一 : 冯鑫：暴风继续清除低俗广告 当月损失600万

 

暴风影音董事长兼CEO冯鑫的微博（微博）

 

冯鑫提供了一张清理后的暴风资讯弹窗页面

61阅读61k.com 4月1报道：暴风影音董事长兼CEO冯鑫今日微博中称，暴风将继续对广告环境进行大扫除。截止今日，已对所有的美容、医疗类低俗广告进行了全面清除，当月损失达600万元，全年损失近8000万元。

冯鑫表示，美容、医疗类等各种低俗广告是暴风的清理对象，广告清理工作将在今晚12点全部完成。正在手术的包括暴风资讯弹窗，冯鑫表示，清除左旋肉碱、治疗打鼾等广告半天时间人间蒸发10万元广告费，实在有点不舍。

分析人士指出，应该为用户着想，用心做产品。从目前来看暴风损失巨大，但是从长远来看，留住了客户产品能持续发展。置于死地而后生，短期内的清除将带来更长期的增长，品牌的建立是至关重要的。

2010年底暴风曾做出类似的举动，因“15岁少女凹凸有致”广告语致使暴风决定2011年1月1日起进行广告物料净化检查。据此前的估算，暴风影音因“去广告化”每年损失近千万。

暴风影音共进行过三轮融资，总金额达2400万美元，投资方为IDG、经纬中国与IDGVC。此前传出暴风影音正筹备在国内创业板上市的传言，但该消息在当天即被暴风影音CEO冯鑫否认。暴风再次对低俗广告内容进行全面清理，或能证实此前传出其准备上市的可能性。

二 : 我知道的暴风冯鑫

左林右狸今天八一八冯鑫。

各位邻里多半会che的一声，人家上市都快一个月了，你这才来八，好吧，大叔认错悔过求饶活该掉粉路边野花坚决不采以及买彩票永远不中，主观上大叔得等大叔的处女视频剪出来一起放，客观上是大叔最近实在是木有做到聚焦专注，一句话，木有hold住。

这也是大叔今天八冯鑫的主题，HOLD住自己的冯鑫开始否极泰来。

冯鑫2005年出来创业，是自己觉得HOLD不住自己的，不然的话他不会去同时去找雷军和周鸿祎。冯鑫在左林右狸的朋友里的视频节目里曾经对雷周二人进行过极其流畅的称赞，这里不展开。

今天媒体上津津乐道冯鑫去找雷周未果的桥段，但在左林右狸看来，这一开始就是徒劳，这个时候的冯鑫刚刚从周鸿祎处理开，周鸿祎则自己在开始做奇虎，你想一想，一个人在自己忙得焦头烂额的时候遇到一个旧部找自己要投资的会怎样？很难有人在自己还木有大成且又在一线的时候给旧部投资的，所以可以理解这个时候周鸿祎能鼓动IDG投资迅雷而不愿意参与暴风。雷军这个时候的情况不比周鸿祎好很多，这个时候的金山开始重点做游戏，软件这块不论毒霸词霸还是WPS都靠边，但并不意味着雷军要放弃这些他当年呕心沥血投入过精力的业务，直到今天雷老板都木有放弃金山呢，何况当时。

冯鑫热脸贴上冷屁股，很大程度上是因为他真心觉得hold不住自己，他要做影音播放的客户端产品，市场和技术两手都要硬的产品。当时所在的客户端江湖是一个需要力战和厮杀的客户端江湖，他真心觉得周鸿祎这样的搏击大师站在身后能让他增加胜算；技术上，他则希望能借助金山多年来的技术积累，即便在现在，金山依旧是以技术积累和高产品素养著称的。
但很遗憾，这只是冯鑫的一厢情愿。

这个时候蔡文胜出现了，蔡几乎是听完冯鑫的创业计划后第二天就决定200万人民币的投资，并要下20%的股份（暴风上市时蔡文胜只是个位数，不全是之后每轮稀释的原因，还有蔡文胜在4399是大股东证监会以关联交易为由要求蔡文胜在暴风里主动减持，这里故事多多，容后再八）。在蔡文胜的帮助和引荐下，IDG很快给了冯鑫200万美金，也就是在等待IDG美金到账的这个等待期内，受冯鑫所托，蔡文胜带着一蛇皮口袋的现金（一说就是200万美金）直接去东北找了暴风影音的周学军，当场把周学军搞定，全资买下暴风，然后转送给冯鑫，冯鑫甚至把合并后的新公司直接更名为暴风。于此，冯鑫一统影音客户端播放软件的江湖。各位邻里许要问，冯鑫不是才融200万美金吗，都给周胜军了那融资就是为了收暴风的。左林右狸的答案是，冯鑫当时的酷热并不缺钱，渠道出身的冯鑫知道钱在哪里，哪些人会买单，他需要的是能打得赢。

