一 : 尖兵：尖兵-词语概念，尖兵-概述

尖兵，特指担负行军警戒的连以下分队。按兵力大小称为尖兵班、尖兵排、尖兵连。蒹有战斗搜索、侦察敌情、观察地形地貌的任务。尖兵所需必备的射击技术与一般的特种小队队员差不多，除了一般的正规训练 外， 快射与突射也是，但为了隐密的要求考量，许多尖兵使用的是灭音枪及次 音速中空 弹头，枪音也是卡宾型或可折收的枪托，而枪上的附件，如战术枪背 带、外挂式弹匣袋、强力手电筒、雷射标示器等装备则因尖兵的个人喜好与任 务求而选配，以不 影响或妨碍射击反应时间及精度为标准，而真正算得上是尖 兵专用的射击技术应该 是战术射击了。

尖兵_尖兵 -词语概念

基本解释

1. [point]∶行军时在部队前方担任警戒的小分队。

2. [pioneer;pathbreaker;trail-blazer;vanguard]∶工作时在前面开创道路者。

工程尖兵。

引证解释

1. 行军时派出的警戒侦察部队。通常为1个班到1个连。

陈毅《红四军军次葛坳突围赴东固口占》诗：“尖兵报有敌，后队转向东。”峻青《海啸》第一章七：“这个情况很重要，咱们要特别提高警惕。现在拉长距离，派出尖兵。”

2. 喻工作上走在前面的人。

谢觉哉《百尺竿头更进1步》：“他们是保卫祖国的国防第1类预备役，也是工农业生产战线上的尖兵。”李锳《关于今天的战斗》诗：“你们是从 北京 出发的历史的尖兵。”

尖兵_尖兵 -概述

尖兵

SCOUT在英文中的解译可以是球探、童子军成员、道路巡逻员或是专门刺探对手球队内情的包打听，但在军事人员的眼中，这个字只有1个解译，就是斥堠、尖兵，早在人类有军事行动与文明之前的生物史上，以少数的个体对目标 物(通常是当天份的 晚餐)以潜伏行进到近处，再发动致命一击后，其馀同类再 一哄而上协力制服再大啖 其中的作法，几乎已是所有猎食性的肉食动物本能， 在这些动物中，有1种动物的 种类我们称之为人。 而凭借着语言的沟通与表达，许多的智慧与经验得以表与传承下来，其中自然 包括狩 猎的技术与技巧，跟踪兽迹、无声潜行、埋伏、设陷阱等狩猎技巧让许 多的猎户得以 一家温饱，而人类的进化开始了群居时代后，族群之间的斗争， 发展而成的大型对 立，导致专职军事人员的产生，群体的互殴、斗争发展成为 2个对立集团的战争， 个人勇士的辉煌时代己然不复存在，战争成为军事艺术 的表现手法，各种与战争有 所关联的知识与技术都被独立化与专门化，而本用 以对付猎物的潜伏技巧成了侦察 敌情的最佳选择，虽然这些人对整个战事往往 有决定性的影响，但他们的地位却始 终未能真正的被肯定过，但对所有的尖兵 们来说，对他们而言，永远都是走在队伍的 最前方，永远必须对现场情势作出 立即而正确的判断，其他的就等主力部队来了再 说吧！

尖兵_尖兵 -发展和沿革

尖兵

尖兵的发展与沿革，一直无人有办法说明从何时开始，部份的说法是有军事行 动的 记录时，尖兵便己然存在，但这个编制是何时开始有的却一直没有着明确的 标示，但 可以肯定的是，不论大型的部队移防或是小规模的小队行进，尖兵一 直都是编制内且 必要的。 如前所述，许多优秀的尖兵皆具备了良好与敏锐的猎人智识及技能，因此不论 是在 追击溃败中的敌部、跟纵敌部的移动或是一般的战地行进，侦察与找出诡雷、地雷 、导绊索及各种埋伏及陷阱一直是尖兵的任务，而前进到敌阵地周遭 预备发起攻击时 ，尖兵也须以第一手的眼光观察合适的火力设置点、火力扇 面、进入与撤离路线及 备用路线，必要时还须先在预期的敌方撤离路线上安排 伏击阵势或截击路线，并提 供小队指挥官作评估与判断，因此前面提到的所有 资讯与迹象，尖兵都必需在第一 时间内作出正确而明快的判断，而这个判断与 在现代特种部队中，除了猎人的本能、智识与技术外，尖兵对于敌人的情报、 作战 习性、地形地貌的特色与植被、地上物及建物特色等资讯亦是不可或缺的 事前作业 ，身为走为在部队前第一位的尖兵，这些情报有其绝对的重要与必要 性，特别是在正 式的战区，各种陷阱、诡雷与雷区的安排是必然存在的，而尖 兵的任务要点之一，就 是千万别将部队带入这些地区，或者万一不幸己经进入 这类地区，如何清理出一条 安全通道，方便部队快速通过，这指的是地雷区或 以导索之类的高科技类、若是竹刺剑山之类的土人陷阱，那就得想办法排除或 是使其失去效用，在这些土人类的各式 陷阱中，有许多是将诱捕大型猛兽的陷 阱改良、放大或是直接套用的，而这些陷阱通常 是非设计者或是不明原理人的 都绝对是1个致命的挑战，这也是各国特战部队中许多尖兵都是生活在较原始 生活环境的部落成员的原因之一，当然，另外也是因为这 些部落的成员不但体 力与耐力奇佳，绝非一般都市长大的饲料鸡所能比拟，另外的 主因则是因为文 化的因素，生活条件较原始的环境，其成员心理的自我建设与意志 的坚毅、以 及传统所给予的荣誉感及责任心，让这些部落成员成为特种部队指挥官的最爱 与最佳人选，其中的佼佼者与最着名的，即为大英国协下属的喀尔克山地兵团，其事迹不必在此赘述，但有一点不能不提的，在殖民地时代，非洲的部落 因资讯的不流通，与勇猛骠悍的传统，前往的帝国部队往往不能以威名震压， 而需以实力来表现，其间，某次的任务由喀尔克山地兵团所执行，然斯役 也，血流成河 ，双方皆伤亡惨重，打到后来，英军弹尽援绝，双方进行最后的 殊死肉博战，非洲部落以长矛、毒箭与刀棍棒斧对抗喀尔克山地兵团的喀尔克弯刀，喀尔克山地兵团以超过1比13以上的人数劣势力敌不降，狗腿刀也在 此役发挥了惊人的战斗力， 战到最后，1个七百多个人的团，只剩不到个位数 的勇士仍然活着，而集合了十数 个部落的非洲战士也伤亡殆尽，再也无法对抗 殖民者的入侵，而从此之后，所有的 非洲部落都得知喀尔克山地兵团的大名 与所代表的战力，大英帝国从此在非洲的 声名如日中天，因为大家实在不愿意 与喀尔克山地兵团正面对抗。最后一定要提 的，大英帝国追赠给这个喀尔克 山地?兵团的各式勋章超过千枚，包括最高荣誉的 维多莉亚十字勋章七枚，其 中四枚是颁给士兵，这也是英国历史上唯一的一次同时 以如此多的最高荣誉颁 给最低阶士兵的记录，相信不但空前也将是最后的一次。

尖兵_尖兵 -装备与训练

尖兵尖兵

前面提到了尖兵的主要任务，而为了执行尖兵的任务，其装备不适合过重与繁 琐，以 必要、轻便为主要原则，而配放的位置则以顺手、方便为原则，此一原 则同时适用 于大部份的特战小组成员与所有的攻坚部队成员，但通常，以美军 的编制而言，尖兵 的装备通常是个人基本武装(含手枪)与叁天份野外生存装备、夜视镜、无线电通话器 、红外线闪频/照明灯、闪光震撼弹、地图卡(指南 针)、GPS、伪装网/迷彩膏与个人顺 手的小道具，北约成员国与较北方的西方国 家则会加上冬季装备，前苏联特种部队 与现任俄罗斯特种部队的成员则除了一 般的军事性装备外，特别偏好使用可随身携行 的铲子，铲子在他们手上就像马盖先手上的瑞士刀与蓝波手中的求生刀一样的好用与可怕，而中国大陆的特种 部队则特别喜欢大、长且粗的竹子与树干，但不论是那个国家的特战人员，对 于绳子与刀子的喜爱则是相同的，这也几乎是所有特战小组的 的准备配备，不 过以现行的各国特战部队而言，有两项基本配备虽未明文规定，却也 几成制式 配备，那就是可在各种恶劣环境下仍正常操作的手表与小型工具钳或复合式工具组，其中手表以指针式为优先考量，夜光、防水、耐震、轻便，而且价格最 好别 太高，在越战时，绿扁帽们喜欢戴瑞士劳士力厂出品的不锈钢?式表或是 天文台系 列的不锈钢型，除了价格之外，前述的条件都还算符合，但美军后来 则全部建议派 驻越的美军改选用美军公发的陆军军表，以发条为动力，每48小 时至少需上链一次 ，塑胶外壳，压克力表面，尼龙表带，而且价格极低，成为 不错的选择，但现在的美国特种部队则有许多不同的选择，大名顶顶的SEALs 在完成了基础的SEALB/UDT训练后会发给一只帝陀厂的不锈钢潜水表，但若是 进阶到了多种混合爆破训时(我们下 一章会提到)，则通常教官会建议改选用东 方表的航海家系列自动上链表，原因无他 ，该款表是少数能在多次的近距离爆 炸震波下仍能正常运作，而且计时功能仍维持 精准的手表，而Delta、Ranger、 Green Beret这些陆上的爬虫则选择了1个令人意想 不到的手表，日本CASIO厂 的G-SHOCK，而且外款的迷彩还与制服上的一致，真是炫 到家了。而至于工具钳或复合式工具组(Multi-Tools)则是将

