一 : 阿里巴巴再增四位合伙人 总人数增至36人
网易科技讯 2月24日阿里巴巴集团宣布新增四位合伙人,截至目前,阿里合伙人总人数增至36人。
这四位合伙人分别是蚂蚁金服平台数据事业群研究员胡喜、天猫事业部产品技术部研究员吴泽明、阿里巴巴集团董事局办公室研究员闻佳、蚂蚁金服人力资源部资深副总裁曾松柏。
2013年,阿里希望在香港上市时,曾向外界首次公布合伙人制度,阿里巴巴合伙人制度由2010年开始实行;合伙人须至少于阿里巴巴工作5年以上,具有管理能力以及认同公司文化;新合伙人由现任合伙人一人一票选出,须获75%以上同意才可当选。合伙人每年遴选一次,无既定名额,并且不设任期,直至离职或者退休为止。
通过合伙人制度,在股权上不占优势的管理层握有对阿里巴巴的实际掌控权——即“合伙人”有权提名董事,占据着董事会大多数席位。
但由于香港交易所不接受该制度,于是阿里转向赴美国上市。
2014年6月,阿里首次公布合伙人名单,共有27人,2014年9月增至30人;2015年12月,增加俞永福、郑俊芳等四人。2016年8月,陆兆禧,姜鹏宣布退休,成为荣誉合伙人,不再行使合伙人权利。
二 : 阿里山的小伙
安军宇经常在假期里跟着爸爸去旅行。这次暑假结束后,我问他去哪了。他笑眯眯的回答:“台湾。”我不知是没听清楚还是很震惊,又问了一遍。他便大声的重复道:“台湾!”于是全班学生都知道他去了台湾,我便在心里叫他“阿里山的小伙”。
讲述暑假见闻时,他兴致勃勃的大讲游台湾的经历。有时回答问题时他也会举台湾的例子。当他说到台湾人的素质比大陆人高的时候,不知谁在下面“呲——”了一声,以后他再也不提去台湾的事了。
有时为了逗他玩儿,我故意说:“这种植物我们大陆很常见。”我看见他咧着小嘴儿,会意的朝着我笑。
因为见多识广,他发言很积极。但往往因为准备不充分而答非所问或是漏洞百出,招致同学们的哄笑。但是他并不计较。他很粗心,我经常把一些查资料的任务交给他,可是他常常忘得一干二净。
他是个爱笑,但还有些羞涩和胆小的人。他为了和同学讲述他的见闻和感受,会把身子压的很低,窃窃私语,生怕我看见。演讲时也是吞吞吐吐,甚至语无伦次。用手往上推眼镜是他的习惯动作。学生们告诉我,每次考试前他必须去一趟厕所,因为紧张。我觉得很有趣。有一次,我布置了背诵,并告知他将第一个出场。就在大家“嗡嗡嗡”的背书时,他突然走了过来,猫着腰,脸上堆着笑,装出可怜的样子,说:“对不起,老师,我要去一趟厕所。”我惊愕了一下,忽的明白了。这时大家全都朝他的背影齐声的笑起来。
他父亲是一位老师。父亲很爱他,除了经常带着他去旅行,平时也时常和儿子在一起游戏和运动。他是一个健康阳光男孩儿。可是他的表达能力不好。作文很糟糕,写观察日记也很困难。起初是乱写,后来每周只写一篇,再后来要求比别人晚交一天,说他只能在星期二完成。我在心里给他起了个绰号“星期二”。( 文章阅读网:www.61k.com )
他有时很调皮,上课时总是说一些有悖于我的观点和思路的话,这可以看出他有一定的逆向思维能力。有一次我们大谈保护动物的时候,他居然说出要杀死动物。这着实令我大吃一惊。于是便和他理论起来,花费了大量的时间。当然他的观点只是一家之言,最终全都淹没在同学们的声讨中了。他毫不介意,似乎只是为了好玩儿。他不是为了引起别人的注意,只是喜欢与众不同,遇到一个问题他总会说出“我不同意他的观点”、“那可不一定”、“老师,我想反驳他”之类的话。由于课上时间有限,后来我不再和他争执,干脆态度坚决的打断他:“安同学,关于你的理论,我希望下课再谈,ok?”
