一 : 马化腾谈抄袭：有人做了车就不能造汽车了？

虽然被媒体亲切称为“小马哥”，马化腾却经常“冷对”媒体，但当他作为新任全国人大代表出现在两会广东团住地，仍然引起不懈围堵。3月3日，深圳新闻网记者有幸专访到这位难访的“小马哥”，他不仅与记者分享了对中国互联网产业现状和未来发展的看法，腾讯未来发展战略，以及作为全国人大代表的履职计划，还首度回应了“腾讯抄袭”的质疑。

谈所提建议：应从国家战略层面推进互联网行业发展

“过去中国互联网发展是野生的，没有指导就生出来，政府强调管理，没有太多考虑发展得好不好。” 马化腾表示，此次作为广东仅有的2位来自互联网行业的全国人大代表之一，他建议政府能从顶层设计上支持、从国家战略上推动互联网行业发展。

如何从战略上推动？马化腾举例说，中国无线宽带现在完全依靠运营商，成本很高，网速慢、资费却很高。“这是如高速公路一样是基本设施，应更多由国家承担，找国企承建，设很多关卡，向用户收费，这很阻碍发展。”他以深圳市政府推动“无线城市”项目举例，希望国家在战略层面能够有所动作，支持互联网行业发展。

此外，马化腾认为，在互联网立法方面中国仍处于“事件推动”阶段，“出了个大事才想怎么办，这样非常被动”，希望国家能够尽快主动推进互联网立法。

谈公司战略：微信将会“走出去” 考虑申请金融牌照

在接受采访过程中，有记者友善表示，许多两会上的记者团队作战时都会用微信交流，小马哥开心大笑表示感谢。他透露，腾讯正在计划推动让微信“走出去”。 “中国较大的国际化企业华为、中兴都在深圳，但他们都是制造业，我希望微信成为中国的国际化互联网平台。” 据悉，微信的国际化战略首先在香港、台湾试点，接下来将推印尼、越南等东南亚地区，目前在美国也已经设了办公室。

马化腾还表示会考虑申请金融牌照。目前腾讯已经有了支付牌照，通过和平安合作参与了保险。在与马云、马明哲合作设立的新保险公司中，三方会贡献自己所拥有的资源。

谈“抄袭”质疑：你坐了车别人就不能制造车了吗？

对于记者提出的“有人说腾讯做的产品在抄袭”的质疑，马化腾表示，腾讯只是从事了别人做过的行业，并没有人能举出证据证明腾讯抄袭，如果存在抄袭腾讯早已被告倒。

“你坐了车别人就不能制造车了吗？很多东西其他互联网公司都在做，因为我们第一个做得那么全面，所以压力全部压我们身上，随着时间推演，加上我们创新投入，新产品推出，这种质疑越来越少。”

谈两会履职：将吸取教训认真参会努力为互联网行业发声

在深圳两会时，马化腾曾因迟到20分钟参会被媒体曝光，再被问到这事件，马化腾幽默表示，“上次迟到20分钟就被你们写了，这次我会吸取教训，全程参加。”

对于自己未来5年的人大代表生涯，马化腾承诺将认真履职。

“之前全国人大没有一位互联网行业代表，前5年全国两会也没有互联网的声音，今年广东省就有2位，因为这个产业已经这么大了，希望能够借此机会加大力度为互联网行业发声。”

马化腾认为，代表履职最重要的是提出一些可实施，有前瞻性的问题，如果大家都扑在热点上会很重复，行业代表要提自己行业有关的建议，但不能只从公司角度，而是应该从国家发展角度提出建议。

