一 : “酒鬼”版“大众点评”：印度小团队背后的大生意
手头拮据或者精打细算的人通常在纠结于去哪个酒吧、喝什么样的酒。印度两位年轻的创业者就将这样的烦恼转成了创业的起源，通过收集酒吧的折扣信息和销售酒的商店最近的活动信息，进行汇总统计后发布在自己的网站上，他们目前业绩比较可观。但更重要的是他们并没有满足于此。他们正在挖掘其背后的“大金矿”
Anand Janardhanan和Ajeesh Udumbath在班加罗尔是两位典型的创业者。和很多长时间工作的年轻工程师们一样很难得有时间歇一歇，他们在下班之后去酒吧喝酒都很难将自己放松，他们手里的钱都不知道怎么花。在这几个月里，就是在工作，喝酒，花钱这个圈里转圈，这两个人做了一个预算检查，发现他们每个月在喝酒上面就花了大约405美元。这在印度是很大一笔钱了，尤其是对于那些仍在职业生涯早期的创业者们来说。
Anand和Ajeesh觉得应该要聪明理智的看这个问题。他们到网上去寻找“快乐的时光”。他们需要搜索来引导。甚至在班加罗尔这样的技术中心他们也找不到其他的办法，只有煞费苦心的联系每一个酒吧，来寻找这些酒吧是否有一些折扣信息。
当他们仔细观察自己身边的情况的时候，他们发现很多年轻的技术人员和他们一样，面临着同样的境遇。所以Anand和Ajeesh决定要想办法给这群饥渴的“酒鬼”们寻找一些乐子。他们和所有的年轻人们一样都喜欢聚会，放松，聊天，和朋友见面，然后畅饮一番。但是并不是每个人都能够为他们的“快乐时光”的酒钱埋单。但是他们应该要有一个机会让自己喝个痛快。
这就是Vgulp的起源，Vgulp由Anand和Ajeesh创立于2013年9月，据创始人Anand描述，Vgulp是“关于喝酒的WWW：喝什么（what to drink），去哪喝（where to drink），怎么喝（ways to drink）”，为了远离那些专门收集情报的酒吧探子们，他们想创建一个真心想喝酒的人的社区。
目前为止，Vgulp还仅限于班加罗尔地区的酒吧。
你是真的喝高了么？
装醉就像装作高潮一样。在大多数时候我们并不知道对面的那个人是不是真的喝醉了，又或者是装醉。有些人既然想醉，那为什么不去轰轰烈烈的醉一把呢？
这是Vgulp的一个名叫Gulp Mag的博客上举出的一个例子，这里举出了各式各样关于喝酒的话题，从“如何让自己通过喝酒度过一个愉快的约会之夜”到“为什么德国慕尼黑啤酒节不是一个节日”各种千奇百怪的话题都包含在内。而这个博客是由一位名叫Balakrishnan Subramanyan的调酒员和侍酒师所负责更新博客的所有的内容。
Anand说：“我们并不是要以任何形式销售酒。喝不喝由你自己决定。我们只是想帮助他们找到一些很棒的酒吧和买酒的商店，并保存一些团购优惠和折扣给用户。”
Vgulp的目的就是“服务于整个印度‘酒鬼’的在线选酒中心”
但是这并不是一件简单的事。在印度，大量的社交活动仍然不推崇饮酒。尽管酒为印度各联邦政府贡献了至少20%的收入。
我们有时候听到的的一些言论，就像“你们这些人是在做坏事啊！”这是在引导人们酗酒。可是Anand认为这是一种很虚伪的言论，他认为，如果喝酒是一种坏的行为习惯，那么为什么那么多人在做？为什么那么多人进出于数不清的酒吧和街边买酒的小店？
引导“酒鬼”的工作
在印度，酒行业每年产值高达82亿美元，甚至明年预计会达到226亿美元。据Anand透露，他们可以利用的市场规模大约有20-30亿美元之多。