瑞士刀的功能更加多样与粗犷后的军 用工具，用途极多，最主要用于野战的临时、紧急拆弹作业用途，因此 很多人又称 之为爆破钳或爆破剪，国内常见的厂牌有四家，都是美国厂，分别 是LEATHERMAN 、GERBER、SOG与马国森刀厂，而承制美军M9军规刺刀的 BUCK厂亦有生产，但国 内少见，另外，义大利的AITOR、英国的李恩菲尔德 军火厂(或译李恩野战兵工厂)所生 产配发L85/86的多用途刺刀暨野外求生工具组 亦有人将其归纳为野战工具组，而当然 啦，开山师祖的瑞士胜利刀厂 (Victorinox)自然也有相同的产品问士，以上所讲的皆为 己有民用量产问世者， 许多特别生产供特种部使用而不对外或民间使用的兵工厂所 产制的产品亦不在 少数，例如德国的BOKER厂，特别为GSG-9所产制的一系列共十九种 的工具组是 笔者用尽一切管道与人情才只能见到其中4种的照片，而这己足够让笔者 愿意 用一台进口房车的价格去换取了，而在前苏联，位于莫斯科以东 1130km ，乌 拉 山脉以的 LZHEVSH 市附近的 LZHMASH 兵工厂。（笔者附注：此间工厂在 前苏联的地 位，就如同麻塞诸赛州的春田兵工厂在美国的地位一样的崇高与重 要，但苏联解体 后，该工厂亦好景不在，订单大量减少，中央经费停拨，工资 提升等经济问题，使 得这间创立于 1807 年的兵工厂改生产机械工具以图生存下 去，令人不胜唏嘘。）所 产制供苏军特种部队成员使用的多用途折刀，则是不 折不扣的暗杀武器，提到这些 工具的目的其实只有1个，因为尖兵的任务之一 就是得拆除道路上的所有障碍，包 括各种炸弹与地雷，而这则是最最贴身实用 的工具，小巧实用，惠而不费。最后，相 当重要的，这些工具的材质都必须是 防磁/抗磁材料制造的，以排除引爆磁性引信，送了小命数条。

尖兵的训练与养成课程主要可粗分为基本训与专业训2大类，每1种都各自包 括了数种不同的科目与进度，基本训练包括了PT、3M(Map reading、Memory、 Mount Training)以及个人装备及武器训练；而专业训则复杂许多，除了一般的 个人/小组战术 训练课程，野外动植物办识、野外求生、基础爆破与诡雷安装/拆 除*等必学的课程外 ，特种机动载具的操纵、各种地形的特种驾驶技术、攀岩、 滑降、无声搏杀/格斗技 、等多达数10种的选修课程，而最重要的，心智的稳定 与沉着、坚毅的个性，不过 通常在第一关的选人作业时，各组教官即己完成这 项基的过泸，因此我们将就专业 训练的方面作重点式的介绍：

个人/小组战术训练课程

对任何1个小组而言，整体的作战划从规划到拟定，可能是参二的情报人员与 参叁的 作战参谋人员合作而成。但第1个面对现场情况并作出第一手判断的， 必定是尖兵 ，第二个才会是小队指挥官，因此，小队的尖兵对于战术方面的修 为与素养，可能 与队长或作战参谋士官一样的好，甚至可能更好，在尖兵抵到 现场的第一件事，就 是判定小组的部署位置，包括火力组的火力扇面、自由猎杀区、进攻/撤离路线的选 定与伏击位置，并回报指挥官与作战士官作参考，通 常超过8成的机率会被采用，而 一般而言，尖兵并不直接参与攻击行动，与狙击手及指挥官一样，在小组的攻击任务 分派中，这叁个人是最基本的预备队，而 尖兵通常会被分派于伏击路线的伏击组组 长，进行对敌残部的歼灭任务，至于 落单的、落跑的，那就是狙击手的事了。除了小组常用战术的熟悉与运用外，对于敌方的战术及习惯更是不能疏失，一 个标 准的敌阵地会以何种地形为最优先选择？放哨的标准是什么、雷区及防御 阵地的位置 何在？油料/弹药/粮食及辎重的堆栈集结点何在？主要的进出道路有 那些？部队的作 息为何？通讯基台与天线座在那儿？指挥中心与重型火力驻扎 点等情报对于攻击计划 的拟定与执行而言，都是成败的关所在，也因如此，由 情报或作战参谋士官转任尖兵 的人大有人在，或者在任务进行时，全程附尖兵 行动，随时提供第一手判断也是常见 的组合方式。

野外动植物办识、野外求生

野战与野外这个字，在英文都可以用FIELD来表达，就是说，在古时，战事都 是在野 外进行的，一直到了1944年的史达林格勒之役，才开始真正有了所谓的 城镇战斗战术 ，或称为房舍战斗，而想当然耳，野外的战斗所野外当然有着密 不可分的关连，中 国古战术的鹿角、拒马的阵势防卫；结草绊马的战术运用与 驻地周遭的防卫植物都是充 份运用野外资源的实例，时至今日，我国许多部队 的防区周遭或重点防卫区仍然大量 种植着琼麻、木棉、九重葛等多刺植物，其 效果不但优于有刺铁丝网与蛇腹型铁丝 网，还兼具环保与水土保持的特色，而 各种有毒或有刺植物也一直都是各在地部队 喜爱的防卫方式，而另外，身在野 外，各种大自然的威胁自然不能掉以轻心，各种蛇 蚁虫豕、漳沼疠蛊、凶禽猛 兽以及地形、地势与植物所形成的威胁是野外求生一课， 如何避免上述危险？ 若是遇到了，如何解救自己或是队友？再者，在各种不同的气 候、地势与环境 在不同气候下的生存要件序列为何？像是热带雨林的体力保持、沙 漠或大陆型 气候的干燥气候的水分补充、寒带地区的保暖与冻伤紧急医疗等课程； 动植物 的辨识课程，那可是可食用、那些是有毒的，那些是可作紧急医疗用途的野? 动 /植物，例如生吞毒蛇的胆囊或是生饮毒液对于人体的抗毒都有立即而明颢的 效用， 甚至生饮蛇血也使人体对抗各种蛇蚁虫豕的侵咬、或是漳沼疠蛊的伤害 有着相当大的 防疫效果，而嚼食那些植物的的那些部份便可有效抑制口渴或是 腹中的饿感，而又不 致于因未进食或饮水而流失体力，这些科目都是任何一 支准备进行全球部署的部队 所必需接受的，因为或许当你必需使用是就是 生死存亡之际了。

陷阱、基础爆破与诡雷安装/拆除

在第一章的基础篇中，我们曾经提到，美国的水下爆破大队与德国的伞兵部队 都可算是现代特种部队的开山始祖，而这两支部队有一项共同的任务派 遣，就是爆 破，因为这两支部队都是为正规大军之前开拔之前的先锋开路部 队，任务就是排除 敌人所设下的一切障碍，而由于时间的限制，通常都会使用 最快的方式，那就是炸掉 一切障碍物，爆破便成了特种部队的基本技艺了，而 身为小队先锋的尖兵，更要对各 种可能的诡雷安装方法及位置了解透彻，才可 能对其针对拆除的任务胜任自如，而 由于爆破/诡雷的安装、架设与拆除都是一 门专业的课程，本篇不会作深入讲解，将 在下一篇的爆破技艺作说明，我们在 此要提的是观念。未接受此课程的进度之前，几乎所有的人的想法都是诡雷或陷阱应该设在小路 的周遭 或正中央，当部队行进时就一定会碰到，唔，这说法只算对了一半，对 付大规模的 正规军或许可以，但对付特种部队则绝对不能用此种方法，因为他 们是专走没人走的 地方，而因反特种小组的陷阱及诡雷设置必须由特种小组安 放，或是在特种小组的指 导下由战斗工兵安放，安放的原则是可能的主道路、 备用道路及撤离路线都必需安 放，而在主要道路伏击地点的主要安置区除了一 般的考量之外，敌人小组在接战后 的反应位置(即最近的掩蔽位置)也记得一定 要安放，如此一来，当敌人遭第一波的攻 击后，依训练，一定会立即进入距离 最近的掩蔽位置，伺机进行反击，就在进入战 术位置时，则会触发第二波的诡 雷或是陷阱，造成更大的伤亡，若是敌人决定转进，那安放在撤离路线的那些 礼物，则会给对手们最后的一些小小惊奇，而最妙的一点就 是在整个过程中， 我方人员的损失将会降到最低，因为这是采被动式的防御，是敌人 的动作才会 引发，我方则完全是以逸待劳，本小而利多，是十分划算的买卖。为了因应这种可能的阵地陷阱，2种解决的方法，一是前面的战术中所提过 的，全攻 击型战术，即接敌时，不恋战，立即以交替掩护或履带式战术队型在 最短时间内以 最大火力突围，虽然会造成伤亡，但总比全军复没的好，另1种 则是避开可能会有 陷阱/诡雷的路线或地区，这时就用得到前面所讲的情报了， 如果两者都作不到，或是 实在避不开，则那就是尖兵的任务了，他必须排除或 标示出安全的行进路线，或在不 得已的情况下触发陷阱或引爆诡雷，使部队得 以安全的通过，而在这里有一点比较特 别的是，尖兵并不一定非将诡雷完全拆 除，只要使其在部队通过的短时间内失效或 不被引爆即可了，甚至在不影响 任务时间表与体力负荷许可的情况下，将诡雷拆 下来，反制安装于敌阵地周 遭，而在进行伏击时发挥以彼之道还治彼身的奥妙哩。

