一 : 双十一狂欢过后 从优衣库看“新零售”时代的来临
狂欢过后,一切趋于平静。这样的欢愉时刻已是第八个年头,舆论中一种声音也逐渐清晰:在人们收获心仪之物同时,对于“收货过程”的反思,也许才是给予这个节日八岁生日最值得珍视的礼物。
在过去七年,从试水,摸索,到深入人心,在不少人眼中,这一商业力量缔造的恢宏景致留下的烙印似乎唯有“低价”二字,于是消费者中有人欢乐,但也有人懊悔,订单数激增伴随而来的是他们对物流和产品质量的抱怨——倘若当年双十一概念的缘起是为了教育网购市场,那八年过后,在人们已经在讨论“电子商务会不会消失”的2016年,它的使命早已完成,这意味着,进入常态化的双十一是时候回归零售本质了。
你得承认,当体验经济愈加成为价值皈依,购物流程的任何一环都是一种市场行为。而当人口红利式微,电商增速放缓,提升服务质量也就成为商家的必选项——商业正从追逐规模化的产品经济过渡到范围化的体验经济。马云上个月在云栖大会上谈及的“新零售”一词便不缺诠释的角度,“未来的十年二十年,没有电子商务这一说,只有新零售这一说,线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。”——而刚刚过去的双十一就拉开了“新零售时代”的磅礴序幕。
譬如,一个不错的案例是这一节日的“常胜将军”优衣库。在其逻辑里,线上与线下的深度互联是助力用户体验的最佳路径。线上部分无需赘言:去年双十一优衣库销售额4分钟破亿——今年这一数字变成疯狂的2分53秒,连续三年成为服装类最先破亿的品牌,双十一当日上午11点18分,其官方微博也正式宣告:双十一活动商品已经售罄。
当然,数额的逐年上扬仍然是一个旧的故事,从行业角度,崭新之举是一个非常“优衣库”式的双十一销售方案,他们并没有单纯从电商平台的视角看待双十一,而是从消费者诉求乃至品牌本质的方向重新审视这次狂欢,今年,优衣库将双十一的主战场挪至了线下,在体验经济驱动下,他们在将“新零售”概念落地的同时,也赋予了“节日”该有的氛围。
线上线下的共赢
如你所知,在促销竞争策略中,对于价格战的仰仗多少有些落伍——价格已不再是消费者购买行为唯一价值判断,尤其对城市新兴中产阶级,双十一让他们感到快乐的方式理应不止一种,借用某平台广告,越来越多的人想“过个讲究的双十一”。
而剁过手的人都知道,在这一略显嘈杂的大众狂欢对消费体验的蚕食中,价格,质量以及更重要的——物流,是消费者的共同之痛。在优衣库通过安索帕开展的“2016年双11消费者期待度”调查中,超过38906名消费者进行了投票,高达99%的消费者希望网店和门店同步优惠;另有56%的消费者期待加快双11期间收货速度。
这一比例并不意外。就在此刻,无数快递员穿梭于城际之间,但你一定听过并经历过太多对于快递缓慢的抱怨,甚至可能由于过慢的速度而冲淡了拿到商品一瞬的快感。根据中国快递协会常务副会长李惠德在“2016年双十一快递动员大会”上的预计,“今年双十一期间,全行业快递包裹量将超过10亿件,比去年同期增长三成,最高日处理件超2亿件。”
事实上,一个不错的解决方案在“2016年双11消费者期待度”中也有所显示:针对收货速度,81%的消费者希望能在就近的门店直接提货。那既然诉求如此明显,作为来自商家的回应,优衣库今年率先实施“线上下单,门店提货”,也就变得顺理成章。
具体来说,今年双十一期间,优衣库全国400多家门店将参与线上下单,线下门店24小时内便捷取货的服务:选择“门店提货”商品的消费者在线上下单并付款后,将在24小时内收到优衣库已完成备货的通知,然后可至其所选择的门店提货——毫无疑问,门店自提将有效缩短消费者等待配送时间;颇值一提的是,从11月14日起,优衣库天猫官方旗舰店全品类将开通门店自提服务。
另一方面,在天猫官方网络旗舰店的优惠之外,11月11日——11月17日,优衣库全国400多家实体门店也推出多款精选双十一活动商品同步优惠,在实体店内即买即穿,自不必担心因无法触及真实货物而产生的疑虑。而除了精选双十一折扣商品,在优衣库线下店铺购物支付宝买单还有更多优惠:11月1日至11月13日,用支付宝买单即可抽取价值11元的门店购物现金抵用券(自领用之时起12小时后生效使用,生效之日起12日内有效),可在线下门店使用,全国共限量60万份。
嗯,毫无疑问,上述融合之举得以实现,受益于优衣库遍布全国100多个城市的门店网络。而对于体验经济时代消费者行为习惯的深谙,让其在竞争者还在担心双十一席卷而来的分流现象时,实现了线上与线下的共赢——换句话说,优衣库正在利用自身某种稀缺的黏合力,完成线上线下的深度整合,率先一步将行业竞争从价格拽至体验本身——而这也是未来零售行业的大势所趋。
体验经济下的价值选择
事实上,与其他企业将“体验”二字视为行业转型救赎路径不同,在“新零售”概念破茧而出之前,优衣库就是这一概念的实践者。
