一 : 项目汇报PPT的个人见解
做过很多项目的汇报材料，从刚开始时的粗枝大叶到中期的花里胡哨，回归到平淡自然。小编自己做过的PPT应该不下于10000页了。
(www.61k.com）项目汇报PPT的个人见解
自问自己现在的水平，按照这个普通水准打分的话，估计在45分左右，属于不及格的水平。
但是，自己这么多年的PPT制作经验和汇报经验，还是想在这里胡说几句。
一、做PPT的过程中，你是否想过这些问题：
1、做PPT之前，你想过你为什么做PPT没?
2、做一个PPT，你想说明什么问题?
3、你做的这个PPT是给谁看的?
4、你自己觉得PPT里都有哪些别人想听的问题?还有哪些问题是你必须要说明的?
这四个方面想清楚了，你的PPT架构也就基本完成了，剩下的就是美化工作。
二、美化工作，无非又是几个大的面：
1、版面整洁，字体统一，颜色搭配得当，你是否提前做好了准备工作(模板、配色要提前规划好，这些小事可以起到事半功倍的作用)?
2、你怎么让PPT看起来不乱(做到条理清晰即可;做到完美陈述除非你时间足够，否则不要花太多时间在这里)?
3、怎么表现，才会让听者一眼就看清重点(一些常识性的东西能省就省，点到为止;重点问题要一一说清楚)?提供
4、纷繁的数据，你怎么能让听者清晰的看见最重要的数据(1000个数据，能说明问题的可能就几个，要让这些重要数据特别的显眼)?
5、会议给予了你多少陈述时间(按照时间来策划PPT的页数，做到时间刚刚够是最好，实在不行，也不要超过给定时间5分钟)?
有了大的路线，有了细节的美化，一篇较好的PPT基本就可以交差了。
三、在做PPT中，一些我自己的个人看法：
1、TG的素材已经滥觞，除非找不到同类合适的素材，否则，重要会议汇报，能不用TG的东西，尽量不要用;这种太鲜艳的素材，除非你功力足够，否则就会和整体格格不入;
2、别人的模板是拿来学习参考的，不是拿来就直接照搬使用的。学习高手们的模板的布局、配色、切换，消化吸收到自己的模板中去。万万不要一点不改就用。
3、片头动画和片尾动画做得恰如其分可以起到画龙点睛的作用，做得过于复杂就是败笔。诸如天好等高手的神级作品，那是用来膜拜的，不是用来汇报的。
4、好的素材一定放在专门的资料夹下，免得有时找不到合适的构思，苦思冥想不得其解。鲁迅先生教导我们，要多一些拿来主义。
5、多看多学，除了网络的作品，很多好的纸质资料有空时也要静心的看一看，觉得自己缺哪个方面就看哪个方面的书——但是某些号称商务专家的书，不看也罢。
6、一个PPT，简洁就好。评估一下自己的水平，如果你水平足够优秀，可以做一些深色底版的尝试，如果象我一样菜，普通的白底黑字，也可以把事情说清楚。
7、幻灯片切换，如果做不到全篇统一流畅，那么就去除所有的切换效果。
8、必不可少的一些动画，一定要细致调节时间和效果，保证所有动画节奏一致;否则，宁可不要动画。
9、和商务演说不同，项目汇报材料都需要打印，所以，去除动画的原始页面要可以显示出所有的图元，并且不要重叠。
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1.PPT制作教程
2.ppt制作十大绝招
3.PowerPoint2003制作PPT模板全攻略
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5.PowerPoint2003的基本操作
二 : 两集中两到位改革进展情况汇报
两集中两到位改革进展情况汇报
3月24日全市行政审批工作会议之后，市政府行政服务中心按照金政发〔2010〕21号文件要求，集中力量落实会议精神，积极行动，认真督促，不断加大和有关窗口单位的协调力度，使此项工作取得了较大的进展，但由于单位与单位主观认识的不同和客观条件的限制，还存在一些令人担忧的问题。（www.61k.com]现就有关情况汇报如下：
一、主要做法
（一）领导重视，亲抓协调，改革工作进展顺利。