特种机动载具的操纵、特种驾驶技术

尖兵

由于现代科技的进步，各种专业用途的特种载具日益普遍，而由于各国对于军 事经 费的裁减，在有限的经费下，购置了机动载具却无法养专任驾驶之事时有 所闻，为 了因应此一情况，由现任特种小组成员挑选数位，另外施以驾驶训练 与机械常识成 为最常见的因应方式，而除了载具本身所需的机械知识与操纵方 式外，其实，特种小 组常学的是特种驾驶技术，其中包括了各种地形、天候与 环境下的各种技术，例如 ，如何在无路可走的荒郊野外在指定时间内到达指定 地点？简单，学习越野赛车 (RALLY RACE)的技术就行了，如何以120Km/h过一 个直径不到5M的发夹弯？这时就用 得到甩尾过弯的技术了，首先以国际通用的 右打H型档位手排竞赛车为例，通常超过 100Km/h时档位都是位于5档的位置， 而在进弯前，我们通常会要求退回3档，而同时 间内左脚踏住的离合器踏板会于 踩到底退回3档后，松回一半，而右脚则以脚跟踩住 油门，脚尖踩住煞车，使车 辆的行进速度可在瞬间降低，而引擎仍保持高转速与扭力 ，同时间方向盘朝转 弯方向打，但到了车头指向转弯方向时，立即将方向盘反方向打 到相对位置， 这个动作可使车辆在四轮皆动的情况下利用加速度所产生的离心力，在 地面上 以前轮的指向甩尾过弯，而行进方向仍处于可控制的模式下，而车子的速度仍 然维持在80Km/h以上，而当车身中线与出弯道路呈平行后，离合器全放、煞车 全放、油 门踏到底(左脚全放，右脚脚跟为轴，将原先踩于煞的脚尖顺时方向回 90度角，以整个 脚掌踩住油门)，而方向盘则切回完先道路方向，使车体回复道 路中线位置，如此的操 作可使得原先就维持高转速的引擎可极短时间内立即释 放大量的扭力，然后只要以 直线加速的技术就行，在只要前述的动作在标准时 间内完成(1.5~3秒内，亦即过弯所 需时间)，在完成过弯后，通常在3秒内，可使 车速回复到110Km/h内，而未以同等技术 或方式而却想以同等速度过弯，那结 果就是翻车一途了。但这是在一般的小径上才用得上的技巧，若是完全无路的荒野，如何避免车辆 失控才 是第一要务，而且要考虑的不只路面的状况，在大多数的情况下，我们 要考量的其 实是车辆本身的性能问题，五十年前的第二次世界大战中，摩托化 的机械部队经常会 因为天候与地面的因素严重的影响行进速度，甚至无法行进 的窘境，主因除了当时 的道路状况实在太原始之外，机械性能的不佳与特种驾 驶技术的不完备亦是原因， 但车辆的性能不足仍是主因，但现代多轮机动具的 驾驶所面临的第1个问题是，车子的 剩馀能量太多，如何量路为主成了1个奇 特的选择题，简单的来说，如何达到人车一 体，在最适当的时候，配合地面状 况的输出能量，以求取其间的平衡值？因为以美 国的悍马车、英国的路华 (LAND ROVER)吉普车、法国雷诺四驱军用版以及日本陆自的 叁菱(FUSO)吉普 车为例，其推力比事实上都己超过1，而且都具备四轮传动的性能，前 面提到的 高速过弯技巧，虽可套用于四驱车上，但实际上的驾驶则因车型的不同而有 些 不同的驾驶技巧，而这些车辆的马力都大到在正常的路面行驶可算是1种浪 费，驾 驶这类车，不用烦恼爬不上去，要问的是如何爬上去；同理，以越野机 车进行长程侦 察巡逻也已是各国特种部队的必修课程，那么，越野机车与技术 机车的一些技巧也是您的必修学分了，每年的陆自富士山演

习，结是会有陆上 自卫队的骑士以立姿双手持 枪射击的表演，而法国人那套由美洲豹直升机上一 跃而下的镜头相信也让人难忘，但 即使都学会了前面所讲的四轮、二轮的种驾 驶技术，这仍只指的地面上的，我们还 有海上与天上的。 海上的，我们就以水上摩托车为例子来说明，水上摩托车以喷射引擎驱动水 流，推动车 身前进，在负载200Kg的情况下以35节的时速前进并非难事，但要 在近岸的机动巡逻则 又有不同，由于艇身小、质量轻，1个浪就可能人仰艇 翻，更别提水雷、浮动式栅栏 、暗礁与鱼雷网了，但是现代的水上摩托车可发 挥的性能，相信在ESPN与卫视体育台 等体育频道中的各项水上摩托车竞赛或表 演中见识过，可利用惯性与冲力在水下行进 达数十公尺之远，以躲避可能的危 险(例如敌人的扫射)而在英国，也已研发出水上/水 下双用的个人载具，而即使 在水下仍能维持十馀节的行进速度，而小型水面快艇、 水翼船与小型潜水艇的 驾驶与技术也是类似，而空中用的，我们只讲个人用的超轻 型载具，其中，动力飞行伞、无动力滑翔翼与轻航机，一般的操纵技巧相信大家都 应该很清楚 了，在此不再重提，我们讲在情况下的驾驶技术，例如以动力飞行伞在 行进 时，遭遇晴空乱流，如何处理，首先，先关掉引擎，再来就是判定气流方向与 范围，以最安全与快速的方式钭向切出乱流区，再开动引擎，继续飞，而若是 无动 力滑翔翼则有些不同，因为飞行翼的浮力与伞翼的浮力不同，而软式的飞 行伞面可 随风因应，而以骨架构成的滑翔翼则必需考量风速与风向，是否风速 强度会达到危 及翼梁、风压对尼龙布面会不会造成撕破而破坏浮力，当上述危 险都不致对滑翔翼 造成危害时，例用乱流以斜角向下切出是较用的方法，因为 若是向上切出，您并不知 会升到多高，若是升到太高的话，低温与缺气极可能 会造成休克，而失控的滑翔翼 从高空堕落到地面时，嗯，您四散的「身体」会 使得收拾的人员非常麻烦，所以您一 定得好好的学习这些技术，以防真的用得 到的时候，顺带一提，以现代滑行比等级1 ：15以上的滑翔翼而言，要在空中完 成英麦曼动作并不难，笔者曾看过一位特技人员 在6000m的高空以自由落体在 落地前完成了十六个英麦曼动作，以此等的技术，要完成 空中解耦应该是不难的 事。当然，空中特种驾驶技术也包括了像是MJ-3/MH-3或是 NH-60夜鹰直升机之 类的特级飞行员，而AC-130魔龙攻击式炮艇或C-130H的超低空飞 行空投的技 术，当然也算是空中的特种飞行技术，但那不会是一般的尖兵会去学习或 使用 的，即使有，他们也会转任而成为飞行员，不再是尖兵了。

射击训练

尖兵

尖兵所需必备的射击技术与一般的特种小队队员差不多，除了一般的正规训练 外， 快射与突射也是，但为了隐密的要求考量，许多尖兵使用的是灭音枪及次 音速中空 弹头，枪音也是卡宾型或可折收的枪托，而枪上的附件，如战术枪背 带、外挂式弹匣袋、强力手电筒、雷射标示器等装备则因尖兵的个人喜好与任 务求而选配，以不 影响或妨碍射击反应时间及精度为标准，而真正算得上是尖 兵专用的射击技术应该 是战术射击了。所谓的战术射击，是1种综了定点射定物，定点射移物、移动射定物与移动射 移物 的综合射击，在练习此种射击技术之前，基本的快射、突射与反应射击都 必需有一 定的火候，必需能真的达到枪人合一的境界才可能练成战术射击，而 在练习的的基 本功，则是以各种不同型式的长短枪，以每周3500～4000发的射 击密度来加以练习， 而验收成果则是在室外50M、1.5秒反应时间内以手上的武 器击中半人靶，而这个半人 靶可能以任何角度跟方位出现，而每次出现的也未 必都是敌人，可能是不值得射击的 动物或物体，也必须在反应时间内判定；而 室内则是15M(或是30码) 、1.5秒反应时间 内以手上的武器击中半人靶上的指定 位置，一般会以一张3ｘ5寸的卡片标示，当两 者的平均成绩超过85分时，才有资格进行下一阶段的训练。大部份的射手在完成了战术射击前基本训之后，都会发展出个人专用的射击姿 势与 习惯，而战术射击的第一要求是必需击中目标，并使目标丧失战斗或行为 能力，但 不一定要致目标物于死，战术射击的练习心法是耐心与细心，以德国 H&K厂的MP系列冲锋枪为例，大部份的使用者在都是将其射击选择钮拨到全自 动的位置，而以手 指的扣放来控制射击的发数，而射击时一定是以扣扳机的那 只手作轴心，持枪的另一 只手作圆周性运动，将枪口指向射击方向，而在进行 4种基本战术射击之前，子弹 速度，弹头到达固定距离所需时间，风偏与空气 湿度、光影与热能所造成的景像位 移等数据及资料，都必需像呼与心跳一样的 自然与顺畅，不用思考计算，枪口便会 自动指向目标位置，或是移动的前置 量，前置量的计算概念很简单，现射手于定点 ，目标物距离50M，由右至左以 15Km/h时速水平移动时，射手有2种基本的计

