一 : 美团和大众点评，命运中的纠缠
O2O现在靠什么，靠烧钱撑起那点风光，不管是团购还是外卖，美团都在拼命的烧钱，O2O战争就是，谁先把钱烧完，谁就输了，要做O2O，肯定要扩张，扩张肯定要资金支撑，美团在年初融资7亿美元后，7月份再次寻求10亿美元的融资，而据美团自己公布的数据，这半年来交易额为470亿元人民
币，账面上的数字固然很唯美，底下有多少辛酸还不一定。
一，美团和大众点评的市场份额
两者都是在千团大战中活下来的强者，而美团，无疑是业内的老大，根据上半年的数据显示，美团的市场份额达到51.9%，大众点评的市场份额是29.5%，表面上看，大众点评的市场份额和美团的相差太远，但大众点评今年还增长了几个点，增长速度比美团快，明年估计又会更近一步，这两家占了中国团购市场份额的百分之七十多了，而且剩下的除了糯米网有动静之外，其他都似乎选择安静的做个美男子。
二，外卖
我们都知道美团从出来到现在，就已经受到很多人的欢迎，包括我今天也是在美团外卖上点的餐，刚开始点的时候，会有满减的，比如满多少减多少这样，很实惠，还很省钱，此前美团公布美团外卖的交易额达到60多亿，但据说都是烧钱少出来的，美团在外卖这款，真的没有赚钱。
想对于美团，大众点评的做法就不一样了，大众点评不自己建立外卖渠道，而是以8000万美元入股餐饮外卖网站饿了么，而不是亲自做。饿了么现在的员工有6000多人，如果大众点评要自己做，意味着要耗费很多的人力物力财力，并且有得烧钱，烧钱了能不能做起来还是另外一回事，因为外卖领域，第一竞争很大，巨头阿里都瞄准了，第二是，用户看重的是哪里点外卖吃饭便宜，就选谁，意味着如果对手一直补贴烧钱，你也得陪着，不陪着就表示你输了，浪费太多的资金，完全没必要，有这么多的钱，你投入到别的领域，一样可以做的很好。阿里和蚂蚁金服花60亿复活的口碑网，上线口碑外卖，在支付宝APP里面嵌入，这是要和美团外卖和饿了么干架的节奏。
三，战略
1，到家领域
美团给人一种感觉就是，什么热门我就做什么，比如O2O上门的服务，美甲，保洁之类的，此前美团上线了一个美团到家，这是要杀入到家服务领域了，实际上这个领域竞争已经很大了，58到家，还有一些垂直类的O2O上门服务，不过话说回来，美团的资源和资金，以及美团的性格，烧钱也得烧起来，两个字，拼了。而大众点评选择避开部分的到家O2O服务，不与其竞争，一来竞争大，二来，回报小，完全没必要把财力花在这个上面，而且大众点评成立了丽人事业部，还成立了婚庆事业部，一来是毛利率更高，二来是从垂直细分领域去突破，三是，美团没太注意的领域，竞争不会那么大。
2,酒店领域
美团此前收购酷讯，正是想借此在OTA市场做强做大，这家公司宣布成立外卖配送和酒店旅游事业部。仅仅从酒店旅游这一项就能够看出美团的野心，它直接对标的是行业领先者携程和去哪儿等，相反，大众点评在这旅游领域就完全没有动静，也完全没打算切入到这个领域，一来是去哪儿网和携
程都是在这个领域做的很强很大了，很难被超越和颠覆，也不一定干的过别人，二来是竞争太激烈了，去哪儿网，携程，同程旅游，艺龙，还有一些垂直类的，都做的时间很长了，而且都做的很好
总结：其实分点的说，就是为了说明，大众点评，不希望跟着美团的路走，美团和其他巨头都去做的，我不做，我做别人没做的领域，就是这个道理，大众点评从信息平台起家，又经历了团购恶战，从目前一系列做什么以及不做什么动作来看，它的计划已开始调整为做本地生活服务的平台，以及
围绕这个平台运营生态。换句话说，对于那些没有进入的领域，大众点评将提供导流服务，这个和平台的定位有关，不是和定位有关的，不做，就是这样。
要说美团和大众点评他们之间，互相对着干，真的一点都没错，据我了解，美团去线下和商家谈合作，就想获得商家的独家合作权，意思就是你可以和其他的团购网站合适，但是你不能和大众点评合作，如果你执意要和大众点评合作，就不能和美团合作，就是这个道理，当然，大众点评也是这种做法，两者就互相竞争。
美团和大众点评就像两兄弟，就如同火影忍者中的主人翁人物，佐助和鸣人，佐助就相当于美团，鸣人就相当于大众点评，就是看你不顺眼，意思就是差不多如此。
之前大众点评的人分析说为什么不能和美团合并的理由，其实现在还为时过早，就拿58同城和赶集网来说，58同城和赶集网，一直视对方为竞争对手，而且58同城还说赶集网怎么怎么的，最后不也在一起了吗，优酷和土豆，早期也是竞争对手，结果呢，也在一起了，滴滴和快的，大家都知道吧，还是在一起了，为了顾全大局，很多的竞争对手都走到一块了，你认为呢。
二 : 美团网和大众点评团的对比分析
美团网和大众点评网的对比分析
一、 经营现状分析
团购网站市场份额排名，如果算上平台的话，分布如下图：
由图中可知，2013年前十强团购网站交易额之和占总市场份额的42%，团购平台占市场份额的37%，其他中小团购网及垂直网站交易额之和占其余市场份额的21%。［www.61k.com]其中美团网占据16.69%的市场份额，而大众点评团占据4.85%的市场份额。
美团和大众点评网的alexa排名：
点评团购网 美团网和大众点评团的对比分析
而如果不算交易平台，单独分析各网站最终的独立市场份额，则分布如下图：
美团网：美团网的市场份额已经从2013年初的33.4%，上升到了2013年12月的52.4%，同时在165个城市中都处于第一的位置。［www.61k.com］其中北京和南京本月市场份额距第一名仅差
1.5%。
点评团购网 美团网和大众点评团的对比分析
大众点评网：大众点评团的市场份额已经从2013年初的15.6%，上升到了2013年12月的20.7%，在165个城市中都处于第二的位置。[www.61k.com）
二、 网站建设分析
美团网：
美团网是分城市地区，将各地区内的打折团购的实物放与网站上，每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠券。页面的设计方面采用符合让消费者购物的的轻松愉悦的页面和环境，直接把今日团购的物品表示出来，一目了然，让购物者快熟浏览，快速购物，页面色彩，温馨舒适，文字配合图片，再加上诱人的价格让消费者心动乃至行动，注册方式简单，采用一键购物模式方便快捷。 大众点评网：
整个网站的基础信息主要有以下两部分组成：餐馆基本信息和会员点评信息：包括餐馆名字、地址、电话、简介、推荐菜式和适合氛围。口味、环境、服务、人均消费额、喜欢的菜名、适合的氛围判断、喜欢程度、停车信息和600字以内的简短评论。团购信息：大众点评网独立出一套团购的页面“大众点评团”，为商家和消费者提供团购的服务。从网站设计上来看，这样也非常简单实用，网友们能一目了然的进行美食搜索和点评。这两部分信息组成了一个完整的“点评搜索+团购”的模式。在这些无序和海量的基础信息的基础上，大众点评网提供了餐馆搜索引擎和增值信息这两种产品，解决了基础的平台化的搜索和点评，并且提供了团购信息的筛选和消费者的购买。
三、 目标客户分析
美团网：
目标群体为18至40岁的有接受一定文化教育的中产或中产以上的阶层。这部分群体有着强大的消费能力，也是当今网民的主体。美团网又将顾客细分成两类：线上顾客和线下顾客。线上顾客又分为线上已经消费顾客和线上尚未进行消费的顾客。线下顾客和线上尚未消费的顾客构成美团潜在的顾客群体，对于这类顾客，美团充分利用网络进行“顾客关系营销”，将推出“返利活动”进行市场推广，人们可以通过这些平台把美团网介绍给更多的人，老会员每介绍一名新会员将获得10元奖励。
