一 : “能充电的旅行箱”Away获2000万美元B轮融资

　　旅行者到底需要什么样的行李箱?自带手机充电器、坚固的外表和尽可能大的内部空间，而这几点Away都具备了。这个品牌打造了一系列时尚的旅行箱，采用昂贵的聚碳酸酯材料，配备了电池，同时直销给用户。

　　近日，Away获得了2000万美元的B轮融资，由现有投资方Global Founders Capital领投，其它投资方包括Forerunner Ventures、Comcast Ventues和Accel Partners。目前它已经销售了将近10万个旅行箱，营收高达2000万美元，这让它的年度预计营收达到了5000万美元，加上Away强大的单位经济效益，这家公司预计今年就会实现盈利，正是这些因素吸引了投资方。

　　

 

　　这轮融资后，Away的融资总额已达到3100万美元。这笔资金将帮助它建立4到6家零售店。接着，Away想要通过自己的播客以及即将推出的数字和纸质杂志，将自己打造成一个生活品牌。最后，它还要继续完善自己的产品线。公司的联合创始人Jen Rubio表示，Away计划去打造“一个完美的旅行箱，以满足你旅行中所有的需求”，你可以去想象也许它会推出一个Away牌化妆包。但她拒绝透露更多的细节。

　　

 

　　最初这家创企只有15名员工，Rubio和另一位联合创始人Steph Korey采用了精简的公司启动方法和直销策略。15个月前，它在纽约的员工数量已经达到了66人。最初他们调查发现，高档旅行箱太贵，而实用型旅行箱外观不敢恭维，而那些小品牌倒闭得非常快，因此旅行箱市场里其实存在巨大的空缺。

　　Away的产品正好满足了其竞争对手无法满足的需求。其旅行箱的外壳不易产生裂痕和凹陷，外置的USB手机充电插口也非常实用，内部容积大，能装下非常多的东西。而且你是直接从Away那里购买到产品，没有任何第三方，目前其随身旅行箱的价格在225美元到245美元之间，而托运行李箱的价格在275美元到295美元之间。

　　但这款旅行箱也有一个缺点，由于其外壳太过坚硬，你需要完全将拉链拉开才能往里面塞东西。但Rubio声称公司已经收到相关反馈，并正在尝试解决这个问题。

二 : 投5700万美元 宝马将新建动力电池工厂

　　[61阅读 新闻]  日前，有国内媒体报道，宝马计划在泰国建设一座全新的插电式混动动力电池工厂，投资额约合5700万美元，未来该工厂投产后将进一步扩大宝马集团插电式混动车型电池的产能。

　　据悉，宝马集团将在泰国兴建的动力电池新工厂投资额达20亿泰铢（约合5700万美元），并将于2017年中期开工。该工厂将生产出更便宜的电池，从而使泰国市场的宝马混合动力车型价格进一步降低。此外，编辑猜测该工厂生产的电池不排除向泰国以外地区出口的可能，随着电池产能的提高，也有望在一定程度上降低宝马混动车型在全球范围内的售价。(信息来源：盖世汽车；编译/61阅读 高帅鹏)

　　更多阅读：

　　限量200台/600马力 宝马M5竞赛版发布

三 : 酒类电商Drizly再获200万美元追加投资 加速铺开美国市场

　　从按需订购到线下实体店的整合。

　　

 

　　位于波士顿的Drizly，最早是款按需订购的酒类App。前不久Drizly完成了1500万美元B轮融资，如今它的投资方Polaris Partners又追加了200万美元，共计1700万美元。这轮追加资金让Drizly的总融资额达到了3500万美元。

　　Drizly的业务也和最初的按需订购有所不同，逐渐转变为整合线下实体店，帮助实体店通过web端和移动端，将酒饮料送到消费者手中。区别于传统的供应商、批发商、零售商三级酒类销售系统，Drizly将过去的实体店销售模式转移到了线上。在Drizly App上细分了各种酒类的产品类别，向消费者提供想要了解的信息：更优惠的价格、不容易找到的稀缺的酒饮料。下单后，一小时可送货上门。

　　Drizly联合创始人兼CEO Nick Rellas说，Drizly正在利用这笔资金开发新的功能和服务，并加速美国市场的业务扩张。公司开始进入更多的郊区和农村地区，那里的商店可能无法做到长距离的交货。他表示，尽管现在只有部分商店可以进行店内取货，但很快会在美国铺开市场。