政府领导对这次改革给与了很大希望，多次过问进展情况，对存在的问题及时协调处理，指导工作。有政府的大力支持，中心上上下下对做好工作格外有信心。中心领导对这次两集中两到位改革工作非常重视，全市的会议刚一结束，立即召开会议研究对策，做出明确部署，既分工负责，责任到人，又通力合作，强调整体效果。中心领导对重点窗口单位进行电话联系协调，促进改革工作顺利进行，对于问题比较多、协调难度大的部门，领导带领中心一班人共同行动，取得了较好效果。
（二）全面动员，形成合力，项目人员入驻到位。
由于召开了全市行政审批工作会议，动员到位，政府发文详细布置了任务，既有数字考核指标，又有操作方法和工作步骤，许多单位对此项工作非常重视，药监局、质监局、国税局、农牧局一把手亲自 1
两集中两到位 两集中两到位改革进展情况汇报
过问，布置任务，到中心协调处理有关问题；环保局、卫生局、地税局、文化局分管领导亲力亲为，协调项目进入，人员入驻工作；有关科室负责人更是十分负责，积极按照政府文件和中心的具体要求，进入项目，派驻人员，制定项目服务指南，简化办事程序，制作一次性告知书、办事流程图。(www.61k.com]
（三）提高认识，转变观念，充分宣传改革意义。
《中华人民共和国行政许可法》第二十六条规定：行政许可需要行政机关内设的多个机构办理的，该行政机关应当确定一个机构统一受理行政许可申请，统一送达行政许可决定。“两集中、两到位”，也是从源头上减少腐败，规范权力使用，树好领导形象，保护领导干部“政治健康”的有效措施。
一些单位对这次改革的认识高度不够，思想上顾虑重重，工作没有进展，中心督查科多次电话协调，上门宣传， 讲述改革的意义，对四城联创的重大作用，经过宣传，一些单位就能讲大局，热心为民服务，改革工作扎实到位，反而能后来居上。一些原来办得较好的窗口反而变得落后了，如工商局、国土局、公安局等。个别单位担心项目进入中心，单位失去权力，损失行政收费，我们就对运行方式不厌其烦细细解说，建设行政服务中心，只是为了提高办事效率，更好底给人民办事，让人民群众进一个门，办好多事，体现政府效能。项目进入单位，权力还是单位行驶，中心并不介入，所有收费都按时足额划转，中心不截留一分钱。这样一讲，使许多单位打消了疑虑，工作积 2
两集中两到位 两集中两到位改革进展情况汇报
极性大大提高。(www.61k.com）
二、取得效果
（一）取得显著成效的单位。
通过各方面的辛勤工作，两集中两到位改革在有些单位得到切实落实，能给人民提供良好的行政服务，符合一站式办公争创全国文明城市的要求。药监局、卫生局、环保局、质监局、地税局、国税局不仅进入时行动迅速，项目进入充分，授权比较到位，人员入驻情况较好。药监局、卫生局、地税局、建设局、农牧局不仅能按照要求进驻项目，还能扩大服务范围，增加项目，从而更好地为民服务。档案局、体育局也积极行动，新增了窗口，进入了项目，办事效果有待于进一步观察。代办窗口粮食局、烟草局、水务局也积极协调，处理好了有关业务。
（二）完成工作任务的单位。
经过中心的不懈努力，大力协调，国土局、文化局、人防办、地震局、规划局、民政局、商务局等单位基本完成了改革工作，但改革还不到位，一些方面有待于进一步强化，我们都对存在问题和单位进行了交流。
（三）需要进一步协调的单位。
由于领导公出，机构改革等原因，工商局、公安局、人事局、劳动局、交通局、司法局、经委的业务进展不大，需要政府、中心进一步协调。
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两集中两到位 两集中两到位改革进展情况汇报
（四）提请市委、市政府督查的单位。［www.61k.com）
经过一阶段的工作，由于机构合并，房产局、房地产交易中心、物价局、乡企局等单位原来办理的业务协调困难，发改委、林业局等单位情况特殊，改革进展举步维艰，发改委甚至连窗口人员都无法固定，不符合创建全国文明城市一站式办公的要求。代办窗口人口委、宗教局、安监局、科技局、外事办、财政局没有就项目入驻问题和中心做过任何协调。
三、存在问题
（一）认识还需进一步提高，项目进入不彻底，授权不充分等问题还存在，如果政府不重视，中心工作不扎实，没有保障措施，还有可能退回到原来不尽人意的状况。