大众点评网：
目标群体为18至35岁之间的群体，与美团网大同小异。
四、 运营模式和收入来源
美团网运营模式及收入来源：
1、佣金模式：即通过出售团购商品，直接赚取中间的差价；或者是通过出售商品进行高百分比的抽成；或者通过协议帮商家做折扣促销，按照协议金额形成收入。
2、广告模式：广告收入是美团网收入的一部分。有些商品可能并不适合以团购的方式进行交易，但很可能与团购的商品有一定的相关性，把这些商品放在网上时能起到非常好的促销作用。而且可以针对不同地区的人群放置不同的广告，这样也提高了用户的便利性。
3、服务费模式：美团网为商家提供市场调研以及参加团购的指导服务，提供大量的顾客分析服务。以此来收取服务费。
大众点评网运营模式及收入来源：
1、佣金收入：
算现金、礼品或折扣。大众点评网凭借其渠道平台的优势向餐馆收取佣金，以积分形式返还给会员一部分后，剩下部分就是网站收入。具备影响力后，大众点评网在用户与餐馆之间搭
点评团购网 美团网和大众点评团的对比分析
建起消费平台，佣金模式得以实现。[www.61k.com］大众点评网通过签约餐馆、持卡消费，收取佣金。大众点评网按照持卡用户的实际消费额的一定比例向餐馆收取佣金，以积分形式返还给会员一部分后剩下部分就是网站收入。大众点评网收取的佣金率为实际消费额的2-5%左右。
2、外卖订餐：整合电子商务模式进行网上订餐，也是营收来源之一，大众点评网可以凭借为会员提供订餐服务向餐馆收取费用。目前这部分收入占总收入的80%以上。
3、数据库营销：随着餐馆信息的不断填充和更新，大众点评网的数据库愈发庞大。目前已有食品类企业如李锦记找到大众点评网，要求分享各地餐馆名、地址、电话、菜系、人均消费、简介等信息，从而将这些信息应用在其内部的销售系统，以便提高销售效率。
4、网络广告：大众点评网开始根据不同地区的用户喜好，在不同的城市投放有针对性的广告，甚至定位精确到用户上网的不同时间段。大众点评网的关键字搜索类似于Google和百度，输入“菜系”、“商区”、“人均消费”等关键字后会列出一长串符合条件的餐馆以及网友的评论，显示的先后顺序依据餐馆是否投放广告及投放规模而定。这一隐形的广告模式并没有给用户的体验效果带来直接的负面影响，却拓宽了网站的营收渠道。电子优惠券是大众点评网上的另一种隐形广告。餐馆为了广告宣传，在大众点评网上发布电子优惠券，由用户打印该券，实地消费时凭券享受优惠。电子优惠券是网站、餐馆、用户三方共赢的方式。精准广告投放是大众点评网今后利润的主要来源。
可能的服务模式：转介费模式
转介费模式可能是美团网未来将发展起来的一种新的收入模式。对于两大网站而言应当是直接将页面链接到产品所属公司，让产品所属公司获得更多被知晓的机会，甚至开发出更多的潜在客户。对此，美团网可以通过向该公司收取转介费用。这种收入的模式是基于高流量，多会员的基础上的。此项收入是基于之前投入铺渠道等一系列成本的补偿，而且其转介的长期性，将更多地去抵消之前付出的成本，同时实现低投入高产出。
五、 总结：问题和改进方案
共同问题：
1、用户在选择团购时，对于实物团购会遭遇所购产品与实际有偏差，或存在质量问题，而在提出要求退货时，卖方却迟迟不予回应。如团购化妆品，往往打出的价格都是专柜价的1-7折不等，更甚至花上二十、三十块钱就能买数百元的产品，而到用户手中却发现是化妆品的小样，即赠品或试用装。另外对于购买优惠服务类产品时，团购企业为了达成理想的效果，故意发布不明细信息，或者带附加条件，致使用户至商户消费出现众多额外条件限制，变相收费，以弥补差价。一些团购公司会在网站上发布商品的优惠信息，或者组织优惠活动吸引消费者。但是，当消费者订购商品后，却发现承诺的优惠难以兑现。
2、服务质量存隐忧，消费者权益无保障，团购自发地组织这样一拨儿有同样消费需求的人,以较低的价格去购买产品或享受服务对者来说是件好事。然而目前尚未明确的市场规范和相关规章制度对其进行监督约束。
美团网问题：缺乏平台支持，在竞争后期可能被大众点评的平台资源略去市场份额。
大众点评问题：市场份额不如美团的一半，在消费者心智中没有占据“团购”的中心位置，从而导致客户没有美团的多，要想后期追赶上美团是一大挑战。
共同解决方案：
售后服务是整个网络团购中不可忽视的一个重要环节，好的售后服务会带给消费者带来非常好的购物体验。在网络团购建设中，可以在购物平台内部设立一个咨询、投诉客户服务中心，集中处理消费者在网上购物时所产生的商品咨询与服务投诉，以及为商品的售后服务提供中间服务，可以免去消费者网上购物的后顾之忧，提高网站的服务质量以及消费者的满意度与忠诚度。此外也可以建立购物网站后台呼叫中心客服系统，不仅能为网站与网民之间架起一
点评团购网 美团网和大众点评团的对比分析
座良好沟通的桥梁，为顾客的购买过程提供实时咨询、购买指导等服务，为顾客提供了强大的支持。(www.61k.com]同时，客服人员通过呼叫中心进行的回访调查、投诉、售后服务等能够消除消费者对售后服务的后顾之忧，从而提高网上成交率，促进整个购物平台的营业额的上升，提升网络团购在市场中的竞争力。
六、 课程体会
学习电子商务的课程获益匪浅，了解了很多公司的盈利模式，当今的营销越来越反传统，用传统的理论和视角难以驾驭产品的走向了，社会化媒体越来越成为营销方面的重头戏，以后还要买书学习微博营销、微信营销、网络软文营销等等知识，多学习让自己能用上的知识。
三 : 美团网和大众点评团的对比分析
美团网和大众点评网的对比分析
一、 经营现状分析
团购网站市场份额排名，如果算上平台的话，分布如下图：
由图中可知，2013年前十强团购网站交易额之和占总市场份额的42%，团购平台占市场份额的37%，其他中小团购网及垂直网站交易额之和占其余市场份额的21%。其中美团网占据16.69%的市场份额，而大众点评团占据4.85%的市场份额。
美团和大众点评网的alexa排名：
而如果不算交易平台，单独分析各网站最终的独立市场份额，则分布如下图：
美团网：美团网的市场份额已经从2013年初的33.4%，上升到了2013年12月的52.4%，同时在165个城市中都处于第一的位置。其中北京和南京本月市场份额距第一名仅差
1.5%。
大众点评网：大众点评团的市场份额已经从2013年初的15.6%，上升到了2013年12月的20.7%，在165个城市中都处于第二的位置。
二、 网站建设分析
美团网：
美团网是分城市地区，将各地区内的打折团购的实物放与网站上，每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠券。页面的设计方面采用符合让消费者购物的的轻松愉悦的页面和环境，直接把今日团购的物品表示出来，一目了然，让购物者快熟浏览，快速购物，页面色彩，温馨舒适，文字配合图片，再加上诱人的价格让消费者心动乃至行动，注册方式简单，采用一键购物模式方便快捷。 大众点评网：