算方式 ，一是定格法，一是追描 法，定格法，就是射手每次都将枪口指向固定距离(例如一 点钟位置、两点位 置…)而在目标物到达前先将枪口指向定点位置，并计算目标物由 前一定到次定 点所需时间，并于再次定点等待目标到来，依前两次目标行进所需时 间采前置 量射击，此为定格法；而追描法则有些类似以摄影机捕移动中物品之活动 ，以 准星或狙击镜十字中心总对准目标并锁定，依目标物的移动速率来决定枪口的 移动速率，并在目标物停留时开火射击，此法的优点是可时时掌握目标动态， 缺点 是容易暴露本身位置，而目标倘若有突发性动作时也不易掌握。当射手本身对于射击移动体的射击到了一定程度后，通常课程的难度会随之增 加，由 原先定点射定物、定点射移物，进为移动射定物，其操作要领与定点射 移物相同， 只是实际操作过程是反过来的，再来就是最高境界的移动射移物 了，其操作要领就 是将本身的前置射击量与目标物的前置射击量相加(或相乘， 依相对移动速率而定)， 并在最速直的时间点击中目标就可以，其间的进度包括从 各种不同的载具及平台上由 不同的速率移动射击不同的运动物品，除了水平的 横向运动外，垂直的纵向运动射 击也是训练的项目之一，换言之，即使是在垂 降的过程中也是有必要进行射击的，不 过有一些小技巧需注意，例如以MP5进 行此种练习时，前枪带环应是扣于弹匣插槽左 侧的扣环内，而不是扣于准星座 左侧的前扣环，因为此种的扣环方式能让枪口的移动范围变大，而枪背带本身 的操作范围变小，也不会与垂降挂具产生不必要的勾扯， 造成意外发生的可能 性。

尖兵_尖兵 -任务型态

尖兵的任务当然就是特种部队的任务，但由于任务执行编组的不同，通常尖兵与小队内的主攻队、火力、情报/通讯支援人员及破坏组人员所分派与执行的任务事实上是不一样的，除了为小队开路之外，尖兵的任务与小组相关种类包括了：突击、伏 击、逆袭、渗透、破坏、扰乱、阻绝、侦察/巡逻/搜索、救援及俘获等10种常见任务形态，以下分别就任务性质与尖兵于其中所扮演的角色作一简要的说明：

突击

突击者，就字面上而言，即指于敌未防备之时，针对敌基地、营区、集结点与休息区之人员、装备、辎车或设施所进行主动快速攻击或破坏之统称，一般泛指所有针对快 速且主动的攻击任务，此间的尖兵其任务执行内容，主要仍以进出敌区之开路、引导；攻击计划之协助拟定与支援，此种任务最为常见，执行 难度依敌区地理环境与敌反应时间之长短而定，属基本型尖兵任务。

伏击

伏击，事先埋伏，对敌部队进行意料外攻击行动之任务总称，一般而言会安排1个主要伏击区、数个次要伏击区与自由猎杀区及至少一条的脱离通道，让敌残部知有路可逃，而不会因身陷死地而拼死力战，反而造成我方伤亡与时间的浪费，而脱离通道则接向另1个伏击点，以求将敌军歼灭。而尖兵在种任务中 所扮演的角色除了基本任务外，必须转换角色，将自己身份转为被伏击的部队尖兵，在受伏击时的反应判断脱 离路线何者为最佳，并将该路线设计些许明显而易破解的诡雷，或一并安排少许兵力进行压制，以引诱敌人上钩，此乃中国兵法所云：“虚者实之，实者虚之。”若脱离路线过于明显好走，则敌人不一定敢走，倘若加了一些障碍，使敌必须破解障碍，或与预先安排的兵员交火后方得脱身，会造就敌人有力战得脱的感觉，与心理上的松懈，而当敌人准备集结，进行整备的位置与时间，便是第二伏击点的最佳位置与伏击时间，再次发动伏击则会收到数倍之效，关于伏击，笔者个人认为最佳的例子与描述是三国演义中，第五十回的曹操败走华容道，此章中诸葛亮所安排的三重伏击阵势，实为千古绝响之战例，用兵之人，不可不读。而关于现代伏击战术，将另辟专文详述之。

除了第一、第二伏击地点的选择与安排外，尖兵、情报士官、作战参谋士官与小队指挥官也必须针对敌人可能的反击战术作前置安排，特别是对手是与本身 同级的特种 部队时，其逆袭更是不可不防，尖兵必须以尖兵的角度与经验提供 各种可能发生的状 况参考，在临敌更是必须有敌的装备、训练与经验可能与我 一样好，甚至更好，誓 出全力一战，以求不败的心理建设，即使是事先得知敌 人状况不如己身，亦须有狮子搏兔，全力以赴的准备。

逆袭

所谓逆袭，指的是在遭伏、敌人突击或走入敌人事先安排的口袋阵式时，所发动的突围攻击行动，在近代军事上最著名且成功的逆袭作战当推1973年10月6 日，阿拉伯联军对以色列所发动的第三次以阿战争(国内一般译为十月战争或赎罪日战争)在这次的中东会战中，叙利亚装甲部队由戈兰高地发动奇袭，使得在 赎罪日节庆中的以色列人措手不及(笔者注：犹太历法中的赎罪日与中国的除夕 春节相同，出门在外的游子 都必须回家团圆，叙利亚便是利用部队仅剩叁分之 一不到的人手留守时，于破晓时分发动奇袭)，以色列面临了1949年建国以来最大危机，以色列立即紧急动员，同时发令各前线单位：‘死守待援’，不到48 小时，各增援部队陆续开达各前线，增援 并填补残破不堪、漏洞百出的以军前 线，同时利用俘获的通讯表、密码及口令，由以色列发出假的阿拉伯联军司令部命令，将阿军部队派往指定地点，而以军部队则事先准备，以空袭、炮击及 伏击，瓦解了阿军的攻势，成就了一次惨痛的胜利，首当其冲的戈兰高地步兵 旅与铁拳装甲旅平均伤亡率超过六成，某些单位的伤亡率高达八成五，精锐的戈兰高地步兵旅在此役中，许多连、排、班级的下级战斗单位，甚至独立作战至全员阵亡，除了满地的?体，没有人知道那一场场战斗进行的过程与原因，而在此役后，以色列国防部下令，尔后，以色列军人(含后备军人)休假，一律 将个人配枪带回家中，随时准备动员。这场用生命与鲜血换来的胜利，再次的 印证了威灵顿公爵于滑铁卢之役后所说的名言：“没有什么比战胜更可怕，除了战败。” 在逆袭中，尖兵所扮演的角色就是1个单纯的执行者，因为此时下判断的应该是小队指挥官，尖兵可能连提供建议的时间都没有，逆袭的操作只有3个字 “快、准、狠”反应要快、打点要准、下手要狠。遇袭，立即分析敌我阵势，找出敌人的部署与较弱的环节后，立即倾全力反击，尖兵若是在第一轮的攻势中仍能留得性命，其主要的任务便是执行指挥官的命令，完全相信指挥官的判断与决定，并全力配合队友执行命令，回复为单纯的步枪兵身份：“Don't thinking, Just do it.”。

渗透

尖兵

严格的说来，渗透并不能算是1种任务形态，充其量只能算是任务形态中的1个环节，但由于渗透的成功与

否，往往会影响到整个任务的成败，因忑我们亦渗透可分为海、陆、空3种基本型与混合型，除了传统的陆面步行、车载；水面快艇与空中跳伞外，近年来，水下/水面特种载具渗透，高空高开、高空低 开、低空低开或是利用滑翔翼、飞行伞等低讯迹具等高度专业渗透方式，也成为特战圈中的新兴模式，但不论是使用那一模式，渗透的基本要件是不变的，那就是在不被敌人发觉的况下，通过敌人的封锁或警戒线，而除了前述的军事方式渗透外，特种部队亦经常利用伪装，混充当地居民或敌部队，通过敌方哨所检查，进而达成渗的目的，而尖兵在渗透的任务中，所扮演的角色就是依地形、地物与天候状况，配合人员状况找出 最适合的路线，并清除路上障碍与消灭部队行进过的足迹或其他一切会导致敌人追踪的痕迹，以最安静、快速而不着痕迹的带领部队通过封锁警戒线为第一要务，最好是在荒山野岭的黑夜进行，不但不易被发觉，也降低了接战的机会，节省的时间与精力则可用于其他任务的执行与配合，是最能考验尖兵功力的任务形态。

破坏

特战部队所进行的破坏任务可分为情报性、军事性与政治性3种，但由于军事是情报的应用，政治是军事的延伸，其实是三位一体的，但政治与情报不在本讲座范围，故略去不提，只提军事部分。军事破坏可分为纵火、水淹、爆破、 射击、拆毁、腐蚀、生化与心战破坏8大类，其中射击破坏法已于前一讲的狙击手篇中提及，而纵火及爆破属下一讲的范围，在此将只就水淹、拆毁、腐蚀、生化与心战破坏作概略的介绍。而尖兵在各个不同的破坏任务中，角色地位亦不尽相同。

水淹

水淹：通常水淹破坏的先决考量是，有重要的城镇或基地位于水库下方，可借由破坏水库而达到让该城镇或基地无法运作或丧失功能者，或是经由水淹面积能对敌造成重大伤害者为优先考量，水淹任务可大可小，小者可能是建物上数十吨的水塔，利用水塔被破坏后的水流，破坏建物内的电子器材，一般适用于通讯中心大楼、资讯中心大楼，谷仓、生化战剂贮所；而大者则可能是数以亿吨计的水库，利用淹洪或炸堤的方式，造成大量水流向下游而造成伤害，而尖兵的任务则是找到水源的进出口，协助爆破手安装炸药，并确认所有队员皆已安全的撤离至安全地点，在整个过程中配合指挥官命令与现场情势作最佳处理。

拆毁

拆毁：以破坏敌交通线、建物结构或阻绝我方部队前进的障碍物的任务称之，通常应用于无敌情顾虑，且时间充裕时，拆毁原则并不需要完全拆除，只需拆到无法使用，或是使用一段时间会损坏者就可以，尖兵在本任务形态中，必需在所带工具不足的情况下，利用当地的工具或机械完成任务，并于拆毁过程中进行警戒，防止一切可能危害任务的情事发生。

