他说。

至于赚钱，视知目前有一结政府机构、大公司是大客户，他们将一些推广、宣传类视频制作任务交给视知，视知赚取制作费。切分五个垂直领域，是为下一步商业化做准备。马昌博说，像《绣春刀》电影上市之际，专门做一个讲真实锦衣卫到底是怎么回事的短视频，实现个人求知兴趣和电影商业宣发无缝结合。

三板斧：广告、电商和IP

通过内容吸引粉丝，抢到平台头部位置，再构建品牌，完成商业变现，是短视频商业路径。具体做法上，各家视频内容机构都在摸索，各显其能。

视知的产生代表一种视频制作新趋势，竞争门槛在拉高，草根主导的视频生产格局将让位专业化机构将，PGC将代替UGC，是未来视频制作中坚力量。PGC视频可以去跟短视频的平台分账，秒拍、优酷、今日头条、UC头条等，包括腾讯视频，都有一些分成计划。

但是，“平台的扶植资金，是均贫富，吃不起饭的时候给你点，别饿死”，马昌博说。靠平台流量分账，一个月几千块钱覆盖不了整体制作成本的百分之几。专业短视频内容公司需要拥有很强的自身商业化能力。

新榜创始人徐达内告诉腾讯科技，方法无外乎三种，拿广告分成，做电商，或者做成IP。一下科技高级副总裁张剑锋则归结为“名和利”，利是利，名是利前提。从盈利模式上来讲，视频内容变现最普通方式是贴片广告、植入广告。这点在早期生活类视频上已被证明可行。

美中不足的是，“贴片式广告可能不一定能够覆盖掉短视频生产成本”，徐达内判断。大多数PGC生产量没有到一定规模，卖起来也比较难卖，只能背靠视频平台来聚集多家机构。刘新征所在的秒拍，正做此类事情。

其次是植入广告。比如像明白学堂，主要聚焦母婴，可以和奶粉、母婴品牌合作内容，实现广告植入。

以广告为主的二更，今年扩张比较快。二更追求全网发行能力，与各个平台渠道对接。同时，在全国各地建立拍摄、导演团队。承接到一些商业广告订单后，拍摄、制作和分发一条龙完成。这种前所未有的视频内容、广告和分发玩法，以新技术降低了成本，在电视台+广告主循环圈之外，开辟出基于移动互联网的新循环。前所未有，今年增速惊人。

2016年3月18日，二更宣布完成5000余万A轮融资。6月1日起，二更陆续上线五大视频新号，“更北京”、“更上海”、 “更成都”、 “更杭州” 和“更财经”，构建城市和行业垂直领域视频生态。北京地铁里，二更与北京地铁公司合作推出的视频已经露出。

马昌博看二更更像一个广告价格联盟，成都铺一个点，北京设个点，捞当地客户。与二更主要以地域细分不同，马昌博选择行业垂直切分，同时圈定五个垂直细分领域，包括汽车、金融和二次元等，背后有着强大的产业基础。圈定这些领域，是马昌博亲身经历之后的深思熟虑。

创立视知之前，他负责壹读传媒的泛百科视频制作，没有自己的专注领域，营收主要来自代政府、大公司制作视频。“我们2015年的时候，营收2100万，有600多万利润。”马昌博说，“但是不能只是靠制作挣钱，我们不能成为一个加工厂。”出来创业，显然在商业上更有想象力，广告、电商或者IP，无论哪一个，都比仅仅是广告制作公司有更高回报。

美食类日日煮，已跟一些食材供应商去做电商。瞄准中产阶层的一条在这一块走得更快。范致行在一条是运营总监，主抓渠道和推广，为一条涨粉。他告诉腾讯科技，一条2016年5月开始做内容电商(二更三个月后切入电商)，“现在差不多每个月有3000万元营收。”有利润吗?“当然，我们现金流是正的。”