我们再来看看腾讯那些和别人“似曾相识”的产品：

腾讯QQ——ICQ

腾讯TM——MSN

QQ游戏大厅——联众

英雄杀——三国杀

QQ飞车——跑跑卡丁车

QQ炫舞——劲舞团

葫芦娃大战群妖——植物大战僵尸

QQ对战平台———浩方对战平台

QQ团队语音—UCTalk

QQ堂———泡泡堂

QQ三国———冒险岛

腾讯拍拍———淘宝

财付通———支付宝

QQ旋风———迅雷

搜搜问问———百度知道

搜吧———百度贴吧

洛克王国———口袋妖怪

3366小游戏平台——-4399小游戏平台

QQ农场——开心农场等

QQ空间——51空间、新浪博客

QQ餐厅——开心餐厅、幸福厨房

……（i黑马）

二 : 【最全整理】马化腾在港大都说了什么？

编者按

港大高大上的DreamCatcher活动，第一次即请来了重量级嘉宾——马化腾（Pony Ma）。整天的活动来来往往都是经验丰富的讲者，但小马哥的出场，还是将活动推向了另一个高潮。在众多中国互联网大佬中，技术出身的小马哥实属低调。他始终不忘一个身份，每次记者采访完，都自诩为“软件工程师出身的产品经理”。台上的小马哥，保持了工程师的逻辑性，又不失洞见与趣味。问答环节，时而机智，时而呆萌，令全场小伙伴无不欢乐。独乐乐不如与众乐乐，且看HKITE群友张梦婷带来的前方一手报道。HKITE首发，绝对最全整理！

演讲实录

腾讯创业史

大学毕业就想创业，开始想在华强北组装电脑，结果弄不过小学毕业生，所以就做了高端点的程序员写软件。后来在瑞讯里工作了6年时间，期间来到香港，95年内地没有互联网，在香港第一次接触，很震惊，之后就迷上了，在瑞讯打跨洋电话来香港上网(当然内线不咋花钱)。当时看到新的机会，但是在原来的企业中没办法在这方面发挥，所以和同事出来创业，做软件开发外包工作，起步艰难，开始什么都做，网站，装机，小的办公软件，帮游戏开发公司做一个小部分。后来广州电信局要出类似ICQ的产品，当时我们一行代码还没写，就去投标，公司就两个人，没办法嘛小公司嘛，我的职位是工程师，另外一个创始人写的是总经理。因为我技术比较强，不可能老板也出来干活，我是假扮工程师（此处有笑声），最终投标失败了。

后来回来真的开发系统，做成网络寻呼机的概念，找到老东家瑞讯，tom.com，他们要求做到3万用户，于是去学校一个个拉用户，但是速度太慢了，凑到3万人可能要两年后，公司就死掉了，又砸在手上了。那时候我们就想着做完卖掉，做完卖掉，大量开发，自己又去网上推广，最后用户上来了。开始没人聊天，我自己要陪聊，有时候还要换个头像，假扮女孩子，得显得社区很热闹嘛。虽然当时有很多类似的软件，但是我们系统稳定，代码写的好，不会宕机，比较受欢迎，之后买了自己的服务器，有大量的用户持续涌入，情况越来越好。

之后IDG和PCCW各投了110万美金，占40%, 我们又贷款了200万美金，凑够400万美金。现在看很多公司股份的投资人持股最多占20%，但是当时我们没有太多的谈判条件，现在回头看，我们也不后悔，因为这个蛋糕真的能做大，自己的股份少一点不要计较，关键是有合作伙伴，有人支持你，把事情做好，比例多少是其次。当时的心态是我们不想让投资人亏钱，有比较强的荣誉感，别把腾讯当做反面的案例。

2004年在香港上市的时候，腾讯是内地唯一一家符合港交所上市有3年盈利纪录的科网企业。当时中国的企业都去美国纳斯达克上市。虽然香港市盈率10-20倍，美国50-60倍，如果选择香港，融资比较少，但希望我们的投资者和我们是在同一个时区，所以最终选择了香港。腾讯上市是3.7元，上市前估值20亿美金，后来打折变成了6亿。现在有很多公司，上市之前，估值差那点钱，不服气，就不上市了，我觉得很傻。开始不要紧，先上了再说，应该是这样的心态。腾讯现在一点点增长，是200多倍吧（谦虚）。当年还想是否能成为科技股的龙头股，现在实现了这个梦想。看事情还是要用长远的眼光，不要只看眼前一两年的得失。

全球互联网公司

全球互联网公司排名，腾讯第五。第一阵营是Google，3600亿美金，Google的市盈率为什么这么高？我感觉很多价值还没有爆发出来。第二阵营，阿里、Amazon、Facebook、腾讯，2000亿左右。第三阵营，eBay、 百度、Priceline、Salesforce, 京东等，1000亿以内。曾经最大的互联网公司Yahoo，已经跌倒了第11位，而且还是因为之前买了阿里的股票。当时我们都在想，如果有朝一日，我们可以成为全球的前十名，人生达到了巅峰的状态，该多爽。市值Top10里面有6个是美国公司，4个是中国公司，而且在数字上说，和美国公司持平，不像以前差那么远，真为中国的互联网公司感到自豪。像欧洲，日本的互联网公司都不在其列。中国互联网公司走到今天不容易。