　　为了提高用户的黏性，Drizly简化搜索和购买流程，同时为不同的客户提供个性化的推荐。比如为节假日聚餐而大批量买酒的企业客户，可能对各式各样的潮流饮料更感兴趣，而葡萄酒爱好者可能更希望在他们钟爱的葡萄酒庄拿到一个更好的交易价格。

　　售卖白酒、啤酒和葡萄酒的线下商店每月需要向Drizly支付一定的软件使用费，以及在Drizly平台上进行销售的费用。在定价方面，Drizly通常会考虑到每个特定市场客户在酒类的花费情况以及提供配送服务所需要的成本。

　　随着公司的发展，Drizly看起来已经和从前的竞品有所不同，比如Instacart 或者 Postmates。现在它更像是一个酒类版的Kayak.com或Tripadvisor。

　　一份33entrepreneurs的行业研究指出，1700万美元的B轮融资，使得该公司成为酒类电子商务中拿到最多资金的公司。在过去的18个月中，只有以下公司获得了更多的融资，Jiuxian ($80 million), Yi Jiu Pi ($30 million)和Vivino ($25 million)。

　　这些纯酒类销售商还面临着综合类电商的竞争，这些电商已经在线上销售酒饮料，比如伦敦的Deliveroo，美国的Amazon Prime。美国其它专注酒类的竞争对手还包括Saucey, Minibar, Thirstie, Klink,以及区域性玩家Swill，BrewDrop。

　　Rellas表示，在美国Drizly具有先发优势。“我们花了四年的时间来建设基础设施，以便能合法地做到这一点，这不是其他零售商从明天开始就能做到的。”四年时间里，Drizly的业务覆盖美国和加拿大市场的23座城市。2016年，Drizly 公司用户量、订单量和业务收入的年增长率已经达到480%。

四 : 复歌科技获2000万元A轮投资 要做营销技术领域的携程

　　摘要：创始人兼CEO郭为如此介绍复歌科技，他表示，“我们做的就像营销技术领域的携程，整合了酒店、机票和旅游线路供应商，用户可以根据不同的需求，发现、比较、选择最适合自己的组合方案。”

　　新芽NewSeed消息 1月20日，复歌科技宣布，公司已于近期完成2000万人民币的A轮融资。本轮融资由戈壁创投领投，众麟资本跟投。另外，复歌科技此前曾获得由碚曦投资领投的天使轮融资。

　　复歌科技是一家独立的第三方公司，其开发的程序化广告交易桌面(TradingDesk)平台Rimix，对接了50多家DSP和媒体，30多家DMP和数据供应商，10多家广告监测及验证工具，使得代理公司和广告主可以在一个平台中找到并使用合适的媒体+数据+工具的组合。

　　创始人兼CEO郭为如此介绍复歌科技，他表示，“我们做的就像营销技术领域的携程，整合了酒店、机票和旅游线路供应商，用户可以根据不同的需求，发现、比较、选择最适合自己的组合方案。”

　　Rimix近期发布了一个新功能，支持在一波项目(Campaign)中同时使用多DSP和多DMP，并基于效果在不同的DSP+DMP组合间动态分配预算，以最大化最终表现。郭为透露，未来6个月，复歌科技会和代理公司一起，把这种模式更好地推向市场。

　　

 

　　据悉，目前有超过10家代理公司使用复歌科技的Rimix平台，进行 77个品牌的投放项目管理，每月管理预算超过2500万元。其最早的两家合作伙伴为国际4A代理公司电通安吉斯集团和阳狮集团。同时，很多依靠传统业务起家的本土代理公司面临向数字业务转型的压力，Rimix能够帮助他们迅速进入并开展程序化广告业务。

　　在未来，复歌的目标是成为企业级工具的中心平台，连接不同类型的资源，使得企业可以通过“对接复歌”而实现“对接所有”。

　　戈壁创投管理合伙人朱璘表示，“广告科技一直以来是戈壁创投的关注领域之一。我们坚信未来的广告投放会更精准、更有效，而这一定意味着广告主会需要积累且运用大数据。复歌科技将会是提供这些数据的新一代广告科技公司。”

