一 : 海尔公司-面试技巧

海尔面试 海尔公司-面试技巧

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二 : ThoughtWorks位列面试难度最高的科技公司之首

视

6

点

计算机与网络创新生活

Computer＆Network

ThoughtWorks位列面试难度最高的科技公司之首

近日ThoughtWorks（思特沃克）

职务，他们更倾向于被称作“Leader”（带头人）“这让不少新来的同事有点困惑，我们只能不断解释‘老板少’正是公司的一大特色。(www.61k.com)”这一点，在装修过程中也让承包商颇为费解，花了不少口舌，才让装修公司相信，他们真的不需要“老板办公室”。如今，在这家公司的办公室中，周围一圈被布置成大大小小的会议室；除此以外，几乎看不到围墙，所有的工位是开放式的，作为“带头人”的朱春梅不得不抱着笔记本电脑，每天“打游击”移动办公。

过五关斩百将

“我们并不是十分挑剔的。”朱春梅强调，ThoughtWorks之所以获得“面试难度最高科技公司”的头衔，是由于他们总是试图与应聘者更深入地互相了解，找到合适的、有潜力的人才。对于合适人才的定义，

业进行点评；第四轮，应聘者会接到被邀请进行“体验式面试”，来到

IT咨询公司宣布位列由美国雇主

评价网站Glassdoor.com评选出的25家面试难度最高的科技公司排名首位。这家从事创新型定制化软件的公司，并不为公众熟知。Thought-

ThoughtWorks公司中，和该公司员

工“结对编程”，与此同时，考察该公司日常工作情况；如果应聘者在第四轮考核中表现优秀，他（她）将马上进入最后一个环节———综合面试，和公司的高层或资深工作人员进行面谈，考核的范围包括既包括技术、也包括各项软技能。

在挑选人才时ThoughtWorks设置了复杂的考核流程，但是在选择落脚点时，这家公司却体现了雷厉风行的另一面。2011年，Thought-

Works究竟为何能够超越谷歌、亚

马逊等科技巨头？

思特沃克的“两多”和“两少”在中国，ThoughtWorks的办公区第一印象是“屏幕多”，不仅每个工作人员面前摆着至少一台电脑，在办公室各个显著位置还摆着多台——供ThoughtWorks的工作电视机—

人员通过视频会议和澳大利亚客户进行即时沟通。一名头戴麦克风的女孩正用流利的英语，和电视屏幕中的客户大声讨论技术细节。虽然两地相距万里、有着两个小时的时差，但双方的沟通却是无缝的。

与其他软件公司明显不同的是，ThoughtWorks的开发人员队伍包含众多女生。ThoughtWorks招聘负责人朱春梅称，如何招聘更多的女工程师，是该公司一直努力解决的问题。目前，ThoughtWorks的员工性别比例中，来自社会招聘人员的——这一数字在技男女比例是7：3—

术型公司中已经不算太低，但是

Works决定在中国向东部、中西部

扩大规模，增设分公司。东部的选址很快确定在上海；而中西部据点的选择当时有两个方案：武汉和成都。

ThoughtWorks负责选址的团队分别

到上述两个城市考察过后，很快决定落户成都。“成都高新区给我们印象太深刻了，这里的人对于IT产业的远见和洞察力、全球化的视野，让我们深感佩服。”曾作为考察团一员的朱春梅回忆道，由于双方的理念切合，ThoughtWorks在2011年底就着手进入成都，开始招兵买马。让

ThoughtWorks归结为三个“基本

点”：积极的态度、卓越的能力和正直的道德。“经过多次接触，我们有时甚至和候选人成了朋友，哪怕目前双方觉得不合适，但后来还会常常联系交流。”朱春梅称。

据介绍，ThoughtWorks在国外的招聘面试共有8项考核，而在中国，这些流程被合并成5轮。

第一轮，是公司人力资源工作人员的电话筛选，旨在考核应聘者的思维、沟通、表达等软技能；第二轮，是一场持续两个多小时的笔试，主要考察应聘者的逻辑思维以及认真程度；在第三轮考核中，应聘者会收到一份编程作业，他们可以花3~

ThoughtWorks公司惊喜的是，原本

计划招募40名员工，却收到了2万多份简历。经过昏天黑地的“海选”，ThoughtWorks成功招募到50多名精英，2012年4月Thought-

ThoughtWorks仍不满足。“校园招聘

的男女比例是5：5，这不是计划，而是定死的目标。也就是说，如果我只能招聘到20名女生，哪怕男候选人再多，也就只能招20人。”

