一 : 家装装饰公司全套奖惩制度93
工
地
奖
惩
管
理
制
度
工地奖惩管理制度
一、 总则
1、 项目经理是与公司签定合同，承接公司分包工程的主要责任人，在起组织工人进行施工的过程中，获
取相应的利润并承担相应的风险的人。项目经理应服从公司工程部经理与监理的领导，应遵守公司的各项管理制度。
2、 此管理制度分为《处罚》与《奖励（暂行）》两部分。
3、 公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对项目经理给予相应的奖励或处罚。
4、 对于项目经理的奖罚需履行申报程序。
5、 下述各项奖罚规定最终解释权属寓囍装饰工程有限公司工程部。
二、 奖励
1、 凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。
2、 由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。
3、 锦旗50元/面，表扬信20元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律100元/个。
4、 每次进行的处罚有20%奖励给优秀的工队。
5、 每三月评选一次优秀工地，并颁发100—500元的奖金给予鼓励。
6、 对公司提出合理化建议并被采纳者，给予100—1000元的奖金。
7、 由工队介绍的客户给予工队1%的提成。
8、 受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后当月发工资时兑现。
9、 本办法自2013年3月15日起执行。
三、处罚
1、 根据承包协议书，若工期减少十天，须填写工期保证书，并在保证书内按质量完工，否则按拒绝接单
处理，并延迟每天罚款50-100元每天。
2、 根据施工内容，合理做出施工进度计划表，组织工人进场开工前24小时内须将计划表等表格交付与
公司工程部存档，违者罚款100元。
3、 对各程序进行组织安排，施工合同的签收，落实工程预付款的情况，配合设计师技术或现场交底，配
合客户核实预算，并到物管处办理入场施工手续，违者罚款100元。
4、 施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现
不执行者，视其情节轻重给予项目经理200—10000元的处理。
5、 施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视其情节轻重，公司将给予项目经理
200—5000元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。
6、 施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，以次充好，视情节轻重，公司将给予工程队500-5000
元的罚款。
7、 对于不按规定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予项目经理一次性罚款500元的处理。
8、 项目经理如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，公司将
对项目经理进行200—500元的罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换项目经理，项目经理还要承担因此而给公司带来的损失。
9、 负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到工程部进行投诉的
一律给予项目经理500元罚款的处理；到公司客户服务部进行投诉的给予项目经理罚款1000元的处理；项目经理如因投诉处理不及时最终导致客户到市场进行投诉的给予项目经理罚款5000元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。
10、 工队应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，项目经理需
填写延期单据，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予项目经理合同总额1%的罚款处理。
11、 施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，保护好各类锁抠孔，如发现一
次，给予项目经理罚款500元的处理；由此而产生的一切后果均由项目经理自行承担。
12、 施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头，给予项目经理罚款20元的处理；发现现场吸烟者，给予当事
人50元罚款处理。施工队人员须有现场防火意识，并熟练使用灭火器等器材，施工现场如未设置消防灭火器材，将给予项目经理罚款200-500元的处理，并由项目经理承担由此产生的一切后果。
13、 现场严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人2000元处罚。并由项目经理自行承担产生的一切责
任。
14、 施工现场严禁出现任何打扑克，赌博等任何影响施工进度的事情，违者罚款200-500元。
15、 施工现场严禁用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将对施工人进行罚款500--1000元的处理，
并由项目经理自行承担由此产生的一切责任。
16、 现场负责人必须做到断电、关好总水罚后再离开现场，否则一经发现公司将给项目经理100元的罚款
处理，由此而造成的一切损失均由项目经理自行承担。
17、 严格按照工地流程手册执行施工程序流程，负责各道工序的自检，自检合格后及时通知工程监理和顾
客再检并签字认可，须提前24小时，若未通知自行下道工序，未按照公司流程程序执行者，视情节轻重罚款100-1000不等。
18、 施工队员必须保护好业主遗留的任务物品包括甲供材料，严禁未经业主同意带走任何业主的东西，若
违反项目经理处以200-500不等处罚并赔偿业主损失，严重者将交送公安机关处理。