腐蚀

腐蚀：此间的腐蚀指是实质的物品而非心理上的，腐蚀破坏的定义颇为模糊，一般泛指所有可经由化学药品之腐蚀而达成破坏效果者，皆可称其为腐蚀破坏，例如输油管，自来水管、通讯电缆、瓦斯管路等生命线设施，而通常会应用于无人看守或无法看守，且无敌情顾虑之地区性，开放性设施，而施行此法时的时间控管与腐蚀生效时间，亦需配合小队的行程与作战序列时程表实施。尖兵的任务则仍然是开路、观察、警戒的基本要项。

生化

生化：由于日内瓦公纳的约束，大部分的国家都不愿意承认本国拥有生化作战能力、或持有生化作战部队，但到了真实的情况中，那些不应该存在的生化战剂就会很神奇的自动出现，为了整体的作战利益需求，生化战有其存在的必然性，但使用则需谨慎小心，目前各国皆使用有区域性、扩散度低、有效时间短、不会造成永久性伤害的生化战剂，以加入水源、食物或空气中为主要应用方式，配合定时器引爆或释 放出药剂以达到生化战的效果，也有另1种生化破坏是破坏敌方拥有的生化战剂借以保全己方不会被生化战剂所伤害，但不管那1种，尖兵的任务则都是开路、敌情侦察与生化先期侦检及防御警戒4个基本任务，但须注意的是，由于本任务态牵扯机密过多，事前的反情报作业与执行时的保密措施也须加倍注意，特别是行进期间的行迹保密更是相当重要，尖兵在开路、摸哨的过程中也应时刻提醒自己安静保密的指导原则。

心战破坏

心战破坏：心战破坏有着2种基本的类型，心理上与实质上的，心理上的，属政治与情报作战范围，以谣言、宣传、广播、传单及故意走漏的情报资料为主，实质破坏则以装备、设施上的破坏或是暗杀、俘虏敌方重要人士，造成敌人士气的低落，借以达到打击军心的效果，成就心理作战的成效。由于心战破坏的执行范围超广，无法以单一的例子作全面性印证，因此我们也不举例说明，但要别注意的是，若是在执行俘虏任务时，由于多了1个牵绊，行进速度与距离都会比原先的进入速度来得 慢，而俘虏自然会利用各种可能的机会脱逃，或故意留下足迹，方便敌人追击，种种可能对尖兵的道路选择与路程安排上都是重大的考验，而针对俘虏的体力与撤退路线的安排及载具的接送上都是很复杂的挑战，但由于心战破坏行动往往会影响整个战局的平衡，时效的掌握也是1个问题，快不得，慢不得，只有在指定的时间区间(英文习惯称其为窗口)内完成才能收其成效，而对尖兵而言，整个行程与时间点的掌握就是心战破坏任务成功的要诀所在。

袭扰

袭扰：袭是击击，扰是扰乱，扰即是利用小规模的特种部队兵力，配合欺敌手段，对敌部队、交通线、基地、整补点之人员、装备及设施，进行连续不断的打击与扰乱行动，借以牵制或分散敌军注意力，使其人困马乏，进而消耗或瘫痪敌人之战力，或以此更改敌作战序列，以利我方战术运用或战略调度，或掩护我方主力部队移动，使战局主控权受控于我方，制敌于被动，期能于最短时间内，运用最少兵力， 到最高的代价。一般正规作战中的袭扰包括了通讯干扰、炮击扰乱、袭击扰乱、破 坏扰乱、暗杀绑架、狙击扰乱与心战扰乱，其中通讯与炮击属正规军 作战，狙击前一讲提过，破坏扰乱、心战前一节有提，暗杀绑架下面会提到，我们在此只讲袭击扰乱部分。对袭击扰乱的目标定义是“凡对我军事行动或局势、进展有重大妨害或影响者”，换言之，即使是非军事作战用途之人员、装备、设施、机构亦可列为袭击扰乱之目标，只要是会对我构成军事威胁者都自动成为目标名单。袭扰作战的目的是使敌分心，分兵拒敌，不知攻方人员与企图，敌愈乱愈佳，我方则采打带跑，以最短时间，一接战，便准备退，不与敌正面或主力交锋，遇小部队能吃就吃，车队能炸多少算多少，公路、桥梁、铁路、电力线路能破坏多少算多少，袭扰任务对于尖兵的要求是，各个攻击点的进出路线与备用线，攻击时间的掌控与行动结果的确认，以提供指挥人员参考。

阻绝

阻绝：在很多的情况下，特种部队的任务是支援主力部队作为诱敌饵，或是为主力部队开路收尾的到楣鬼，或者，更惨，为主力部队断后，以争取时间，在这时便是所谓的阻绝任务了，执行阻绝任务的方法有很多，可以与敌交战、可设陷阱/诡雷、切断交通线/或炸桥/或炸山洞，还是用坚壁清野的焦土政策都可以，只要别让敌人过去，爱怎么做都行。而阻绝任务其实与袭扰任务的部分方法是相同的，甚至可以混合 使用，效果更佳。爆破、狙击、伏击、逆袭、袭扰都可套用于阻绝任务中，尖兵在阻绝任务的第一要务便是将全队友安全的带离交战区，并快速的进入另1个接战区，以彻底完成阻绝任务，与电影所演的不同，阻绝任务不是炸一座桥或是一座山即可交差了事的，必需评估敌人的修复能力，在即将完工时再来一次，或是在敌人忙于修复的同时，再搞几个大的，让敌人修不胜修，补不胜补，然后三不五时再来突击一下，或者抢几辆后勤支援的车辆来玩玩，顺便再把水源与食物上下点毒，就算不死也得拉肚子拉到脱肛，至于追击我方主力部队，算了，下次吧！

侦察/巡逻/搜索

侦察/巡逻/搜索：大部队份的特种部队都身负情报收集的责任，特别是在敌后或是敌 区 进行第一手的情报收集一直都是特部队的主要任务之一，在长途巡逻过程中，一面侦察所有所见所闻，另一方面也收集所有相关的资料，例如当两栖侦?小组在侦察时，除了敌情的收集外，水文资料，滩头的承载力及高潮线等资料也须一并收集，而 陆上 的游骑兵也会在巡逻时一并收集植被、地理资讯，而尖兵的任务则与一般的任务相同 。

救援

救援：在敌后的任务中，被击落的飞行员或是情报人员、被俘人员经常需经由直升机或其他方式回到我方阵线，有时当人员无法自行抵达时，特种部队就必需展开救援任务，当救出指定人员后，还必需考量被救援的体力与精神状况，在安全的考量下第一时间送回我方阵线，尖兵的任务就是找出最快、最安全又不会太过于难走的路，更重要的，是必需没有敌情顾虑或能降至最低者，将人员送出为第一要务。

暗杀/绑架/俘获

暗杀/绑架/俘获：记得第一讲的前言中提到过，“凡一切使得战争得到胜利的手段，都是必要的”所以暗杀/绑架对方的高官大将并不是什不道德的行为，相反的作得好的人 还可能成为英雄，第二次世界大战中，驾驶P-38闪电式战斗机的蓝菲尔上尉与 巴伯上尉就是这样的英雄，他们两人在1943年4月18号上年9点半，击落了日本九六式 轰炸机两架 ，其中一架的乘客是大日本帝国海军大将，山本五十六，而这是一次绝对的暗杀行动， 但美国人不觉得有啥不光明的，就像越战期间美国海军陆战队的水牛狩猎者小队的传奇人物白羽毛一样，在越战期间，他以狙击枪成功狙杀了近两百次(美国官方记录，据说若连保密与未能查证的记录算进去，应该有600次了)，是个标准的刺客，但没有人怀疑过他的军人气概，因此暗杀/绑架/俘获的特战任务，有其必要与重要性。

二 : 通讯：通讯-词语概念，通讯-概述 

三 : OLAP概念描述

OLAP(on-line analytical processing )介绍

OLAP介绍提纲
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、发展背景 二、什么是OLAP？ 三、相关基本概念 四、OLAP特性 五、OLAP多维数据结构 六、OLAP多维数据分析 七、OLAP分类 八、OLAP体系结构 九、OLAP评价准则 十、流行的OLAP工具 十一、OLAP发展 十二、OLAP展望

一、发展背景
? 60年代，关系数据库之父E.F.Codd提出了关系模型，促进了联机 事务处理(OLTP)的发展(数据以表格的形式而非文件方式存储)。 1993年，E.F.Codd提出了OLAP概念，认为OLTP已不能满足终端 用户对数据库查询分析的需要，SQL对大型数据库进行的简单查 询也不能满足终端用户分析的要求。用户的决策分析需要对关系 数据库进行大量计算才能得到结果，而查询的结果并不能满足决 策者提出的需求。因此，E.F.Codd提出了多维数据库和多维分析 的概念，即OLAP。 ? OLTP数据 OLAP数据 ? 原始数据 导出数据 ? 细节性数据 综合性和提炼性数据 ? 当前值数据 历史数据 ? 可更新 不可更新，但周期性刷新 ? 一次处理的数据量小 一次处理的数据量大 ? 面向应用，事务驱动 面向分析，分析驱动 ? 面向操作人员，支持日常操作 面向决策人员，支持管理需要

二、什么是OLAP？
? 定义1 ：OLAP(联机分析处理)是针对特定问题的联机数 据访问和分析。通过对信息(维数据)的多种可能的观察形 式进行快速、稳定一致和交互性的存取，允许管理决策人 员对数据进行深入观察。 ? 定义2 ：OLAP(联机分析处理) 是使分析人员、管理人员 或执行人员能够从多种角度对从原始数据中转化出来的、 能够真正为用户所理解的、并真实反映企业维特性的信息 进行快速、一致、交互地存取，从而获得对数据的更深入 了解的一类软件技术。(OLAP委员会的定义) ? OLAP的目标是满足决策支持或多维环境特定的查询和报 表需求，它的技术核心是“维”这个概念，因此OLAP也 可以说是多维数据分析工具的集合。