整个网站的基础信息主要有以下两部分组成：餐馆基本信息和会员点评信息：包括餐馆名字、地址、电话、简介、推荐菜式和适合氛围。口味、环境、服务、人均消费额、喜欢的菜名、适合的氛围判断、喜欢程度、停车信息和600字以内的简短评论。团购信息：大众点评网独立出一套团购的页面“大众点评团”，为商家和消费者提供团购的服务。从网站设计上来看，这样也非常简单实用，网友们能一目了然的进行美食搜索和点评。这两部分信息组成了一个完整的“点评搜索+团购”的模式。在这些无序和海量的基础信息的基础上，大众点评网提供了餐馆搜索引擎和增值信息这两种产品，解决了基础的平台化的搜索和点评，并且提供了团购信息的筛选和消费者的购买。
三、 目标客户分析
美团网：
目标群体为18至40岁的有接受一定文化教育的中产或中产以上的阶层。这部分群体有着强大的消费能力，也是当今网民的主体。美团网又将顾客细分成两类：线上顾客和线下顾客。线上顾客又分为线上已经消费顾客和线上尚未进行消费的顾客。线下顾客和线上尚未消费的顾客构成美团潜在的顾客群体，对于这类顾客，美团充分利用网络进行“顾客关系营销”，将推出“返利活动”进行市场推广，人们可以通过这些平台把美团网介绍给更多的人，老会员每介绍一名新会员将获得10元奖励。
大众点评网：
目标群体为18至35岁之间的群体，与美团网大同小异。
四、 运营模式和收入来源
美团网运营模式及收入来源：
1、佣金模式：即通过出售团购商品，直接赚取中间的差价；或者是通过出售商品进行高百分比的抽成；或者通过协议帮商家做折扣促销，按照协议金额形成收入。
2、广告模式：广告收入是美团网收入的一部分。有些商品可能并不适合以团购的方式进行交易，但很可能与团购的商品有一定的相关性，把这些商品放在网上时能起到非常好的促销作用。而且可以针对不同地区的人群放置不同的广告，这样也提高了用户的便利性。
3、服务费模式：美团网为商家提供市场调研以及参加团购的指导服务，提供大量的顾客分析服务。以此来收取服务费。
大众点评网运营模式及收入来源：
1、佣金收入：
算现金、礼品或折扣。大众点评网凭借其渠道平台的优势向餐馆收取佣金，以积分形式返还给会员一部分后，剩下部分就是网站收入。具备影响力后，大众点评网在用户与餐馆之间搭
建起消费平台，佣金模式得以实现。大众点评网通过签约餐馆、持卡消费，收取佣金。大众点评网按照持卡用户的实际消费额的一定比例向餐馆收取佣金，以积分形式返还给会员一部分后剩下部分就是网站收入。大众点评网收取的佣金率为实际消费额的2-5%左右。
2、外卖订餐：整合电子商务模式进行网上订餐，也是营收来源之一，大众点评网可以凭借为会员提供订餐服务向餐馆收取费用。目前这部分收入占总收入的80%以上。
3、数据库营销：随着餐馆信息的不断填充和更新，大众点评网的数据库愈发庞大。目前已有食品类企业如李锦记找到大众点评网，要求分享各地餐馆名、地址、电话、菜系、人均消费、简介等信息，从而将这些信息应用在其内部的销售系统，以便提高销售效率。
4、网络广告：大众点评网开始根据不同地区的用户喜好，在不同的城市投放有针对性的广告，甚至定位精确到用户上网的不同时间段。大众点评网的关键字搜索类似于Google和百度，输入“菜系”、“商区”、“人均消费”等关键字后会列出一长串符合条件的餐馆以及网友的评论，显示的先后顺序依据餐馆是否投放广告及投放规模而定。这一隐形的广告模式并没有给用户的体验效果带来直接的负面影响，却拓宽了网站的营收渠道。电子优惠券是大众点评网上的另一种隐形广告。餐馆为了广告宣传，在大众点评网上发布电子优惠券，由用户打印该券，实地消费时凭券享受优惠。电子优惠券是网站、餐馆、用户三方共赢的方式。精准广告投放是大众点评网今后利润的主要来源。
可能的服务模式：转介费模式
转介费模式可能是美团网未来将发展起来的一种新的收入模式。对于两大网站而言应当是直接将页面链接到产品所属公司，让产品所属公司获得更多被知晓的机会，甚至开发出更多的潜在客户。对此，美团网可以通过向该公司收取转介费用。这种收入的模式是基于高流量，多会员的基础上的。此项收入是基于之前投入铺渠道等一系列成本的补偿，而且其转介的长期性，将更多地去抵消之前付出的成本，同时实现低投入高产出。
五、 总结：问题和改进方案
共同问题：
1、用户在选择团购时，对于实物团购会遭遇所购产品与实际有偏差，或存在质量问题，而在提出要求退货时，卖方却迟迟不予回应。如团购化妆品，往往打出的价格都是专柜价的1-7折不等，更甚至花上二十、三十块钱就能买数百元的产品，而到用户手中却发现是化妆品的小样，即赠品或试用装。另外对于购买优惠服务类产品时，团购企业为了达成理想的效果，故意发布不明细信息，或者带附加条件，致使用户至商户消费出现众多额外条件限制，变相收费，以弥补差价。一些团购公司会在网站上发布商品的优惠信息，或者组织优惠活动吸引消费者。但是，当消费者订购商品后，却发现承诺的优惠难以兑现。
2、服务质量存隐忧，消费者权益无保障，团购自发地组织这样一拨儿有同样消费需求的人,以较低的价格去购买产品或享受服务对者来说是件好事。然而目前尚未明确的市场规范和相关规章制度对其进行监督约束。
美团网问题：缺乏平台支持，在竞争后期可能被大众点评的平台资源略去市场份额。
大众点评问题：市场份额不如美团的一半，在消费者心智中没有占据“团购”的中心位置，从而导致客户没有美团的多，要想后期追赶上美团是一大挑战。
共同解决方案：
售后服务是整个网络团购中不可忽视的一个重要环节，好的售后服务会带给消费者带来非常好的购物体验。在网络团购建设中，可以在购物平台内部设立一个咨询、投诉客户服务中心，集中处理消费者在网上购物时所产生的商品咨询与服务投诉，以及为商品的售后服务提供中间服务，可以免去消费者网上购物的后顾之忧，提高网站的服务质量以及消费者的满意度与忠诚度。此外也可以建立购物网站后台呼叫中心客服系统，不仅能为网站与网民之间架起一
座良好沟通的桥梁，为顾客的购买过程提供实时咨询、购买指导等服务，为顾客提供了强大的支持。同时，客服人员通过呼叫中心进行的回访调查、投诉、售后服务等能够消除消费者对售后服务的后顾之忧，从而提高网上成交率，促进整个购物平台的营业额的上升，提升网络团购在市场中的竞争力。
六、 课程体会
学习电子商务的课程获益匪浅，了解了很多公司的盈利模式，当今的营销越来越反传统，用传统的理论和视角难以驾驭产品的走向了，社会化媒体越来越成为营销方面的重头戏，以后还要买书学习微博营销、微信营销、网络软文营销等等知识，多学习让自己能用上的知识。
四 : 大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？
[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？网友张帆对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
作为餐饮从业者说几句。
我们是一个在深圳定价中等偏上的休闲餐饮店，饮品价位和星巴克保持一致，餐以西餐简餐为主。位置都是中心地带的商场主力餐饮区。
我们这类商家基本上占整个购物中心餐饮营业收入的70%以上，优质购物中心会更高。
我们做团购仅仅只会在点评上去做，折扣85折。每年只有开新店会上一次。
优质、连锁餐厅会越来越利用点评类工具，会远离简单粗暴的团购，优质商家是不屑与那些动不动就5折的商家出现在一个画面上的。