（二）为民服务的观念还需进一步加强，一些单位迫于政府大力推进两集中两到位改革的形势和争创全国文明城市的需要，抱着应付的心态作了改革工作，许多工作还有待进一步加强。
（三）改革工作在一些单位难以推行，个别单位以种种原因和借口，拒不落实会议精神，拒不执行政府的文件。
（四）通过改革，行政收费不规范的问题得到凸显，收费行为还需进一步规范，执行创建全国文明城市的标准一站式办事一站式收费非常困难。
（五）在和各单位的系统中，有些单位将服务时限拉得过长，不符合行政许可法的规定，这就需要各窗口单位进一步简化办事流程， 4
两集中两到位 两集中两到位改革进展情况汇报
优化服务流程。(www.61k.com）
四、工作思路
（一）加大督促检查力度，确保行政审批制度改革改革顺利完成。
（二）适时出台《行政服务中心暂行管理办法》，用制度管人管事。
（三）为民办事，高效服务，建设网上政务大厅。
（四）建议政府成立联合考核组，由纪检监察、市委政府督查部门和法制局、行政服务中心、审改办验收两集中两到位改革工作。
（五）加强后勤保障，更新电脑等一站式办公设备。
（六）转变观念，提高效率，实行联合办理制度。在监察局、行政中心的组织和领导下，在行政大厅建立项目基建组、企业注册组、社会综合组服务机构，推进联办制度，进一步提高行政服务效能。项目基建组包括发改委（牵头单位）、住建局、规划局、环保局、防震减灾局、消防局、人防办等单位，企业注册组包括工信委（牵头单位）、工商局、质监局、卫生局、公安局、商务局、烟草局等，综合组包括人力资源和劳动保障局（牵头单位）、国税局、地税局等其他部门。
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三 : 北京地铁燕房线：北京地铁燕房线-概况，北京地铁燕房线-项目进展
北京地铁燕房线，为北京地铁房山线的西延线，是一条已经开工的线路。工程建设总投资约92.5亿元，2013年底开工，2015年底建成通车。工程建成后将有效缓解房山新城交通压力，极大改善居民的出行条件，进一步加强燕房组团与良乡组团、中心城区的交通联系，提升沿线地区的吸引力和人民群众的生活品质，加快一区一城新房山建设。因此，本工程的建设具有十分深远的意义。是市政的重要举措。2014年4月16日，燕房路上开始了燕房线的施工。
燕房线_北京地铁燕房线 -概况
［www.61k.com)北京地铁燕房线，是北京地铁房山线的西沿线。燕房线计划于2011年9月全面开工，2013年底建成试通车，工程建设总投资约88.4亿元。
燕房线_北京地铁燕房线 -项目进展
2010年10月27日，市规划委研究批复了北京轨道交通燕房线规划方案。燕房线_北京地铁燕房线 -线路信息
据悉，燕房线将房山新城燕房、良乡2大核心组团通过轨道交通与市中心区进行衔接，起自燕化产业区南端，沿燕房路向东南方向走行，入房山线西延终点站车辆段站，支线起自周口店地区，沿兴房大街向东北方向走行，入京周路，并接入主线饶乐府站。线路全长约21.2公里，其中主线长15.2公里，支线长6公里，沿线设12座高架车站，列车设计速度100公里/小时。燕山终点站为富燕新村,目前已开工建设
燕房线_北京地铁燕房线 -工程概况
线路全长约20.5km，其中主线长14.4km（比原规划减少0.8km），支线长6.1km；沿线共设11座车站（比原规划减少洪寺站），均为高架车站，区间高架线敷设，平均站间距1.9km。全线设停车场一处，选址阎村北（原规划为顾册车辆段），接轨于阎村北站（原规划为车辆段站）；列车设计速度100公里/小时，车辆选用B1型车，初、近期独立运营4辆编组，远期（2038年）贯通运营6辆编组；工程建设用地总量1326亩，拆迁房屋总面积14.6万m2；施工方法为钻孔灌注桩，预制梁架设；工程计划于2013年底开工，2015年底建成通车，工程建设总工期约2年；工程总投资为92.5亿元；客流量预测初期日均13.23万人次，预计近期年输送乘客0.73亿人次。燕房线_北京地铁燕房线 -车站介绍