这个时候，陈一舟上来敲门想买下暴风，比起冯鑫，陈一舟是更大的资本玩家（这哥们最近在互联网金融领域有很多成功的下注，真是中国乃至全球的第一的创业家CFO啊，可惜木有人请得起），但［www.61k.com]冯鑫一算如果卖掉暴风，自己钱是够了，但兄弟们好像不够分，更重要的是，冯鑫不知道卖掉后自己去干什么。在左林右狸看来，还是陈一舟出价太低，冯鑫还是见过钱的人，暴风当时又在上升期，而且沉浮多年，远非王兴等人那么好对付。

这个时候，其实冯鑫开始HOLD住自己了。

1972年出生的冯鑫虽然此时混迹江湖已经有十多年，但其受过系统规范的管理训练不多，拿他自己的话说，虽然爱看书，但看得都是闲书，正经的管理学作品就一本《联想为什么》，冯鑫觉得得向老东家金山学习，于是也设立事业部，也开始请金山的老兄弟一起来做VP，也像模像样的开始学习金山的管理路数，人员也一下子扩大到快200人。但也恰恰是暴风开始金山化的这两年，暴风开始落后了，特别是在线视频播放这个山头上，暴风失去了先机。

冯鑫虽然是雷军旧部，但这两个人，一个读道德经，一个读从优秀到卓越，本质上是两类人。冯鑫就此照搬金山的管理多少有些东施效颦。

插一下，不是说雷老板在金山的管理哲学不对，至少在左林大叔看来，雷老板的身先士卒、以身作则、将心比心这些法则对于早期的创业公司是屡试不爽的，但这个时候的冯鑫开始退居二线，想通过引进金山系职业经理人的方式让暴风上一个台阶的做法一开始就违反了身先士卒的法则。前提错了，怎么做都全错。

前文所述，冯鑫一开始创业觉得木HOLD住自己，但这个时候冯鑫知道自己缺什么，于是去敲门，而演变到此，冯鑫发现自己又一次HOLD不住自己了，这个时候好像谁也帮不了冯鑫，只有他自己。

冯鑫之所以缺乏自信，外部看来是因为自己面临双线作战，一方面优酷土豆开始烧钱买服务器和买内容。冯鑫不断在各种场合感慨自己不会融资，骨子里则是暴风一直赚钱，一直不缺钱，他木想好拿钱来做什么，只好目送优酷土豆扬长而去。

另一方面是迅雷开始做迅雷看看，快播起得很快。这些客户端比暴风更坚决，更直接，更凶猛。

更多是内患，冯鑫定下暴风要快速实现在线播放的功能的决定虽然正确，但连续换了几个团队，执行不到位而失去先机。很多事情，冯鑫想直接跳下去管，但发现中间有VP隔离着，管也不是，不管也不是。

等到冯鑫自己亲自跳下去把在线播放这个功能实现，想清楚决定自己去融钱，又遇到金融危机，运气真是点背。困顿之下，冯鑫认赌服输，回归初心。

长考之下，他发现自己一个人做的时候，以及自己打工的时候，其实木有那么简单，就是创造价值，就是做有价值的事情，而等到自己做公司了，却发现违背了这一点。

于是有一年春节，冯鑫把公司高管召集起来，不谈战略，不谈组织结构，只谈做哪些事情，要求每位高管都谈做哪些能让暴风更有价值的事情，不需要多，就一两件事情，确立做哪些事情，如果这件事情是某一个VP负责，冯鑫就和这VP讨论要做的事情咋推动，如果VP要是能做且愿意去做，就做，要不愿意承担，冯鑫就越过去做。一句话，VP要做事情得比冯鑫自己跑得快，更想做而不是为冯鑫做。

