一 : 揭秘e代驾：亿元融资背后的推送技术支持

近日，作为接入个推的重要合作伙伴，e代驾宣布完成2500万美元融资后首次召开媒体见面会，高调进入大众视线。e代驾CEO杨家军在接受媒体采访时，揭秘了e代驾是如何借助移动互联网技术改造传统酒后代驾这个行业，并通过牛逼的推送技术手段解决了传统代驾的用户痛点。

借助移动互联网技术改造传统代驾

杨家军表示，2011年从决定做代驾起，就在思考，如何借助移动互联网技术改造传统酒后代驾这个行业。传统代驾收费高、到达慢、安全无保障等问题一直深受消费者诟病。移动互联网的快速发展给代驾行业带来了新的契机。首先，将LBS技术引用到代驾领域，用户打开e代驾客户端即可发现离你最近的5位司机，司机平均9分钟即可达到，成功解决了传统代驾到达慢的问题;其次，e代驾的平台属性，为客户与司机提供了一个直接对接的平台，砍掉了传统代驾中间的抽成环节，降低了代驾费，对于传统代驾动辄200-300的代驾费，e代驾最低39元起。

个推定点推送技术强大支撑

e代驾接入了个推的推送系统，定点推送比很多打车软件的广播推送难度更高，但信息更准确、快速，实现了订单的无缝对接，订单成功率高达98%。杨家军介绍e代驾搭建了一个“小e”智能运营系统，以技术为驱动，融合了客户接单、司机管理，市场推广、客户服务、品质监控等多个环节，自动反馈机制，不断优化对用户的服务品质，服务体验，形成了一个高效的O2O闭环效率生态。

在国内第三方推送技术服务领域，个推无疑是行业的领导者，坐拥最多客户，提供最高效服务。通过个推的推送服务提升产品和用户体验的包括了新浪微博、e代驾、PPTV、墨迹天气、博雅等等。三年时间里，个推已为15万应用和10万开发者提供了高效稳定的推送技术服务，SDK累计接入总数也已超过25亿，覆盖独立终端7亿。(作者：个推)

二 : 揭秘安卓和苹果Logo背后的故事

很多人非常热衷对苹果、Android的logo进行恶搞，但是你们知道这些logo的由来么？今天，历史君就带你对苹果和Android的标志性logo进行一次彻底的知识大扫差。（www.61k.com］

Android：可爱、绿色的原型被怀疑抄袭？

第一眼看到Andoid时我们会注意到其多汁的果汁设计，感觉这根激烈的竞争无关，而唯一不“干净”的地方恐怕得追究到设计出来之前的原型，有消息表明其灵感是来自其他游戏人物原型。

Android logo的原型曾经被指来自雅达利的视频游戏Gauntlet: The Third Encounter，但Android logo设计者Irina Blok不久后便澄清，他这样说到：“这个logo是为了代表国际性的Android，且是开源的，没有借鉴任何文化角色，我们就跟Android开发者做了简单交谈然后研究了全部的Android/Robot主题，然后列出来，选定一个，再精细到像素、延生现实的卡通形象，它仅仅是Android精神最基本的体现。”

Android logo设计的核心就是要体现产品的精神、体现开源的角度、直接面向开发者的理念，达到Linux的企鹅一样效果。

最后证明，logo出来后引起了开发者和用户的强烈共鸣，但是这之前Google本身却愿意把设计图留在办公桌上让员工尽量挑刺，所以在Google内部发布源设计的那步，各式各样的Google工程师都在那里提出自己对颜色的看法，最后Blok选定的绿色是PMS 376C，#A4C639十六进制，因为这个代表了怀旧的代码颜色，而且在黑色背景中很显眼。

被啃的苹果：原始的苹果logo设计者从未得到过一件苹果产品！

苹果最初的logo由苹果联合创始人Ronald Wayne1976年设计，这就是他在苹果任职11天的时候设计的，之后他就卖掉了自己800美元的苹果股份，这个设计让人想起维多利亚时代的木雕刻，牛顿在树下认真地读书，一个尚未克服重力的苹果挂在他头上。寓意一种永远在奇怪领域中游荡的意识，甚至有传闻说乔布斯从来没有参与过该苹果标志的设计。

但是这一个设计并没有达到乔布斯的预期，所以同年，乔布斯又请Rob Janoff重新设计了第二代彩虹条带的苹果logo。后来Wayne在接受CNN采访时表明他从未买过一件苹果产品，明显确认这段往事对他是个悲伤的回忆。

而第二个苹果设计师Janoff的彩虹条带的苹果就表现了乔布斯的影响力，当时要采用彩色就是因为这要表现苹果产品的卖点——体现当时苹果的色彩能力，而且最上面是绿色的是因为上面一般是绿叶的地方，往下的颜色代表着发展的规模以及吃一个普通苹果时的心理感觉。

1998年乔布斯重新回到苹果的时候，第三版的铝白色的logo才开始沿用至今。

三 : 北京红漫红揭密电子商务背后的故事

北京红漫红揭密电子商务背后的故事

这是一篇关于北京红漫红电子商务公司如何规避风险的文章，他会让很多新踏上电子商务的朋友少走一些弯路。（www.61k.com]

