一 : 美团大众点评合并!谁任CEO？

 　　这已经不是两家公司第一次被曝出要合并，以往他们都第一时间跳出来辟谣，这次却有点来势诡异。如果属实，这或许将终结两个公司之间的激烈对抗，避免烧钱。但是对于整个行业而言，O2O平台之争或许才是刚刚开始。

　　文_本刊记者 翟文婷

　　长假最后一天，主角是大众点评和美团。传言称，这两个劲敌已经达成合并意向，只待股东层面批准。《中国企业家》第一时间联系他们，官方答复是，“暂时没有接到任何通知，不做回复。”

　　但是关于他们的合作框架协议内容已经被流出。比如，美团和大众点评在“新美大”里的权益比例大概为7：4，而据说原来双方的占股比例为2：1，但是点评不干，还价3：2，最后双方各退一步，达成7：4。人事方面则有两个版本的传言，一是王兴将出任新公司CEO，二是双CEO运营制。

　　这已经不是两家公司第一次被曝出要合并，以往他们都第一时间跳出来辟谣。这次却有点来势诡异，有人称双方最快将于三日内宣布消息。

　　如果属实，这或许将终结两个公司之间的激烈对抗，避免烧钱。但是对于整个行业而言，O2O平台之争或许才是刚刚开始。要知道，BAT对生活服务电商都一幅势在必得的样子，谁都不会轻易松口。百度之糯米，阿里之口碑，腾讯的底牌是什么?或许答案跟点评和美团合并案相关。

　　双方合并有基础

　　虽然都定位于本地生活服务，但实际上因为基因不同，这两家公司的互补程度还是挺强的。《中国企业家》曾多次撰文写过他们的差异：点评重导流，张涛对生活服务电商的逻辑是从内容、服务到交易优惠，行业扩张的原则是高频餐饮带动低频丽人、婚庆等。美团则重交易，王兴多次强调美团的 T型战略，以团购的方式切入酒店、餐饮、电影等领域。

　　如果两者合并，在部分商户资源方面会有重叠，但是高频与低频的业务切入有所不同，确实能形成互补效应。传言中还提及，点评投资的饿了么也会参与到合并中。饿了么与美团在外卖领域近身肉搏的程度可以用惨烈形容。

　　此外，出于资本层面的考虑。这也是今天合并传闻里大家提到最多的一点，就是O2O持续烧钱导致公司严重亏损。而美团融资受阻的新闻经过一段时间发酵之后，却也迟迟没有落定。这也是合并传闻被持续发酵的其中一个原因。

　　点评和美团有着共同的投资人红杉资本，而且以买下赛道著称的红杉在美团的4轮融资中都有跟进，对点评也至少投资了两轮。要知道，每次商业合并事件，几乎都是资本力量使然。

　　但是，矛盾依然存在。

　　首先必然是双方讨价还价。目前，市场给予美团的估值在70亿美元左右，点评没有确切的估值金额。不过有一组GMV交易额数据或许能帮助你了解他们的规模轮廓。从今年1月到9月，全国餐饮交易额方面，点评在美团交易额的占比从53.4%攀升到78.6%。这是9月下旬，张涛在上海与几家媒体分享的。

　　也就是说，以餐饮起家的点评虽然拥有海量的用户和数据，但是变现能力一直不敌美团。今年点评有了20%多的增长，张涛将其归结为闪惠的推出。用户能拥有比团购更人性的优惠，商家做的是良性的营销。

　　所以，半个多月前张涛重点传递两个消息：一是闪惠形式将颠覆团购，请注意他是说整个O2O业态的趋势将会是闪惠而不是团购，很显然后者的最大玩家是美团。第二，点评虽然在总量上不及美团，但是8月份已经在全国33个城市实现翻盘，10个大城市中占据8席第一。他要展示点评显而易见的爆发力，谈判桌上这亦是筹码。

　　因此，双方合并的矛盾不但在于价格，后续两人对O2O业务形态的理解必然也有争执。

　　腾讯会是最大变量吗?