从PC端到移动端

3年前，互联网的发展在PC上面，而这三年完全颠倒，通过手机的流量超过80%，三年前是PC占80%, 现在倒过来，移动互联网才是真正的互联网。在这2年，如果哪一间互联网公司没有转型移动互联网都很危险。甚至强大微软，虽然他们很早看到这个问题，但是也没有办法，Windows系统远远落后于ios系统，现在我们都是开发iOS系统，就像以前占70%的塞班系统，现在垮掉了。这个变化很大，巨人倒下，体温仍然是热的。甚至Facebook，股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题，用户流失。直到这2年的调整，包括收购whatsapp的下血本，完全不敢怠慢，否则就是灭顶之灾。

对于腾讯，移动端本来有QQ，为什么还要开发WeChat，有什么不一样？我们看到这里面有一点点不同。纯粹PC端的IM和移动端还是不一样，认识到这种转变是生死攸关，我们很紧张。内部3个Team同时做，都叫WeChat，谁跑赢，就算谁的，结果广州做email的团队跑赢了，成都的团队很失望，而差别只有一个月。之后，全公司的高层连续一个月，天天深夜聊到3、 5点，在WeChat群里讨论哪里用的不爽，赶紧改。另外一个公司也在同时开发(小米吗？)，赌我们公司太大，行动没他们快，没办法这么快开发出来。结果过完这个月，产品基调奠定下来，赢得了宝贵的时间。往往最危险的时候，都是很短的时间，如果领导什么不管，让下面的人做，怎么死的都不知道。所以腾讯拿了第一张移动互联网船票，还是头等舱。

互联网+

Internet+ 我们之前对外讲过很多，今年两会很幸运被写进了政府的工作报告，成为互联网企业行动纲领。互联网可以和很多传统行业结合。WeChat对传统的通信有很大冲击，运营商很紧张，没有人发短信，打电话少，所以要限制，但是这个技术势不可挡。我们认为，运营商会受益的，流量业务会上涨，直到去年，数据业务增长很快，鱼和水的关系。

互联网金融，阿里巴巴的余额宝，迅速聚集散户资金总额迅速超过1万亿，把互联网用户的钱用另一种方式买了货币基金，然后给用户更高的利息。因为中国的汇率没有放开，所以钱转了一圈，又存进了银行，支付宝什么都没做，就赚了。我们开了第一家互联网银行，互联网可以掌握到之前银行，金融服务不到的客户。比如我们第一笔贷款给了货车司机，即使没有见过他的人，就贷给他，通过互联网可以看到他的资金往来，什么时候坏账，可以控制，这个是传统银行做不到的。举个例子，税务和发票，这个就是痛点啊，你要住酒店，要开个发票，证明，回去报销。能不能用微信扫一下，你都不用打印，电子发票都在云端，从我的卡里扣完钱，然后两分钟之后钱又打回到我的卡里。我也不用搞什么假发票，这个就是案例，一讲他们觉得很兴奋。包括你们知道国内，刮发票中奖，搞得手很脏，中了几块钱怎么领，麻烦，这个就是痛点，我说能不能扫一下，立刻知道，中了我还可以给我同事发红包抢一下，还可以在朋友圈炫耀一下。

互联网像当年的蒸汽机的发明引发工业革命一般，引发了一个新的模式，每一个传统行业都可以用。同时我们希望WeChat和很多传统行业合作，比如香港可发挥金融及高端服务业优势，但需面对内地市场，了解中国正在发生什么事。

国际企业与本土企业的竞争

我不代表其他同行，我们这个行业也没有先例。但举个例子，大家知道MSN曾是QQ最大的对手，他没有任何限制，畅通无阻，但最终他也死掉了。第一，他死掉不是我们打掉的，是没有赶上社交化，它是给Facebook打掉的。第二，他们中国本土化没做好，一改版，中文字体乱七八糟，盗号，安全这些本地运营不过关。聊天这块现在QQ好像办公用，微信休闲，以前MSN办公用，QQ休闲用。其实在微信的领域监管也是畅通的，更多的限制还是跟内容、信息安全有关。