如果你按照北京红漫红的建议，你的电商之路一定会走得更顺畅。如果你不相信，也可以3年后再回来看此文章，来验证是否该后悔。

欢迎各位朋友拍砖，当然在你拍之前请先掂量一下自己的份量，否则，被“反拍”而亡的可能性也是有的。

正文开始：

也许您正好奇，你有什么特殊方法，能够帮助我的电商事业网络营销发展并取得突破？ 太好了，让我们来一起分析一下，由您自己得出答案。

在启动一个电商项目之前，您想到了那些问题：

做电子商务，我的心态准备好了吗？

我要怎么规划我的电子商务操作？

我选择那种电子商务模式？

我的技术问题怎么解决？

我需要什么样的团队来支撑、运营？

我能投入多少资金来做这个事情？

我的客户群体在哪里？

我的竞争对手是谁？

我如何推广我的产品？

如果遇到挫折我怎么办？

??这些是常规问题，但也是决定一个电商项目成败的问题。

接下来，让我们再看一些细致的问题：

我的电子商务渠道如何建设，我要做直销还是分销？

谁，或者什么人来开展我的电子商务规划？

我们的运营队伍是内部提升？培训？还是另外招募新团队？

怎么招人？招什么样的人？工作岗位如何制定？网站如何策划？网站如何推广？ 什么是搜索引擎营销？如何做关键字广告？

如何做SEO优化，让自然排名更靠前？有哪些SEO工具使用？

如何做竞争对手、自己网站分析？分析的意义？分析的重点？

分析解决什么问题？分析的应用技巧、工具？

如何做软文、邮件、博客、营销、广告联盟、网址导航、行业门户广告、社区、SNS、IM、事件、视频、百度知道、问答类、富媒体？

病毒式营销？有那些技巧、应用工具？

如何整合外部电商资源？如何提高客户体验？如何搞好物流？

红漫红 北京红漫红揭密电子商务背后的故事

看不下去，头疼了么？

是的，但这些就是实实在在的问题。［www.61k.com)

这么多问题，怎么解决呢？

别急，让我们一步步来，先听2个实例：实例1：陈先生，要做电子商务，但自己不懂技术，于是招了一个懂技术的主管黄先生，但是后来发现，黄先生搞了很久，不止手下的人没有招到，网站也没搞好。于是只好请专家来解决，才知道，黄先生也不太懂技术，只是陈先生没有这方面的辨别能力，所以白白浪费了很多时间和资金。

实例2：林先生懂技术，招了一帮人来做电商，自己打造电商平台。三个月过去了，进展很慢——人员需要磨合。好不容易，，半年过去了，网站出来了，但不敢用——为什么呢，因为不知道有没有技术漏洞，要反复试错，免得让黑客攻入了漏洞，把钱拿走了。结果，一年过去了，销售还没开始。

没错，“电子商务”的核心是“商务”，这也是您最善长的地方。但“电子”这方面，特别是技术与商务如何结合这方面，或许就不是您的强项了。请千万不要自己去做不善长的事情，如果要做，请一定去找这方面的专家。

也许你会说，现在网络这么发达，我只要注册个第三方平台（阿里巴巴、淘宝、慧聪、敦煌网??）就可以了，还不用操心域名、空间、后期维护等等问题。那么您有没有问过注册这些平台的朋友，除了按时缴费外，这些平台是否起到了一点用处？是的，他们就像大海里的一滴水，别人想找都找不到。

也许您做过淘宝商城（或淘宝C店），开始很努力的把店铺装修的很好，花很多钱做广告，想把销量和排名做起来。结果，你刚一停广告，你的销量就停了。

为什么呢？因为“规则”！

什么规则？第三方平台的规则。这些规则的制订都是以这些第三方平台的利益为转移的。在这些规则下面，你多年的血汗，会因为一个小小的变动，而化为乌有。

我们回忆一下，2010年9月份，杭州淘宝总部外面，大批量的淘宝商家撑起条幅，抗议淘宝单方面更改排名规则，损害大多数淘宝商家利益。（百度搜索“淘宝被围攻”即可查到）

提到培训机构，新的故事开始了：

带您认识电子商务行业的潜规则：

或许您听说过“深圳XX网培训机构培训课程”。他们宣称，通过他们的几天的课程后就能获取百万的订单。

几天的课程就可以获得百万订单？尼玛，他当这是励志的课程吗？

红漫红 北京红漫红揭密电子商务背后的故事

没有完整的团队组建和培训过程，没有细致合理的战略规划，没有实施过程的跟踪指导，没有精确的数据营销，可能达到这样的效果（百万订单）吗？答案：当然是不可能的。（www.61k.com）

您可能还不知道，深圳很多目前从事互联网网络营销讲师专家，没有经过实战操作经验，只凭着讲师的经验，把网络上面一些可以查找到信息（您可以一试），先收集了，再用煽情的语言方式灌输给您。正是有一些这样不负责任的培训机构搅局了电子商务，让您误入歧途，让您觉得电子商务有时好做有时又很难做。而你期待的 “百万订单”其实永远都不会出现。

本文标题：揭秘报纸背后的故事-揭秘e代驾：亿元融资背后的推送技术支持
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