　　很多人不会忘记2014年初，点评意外接受腾讯20%的股权投资。此后，用户能从微信的入口中找到点评，而腾讯原来的微生活也交给点评运营。当时，这个战略性投资被看作是腾讯在O2O领域的重要布局，且腾讯选了根好苗。

　　但是美团背后同样是阿里。这与滴滴快的的合并如此之像。所以很多人以为，既然已有前车之鉴证明两大巨头可以握手，为什么不能再次发生在点评和美团身上?

　　情况确实有所不同。业内共知的是，阿里一直希望加强对美团的影响力，但是王兴比较排斥纳入阿里电商体系，因此才有后来支付宝复活口碑网的故事。阿里已经自己动手狙击生活服务电商，避免实物电商入口被挤压。BAT里的百度今年也是砸重金扶持糯米，李彦宏亲自站台。所以，也有传言说，点评与美团合并意在与百度开撕。

　　实际上，BAT都不会轻易松口O2O。所以腾讯在此次合并案中扮演的角色将会至关重要。尹生今天撰文也提到，如果两家合并后仍然是一家独立公司，而没有被纳入BAT任何一家，结果可能接近58赶集而非滴滴快的案。但是假如新公司被纳入BAT其中一家，情况会非常不同。

　　主角是谁?

　　传言新公司CEO有两个版本，双轨制以及王兴将出任新公司CEO。所谓双轨制多半是合并初期对另一位创始人的名誉尊重，最终都会只有一个人说了算。所以，合并的主角会是谁?

　　张涛和王兴都有很大的梦想，是万人级别公司的领路人，都经历过惨烈的竞争厮杀成为剩者，并且要求自我掌控，此前都放言要独立上市。曾经很多人预言，如果互联网除BAT外将崛起第四极，必然是本地生活服务。要么是点评，要么是美团。他们都具备这样的实力。

　　但是两人的差异也足够明显。王兴是那个眼睛长在脑门上的极客，对商业一针见血。但是王兴之前被认为是最有才但是最倒霉的创业者，因为美团他开始学着当一名企业家。去年中国企业家年会，王兴演讲的就是他对企业家内涵的理解。所有人都感觉到他在蜕变和成熟。

　　相比之下，张涛要更内敛、理性。他擅长的是守正出奇，2003年至今都在做一件事情。最重要的是，十多年来他已经厘清了O2O的整个逻辑和链条，对此恐怕没有人比他更懂。

　　谁是主角，将是整个合并案最具悬念也是最关键所在。

二 : 美团大众点评合并 相关O2O概念股一览

昨日美团和大众点评联合发布声明，正式宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司，新公司将成为中国O2O领域的领先平台。[www.61k.com)看看哪些概念股会受益？

O2O争夺之战

相关O2O概念股

苏宁云商(002024)：公司是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售行业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业。公司以“苏宁易购”为品牌，立志打造为中国最大电子商务平台，其依托规模采购和品牌优势，共享公司实体店面、物流配送与售后服务网络，加快建设高水准的网购平台。自2010年初上线以来，苏宁易购始终保持高速发展，目前跻身中国B2C行业前三强。

中海达(300177)：公司是专业从事高精度卫星导航定位系统(GNSS)软硬件产品的研发、生产、销售，提供基于高精度GNSS技术系统工程解决方案及相关服务的企业。积累了大量的自主知识产权和软件著作权，是国家高新技术企业和优秀软件企业，多年来一直以前瞻的技术引领着整个行业的革新和发展，是国内最具实力的GNSS龙头企业之一。公司致力于成为卫星导航领域全球第一品牌。

安居宝(300155)：公司专注于社区安防领域，是一家集研发、系统方案设计、生产、销售、服务为一体的高科技企业，主要产品为楼宇对讲、报警及智能家居产品。公司前瞻性的把握行业数字化、网络化、智能化和集成化的发展趋势，依托自身良好的技术研发优势，不断实现主营产品的技术升级和功能优化，提升了自身的行业地位和核心竞争力。公司在工业设计、音视频传送、总线通讯控制、音视频数字化、通讯网络化等领域拥有核心技术，现已发展成为国内楼宇对讲系统及智能家居系统最重要的集成生产商和系统方案解决提供商之一。