19、 施工现场严禁非登记注册人员进入，如发现将给予项目经理罚款200元/人的罚款处理，并由项目经
理承担因此产生的责任。
20、 项目经理要定时对施工队进行企业文化、安全教育、质量控制、成品保护、文明施工、文明用语、工
人不准说等内容进行培训，由于项目经理未对施工队进行教育、培训致使施工人员违返公司的各项规章制度，要给项目经理罚款500—1000元的处理。并由项目经理自行承担由此产生的一切责任。
21、 施工人员进入小区及施工现场必须着装工作服、工帽，佩带工牌。如未穿公司统一服装给予项目经理
200元/人的罚款，未带工帽给予项目经理50元/人的罚款，未佩戴胸牌给予项目经理50元/人的罚款。
22、 施工现场、窗户、栏杆等处必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴、不填
写、不执行者将给予项目经理200--500元的罚款处理。（若小区不准,须文字说明与证明人签字。）
23、 施工现场必须保证每日清扫两次，每个房间须设垃圾投放袋一个。并保持材料堆放的整齐，要做到文
明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予项目经理罚款200--500元的处理。
24、 本市以内严禁吃住在客户家，违反此规定者给予500—1000元的处罚。以外的工地，生活用品须摆放
有序，按照公司指定要求码放，违反此规定者给予项目经理200—500元罚款。
25、 施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，施工公司专用各类保护膜保护好
现场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由项目经理负责赔偿，并承担由此而给公司造成的损失，同时公司也将对项目经理进行罚款200—1000元的处理。
26、 项目经理不得私自使用客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施，否则公司将对项目经理进
行罚款1000元的处理，并由项目经理承担产生的责任。
27、 施工现场工人需爱护施工图纸及模板标贴，图纸放在展示架上，保持图纸、模板的整洁及完整性，工
地所有图纸，施工手册等，必须统一挂置与工地管理牌处，违者项目经理处以50---300的罚款。
28、 施工现场不允许出现衣物乱放及其他生活用品（除脸盆、毛巾、水壶外），发现一次给予200元处理。
29、 工地中工人对于进入工地人及客户均应停活说声你好后再施工，其中工地负责人则负责对客户讲解和
回答问题，违者者每次给予项目经理100元罚款。
30、 施工现场必须有现场负责人，如负责人离开须将其岗位职责委托临时负责人，发现现场无负责人及临
时负责人者，要给予项目经理罚款200元的处理。
31、 项目经理或施工队员如有抵毁公司形象的言行，公司对项目经理罚款500—2000元的处理，并将当事
员工开除。
32、 施工不得影响周围居民的作息时间，并遵守小区规定的上下班时间以及各项规章制度，如导致居民对
公司进行投诉，给予项目经理罚款500元的处理。
33、 项目经理如未按公司规定时间到客户家中去维修或维修效果不能令客户满意，公司将对项目经理进行
罚款1000—5000元的处理；情节严重者，公司将终止与项目经理的合同，并追究其法律责任。
34、 施工人员如不能守时守约，一经发现将对项目经理进行100--500元的罚款处理，并赔偿客户的损失。
35、 未经公司许可，项目经理不得擅自接受客户的礼品或宴请等任何物品与邀请以及向顾客借款，对顾客
失约行为。若有，给予项目经理罚款1000元的处理。
36、 项目经理如若未经公司许可，私自接单（含私自与客户对工程项目洽商变更），一经发现，公司将给
予项目经理罚款10000元的处理。同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对项目经理进行处理。
37、 项目经理对公司工程部派发的工程不得拒绝施工，否则处以500元以上的罚款，并处以自拒绝之日停
单3个月的处罚。
38、 项目经理须对顾客来电及时接听，并对顾客提出的问题及时做出解答，若无法沟通解决须1小时内归
纳清晰上报公司工程部或相关部门，违者项目经理罚款100-200不等，并自行承担公司出面解决的任何连带责任费用。
39、 除有变更签证和补充合同要求变更的项目以外其他项目不得私自更改，施工变更内容须按公司流程，
经过设计师，顾客，监理，工程部，等同意，填写施工项目变更签证后，才能进行更改施工。否则造成任何后果连带损失项目经理自行承担，并处以10000不等的处罚。
40、 严禁私了变更所有施工项目，若违反，项目经理按合同，处以五万元违约金处理，押金不足者，质保
金或现金充足，并补足合同原有押金与质保金。
41、 油漆类施工项目必须作色板经顾客确认后方可继续施工，否则处以50元罚款，并承担任何连带责任，
费用包含公司出面解决的任何费用。
42、 公司任何项目除公司明文规定的，私自未经过工程部同意而停工的，项目经理处以每日100-300罚款。
43、 项目经理须主动引导客户到公司财务交款或打款至公司账户，严禁私自解除任何业主款项。否则按违
家装装饰公司全套奖惩制度93_公司奖励制度
约处理。
44、 工程完毕后，必须将当前结束工程的所有一切相关资料完整无暇，妥善交与公司工程部进行存档备案。
工程尾款须由项目经理在竣工验收后7日内催收完毕，催收后7个工作日内，项目经理须将保修卡交
付业主手中，业主满意度反馈表须填写完毕并完成工人工资领取签名单、联系电话。财务电话核实确
认，否则该项与其手中正在进行的任何工程不予结算。
45、 凡是由于项目经理拖欠工人工资导致工人到公司或客户家中索要工费等任何费用的事情发生，处以暂
停分配任何工程，冻结任何该项目经理的公司资金账户，并进行调查确认最终处理结果。
46、 凡由于项目经理导致客户材料外购，须承担相应缩水金额30%-50%及公司人员相应缩水部分的提成。
47、 项目经理无权对任何设计费，管理费，税金等相关费用进行优惠，否则缩减相关费用及公司员工连带
缩水费用由项目经理自行承担。
48、 项目经理不得请公司任何人员吃饭，娱乐，送任何相关钱物等贿赂行为发生，否则处以2000元罚款。