中国一直有外面的互联网公司进来，强龙和地头蛇谁赢呢?目前看无一例外都是地头蛇赢了，没有一家打得过地头蛇，但是强龙可以入股成为地头蛇的股东。本地创业者所有身家性命都在这里，一天可以做决策几次，跨国公司还要向老板汇报，老板还有时差。这里又有资金，PE很活跃，对中国本土的创业者还是很有信心的，很接地气，会思辨，一条路走不通会寻找其他路。

我觉得世界很大。其实现在有经验，完全同场竞技，我们一样胜利，我们就是这么过来的。本土的创始人和跨国公司，这种竞争只要没有资金的劣势，现在中国资金很多，概率还是大的。

精彩问答

怎么看待山寨？

首先应该说，美国的确是霸主，前十几乎都是美国，他们一做就是全球性，数据库系统，路由器芯片，整个IT的核心都是美国的，大家不在一个起点，对于美国以外的国家，其实都是学习、copy，毫无疑问。但是到了应用层面，文化、用户选择的不同，中国互联网创造了很多，其实有一部分美国还没有中国走得快，从移动互联网角度，中国6.5亿网民，5.6亿通过手机上网，渗透率80%，美国才2.8亿，渗透率 60-70%，这方面中国是美国的两倍多。新的东西，在中国等亚洲国家移动化更快，比如说微信的公众账号，我们看到Facebook这几个月也在做，对我们来说，没有谁抄谁，纯看谁能满足需求。

怎么评价马云？

今天不评论同行，其实私交非常好，共同投资的公司就有五六家，比如华谊兄弟。有竞争也是常态，不要太妖魔化，摸爬滚打，大家这么多年，当年亚马逊，eBay冲来中国，阿里巴巴还是很坚强，战胜了他们赢得了市场，这个毫无疑问，不能怪政府什么的。

互联网交通，滴滴、快的之争：最高一天最多亏损4000万。我们支持滴滴，阿里巴巴支持快的，我们就像打仗，像武林高手一样，一天大概亏损2000万，再炒到3000万，我也跟，最高一天亏4000万，谁也不敢收手，一收手就前功尽弃了，内伤死掉了。后来跟马云沟通，最后在很多资本的撮合下合并了。现在面临uber的竞争。

有关软件工程师的身份如何？

我是软件工程师中的产品经理，最终要决定产品的走向、对用户体验的把握。所以我会花大量时间用这个产品，尤其是最核心的微信、QQ、Email。很多bug都是我找到的，我这方面的能力还是很强的，包括最新的6.2，很多问题还是我找到的，本能习惯，因此也可以看到对公司氛围的带动。通过大量用，不断地用，尽量找沟通的场景，慢慢地找到感觉。对于产品经理最重要的能力，就是把自己变成傻瓜，发现问题，然后想为什么这样？最后变成开发者。一秒钟傻瓜，一秒钟专业（精神分裂的马哥）。

什么是腾讯生态系统？

我们之前做的搜索，电商都砍掉，因为我们找到了一个新大陆，让很多合作伙伴加入生态，一起创业，而不是自己做自己的。这就是Internet+的，做加法前，做减法。我们用2年半的时间，做了痛苦的调整，有一半的高管被调整掉了，很难捱，都是一起打天下的兄弟。但是不调整没办法，把搜索卖给Sogo，电商并给京东，再投资京东，成为大股东。

因为我们做了减法，腾讯现在是半条命，很多业务也是合作伙伴做，要兼顾很多人，当时用这个比例。我想，半条命也不错啊，可能更好，我们的策略对，真的是，原来做平台，现在做生态。现在这个事情，只有我们能做，其他事情，别人能做尽量让别人做。最大的问题，创业者、创始人心态，一个企业再大还是缺乏创业者，很多业务要留给把所有身家性命留在里面的人，而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底，我们以前做过也都失败了，所以内部有员工说，那不是剥夺我们创新的机会，我说没办法，要么你想清楚，你出去做。要么采取竞争的方式，比如，游戏开发的工作室，利润的20%，算你的成本，招的人多，成本就大，要多少股票你自己挣，尽量营造市场竞争的氛围。