邦讯技术(300312)：公司是国内领先的无线网络优化系统提供商和设备供应商之一，专业从事无线网络优化系统的设计、实施和代维服务以及无线网络优化系统设备的研发、生产和销售。公司研发的AP的数据处理吞吐量和最大支持用户数达到国际领先水平，射频预失真Doherty功放代表行业领先水平的射频功放技术，“GSM节能直放站”是业内唯一节能新产品。公司是国家高新技术企业、中关村高新技术企业、2010年度全国科技创新中小企业示范单位、WAPI产业联盟成员，多次被运营商及各级分公司授予各种奖项或优秀合作伙伴、优秀供应商称号。

天虹商场(002419)：公司是一家连锁百货企业，是国内拥有百货商场数量最多的连锁百货企业之一。公司主要面向国内经济发达地区的中高收入居民提供中高档商品零售服务，经营百货零售业。公司曾获“中国零售业员工最喜爱的公司”、“中国人才发展最佳企业”等荣誉称号。

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三 : 美团大众点评合并后 谁将退出？

亿欧网2015年10月25日晚消息，进入业内传出消息：美团和大众点评合并后，大众点评CEO张涛即将放弃公司，套现离开。（www.61k.com］

针对此事亿欧网联系到大众点评，其公关负责人表示，该事件他们已知晓，大众点评官方否认以上消息的真实性，称为“假消息”；同时，亿欧网向大众点评创始人张涛取证时，暂未得到回应。

自美团和大众点评合并以来，外界对两位创始人王兴和张涛的去向猜测不断。从“历史”角度看，滴滴和快的合并后，快的逐渐淡出；58同城和赶集网合并后，赶集创始人杨浩涌主要负责赶集二手车，后更名为瓜子二手车直卖网，业内人士猜测，二手车业务“去赶集化”预示着，瓜子二手车借助58赶集的资源壮大后，未来可能独立发展。

同一领域的两巨头企业合并后一般有两种方式，要么有一方逐渐淡出，要么发展壮大新业务后独立。从目前的情况看，大众点评和美团合并后可能更偏向后者。

近日，大众点评创始人张涛和美团创始人王兴在10月24日出席红杉十周年活动时分别发表演讲。王兴表示，红杉是美团最大机构投资人，在点评与美团合并中，红杉同时作为两边最重要的投资人，起到非常积极的作用。张涛表示，美团和大众点评合并后，接下来几个月是非常重要的，我们希望把人的事情做好。

从王兴和张涛的发言可以看出，红杉资本在美团和大众点评的合并案中发挥了巨大作用，合并后双方的整合需要持续一段时间，在短期内王兴和张涛退出的可能性不大。资本方撮合双方合并后，需要看到双方平稳整合。

以下是美团CEO王兴演讲实录：

大家好！我是王兴，美团的创始人和 CEO。大概一个多星期前美团和大众点评成为一家人，所以现在我是美团和大众点评的联席CEO。

刚才我坐在下面听前面几个环节，看红杉十周年庆典，有种恍如隔世的感觉，觉得这是一个非常神奇的时代。刚才华大基因CEO尹烨上台讲的时候，我想起一个非常奇妙的事情。

可能在他加入华大基因之前，我就参观过。在 02 年的时候我在美国读书，因为导师做的是高性能计算，那个时候正好是人类基因组计划接近完成，有大量数据产生。所以出现了 Bioinformatics（生物信息学），需要大量计算能力来解决这方面的问题。

02 年暑假我回国时参观了当时还在北京机场附近的华大基因，北皋附近的一个蛮简陋的地方。在这个很神奇的时代里变化非常快。

应该是在 12 或 13 年，我又去参观了华大基因，那时候已经搬到深圳，已经是非常高大上的地方了，各种产品极其丰富，还有基因技术改造过的酸奶可以品尝。

我在想红杉这么神奇，居然投资了如此多且跨度非常大的企业。这背后到底有什么样的规律？其实背后最根本的原因、最大的事都还是科技规律——摩尔定律。从 1965 年到现在摩尔定律一直在持续起作用，半导体芯片密度每 18 个月翻一番。