三、相关基本概念
? 1.维：是人们观察数据的特定角度，是考虑问题时的一类 属性，属性集合构成一个维(时间维、地理维等)。 ? 2.维的层次：人们观察数据的某个特定角度(即某个维)还 可以存在细节程度不同的各个描述方面(时间维：日期、 月份、季度、年)。 ? 3.维的成员：维的一个取值。是数据项在某维中位置的 描述。(“某年某月某日”是在时间维上位置的描述) ? 4.多维数组：维和变量的组合表示。一个多维数组可以 表示为：(维1，维2，…，维n，变量)。(时间，地区，产 品，销售额) ? 5.数据单元(单元格)：多维数组的取值。(2000年1月，上 海，笔记本电脑，$100000)

四、OLAP

特性
? (1)快速性:用户对OLAP的快速反应能力有很高的要求。系统 应能在5秒内对用户的大部分分析要求做出反应。 ? (2)可分析性:OLAP系统应能处理与应用有关的任何逻辑分析 和统计分析。 ? (3)多维性:多维性是OLAP的关键属性。系统必须提供对数据 的多维视图和分析,包括对层次维和多重层次维的完全支 持。。 ? (4)信息性:不论数据量有多大，也不管数据存储在何处， OLAP系统应能及时获得信息，并且管理大容量信息。

五、OLAP多维数据结构
? 1.超立方结构(Hypercube)
–超立方结构指用三维或更多的维数来描述一个对象, 每个维彼此垂直。数据的测量值发生在维的交叉点 上,数据空间的各个部分都有相同的维属性。(收缩 超立方结构。这种结构的数据密度更大,数据的维 数更少,并可加入额外的分析维)。

? 2.多立方结构(Multicube)
–即将超立方结构变为子立方结构。面向某一特定应 用对维进行分割, 它具有很强的灵活性,提高了数 据(特别是稀疏数据)的分析效率。

六、OLAP多维数据分析
? 1.切片和切块(Slice and Dice)
–在多维数据结构中,按二维进行切片,按三维进行切 块,可得到所需要的数据。如在“城市、产品、时间” 三维立方体中进行切块和切片,可得到各城市、各产 品的销售情况。

? 2.钻取(Drill)
–钻取包含向下钻取(Drill-down)和向上钻取(Drillup)/上卷(Roll-up)操作， 钻取的深度与维所划分 的层次相对应。

? 3.旋转(Rotate)/转轴(Pivot)
–通过旋转可以得到不同视角的数据。

OLAP的分析方法(一)切片、切块

OLAP的分析方法(二)钻取
按 时 间 维 向 上 钻 取

60

按 时 间 维 向 下 钻 取

OLAP的分析方法(三)旋转

七、OLAP分类

OLAP

按照存储方式

按照处理地点

ROLAP MOLAP HOLAP

Server OLAP

Client OLAP

OLTP、ROLAP与MOLAP模式

ROLAP的星型模式(Star Schema)
Period Table
Time_id Period_Desc Quarter Year Time_id Product_id

Market Table
Market_id

Sales Table

Market_Desc District Region

"Dimension Table"

"Dimension Table"

Market_id Scenario

Product Table
Product_id Product_Desc Brand

Dollars Units Discount%

Scenario Table
Scenario Actual Profit Budget "Dimension Table"

Size

"Fact Table"

"Dimension Table"

? 事实表：用来存储事实的度量值和各个维的码值。 ? 维 表：用来存放维的元数据（维的层次、成员类别等描述信息）。

MOLAP的多维立方体(Multicube)

数据组织形式
– RDB数据组织
产品名称

- MDDB数据组织
东 北 冰 箱 彩 电 空 调 50 西 北 60 华 北 100

- 关系表中综合数据的存放
产品名称

冰箱 冰箱 冰箱 彩电 彩电 彩电 空调 空调 空调

地区 东北 西北 华北 东北 西北 华北 东北 西北 华北

销售量 50 60 100 40 70 80 90 120 140

地区 东北 西北 华

北 总和

销售量 50 60 100 210

冰箱 冰箱 冰箱 冰箱

40

70

80

彩电
彩电 彩电 彩电 空调 空调

东北
西北 华北 总和 东北 西北 华北

40
70 80 190 90 120 140

90

120

140

– 多维数据库中综合数据的存放

冰箱 彩电 空调 总和

东北 50 40 90 180

西北 60 70 120 250

华北 100 80 140 320

总和 210 190 350 750

空调

空调
总和 总和 总和 总和

总和
东北 西北 华北 总和

350
180 250 320 750

ROLAP与MOLAP比较
? ROLAP优势
– 没有大小限制 – 现有的关系数据库的技术可以 沿用. – 可以通过SQL实现详细数据与 概要数据的存储 – 现有关系型数据库已经对 OLAP做了很多优化，包括并 行存储、并行查询、并行数据 管理、基于成本的查询优化、 位图索引、SQL 的OLAP扩展 (cube,rollup)等大大提高 ROALP的速度

? MOLAP优势
– 性能好、响应速度快 – 专为OLAP所设计 – 支持高性能的决策支 持计算 ? 复杂的跨维计算 ? 多用户的读写操作 ? 行级的计算

ROLAP与MOLAP比较(续)
? ROLAP缺点
– 一般比MDD响应速度慢 – 不支持有关预计算的读 写操作 – SQL无法完成部分计算 ? 无法完成多行的计算 ? 无法完成维之间的计 算

? MOLAP缺点
– 增加系统复杂度，增加 系统培训与维护费用 – 受操作系统平台中文件 大小的限制，难以达到 TB 级(只能10~20G) – 需要进行预计算，可能 导致数据爆炸 – 无法支持维的动态变化 – 缺乏数据模型和数据访 问的标准

八、OLAP体系结构
? ROLAP Architecture
Database Server
SQL ROLAP Server Info. Request Front-end Tool

R DBMS

Result Set

Metadata Request Processing

Result Set

ROALP Architecture

? MOLAP Architecture
Database Server
Load MOLAP Server Info. Request Front-end Tool

SQL
RDBMS

Result Set

Metadata Request Processing

Result Set

MOALP Architecture

八、HOLAP体系结构(续)
? HOLAP Architecture
SQL Query

Database Server
Result Set

Front-end Tool

OR
Info. Request MOLAP Server
RDBMS

Load

SQL Result Set

Result Set

Hybrid Architecture

九、OLAP评价准则
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 准则1 OLAP模型必须提供多维概念模型 准则2 透明性准则 准则3 存取能力准则 准则4 稳定的报表性能 准则5 客户/服务器体系结构 准则6 维的等同性准则 准则7 动态稀疏矩阵处理准则 准则8 多用户支持能力准则 准则9 非受限的跨维操作 准则10 直观的数据处理 准则11 灵活的报表生成 准则12 非受限的维与维的层次

十、流行的OLAP工具介绍
? OLAP产品
? ? ? ? ? ? ?
? ? ? ?

? OLAP产品涉及的业务操作
– – – – – – – – – 由外部或内部数据源批量装入数据 由业务系统增量装入数据 沿数据层次汇总数据 对基于业务模型的新数据进行计算 时间序列分析 高复杂的查询 沿数

据层次细化分析 随机查询 多个联机会话(多用户同时访问)

Hyperion Essbase Oracle Express IBM DB2 OLAP Server Sybase Power dimension Informix Metacube CA OLAP SERVER Microsoft analysis services Brio Cognos Business Object MicroStrategy

流行的OLAP工具介绍(续)
?Hyperion

Essbase

? Oracle Express
Oracle DW支持GB~TB数量级 采用类似数组的结构，避免了 连接操作，提高分析性能 提供一组存储过程语言来支持 对数据的抽取 用户可通过Web和电子表格使 用 灵活的数据组织方式，数据可 以存放在Express Server内，也 可直接在RDB上使用 有内建的分析函数和4GL用户 自己定制查询 全球超过3000家

? 以服务器为中心的分布式体系 ? 结构 ? ? 有超过100个的应用程序 ? 有300多个用Essbase作为平台 ? 的开发商 ? 具有几百个计算公式，支持多 ? 种计算 ? 用户可以自己构件复杂的查询。 ? ? 快速的响应时间，支持多用户 同时读写 ? ? 有30多个前端工具可供选择 ? 支持多种财务标准 ? ? 能与ERP或其他数据源集成 ? 全球用户超过1500家

流行的OLAP工具介绍(续)
? IBM DB2 OLAP Server
– 把 Hyperion Essbase 的 OLAP引擎和DB2的关系数 据库集成在一起。 – 与Essbase API完全兼容 – 数据用星型模型存放在关 系数据库DB2中

? Sybase Power dimension
– 数据垂直分割（按“列” 存储） – 采用了突破性的数据存取 方法------bit-wise索引技术 – 在数据压缩和并行处理方 面有多到之处 – 提 供 有 效 的 预 连 接 （ ProJion）技术

? Informix Metacube
– 采 用 metacube 技 术 ， 通 过 OLE和ODBC对外开放， – 采用中间表技术实现多维 分析引擎，提高响应时间 和分析能力 – 开放的体系结构可以方便 地与其他数据库及前台工 具进行集成

十一、OLAP发展
? 应用领域
– – – – – – – – 市场和销售分析(Marketing and Sales analysis) 电子商务分析(Clickstream analysis) 基于历史数据的营销(Database marketing) 预算(Budgeting) 财务报告与整合(Financial reporting and consolidation) 管理报告(Management reporting) 利益率分析(Profitability analysis) 质量分析(Quality analysis)

? OLAP标准APB-1(AQT-Analytical Query Time 作为统计指标)