我让学生背出带有“花”字的诗句,他居然说出“做鬼也风流”的话,真叫人啼笑皆非。我希望他学的扎实一点儿,他的写作水平真令人担心。
2013.12
三 : 阿里新合伙人郑俊芳:财务要有“管家婆”精神
郑俊芳
新浪科技讯 12月8日下午消息,阿里巴巴集团(NYSE:BABA)宣布新增四位合伙人,包括阿里移动事业群总裁及阿里妈妈总裁俞永福,阿里巴巴集团副CFO郑俊芳,蚂蚁金服集团财务与客户资金部总经理赵颖和阿里巴巴农村淘宝总经理孙利军。
在阿里内网郑俊芳的印象标签中,直爽,正直纯粹,有亲和力是排名前三的关键词。这位加入阿里巴巴5年的财务高管,曾经在B2B,小集团财务,淘系业务担任财务管理工作,目前担任阿里巴巴集团副CFO,兼任平台治理部负责人。
当别人都沮丧时,她觉得“我来对地方了”
和很多阿里新员工一样,在前同事的介绍下,郑俊芳满怀激情加入阿里。但刚到B2B业务不到3个月,就遭遇了千名“中国供应商”因涉嫌欺诈被终止服务的事件,当很多人因此都有些沮丧的时候,郑俊芳反而觉得“来对了地方了!”。
时至今日,回忆起这一段郑俊芳依旧非常动情:“当时我参加高管处理此事的会议,看到Lucy等高管在会上说到激动处留下眼泪,当时我自己也哭了,我从会议室出来后当时就哭着给Maggie打电话说,Maggie,我来对地方了。我在事务所看过很多公司,但是今天我觉得,阿里这批人他们看这个事情的时候,是用心看,是用情用人,回到了做人的本身,而不是用看生意的方式,这件事情第一次给我身上打下了个特别深的烙印,让我相信这帮人不是纯粹做生意的生意人,真的是一群有情有义的人,直白点说,是用真我在做阿里,而不是把它当成一门生意。一直到现在为止,这都是发生在我身上最最深刻的一件事情。”
对于归属感和成就感寻求,一直是郑俊芳职业经历中一个重要的驱动因素,这也是她和阿里文化吻合的地方。她大学毕业后到一个国有企业担任财务,那时候整个社会对财务的重视,远不如现在,“当时的观念里财务永远属于后台,但是我想到冲到前台,到一个用财务真正能够为公司赚钱的地方工作,所以我跳槽到专业会计事务所。” 但是事务所对企业来说始终是外部人,来到阿里以后,让郑俊芳体会到了和业务共同成长起伏的过程,她由衷的享受这一过程,“到了阿里以后,我看到业务成长就会有一种自豪感,觉得自己也参与推动这个事情的成功,这个是和之前在事务所最大的不同。”
在KPMG超过13年的郑俊芳有着出色的职业训练和丰厚经验,而因为对阿里巴巴的主人翁精神,郑俊芳主动承担起大量超越财务工作本身的职责,她参与了B2B公司和集团财务的重大决策,无论是上市公司财务管理、还是B2B私有化之后的系列重组,其中包括业务的价格调整,新业务上线、管理和review,在集团财务,郑俊芳不仅在公司财务管理和内控方面发挥了重大作用,还主动担当推动成立集采部门。
财务要有“管家婆精神”
科技企业面对激烈竞争,瞬息万变的商业环境,导致了阿里巴巴这样的互联网公司必须不断快速变化,这对财务工作提出了很多挑战,在郑俊芳看来,解决这一问题的最好方法,是把财务当成公司的“管家婆”和女主人,郑俊芳形容,所谓管家婆的精神,就是比如你家要做一个某个事情,你不会总是用资源去限制这个事情,更应该想着怎么样能找个方法,最终能把这个事情办成。她提出了事前管控和事后弥补相平衡的财务方式,在郑俊芳看来,互联网公司的出色财务回报,不应该像传统制造企业一样通过拧毛巾般成本控制来获得,而是应该依靠战略决策和快速执行,取得业务先机。担任集团副CFO职位后,她大量参与到业务的规划设计过程中去,在淘系的一些规则制定、预算管理、阿里妈妈收入的管理等事项上发挥重大作用。跟各位业务总裁的配合与支持也非常给力,得到业务leader的广泛认可。
在合伙人的提名理由中,评价郑俊芳聪明,乐观,皮实,自省,尤其是因为简单,所以皮实。郑俊芳说:“为什么我遇到各种变化,但是我自己都做得挺High的,我自己觉得,我对阿里的一个价值观拥抱变化有一个特别土的理解——那就是当你来到阿里时,是爱上了这个公司和平台,而不是你爱上了今天你应聘的某个职位,这就像你嫁一个人时候,你爱上的是一个人,不应该是爱上他有这个房子。当你像爱上一个人一样爱上这个公司的时候,所有的化你都会觉得,是像婚姻一样,要和他一起经历这个风雨,这是一个过程而已,你就不会纠结,因为你既然喜欢这个平台,所有的变化应该和他一起去经历,最终走向你们想要的那个方向。”
四 : 阿里健康启未来药店合伙人计划建B2C+O2O平台
新浪科技讯 10月22日消息,阿里健康今日宣布和百余家线下药店发起“阿里健康未来药店合伙人计划”,将以合伙人的形式合作,搭建一个B2C+O2O模式的运营平台。
据阿里健康董事康凯介绍,目前国内药店面临着店面小,库存不够,不了解附近居民需求,进货渠道少,店员医药知识培训成本太高等困境。
康凯表示,此次联手药店启动未来药店合伙人计划,也是希望解决该问题,通过阿里的技术和运营经验、会员营销体系、以及促销活动、物流、药师咨询等服务,为药店提供一个B2C+O2O的互联网运营平台。
仪式上,康凯也向参会的药店们解释了该计划的四个方面。
首先,“合伙人”药店背靠B2C+O2O平台云药房的延伸货架,当线下消费者到实体店没有找到需要的药品,可以介绍到线上药店进行购买,线下药店同时获得收益。线上消费者有紧急购药的需求也将被优先推荐给所在区域的“合伙人”药店,消费者可以选择极速达配送或者自提拿到药品。
其次,阿里健康提供会员营销体系和数据分析工具,帮助“合伙人”药店在经营决策提供开店选址、品类规划、精准营销等支持。
再次,阿里健康会联动国内外生产、分销企业,为药店提供有竞争力的药品供应价格、物流配送服务、资金贷款、店员培训、药剂师咨询等服务。
最后,阿里健康搭建平台,打通线上线下的药店,接入医疗机构、第三方医疗服务商、商业保险公司、可穿戴设备厂商等,帮助药店拓展经营范围和改进运营模式。
康凯强调,“为了更好地实现这一目标,希望加入合伙人计划的药店履行合伙人计划规范,遵守诚信经营,不售假药,不断优化,用户第一的原则”。(童郜)
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