Vgulp目前的商业模式是直接在他们的网站上寻找已经提供折扣的酒吧，并从消费账单中提取10-15%的提成。他说：“所以说，仅仅从班加罗尔这一个地区来看，我们就能斩获3.24亿美元的利润。可想而知它的机会与前景是多么的广阔。照这样的情况发展下去，印度的其他城市也可以按同样的模式发展业务，利润将达到数十亿美元。”
有这样一组数据：在班加罗尔大约有900间大大小小的酒吧。大多数酒吧每月大约盈利8万美元，少部分酒吧每月能够超过约16.2万美元的业绩。
Groupon是一个团购性质的网站，它的订阅用户数在印度已经超过了100万，但是单从售酒这方面的业务来说，比Vgulp要少很多，Anand如是说。
就是因为限时抢购的销售模式，Groupon让人们选择喝酒的方式并不是那么的自然和谐。Anand指出，决定是否喝酒通常是一个冲动的行为。你不会因为一个不错的优惠折扣而买几瓶酒马上就喝。正常人的逻辑应该是，你想要喝酒了，然后去找一个有折扣的地方喝。
这样的洞察力来自于Vgulp发布后的几个月。最开始他们使用和Groupon一样的模式，而且得到了不错的反馈。但是好景不长，很快就停滞不前了。在业务上，将业务量做大的关键的因素，就是因为这一点，才让Anand和Ajeesh转变模式。
Anand在采访中提到：“我们认为解决这个问题更好的办法就是把所有的酒吧信息全部聚合起来，当用户查找有折扣的酒吧时，就将用户附近这些有折扣的酒吧和套餐之类的信息展示出来。”
成为酒品牌中的“大众点评”
目前，Vgulp已经在班加罗尔和超过200间酒吧建立了合作伙伴关系，每天能够帮助超过300位用户找到合适酒和酒吧。他们每人平均在外出就餐和喝酒上每次开支16美元，但是将业务货币化目前还是一个问题，因为在技术上很难跟踪所有的订单是否都是来自Vgulp。
为此，Vgulp正在进行他们的种子轮融资。
除了网上的业务，这个在班加罗尔发家的创业公司瞄准了道路另一头的商机，因为他们正盯着用户数据这块大金矿：从品牌上看用户都喜欢什么牌子的酒？吸引饮酒客户和非饮酒客户的最佳方式是什么？Anand说：“我们已经整理好了消费者们的各种消费模式，我们完全可以成为一个分析平台，专为品牌酒企业服务。”
Vgulp还有另外一个叫做Gulp Wiki的网站，在这个网站，它提供了超过100种品牌酒的详细信息。
举个例子，在美国，有14个大型啤酒和白酒公司，共计推出了1679个品牌和系列，每年在广告宣传上投资近34.5亿美元。目前没有数字能够证实在印度的酒广告业务有所禁止。大多数品牌的酒都在使用代理广告，例如Seagram的Imperial Blue music CDs、Royal Challenge water bottle等等。
酒企业是广告业最大的出资者之一，Anand相信通过Vgulp的分析，能够使得这些酒广告的目标群体更明确。
向移动业务进军是公司的另一个焦点。最近，Vgulp推出了一款手机应用。现在还处于阿尔法版本，但是通过特定的邀请，可以从Play Store和App Store上下载试用。
二 : 美团大众点评在一起了！？细节曝光及分析解读
资本寒冬下，唯有抱团取暖。
美团、大众点评即将合并，消息或于明日正式宣布。
今日早上，美团与大众点评合并的消息一下子让互联网行业提前结束了国庆假期。
然而，抱团后就一定能度过寒冬吗？
传言始末
早上，新浪科技获知了二者合并的部分细节，随后有媒体进行了曝光：1)合并方式，美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司(仍采取VIE架构)，比例大致为7：4；2)人事安排，与滴滴+快的、58同城+赶集、携程+艺龙几宗合并类似，“新美大”将采取“双CEO”制；3)业务，合并后大众点评的业务重点是低频、高客单价业务，如婚庆、会展等，不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战。