餐厅上团购目前就是引流来新客，但优质餐厅口碑效应带来的客源远远比团购上来的客人更多，更高效。尤其是坐落于购物中心、繁华地带的餐厅别别的餐厅多付几倍的房租，多花几倍的装修成本，这些钱都是用于引流的。
而点评的意义就凸显了，口碑，口碑这是餐厅的命根。口碑好例如我们每年涨价，客源依然饱满，我们有更多的现金用于提升员工待遇，翻新店面装修，更换先进厨房设备（我们一台洗碗机就3万多），采购更好的原料。从而让客户体验更佳。
拼价格战，只有死。
这一点，点评估计路会走的更顺。
网友大猫布丁对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
我认为美团最赞。
美团和糯米都独立域名认真做团购，大众点评团是网站里面功能而已。
拿这个当思维练习题，假设糯米给你做，你会怎样改进？
文艺青年王兴，导致美团文艺气息满满压过糯米啊~
美团更文艺更人文，即使是文案，也更贴近用户角度。
文案，美团更优。可以抄袭，不算核心点（补充：后来看了看双方招聘启事，这大概是核心点，很难复制……）导航逻辑，美团更优，当然也可以抄袭，不算核心点（补充：后来再看了看双方招聘启事，美团根据城市和季节调整品类啊！是核心优势嗯！）美团让人更有购买欲（图片、文字……）（同上，看双方招聘启事后，明白了差距原因，也明白糯米微博被人抱怨盗图的来源）美团登陆正常（唔，没bug也是竞争力）美团对用户不满反应更快，站在用户这边（见微博评论）（大概只能继续从招聘启事说明，美团的人为爱为事业做事，也会爱用户……另一方的招聘启事，明显就只是工作而已）美团招人更费苦心。人员素质更优（因为更努力找好人嘛）输在人才上了就没啥好说了。就像魅族和小米差距会持续拉大……主要是人才的差距。——————文案对比——————————
对比两家文案例子：
美团电影院介绍文案：
单人电影票1张，将台路店2张美团券可升级为情侣厅
电影票1张，2D/3D可兑，赠送食品优惠券1张
电影票1张(2D/3D可兑)/爆米花＋中杯可乐2杯2选1
糯米电影院介绍文案：
单人影票（含3D）+小食/饮料1份！尖端设备，高清巨幕，视觉盛宴，位于繁华商圈！
北京金源店单人影票（3D）！震撼视听享受，奢华进口设备，巨幕观影，期待您的到来！
单人影票（含3D）！最高端的放映设备，大片云集，超级震撼的视听体验，到店即享！
看出区别咩？再对比两家食物描述文案：
美团烤肉介绍文案：
4-6人餐，老字号烤肉刘，口味独特，保质保量
单人自助餐，午/晚餐通享，无需预约，有海鲜，有烤肉
单人自助烤肉，午餐/晚餐2选1，提供免费WiFi
糯米烤肉介绍文案：
西直门店单人自助，菜品新鲜更健康，品类齐全！大众口碑信得过，品质有保证！
双井店双人餐！赠送小料小菜、热饮免费，正宗韩式烤肉，地道的韩式装修！
双人套餐！特色老北京炙子烤肉，精选优质肉类，荤素搭配，风味独特，营养又健康！
美团口语表达，语气平和中立。
糯米大量！！！感叹号！！！促销节目感觉，并且语气强烈从商家角度去推销。
用户其实就关心Wifi，交通，额外免费附加物…… 美团从用户角度去说。
美团整个体验，从文字到图片，到服务，非常非常容易感觉到美团站在用户体验这一边。
——————选择逻辑对比——————————
记得那个心理学测试咩？ 给30种不同番茄酱，用户不知道怎么选，最后干脆放弃了。
然后减少到6种，销量增加。选择困难症的用户很多的。
如果我没有选择困难症，我就会直接用关键词搜索。
美团选择食物后挺正常的。接下来选：区域、价格、人数，都是高度相关东西。
对比看糯米，选择困难症会更犹豫：对比看糯米，选择困难症会更犹豫：
美团导航非常非常清晰的，看首页设计：
糯米导航有点乱：
然后随便浏览，看图片，美团能看到激发购买欲东西，然后随便浏览，看图片，美团能看到激发购买欲东西，
糯米常常滚屏看到不想看的东西，弄得没兴趣浏览。
选图这个，其实还是品味问题……
美团看得见的高质量，是看不见的服务人员在后面支撑的。美团看得见的高质量，是看不见的服务人员在后面支撑的。
绝对不是对设计师吼叫，低薪并强制人员加班能做到的事情。
智慧理性的做事情。举例他们市场职位要求：
职位职能:市场/营销/拓展主管 市场/营销/拓展专员工作职责：
1.针对本地服务业商户（餐厅、酒店、影院等）策划营销活动，并通过分布在各地的销售人员使活动落地（如策划春节聚餐专场活动并形成销售工具提供给各地销售人员）；
2.针对本地服务业大商户需求，协同总部相关部门提供营销解决方案，通过销售工具，会议营销等多种方式配合销售人员洽谈商户；
3.响应各城市销售人员的需求，协同总部相关部门提供营销支持（如某某城市与当地商场进行团购合作，需要协调网站、手机客户端建立专区，协调流量投放，PR宣传等）；
4.根据业务需要，针对热门品类，季节趋势等制作销售工具提供给各城市销售使用（如《酒店行业商洽白皮书》等）。
5.工作目标是提高美团网各城市销售人员洽谈商户的成功率；
职位要求：
1. 统招本科以上学历，市场营销、电子商务专业优先；
2. 3年以上市场营销工作经验；
3. 有电子商务公司面向商户端营销工作经验的优先（如曾负责电子商务公司的节庆招商工作）；
4. 热爱电子商务行业，具有服务意识。
——————美团登陆更简单——————————
因为不知道谁会偷偷拿我账号发微博广而告之，所以一直用QQ登陆。双方网页QQ都顺利登陆了。
美团APP顺利QQ登陆成功。
糯米一定要另外下载一个新版本QQ才能登陆，若不是为了写答案，一定顺手卸载只用美团了。
然后我装了新版本的QQ，然后Toast提示：
抱歉，此服务暂时停用！！！
嗷嗷嗷！！！ 你逗我玩儿吧嗷嗷嗷！！！
这样你还能赢美团，那就是见鬼了！！啊啊，我又情绪化了……这样不好……
我手机HTC，算常见机器嗯。
对了，糯米招这个职位嗯：
市场营销主管 经理 无线推广方向
职位描述：
1、负责android产品市场推广、渠道资源的挖掘和关系维护；
2、有效规划、分析、挖掘和展现产品的核心价值，把握竞品策略和行业现状，形成有效的市场运营和推广策略；
3、达成无线产品激活量、活跃用户量和市场占有率等推广指标。
任职要求：
1、2年以上无线互联网产品推广经验，对android渠道、移动互联网行业、手机终端市场有深入了解和实践经验；
2、有成功的android产品推广案例，熟悉应用商店/市场、应用换量、运营商渠道、装机等推广技巧；
3、能够独立开展产品卖点、理念、客户价值等的提炼；
4、能结合目标用户、产品特质等，主导产品的营销策略、市场推广活动的策划，并推动协调相关工作执行落地。话说……用心把APP做好，这个工作会不会更轻松哈？
另外，我总觉得客户价值这种事情是老大做的… 遇到投诉第一时间解决，还是假装没看见准点下班。以投资人喜欢的数据优先，还是以用户体验优先？这让一线员工去考虑……太啥了点吧……
不过这样替罪羊就容易找了。你看看人家美团激活率！！下载量！！在看看你的啥效果！！
那个倒霉孩子欲哭无泪……
产品不好，口碑很烂，无法登陆，社交媒体很少主动推荐，你还要做成美团的效果？
而且薪水还没有美团的多？
而且同事还没有美团的给力?嗷嗷~~
——————美团服务真的更好——————————
目前用美团没遇到啥讨厌的事情。
糯米因为研究而开始用，界面不友好，APP无法登陆等等，但我才用6小时对吧。
所以用最简单方式，微博搜内容。当日内容。