我们现在看到的IT企业，不管是在核心技术方面还是在商业模式上面，其实都归根于此。从 PC 到互联网再到智能手机，再到360的CEO周鸿祎(微博)非常推崇的物联网或者其他东西，如果没有摩尔定律持续起作用，这整个巨大的车轮就会停下来。

由此我想到摩尔定律起作用的十年，过去十年红杉中国是在摩尔定律这个大的潮流下面不断地去推进。这时候我就特别羡慕尹烨，因为在华大基因这件事上面，过去十几年，比摩尔定律更神奇的是基因测序的单位成本变化，可能它的下降速度还比摩尔定律更快一点。

就在 02 年左右刚刚集全世界科学家之力终于完成了最初的人类基因组测序，但现在好像一个人的完整基因组测序已经便宜到几千美元就可以了，而且还会持续下降。

一方面是测序成本的继续下降，另一方面 IT 运算能力持续提升，当年觉得人类基因组的数据量很夸张，一个人有 30 亿个碱基对，每个碱基对有四种情况，占用 2 比特，这相当于一张光盘多一点的数据。在现在这个时代，互联网时代，这个数据量是非常小的。

再往后，21 世纪可能真是生物的世纪，虽然前十几年没有完全爆发，往后尹烨和华大基因可以做很多事情。02 年我实习时回国去华大看过，当时没有看明白。后面到 04 年初我决定回国创业时就投身了更熟悉的互联网。

我与红杉有10年的因缘

虽然美团是一个成立才五年多的公司，我们在2010年获得红杉的A 轮投资，其实我跟红杉的因缘也有十年之长。下面是我们的几个故事。

第一个小故事是我跟红杉的第一次，也是我跟 VC 的第一次接触。

那是在 05 年底，那时候我们第一次创业做校内网，我们上线是05年12月8日，红杉非常非常敏锐，我记得极其清楚，应该在05年12月18日，就是十天之后的上午，我当时还在睡梦中。那时我们经常加班加到很晚，也很晚起床，因为就几个人，没有太规律。早晨10点还是11点，突然接到一个电话：

“我听说你们做了校内网，我们是一个风险投资基金，叫红杉资本”。

我说：“红杉？没听过”。

那时候确实没听过，还好联系我的是 Cherry（陆勤超），她补充说“红杉，又叫 Sequoia Capital”。那个时候红杉刚进中国，那个词的中文翻译我确实不知道，但 Sequoia 我听过，是一个美国顶级的投资公司，所以下午我们就很仓促的去聊了。

当时我们也没有经验，碰到很多问题。那个时候在 05 年底到 06 年初我们接触了红杉很多人，包括当时还在帮红杉看项目的周鸿祎。

整个过程下来，最后红杉没有选择我们。现在，十年之后，我相信再也不会有创业者接到红杉的电话的时候会说红杉我没有听过，这是绝对不可能的情况了。

红杉已成一个在所有创业者当中，不管是有经验的、没经验的，绝对是家喻户晓的名字，在中国的知名度完全不亚于在美国的知名度，甚至可能在整个行业里的优势位置还更强一些。

所以，虽然红杉当时没有投资校内，但是我跟红杉的第一次接触也是我跟 VC 的第一次接触已经是在接近十年之前，在05年的12月。

我讲这个故事是想说村上春树的一句话：相逢者会再相逢。只要你还在创业，只要你还在这个大的行业里面，我相信大家绕来绕去都会遇到红杉，因为红杉总在那里，而且总是冲在最前面。

有前5年的铺垫 红杉很快投资美团

第二个故事是讲我和红杉的第一次正式合作，那是10年3月份。那时候我已经是第三次创业了，我第一次创业是做校内网，第二次做饭否。做饭否的时候曾经和周逵聊过。

到我第三次创业做美团网的时候是10年3月4日，红杉依然极其敏锐，我记得两天还是三天之后，计越就给我发来短信。当时他在上海，后来没有见面。又过了几天，Glen（孙谦）给我打电话，他虽然 base 在香港，但是很快就飞来北京跟我见面了。