如何看待互联网新生代？

其实你什么都没有做错，错在你太老了。我们最早看到Snapchat，外国13-18岁小孩在用，我们高管用了觉得好傻好无聊，看不到价值，只投了一点，后来涨得很快。这个公司我们副总去过，就是海边一个玻璃房，很小的公司，感觉一个石头就把他们击破了。当时只有2000万美金，我们没进去，现在远远超过我们想象，百亿美金。很多投资人估计得回家问他们的孩子了，现在孩子们故意跟大人不一样，中国很多孩子还在用QQ，这个不是技术的问题，人性的问题，他们不想跟父母在一个圈子里。类似冒出来很多，对于一些新东西我们不能理解，但表示尊重，受欢迎还是有道理的。

如何看待无处不在的信息？

包括对眼睛伤害很大，这一两年我都在换眼镜，颈椎也难受。以后我期待可以接脑电波，想什么直接传过去。其实我们还是要正面看，看你自制，你要成为控制它的，而不是被它控制，包括朋友圈，我们也想怎么帮用户去掉噪音，也在考虑。

快问快答

最后五分钟，进入了快问快答环节。小马哥简明扼要，语出惊人，给整场分享会画上圆满句号。

心目中的英雄?

天文学家和物理学家。乔布斯

玩的游戏?

手游，我们自己的游戏。

想做但没做的产品?

人工智能AI这块。未来希望电子设备更加智能，打个比方，能像无人机飞一圈回来，帮看路况，做你的保镖，这里面结合了很多知识。

2020年的腾讯是怎样的？

很多企业用我们的方案，像水和电一样的基础性。

腾讯未来要做市值第一？

永远不要看这个，永远不要看市值变化，最重要看做这个事情是不是很有意义。

对港大同学的寄语?

我觉得同学们有很多创新很好，也希望同学走出社会之后要保持开放、阳光的心态，在社会上学习行业，社会知识，更接地气的知识，更加拥抱这个社会。不要好高骛远，一点受挫又受不了，困难是一定有的，从来不会有人天生对你好，也不一定会永远幸运，永远会遇到问题。最后建议，找多几个伙伴，比单枪匹马好的多。

三 : 中国整个互联网都是抄袭过来的 别光笑马化腾

　　摘要：中国互联网是一个非常有趣的市场，facebook和twitter无法进入，进入过的google又中途离场，而唯一留下的电商巨头亚马逊却无法立足。

　　提到创业抄袭，就不得不提中国的互联网。

　　中国的互联网行业可以说是“抄袭”的典范。商业模式、产品设计，各种“抄袭”构成了中国互联网的繁荣。而马化腾则称得上抄袭界的老大，腾讯的发展历程，就是一本“抄袭实战教科书”，从早期的QQ到现在的微信，无一不散发着浓浓的“抄袭”味道。

　　而如今，ICQ早已被人们淡忘，QQ却成为了人们自然的生活习惯，微信的横空出世并一路领路，更让腾讯在今年几度登上亚洲市值最高公司的宝座。

　　很多人喜欢马化腾，都想学习他“闷声发大财”、“见好就抄”的致胜法宝。

　　腾讯到底抄了多少东西?QQ抄ICQ，微信抄米聊，CF抄CS……罗列出来，大约有数百款产品，这个数字可能让你瞠目结舌，然而看看中国其它互联网公司的抄袭发家史，我们真不应该笑话马化腾，因为中国整个互联网都是抄袭过来的!

　　淘宝抄袭ebay，支付宝抄袭paypal

　　

 

　　早在2003年4月份，马云就与10名员工在杭州秘密筹划淘宝网，2003年5月10日，淘宝网正式成立，淘宝刚上线初到2003年7月4日，网站快速发展，日新增商品达2000多件，2003年8月，淘宝宣布免费3年，吸引了大量的中小型卖家入驻。

　　阿里巴巴团队在筹划淘宝网时，世界上仅有亚马逊和ebay两个参考模式，有意无意都必须学习二者的做法，无论是商业模式还是页面设计，抄袭当然无法避免。

　　而淘宝网上线后，交易量却始终上不去。因为卖家不拿钱不愿意发货，买家不收到货也不愿意付款，这样就产生了死锁。马云为了寻找解决方法，专门去了一趟美国，当发现有paypal这个东西后，立马打电话让手下着手做支付宝。还放豪言：做支付宝时，我已经做好了坐牢的准备。