美团几乎是团购代名词，糯米团顾客投诉信息不少。另外“美团”很容易独一无二搜索结果，糯米团很容易混在食物糯米团里面，所以他们改糯米网，但用户记忆的就是糯米团… ——论取个好名字的重要性？
美团也遇到顾客不满意，但我看到的都已经火速解决了。从用户微博内容能看到。
糯米团的不满用户大量无人搭理。
这个盗图事件，我追下去把评论看了一次，貌似糯米网继续啥也没回应：这个盗图事件，我追下去把评论看了一次，貌似糯米网继续啥也没回应：
这条是糯米网有反应的……在微博里面请用户提供了自己手机号码……用户傻傻真写了自己手机号码。我点开评论看时候，震惊了……而且客服也没提醒他删除手机号码，或者只提供订单号就够之类。而且这事儿微博上没看到后续……解决了咩？用户满意了咩？还是火大但封口不谈了？这条是糯米网有反应的……在微博里面请用户提供了自己手机号码……用户傻傻真写了自己手机号码。我点开评论看时候，震惊了……而且客服也没提醒他删除手机号码，或者只提供订单号就够之类。而且这事儿微博上没看到后续……解决了咩？用户满意了咩？还是火大但封口不谈了？
——————美团招聘更赞————————————————美团招聘更赞——————————
社交媒体那些就不说了，直接晒福利、晒未来。
最初用Google Glass之类求人推荐，也算求贤的先河。
不对比社交媒体，因为可能引发偏见，王兴是文艺青年嘛。
我们对比中规中矩的招聘网站要求，双方都得正常写出职位要求信息。
美团招全职摄影师：
职位职能:摄影师/摄像师 美术编辑职位描述:
【关于招聘职位】
美团编辑部目前面向有传统媒体摄影相关经验的工作人员提供“摄影师”职位，职责是配合记者进行采访工作。
【关于职位要求】
2年以上专业摄影经验（具有时尚生活类媒体工作经验的优先）；
有美术功底，审美能力强，艺术时尚嗅觉敏锐；
擅长用photoshop进行图片处理和编辑；
自带摄影器材优先。
【关于回报】
1.广阔的发展空间，迅速成长的美团会让你的职业成长加速。
2.良好的工作氛围，同是80一代的主管会让你初入职场的经历变得惬意有趣。
3.优厚的工作薪酬，与同类媒体相比，薪金极具竞争力，同时按法律规定缴纳相关保险。
4.唯一的价值体现，这也许是你唯一一个既能赚钱，又能推动社会进步（换言之，让自己的父母、亲戚、朋友的生活变得更好）的好机会。
糯米网找的全职摄影师：
网友何思贤对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
我把我作为一个用户，从个人用户角度来说
美团这个名字就显示出他就是团购，哪怕之后换了名字换了主营内容，他还是团购，换句话说我们上美团的目的就是找团购，或许他们的管理层也就需要这个...赚安稳钱赚踏实钱，每年都能盈利，创造口碑，活着，过个几年，把上美团找团购变成一种习惯。
点评的话，我只知道当我高中的时候我就用点评找去哪里吃饭，有没有优惠券。哪里的口味好，是否尝试下等等，只能说点评早就成了习惯了。有些点评上没有的团购我会找美团，找糯米，找拉拉等等。但首选是点评，因为他的确让我觉得他是在消除商家和顾客之间的信息不对称。
糯米的话没用过，感觉像可以随时付费购物的爱乐活。
从基因上来看的话，我更看好点评，其次是美团。花十年上店铺这点，点评值得骄傲。而且我用点评第一感觉就是，这不是让我来花钱的，我是来找吃的地方玩的地方，付费只是附加的。当我决定要去玩了，ok，看看有没有优惠券，有没有团购，这钱是我愿意花的。这和上很多团购类型的网站的感觉是完全不同的。
网友徐来清对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
先说结论：美团会混得很好，但不确定会不会是老大；大众点评团会活下去，但啥样不确定；糯米不知道，可能会填填市场缝隙什么的。
我自己的使用体验：用过大众点评团，用过美团，没用过糯米团。
我讲这么个案例吧：
我们一个客户是新蛋糕品牌，在尝试通过各种方法打开市场。客户是比较偏传统的人，只知道团购能带来人流和知名度。在我们为他接洽大众点评团的时候，从他们的业务经理（名片title）那里感受到的只有四个字：急功近利。
1.大众点评的活动形式，除去关键词排名外就是团购、试吃和电子会员卡。团购发起要1-2w，每份购买10%提成。试吃5k-1w，然后这个“隶属于团购业务”的业务经理就极力说服客户这种活动没用（实际上后面我们为客户做的试吃尝试中获得了7w的关注度，与本地同类型强势品牌的12w差距并不夸张）；电子会员卡是免费的，但业务经理也极力说服客户“这是过时的形式”。（我们认为是很好的增加用户粘性的方法，但这样大众收不到钱哇。）
2.最终客户决定采取团购的形式，第一期6k多，第二期1w以上，带来的流量让客户满意，但过程中诸多细节做得不够好；a团购的信息只问我们要了产品照片，没有提到任何关于预约、点券、描述文本等内容，我们自己写的产品文案给客户客户不知道送上，结果初期预约上出了很多问题，花了好几天才优化完成 b后来修改了预约电话和预约电话的接听时间，但反馈到大众点评那边花了3天才完成修改 c在客户端直接搜索我们的团购无法购买，要先搜索我们的店铺信息然后从下方的店铺团购才能购买 d我们的两个分店都是由消费者建立的商家页面，所有出现了重复和信息不准确的情况；重复的店铺通过提交反馈系统消掉了，同时大家的评论也没有合并到一起；信息的修改经过了很长时间的审核，而且修改的时候不是增量修改。最要命的是给两个分店建立联系（方便快速跳转），系统只能提供添加新分店的功能，不能通过商户页面链接建立联系；写邮件反馈给客服，客服三天后回邮件问我“你是商家么？是商家请打400XXXXX”。 e大众点评团购能返回给我们的用户数据分析很少（电子会员卡略多），除了傻傻卖团购之外，高达1w的用户的行为数据完全无法为我们的促销提供任何数据方面的价值。
3.后面美团主动接触了客户，并提出没有提成的团购合作。从目前的结果来看，美团这边的效果不如点评好，不到1k的成交量。
4.客户刚开始选择大众点评，原因也是希望带来更多点评评论。对于上海本地的商户来说，用户对于大众点评的依赖度还是非常高的；其他团购商户因为缺乏店铺信息使得消费者对于品牌的印象减少了很多，宣传的作用要差很多（我看到美团也有了商户页面和评论，并且评论由于皆出自团购用户，权重较高；美团也给与了积分等激励用户评论。但从购买数量和评论数量来看，大众点评还是遥遥领先）。
5.我查看了下，在我认为自己“很少外出消费”的情况下，美团的订单数已经超过了20（绝大部分是电影票），因此我猜美团在用户行为中的渗透要远远超过我的预料，美团现在这个势头也不奇怪了。在我到陌生城市的时候，我是把美团作为“查看附近有什么好吃的”的工具来使用的，现在入乡随俗改成了大众点评。
6.随着高德之类的地图应用功能越来越丰富，大众点评的价值在被稀释。等哪一天用户习惯打开地图而不是点评类应用查找商户信息，美团差不多就是稳稳的老大了。
7.糯米完全无印象，不予评价。特别拉出来夸夸拉手：你们家产品经理一定是隐藏的iOS一生黑吧，兑换码存到passbook之后还要配合短信验证码使用？你脑子一定有很大的次元入口。
网友tim cao对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