红杉依然是第一时间就找到我们，而且这次因为有了前面五年的铺垫，所以进展非常迅速。我和 Glen（孙谦）从见面到决定投资，整个过程就非常快。

但是给我印象最深刻的是我跟南鹏的第一次见面，那时候红杉的北京办公室还没有搬到华贸，还是在三元桥那边。在见面之前我就听过关于南鹏的很多故事，但是第一次见面之后跟我想象的不一样。

一上来，我们简单互相介绍之后，他居然没有让我详细阐述美团的商业计划、业务数据或者其他方面，而是他先介绍他自己，介绍红杉，滔滔不绝的讲为什么美团应该拿红杉的钱。那次我才知道这才是真正厉害的投资人。

他们在前面可能已经做了很多功课，他对这种模式有非常清晰的看法，甚至比当时的创业者还有更清晰的判断，所以在见面时他已经非常清楚，已经做了一个什么样的判断，需要一个什么样的步骤。

所以跟南鹏的初次见面让我印象极其深刻，我觉得这才是真正厉害的投资人，你跟厉害的投资人见面的时候，你不用去讨好他，而是你在之前就要做好公司，这样才能符合他的判断。

所以这是 10 年的时候我跟红杉的第一次正式合作，经过了五年的铺垫后的第一次正式合作，也是跟南鹏的第一次见面。

后面的五年多过程走下来，我有幸和红杉很多人接触过。我们有各方面的合作。红杉从 A 轮、B 轮、C 轮、D 轮一直非常坚定支持我们。

所以对美团是一个非常坚定支持的投资人，同时也是美团最大的机构投资人。在一个多星期前，我们和大众点评走在一起，红杉是两边最重要的投资人，起了非常积极的作用。

这个过程中，除了跟南鹏接触，还跟红杉很多人有过接触，例如 Enita（浦晓燕），还有刘星，也包括之前在红杉现在得到红杉支持去创立源码资本的曹毅(微博)，还包括之前在另一个基金后来加入红杉的郑庆生。

这个过程中，红杉不但给了我们资金上的帮助，在业务上也给了很多建议，包括红杉有些其他小的创业团队不是那么顺利，但是跟美团整合会有一个更加大的合力的时候也很热情的建议，所以在整个过程中也给若干小公司做了合理的解决方案。

整个事情感觉五年走下来，红杉对美团的帮助是全方位的，不光是在资金的注入，在关键点的判断，甚至在人才的整合上都给了我们巨大的帮助。所以我跟红杉十年前初次接触，现在我们跟大众点评战略合作在一起，我相信我们依然是红杉非常重要的合作伙伴。

因为我们会一直走下去，红杉会越来越好，我相信美团和大众点评也会越来越好。而且我们也希望在接下来的五年甚至十年时间里，我们整个公司能够跟红杉有更多的合作。

十年之后我们依然能作为一个非常坚定的合作伙伴，不管以什么样的形式能够出现在这里，而且也能够跟如红杉预测说 93 年出生的那位十年后的创业王者一起，和优秀的创业者有更多的交流。

以下是大众点评CEO张涛演讲实录：

我们应该是红杉中国在中国投资回报最高倍数的例子。最近几年我深有感触，从几年前的千团大战，到最后剩下了2家半，发现都是红杉投的。我们接下来还会进行一些行业的整合。

现在是O2O、互联网+时代，现在行业变化是非常快的，其最大的一个推动力就是整个中国中产阶级消费的升级。现在最牛的中文词是互联网+，翻译成英文是Internet plus，这是我们的梦想。刚开始我们就是做餐饮，后来做按摩（SPA），还有美发、美甲。

这些年整个中产阶级的升级变化是非常明显的，特别是最近这5年。有数据显示，中国年收入10万以上的家庭，所占中国家庭的比例，10年前都在10%，基本上是平的，10年以后是45度角往上走。