　　2年时间，淘宝网就成为网购市场的第一名，占据了70%的市场份额。2005年10月，淘宝宣布“继续免费3年”，这使得已经稳定收费的EBay退出中国市场。

　　百度抄袭谷歌

　　马云曾在央视《对话》栏目中自嘲说，“很多人说我和马化腾没文化。” 两个没文化的人抄袭倒还正常。但李彦宏北大毕业，又在美国名校布法罗纽约州立大学留过学的人，应该算是非常有文化的人吧。不过百度也是抄袭的，抄袭的对象正是世界第一巨头——谷歌。

　　如今百度搜索的界面风格依然和谷歌一模一样，而且国内的其它搜索引擎全都做成了这副样子。

　　

 

　　

 

　　但百度的抄袭，没有腾讯和阿里成功。腾讯和阿里都打败了原创，还甩了对方一条街。而谷歌目前市值5500亿美元，是百度的九倍，谷歌还有安卓系统，占市场份额85%，毫无疑问，在移动互联网的时代，谷歌将来会比苹果更有前途。

　　更重要的是，谷歌还有人工智能，在各大高科技领域均有建树。

　　前几天锤子科技发布的新手机M1，抄袭了魅族的mback(轻触home键返回)，魅族的设计师杨颜表示心平气和，而魅族副总裁李楠则大骂友商吃免费的果子。

　　但魅族为什么保护不了自己的专利?因为这个专利太简单了，只要是愿意就能做的事，只能期待友商讲道德。

　　其实：足够的技术壁垒才是防抄袭的法宝。就拿谷歌来说，谁能去抄一个阿尔法狗试试?

　　微博抄袭tiwtter

　　

 

　　曾在豆瓣里面看到的最捧腹的一个贴子就是：《国外怎么有个叫twitter的网站在抄袭我们新浪微博呢?》

　　还细数的哪些地方抄袭。后面网友各种喷，等到喷得差不多的时候，才发现这位发贴人才是资深腹黑专家，这帖子纯粹就是在调侃微博抄袭twitter。

　　Twitter创办于2006年7月，不过新浪微博抄袭的速度很慢，直到2009年8月14日才开始内测。时至今日，王宝强一条离婚微博能刷爆互联网，也体现了微博的威力巨大。

　　但活跃在微博上的用户并非全是真实的人物，也有代码伪装成人的社交机器人。用来跟用户互动，以提高用户黏度，所以如果有美女跟你@，不要高兴得太早了。

　　优酷和土豆抄袭youtube

　　这个光看名字都能感觉出来了。优酷摘抄了前半段youtu，改成youku;而土豆则摘抄了后半段tube，改成tudou。优酷与土豆现在合并，估计也是在弥补当年摘抄的空缺吧!

　　优酷土豆一直到现在的界面风格以及色调都与youtube高度相似。

　　

 

　　但优酷并不是原搬照抄，也有一些小创新。

　　比如优酷网最开始的的评价系统同Youtube一样，通过打分方式来进行评价。但是实际使用中发现打分系统其实很麻烦，不符合用户的习惯，于是经过创新，优酷网率先改成了顶踩方式。

　　这样一来，用户可以通过简单的顶踩来表达对视频的态度，从而评价一个视频的好坏。事实证明，优酷的小创新获得了成功，简化了操作，迅速为优酷积累大量忠实用户。

　　而这个小创新的优越性也影响到了YouTube，最终Youtube也选择作出同样的更改。这种“抄袭”不断再创新后的逆向输出，让优酷成为了国内领先的视频分享网站。

　　但优酷土豆以及国内所有的视频网站，都不如youtube做得好。youtube不仅内容齐全，而且广告极少，有广告的视频也可在3秒后跳过，体验非常好。

　　

 

　　人人网抄袭Facebook

　　

 

　　人人网，原名校内网，创办于2005年12月。创始人是来自清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生。

　　最开始就是原搬抄袭了Facebook，连主界面都与Facebook一模一样，校内网是中国大陆最早的校园社交关系网络平台之一。

　　前期的校内网以学生用户作为主要用户群体，但改名为人人网后，改变完全偏重于学生群体的策略，而更多地试图将用户群扩展至校外社会，意图扩大其目标用户群体。校内网后来被千橡互动集团ceo陈一舟强势收购。

　　2009年11月4日陈一舟在接受腾讯网专访时，称教育部门以“校内网”易与“教育网”混淆为由，要求人人网改名。

　　2009年8月4日，校内网官方宣布其正式改名为“人人网”。

　　美团抄袭Groupon

　　

 

　　

 