今日上午，也有消息人士对新浪科技表示，美团与大众点评合并谈判基本进入尾声，在本月9日之前应该会宣布，但是，由于目前价格还未谈拢，还有可能会出现变数。
彭博社在午间报道，知情人士称，合并后公司价值约150亿美元。双方计划最早10月8日宣布合并计划。
而饿了么CEO张旭豪在接受鸵鸟电台采访时不小心说漏了：
美团和大众点评的合并已于昨天(2015年10月6日)正式完成，双方股东已经签字，此次合并事宜，确凿无误。美团和大众点评合并后的新公司，在未来一年的时间，各自都将独立运作，业务将不会合并运营，只是在补贴上会有一定的协同性而已。饿了么将不参与本次美团和大众点评的合并，仍将独立运作。只是美团和大众点评合并后的新公司将作为饿了么的小股东参与，两者合并暂时看不出什么影响，跟点评的合作该有的合作还是会继续。百度糯米等其他O2O平台的发展可能提前在年底达到前完成国内O2O第二的年度任务。
然而，很快，鸵鸟电台源文章就显示已经被删除了。
目前两家公司尚未做官方回应，双方公关人员态度比较一致，早上说怎么可能，假消息。但中午又说，并不知情，没得到上级任何通知。
交易细节
另有消息人士对新浪科技透露了美团和大众点评的合并的交易细节：
1、美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司(仍采取VIE架构)，比例大致为7：4。这个架构意味着大众点评暂时搁置了拆VIE回A股的计划。但鉴于在A股上市的诸多优势，美团、大众点评合并后的“新美大”选择A股的可能性仍然非常大。不过，根据《商业周刊/中文版》获悉的合并条款，这个比例接近5：5，而非7：4。
2、与此前滴滴快的、58赶集的合并类似，美团和点评合并后将采取联席CEO的人事制度。不过，可以想见，由于美团份额大，创始人王兴也更加强势，两个CEO的制度设计将是一个过渡方案，很快大众点评原有团队将从新公司中慢慢退出，最终由美团接管。
3、合并后大众点评的业务重点是低频、高客单价业务，如婚庆、会展等，不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战。这也是投资人希望看到的结果。
4、美团和大众点评合并后的新公司，红杉资本将成为最大股东，比阿里巴巴和腾讯所占的股份都要多。而华兴资本是此次合并的财务顾问。
专家解读
|魏武挥：美团点评，有点像滴滴快的，但又有所不同
上海交通大学媒体与设计学院教师、知名博主魏武挥认为：美团点评，有点像滴滴快的。
其一，都是咬得很紧的且白刀子进红刀子出的正面竞争对手。
其二，背后都有另外两个巨头的身影：阿里和腾讯。
阿里对美团，分别在11年和14年都进行过投资。腾讯对点评，14年进行了战略投资，15年追加。
但美团点评和滴滴快的又有所不同。
其一，双方的业务比滴滴快的合并时的业务杂得多。
其二，阿里和腾讯都没有对美团和点评全然控盘。新公司的大股东既非阿里也非腾讯，很有可能是红杉这个两边从开始第一轮就都下注的顶级投资机构。
魏武挥同时指出，要说狠辣和坚忍，个人还是更看好美团王兴。这位以前可是个屡败屡战的Geek。大众点评张涛没他狠辣和坚忍。
|柳华芳：烧钱未必烧出终极赢家，合是双赢
独立互联网研究者柳华芳也认同美团与点评合并类似于滴滴和快的。他在接受新浪科技采访时表示：
1)放弃零和博弈，是资本的理性，烧钱也未必烧出终极赢家，合是资本双赢的，可以让美团和点评直接进入到生态阶段；