不过，一条的内容和电商分开，在微信公众号上推送的头条是内容，二三四五条是电商。范致行快人快语，“和以前杂志很像，封面不卖，后面有广告版面”。自2014年9月8号上线，至今，一条广告收入每个月四五百万，商业上前景远超之前所在的《外滩画报》。

接下来，范致行称一条要扩大规模做内容电商。“让更多人看到我们的视频，产生认知、信任，自然而然在我们这里产生购买。”为保持调性，他拒绝了避孕套、医疗和美容开刀等广告。

广告、电商之外，往IP方向发展是更高挑战。Papi酱是最典型例子，“理论上来讲，往IP方向，至少是可能性的。”徐达内说。后来，更多Papi酱兴起，有个叫软软其实不太硬的号，人称男版Papi酱，将吐槽、搞笑路线进行得更粗鄙，也在往IP方向去做。暴走漫画更有可能。

当然，有公司三者都在尝试，Big笑工坊之唐唐神吐槽，拿一些电影做剪裁，配上自己搞笑说辞、段子和脚本，进行再创作，既做广告，也会尝试一些电商部分，还想做IP。

平台不推内容战略会死

视频播放平台在这一年里忙着扩展和做强。在马昌博看来，平台今年纷纷加大力度扶持内容，原因是渠道红利期结束，高速公路修完，路上得跑车，必然要以优质精品内容切存量市场。“不推内容战略渠道就会死掉”。

优酷、腾讯视频、爱奇艺和搜狐等视频网站曾经走过的路已经证明这一点，在内容上失利将被挤出牌桌。只不过，短视频上，平台玩家换成了一下科技、今日头条、腾讯视频、阿里UC等，一点资讯、陌陌、梨视频也在找机会;优酷和爱奇艺等目前重心在影视剧，还不在短视频。

“微博加上秒拍(一下科技)的整总播放量目前业界领先”，一下科技高张剑锋对腾讯科技说，日均播放达到25亿次，日均上传量已经突破150万。一下科技下面有秒拍、小咖秀短视频入口平台，日均覆盖用户7000万。公司另外还有直播产品一直播。

一下科技传播链条是短视频+直播+社交，徐达内比较看好一下科技+微博的结构，“微博有比较强的流量的效应。”秒拍早期推出来时是“10秒拍天下”，和当时竞争对手美拍一样，都从工具起家，满足碎片化观看需求。2013年起，秒拍和微博合作，聚焦移动短视频。2014年放大了冰桶挑战事件，秒拍和微博共同推动形成一个现象级事件。

今日头条后来通过个性化推荐来杀进来。它意识到自身社交属性弱，从传播和流量分发入手，主打垂直领域。目前已赢得了一些喝彩。马昌博喜欢今日头条和一点资讯，“可以精准地基于人工智能，带标签分发。”

这很适合瞄准垂直领域的视知。“泛流量没有意义，一个搞笑视频在优酷点击一千万，根本不知道这一千万人是谁。不如一个汽车视频，在汽车之家点击30万，都是精准汽车用户。”马昌博说。

他的老朋友刘新征对此另有看法。他认为今日头条好处在于容易起点击量，甚至新来的高中生粗制滥造的内容也能获得点击量，弊端在于分发量不是由你决定，“由一套背后不可言说的计算机算法来决定。内容公司在上面控制权小，缺乏稳定，只有稳定才有品牌。我觉得这是一个坑”，刘新征说。

相反，凭着在微博、微信上面攒粉，个人或公司可以成为大V、大号，有累积品牌效应。今日头条上，”给你多少，你就赚多少，不给你，你就赚不了，我觉得这个事情特别难受。”刘新征说。

平台之间竞争已经引发对优质内容制作者争抢。一下科技张剑锋称，秒拍目前已经和2000多家公司、视频创业团队、网红经纪公司建立深度合作，创作者覆盖了40多个垂直领域。