　　美团是中国大陆第一个团购网站，抄袭的是美国的Groupon电子商务网站。

　　美团网由王兴于2010年1月建立，2010年3月4日正式上线。

　　由于Groupon模式的门槛低以及盈利清晰，美团网上线一个月后中国大陆就相继出现了数百家类似的团购网站，后来更是出现了互联网奇观“千团大战”。

　　对此，王兴曾表示：“竞争其实根本不是问题，而现在关键是把服务做好，让更多的人接受这种新的消费方式。就是要让消费者明白，这种团购是一种新的消费方式;让商家明白，这是新的更高效的营销方式。”

　　国内的团购网站基本也是相互抄袭，所以百度糯米、大众点评与美团几乎只是换了一个色调。

　　2015年10月8日，美团网与大众点评网共同成立新公司，新公司将实施联合CEO制度，两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营。2016年1月，新美大已完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元。

　　滴滴抄袭uber

　　滴滴抄袭uber，可谓是既全面又彻底，这个得重点写一下。从商业模式到具体运作，从logo到app设计，相似度都高达99%。能抄得这么淋漓尽致、东施效颦，并干倒原创的，可能全球也只有滴滴一家。

　　据说滴滴的缺角设计是这么来的：

　　

 

　　

 

　　

 

　　除了logo非常相似之外，营销活动也是见好就抄。

　　众所周知，Uber的市场活动非常牛逼，办一个爆一个;滴滴也是各种快准狠，抄一个，爆一个。

　　举几个栗子：

　　Uber打飞机，过了三个月，滴滴也打飞机

　　2015年4月25日，Uber上海一键呼叫直升机。

　　2015年7月12日，滴滴西安也“打飞机”。

　　uber打船，过了三个月，滴滴也打船

　　2015年3月，Uber在杭州推出“一键呼叫摇橹船”;

　　2015年6月，滴滴也推出“滴滴打船”。

　　

 

　　(左图：Uber杭州一键叫船;右图：桔子风滴滴打船)

　　uber买小米，过了一个月，滴滴也买小米

　　2015年7月24日，Uber与小米合作在新加坡和马来西亚两国提供一键买小米 。

　　2015年8月16日，滴滴官网也放出“滴滴一键叫小米”。

　　

 

　　Uber打男神，过了一个月，滴滴也打男神。

　　2015年3月，Uber上海请来佟大为驾着特斯拉客串暖男司机。

　　2015年6月，滴滴也请来多位明星客串司机拍摄“尖叫吧路人”真人秀。

　　Uber打僵尸，过了十个月，滴滴也打僵尸

　　2015年万圣节，Uber推出一键呼叫吸血鬼司机。

　　2016年7月14，滴滴也推出了“尖叫专车“。

　　Uber在全球开创了在车辆图标上玩设计的先河，滴滴也照着抄了一把。

　　今年6月，上海大雨时，Uber上海的打车图标变成了船;

　　2015年冬奥会申办成功时，滴滴也更换了打车图标。

　　

 

　　但同样的事情，名牌和山寨的距离是这样的：

　　2014年4月，Uber最先在纽约推出UberRUSH快递服务;

　　2015年7月，滴滴用超跑做噱头引出“滴滴速递”。

　　

 

　　一个像法国时装模特，一个像路边招嫖小姐……

　　但最TM搞笑的是，最后却是滴滴收购uber中国，可能是因为不想抄了，想直接拿来用。

　　

 

　　类似的抄袭还非常之多，只选取了最典型的这些案例，从电商到社交，从搜索到O2O，涵盖了中国整个互联网，可以毫无疑问地说，几乎所有的互联网项目都是从美国抄袭而来。

　　中国互联网是一个非常有趣的市场，facebook和twitter无法进入，进入过的google又中途离场，而唯一留下的电商巨头亚马逊却无法立足。

　　中国是个特殊体制下的国家，许多外来商业模式由于对政策和对中国用户的缺乏了解而最终败北。作为本土的企业在“抄袭”外来商业模式的同时，就更加具备了创新的潜质，无论是对政策的把握还是对用户的了解都让中国的“抄袭”者占了上风，而外来先驱者往往成了先烈。“抄袭”再创新加之高效的执行力让“抄袭”者成功不再成为梦想。

　　你想成功吗?

　　去抄吧!

本文标题：马化腾抄袭大全-马化腾谈抄袭：有人做了车就不能造汽车了？
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