2)四国杀局面，合二为一，可能驱动饿了么也要投奔巨头，对糯米的进攻形成联合防守；
3)O2O行业进入加速洗牌通道，行业从横向发展转向纵向整合发展。此外，二者合并风投资本接下来会相对远离O2O。
|黄渊普：合并后估值难超150亿美元，近期上市几无可能
亿欧网创始人黄渊普表示：
1)美团与点评，目前前者压力大，后者反倒相对轻松，想合并美团得在估值上做更大妥协；
2)合并后可以说故事利于融资，但只要第三者(百度糯米)的竞争在，想靠规模去盈利几乎不可能；
3)不用指望1+1＞2，合并后的市场估值难以超过150亿美元，近期上市也几无可能；
4)如合并，架构上可能更像58赶集相互保持一定独立，但行业格局上像滴滴快的无法达到市场速胜。
用户和商户怎么看？
新浪科技采访了用了大众点评和美团的商户，有的商户指出，其实比较在乎以后还有没有补贴，但实际上近期已经没有太多补贴了，所以也就无所谓了。
而新浪微博上的用户对美团与大众点评合并事件，纷纷表示，并不关心谁和谁合并，只在乎是否有优惠。
三 : 美团大众点评在一起了！细节曝光及分析解读
资本寒冬下，唯有抱团取暖。
美团、大众点评即将合并，消息或于明日正式宣布。
今日早上，美团与大众点评合并的消息一下子让互联网行业提前结束了国庆假期。
然而，抱团后就一定能度过寒冬吗？
传言始末
早上，新浪科技获知了二者合并的部分细节，随后有媒体进行了曝光：1)合并方式，美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司(仍采取VIE架构)，比例大致为7：4；2)人事安排，与滴滴+快的、58同城+赶集、携程+艺龙几宗合并类似，“新美大”将采取“双CEO”制；3)业务，合并后大众点评的业务重点是低频、高客单价业务，如婚庆、会展等，不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战。
今日上午，也有消息人士对新浪科技表示，美团与大众点评合并谈判基本进入尾声，在本月9日之前应该会宣布，但是，由于目前价格还未谈拢，还有可能会出现变数。
彭博社在午间报道，知情人士称，合并后公司价值约150亿美元。双方计划最早10月8日宣布合并计划。
而饿了么CEO张旭豪在接受鸵鸟电台采访时不小心说漏了：
美团和大众点评的合并已于昨天(2015年10月6日)正式完成，双方股东已经签字，此次合并事宜，确凿无误。美团和大众点评合并后的新公司，在未来一年的时间，各自都将独立运作，业务将不会合并运营，只是在补贴上会有一定的协同性而已。饿了么将不参与本次美团和大众点评的合并，仍将独立运作。只是美团和大众点评合并后的新公司将作为饿了么的小股东参与，两者合并暂时看不出什么影响，跟点评的合作该有的合作还是会继续。百度糯米等其他O2O平台的发展可能提前在年底达到前完成国内O2O第二的年度任务。
然而，很快，鸵鸟电台源文章就显示已经被删除了。
目前两家公司尚未做官方回应，双方公关人员态度比较一致，早上说怎么可能，假消息。但中午又说，并不知情，没得到上级任何通知。
交易细节
另有消息人士对新浪科技透露了美团和大众点评的合并的交易细节：
1、美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司(仍采取VIE架构)，比例大致为7：4。这个架构意味着大众点评暂时搁置了拆VIE回A股的计划。但鉴于在A股上市的诸多优势，美团、大众点评合并后的“新美大”选择A股的可能性仍然非常大。不过，根据《商业周刊/中文版》获悉的合并条款，这个比例接近5：5，而非7：4。