冯鑫的事情有产品有哪些改进，用户涨了多少，收入增加了多少，对应连续两个季度木有进步的部门主管自己走人。

就这么一点一滴的改进，暴风不仅活着，用户数继续增长，收入也持续增长，甚至十倍速的增长。

内部的理顺只能解决企业发展的生存问题，只能解决站住的问题，解决不了站高的问题。
对冯鑫和暴风来说，更苦闷更无助的由于A股有几年基本上不开，转战A股的暴风迟迟不能上市，冯鑫也是凡人，自然也会动摇，也曾经与阿里等金主谈过收购的事情，但冯鑫身边有不少能Hold自己的主，这些人给了冯鑫很大帮助，雷军给其讲风口，蔡文胜给其打气，王峰和其讨论方法论，江南春实地演习什么叫斗志，孙陶然鼓舞其死磕到底……

困顿之下，冯鑫继续选择打坐来让自己收心，让自己回归宁静。冯鑫说打坐治好自己的鼻炎，真是神奇。不论邻里信不信，但左林大叔开始决定学打坐了，因为左林大叔鼻炎起来痒不欲生。

冯鑫让自己走出困境重新HOLD自己的方式依旧是读书，读的依旧不是什么管理类书籍，而是一本道德经。读道德经，冯鑫读出了欲速则不达，读出了时机比努力更重要这些道理。这让冯鑫更加心平气和，气定神闲。

冯鑫不仅自己读道德经，还与薛蛮子一起发起了类似TED的讲学活动听道，冯鑫的初衷是希望社会上有更多的人能一起跳出来去倾听，去思考。

打坐修身，读书修心，双管齐下让他开始逐步HOLD自己，也开始HOLD住暴风。

今天看来，冯鑫真是好运气，A股开闸后暴风成为真正的互联网概念股，坊间甚至认为其可能成为另一个乐视。

行业大势方面，在普遍认定暴风基本错过整个移动互联网这一浪的时候，其2014年推出的暴风魔镜既叫好又叫座，使其一跃成为AR/VR乃至智能硬件本土最重要的玩家之一。

这一切的否极泰来，其实只有一点，那就是冯鑫开始HOLD自己开始，先站住，后站高。
按照大叔喜欢鼓吹的周期论，四年创新周期、八年消费者周期，十五年房地产周期，三十年产业周期，一个人只要入对行，其实永远是有机会的，问题在于，不是每个人都能洞悉周期变换的不确定性。

与其赶浪，不如HOLD住自己，等待浪打过来乘风破浪。至少在大叔看来，每一个重新HOLD住自己的创业者，总能在下一浪中获得大成的机会。

等风起，浪终有时。

三 : 专访暴风CEO冯鑫：上市前差点卖给阿里

　　[摘要]暴风准备一年半时间超越掌趣乐视。

　　腾讯科技 雷建平 10月23日报道

　　在2015年的中国互联网公司中，暴风科技无疑是最抢眼的明星企业之一。

　　自上市以来暴风科技经历39个涨停，创造A股神话，带动一波中概股回归潮，随后暴风科技也经历了A股暴跌，但目前暴风科技市值依然超过250亿元。

　　在资本市场的起起伏伏中，暴风科技开始新一轮布局，宣布把公司划分为VR(虚拟现实)、TV(电视)、秀场、视频、文化五大业务群，各自拥有独立发展方向，保持未来都有单独上市的可能性。

　　暴风科技还招揽原创维集团副总裁刘耀平任暴风TV CEO、前天天动听创始人黄晓杰任暴风魔镜COO。如今的暴风科技已不再限于视频概念，希望把自身打造为一家娱乐公司。

　　“以前暴风科技的天花板是中国互联网视频公司估值都在百亿美金以下，而暴风上市后面临一个机遇期，能够让暴风科技冲破视频领域，去做更大的事。”

　　暴风科技CEO冯鑫(微博)接受腾讯科技专访时表示，上市后公司获得巨大的资本和机会，而这个机会是在全世界最好的机会，国内掌趣、蓝标、乐视，很多原来都名不见经传，但最后成了大公司，就是资本的力量在推动。”

　　值得注意的是，针对阿里巴巴超45亿美元全面收购优酷土豆，冯鑫向腾讯科技透露，暴风科技上市前曾差一点卖给了阿里巴巴。冯鑫说，阿里是在和暴风科技谈完后才投资了优酷土豆。

　　否认资本助推暴风股价

　　今年3月24日，暴风科技正式登陆创业板上市，发行价7.14元，到5月19日，暴风科技开盘价已达300.81元，对比发行价7.14，暴风科技股价涨幅达4113%，市值也飙升到360.97亿元。