依据市规划委批复的《北京市轨道交通燕房线工程规划优化方案》，燕房线共设车站11座，分别是：
1.燕化站：规划位置于燕房路路中，燕化路以南。
2.老城区北站：规划位置于燕房路路中，房山站路以南。
3.饶乐府站：规划位置于饶乐府附近，石房铁路线东侧、京周路南侧的绿化带中。
4.顾八路站：规划位置于顾八路以东，京周路南侧绿化带中。
5.星城站：规划位置于大窦路以东，京周路路南的绿化带中。
6.阎村站：规划位置于紫十路以西，京周路路南的绿化带中。
7.大紫草坞站：规划位置于规划道路以东，大件路以南的地块中。
8.阎村北站：规划位置于六环路以东，大件路以北，京石高速公路以西的地块中。
9.周口店镇站（支线）：规划位置于兴房大街路中，周口店镇政府门前。
10.顾册站（支线）：规划位置于兴房大街路中，马刨泉以南。
11.老城区站（支线）：规划位置于城关中心区南部，兴房大街路中，城关南路以北。
燕房线_北京地铁燕房线 -最新动态
11月1日，房山区召开北京市轨道交通燕房线工程征地拆迁工作动员会。
11月4日，阎村镇召开轨道交通燕房线阎村段征地拆迁启动工作会，对燕房线征地拆迁相关工作进行动员和部署。
11月28日，城关街道召开轨道交通燕房线工程城关段征地拆迁工作动员会。城关街道组织工委、办事处全体班子成员，街道拆迁安置工作指挥部全体成员，各村党支部书记、村主任，各社区党支部书记、居委会主任以及拆迁、评估、测绘、拆除公司负责人召开轨道交通燕房线工程城关段征地拆迁工作动员会。
12月10日，燕房线燕化制梁场启动建设。
12月25日，大石河桥京周路南侧河床内，02标段施工单位开始打第一根桩，轨道交通燕房线工程建设正式启动。
截至目前，燕房线各项拆迁和开工准备工作正有条不紊的进行中。
四 : 建设项目工程进展情况汇报80
泰禹国际项目情况汇报
一、工程方面
一）基坑支护及土方工程
1、工程进展：截止4月10日，旋挖支护桩总计120支，目前现场已完工114支，剩余6支，预计2天完工，旋挖设备退场；止水帷幕旋喷桩总计310支，目前已完工140支；西边现状支护桩加固部分，完成一排锚索及约一半护壁喷浆。按照合同基坑支护及土方工程工期90天，依据施工方报送的施工方案，其中支护工期约30天，土方工期60天。目前，时间过半，基坑支护才完工约一半工程量，超过预计工期一倍，严重滞后计划工期。旋喷桩预计于4月25日左右完成，然后进入出土准备阶段，需①办理渣土证（先有施工许可）②池塘抽水③冠梁施工，预计于5月1日左右达到出土条件。
2、滞后原因：
造成工期滞后的原因既有客观方面的原因也有主观方面的原因。
客观原因主要有
①、施工现场狭窄，机械设备多，交叉作业相互影响，工序不能正常衔接。现场有旋挖机2套、旋喷机2套、跟管钻机1套、电焊机14台、混凝土泵车1台、汽车吊2台、引孔机械2台、空压机1台、水压机、注浆机等设备，还要有钢筋加工场地，浆液池、加压设备棚子。吊放钢筋笼时必须退出旋挖设备，浇筑混凝土时必须退出吊车，这样，致使成桩作业时间拖长，旋挖支护桩平均每天完成2.4支，严重落后于预计5到6支一天。
②、受天气影响，支护工程施工正直雨季，开工至今50天，其中阴雨天有30天。因为下雨，在各大型设备碾压下，现场变成泥浆池，又反过来影响施工作业效率；同时，因为表层土在雨水侵泡下变得松软，使得旋挖成孔塌孔频繁，现场有二十几根支护桩有塌孔发生，塌孔时为保证安全，要求施工方及时回填采取注浆等措施后再次开钻，返工作业影响旋挖成孔进度。
③、由于工地地处闹市，周边环境复杂，离南北居民宿舍楼较近，晚间施工作业，噪声扰民严重，致使居民不停投诉，为此，城管、交警、建委执法队等多次被迫执法，最近一月，光住建委行政执法局执法队来我项目就有七八次，下达整改通知及停工令有4份。要求尽快完善质安监先期介入手续。
主观原因主要为施工方管理：
首先，项目基坑支护工程施工方属于层层分包，而总包施工方管理不到位，项目管理人员配置达不到现场管理要求，真正属于项目现场一线管理人员只有4人，不能满足现场管理要求，管理严重依赖分包，甚至听任分包摆布，人员素质参差不齐，工作安排缺少预见性，不能完全按照已经批复的施工方案实施，现场组织混乱，没有合理安排机械摆布及加工作业场地的衔接。前期钢筋笼制作跟不上，直到换掉钢筋加工班组，方满足现场旋挖作业要求。