2、与此前滴滴快的、58赶集的合并类似，美团和点评合并后将采取联席CEO的人事制度。不过，可以想见，由于美团份额大，创始人王兴也更加强势，两个CEO的制度设计将是一个过渡方案，很快大众点评原有团队将从新公司中慢慢退出，最终由美团接管。
3、合并后大众点评的业务重点是低频、高客单价业务，如婚庆、会展等，不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战。这也是投资人希望看到的结果。
4、美团和大众点评合并后的新公司，红杉资本将成为最大股东，比阿里巴巴和腾讯所占的股份都要多。而华兴资本是此次合并的财务顾问。
专家解读
|魏武挥：美团点评，有点像滴滴快的，但又有所不同
上海交通大学媒体与设计学院教师、知名博主魏武挥认为：美团点评，有点像滴滴快的。
其一，都是咬得很紧的且白刀子进红刀子出的正面竞争对手。
其二，背后都有另外两个巨头的身影：阿里和腾讯。
阿里对美团，分别在11年和14年都进行过投资。腾讯对点评，14年进行了战略投资，15年追加。
但美团点评和滴滴快的又有所不同。
其一，双方的业务比滴滴快的合并时的业务杂得多。
其二，阿里和腾讯都没有对美团和点评全然控盘。新公司的大股东既非阿里也非腾讯，很有可能是红杉这个两边从开始第一轮就都下注的顶级投资机构。
魏武挥同时指出，要说狠辣和坚忍，个人还是更看好美团王兴。这位以前可是个屡败屡战的Geek。大众点评张涛没他狠辣和坚忍。
|柳华芳：烧钱未必烧出终极赢家，合是双赢
独立互联网研究者柳华芳也认同美团与点评合并类似于滴滴和快的。他在接受新浪科技采访时表示：
1)放弃零和博弈，是资本的理性，烧钱也未必烧出终极赢家，合是资本双赢的，可以让美团和点评直接进入到生态阶段；
2)四国杀局面，合二为一，可能驱动饿了么也要投奔巨头，对糯米的进攻形成联合防守；
3)O2O行业进入加速洗牌通道，行业从横向发展转向纵向整合发展。此外，二者合并风投资本接下来会相对远离O2O。
|黄渊普：合并后估值难超150亿美元，近期上市几无可能
亿欧网创始人黄渊普表示：
1)美团与点评，目前前者压力大，后者反倒相对轻松，想合并美团得在估值上做更大妥协；
2)合并后可以说故事利于融资，但只要第三者(百度糯米)的竞争在，想靠规模去盈利几乎不可能；
3)不用指望1+1＞2，合并后的市场估值难以超过150亿美元，近期上市也几无可能；
4)如合并，架构上可能更像58赶集相互保持一定独立，但行业格局上像滴滴快的无法达到市场速胜。
用户和商户怎么看？
新浪科技采访了用了大众点评和美团的商户，有的商户指出，其实比较在乎以后还有没有补贴，但实际上近期已经没有太多补贴了，所以也就无所谓了。
而新浪微博上的用户对美团与大众点评合并事件，纷纷表示，并不关心谁和谁合并，只在乎是否有优惠。
四 : 本命年的大众点评，对手由自己变成美团，突破口在哪儿
有位从昔日依靠线下精细化夯实业务到转型线上到线下的O2O企业，2014年的大众点评创造出来的成绩不得不令人称赞。但是不容忽视的是，有位后来暂居上的对手，让大众点评过去一年过得很不舒服，本命年即将到来的大众点评，到底错在哪儿?
今年本命年的大众点评(大众点评于2003年4月成立，至今已经12年历史)，绝对称得上是把慢公司文化做到极致的国内优秀企业之一。从昔日依靠线下精细化夯实业务到转型线上到线下的O2O企业，2014年的大众点评创造出来的成绩不得不令人称赞。但是不容忽视的是，有位后来暂居上的对手，让大众点评过去一年过得很不舒服，本命年即将到来的大众点评，到底错在哪儿?
一、披荆斩棘的大众点评，创新模式成了前进累赘?