同时，一下科技给原创者专门做了一个原创作者平台，可以一站式完成上传、管理、推广和商业化流程。今日头条则将视频业务单独列出。它们和一下科技先后表态拿10亿扶持短视频，颇有剑拔弩张意味。

竞争的另一个形式是平台主动和内容制作者合作，通过策划内容做出动静。比如今日头条和二更合作，拍过一个专门讲内容创业者的片子。

一条范致行则乐见竞争存在：“竞争蛮好的呀”。他观察发现，今日头条的整个生态在慢慢建立和成型中，“如果它能把电商模式走通，我们觉得这是一个值得大力投入和一起来成长的平台。”

短视频之于电商的可能性，引起了另一个电商巨头阿里巴巴的注意，UC订阅号推出，上半年已经可以上传视频，他们不想错过图文向短视频过渡的机会，更在意“内容即营销”天然嫁接电商。要知道，电商是阿里巴巴根基，是它最在意的部分。

“今年是一下科技商业化启动的第一年。”张剑锋说。这意味着平台、短视频公司等等竞争和合作的故事才刚刚开始，后面还会有更多好戏。

马昌博也意识到，短视频领域的市场化和商业化还太低，大伙都在跑马圈地，还不到你死我活地步。

二 : 大量视频直播应用涌现欲破除昙花一现魔咒

腾讯科技刘亚澜 9月4日报道

奇酷手机新品发布会的前一天，奇虎360董事长周鸿祎(微博)通过一款名为“花椒”的视频直播app直播了他的宝马车着火的过程。该直播就像当年的“神经猫”“脸萌”一样，在朋友圈刷屏，引发关注。

不过，无论是之前国内的短视频应用微视、秒拍、美拍等还是在国外风靡的移动视频直播应用Meerkat和Periscope，迅速蹿红之后都随即陷入“昙花一现”的魔咒。

直播应用花椒移动视频直播应用

Periscope和Meerkat下载量排名大幅暴跌。一度登上众多科技媒体头条的Periscope已跌出下载排行榜前100名，Meerkat更是跌到500名以外。

事实上，在移动互联网市场，曾出现过许多昙花一现的例子，短暂的热气火爆，并不意味着产品真正的成功。视频直播app，作为移动互联网的又一个焦点产品，能否逃脱关注转瞬即逝的命运呢？

创业热潮：大量视频直播应用涌现

尽管顶着“昙花一现”的风险，但大批创业者仍是鱼贯式地涌入了视频直播app领域。

腾讯科技整理了最近国内视频直播应用主要的创业产品。值得注意的是，短短几个月上线的同类型产品多如牛毛，而这些应用都或多或少地存在着用户量不大、用户活跃度不高、产品同质化情况严重等问题。

直播应用花椒移动视频直播应用

直播应用概况（腾讯科技制图）

同质化集中表现在产品页面和功能两方面。目前上线的视频直播应用大多采用瀑布流的方式展示内容，实时互动并能分享到大的社交平台。这跟Meerkat的模式完全一致：极简的操作风格，社交的配套功能。

困局：未到达真正的爆发期

创业公司扎堆，但视频直播app的实际生存状况却远不如创业者们设想的美好。

行业的最明显的瓶颈来自于4G时代并未真正到来，视频流量问题始终没能解决。

据专业人士向腾讯科技透露，手机视频大概在20-40kb/s才能看的清晰，平均取30kb/s；一分钟60s，总共1800kb，换算成M，大概是1800/1024=1.75M/min。故每分钟视频大约消耗1.75M的流量。也就是说200M的流量能支持不到2小时的手机视频。

而有外媒测试，看一个小时的Periscope直播，会耗费250M；看一个小时的Meerkat，会耗费400M。

其次，用户定位方面也存在一些偏差。普通人每天能有多长时间进行直播？又有多少普通用户愿意暴露自己的生活环境？视频毕竟有别于图片和文字。一位职场人士向腾讯科技表示：“上班的时候可以拿手机刷图文，但应该不会有人刷视频的。”