49、 未按公司规定施工，未严格执行公司相关连带制度，规范执行者，重罚不殆，视情节轻重处理。
同类违章行为如出现二次处罚，将在原处罚的基础上进行加倍重罚。
以上处罚条例自寓囍公司与项目经理签定劳务合同之日起开始执行。自劳务合同解除之日止。
寓囍装饰工程有限公司
2013-2-21
寓囍装饰（奖励 处罚）申报单
编号：常字（2013）工第 号 年 月 日
工队负责人姓名： 工队编号：
申报原因：
根据〈〈项目经理管理制度〉〉中 （奖励或处罚）部分第 条之规定，特予以 的（奖励、处罚）。
工程部经理签字： 年 月 日
工队负责人签字： 年 月 日
总经理批复意见：
年月日
（公司盖章）
注：此〈〈申报单〉〉由工程部经理填写，财务留存，档案留存。
二 : 服装公司奖惩管理制度
1．目的
为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。
2．适用范围
适用于_________服装公司。
3．职责
3．1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载；
3．2财务部负责奖惩的实施。
4．文件内容
4．1员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效，功过反映员工态度、品
行和纪律性。
4．1．1奖励种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。
4．1．2处罚种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。
4．1．3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。
4．2奖励细则
4．2．1主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。
4．2．2管理创新及合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。
4．2．3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。
4．2．4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者。
4．3评比办法：
4．3．1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限
4．3．2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者
奖励措施
针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖励等级。
4．3．3公司优秀员工每名奖金为_________元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。
4．5处罚细则
4．5．1公司员工，所有A类处罚均为记大过一次
4．5．2B类处罚均为记小过一次
4．5．3C类处罚均为记警告一次
4．5．4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次
4．5．5员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级
4．5．6员工记大过两次，降级一级
4．5．7全年无任何处罚，晋级一级
4．5．8员工全年累积事假不得超过_________天
4．5．9员工全年累积病假不得超过_________天（市级以上医院证明）
4．5．10事病假超过限制一律按旷工处理
4．5．11确有特殊情况另行处理
4．5．12请假者必须以书面告知，口头传达一律无效
A．类处罚：扣除当事人当月状态工资及部门奖金_________%，当事人记大过一次，同时下调一级工资，取消年终奖，部门其他人员记小过一次。
B．类处罚：给予当事人扣除当月状态工资_________%，并扣除部门资金_________%，当事人记小过一次。
C．类处罚：扣除当事人状态工资_________%，部门奖金_________%，并当事人记警告处分一次。
D．类处罚：扣除当事者当月状态工资_________%，部门当月奖金_________%，并给予警示。
4．5．13财务部处罚行为
A．类
4．5．13．1未经总经理签字认可或授权支付公司资金。
4．5．13．2未经总经理授权同意私自动用公司印章。
4．5．13．3旷工者。
4．5．13．4私带货物出库者。
B．类
4．5．13．5在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内（含星期天）必须开出增收款发票，_________天内必须收到货款。
4．5．13．6每月第_________周和最后_________周，随同资金周报附送银行对帐单。
4．5．13．7每周_________上午_________点前必须提交资金周报。
4．5．13．8未按规定严格审核者。
4．5．13．9未按_________小时答复制答复者。
4．5．13．10未在规定付款期限前付款者，并给公司造成损失者。
4．5．13．11每月_________号前未送交报表者（_________份）。
4．5．13．12其他由总经理另行规定条款。
4．5．13．13合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。
4．5．13．14泄漏机密者。
C．类
4．5．13．15当天的报表当天未完成。
4．5．13．16未按规定时限完成报表者。
4．5．13．17上班时间上网，聊天，听音乐或做与本职工作无关者。
4．5．13．18发错货物或打错发货单者。
4．5．13．19私自放无关人员入库者。
4．5．13．20未按规定收发货品者。
4．5．13．21不服从主管安排者
4．5．13．22工作环境不整洁者。
D．类
4．5．13．23未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容），可超前，不可滞后。
