一 : 教妈妈如何在家里上早教

现在大多数家庭都只有一个孩子，独生子女显得更加珍贵。[www.61k.com）很多父母小时候由于经济条件限制，没有接受到很好的教育，便想方设法要给孩子最好的，希望孩子完成自己未实现的理想。很多早教机构的盛行，正是迎合了父母的这种心理。很多父母不管自己的经济条件如何，不论早教学费多么昂贵，创造条件都要把自己的孩子送去早教。

在家调教的宝宝也聪明

小雨妈妈说，小雨出生后，她也没特别送去什么早教机构，平时就是给她听点音乐，放点英文磁带之类的。不过她经常会带小雨到处去参观。小雨妈妈说，目前小雨5岁了，但已经走过了很多省份，而且很聪明，唱歌、跳舞、识字不比幼儿园同龄孩子差。

送到早教机构，至少每个月得多支出1000多元，小雨妈妈认为没有这个必要。“我们并没想过把她培养成一个天才、小神童，目前并不要求她学多少知识，更多的是教她怎么做人，教她一些道理，让她以后在社会上能更好的生存，让她能够快乐成长。”

在家调教不能闭门造车

不是非要到早教机构学习。特别是家庭经济不宽裕的话，父母可以在家里带宝宝。当宝宝6个月大时，父母就应该给宝宝买一些幼儿动漫卡片，启发宝宝的认知力。由于宝宝2岁前视网膜等还不成熟，2岁前不要让宝宝看电视，因为电视节奏快，没互动，对孩子视网膜等有伤害。应让孩子多听音乐或者看一些节奏慢、重复的节目。父母要多鼓励孩子，肯定孩子的行为，不要拿别的小孩的长处来和自己宝宝的短处比，不要非得让小朋友按照自己的思维发展。同时父母要转变观念，早教不等于早期的知识性学习，早教只是开发孩子的大脑。孩子至少要到2岁多才能进行识字之类的学习，太早孩子根本不懂。

父母是孩子最好的老师，应该以身作则，教孩子的东西，自己也要做到，这样才能赢得小孩的信任感。父母可以选择自己的家里教，但不要闭门造车。父母要多看早教书籍，多关注最新信息。

孩子教育应以父母为中心

目前早教市场并不成熟，有一些早教机构确实是从精心研究0至3岁儿童身心特点出发的，而有的则是抓住了家长们望子成龙的心理，以赢利为目的。昂贵的投入并不一定有高回报，早教课程不能以价格多少来证明价值，选择时一定要谨慎。同时她也希望有关部门能够加强管理，引导早教市场规范发展。 家庭教育对孩子成长起到了关键作用。假设孩子成长完全由外因决定，那其中学校教育只能起到30%作用，家庭教育要占70%。

3岁之前是人智力形成发育的一个重要阶段，早教的目的不是多学文化，而是要开发儿童的智力潜能，所注重的内容是培养孩子良好的行为习惯和道德品行，通俗而言就是“3岁前教做人，3岁后教做事”。如0岁至1岁的孩子，要养成好的作息习惯，进行动作、语言训练；1岁至3岁的孩子，进行道德教育，以及肢体运动、语言发展和与人交往的能力。

父母是孩子早期教育的第一个老师，家长不要简单寄望于某些早教机构、老师或帮助带养孩子的人，而应以父母为中心，以家庭为场所施行早教，最好的方法就是做亲子游戏，例如和孩子一起玩躲迷藏、老鹰抓小鸡的游戏，在游戏过程中很容易促进孩子智力的发展。

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二 : 阿里钉钉攻入鹅厂后院 马化腾如何接招？

　　近日有网友爆料称，腾讯总部附近的深大地铁站内，竟然出现了阿里巴巴“钉钉”的广告，让企业级社交领域的竞争多了一分“火药味”。

　　

 

　　阿里钉钉攻入鹅厂后院 马化腾如何接招?(图片来自网友爆料截图)

　　在广告语中，阿里打出了“钉钉，让工作回归工作，生活回归生活”的口号，并且声称“用XX开会，时间总会被浪费，所以你一直在加班”。

　　一直以来，社交都是阿里心中的“痛”，不过在原来往团队将目光瞄向了企业级市场，推出了“钉钉”，并迅速抢占市场份额后，阿里巴巴在即时通信市场有了很大影响力。

　　