如你所知,尽管2009年就在天猫开设旗舰店,但用“若即若离”形容优衣库与电商的关系似乎并不为过,因为无论今年双十一还是过往举措,优衣库都表现出对于O2O一词本质的熟稔——倘若以消费者视角作为构建一切战略的逻辑起点,那么线上与线下不外乎一场殊途同归,这让他们总会率先受益。
确实,经过多年洗礼与相互睥睨,线上与线下正在交汇——二元对立从来不是这个世界的真相,当大数据等商业基础设施逐渐成熟,这种交汇也就变得顺理成章。
优衣库自身就是个好例子。自十四年前进入中国,如今优衣库在中国已经拥有400多家店铺,并以每年80-100家的速度扩张——要知道,这种扩张是在实体连锁门店的普遍哀叹中完成的。而在事实的另一端,优衣库也同时保持了电商乃至微信微博等自媒体平台的增长。
没错,一切都指向“双向引流”的重要,就像其在接受《天下网商》采访时所说:“优衣库在手机APP、社交媒体等数字化渠道持续推广品牌和产品信息,顾客可以随时随地通过移动端找到他想要的信息跟服务……以个性化的内容体验线上联动线下,线上互动和店面的实际体验相辅相成相互促进,真正做到线上与线下的双向引流。”
而优衣库对于实体店的珍视,当然是因为他们将其视为展示品牌故事和提升服务体验的极佳场所——事实上,无论是今年双十一的门店取货,与迪士尼合作的MAGIC FOR ALL概念店里的细致互动,还是任何一家门店明亮的购物环境以及服务人员的微笑,其实都是这个逻辑的产物。
因为归根结底,与工业时代产品经济追逐大规模复制的可靠品质不同,体验经济的真正意涵是以用户视角还原这个世界,让他们真正感到愉悦。而若你相信未来人类社会物质上将会极大丰裕,那么在商业世界,谁先完成这次观念切换,谁就将率先触及未来。
在我看来,这才是“新零售”时代的真正意涵。
李北辰/文(知名科技自媒体,致力于用文字优雅的文章,为您提供谈资与见识;微信公号:李北辰)
二 : 文化研究:后--后结构主义时代的来临-陈晓明
三 : 后淘客时代来临 细数淘宝客群体的内忧外患
闲来无事查阅了恐龙灭绝的相关资料,有多种说法如气候变化说、物种老化说、天体碰撞说、火山爆发说等等,无论是何种原因,最终的结果是这个物种无法再生活在地球上造成了灭绝和消亡。在查看这些资料的时候,让我多次想到了淘宝客,前一阵子闹得沸沸扬扬的“购物助手”事件虽然已经平息,但事情并未从根本上得到解决,许多站长反馈近两个月来收入骤减,不少资深淘宝客已经放弃了这个职业寻找自己的新大陆,现在仍然坚持这个职业的站长们也患得患失。种种现状和迹像表明,曾经辉煌的淘客时代已经越走越远,也许这个时期是淘客群体的转折期,笔者暂且称为“后淘客时代”,淘宝客还能走多远走多久不可而知,下面细数现阶段淘宝客们面临的内忧外患:
一、返利购物工具层出不穷
”购物助手“走了,但类似的工具和插件仍然很多,比如”折折看“、”56折“、”淘客伴侣“等,而且新的工具插件还会继续诞生,颇有”杀了夏明翰,还有后来人“的势头,部份产品在360等平台的推广下如虎添翼,正在吞噬和剥夺着淘宝客们的辛勤劳动成果。买家返利原本无可厚非,但是在淘宝客们投入金钱、时间心血与汗水的合作网站和平台上劫持返利,这样的行为就显得非常不道德。
二、淘宝客之间相互残食
同行业的淘宝客利用安全漏洞在其它淘客合作平台网站挂马劫持,这种淘客内部的相互残食现象已屡见不鲜,淘宝联盟虽然采取了一系列如封号和冻结帐号措施,但仍然无法改变这个局面。封了一个淘客帐号,申请另外一个新淘客帐号非常容易,挂马者继续劫持乐此不疲,这样的现状让许多淘客们叫苦不迭,也许缺少的不是打击力度,而是一种强有力的措施改革。
三、淘宝客内部机制隐患
在工具插件的影响下,淘宝买家如“星星之火燎原的势头”正在纷纷变身淘宝客,购物有分成有返利,最后买单和付出巨额佣金的是淘宝商家。也许某一天,所有的买家都变成了淘宝客,那世界上就再无真正意义上的淘宝客,整个产业格局会发生巨大变化,最终是淘宝买家与淘宝商家的分成返利搏奕。笔者认为淘宝客做为淘宝的合作伙伴,应该提高和加强审核门槛和合作资格,将淘宝客群体和买家群体界分开来,从淘客内部机制进行改革,可完全杜绝诸多不合理隐患和现在的格局,让整个产业和群体更健康合谐长远的发展。
以上是现阶段淘宝客面临的三个现状,也曝露出了现行淘宝客机制的一些隐患和问题。回顾几年前淘宝在重重封锁下突出重围,到后来淘宝的崛起,中小站长和淘宝客功不可没,淘宝客的存在有其自身的价值毋容置疑。而淘宝的兴起也极大的带动了电子商务B2C、C2C网购产业的蓬勃发展,也带动和解决了多个群体社会劳动力就业问题,因此马云不仅是一个成功的创业者,也被无数人奉为神明。可在如今时局下,马云打造出来的淘宝客群体军心涣散、人人自危,却迟迟不见淘宝联盟推出任何措施和改革,笔者不禁要问,难道淘宝要任由淘宝客群体像恐龙一样自生自灭吗?如果淘宝客有存在的必要性请淘宝联盟尽快出台措施改变现状,如无需淘客群体请尽快解散让站长们各奔前程。本文由淘宝裂帛服饰www.21rip.info原创首发,如需转载和分享请保留此版权信息。
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