而相较于图片，想要生产高质量的视频，高质量的直播视频，门槛太高。目前普通用户的视频直播大多是自己的生活场景。这些内容缺乏精心编排，趣味性和吸引力太低，无效信息过多，很容易失去观众。

这些也恐怕是视频类应用始终困于“昙花一现”魔咒的主要原因。

成本方面，除了常规的带宽成本、内容运营成本，视频直播app存在很多隐性成本。例如审核成本。用户直播的视频内容需要审核，这方面通常会采用截图审核的方式。用户的视频被自动截出若干张图片，工作人员需要一眼扫过图片从而判断视频内容是否涉黄等。之前的短视频应用美拍就曾透露，他们已经雇佣了3个外包公司进行审核工作，工作量非常大。而审核方面的困难也暴露出视频直播应用在涉黄问题上的软肋。

当应用产品可以正常运营，如何增加用户，提高用户粘度就成了最重要的问题。邀请明星进驻便成了一项必不可少的成本。周鸿祎之所以出现在花椒直播上，是因为花椒直播就是360推出的。对于其他没有“大腿”可抱的创业公司，砸钱请明星绝对是一笔巨大开支。

破除魔咒：互动与差异化是关键

种种困难之下，视频直播app的突围战役愈发艰苦，目前能看到的有两个方向。

一是互动。互动是区别视频直播app和专业电视台直播的关键因素。当观众能够与直播者实时交流，尤其是观众的反馈能直接影响到直播者的行为时，直播视频对于观众的吸引力会大幅增加。

Periscope联合创始人凯文表示：“客观地讲，这些视频内容并不引人注目，这些普通的时刻只是对参与的人来说很特别。”

二是差异化。未来，在线教育、活动直播、电商导购、众包新闻等都是视频直播app的可发展方向。

以活动直播为例，从演唱会、体育比赛到产品发布会、见面会，活动直播的内容非常丰富，关注度也比个人直播内容高。2015年央视羊年春晚的数据显示，超过4000万人在网络上收看了春晚直播，其中移动端用户占比达23.6%，移动端播放时长占比近40%。

机遇与挑战并存，值得肯定的是，视频直播app们一直在探索满足用户需求的各种方式，视频在社交等方面的价值将不可估量。

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三 : 移动视频直播市场：四方乱战谁将是最终的王者？

　　在过去一年当中，视频直播平台野蛮生长，几乎在同一时间，国内出现了有数十家移动视频直播平台。这些平台当中既有如映客、花椒直播等新兴的独立视频直播平台，也有如网易bobo、YY直播等原来PC时代直播秀场转型过来的视频直播平台。此外，视频直播爆发之后，美拍、秒拍等短视频拍摄和分享平台也开通直播功能，加入到视频直播的战场。

　　文/李东楼(微信号:lidonglou)

　　就在上周，移动社交应用软件陌陌更新至 6.7 版本，将“直播”直接放在主屏位置，这意味着陌陌将移动视频直播上升到了战略层面，并正式宣告加入视频直播平台大战。此外，另一大社交媒体平台微博也宣布与一下科技合作即将推出直播功能。这意味着，如今视频直播的主战场上，已经出现了多达四股的势力，出现了多方乱战的局面。那么，究竟谁能笑到最后呢?