如果从模式来说，大众点评称得上是中国独特的创新模式，其打造的第三方消费点评方式，甚至领先于已经上市的著名消费点评网站Yelp大半年时间。
从2006年开始，大众点评就与阿里巴巴系的口碑网进行血拼，但随着2011年阿里巴巴入股美团网后，大众点评依靠创新的点评+本地信息服务等内容赢得了完胜。2014年，在成功稳定团购市场份额后，大众点评又在外卖、预订、结婚和酒店等O2O垂直业务上寻求突破。与其他投资者一同花费8000万美金入股 “饿了么”，投入5000万元投资订餐应用“大嘴巴”，接连入资ERP厂商天财商龙和上海石川，加速商户层面的数据深挖。
如今的大众点评已经不再是全世界最早的消费点评网站，标签换成了“Groupon+Yelp+OpenTable”。2014的大众点评，抛弃了慢公司基因，四处出击，真的很忙。
但是，忙碌的大众点评却在“后辈”的专注面前栽了跟头。2014年底至2015年初，大众点评和美团网先后公布了2014全年数据，与美团网公布的销售额突破460亿元，较去年增长180%以上，净收入达到19亿元等不同的是，大众点评仅仅宣布其2014年单月团购交易额超过20亿，酒店旅游业务和电影业务比年初增长数倍，具体金额却遮遮掩掩，这显然是遭受到美团巨大压力，经营业绩一旦公布有被资本方、投资者看空的巨大风险。
究其原因，我们会惊讶的发现，大众点评原有的慢文化打造的点评+本地生活+团购的方式，正在遭受专注“团购”的美团网甩在了身后。本命年即将到来的大众点评，在咄咄逼人的对手面前，在低调的攒人品。
如今已经历经12载历史的大众点评，在5岁的美团网(美团网于2010年3月4日成立)面前，虽然绝对称得上是老前辈。但为何从昔日的无人匹敌，到现在沦落到退居二线的地位了呢?
二、对手从自己变成美团，大众点评错在哪儿
过去一年到底错在哪儿呢?笔者觉得从外部到内部分析的话，问题一大堆。让我们来逐一说说哪个到底问题最严重。
问题1：对手的咄咄逼人打乱了阵脚
如果没有美团网等竞争对手的咄咄逼人，大众点评似乎依然会沿着自己的慢文化前进，但如果仅仅是存在于理论层面的假设罢了。大众点评并非过去一年间改变了慢公司的基因，这个思路的改变笔者觉得应该源于发端于2010年之后的那波团购大潮。
翻看大众点评网的历次投资来看，从2006年到2010年，大众点评吸引的外部投资都不算多，单笔最高金额也才2500万美元。但自从美团、拉手等团购网站掀起百团大战之后，令大众点评陷入了对手的步调当中难于自拔。
2011年接受四大投资机构1亿美元投资，随后又先后完成两笔巨额投资，直至最近爆出的8亿美元投资。再翻看美团网的历次投资与扩张历程，特别过去一年间在美团发力的外卖、电影票和酒店预定等三大业务上，大众点评似乎有些疲于奔命的架势。
问题2:腾讯入股后快慢文化影响公司策略
如果说阿里和美团为代表的后来居上者算是外部原因，那么腾讯入股大众点评后，给这家12年之久的慢公司带来的劣势就是内部的文化冲突，这一问题也是令大众点评“慢公司”基因逐渐消失的主要原因。上海金融文化不同于广东的技术文化，以及帝都的媒体和创业文化，大众点评之前能够在点评和本地生活服务上成为国内佼佼者，依靠的就是慢文化。
但BAT等巨头的成功历史，无一不是信奉“天下武功唯快不破”的精神，再加上O2O这个市场，正是腾讯、阿里疯狂布局的领域，为了能够尽快占领市场份额，以速度和资本赢得时间是短时间最有效的方式之一，大众点评成了腾讯快速扩张之后的一枚棋子。中国有句古话，“飞鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗烹;敌国灭,谋臣亡。”
问题3:创始团队成员瓦解令其元气大伤。