一、大众点评网：一二线用户基础深，所以团购做得蛮不错的，但是三四线用户基础少。
（1）客人先查询商家，再决定购买！举例：页面 “商家A” ：团购，订座，电子会员卡，优惠券 ，几种促销活动在一起给客人选择适合自己的产品。
（2）客人直接想上团购的！大众也能提供这方面的需求，目前只有一二线城市比较丰富。三四线团购做得较晚也少。团购对于消费者最最关心的是：产品丰富性、去商家消费感受、退款便利性和速度。目前美团和大众在一二线城市没有太大的差异性！
二、美团 ：凭借在团购行业的不断细节创新和坚持本地化服务遥遥领先，口碑营销做得非常好！
其他几家都是学习美团的各项细节设置！
目前最看好美团！
网友王天对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
被击中槽点了，10年下半年到11年都在搞团购，说说我的看法。这个问题现在没有正确答案，如果硬要说的话，我看好美团。
首先，团购有没有前途。团购解决了本地商铺在线上推广的问题，看看我们每月的花费有多少花在了身边的餐馆、小卖部等等本地商铺上就明了了，这个市场足够大到只要有上万分之一的商铺能在互联网平台上做“有效的”营销，就能支撑起不止一个大规模的上市公司。但团购只是O2O的最初级形式，未来O2O肯定会有发展，如果发展进入到一个新的阶段，团购本身简单的模式就会变更复杂，甚至改头换面，所以团购有前途吗？有，但更有前途的是团购的升级版。
其次，团购网站走过那些弯路？2010~2011年大家都在比拼烧钱能力，结果就是拉手换老大，滴答、F团、24券等等要死不活。所以烧钱是团购走过最大的弯路。与烧钱同步进行的是，团购为了订单转化，增加了非常多的快递到家的“商品”，在这过路程中聚划算的确牛B，拉手和高鹏“商品团购”的订单转化是高了，可是吴波面对B2C们坦言：“我们就是傻大黑粗”，没有用户评价系统，没有仓储物流精细化管理，这条路我个人判断是死路一条，所以我认为一味追求订单转化而增加快递“商品”也是一大弯路。
最后，团购需要比拼的核心是什么？三点：一是本地商铺拓展能力；二是运营能力；三是产品创新。在本地商铺拓展能力上大众点评占尽地利，美团其次，糯米较差。但这是一个动态过程，大众点评的优势只在这两年，其他两家能后来居上是很有可能的，这就是考验各家运营能力的地方。
运营能力这三家内部执行力不评价，从外部情况看，糯米上市公司一个有很大的营收压力，点评要冲上市，财务报表必须好看，只有美团有充分的精力。
产品创新上来看，上海人（点评）精于细节惰于创造，做了这么久也没看到有亮点；糯米创新是有，但终究没做到点上；美团有产品创新的基因，虽然没看到很多亮点，但谁知道会不会是一匹黑马呢？
所以美团、点评、糯米这三家谁胜出还是未知，就看在商铺拓展、运营、产品创新上谁做的更好，目前来说我更看好美团。谁知道会不会杀出来一个新的团购网站后来居上呢~ 互联网的魅力不就是未知吗。
网友张小北对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
我的结论：点评>美团，糯米不清楚，不好下判断
先说说我对这三个公司的理解：
用户体验：美团>点评
信息丰富度:点评>美团
糯米没用过，不过自己被百度收购之后，扩张的力度大了很多，但本质上来说，还是个纯团购公司。至于跟百度的LBS如何结合，现在还看不出来，倒是每个商品的及时比价这个产品算是一个亮点。
从资金实力来说，都是不缺钱的主。美团拿到了3亿美金的融资，但同时也在拓展外卖、电影、酒店、wifi等事业部，完善整个生态圈。而团购，就是这个生态圈的中心入口，负责导流量，用团购的钱来补贴其他事业部，所以短期内是没有办法盈利的。点评拿到腾讯的钱后年初开始加快速度布局，一方面加强团购的竞争力度，大力拓展三四线城市，扩大覆盖面；另一方面，发力广告、婚纱等一直赚钱的业务，打造稳固的后方；同时，从今年8月开始，点评开始渗透餐饮的IT信息行业，直接从上游下手，陆续收购了众多知名的餐饮IT全方位解决方案的公司。试想一下，你的餐饮从点菜系统、排队叫号系统、收银系统等等都是由点评控制，同时还有大量的网络点评信息，这个时候你还能不跟他合作么？至少会投鼠忌器。
所以，我看好点评，但不代表美团会失败。这个行业太大，每个细分行业都可以成就几个若干个百亿美金公司。
网友林胖对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
点评网。毫无疑问。
随着客户的成熟，价格不再是团购最核心的。事实上，信任和熟悉逐渐成为核心因素。点评网在这两方面是具有先天的优势。只要不犯错，采取跟随方式，点评网能够保持很大的增长空间。而美团在后劲上是乏力的，他需要更多的创新来保持其领先地位。
网友柳小说对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
仅一个实习生的角度和思想来分析下楼主问题，各位大侠轻喷！
看过一个新闻数据报表，关于销售额的，其中美团、大众点评、糯米依次排前三。而其他要么就是波动，要么就是下滑。只有这三家，保持上涨的趋势。
美团给我的感觉的，是领导层执行力很高。我昨天反馈个问题到部主任，然后不到半小时，下面相应的管理人员就被告知，但是如@臧伟胜所说的“空中楼阁”。单纯的团购网站，近乎就是这样。窃以为，就是互联网上的商家与消费者之间的中介。没有什么真正的核心竞争力，短期内是可以迅猛发展，但是能否长远发展下去。这依然是个问题！而且团购低迷今年是全球性的，groupson的股价上次看新闻好像也是降了很多。美团要想走的更远要做的还有很多。
大众点评，不是太了解。但现在的消费者，一是比价，二是看商家评价，决定是否抢购。大众点评这个模式还是可以学习的，融入到其他团购企业，可以走的更稳点。
糯米网团购，不清楚，就不赘述了。
哪家更有前途，相信各位大侠自由自己的答案~
网友孙犬犬对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
我的答案是大众点评
首先要明确团购对于商户来讲其实是一种营销行为，而不是一种销售手段，把团购当作长久销售手段的商户必然不能长久。（包括电影院，虽然现在大部分都是团购客源，但是这只是暂时的）
所以像美团糯米这种如果只做团购的话，肯定无法与大众点评相抗衡，因为他们与商家之间的关系没有DP那么紧密，因为DP手里抓着很多优质商家的“命门”：点评。
而且大众点评可以把团购、关键词、优惠券等活动捆绑向商户销售，甚至说做团购送会员卡关键词等。
美团网也在团购之外的其他领域有所突围，比如猫眼电影。那在电影票这个领域我会更看好猫眼电影，而非大众点评或者时光网。因为大众点评没有专注这一点，而时光网线下实力比较弱。
所以对于我而言，如果只论团购这个点，我认为大众点评前景较好。但是如果你说这三个公司的发展前景，也许美团会更好。（其他的某些回答就把团购领域的发展前景和这三个公司整体的发展前景弄混淆了）
网友张竞对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
这个问题我曾经答过一个类似的~似乎是为什么团购搞不下去还是团购名声不好之类的议题~那么如果要讨论这3家团购商,那么必然又重新要谈一下,团购到底是个什么东西.