接下来整个中产阶级的升级涉及到吃喝玩乐，10年间有一件重要的事情就是智能手机的出现，乔布斯带来手机行业的井喷。

最近几年还有一个很大变化，就是手机支付，我每年看春节晚会是看发红包的，现在每个人都用手机支付，今年会有一个井喷的发展，我个人出去的时候不带卡，如果去餐馆吃饭时候是用手机支付的，手机支付的比例在今年应该是会达到60%，而且呈井喷式的发展，这将是革命性的。

团购是PC时代的产品，08、09年兴起于美国，真正到了移动时代，我们想的是如何让用户移动支付加上灵活的营销加上积分帮助商家、消费者，打造一个衍生态。

我们通过支付的方式、营销、积分的方式，通过点菜的闭环，搭载数据、会员信息，这里面能够产生的市场空间是非常巨大的，正是这样的愿景也促使我们和美团走在一起。

因为O2O很大，互联网+很大，到底边界在哪里？不可能一家公司把所有的事情都做了。战略、定位这些词说的就是公司边界在哪里？我经常被投资人问到一个问题，我们跟58、赶集是不是竞争关系？我们没有竞争，两个都是O2O，但两个不一样。

我们是一种生活方式，是吃喝玩乐、小资生活的体现。另外，打一个比喻，我们很像线上的虚拟购物中心，10年前的购物中心就是购物，现在的购物中心是享受生活。

我们跟北京华联的老总聊过，他说现在新光百货、北京华联，在购物中心里面餐饮占购物中心的面积达到30%.

所占交易额是40%到50%，餐饮是一大类，还有一个就是电影院、KTV、购物玩乐、超市，加上牙科、理发，这些会是一个公司最关键的边界和定位，其实是跟58、赶集做的不一样的。随着中产阶级的收入水平增加，这里面的空间会非常的大。

还有一点我也想分享一下，最近几年我们做得很辛苦，也有一些感受，其中最大的感受是对于“人”。我最近这几年对人的感受特别的深，一直说人很重要，10多年前人就很重要。

我能够明显感觉到一两个人或者几个人对于一个公司所能产生的影响。也看到一些非常明显的效果。

我还记得一年多前很多人用点评的时候说很好用、很实用，但是点评不够时尚，有点老化。后来我们换了一个做传播的，重点做UED，前两天有一个营销大奖，是一些营销创意奖，我们拿了5个大奖，在互联网公司里面是比较高的，这是我们在品牌方面做出的改变。

另外在技术方面我们也做出了改变：进行技术升级，换CPU，提升速度，这和整个网站基础架构、流量都有关系，升级也就是6到9个月的时间，之后我们整个技术层面在业内算做的不错了。

最明显的改变其实还是地推，我们所有的管理都有点像文官，地推就像一个武将，管理的方式不一样的。闪惠我们推的时间是去年10月份，推到今年3、4月份没有什么进展，4月份我们请了一个能够搞定地推的人员，然后带这个团队，4月份到现在进展跟前面半年比有非常明显的提升，就是半年时间。

以前我们几千号人各种战斗力不强，半年换了一个人，战斗力一下子从40、50分增加到70、80分左右。

最近几年我深刻的体会到，能够找到合适的人，往往是成败的关键，如果这个人不适合你业务的发展，要及时进行替换。外人看一个公司或许是各种问题，但其实最终可能就是公司几个人的问题。这点是我感受特别深刻，借此机会跟大家做一些分享。

接下来新的公司诞生，承担了大家很多的期望，接下来几个月是非常重要的，我们希望把人的事情做好，接下来希望在座的各位和红杉能够对新美大给予更大的支持。

四 : 监事会批准大众汽车集团与保时捷合并

　　[61阅读 新闻]  上周保时捷刚刚通过了一项增值计划，现在轮到大众给予一些回应了，近日大众发布官方稿件：监事会批准大众汽车集团与保时捷的合并，详情如下：

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　　【2009年7月24日】德国大众汽车集团监事会和保时捷汽车控股公司监事会当地时间23日在斯图加特举行会议，为两大公司合并组建汽车集团扫清障碍，最终的联合概念蓝图将在未来几周内制定。保时捷和皮耶希两大家族、德国下萨克森州政府以及两家公司的雇员对迄今为止打下的基础深表满意。