其次，现场设备故障不断，特别是后进场的旋挖设备，一个半月内坏三次，每次修理耽误两三天时间，旋喷设备有台设备每周都会坏两三次。维修设备，占用工期。
3.采取的措施：
针对以上问题，要求总包方及时采取了措施
首先、根据施工现场狭窄的情况，钢筋加工场地无地方摆设的情况，要求总包方在现有水塘内设置一浮动加工平台，将南北边支护桩的钢筋笼制作加工置于浮动平台上，这样，使得，南北每台旋挖设备每天由原来的完工一根增加到2根，加快了部分进度。
其次，在现场不能硬化的前提下，要求总包方调来部分路基板，既作为机械设备通行道路又作为各设备的作业平台，加快一部分进度。同时，依据现场作业情况，旋挖施工为前期关键工序，要求全力保旋挖作业，为此，将西边现有支护桩加固施工和旋喷施工暂停，现在旋挖基本完工，下一步，旋喷止水帷幕为关键工序，接下来要求总包施工方全力保旋喷，调整旋喷设备班组。
再者，要求总包施工方及时补充管理人员，加强现场管理和执行力，虽然管理人员有所调整，但，仍然不足，下一步，仍需尽快充实补充管理人员，特别是在主体施工，现有项目管理班子完全不能满足施工需要，督促尽快补充。
4.接下来的计划安排及需解决的问题
①依据现有进展情况，预计本月底止水帷幕施工完毕，将进行池塘抽水作业，在施工冠梁的同时将开始出土。因出土前要洗消作业，按照每5分钟出门一车算，出土时间一般为晚上10点至凌晨4点，作业时间一般为6小时，每天出土量为700到800方，则出土工期为120到135天，因此，为加快出土作业，以及保证
以后主体施工进度（在轨道地下室施工时，现有工地大门口将丧失进材料的功能），拟开通项目西边的市政道路开口，暂时作为另一个施工进出口，具体实施方案将上oa，请各位领导批示，力争在两个月内完成土方施工。
②因现在作为抢险手续在进行支护桩及止水帷幕施工，按照批复的报告，其实已经是超范围施工了，执法队也已下达了停工通知，接下来出土，就必须要求有相关的手续，比如，要求有渣土证，望加快施工许可的办理，以便作为正常手续施工作业。
③为便于管理，希望尽快签订主体总包合同。
④为调动大家的积极性，望公司领导尽快批复本项目工程版块节点奖励方案。 ⑤建议总包与目前的清包方解约，下步土方、锚素、旋喷应分别清包，否则无法管理到位，进度、质量无法保证。
二）临水、临电
目前现场已完成，并移交总包管理。
三）广告围挡及画面更换工作
目前围挡正在办理结算，按照长沙市政府统一要求，正在进行画面更换工作。
四）周围环境监测
每日正常监测，每周一次监测报告，目前无异常情况。
五）桩基检测
设备已进场，协调总包清理支护桩桩头后进行抽芯检测和动测。
二、设计工作
1.幕墙已完成深化设计工作，目前已出深化设计图，下一步配合景森设计进行节能计算和审查备案工作。
2总体设计调整已优化车道设计和结构设计，预计4月15日完成施工图。
3.中央空调设计建议维持螺杆机+锅炉方案，以后燃气开通时，由开发部与新奥公司协商解决。
4..绿建设计标识报建工作，目前，已通过市建委立项批复，下一步向省建设厅立项，报送相关资料时，依据惯例，须与省绿建协会签订委托协议，付相关会务费后，其方收报建资料及安排评审等工作，请各领导尽快批示。
三、报建进展
目前已完成核费等工作，缴费后拿规证；已完成人防审查，下步，等图纸修改完成后办理施工图备案工作，接下来进行节能和消防审查及备案，同时进行质安监注册备案，完成合同备案后，完成施工许可证的办理。
四、招商筹备
目前项目招商工作，按照公司整体部署，完成如下工作：
1.对于项目裙楼商业业态相近的区域与相似项目进行调研，并通过多种渠道了解中餐，中西餐厅的拓展意愿和承受租金标准。
2.完成了业态规划布局方案（含租金整体测算），商铺和写字楼租赁合同（已经律师审查），招商工作流程、招商内部奖励政策，招商优惠方案（雨花区2014年度奖励政策暂未出台），项目简介的编撰工作，物业服务标准和收费细则物业已完成，正在报审过程中。