4．5．13．24迟到早退者（无书面申请一律不算）。
4．5．13．25窜岗者。
4．5．13．26诽谤，侮辱他人者。
4．5．14销售部处罚行为
A．类
4．5．14．1私自收受现金者。
4．5．14．2未经总经理批准，超越权限，给予折扣者。
4．5．14．3有攻击、侮辱客户行为，或影响恶劣者。
4．5．14．4人身攻击以及和营业员发生争吵者。
4．5．14．5有不诚实行为者，弄虚作假者。
4．5．14．6有收受回扣，侵害公司利益行为者。
B．类
4．5．14．7连续三个月未能完成计划者。
4．5．14．8未能在规定的时限内完成对帐者。
4．5．14．9未能及时进行营销调节措施者。
4．5．14．10未能及时进行人员调整者。
4．5．14．11未能及时提供相关技术报表者。
4．5．14．12向营业员透露公司相关机密者。
4．5．14．13未能按规定三小时答复制答复者。
4．5．14．14未能按规定处罚下属人员者。
4．5．14．15未能及时调拨货品保证销售者。
4．5．14．16未能及时提供保障服务影响销售者。
C．类：
4．5．14．17未按规定外出申报行踪者（走时登记、回时核销，并撰写报告）。
4．5．14．18当天工作内容当天未完成者。
4．5．14．19上班上网，聊天者，或干与本职工作无关者。
4．5．14．20未按规定调拨货品者。
4．5．14．21工作环境不整洁者。
4．5．14．22未能及时提交工作总结或其他安排者。
4．5．14．23不服从主管安排者。
D．类
4．5．14．24未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容）可超前，不可滞后。
4．5．14．25迟到早退者（无书面申请一律不算）。
5．引用文件
无
6．记录
《奖惩通报》
7．其它
7．1本规定由行政部制订并归口管理；
7．2本规定自总经理批复之日起实施。
三 : 公司奖惩制度
公司奖惩制度
第一节总则
1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
第二节奖励
第一条、 奖励范围：
如有下列情况，公司将予以奖励：
a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；
b) 预防灾害或救灾有功时；
c) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；
d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；
e) 对公司业务推进有重大贡献者；
f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者；
g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；
h) 遗留问题解决有重大突破者；
i) 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；
j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；
k) 对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；
l) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；
m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；
n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；
o) 培养和举荐人才方面成绩显著者；
p) 满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、 奖励项目：
公司设立的主要奖励项目包括：
a) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；
b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；
c) 即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
第三条、 奖励方式：
公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：
a) 通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；
b) 即时奖金；
c) 奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；
d) 奖励性旅游；
e) 参加外部培训；
f) 出国考察。
第四条、获奖程序：
员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。
公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。
第三节惩罚
对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。
第一条、惩罚种类
分为经济处罚和行政处罚。
经济处罚包括罚款、取消奖金。
行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。
根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。
第二条、处罚细则
1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。
1) 迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。
2) 不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整洁者。