我对于团购的理解:
1, 团购由3个环节组成, 上游-供货商, 中间-平台, 下端-最终消费者
2, 团购的目的,
供应商(1推广宣传, 2清货减低库存压力, 3面对终端客户的批发)
平台(1赚取供应商的推广筹划费用2,积累终端用户资源/平台用户积累3,类别声誉或品牌效应)
消费者(1超值的产品2超值的体验)
现在的主要问题
1,供应商定位失误, 以赚钱的手段运营宣传目的活动. 特别是因为成本问题而造成的区别对待以及用户体验下降问题,本末倒置,事倍功半
2,平台商运营成本过大,竞争过于恶劣,并转嫁成本到供应商身上,恶性循环,同时烧风投的钱很厉害! (忍不住吐槽, 一个中间服务商,居然服务费比供应商赚的钱还高,极度不合理. 还要烧投资人的钱,这种吸血鬼有存在的必要?)
3,客户感受不好,团购=劣质/低质
4,假货充斥,平台商参与欺诈
5,用户沾黏度低,哪家便宜去哪家. 平台用户身份不唯一,多个平台持有.
6,电商物流化,使得一些产品也达到了简约的供货路径可通过电商平台直销终端客户. 团购模式成本优势渐微.
那么根据上面的一些业界内容~一些有基础的传统行业或电商开始用自身资源重新整合了团购这一概念! 结合了商家想要赚钱的想法,摒弃了单纯让利体验的模式,着重于3面对终端客户批发. 在一些专业定向的平台(非团购平台)上进行长期的以定量为基础的优惠模式. 例如: 携程网,京东商城.作为其电商销售下的一个推力/新途径. 将固有优势与之相结合,并提供无差别服务. 我个人认为,此乃正途. 发展的空间和方向都很好! 同时也消除了团购的神圣光环,还原其为电商销售的一个模式, 定位很准.各方利益得以兼顾.
纯团购平台如糯米团和美团是缺乏相关的专业平台及固有产业支持的! 这就意味着1,消费者不认同其专业性2 对产品供应商无节操 (给钱就可做) 恶性循环的趋势很大,最终成为吸血鬼(详见问题2) 3平台用户为趋利用户,购买并不存在依附性或专一性, 流动性大,无法形成核心客户.
综上所述~在团购业务上, 纯团购平台非常不看好. 我很看好携程网 .京东 这种团购结合的模式. 如果一定要在美团,糯米和大众点评中间选择. 那么更看好有一定专业性和专项品牌效应的大众点评网.
网友One Hot对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
我是个大众点评四线城市的BD
我来说说我客观的感受
1.场景&环境
大众点评在团购兴起前，累计了很多消费者点评数据，注意，这里是大城市
我10年到上海，对于这个陌生而宽广的城市，我需要有这个消费引导工具
但回家几年后，我对自己的家乡实际有很多还是不了解的，好在我家乡不大，坐公交从东到西
也就一个小时的车程，半年后，家乡的大街小巷就差不多了解了。
2.回来2年后，美团进来了，美团很快的有了一定规模
作为绝大多数的土生土长的人，不需要点评那些东西作为我们的消费引导，我们这里很小，我们的
收入不高，我们基本知道哪个店，哪个行业的价格是多少，我们只需要很简单粗暴的低价就行了
随着团购数量的累计，评论数也在不断累计，上海那地方的人们是需要点评的评论来引导消费的。
对不起！三四线城市没多大的这种需求。
3.随着美团的一家独大，商家被圈进了这个围城，你进的来，你出不去，地方又小，同类型同品质的商家还是有那么一些，你不做美团不行啊！！方圆一公里内，3家差不多的电影院。。你能跳出来么，加上美团的独家排他协议，各种惩罚恐吓你，你花大几百万开的个店，还得让一个小小的BD对你指手画脚，呵呵。
4.点评在美团进来两年后进来了，我去做了个小小的BD，对于头部客户美团其实并没有多严苛，对于小商家，那都是制造美团使用场景的补充。
5.你说美团跟DP谁更有前途？
我个人觉得是美团，行业壁垒一旦形成，谁掌控了商家，谁就赢到最后，就那几个一二线城市的优势，而这些优势的很大一部分还是来自流动人口对DP的需求性，我在家乡用MT，我到大城市还是用MT，美团在稳定三四线，再慢慢蚕食DP在一二线城市的市场份额，到最后还是MT会胜利。你要知道，三四线城市真的不需要那么多高大上的互联网产品。越简单粗暴越好。
DP进入三四线城市壁垒放那，美团也正在逐步做些非团购的功能性改变。
网友李学士对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
团购刚刚兴起的时候，我记得网易有一个专题---百团大战。
因为那个时候，我一直在垂直领域工作，所以就简单搭建了一个团购导航，那个时候网站还找不到团800，和朋友做了1年多的团购导航，没有太多资金，没有什么推广经验，跟合伙人意见不合，最后放弃了。
说一下我个人看法。
我觉得团购时代，是一个互联网的一个时代。团购让个人创业变得很容易。无论是从技术和成本上。下载一个最土网的程序，申请空间，发布几款产品，就可以开工了。
那个时候，团购非常受资本的追踪和青睐，一时间风起云涌，百团大战早就成为千团大战，万团大战。当时，同学们对团购也很痴迷。
美团，糯米，点评，再加一个聚划算。
相比较而言，美团是单独自己的一个公司。
糯米网有人人的支持，现在一提起糯米网，我脑海里蹦出来的还是，成龙耀莱影城，1200万元的团购成交额，以及人山人海的排队。
点评不说了，聚划算有淘宝。
我看好美团，理由如下：
如果没记错的话，在团购最火的时候，美团是第一个要喊开始过冬的。（几年后再看，其他几家大的团购网站已经销声匿迹了。）美团只有自己，糯米有人人，点评不说了，聚划算有淘宝。（凭借这一点，再给美团加1分）最近一直在关注美团的酒店，确实做的很好。网上看到一张图片，好像是2013年，美团年会的ppt，只有一张图片。一位好的CEO，也是有加分的。王兴之前经历过那么多事情，我想美团是他多年积累的一个结果吧。
当然，剩者为王。糯米、点评（吃货比较喜欢），聚划算（我个人从上面买过很多东西）都非常好。
相信美团可以做的更好。
网友TrusBe对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
聚划算
网友赛伦斯对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
大众点评，形象好，用户粘度高；
美团资本雄厚；
糯米团日落西山？？
网友格子衬衫对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
1、总体而言，大众点评团、糯米，抱着大腿资源多一些。美团，相对孤立但野心很大。