　　经历7月、8月的股灾，及暴风科技使用资本公积金向全体股东每 10股转增12股，暴风科技股价一度大跌，但近日回调后，昨日收盘市值又达到265亿元。

　　谈及当初暴风科技股价疯涨原因，冯鑫对腾讯科技表示，首先是A股里比较纯粹的互联网公司是很稀缺资源。在暴风科技之前，A股中没有特别典型的互联网公司，因为典型的互联网公司至少要有几千万或上亿的用户，有免费的服务，然后通过服务再做AURP值，这是基本的互联网模型。

　　“暴风科技上市，中国A股股民发现这个互联网公司的产品自己用过，而以前A股互联网公司产品没什么知名度，加之全国都在讲互联网+战略，也提升了互联网概念公司的价值。”

　　冯鑫说，自己一直劝很多互联网公司回归A股，最本质原因是当股民、投资人和产品用户融为一体时，会对互联网公司产生发酵效应。

　　冯鑫还否认了资本助推暴风科技股价上涨的质疑。他表示，在A股规则下，基金拿到的股票有限，大部分在散户手中，当时暴风科技连续涨停，散户却没有抛，而散户不放的原因是因为暴风科技的产品股民也在用，股民对这只股票有信心，造成在那轮整个牛市中暴风能够表现得特别耀眼。

　　“暴风当时绝对起到了榜样作用，加速中概股回归浪潮。” 冯鑫表示。

　　就在今年A股股灾前夕，包括360、陌陌、人人、当当、YY等大批公司宣布私有化，准备回归A股。可惜，7月，8月接连发生的股灾及A股暂停发行等突发事件打断这个回归进程。

　　冯鑫说，中概股回归最大阻力是，A股又卡壳，这个周期有多长没有人知道，而时间成本大家都耗不起。股灾的发生也让A股和中概股的估值差异发生变化，造成中概股企业犹豫。

　　“虽然说中概股企业犹豫，但我认为暴风科技的榜样作用和中概股的回归潮流是不可逆的。”冯鑫对腾讯科技表示，最终，大家会发现很多互联网企业会回归A股。

　　曾被阿里吸引 差点放弃独立上市

　　某种程度上，当初选择回归A股是暴风科技的无奈选择。

　　本来去纳斯达克上市是不二之选，但从2008年起，优酷、土豆、搜狐、腾讯、奇艺等视频网站陆续崛起并挑起版权大战。暴风影音面临的抉择是：保持盈利，或者参加烧钱大赛。

　　选择前者将无望在营收规模上进入第一阵营，选择后者等于选择了无穷无尽的亏损，优酷土豆至今没有看到盈利的曙光。最终，冯鑫接受熊晓鸽(微博)建议，除了赌A股，没有别的选择。