十一、OLAP发展 (续)
? 从联机分析处理到联机分析挖掘(OLAM/OLAP挖掘)
– 将联机分析处理与数据挖掘以及在多维数据库中发现知识集成在一起。 – 联机分析挖掘提供在不同的数据子集和不同的抽象层上进行数据挖掘 的工具. – 联机分析挖掘为用户选择所期望的数据挖掘功能动态修改挖掘任务提 供了灵活性 。 – 超立方体计算与传统挖掘算法的结合
? ? ? ? 先进行立方体计算，后进行数据挖掘 先对多维数据作数据挖掘，然后再利用立方体计算算法对挖掘

结果分析 立方体计算与数据挖掘同时进行 回溯特性

? OLAP基于Web的应用
– 静态方法 – 动态方法 – 改进方法 静态HTML报表 通过HTML模板及元数据动态生成报表 使用Java或ActiveX

基于约束的数 据挖掘

挖掘结果 第四层 用户界面

用户图形界面API

OLAM 引擎

OLAP 引擎

第三层 OLAP/OLAM

数据方API

元数据 MDDB 第二层 多维数据库

数据库API

数据过滤 数据集成 数据清理 数据库 数据库 数据集成

过滤

第一层 数据存储

数据仓库

一个集成的OLAM和OLAP结构

OLAP的Web表现方式
? 静态方法
– 静态HTML报表
HTML Java Scrip ActiveX

? 动态方法
– 通过HTML模板及元 数据动态生成报表

客户浏览器

Web服务器应用

CGI API

? 改进方法
– 使用Java或ActiveX

OLAP Server

Database Server

基于Web的OLAP结构

十二、 OLAP展望
? 面向对象的联机分析处理 – O3LAP(Object-Oriented OLAP) ? 对象关系的联机分析处理 – OROLAP (Object Relational OLAP) ? 分布式联机分析处理 – DOLAP (Distributed OLAP) ? 时态联机分析处理 – TOLAP (Temporal OLAP)

四 : 收购：收购-词语概念，收购-基本含义

收购（Acquisition）是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。收购是企业资本经营的一种形式，既有经济意义，又有法律意义。收购的经济意义是指一家企业的经营控制权易手，原来的投资者丧失了对该企业的经营控制权，实质是取得控制权。行业萧条和经济不景气的时候可以在对方公司的二级市场进行低价股票收购。从法律意义上讲，中国《证券法》的规定，收购是指持有一家上市公司发行在外的股份的30%时发出要约收购该公司股票的行为，其实质是购买被收购企业的股权。

收购_收购 -词语概念

词目：收购

拼音：shōu gòu

含义：[purchase] 从各处购入

引证解释

收购旧书

收购国库券指大量或从各方面收集购买。骆宾基 《旅途》二：“他们不积极收购，是有意压价。” 徐迟 《火中的凤凰》三：“帝国主义者正在千方百计的收购如今正在大量流散的江南文物。”

收购_收购 -基本含义

分类

关联性

1．横向收购。横向收购是指同属于1个产业或行业，生产或销售同类产品的企业之间发生的收购行为。实质上，横向收购是2个或2个以上生产或销售相同、相似产品的公司间的收购，其目的在于消除竞争，扩大市场份额，增加收购公司的垄断实力或形成规模效应。

2．纵向收购。纵向收购是指生产过程或经营环节紧密相关的公司之间的收购行为。实质上，纵向收购是处于生产同一产品、不同生产阶段的公司间的收购，收购双方往往是原材料供应者或产成品购买者，所以，对彼此的生产状况比较熟悉，有利于收购后的相互融合。

3．混合收购。混合收购又称复合收购，是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的公司之间的收购行为。

抵制划分

1．善意收购。善意收购，又称友好收购，是收购者事先与目标公司经营者商议，征得同意后，目标公司主动向收购者提供必要的资料等，并且目标公司经营者还劝其股东接受公开收购要约，出售股票，从而完成收购行动的公开收购。

2．敌意收购。敌意收购，又称恶意收购，是指收购者在收购目标公司股时，虽然该收购行动遭到目标公司的反对，而收购者仍要强行收购，或者购者事先未与目标公司协商，而突然提出收购要约。

按支付方式划分

1．用现金购买资产。用现金购买资产是指收购公司使用现款购买目标公司资产，以实现对目标公司的控制。

2．用现金购买股票。用现金购买股票是指收购公司以现金购买目标公司股票，以实现对目标公司的控制。

3．用股票购买资产。用股票购买资产是指收购公司向目标公司发行收购公司自己的股票，以交换目标公司的资产。通常来说，收购公司同意承担目标公司的债务责任，但在某些情况下，收购公司只在有选择的基础上承担目标公司的一部分债务责任。

4．用股票交换股票。这种收购方式又叫“换股”。一般是收购公司可直接向目标公司的股东发行股票，以交换目标公司的股票。通常来说，至少要到收购公司能控制目标公司所需的足够多的股票。

5．用资产收购股份或资产。用资产收购股份或资产是指收购公司使用资产购买目标公司的资产或股票，以实现对目标公司的控制。

确定划分

1．要约收购。要约收购是指收购人为了取得上市公司的控股权，向所有股票持有人发出购买该上市公司股份的收购要约，收购该上市公司的股。收购要约要写明收购价格、数量及要约期间等收购条件。

2．协议收购。协议收购是指由收购人与上市公司特定的股票持有人就收购该公司股票的条件、价格、期限等有关事项达成协议，由公司股票的持有者向收购者转让股票，收购人支付资金，达到收购的目的。

业务流程

收购对象与时机的选择

在充分策划的基础上对潜在的收购对象进行全面、详细的调查，是收购公司增大收购成功机会的重要途径。对收购方而言，收购另1个公司会涉及一系列法律和金融方面的具体事务。这通常由各方面人士的合作来完成，即需要公司高层管理人员、投资银行家、律师和会计师的共同参与。

收购

公司的首要环节是选择收购的恰当时机。实际上，收购公司在对目标公司进行收购时，要对自身有1个明确、合理的估价，对目标公司有1个清晰的定位，做到“知己知彼”。同时，还要分析宏观经济环境、法律环境和社会环境等。

收购风险分析与定价

公司收购是高风险经营，收购风险非常复杂和广泛，公司应谨慎对待，尽量避免风险，并把风险消除在收购的各个环节之中，以求收购成功。

概括而言，在收购过程中，收购公司主要面临以下风险：市场风险、营运风险、反收购风险、融资风险、法律风险、整合风险等。

目标公司定价一般采用现金流量法和可比公司价值定价法。现金流量法也称现金流量贴现法，它是1种理论性较强的方法。可比公司价值定价法是先找出若干家在产品、市场、盈利能力、未来成长方面与目标公司类似的上市公司，以这些公司的经营效果指标为参考，来评估目标公司的价值。

制订融资方案

对于融资方式的确定，要在权衡资金成本和财务风险的基础上，根据实际情况，采取1个或者数个融资方式。

1．公司内部自有资金。公司内部自有资金是公司最稳妥、最有保障的资金来源。这是因为自有资金完全由自己安排支付，而且筹资成本较低，但筹资数额要受到公司自身实力的制约。一般来说，公司内部自有资金的数量都较有限，即使实力相对雄厚的大公司，由于收购所需资金数量巨大，仅靠自身筹资往往也显得力不从心。

2．银行贷款筹资。银行贷款筹资是公司收购较常采用的1种筹资方式。但是，向银行申请贷款一般有比较严格的审批手续，对贷款的期限及用途也有一定的限制。因此，银行贷款筹资有时会给公司的经营灵活性造成一定的影响。另外，国家金融信贷政策也会给银行的贷款活动带来限制（中国法律禁止公司利用银行贷款进行股权投资）。这些都是公司申请贷款时必须考虑的因素。

3．股票、债券与其他有价证券筹资。发行股票、债券及其他有价证券筹集收购所需的资金，是公司适应市场经济要求、适应社会化大生产需要而发起来的1种筹集资金的有效途径。通过发行股票筹资，可以获得一笔无固定到期日、不用偿还且风险相对较小的资金。但是，由于发行股票费用较高，股息不能在税前扣除，因此，筹资成本较高，并且还有分散公司控制权的弊端。由于债券发行费用较低，且债券利息在税前支付，故发行债券融资筹资成本较低，并保证了公司的控制权，享受了财务杠杆利益。但是，由于存在债券还本付息的义务，加重了公司的财务负担，风险较高。此外，还可以通过发行可转换债券等筹集资金。

以上融资方式中，收购公司一般应首先选用内部自有资金，因为内部自有资金筹资阻力小，保密性好，风险小，不必支付发行成本；其次选择向银行贷款（若法律、法规或政策允许），因为速度快，筹资成本低，且易保旨；第三，选择发行债券、可转换债券等；最后才发行普通股票。

选择收购方式

任何进行收购的公司都必须在决策时充分考虑采用何种方式完成收购，斥同的收购方式不仅仪是支付方式的差别，而且与公司的自身财务、资本结句密切相关。

1．现金收购。现金收购是1种单纯的购买行为，它由公司支付一定数额的现金，从而取得目标公司的所有权。现金收购主要有2种方式：以现金购取资产和以现金购买股票。

2．用股票收购。股票收购是指公司不以现金为媒介完成对目标公司的收内，而是收购者以新发行的股票替换目标公司的股票。

3．承担债务式收购。在被收购企业资不抵债或资产和债务相等的情况下，收购方以承担被收购方全部或部分债务为条件，取得被收购方的资产和至营权。

谈判签约

谈判是收购中1个非常重要、而且需要高度技巧的环节。通过谈判主要指定收购的方式、价格、支付时间以及其他双方认为重要的事项。双方达成一致意见后，由双方法人代表签订收购合同。

中石化72亿美元收购addax

（八）报批

根据国务院2003年5月27日发布的《企业国有资产监督管理暂行条列》（国务院令378号）的相关规定，收购活动涉及国有股权转让的，应当报国有资产管理委员会审核批准。