“强调更高的女生比例，只是为了让团队和公司文化更加多元化。”朱春梅介绍道。在Thought-

Works成都分公司正式开始运营。

与此同时，在中国总部的协助下，

ThoughtWorks成都分公司在开张之

前，就成功拿下一个大单，签下澳大利亚某著名保险公司的服务合同，目前，双方合作进展渐入佳境。

5天来完成这份作业，ThoughtWorks

会派出专业人员对应聘者提交的作

Works各个团队的负责人没有实际

《计算机与网络》2012年第20期

扩展：thoughtworks面试题 / thoughtworks 面试 / thoughtworks面试流程

三 : 新书破解谷歌面试题 提供应聘科技公司诀窍

《想到谷歌工作，你够聪明吗？》书籍封面（腾讯科技配图）

腾讯科技讯（Lois） 9月28日消息，要用多少卫生纸才能覆盖整个德克萨斯州？吸尘器一年的产量是多少？如何测量自己的大脑有多重？这些题你都会回答吗？如果不知道，对不起，你已经丧失了去谷歌工作的机会。但是，有一个作者却声称自己已经破解了谷歌以及一些顶级科技公司的面试题，并把答案写进了他的新书里。

威廉姆·庞德斯通（William Poundstone）的这本新书名为《想到谷歌工作，你够聪明吗？》（Are You Smart Enough to Work at Google？）。这本书还有一个足够唬人的副标题：想在新经济时代找到工作，这些充满陷阱的问题、如禅语一般的谜题、让人疯狂的智力游戏以及各种狡诈的面试方法，你可都得知道。

“人力资源的人现在也是战战兢兢，因为他们也常常自问，自己的问题是否有能力预测出这个面试者能在多大程度上胜任他的工作。”

虽然没有任何证据表明，这些奇奇怪怪的问题真的有效，但如果仅仅从面试者的外表和言谈举止，而不是他们的聪明程度出发，这种古老的面试方法倒是真的没用。

庞德斯通认为，许多谷歌的题目都是开放式的答案。比如，“如果让你制定一个旧金山的紧急疏散计划，你会怎么做”。像这种问题并没有一个唯一的答案，面试官的目标是测试应聘者的思考逻辑和解决问题的创新能力。

针对这本新书的发布，谷歌拒绝给予评论。

庞德斯通给应聘者的建议，“无论题目是什么，你都要尽可能让面试官把题目讲的更细致。”他在书中写道，“如果说让你在糖浆中游泳，你可以问，到底是哪种类型的糖浆，是枫糖浆？还是说比水密度大一点点的液体？”还有，“如果是测量你的头重，你可以问这个重量包括我的脖子吗？”

曾在谷歌、微软与苹果等公司任职的面试攻略网站CareerCup.com创办人麦道威（Gayle Laakmann McDowell）则在2010年的博客中写道，谷歌其实根本不会用这种“脑筋急转弯”问题。

但无论是否真实，庞德斯通希望通过这本书告诉应聘者更多思考和回答问题的策略，而不是真的一摞摞让你背下来的答案。

四 : 新书破解谷歌面试题 提供应聘科技公司诀窍

　　9月28日消息，要用多少卫生纸才能覆盖整个德克萨斯州?吸尘器一年的产量是多少?如何测量自己的大脑有多重?这些题你都会回答吗?如果不知道，对不起，你已经丧失了去谷歌工作的机会。但是，有一个作者却声称自己已经破解了谷歌以及一些顶级科技公司的面试题，并把答案写进了他的新书里。

　　威廉姆·庞德斯通(William Poundstone)的这本新书名为《想到谷歌工作，你够聪明吗?》(Are You Smart Enough to Work at Google?)。这本书还有一个足够唬人的副标题：想在新经济时代找到工作，这些充满陷阱的问题、如禅语一般的谜题、让人疯狂的智力游戏以及各种狡诈的面试方法，你可都得知道。

　　“人力资源的人现在也是战战兢兢，因为他们也常常自问，自己的问题是否有能力预测出这个面试者能在多大程度上胜任他的工作。”

　　虽然没有任何证据表明，这些奇奇怪怪的问题真的有效，但如果仅仅从面试者的外表和言谈举止，而不是他们的聪明程度出发，这种古老的面试方法倒是真的没用。

　　庞德斯通认为，许多谷歌的题目都是开放式的答案。比如，“如果让你制定一个旧金山的紧急疏散计划，你会怎么做”。像这种问题并没有一个唯一的答案，面试官的目标是测试应聘者的思考逻辑和解决问题的创新能力。

　　针对这本新书的发布，谷歌拒绝给予评论。

　　庞德斯通给应聘者的建议，“无论题目是什么，你都要尽可能让面试官把题目讲的更细致。”他在书中写道，“如果说让你在糖浆中游泳，你可以问，到底是哪种类型的糖浆，是枫糖浆?还是说比水密度大一点点的液体?”还有，“如果是测量你的头重，你可以问这个重量包括我的脖子吗?”

　　曾在谷歌、微软与苹果等公司任职的面试攻略网站CareerCup.com创办人麦道威(Gayle Laakmann McDowell)则在2010年的博客中写道，谷歌其实根本不会用这种“脑筋急转弯”问题。

　　但无论是否真实，庞德斯通希望通过这本书告诉应聘者更多思考和回答问题的策略，而不是真的一摞摞让你背下来的答案。

本文标题：保险公司招聘面试技巧-海尔公司-面试技巧
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