　　赌A股也并非顺利的道路，一方面有盈利要求，另一方，A股经常遭遇IPO暂停。最艰难的时候，阿里巴巴伸出了橄榄枝，冯鑫多次赴杭州与时任阿里巴巴集团CEO陆兆禧洽谈。

　　2013年春节前夕，阿里巴巴出了一个让冯鑫很心动的收购要约：阿里给暴风大笔资金，并注入一部分资源，由暴风科技在视频领域打一次大的战役。

　　和暴风的谈判并不容易，冯鑫的底线是，暴风科技需要获得输血的大股东，保持独立上市，而阿里给的资金诱惑又实在太大，让冯鑫不得不认真考虑。

　　冯鑫对腾讯科技透露，这些年很多公司都跟暴风科技洽谈过，但暴风科技唯有对阿里动心过，原因是，阿里缺少视频业务，并入了阿里就是阿里的“独生子”。

　　但在谈判最关键的时刻，A股开闸，排队上市的企业又可以获得审批，最终，让暴风科技放弃了阿里投资的机会。

　　暴风科技最终得以在互联网+概念正火的时候上市，又很大程度上躲过股灾。上市不到半年后，A股IPO又暂停，使得本来已准备上市的盛天网络等不得不再次排队等待。

　　冯鑫回忆这段经历时表示，暴风科技这样的涨幅和变化很难再发生别的公司，成了A股互联网+的代表企业之一。

　　“这时候说我们是妖股很正常，股民没有人不知道暴风这只股票，没炒到的都为此遗憾，炒到的都觉得开心。”冯鑫表示。而他对上市暂时遇阻企业的建议是，只需继续耐心等待。

　　暴风魔镜正在筹备新一轮融资

　　随着暴风科技上市，其业务版图在逐渐延伸，暴风魔镜是冯鑫看重的一块新兴业务。今年4月，暴风魔镜进行增资扩股，华谊兄弟、天音通信、光启松禾等作为股东方加入暴风魔镜。

　　就在最近，前天天动听创始人黄晓杰还出任暴风魔镜COO。据悉黄晓杰加入暴风魔镜时放弃了阿里上亿元的股票。

　　冯鑫如何打动黄晓杰加盟暴风魔镜?冯鑫对腾讯科技表示，就一点——暴风魔镜的目标是100亿美元市值。

　　“暴风魔镜是一个产业，不是一个项目，我给它的定义是，百分之百的一把手工程，我们公司副总裁都干不了，我自己在负责。我2014年后半年80%的精力都在干这个事情。”

　　冯鑫说，随着暴风科技的上市，自己就面临一个选择，要么放弃暴风科技做魔镜，要么就是放弃魔镜做暴风科技。而放弃暴风很难，所以只有找人去做魔镜。这一背景下，冯鑫决定找一个甚至比自己强的创业者，黄晓杰就是这样的选择。冯鑫不仅将自己魔镜的一半股份分给黄晓杰，还各自花5000万从暴风科技手中买5.5%股份。

　　就在最近，魔镜正在洽谈新一轮融资，准备年底前完成。魔镜上一轮主要是做战略投资，引入华谊兄弟做内容，引入天音通信做渠道，新一轮才是真正的去获得一大笔资金。

　　冯鑫的计划是，魔镜每隔半年获一次融资，在小米、乐视进入到VR领域前构筑足优势。

　　冯鑫对腾讯科技表示，暴风科技并不惧怕小米、乐视进入这一领域，其原因是，魔镜有先发优势的时间成本。此外，乐视小米未必会有公司一把手亲自带领发展VR，相比暴风并没有什么竞争优势。

　　一年半时间超越掌趣乐视

　　发展到如今，暴风科技已有VR(虚拟现实)、TV(电视)、秀场、视频、文化五大业务群。冯鑫说，暴风科技已不算视频公司，而是一个娱乐公司，目标值也调到一定要过百亿美元。

　　冯鑫将暴风科技当前的业务分成3部分：

　　第一部分要把绿色生命线即视频流量做大。暴风打算通过视频音乐等，攒出来1到1.5亿日活用户群。当然，这个目标面临不小的挑战。

　　第二块是红色血液线即赚钱业务。除了过去的广告、游戏外，秀场、互联网金融、O2O，智能硬件、在线教育、在线医疗等领域在暴风计划中。

　　冯鑫说，这些业务都能做完的只有腾讯和阿里，大部分创业公司只能做广告或游戏。暴风科技上市后，现在在做秀场，也在做智能硬件，下一步是做O2O、互联网金融。

　　最后一个是“黄色变革线”，互联网存在两个变革趋势，一个变革趋势叫技术变革趋势如VR，还有一个是产业变革趋势，比如过去IP是买版权，现在是锁定大IP，自己做游戏喝影视定制，甚至让IP创作者成为股东，迎来了IP变革的机会。

　　“红色线、绿色线、黄色线这三块暴风科技都要做，暴风科技要用12到18个月的时间去完成过去掌趣、乐视等花了三到四年做的事，还要做的比这些企业更精致一些。” 冯鑫声称。

　　谈及上市以后的生活，冯鑫对腾讯科技表示，现在反而比以前更加忙碌，每天基本是6×12小时，礼拜天也不休息，没时间享受财富。“互联网的很多创业者就是这样的。我们自己也喜欢干这个事，给的事越多、任务越重越开心。”冯鑫表示。

四 : 冯鑫：暴风下的魔镜

文/ 沙磊

“很多事情看起来很难，实际上更难。但我不服输。”

2015年3月24日对于冯鑫而言是异常重要的一天。这天，北京暴风科技股份有限公司(以下称“暴风影音”)在他的主导下成为“乐视之后第一家A股上市的互联网公司”及“第一家主动转换资本结构回来上市的互联网公司”，而这一尽显曲折的过程花费了他十年。

颇有几分得意的他在深圳交易所现场宣布：“今天我不是一个人来到这里，现在每天使用暴风的网民有5000万，每个月的活跃用户2亿，我今天代表2亿暴风用户来到A股。”