3) 在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。
4) 桌面摆放零食，上班期间吃零食者。
5) 发物料人员不能及时清除办公区内包装物。
6) 接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。
7) 上班时间串岗聊天者。
8) 说脏话、粗话者。
9) 工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。
10) 在办公区内打闹，大声喧哗者。
11) 参会人员迟到者。
12) 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。
13) 在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。
14) 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断者。
2、 员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。
15) 未能及时传达、执行公司下发的文件者。
16) 私自留客在员工宿舍留宿者。
17) 工作时间内手机关机，无法取得联络者。
18) 非工作要求午餐饮酒者。
19) 工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。
20) 上班时间打私人电话时间半小时以上者。
21) 纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。
22) 未经批准擅自串岗怠慢工作者。
23) 妨害现场工作秩序经劝告不改正者。
24) 无正当理由，培训旷课者。
25) 对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。
26) 因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。
27) 私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。
28) 一个月内违纪三次（含）以上者。
3、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。
29) 工作中发生意外却不及时报告公司者。
30) 损坏公物，影响公司正常秩序者。
31) 管理不力，对下属放任自流者。
32) 知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。
33) 搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。
34) 不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。
35) 工作时间酗酒者。
36) 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。
37) 培训无故旷考者。
38) 对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。
39) 年度内累计警告三次者。
4、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。
40) 泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。
41) 不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。
42) 违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2000元以下的。
43) 对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。
44) 培训考试作弊者及为作弊提供方便者。
45) 伪造病假单证明或提供虚假病历者。
46) 虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。
47) 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。
48) 对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。
49) 私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。
50) 年度内累计记过二次者。
5、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。
51) 对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。
52) 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
53) 工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。
54) 擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。
55) 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。
56) 利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同时移交司法机关处理）。
57) 工作时间聚众打牌、玩麻将者。
58) 无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。
59) 故意损坏公司重要文件或公物者。
60) 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。
61) 在职期间刑事犯罪者。