　　众麟资本管理合伙人朱海彤认为，“伴随着数字营销行业的快速发展，复歌科技作为一家具备整合产业链资源、数据及提供开放式服务的公司，能够为广告主提供一站式、透明的服务，并且复歌对数据的整合会产生更大的增值作用。我们坚信复歌科技会在未来取得更加长足的发展。”

五 : 课外教育移动电商“严师书院”获首轮2000万融资 联想乐基金领投

　　摘要：严师书院，本质上是一所网络平台型“学校”，制定有一套严格、完善的运营机制和规则，在线上交易的背后，有庞大、科学的评价、监督、淘汰系统;教师均采用评级进入，严师书院根据教师评级统一进行标准定价。

　　

 

　　2月26日，专注3+k12的课外教育移动电商平台严师书院宣布完成首轮融资，融资金额为2000万人民币，联想乐基金领投。

　　严师书院创始人兼CEO杨光透露，首轮融资将主要用于严师书院产品系统完善、教育资源的开拓及市场推广。

　　杨光表示，严师书院将致力于成为在线教育领域的天猫，采用线上交易、线下授课模式，只提供优质课外教育资源，同时提供高品质的售后服务，消费者可以做到“课课评”(可对每节课进行在线点评)、“课课退”(每节课不满意都可以随时退费)，改变传统课外教育对消费者不利的局面。据悉，严师书院除了获得联想乐基金投资外，还将与联想云达成业务层面的战略合作。

　　联想乐基金总经理宋春雨表示：“乐基金始终认为教育是一个大市场，而严师书院‘互联网+教育’会产生颠覆式教育的商业模式。共享经济模式下，严师书院将师生资源进行线上撮配、线下成交，并且对教师资源进行强管理，能极大缩减优秀教师与学生之间的中间环节，降低课外教育成本，提升教育品质。严师书院通过对课外教育的互联网改造，降低教育领域的信息不对称，让教育信息更加直接化、透明化，最终提升课外教育的整体水平。”

　　本质是一所好“学校”

　　严师书院创始人兼CEO杨光表示，传统教育中，校长起到非常重要的作用，学校运营的好与坏，更多靠校长人治，优秀学校的模式很难复制。严师书院，本质上是一所网络平台型“学校”，制定有一套严格、完善的运营机制和规则，在线上交易的背后，有庞大、科学的评价、监督、淘汰系统;教师均采用评级进入，严师书院根据教师评级统一进行标准定价。杨光希望通过严师书院的努力，将高品质学校做得规模更大，不再依赖个体的人，最终让学生和家长享受全国型教育品牌的优质服务。

　　努力解决课外教育的“痛点”

　　杨光认为，传统课外教育有三大痛点：一，大多数学生和家长对曾经接受的教育不满意，认为没有选到符合心中性价比的教育课程。二，课外教育机构获得学生的成本过高，较高的营销成本造成课外教育价格偏高。三，教育类服务的售后服务较差，学生换教师、调课程和退费，难度都比较大，造成学生家长对教育机构普遍存在不满的现象。严师书院“互联网+教育”的模式，可以大幅降低所有教育机构的营销成本，而个性化版块的教师上门授课，又降低了房租等实体成本，从而更有效地整体降低教育成本;此外，严师书院“敢于让家长评价、选择、否定甚至淘汰教师或教育机构”的做法，可以有效促进全体书院教师的品质不断进化。

　　通过规范机制持续提升教师能力

　　杨光认为，教育行业决不能听之任之靠其自身的进化。严师书院还肩负着使命，他要求加入严师书院的教师和机构，必须要学习和提升，通过定期的培训和考核，产生新的评级。如果教师放弃严师书院安排的培训和考核，就会影响评级，直接结果就是影响该教师的课时定价。所以，严师书院对教师管理有一套更严格、更科学、更系统化的规范和机制。严师书院采用教师ID实名终身制，教师收获的评价将成为终身记录，通过这种严格的机制，不断优化教育生态圈，形成教育品牌力。未来，严师书院还将为教师开通更多教学辅助工具。教师通过严师书院，得到的不仅仅是教育和收入，还将得到实实在在的能力提升。

本文标题：电瓶厂投资2000万元-“能充电的旅行箱”Away获2000万美元B轮融资
本文地址： http://www.61k.com/1081403.html