 

　　在深圳地铁通道，大幅钉钉广告非常显目

　　

 

　　路过行人驻足观看(深圳)

　　众所周知，微信作为移动端沟通工具已经影响了很多客户，但在越来越多的营销、工作生活无法分开、过度碎片化以及朋友圈出现的很多问题让用户诟病。而阿里钉钉的出现不仅更专注在企业级市场并且打通了通信网络和互联网，形成了无缝连接，大幅提升企业沟通效率，市场占有率快速增长。

　　

 

　　北京地铁换乘高峰通道中的钉钉广告

　　面对阿里在企业社交领域的发力，马化腾在深圳IT领袖峰会上表示：“无论是微信从消费级往上做企业级市场，还是钉钉从企业及往消费级市场打，各自都有优势。腾讯更重视消费级一体化的大网络，和钉钉的竞争是不同纬度的战争。企业级市场肯定也会做，但腾讯更看重消费级市场。”

　　

 

　　钉钉广告布满北京地铁某站点的通道内

　　看似马化腾很从容，但“企业版微信”的悄然上线也凸显了腾讯的急迫。据说，腾讯已经专门抽调了100多人的团队单独开发企业版微信，对标的就是钉钉。

　　移动互联网时代，腾讯虽然在社交端利用微信占据了部分消费者用户，但在同样规模巨大的企业级市场，一直没有很好的产品和战略出台，而阿里则很早布局，聚焦在企业级市场，钉钉的快速发展已经形成规模化效应，在企业级市场带来很好的用户口碑，此时的腾讯才意识到应该跟进企业级市场的产品。无论此次的广告是否是炒作，阿里、腾讯这两家互联网巨头在企业领域的新一番争夺已经上演。

三 : “干爹”入场，魅族与阿里未来如何亲密？

　　文/小羿

　　2月6日，腊月十八，是一个合帐的好日子。

　　三天后的2月9日，从去年10月开始就传得沸沸扬扬的阿里入股魅族一事终于公开：阿里斥资5.9亿美元入股魅族，海通开元基金跟投6000万美元。这是魅族在股份制改革以后得到的第一笔投资，也是金额极大的一笔投资。

　　阿里为何要投资魅族?魅族又为何接受阿里投资?双方的关系究竟会走到哪一步?

　　谁的生存危机?

　　数据显示，2014年中国手机市场累计出货量为4.52亿部，同比下降21.9%;其中，国产品牌手机出货量3.54亿部，占手机总出货量的78.3%。而魅族总裁白永祥透露的数据显示，魅族在2014年手机出货量为500万台，营业额70多亿元，其中2014年12月卖出了100万台;而魅族2015年的全年预期目标是销量增长400%、达到2000万台，据白永祥透露，魅族手机在2015年1月已销售150万台。

　　从这些数据对比来看，魅族手机去年的销量只占到中国市场的1.1%，占国产手机销量的1.4%;即便2015年出货量急剧增长、实现了年增长400%的目标，在中国市场总销量不变的情况下，2000万台的销售数量大约能占到5%的市场份额。

　　对于曾标榜“小而美”的魅族而言，这个目标以及魅蓝的推出，都清晰反映出其战略的转型：扩大产品线，全面发力;而随着产品线的扩张、人员的增加，以及营销费用的巨额增长，魅族对于资金的渴求显得极为迫切。尽管白永祥称魅族资金可以支持千万台的销售，但从最近几次新机放量来看，其背后依然需要更多的资金支持。

　　在另外一面，以BAT为首的互联网厂商们都在寻求软硬件的结合，以谋求自身移动生态圈的建立;而对于阿里来说，随着360入股酷派大神、小米美的结盟、百度入股神奇工场(目前尚是传闻)，其所能选择的合作伙伴越来越少，加上近期又被微信封杀支付宝红包分享入口，阿里巴巴急于将自己在电商、大数据、云端服务等方面的优势落地，否则将陷入被动。

　　蓝鲸TMT的刘瑞刚就认为，阿里选择魅族是因为苹果三星小米以及中华酷联，都已经不可能为了阿里的YunOS而冒险，有一定潜力、且能选择者，只有魅族;刘瑞刚认为，相比之下，魅族目前最好的选择也同样只有阿里：腾讯选择了小米、百度选择了“百分之百”，就连360都绑上了酷派大神。

　　生态圈?