3.配合项目公司从项目运营角度对于规划设计、机电设施等提出专业建议。 下一步，完成业态布局定位，招商团队建设，招收手册的编撰，招商接待中心的选择和装修风格建设等基础工作。
****项目公司
2014年4月11日
五 : 一季度项目工作情况通报
XX年，是县委县府确定为我县的“项目年”，今年以来，在县委县府的正确领导下，县计委与各相关部门密切配合，按照县府“确保一亿五，力争两个亿”的工作要求切实做好XX年的项目争取工作，进一步加大了向上争取政策、争取项目、争取资金的力度，通过艰苦努力，取得了可喜成绩，实现了首季开门红。项目是促进经济发展的动力，抓项目就是抓发展。抓项目就是抓生产力，已经成为全县各级各部门的共识，以项目促发展，以项目增强发展后劲，坚定不移地把项目工作摆在经济社会发展的重要地位已变成各部门的具体行动。截止三月底，经初步统计全县各部门通过各种渠道已落实项目19个，落实资金计划5067万元，申报项目67个，申报争取资金17936万元，储备项目46个，准备申报争取资金18995万元。一季度已落实的5067万元中。交通局落实项目2个，落实资金1700万元；农业局落实项目4个，落实资金1133万元；卫生局落实项目1个，落实资金798万元；农机局落实项目1个，落实资金100万元；林业局落实项目2个，落实资金108万元；水利局落实项目3个，落实资金515万元；教育局落实项目1个，落实资金100万元；科技局落实项目1个，落实资金150万元；国土局落实项目1个，落实资金150万元；公安局落实项目1个，落实资金99万元；计生委落实项目1个，落实资金40万元；农办落实项目1个，落实资金10万元；经贸委落实项目1个，落实资金15万元。与此同时，我县又一批争取国家支持项目已陆续上报到上级相关部门，截止三月底，全县已通过各种渠道上报67个项目，上报争取资金17936万元，其中水利局已上报项目7个，上报争取资金2042万元。农业局上报项目5个，上报争取资金837万元。林业局上报项目8个，上报争取资金1056万元。交通局上报项目8个，上报争取资金2344万元。环保局上报项目4个，上报争取资金4270万元。建设局上报项目4个，上报争取资金1250万元。农机局、畜牧食品局、农办、农能办、经贸委、广电局、卫生局、文体局、民政局、劳动和社会保障局、计生委等部门已分别上报项目34个，申报争取上级各类资金6137万元。主要特点：高度重视，责任明确。各部门紧紧抓住“项目年”抓项目的牛鼻子，分别落实了“五定”责任制，成立了单位主要负责人任组长的项目领导小组，并抽调业务能力和公关能力强的同志为成员，项目报到哪里就跟踪到哪里。形式多样，成效显著。交通、水利、农业、建设、林业等部门，采取走上去汇报工作，联络感情，了解信息、政策、交通局每月做到20天有人到上面跑项目，同时请下来检查、指导工作，增进了解，加深印象，建立起良好的上下级关系，农业局每月将项目的实施情况上报上级相关部门受到好评。存在的问题：一是由于一些部门缺乏中长期发展规划，对当前和未来建设项目研究、储备不足，没有认真及时研究中、省各个时期的投资方向，报不出大的项目。二是担心前期工作经费投入过大，给单位造成经济负担，不敢做过深过细的工作，不少项目停留在项目建议书阶段，致使一些项目错失了良机。三是只重视项目争取，不重视将实施过程中好的经验和存在的问题及时向上级反馈。各部门要继续发扬成绩。针对存在的问题按照县委县府实施“六通三化”全面建设小康县的总体部署和县人民政府射府发（XX）21号文件精神《关于切实做好XX年项目工作的通知》要求，要抢抓机遇争取项目，找准投资方向包装项目，加大工作力度落实项目，精心组织实施好项目，使我县建设项目始终保持在“竣工一批、建设一批、开工一批、储备一批”的良性循环中。为经济、社会、环境协调发展提供持久的动力。 本文标题：项目进展情况汇报-项目汇报PPT的个人见解61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1