　　在于7月23日举行的特别会议上，德国大众汽车集团监事会核准与保时捷共同创建一个在大众汽车集团领导下的汽车集团。大众汽车集团管理委员会将开始与保时捷新近提名的代表举行会谈，共同为实现这一目标制定最终的蓝图。与此同时，作为这两个公司合并的基本原则，也是签署的协定的前提，一项全面的审计和评估工作也行将启动。

　　新汽车集团的成立方式是首先由大众汽车集团逐步参股保时捷汽车集团，然后由保时捷汽车控股公司与大众汽车集团正式合并。保时捷将继续作为一家独立的公司存在，总部设在斯图加特。

　　在即将开始谈判的原则协议中，将明确规定进一步的程序和每一个具体交易步骤。在此方面，监事会明确表示，欢迎大众汽车集团的股东卡塔尔投资局作为战略合作伙伴参与合并事宜，共同致力于实现成立综合性汽车集团的目标。大众汽车与保时捷合并的最终概念蓝图将保持大众汽车集团的财务稳健和执行能力，同时也将保证保时捷的独立。此外，在组建新的汽车集团的过程中将充分考虑到所有利益相关方的利益。

　　大众汽车集团董事会主席文德恩博士（Prof. Dr. Martin Winterkorn）说道：“计划中的大众汽车集团与保时捷的联合，在经济上有着令人信服的理由，并且充满了光辉灿烂的前景。强强联合，将使两个本已强大的公司更加强大。大众汽车集团和保时捷都有卓越的技术知识，两者的结合，将使它们的资源得到更有效率的使用。因此，我们相信，它会带来新的增长机会，保障现有的工作岗位，并创造新的就业机会。同时，两大历史悠久、具有辉煌历史和成功品牌的公司合并，将为我们带来更加丰富的经验。像今天的奥迪一样，保时捷将在大众汽车集团旗下继续独立发展并保留它的特性。我们高度尊重保时捷员工取得的成就，并且相信，保时捷的加入，必将进一步丰富大众汽车集团的内涵，反过来，大众汽车集团也必将使保时捷得到充实。”

　　大众汽车集团监事会主席费尔南德•皮耶希博士（Dr. Ferdinand K. Piëch）认为，合并的汽车集团显然正走在通往成功的道路上。他说：“大众汽车与保时捷联手以后，具备了在国际汽车市场占据领先地位的所有条件。”

沃尔夫冈•保时捷博士（Dr. Wolfgang Porsche）在斯图加特发表的讲话中强调指出，今天的决议是一项历史性的决定，是对公司未来的发展具有里程牌意义的一项成就。他说：“在新的汽车集团中，保时捷将保留保时捷品牌的神话和特色。这将为未来的增长带来新的前景。”

　　员工代表、大众汽车集团劳资委员会主席贝尔纳德•奥斯特洛（Bernd Osterloh）和保时捷汽车公司劳资委员会主席乌维•于克（Uwe Hück）在评价新集团的前景时充满乐观。奥斯特洛说：“我们绝对是在朝着正确的方向迈进。在未来几周里，我们必须确保公司员工也能从新的前景中受益。” 于克说：“在合并后的汽车集团中，保时捷将保持其独立性。保时捷必须还是保时捷！”

　　德国下萨克森州州长克里斯蒂安•伍尔夫（Christian Wulff）强调指出，合并方案对两家公司来说都是最佳方案。他说：“这一方案照顾了所有有关方面的利益，保证了德国汽车工业的强势和业绩。”各方相信，新的汽车集团是汇集两个公司的优势实现强强联合的最佳方案。

五 : 大众点评美团“联姻” 外界称合并或因融资遇困

中新网10月9日电 “从相杀到相爱转变只需一个长假”，这是美团CEO王兴在公开信中的一句话，也能从一个侧面反应出O2O市场的瞬息万变。(www.61k.com)昨日，大众点评网与美团网宣布成立新公司，新公司将实施Co-CEO制度，两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营。

有分析人士认为，拉手和窝窝为争上市闹得两败俱伤的前车之鉴，加之O2O市场遭遇资本寒冬，两家合并无疑是明智的选择。合并后的新公司，有望成为万亿O2O市场下的新巨头，甚至可能打破中国互联网霸主BAT的垄断格局。