　　对于合作细节以及整合意向，双方在沟通会上均拒绝向外透露。至于合作过程，双方均称，合作是一个互相认识对方、互相了解的过程，双方在长时间的磨合中最终达成了战略合作和投资，在今年2月6日正式签订了投资协议。

　　至于双方对于合作本身的诉求，王坚称，入股魅族，会让阿里YunOS等云服务更具竞争力，一是魅族产品体验很好，YunOS与其联合能给用户提供更好的体验;二是双方合作将智能生态圈做好，能吸引更多的合作伙伴。

　　白永祥则称，魅族接受阿里入股的诉求是，想从单一的智能手机的领域拓展到整个智能生态圈的战场;有了钱之后，白永祥称首先还是做好产品，“包括硬件、系统，最终体现为用户的体验，还要上一定的规模，还要加一些力量把服务做得更好，从大的来讲是整个生态圈，从小的来讲，还是产品，体验，规模，服务。”

　　阿里方面称，投资魅族不是为了做手机、做硬件，阿里想把手机这个移动互联网的基础“发展得更好更健康，要打造真正意义上的生态”。而魅族李楠则表示，“我们打造的真正的健康的智能生态圈，是可以为用户提供最好的东西，其他的竞争者也应该有同样的可能性。所谓的不健康是，如果大家拉了一个圈子，或者一个联盟的话，在这个联盟之外的竞争者就不存在这种可能性。魅族和阿里做了一个平台上的例子，我们可以提供最好最超越的体验，阿里的数据，云服务，云算法是一流的，我们可以在这个平台上提供最好的可能性，欢迎所有的人来玩儿，这样就不会因为我们的东西做得很好，但是生态落后了而被淘汰掉。”

　　需要注意的是，魅族和阿里都避开Flyme与YunOS整合的问题，阿里王坚称，YunOS最终要依靠市场而不是投资发展起来，阿里与魅族合作打造的不是联盟而是平台，“最重要的是做好生态圈，软硬件体验，欢迎任何人参与进来，至于春节以后魅族的新产品会不会搭载YunOS，都不和本次投资有关。”

　　也许真的像双方所说的那样，目前合作还处于探索期，但是下一步的合作计划以及新产品情况或许已经敲定：魅族的下一款新产品，将不可避免地深度整合阿里系的服务。

　　而就像王坚所说，Flyme Powered by YunOS开启了双方合作的基础，是一个很好的范本。所以，相信下一步在系统层面上，Flyme与YunOS势必会深度整合。另外，魅族线下商店与阿里电商、O2O服务的整合也将是未来的一大看点。

　　干爹会变成亲爹吗?

　　至于本次投资占魅族股份比例以及是否会占魅族董事会席位，双方均表示不方便透露。而此前据分析人士计算，魅族的估值在60亿美元左右，阿里投资的5.9亿美元将占到总股份的10%左右。

　　王坚称，阿里对魅族的承诺只有投资，希望魅族把手机做好，并且不会干涉魅族的业务。魅族副总裁李楠也称，魅族依然会走自己的路，不会因为这次入股改变之前的标准，标准就是能不能给用户最好的体验;李楠称，与阿里合作不是要用利益的捆绑强制性的违反市场规律，而是因为阿里互联网资源、大数据、云服务等等，能给用户带来更好的体验。另外，白永祥称，魅族依然有着上市的目标，但没有时间点。

　　其实，没有必要对双方口径如此统一而感到惊讶。但是应该注意的是，金钱与利益总是有所关联的。抛开认同感、生态圈、开放平台等高大上的情操，双方可能都考虑到了自己的长远目标，不管是否在魅族的发展过程中干涉其事务，只要魅族能够做成一个品牌，拥有更多的用户的市场份额，阿里就能在这上面扩展各种业务。而魅族也需要背靠一个拥有庞大互联网资源的“干爹”。

　　暂且不管真正的开放平台到底存在不存在，也不管“干爹”是不是会变成“亲爹”(从阿里收购UC、高德，入股新浪微博等一系列举措，似乎都证明了“阿里系”的确真真实实的存在着)。魅族既然走出了这一步，在追求手机“梦想”的时候就必然会经历转型的阵痛和现实的拷问。