2、美团在2011年底-2012年上半年，笼络了大量产品/研发人员。美团的中期目标，是类淘宝的大电商平台。
网友张鹏对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
首先排除那个该死的“聚划算”团购吧。天生的商家、用户、渠道等等优势。其他所有团购加起来也干不过一个“聚划算”。
就题目中三家而言，个人最看好大众点评团，基于真实有效的用户点评，累计大量的用户反馈，只要大众点评不乱来，在团购还是可以比较稳的。
美团，做大做强已经比较难，现在求稳而已。
糯米，传说中依靠人人做的SNS团购，现在糯米有一点社交的感觉么？依靠人人的资金而已，持续烧钱而已。
网友兰色拉面对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
2012年提的问题，今天来回答似乎有了点新的意思。
百团大战早已结束，杀出来的三家恰恰是美团、糯米和大众点评。稍稍不同的是糯米已变成百度糯米。
当然，评论有主观，我们这里先摸着自己胸前的乳头保证，以下所说的，无任何利益相关，并仅代表个人观点。
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然后，我选择大众点评。正好之前在一次活动中有分享过对大众点评的一些见解，以下为部分摘要：
《几张PPT看懂大众点评的2014年》
大众点评是2003年在上海成立的，早期的时候它更像是一家美食点评、分享网站。当时可还没有微博、朋友圈这样的产品，普通用户也还没被养成吃饭必拍照发朋友圈的习惯。此时，美食家们在这里发的一些在中高端餐厅的品尝体验，便成了吃货们寻找觅食地点的最佳指引。当然，这反过来也为点评网培养了初期的一大批忠实用户。大众点评是2003年在上海成立的，早期的时候它更像是一家美食点评、分享网站。当时可还没有微博、朋友圈这样的产品，普通用户也还没被养成吃饭必拍照发朋友圈的习惯。此时，美食家们在这里发的一些在中高端餐厅的品尝体验，便成了吃货们寻找觅食地点的最佳指引。当然，这反过来也为点评网培养了初期的一大批忠实用户。
以至于后面的几年里，大众点评还会定期的发一些美食杂志，同时在里面附上一些纸质优惠券，这也慢慢的形成了大众点评最初的商业模式——“关键字+优惠券+会员”。
百团大战的时期，大众点评凭借着在商户和用户端的积累，也一直维持着比较高的排名。以至于张涛当时一直认为，团购将是大众点评未来的主战场。
当然很快，张涛便意识到自己是打脸了。因为在百团大战中，团购早已被证明了，它本身并不是一个好的商业模式，至少对商户来说不是。业务转型势在必行，于是在这一年，张涛对内部架构进行了重组，并单独成了几个业务事业部，深入服务。当然很快，张涛便意识到自己是打脸了。因为在百团大战中，团购早已被证明了，它本身并不是一个好的商业模式，至少对商户来说不是。业务转型势在必行，于是在这一年，张涛对内部架构进行了重组，并单独成了几个业务事业部，深入服务。
正所谓“上游引流量，下游接服务”，这一年除了接受腾讯的战略投资和支持外，大众点评投资迈外迪，以及和UC、小米的合作，这无疑都为大众点评引入了不少移动端的流量。而另一方面，通过电影选作，以及投资“天财商龙”这家餐饮ERP系统提供商，大众点评无处不体现着深入垂直服务的理念，对接下游的商户服务，还有婚庆、酒店等等其他领域，这个时刻的大众点评，正在搭建着一个本地生活服务的平台梦。正所谓“上游引流量，下游接服务”，这一年除了接受腾讯的战略投资和支持外，大众点评投资迈外迪，以及和UC、小米的合作，这无疑都为大众点评引入了不少移动端的流量。而另一方面，通过电影选作，以及投资“天财商龙”这家餐饮ERP系统提供商，大众点评无处不体现着深入垂直服务的理念，对接下游的商户服务，还有婚庆、酒店等等其他领域，这个时刻的大众点评，正在搭建着一个本地生活服务的平台梦。
正是点评基因的存在，使得大众点评和美团、百度糯米有了那么一点点本质上的区别。也使得大众点评有了Yelp+Groupon+Opentable+Tripadvisor+Grubhub这么多故事可以讲。但是，点评基因在产品功能上的体现并不直观，当大众点评还在暗自“去团购化”，切入垂直领域，并加强导流效应时，是不是有可能适当收一收步伐，从新回归它最原始的点评服务，比如通过点评对接商户的用户分析等等。
大众点评的“慢”，在业内也算津津乐道了。在百团大战中，不盲目扩展，而这种不紧不慢的发展，另一种程度上也被认为是其还有余力和后续吸引投资的表现。大众点评的“慢”，在业内也算津津乐道了。在百团大战中，不盲目扩展，而这种不紧不慢的发展，另一种程度上也被认为是其还有余力和后续吸引投资的表现。
当然，大众点评的app还有很多的缺点，至少相比美团来说是如此，比如KTV团购服务上的差异等等。总的来说，大众点评是个好姑娘，但是，好的产品更应该进一步深入服务，包括点评和团购优惠的资源多维度切入。别最后用户喜欢上了点评这个好姑娘，却无奈和美团结了婚。
网友michael mak对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
个人比较看好大点！
赶脚团购也是一种O2O模式，但是随着长远的发展，团购必定会被更加好的O2O模式吃掉。就目前来讲，大点有其海量点评数据和本地商户信息作支撑，对未来的往O2O发展还是有很大的优势，这是其他一线团购阵营的公司所不具备的。当然，我们也看到大点开始往“预订”类Opentable服务布局了。
美团无疑是国内团购的龙头老大，美团的UE相当不错，其团队也很给力，这也是它在这三者之中团购味道最浓的一家，其他两家在团购业务上完全不是美团的一个level。当然，美团也开始布局其他的O2O了，因为它自己也知道不能只做团购啊，不然最后会把自己做死的，如预订功能。另外，赶紧美团在开始抢人啊，从薪水上，普遍比市值上的高一些。另外，目测它在未来将会有很大动作，毕竟它现在流动资金太充裕了。互联网行业变则通，不变者就等着退出市场吧！对美团的“变”我们拭目以待吧！
至于糯米团，赶紧跟一般的团购差不多，没有太大的特色。
网友张胤对[糯米团团]大众点评团，糯米团和美团的团购谁更有前途？给出的答复：
个人更看好美团。
五 : 分众聚众合并体现战国思维和全球视角
分众购并聚众的意义就在于，提供了一个血拼到底之外的新选择。61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1