　　陌陌入局，独立移动视频直播平台或将大洗牌

　　显然，陌陌等成熟移动社交平台的入局，对于独立移动视频直播App来说，并不是一个好消息，不仅拉响防空警报，甚至还可能引发行业洗牌。

　　首先，陌陌等成熟移动社交平台入局将很可能截流主播和用户，独立视频直播平台用户增长很可能将大大受阻。就在今年3月份，国外曾经一度非常火的移动视频App MeerkatCEO Ben Rubin对外宣布，放弃视频直播社交网络业务，原因在于无法跟 Twitter 和 Facebook 推出的直播业务相竞争。实际上，当前视频直播APP的一大重要流量来源就是各大社交平台的用户分享，而一旦社交平台也加入直播功能，很可能直接截流主播和普通用户，这将使得国内独立的视频直播平台遭遇增长问题。

　　其次，市场竞争更加惨烈，烧钱大战很可能进一步加剧。目前大多数独立视频直播产品的差异化并不明显，互相之间竞争的最大优势还停留在抢主播资源的原始阶段，而为了吸引这些更具有吸睛能力的主播加盟，平台就必须重金激励或到别的平台挖主播。而陌陌的入局，必然会带来更惨烈的烧钱大战。显然，如果烧钱大战是必然结果的话，陌陌、微博等已经成功上市的公司，相对来说更具有持久战斗力，毕竟它们更具有资金实力，根据陌陌2015年第四季度财报显示，陌陌持有的现金、现金等价物和定期存款为4.695亿美元。实际上，烧钱大战已经持续一段时间，今年以来多个独立视频直播App都宣布获得融资，其中映客在2016年1月宣布获8000万元A+轮融资，易直播在2016年3月份宣布获得千万美金A轮融资，斗鱼直播也在3月份宣布获得腾讯领投的一亿美金融资。而meerkat之所以停止视频直播运营，一方面是因为无法与twitter和facebook抢夺用户，另一方面也是因为难堪烧钱重负。

　　并且，最重要的是，相对独立的移动视频直播平台，陌陌等移动社交平台的社交场景更加丰富，加入直播之后不仅满足了人们视频社交的需求，而且丰富的社交场景也是粘住用户的基础。比如陌陌附近的人功能，用户可以直接查找附近正在直播的用户，这使得用户有可能从线上社交转化为线下社交，用户使用直播功能的驱动力会更强。而且，尽管移动互联网高度发达，移动流量增长迅速，不过，高昂的流量资费依然在抑制人们随时随地观看或直播视频的需求，因此，除了视频直播社交的需求外，短期内用户大量的社交需求依然需要借助成熟的移动社交平台来满足。

　　视频社交时代正在来临，谁更具有王者之相?

　　另一方面，陌陌微博的入局，这其实也意味着一个全新的视频社交时代的正式开启。特别是在经历了图文社交的繁荣之后，很多人都看好视频领域社交平台的崛起。而视频社交的爆发早有预兆，在此前，美拍、微视等诸多短视频分享平台一度都想提前布局占领视频社交这一高地，不过都没有成功，微视更是被腾讯直接停止。

　　而这次视频直播平台的集体爆发则有可能由此叩开视频社交时代的大门。实际上，目前视频直播未来的发展方向已经越来越明确，那就是成为下一代社交平台。那么，目前这些视频直播的参与者们，究竟谁更有机会把握这一时代机遇成为新一代的社交平台王者呢?我认为，想要成为视频直播社交平台，必须具备三个重要条件。

　　第一，用户规模必须够大，至少要迈过一亿用户这个门槛，否则不足以成为一个新的社交平台。目前在众多的参与者当中，陌陌和微博已是成熟的网络社交平台。在用户规模方面，陌陌和微博的更大。陌陌官方的数据显示，去年已经突破2亿注册用户数。而微博的注册用户数则已达到5亿。显然，与新兴的独立视频直播软件相比，成熟的移动社交网络平台的流量优势非常明显，可以轻松获得上千万或者更多的用户，只需要将平台上的用户进行引导和转移皆可达成这一目标。而美拍、秒拍等短视频分享平台也有广泛的用户规模，但是由于其平台的工具属性，很难对用户进行转移。而且，在陌陌微博入场之后，独立视频直播平台普遍面临一个用户能否持续增长的问题。就目前的体量来看，独立视频直播平台离社交平台梦实现尚远。