　　谁也不会否认，任何一个好的产品，都不是靠金钱堆积起来的，而是靠产品本身的用户体验。但是什么才是好的用户体验，在移动大潮的冲击之下，似乎并没有一个统一的标准，即使曾经以苹果和乔布斯为标杆的小米和魅族，也都没有达成统一，甚至某些方面持截然相反的意见。

　　在2014年，国内手机销量下降21.9%，手机品牌从540家减少到400家。当风潮过去，国产手机厂商除了“抱大腿”，能否走出同质化、走向创新，是能否安全着陆的关键。

四 : 何炅加入阿里音乐任CCO，这是什么浪花？

作者：YL

叱咤快本十余年的何老师要加入阿里音乐担任CCO（首席内容官），这可吓死头条哥了，不是因为不看好何老师的魅力。而是何炅加入阿里音乐，这是要转行的节奏吗？而且何炅虽然出过歌曲，但是跨界去做CCO还是让不少的网友质疑。

图片来源：和讯科技

我们都知道，何炅身为快乐大本营的一把手，单不说其从快乐大本营诞生开始就一直紧随左右，这么多年，身份已然变得多样化，又是老师，又是歌手，又是作家，又是主持人，还是导演，这么多个身份集于一身，头条哥只能说一个字：牛。

对于阿里音乐，此次邀请何炅担任CCO，只想问一句：CCO究竟是什么，何炅在其中要负责什么工作？

ＣＣＯ

CCO“首席文化（知识）官 ”，在阿里音乐董事长的微博上给出了另外一个释义，那就是“首席内容官”。

据搜狗百科上关于CCO的内容职能进一步释义为：企业文化也是生产力，这点在中国目前的企业估计很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。

额，细细看了下上面何炅的简历，其所从事过的职位貌似跟上面的CCO的表述好像没有什么直接的关系。阿里音乐难道真的让何炅担任上面所述的工作吗？

这还真不好说。仔细分析了一下高晓松的微博，有这么一句话：“与我和老宋正式组成‘铁三角’”，以及“同时极大的提高了阿里音乐集团‘管理层’的颜值”，“铁三角”和“管理层”，结合一下高晓松作为阿里音乐集团的董事长，宋柯担任阿里巴巴集团CEO的事情，那么这个职务应该不是一般的内容方面的制作，而是更加倾向于管理层面。当然只是猜测，具体的工作内容当然还是得看阿里音乐集团后期公布的结果了。

为什么找何炅而不是别人？

与音乐相关且获奖无数的人有很多，为什么阿里巴巴音乐集团只找何炅担任“首席内容官”？

阿里音乐本身

阿里音乐集团于2015年7月宣布成立，由高晓松担任董事长，宋柯任CEO。成立后，阿里音乐集团将专注在音乐领域，全面整合虾米、天天动听等阿里所有音乐业务，为用户提供更好的产品和服务。

阿里音乐是一个关注与音乐相关业务的集团，高晓松和宋柯一个是音乐人，一个音乐公司的创始人。这两个人的实力和能力我们无可否认，但是对于一个刚成立的集团来说还是显得有些薄弱，毕竟“众人拾柴火焰才能高”。

关注度

对于现如今的大众而言，高晓松和宋柯的的角色早已不是那么的受年轻大众的欢迎，出台的一些措施方面难免响应度和受众都相对较窄。即使请来当红的明星坐镇，热度也只是一时。而何炅就不一样了，他可是快乐大本营的元老级人物，所从事的多样化的工作内容和所积累下的粉丝（而且主要是忠实粉）足以让阿里音乐以后措施的关注度更上一个层次。

阿里音乐自高晓松、宋柯入职以来主要进行的事迹就是肃清“版权的问题”，将虾米音乐和天天动听里版权不清晰的歌曲全部下架，这些措施虽然对于音乐平台的长期发展来说有益（至少在高晓松和宋柯的眼中是这样），但是势必会伤害到某些听众的利益。此时，何炅许久以来在大众观念中的和事佬的身份刚好可以派上用途，凭借其在主持界的巧舌如簧，说服听众应该不是什么难事。