信息披露

为保护投资者和目标公司合法权益，维护证券市场正常秩序，收购公司应当按照《公司法》、《证券法》、《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》及其他法律和相关行政法规的规定，及时披露有关信息。

登记过户

收购合同生效后，收购双方要办理股权转让登记过户等手续。

收购后的整合

收购公司在实施收购战略之后，是否能够取得真正的成功，在很大程度上还取决于收购后的公司整合运营状况。收购后整合的内容包括收购后公司经营战略的整合、管理制度的整合、经营上的整合以及人事安排与调整等。

财务顾问的作用

在公司收购活动中，收购公司和目标公司一般都要聘请证券公司等作为财务顾问。一家财务顾问既可以为收购公司服务，也可以为目标公司服务，但不能同时为收购公司和目标公司服务。

（一）财务顾问为收购公司提供的服务

1．寻找目标公司。替收购公司寻找合适的目标公司，并从收购公司的战略和其他方面评估目标公司。

2．提出收购建议。提出具体的收购建议，包括收购策略、收购价格与其他条件、收购时间表和相关的财务安排。

3．商议收购条款。与目标公司的董事或大股东接洽，并商议收购条件。

4．其他服务。帮助准备要约文件、股东通知和收购公告，确保准确无误。

（二）财务顾问为目标公司提供的服务

1．预警服务。监视目标公司的股票价格，追踪潜在的收购公司，对1个可能性收购目标提供早期的警告。

2．制订反收购策略。制订有效的反收购策略，阻止敌意收购。

Cerberus以74亿美元收购克莱斯勒80%股权

3.评价服务。评价目标公司和它的组成业务，以便在谈判中达到1个较高的要价；提供对要约价格是否公平的建议。

4．利润预测。如有需要，帮助目标公司准备利润预测。

5．编制文件和公告。编制有关的文件和公告，包括新闻公告，说明董事对收购建议的初步反应和他们对股东的建议。

收购类型

豁免要约收购

豁免要约收购，是指收购人在实施可触发法定要约收购的增持行为时，依法免除发出收购要约义务。在中国，受理和批准豁免收购要约请求的机构是证券监督管理委员会。

根据中国《证券法》，有规定任何人士持有上市公司的股份如由低于百分之三十五增持到超过百分之三十五，或由低于百分之五十增持到超过百分之五十，就有需要向其他股东提出全面收购的要约。收购的条件为该股在过去五十二周的最高收市价。

但该股东可以向证监会申请豁免。所以市场上常有大股东提出有条件增持公司股票超逾百分之三十五或百分之五十两临界面，其中之一的条件为获得证监批淮豁免要约全面收购公司的已发行股票。

要约收购义务

根据《证券法》第八十八条、第九十六条，《上市公司收购管理办法》第十三条、第十四条、第二十三条、第二十四、第四十七条的规定，投资者在符合下列情形应当依法向该上市公司所有股东发出收购上市公司全部或者部分股份的要约;

（1）投资者或一致行动人持有或者共同持有1个上市公司已发行的股份达到百分之三十时，继续进行增持的

（2）投资者或一致行动人持有或共同持有1个上市公司的股份超过该公司已发行股份的百分之三十的;

（3）投资者或一致行动人拟向同一上市公司的股东连续公开求购其所持有的该上市公司股份，导致其在收购完成后持有、控制该上市公司已发行的股份达到或者超过百分之五十的。

从实践来看，第一种和第两种情况比较常见，也更有实际意义。

溢价收购

是指收购方公司为取得目标公司的股权而向目标公司股东支付的高于其市场价格的部分价值。按照西方国家的并购理论，公司并购中并购公司向目标公司支付溢价的主要原因是由于目标公司的发展前景及其被并购后所产生的协同效应。

公开收购

公开收购是指收购方向目标公司所有股东发出收购要约或与之进行协商。公开收购是企业收购方式之一，另1种是杠杆收购。

根据我国证券法的规定，任何投资者持有一家上市公司已发行股份的5%时，应在该事实发生之日起三日内向证券监管机构、证券交易所作出书面报告，通知该上市公司并予以公告；其后投资者持该上市公司已发行股份比例每增减5%，均应报告及公告；当其持有一家上市公司已发行股份的30%时，如继续进行收购，应当依法向该上市公司所有股东发出收购要约。发出收购要约前，收购人须事先向证券监管机构和证券交易所报送收购报告书。收购要约的期限不得少于30日并不得超过60日。收购要约期限届满，收购人持有被收购公司股份数达该公司已发行股份总数的75%以上的，该上市公司股票应在证券交易所终止上市交易；这一比例如达到90%以上的，其余仍持有被收购公司的股票的股东，有权向收购人以收购要约的同等条件出售其股票，收购人应当收购。

案例分析

Delta公司案例

Gamma公司有2 000万美元资产和500万美元的债务。Delta公司希望收购Gamma公司。Delta公司可以通过购买Gamma公司股本而取得控制权，或者，购买Gamma公司的资产，而将排除在收购对价之外的公司负债留给Gamma公司的管理层来解决。究竟采用哪种收购方式一是购买企业还是购买企业的资产，这可以通过谈判达成协议。采用购买企业这一方式时，购买者在获得收购企业资产的同时也获得收购企业的债务；此外，收购者还会获得税收损失，这一税收损失可能是被收购企业已经积累起来用以抵消未来利润的。

联想

联想并不是以“资本获取市场”的方式开拓海外市场，而是在一些领域复制收购IBM的品牌转移策略，最终将品牌消化进联想。而联想对IBM的收购经验，也为联想在其他地区的收购整合积累了经验。

联想内部正在考虑切除占据ThinkPad 30%的低端产品，未来主打中高端。联想ThinkPad系列占据中国内地笔记本市场份额的1/3，在美国市场占有率提升为8%。

收购_收购 -相关资讯

2012年中国企业在美国的收购规模创下约105亿美元的年度最高纪录纪录，但实际上，中国对在美国从事收购交易持谨慎态度，在美国进行并购的野心并没有人们想像的那样大。

中国企业在美国的收购交易规模创下约105亿美元的年度最高纪录，这相当于此前四年的总和，而且高于中国企业在亚洲、非洲、中东和拉丁美洲交易的总和。10月份中国所持美国国债规模较上年同期有所下降，这也反映出从中国央行为美国赤字融资向中国企业购买生产性资产的1种转变。

而相比之下，美国企业在中国的收购交易规模较下降了大约一半，至50亿美元左右，还不到2008年水平的三分之一。

华尔街日报中文网分析称，少数几笔较大型交易使的数据有些失真。但是也呈现出某些一贯性。

首先，典型交易规模较小。大约43笔中资在美收购交易的平均规模为每笔2.45亿美元。剔除少数几个显着异常值（金额逾20亿美元的交易），平均规模还不到1亿美元。这有可能反映出，较小型交易更容易逃过监管机构和政客的注意。

其次，中国对美国资产的胃口远不止油气行业。德勤(Deloitte)的一项调查发现，中国买家在美国主要收购的是技术、品牌和市场份额。仅有6%的受访者称，中资在美收购侧重于获得资源。例如，近几周内就有万向美国斥资2.566亿美元收购电池生产商A123 systems，以及美国国际集团(AIG)作价42.3亿美元将所持飞机租赁公司国际租赁金融公司80.1%的股份出售给了1个中国财团。此外，大连万达以26亿美元收购影院运营商AMC Entertainment的交易也引人注目。

另外，尽管一些油气行业交易的溢价丰厚，但其他中国买家却没有肆意开出过大手笔的支票。与其他飞机租赁资产交易相比，国际租赁金融公司在上述交易中获得的估值可要低得多，而且美国国际集团还曾打算让国际租赁金融公司上市，的估值则远不止这个价。

然而，最震撼的统计数据可能还数这个：按金额计，中国在美收购交易规模只占美国并购交易总额的1%。其中1个原因可能是，中方担心美国海外投资委员会(Committee on Foreign Investment)等监管机构会干涉交易。

另1个因素则是，中国经济快速增长能够带来更高的回报，尽管其增速有所放缓。德勤的调查显示，资在美并购规模可能会小幅增加，但不太可能有很大变化。

美国电动车电池厂商A123系统公司2009年赢得联邦补助款时，两党政治人物曾为之欢欣鼓舞。但时隔三年，公司声请破产，成为中国电池厂万向公司收购的猎物，许多国会议员10日声明，中国企业的收购将威胁到美国的国家安全。

公司的转让拍卖上周在芝加哥秘密举行，最后是被中国的汽车零件商万向集团以2亿6000万元买进，立即引起国会和奥巴马政府的密切关注。奥巴马政府认为，在A123系统公司的最终归属上，联邦政府拥有发言权。

国会两党议员数周前就对万向公司的收购企图表示担忧，认为几乎没有公开数据显示万向的内部结构、管理和隶属关系。国会众议员维真格说：“收购产生了严重的国家安全隐忧，威胁到美国的创新地位与就业市场。”

维真格说，A123系统公司拥有价值数百万元的许多国防供应合约，“包括军用车辆、无人机和无人侦察船、电网、无人操作的地面与便携式的供电系统、高能雷达和先进的装甲设备等”，收购可能导致美国的军事机密落到敌对国家的间谍手中。

但收购合约显示，A123系统公司现有的国防合约，将不会转移到万向公司，而是转给美国的Navitas系统公司。

国会参议员葛拉斯理和熊恩10日声明，要求财政部对A123系统公司的破产收购案，进行严格的全面审议。他们说：“最终将由纳税人为已由中国拥有的企业付出代价。”

收购案现在仍未最后完成，因为最终需要财政部和联邦破产法院的批准。公司的收购听证定11日举行，联邦政府坚决认为，公司转手后的新东主，需经政府批准。

本文标题：收购的概念文献综述-尖兵：尖兵-词语概念，尖兵-概述
本文地址： http://www.61k.com/1061040.html