2014年底，在业界就流传着腾讯系入驻大众点评，原创始团队被迫离开的消息。据诸多媒体报道，腾讯入股后大半年，大批入职3年以上的资深员工，却选择从大众点评离职。正如上面第二个问题类似，腾讯带来的文化，让本命年的大众点评经历着“高层腾讯化、中层外来化、基层新人化”的换血变化，这种阵痛必然带来元气大伤。
问题4: 复杂的资本结构令其前进动作迟缓
大众点评融资8亿美元估值却只有40亿美元，反观美团今年年初宣布融资7亿美元，估值却高达70亿美金。从上面笔者列出的大众点评和美团网历次融资能够看出，大众点评受到更多资本的牵制，除了腾讯之外，现在尚不清楚A轮、B轮和E轮都参与的红杉资本还是否属于资本方，笔者猜测尚在其中，而后进入者如启明创投、淡马锡、和方源资本必然尚在其中，大众点评目前的投资方抛开腾讯之外，还有10家，而美团仅经历4轮融资，抛开阿里巴巴外，仅有4家。
笔者认为资本方过多，必然在经营决策、战略方向等诸多问题上估计过多，仅从这个侧面来分析，大众点评要出来的内部问题，比专注的美团，“家务事”要更复杂。
三、2015年大众点评的O2O如何突破
那么，本命年的大众点评该如何解决这些难题呢?笔者作为一个纯外人，只能用旁观者的身份，来大胆妄言一下解决方法。
突破口1：避其锋芒，专注传统优势和新兴领域
大众点评既然已经被对手从慢节奏逼上了快车道，对手的气势和节奏必然胜过自己，那么避其锋芒，专注自己多年来积累下的点评和线下优势，并在新兴的婚嫁O2O领域寻求突破。正如九阳神功中描述的那样，“他强由他强，清风拂山岗;他横由他横，明月照大江。”
突破口2：继续独立发展，借助腾讯资源
创业公司获得大公司的入股或者投资，就好比一个还未成名的小演员找到一个财大气粗的干爹，必然是平步青云的好事儿。但是等到成为拥有万千粉丝、身价数亿的大明星之后，认干爹说出来就不那么骄傲了。
大众点评现在就是身价数十亿，甚至百亿的创业明星企业，最明智的方式是保持相对独立性，虽然这个可能创始人张涛现在也有些身不由己的感觉，但保持相对的独立性，借助“干爹”腾讯背后隐性的支持，才是上策。这不单是大众点评需要深思熟虑的问题，更是腾讯应该想明白的事情。心急吃不了热豆腐，美团之于阿里巴巴，就相对于比较独立，也更能高效的前进。
突破口3：尽快重塑核心团队稳定军心
团队稳定性是公司健康、快速发展的最重要因素，这对于创业团队尤为关键。2014年2月腾讯入股大众点评，2014年底大众点评却遭遇大面积老员工离职潮，因此2015年摆在创始人张涛在内的高管面前最严峻的问题当属重塑核心团队凝聚力。互联网是资本、资源、人才和技术多方位的较量，打赢O2O突围战，大众点评应该找回当年老员工那份认同感。
突破口4：忍过寒冬，尽快高估值IPO
如今的大众点评，笔者认为境遇就仿佛2013年刚获得最后一轮融资，但还没有未上市的京东。而美团呢，就类似京东的对手阿里巴巴。二者虽然在2014年先后上市，但却在为上市前大相径庭。2013年2月京东获得第四轮融资7亿美元，但相比C轮创造纪录的15亿美元，不单单是数字上的差距，更是业界的巨大质疑。2013-2014年，京东可以说是内忧外患巨大，但熬过了寒冬之后，京东已经成为目前中国第四大互联网公司。相对来说，美团如同未上市的阿里巴巴，从资本方到用户，虽然也有质疑但表现良好。
大众点评本次融资8亿美元之后，已经大大小小融资了8次之多，这也创造了互联网公司融资的一个纪录，下一步的目标就是寻求高估值上市，注意，是高估值的上市结果。正如雪莱西风颂描述的那样，“冬天已经来临，春天还会久远吗?”
本命年的大众点评，错在这里，路在那里，成功与失败的结果，都不会太遥远。
本文标题：大众点评美团-“酒鬼”版“大众点评”：印度小团队背后的大生意61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1