那么何炅为什么能够被阿里音乐集团选中成为CCO呢？

多样化的身份背景

《快乐大本营》曾获评“15年来最有价值的电视节目”，而何炅作为快乐大本营的灵魂人物，个人魅力不可小觑。不仅如此，他曾经身兼大学教师、娱乐主持、演员、歌手和导演于一身，论学识、亲和力、智慧、控制力等方面都高人一等。

何炅是一个影视歌文都有涉及的主持人，能说会道、又有超高的情商，从他在快本的言辞就可以看出，何炅虽然已经年过四十，但是丝毫没有一点架子，和那些年轻人依旧玩的不亦乐乎。

何炅的人格魅力，我们无可挑剔。有颜值，有抱负，有经验，有粉丝，且还不似汪涵那样被某些体制问题所束缚，这不正是阿里音乐所要找的人吗。单单是它在人群中的威望和评价，我们也是可以看出何炅是CCO的最佳人选。

何炅的加入可以给阿里音乐注如新的气息，可以帮助阿里音乐集团开拓思路，不仅如此，还在一个方面可以给阿里音乐带来更多的“忠实”用户等，何乐而不为？

那么有人要问了，为什么阿里音乐不挑选那些音乐界的才子佳人，他们的影响力和号召力有些比何炅要高？

阿里音乐是一个集团，选择什么样的人担任集团的CCO是要有严格的考虑。毕竟这是在做事业，而不是在拼粉丝。做事业更加看重的是这个人的人格魅力和衍生值，但是明星的粉丝效应说到底只是一时。看看那些曾经在娱乐圈和音乐界风光一时的明星们现在的情况，我们有时也不得不感伤这就是个现实的世界。纵然偶尔他们会出头露面刷一下存在感，搏一搏曾经的真爱粉的尖叫，但是热度一过，一切又烟消云散，重新归于平静。

志趣相投

高晓松、宋柯都是与音乐相关的职业出身，而何炅虽然不是音乐职业的出身，但出过专辑的他好歹也跟这个圈子有不少交集。不仅如此，高晓松也曾担任主持人，出过音乐作品。同样也拥有多样化的身份。宋柯就更不用说了，人家的履历中包括：麦田音乐制作公司创始人，华纳唱片中国区常务副总经理和音乐总监，北京太合麦田音乐文化发展有限公司首席执行官。与音乐管理方面的渊源可是很深。三个都与音乐打过交道的人且履历丰富的人自然在一起有更多的共同话题，况且思路广泛，说不定还可以碰撞出更多的火花。

结语

明星跨界早已不是什么新鲜事，想当初，邓超、杨颖跨界做产品经理，汪峰做耳机、任泉做投资等等早已见怪不怪。现在连何老师也要加入到这个跨界的行列，真是让人甚是期待。由于CCO这个职位的具体职务是什么目前还没有确切的消息，但是从高晓松的话语中，我们可以感受到这个职位不会低，不然怎么会被称作“铁三角”呢？

阿里音乐在十一月份时着手肃清其旗下音乐平台的版权问题，并透露在2016年将会有“大动作”，何炅在2015年即将结束时宣布来阿里音乐担任首席内容官，是不是在向我们暗示这个“大动作”将要公开面向世人的意思。彼时，音乐平台又会掀起怎样的变化，头条会继续关注。

五 : 何炅确认将加入阿里音乐任首席内容官

　　新浪科技向阿里音乐方面求证了解到，何炅将以兼职身份加入阿里音乐担任首席内容官。　　

　　新浪科技讯 12月29日中午消息，今日有微博爆料称何炅将加入阿里音乐并出任CMO一职，新浪科技向阿里音乐方面求证了解到，何炅将以兼职身份加入阿里音乐担任首席内容官CCO。

　　阿里音乐集团董事长高晓松在微博上证实了该消息，根据高晓松微博，何炅加入后将与高晓松、宋柯正式组成铁三角，并欢迎更多怀有音乐与娱乐梦想的朋友加入阿里音乐。

　　据了解，何炅加入阿里音乐后并不会从湖南电视台离职，仍将担任《快乐大本营》主持人。资料显示，何炅曾任北京外国语大学阿拉伯语系教师，自1998年起，主持湖南卫视的《快乐大本营》栏目长达十余年。(安妮 雪昳)

本文标题：如何加入阿里妈妈-教妈妈如何在家里上早教
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