　　第二，必须具有很强的用户粘性，这是作为社交平台的必要条件。在陌陌召开的新版本上线媒体沟通会上，陌陌副总裁贾维透露，陌陌直播平台上线4个月收获三千万月活跃用户，而这还要归功于其平台上用户转化，陌陌2015年第四季度财报数据显示，陌陌的月度活跃用户近7000万。而根据大数据服务商QuestMobile的数据显示，2016年3月份，映客、斗鱼tv、熊猫tv等分列月度活跃用户前三位，其中映客的月度活跃用户量仅为1368.5万，不到陌陌直播的一半。显然，而其他不管是美拍、秒拍等短视频分享平台，还是映客、花椒等这样的视频直播平台，不仅用户规模不够大，而且用户的粘性也还不够，目前的产品形态更多的还是视频秀场的平台，还不具备成为一个社交大平台的王者之相。

　　第三，必须摆脱以明星主播为核心的秀场模式，培养全民直播的习惯。为了加快像视频实时社交平台方向发展，越来越多的独立视频直播平台开始喊出“人人都可以当主播”的口号。实际上，明星主播在视频直播当中作用固然重要，但是在成为社交平台的道路上，在未来将可能并不再是核心竞争力，最核心的竞争力应该还来自于对于普通用户直播需求的把握，继而培养更多的人参与视频直播的习惯，而不再是单纯引导用户观看美女主播进行视频直播和打赏。而今年以来，也可以看到很多移动视频直播平台在培养用户习惯方面的产品创新，比如增加美颜功能，这让更多没有表演才华和颜值的素人们也有勇气开始直播，而这其实也是独立移动视频平台能否真正发展成为具有用户规模和用户黏性的实时社交平台的重要因素。

　　总体而言，随着陌陌这样的移动社交平台的入局，视频直播领域接下来必然会面临大洗牌，而且随着视频社交时代的来临，微信、手机qq甚至也有可能推出视频直播功能，到时竞争将更加惨烈，在用户规模、资金实力和流量获取等方面缺乏优势的独立视频直播app很可能成为牺牲品。

四 : Color不是视频或图片分享应用而是现场直播

我们都错了，Color不是视频或图片分享应用，而是你的现场直播

关注应用的人应该对之前的社交照片分享应用Color.com的故事不会陌生，未上线即被投4100万种子美金，不过最引人注目的也许不是这个应用本身，而是它所犯的错误及其如昙花一现的生命，当时人们都嘲笑，谴责，甚至称Color拉响投资警钟，投资人豪掷4100万美元只是举办了一场无人问津的派对。

但是，这家公司重振旗鼓，在本月末，新版Color将会上线，这次，我们不再关注其令人艳羡的投资，而是应用本身。

以Facebook为核心

TechCrunch写有一篇文章，说新版Color是一个视频状态更新应用，其实，新版Color不是什么视频分享或单纯的图片分享，Color以 Facebook为核心，为大家提供另一种全新的体验，姑且称之为“移动的照片”，捕捉你某个时候在某个地方的一系列照片，就像照片串联起来的你生活的现场直播。

如果你登陆，最新更新及朋友的最新更新都会显示在Facebook中，从Facebook就能直接看到展示的内容。

如果你的朋友也在Color上，可以发送消息推送给他们，告诉你现在访问的地方，同时他们也可以看到你此时此刻在哪里，在干什么，他们看见的不是一个已经做好的视频或者实现想好的视频，所有的都是实时进行的。

新应用最大的亮点就是“visit”

没有视频和音频，就是一组30秒钟的图片组，让人们快速浏览这些图片，所有的这些照片都能分享到Facebook，不用安装任何东西，同时你可以看见有哪些人访问过你页面。可以点击“visit”选项来邀请别人访问你现在所在的地方，不用发短信，不用打电话，来访者甚至向你展示他们的Facebook好友和 Color好友，如果朋友错过了你现在的访问邀请，过后他们还是能查看。