出乎意料的是，在业界地位并不理想的暴风科技，却在资本市场极度受宠。开盘当日，暴风科技从9.43元的开盘价升至10.28元，封停当日最大涨幅达44%。冯鑫持有的股权比例为25.46%，身家超过3亿元。这个数字告诉他，他带领的暴风影音已经顺利走出了多轮冲击上市未果的阴影。

然而，暴风影音的地位已经今非昔比。易观智库所监测的PC端活跃用户数据则显示，暴风影音网站排名10位之后。在视频行业经历了打原创、拼技术的洗礼之后，12年来，暴风影音为何能够幸存下来并成功上市？

总结暴风的得失，冯鑫接受本刊采访时认为自己曾犯了两个错误，一是融资经验不足；二是战略格局不够大。

那么，面对下一个十年，他又做了哪些准备？

盛衰之道

忘掉过去积累的成功显然是痛苦的，但冯鑫没有选择。

远离金山的条条框框会使他觉得自由。2005年底，他下决心要成为一个创业者。虽然他对自己毫不怀疑，但冯鑫能理解媒体对他如何养活一个公司的担心。尽管2008年底，暴风影音获得来自经纬中国及IDG的1500万美元融资，但他开源节流，“一直以来公司日子过得紧巴巴的。”

尽管他对暴风的商业模式了如指掌。一跟用户收钱，靠对用户提供有价值的服务赚钱；二跟企业收钱，靠广告费、游戏等。但梦想照进现实从来就不是一蹴而就。

暴风影音诞生于2003年，由创始人周胜军和其学生研发，早期设计理念是将当时的影音格式解码器做成易于安装和使用的集成包。 2005年1月，冯鑫从雅虎离职，创立了酷热影音。2007年1月，酷热科技宣布完成与暴风影音的合并，并借此成立新公司暴风网际；同年3月，暴风网际又吸收了老牌播放器超级解霸的知识产权和部分技术人员，紧接着在4月发布暴风影音2.0，并在日后发展成为国内本地视频播放软件第一品牌。

它的发展速度仍然令人瞠目：2007年8月，暴风影音一举成为中国市场占有率最高、使用用户最多的多媒体播放软件，超过八成的个人电脑上都安装了暴风影音。

2008年，暴风影音再一次开始技术和服务模式创新，首创了在线视频服务模式。现在，每天会有2200万人打开暴风影音播放器，每天通过暴风影音播放的视频文件超过1.8亿个。

2008年11月26日，暴风影音获得来自经纬中国及IDG的1500万美元融资。而这也是美国金融风暴后，中国互联网领域获得的首轮融资。

在大红大紫之后，冯鑫被多次问到自己的成功学，他坦言：“很多事情看起来很难，实际上更难。但我不服输。”一度怀着成为“中国互联网最大的视频平台”的梦想，秉承“互联网推动世界，软件推动互联网”的理念，恪守“有梦、诚实、勇敢”的企业文化，这些被冯鑫深深地沉淀在暴风影音的基因里面。

而那时候，暴风影音播放器因为支持播放格式多达680种，很好地解决了PC用户的痛点，成为装机必备的“万能播放器”。数据显示，2009年，暴风影音总用户数2.8亿，占当时总网民数量的73%，每天上线用户则达到2500万，是QQ和迅雷之外的第三大客户端软件。

此时的冯鑫丝毫不再掩饰他的雄心，他此刻挥舞的暴风影音播放器客户端已经变为了一把利剑。

但在移动互联网浪潮袭来之后，客户端影音软件已不复昔日辉煌。沉浸在暴风影音播放器的盛名中，并没能敏锐的觉察到视频行业的新机会，直到2010年暴风才推出自己的在线播放产品，比优酷整整晚了3年。此时在线视频市场的有利位置已经被占领。

互联网行业分析人士指出，暴风影音的日均覆盖人数看起来虽大，但其中相当多用户只是用来观看本地视频，其盈利模式在这部分用户身上无法体现，如果去除该部分用户，暴风影音的有效用户数量可能将大打折扣。

在以优酷网、乐视网为代表的公司已通过上市对营运资金进行有效补充，行业内领先企业通过收购或合资等方式进行资源整合的步伐加剧，用户规模快速扩张、广告收入增长迅速。以至于2013年7月暴风影音宣布日均覆盖人数达到3113万人，仅次于优酷土豆，排名第二的对外告白也显得苍白无力。