“冤家牵手”只需一个假期

昨天，大众点评网与美团网正式宣布“在一起”。根据两家公司透露，新公司将实施联席CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。据悉，两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，同时将加强优势互补，强强联手，推动行业升级。两位联席CEO也特别感谢双方股东都继续支持新公司独立自主的治理模式。

与滴滴快的、58同城和赶集、唯品会和乐蜂网相同，在美团与大众点评“相爱”前，他们同样是一对“冤家”。多年来，美团、大众点评为抢占线下店铺，频频爆出斗殴事件，而商户也经常纠结于“二选一”。

对此，王兴在公开信中这样写道，“从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈，大家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定合作，就要抱定白头偕老的信念。这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀，更需要耐心。”

根据公开资料显示，大众点评和美团是整个O2O市场上体量最大的两个公司。据易观智库报告显示，2015年上半年，美团以51.9%的团购交易份额继续保持领先优势，大众点评以29.5%的团购交易份额居于第二位。

外界称合资或因融资遇困

根据上一轮融资估值显示，美团、大众点评的估值分别为70亿美元和40亿美元。外界普遍认为美团“低头”的主因在于融资遇困。对此，互联网评论人洪波并不认同，他认为，“美团与大众点评不排除O2O市场融资难的因素，但并非主要原因。”他解释称，两大巨头的合并，可迅速做大市场，拉大与竞争对手的距离，尤其是与百度糯米之间的距离。他同时表示，O2O与其他市场不同，需要与线下密切接触，尽可能将业务触角深入到最基层。

亿欧网联合创始人兼主编黄渊普也表达了类似的观点，合并前，美团和大众点评是O2O市场上的主要竞争对手。二者为了避免服务的同质化，一直在走差异化路线。美团主要业务是酒店、电影票、外卖等领域，大众点评则专注于核心的餐饮团购业务，并在一些低频高客单价的服务上发力，比如婚庆、家装等业务。

尽管大众点评与美团合并同样采用Co-CEO制度，但在业内人士看来，这并非长久之计。洪波就如是说，当下各自独立的安排较为稳妥，未来肯定会进行整合、作出进一步人员调整；一个公司只能有一个CEO。他甚至预测道，“当然美团更占优势，也最可能主导未来新公司”。

“O2O大时代，才刚开始”

尽管两家占据团购市场超八成的份额，但面对O2O行业激烈的竞争，他们的日子却并不好过。

今年6月，李彦宏曾透露未来3年内，百度将向糯米业务增加投入200亿元。百度糯米总负责人曾良放出豪言：“我们的目标是业内第一。在今年年内，糯米一定会成为行业第二，这个实现不了，我辞职。”

同样在6月，阿里巴巴“复活”口碑网，计划从餐饮服务入手，蚂蚁金服在超市、医疗、售货机等领域的线下业务也将逐步整合至口碑平台。外界普遍认为，阿里重拾“口碑”的目标，正是在餐饮O2O领域火热的美团和大众点评。

曾良如此预测到，“生活服务O2O市场整体规模今年将达到3000亿左右，到2020年会是一个超过万亿人民币的大市场。”

正因生活服务O2O市场体量巨大，加之百度、阿里“两座大山”的步步紧逼，使得美团与大众点评的压力与日俱增。

随着美团与大众点评的合并，现有市场格局将在被打破。正如大众点评网CEO张涛则在内部信中说的那样，“中国的O2O市场格局因此而改变。因为， O2O的大时代，才刚刚开始。”

不过，黄渊普则非常看好美团与大众点评的合并。“相较于滴滴和快的合并、58同城和赶集合并，几年后的美团和大众点评合并的新公司将最具有影响力。而他们也最有希望成为万亿O2O市场下的新巨头，并有望真正打破中国互联网行业长期的BAT三巨头格局”，他分析道。(中新网IT频道)

(原标题：大众点评美团“联姻” 外界称合并或因融资遇困)

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本文标题：美团大众点评合并-美团大众点评合并!谁任CEO？
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