62) 因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。
63) 虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。
64) 擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。
65) 以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。
66) 违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。
67) 擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。
68) 无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。
69) 玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。
70) 为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。
71) 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。
72) 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。
73) 违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）
74) 在公司内煽动怠工或罢工者。
75) 造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
76) 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。
77) 参加非法组织，经劝告不改者。
78) 年度内累计记过三次者。
第三条、处罚程序
对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核通过，上报总经理决定后执行。
员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。
第四条、处罚申诉
给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，并征求工会意见，慎重决定。
在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。
第四节附则
第一条 本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。
第二条 本制度适用于公司所有员工。
第三条 本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。
四 : 公司管理奖惩制度
第二条；罚款的目的：让伙伴们知道承诺是为了自己不是为别人，罚款将用在本店买礼品给本月过生日的同事。
第三条；公司奖惩制度本着‘奖惩结合，有功必奖，有过必罚’的原则与同事岗位职责挂钩与公司经济效益相结合
第四条；奖励和惩罚方式：1，惩罚方式：经济频道加体育频道，伙伴们自行承诺达成共识后上传。
第五条；奖励主要有通报表扬和奖金奖励，1，团队考核，本人推荐和门店提名；
第六条；有以下表现的同事应给予奖励；
1，最佳销售精英团队奖；分别设冠、亚、季军，完成本店工作计划目标，创造较大经济效益。（半年度一次每年两次）销售团队冠军奖人民币1000元/团队+奖牌；销售团队亚军奖人民币800元/团队+奖牌。销售团队季军奖人民币600元/团队+奖牌。
2，最佳销售精英个人奖；分别设冠军，亚军，季军，每店提名一个考核通过合格者，冠军奖人民币５00元+证书，亚军奖人民币３00元+证书，季军奖人民币２００元＋证书（年度）；冠军奖人民币300元+证书，亚军奖人民币200元+证书，季军奖人民币100元＋证书（月度），
3，最佳管理优秀店长奖；5Ｓ管理特别到位，能培养人才，并达成成果，销售特别突出的店长，完成本店工作计划目标，创造较大经济效益，在上月标准的基础上升百分之二十的前三名中选一名，店长奖人民币200元＋证书，副店长奖人民币100元＋证书（月度）
4，最佳管理优秀店长奖；5Ｓ管理特别到位，能培养人才，并达成成果，销售特别突出的店长，完成本店工作计划目标，创造较大经济效益，在上月标准的基础上升百分之二十的前三名中选一名，店长奖人民币１０００元＋证书（年度），副店长奖人民币600元＋证书（年度）
5，最佳优秀员工奖；分设冠、亚军，团队选举考核，每店各提一名，经考核选拨，奖人民币分别是200元、100元、50元、+证书（月度）；300、200、100＋证书（年度）
6，最佳优秀团队奖；5Ｓ管理到位，团队特别团结，并保证完成各项任务，奖人民币600元/团队＋奖牌（季度），奖人民币1000元/团队+奖牌（年度）
7，特别奉献个人奖；向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得一定效益的，奖人民币500元+证书（年度）注：财务部、物流部、销售部均可参选。
8，劳动模范冠军个人奖；具有良好的思想品德，勤奋工作，敬业爱岗，尽心尽责，（季度）奖人民币100元+证书，奖人民币200元+证书；（年度）；注：财务部、物流部、销售部均可参选，每部门奖一位。
9，风雨同舟冠军奖；对公司忠诚度特别高，做了三年以上的同事，每店提名一位参选。奖人民币500元+证书一名（年度）
10，开源节流团队奖；对公司成本控制，爱护公司财产，奖500元/团队+证书（年度）注：财务部、物流部、销售部均可参选。
11，最佳才艺团队奖：以元宵晚会表演节目为评定标准，冠军奖人民币300元/团队，亚军奖人民币200元/团队，季军奖人民币100元/团队（年度），注：财务部、物流部、销售部均可参选。
注：以上奖励均在以往的收入基础上增加的，通过考核颁发，如有未通过的奖项可注销。
第七条；同事有下列行为的应该批评并处罚，处罚原则自行承诺加店长规定，通过本店团队讨论达成一致。（建议经济频道加体育频道）。