据暴风影音招股书披露，在PC端“日均有效使用时长”排名第一，在移动端仅排在第九位。暴风影音的掉队一度被业内认为是可能因为融资不力，所以跟风乏力，无奈选择做一个视频聚合平台的结果。

内缺粮草

从成立至今，暴风影音发展道路可谓崎岖坎坷。

仅从融资角度来说，暴风影音只融到了3次投资，2006年的300万美元，2007年的600万美元，2008年的1500万美元，总计2400万美元，和行业内其他视频网站相比只是零头。

数据显示，土豆网与优酷网均经历5轮融资。土豆自2005年4月成立以来总融资规模达1.35亿美元；优酷自成立以来总融资金额为1.1亿美元，另外还有1000万美元技术设备贷款。

这使得冯鑫在公司运营上精打细算，即在内容采购上暴风“不烧钱”，少买或不买独家、首轮播出权；在内容制作上不花钱搞自制。这点在招股书上可以看出，在其他视频网站版权大战时，暴风影音的版权支出费用仅仅维持在4000万元左右。

此外，还有一个因素是冯鑫如此做的理由。为了达到创业板对上市公司必须三年盈利的要求，相较于优酷土豆、爱奇艺等主流视频网站玩命烧钱买版权，暴风影音拼抢自制剧的路线大相径庭。

当然效果也是明显的，在视频行业普遍亏损的情况下，暴风影音却实现了盈利。招股书显示，2012年、2013年，暴风科技的净利润分别为5584万元、3853万元。

暴风科技为了国内上市，它失去内容上的竞争力，或许也是暴风影音跟不上行业步伐的原因所在。暴风的如此战略布局为业界所诟病，得失之间，冯鑫也是无可奈何。

但是，在以优酷网、乐视网为代表的公司已通过上市对营运资金进行有效补充，行业内领先企业通过收购或合资等方式进行资源整合的步伐加剧，用户规模快速扩张、广告收入增长迅速。

上市波折

回首暴风科技的上市路并不平坦。此前占据播放市场垄断地位的暴风影音，初期在IDG等风险投资进入之后，同其他网络公司一样，也寻求VIE构架赴美上市。冯鑫在接受媒体采访时表示，去VIE架构回归国内上市的过程可以整理成一本教材。

在此之前，暴风影音曾两度启动上市计划。2011年，暴风影音曾宣布将在2012年赴美上市，但由于美国资本市场氛围的骤然变冷让准备赴美上市的暴风影音谋求转战A股上市。根据2012年4月，中国证监会披露的文件显示暴风影音已启动登陆创业板，不过那次上市并未成功。

2014年6月，暴风影音发布预披露文件，准备创业板上市。招股书显示，暴风影音拟公开发行不超过3000万股普通股，募资5.1亿元。2015年1月30日，暴风影音通过证监会IPO审核。此次上市成功后，暴风科技成为首家打破VIE架构回到A股上市的互联网公司。

2006年—2008年三年间，暴风科技当时的运营平台先后接受了IDG、Matrix共计超过2000万美元的投资。2010年，暴风重组，美国资本市场氛围的变化让准备赴美上市的暴风影音谋求转战A股上市，美元资本退出，引入华为投资、金石投资等国内资本。2011年，IDG、Matrix退出暴风科技，2012年VIE结构完全解除，暴风科技宣布将上市地变更为A股。

冯鑫认为，当时回A股有一定的偶然性，“创业板开板后，我们看到华谊、乐视在上市以后带来了非常高的品牌价值，但现在看来，品牌价值只是其中的一部分，涨停远未结束。”

2012年5月VIE结构被完全解除。投中研究院认为，暴风科技放弃VIE结构而转投国内创业板的原因主要是，其商业模式和品牌的认知度主要集中在国内，更容易被国内的资本市场接受。

从决定开始回A股到最后拆掉VIE架构，总共花了10个多月。这段时间里，冯鑫不得不推掉往常频繁的应酬，辗转于各方开始折除VIE架构，与以往不同的是，他已经不再跟客户重复在纳斯达克上市是不二之选的陈词滥调，取而代之的话题，正是他新近投入了80%以上的精力打造的成为“乐视之后第一家A股上市的互联网公司”及“第一家主动转换资本结构回来上市的互联网公司”。

冯鑫笃信，做有把握的事，做你能控制的事，把它做好。但是网上发行初始认购倍数之高却远远超过了他的预料。

这家以“暴风影音”品牌而为人们所熟知的互联网企业，在筹备上市、尚未正式亮相之际，就已经赢得了市场的强烈关注，上市前的申购中，其网上发行初始认购倍数达到655.55倍，创下了创业板自2009年推出以来的最高纪录。在网上有效申购户数的排名中，暴风科技也排在创业板有史以来的第二位。

“暴风科技在国内上市，有更大的想象发展空间。上市公司融到的钱多少不是关键，未来暴风科技应该在国内做更多的兼并，快速扩大地盘。”IDG亚洲区总裁熊晓鸽在上市现场表示。天使投资人蔡文胜则直接表示，暴风科技或许会引发一轮A股回归潮。

掘金硬件 困则求变。

关于暴风影音的故事还有另外一个“主角”——魔镜。暴风魔镜是最近冯鑫经常提及的名词，它为暴风影音旗下的虚拟现实设备及内容服务商。

简单来说，暴风魔镜是一款虚拟现实眼镜，在使用时配合暴风影音开发的专属应用，可在手机终端上实现影院级观影效果甚至IMAX效果。同时，魔镜还具有游戏功能，可实现更真实的3D游戏场景。

为积极帮助暴风影音转型，冯鑫打出了与虚拟现实内容生产方面的合作伙伴与共建暴风魔镜的组合拳——此前有分析机构认为，魔镜对于暴风来说，是一步险棋，单纯的工具性产品想要真正大规模商业化，就应沿着从产品到渠道再到平台最后抵达入口的路径，而魔镜借助暴风自身的影视平台优势跨过了中间形态直接跻身入口。

有分析人士认为，一个智能硬件必须能够提供所有后端服务，并且具备可扩充的编程能力，才能称之为真正的智能硬件。从这个角度来说，魔镜实在是过于简陋。

数据显示，自2014年9月推出以来，截至2015年3月25日，暴风魔镜累计用户数超24万，日活用户近2万；VR用户单人单日平均使用时长达27分钟；日新增用户均值上升到3500人。各项数据月增幅均超20%。不过，这一产品仍处于初级阶段。

冯鑫面对魔镜这块“敲门砖”并未自满，而是希望魔镜能够和暴风的其他板块之间能够真正的实现协同发展。

如何用好这块“敲门砖”，绑定特定的激励政策被认为是一个非常有效的突破点。

在今年1月，冯鑫专门推出了两个10%激励机制，一改过去战略格局不大的教训：一是每年给团队发放10%股权，不设期权成熟期；其二是每轮投资要求投资人收购合伙人团队手里的10%股权。而且，在每次公司增资时，合伙人都可以抛售手中股份兑现，没有任何限制。

而如此强度的刺激，则能更加直接地为魔镜合作伙伴提供全方位的帮助。冯鑫表示，2015年要发展210个合作伙伴，其中包括：扶持100个做全景拍摄的团队，暴风影音提供播放平台，推出商业模式帮助内容方盈利；帮助100个游戏创作单位，初期暴风不收取任何游戏分成；此外，暴风影音将寻找10名创业合伙人，共同做大虚拟现实影像市场。

业内分析人士认为，在此背景下，虚拟现实是产品可能会成为暴风影音新的竞争武器，但现实在于，其内容端对其设备端的支持能力和暴风影音的行业整合能力，有待观察。

他感慨说，“因此，魔镜给让我重新塑造了一个组织，虽然新的组织有较大的风险性，但我自己更担心的是没有用更快的速度让更多的优秀人才进来。”

值得一提的是，暴风魔镜今年4月15日宣布完成首轮融资，融资金额1000万美元，投资方为华谊兄弟、天音、爱施德、松禾资本。据了解，4公司将累计增资6000万美元，占股比例达19%，以此计算暴风魔镜估值达3亿元。暴风影音方面表示，此次增资旨在为暴风魔镜项目的快速发展提供资金支持，巩固暴风魔镜在虚拟现实行业的领先地位。此外，引进战略投资者也有利于完善公司在虚拟现实行业的产业布局。

冯鑫期待在未来魔镜这一新的商业模式在未来能够实现大规模的变现。

本文标题：暴风冯鑫-冯鑫：暴风继续清除低俗广告 当月损失600万
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