1迟到，早退、旷工（各店莱芙制度表上都有详细说明），
2在工作时间擅离工作岗位或从事与工作无关的事情，
3因个人过失导致发生工作错误造成团队经济损失的，
4对同事恶意攻击或诬告，制造事端者。
5遗失经营管理之重要文件，物品，
6不配合各门店的工作的，
7完不成领导交办的各项临时任务的，
8凡是部门经理或店长发现问题不及时纠正，或包庇同事，隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚，
9说公司坏话，撒布谣言者
1０故意泄露公司机密，把公司客户介绍给他人，致使公司蒙受损害，
１１，销售人员调出货品送货时要对好所有调出商品的规格，数量，如有造成公司经济损失和时间效率者，销售人员和店长承担经济损失，一次罚款１００元，店长翻倍。
１２，门店与门店之间调货需要车队的，先做好准备，清点好货品的件数与规格，造成损失的，合果自负。
１３，未经销售经理或财务经理审批，签名就赠送给顾客的商品，除（本店的雨伞，毛巾，拖鞋以外），当事人一律按原价自行买单并处罚。
物流部：奖惩制度
一，奖励制度;
奖励制度统一在上面。
二，惩罚制度；
１，车辆由车队长统一调配，任何人无权私用，如有违规处以人民币５０元－－２００元罚款。
２，车队人员应服从指挥，统一安排，如有不服从工作安排的经教育屡教不改者，每出现一次罚款人民币１００元，三次当自动离职。
３，门店交代的相关事宜（如送货，安装工程）没有及时做到者，罚款人民币５０元――１００元，
４，车辆保持清洁，每月清洁一次，如有没做到者罚款人民币５０元
５，车队人员如有假报各项开销，如发现罚款按报销金额的２倍，直接主管人员翻２倍。
６，车队人员送货到各店需帮忙门店整理入仓库，如有违规罚人民币５０元－１００元，
７，车队人员，在外代表公司形象，如出现与客人发生争执或不穿工作服扣罚人民币１００元－３００元，
８，在装车时清点好送货单上的物品品名，数量，若出现装错扣罚相关责任人人民币２０/次。
以上制度由办公室起草，总经理核准后施行，修正时亦同。个人/团队奖励考核标准表
门店/个人：考核人：考核月份：
考核内容 | 考核条件 | 考核结果 | 总分 |
销售团队精英奖 （半年度） | 1.超额完成门店销售目标（参照上年度当月销售量上升10%以上）（7分） 2.门店一年以上的销售人员全部通过中级考核（2分） 3、熟悉服务流程及售后服务含产品洗涤方法。（1分） | 1：分 2：分 | |
优秀团队奖 （年度） | 1.按要求完成门店销售目标（2分） 2.5s管理（整理、整顿、陈列、清洁、素养）（2分） 3.按时召开晨会，交接班会（2） 4.积极主动参加文艺节目（2分） 5.严格遵守各项管理制度，熟悉服务流程及售后服务含产品洗涤方法。（2分） | 1：分 2：分 3：分 4：分 5：分 | |
开源节流团队奖 （年度） | 1.按要求控制油费，电话费(2分) 2.节约用电，仓库，厕所随时关灯（2分） 3.减少办公用品消耗如笔，本子等（2分） 4.控制运输成本（造成反复送货和多送货）（2分） 5.爱护公司财产（勤换并保持陈列产品干净、严格控制道具、价格牌的损耗）（2分）。 | 1：分 2：分 3：分 4：分 5：分 | |
特别奉献精神奖 （年度） | 1.向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得一定效益（4分） 2.积极主动为公司创造较大效益（如：在业余时间或门店以外为公司拉订单，并取得较好成果。（4） 3.忠诚公司事业发展，积极上进（2分） | 1：分 2：分 3：分 | |
劳动模范冠军奖 （季度与年度） | 1.具有良好的思想品德和职业素养（2分） 2.敬业爱岗，勤奋工作，任劳任怨（2分） 3.服从工作安排，并能在团队起到很好的标榜作用（2分） 4.积极主动参加学习或各项活动（2分） 5.销售能力优秀（2分） | 1：分 2：分 3：分 4：分 5：分 | |
优秀员工奖 （月度与年度） | 1.门店销售能力第一名者并通过考核，熟悉服务流程及售后服务含产品洗涤方法。除店长外（4） 2.具有团队合作精神，并积极主动参与团队各项活动、（1分） 3.忠于公司，品行端正，能完成店长的各项指令，并保证成果（2分） 4.有良好的精神面貌及口碑、在团队中具有带头作用。（2） 5.爱护公司财产，俱体参照（开源节流奖）。（1） | 1：分 2：分 3：分 | |
风雨同舟冠军奖 （年度） | 1.在本公司任职三年以上的同事（2分） 2.对公司忠诚度特别高，堪为员工之表率（2分） 3.具有高度的责任心，绩效突出（2分） 4.本听是非话，不说是非话，不传是非话（2分） 5 .积极主动参加公司各项活动(2分) | 1：分 2：分 3：分 4：分 5：分 |
个人/团队奖励考核标准表
最佳管理优秀店长奖 （月度与年度） | 1.超额完成门店销售目标（参照上年度年、月销售额上升20%）如果所有门店都没有达成目标，按排序选取（2分） 2.5s管理（整理、整顿、陈列、清洁、素养）特别到位，并熟悉服务流程及售后服务含产品洗涤方法。（2分） 3. 在所有门店中个人培养的人才升级最快（2分） 4.具有高尚的经营道德，良好的个人品质、良好的个人信誉及口碑，强烈的责任感（2分） 5,公司所有参选活动积极支持并取得良好成果（2分） | 1：分 2：分 3：分 4：分 5：分 | |
最佳销售精英奖 （月度与年度） | 1.完成本店销售目标，在同类销售人员中名列第一名（6分） 2.具有丰富的产品知识，熟练的销售技巧，并熟悉服务流程及售后服务含产品洗涤。（1分） 3.团队合作精神突出，积极配合门店工作（1分） 4.按时完成店长所交代的各项指令并保证成果。（1分） 5.忠于公司，品行端正、有良好的精神面貌及口碑。（1分） | 1：分 2：分 3：分 |
注：1、以上每项满分10分，月度奖以月考核分为标准。季度奖，半年度奖与年度奖得分累计为最终考核标准，以上团队每项奖项最后一名每人做50个俯卧撑。
2、以上奖项考核监督人：赵连琴、田华、赵连容、各店店长。
3、门店考核检查每月一次检查人：邓杰、赵连英、各店店长。
销售部示2012、2、26
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