一 : 姚劲波：已保护“神奇网站”相关域名

　　姚劲波表示，已经保护“神奇网站”相关域名 (TechWeb配图)

　　【TechWeb消息】5月9日消息，58同城CEO姚劲波在微博表示，为了防止“一个神奇的网站”被山寨，已经保护“神奇网站”相关域名。此外，姚劲波还对杨幂代言广告进行了回应。

　　近日，公交地铁频繁播放杨幂代言的58同城广告。姚劲波称：“播放频次较高打扰了，请把焦点放到欣赏美女。”他表示，择杨幂是因她对80后的影响力，呐喊是贴近穿越场景且58本就是用户大声公告的网站。

　　据悉，除了地铁、公交，58同城广告目前在10家卫视频道播出。业内人士猜测，58同城此次广告投入过亿。

　　此前，赶集网邀请微博女皇姚晨代言，曾发生“赶驴网”纷争。竞争对手百姓网花费了200多元注册了ganlvwang.com域名，借势推广百姓网。(可心)

二 : 姚劲波身价

一、姚劲波身价：五八公司总裁兼CEO姚劲波身价已上亿。姚劲波是计算机的高手，姚劲波创立了58同城分类信息网站，58同城是一个分类信息网站，功能是比较多的，对于这样的网站姚劲波是很有技术的，姚劲波担任五八公司总裁兼CEO，因为姚劲波有这样的实力，现在姚劲波的身价已经上亿了。

二、姚劲波身价多少？作为58同城总裁兼CEO一直是网友关注的焦点，那么，关于姚劲波身价多少在网上确实也没有一个非常清晰的数据显示，但是从姚劲波创业的一路历程基本可以知道姚劲波从来就没有缺过钱。那小编就从姚劲波的创业开始分析姚劲波身价究竟是多少？

58同城总裁兼CEO：姚劲波

姚劲波，九九年毕业于中国海洋大学，获得计算机应用及化学双学位。他的专长在于对企业域名策略，网络营销及网络服务渠道建设等等。2000年，姚劲波就创办了易域网，是当时国内最大的域名交易及增值服务网站，同年的九月被万网收购。收购之后在万网担任过多种职位。一到05年创立五八同城网，号称“本地生活信息第一入口”的市场空间网站。

姚劲波身价多少为什么会有很多的网友去关注呢？从小编在收集信息中发现这么一段话：“当大多数创业者还在精打细算省钱让公司维系下去的时候，姚劲波从来就没过过缺钱的苦日子。”其实姚劲波的创业过程和大多数的创业者有一个非常大的区别，很多创业者在为自己的判断迷惑的同时，而姚劲波一直有资金愿意为他的判断去买单。在缺钱是创业者最头痛的一大难关时，姚劲波却从来没有在钱这个问题上停止了他的脚步。所以当大多数创业者再为钱究竟的时候，姚劲波从来就没过过缺钱的苦日子。

58同城还未上线，公司也只有五六个人时，软银赛富揣着500万美元找上门。这笔钱刚刚烧完，软银赛富的4000万元人民币追加投资入账了。2010年，软银赛富拉着DCM进行第二轮投资，这次是1500万美元。就在2010年12月初，他又拿到了华平创投的第三轮融资：6000万美元，接近2010年42家中国赴美上市公司IPO均值的二分之一。

如今优酷网早已上市而且市值达到32.6亿美元，当当网市值则达到23.3亿美元。按照市值排名，两家公司都进入中国互联网上市公司前十。下一个会是58同城吗？姚劲波一句话碰了下创业人群敏感的神经：“我不着急上市，现在上市太亏了，我要做得更大些再上市。”

姚劲波的58同城在大家的眼里一直是在烧钱，但是在姚劲波眼里他一直觉得自己走得很顺，而且“从头就顺”。他实则在这个领域烧了5年的钱，直至2010年才把账面做平。纵观分类信息网站的现状，一部分甘为搜索引擎的赚钱工具陷入亚健康状态，一部分卖给了互联网巨头，更多的则是在烧钱殆尽后退出了跑道。姚劲波是顺者有顺者的活法，那就是他找对方向，自信、坚守。

如今姚劲波又在为58同城在做转型，不做电商，要转型做服务版淘宝。对于此前传闻的58同城上市一事，姚劲波则表示，“截至目前，58同城已进行了四轮融资，但目前仍没有上市的打算。下一步，公司将重点在商业模式上进行积极探索，提升自身盈利能力”。

姚劲波身价多少？包括他真正有多少钱我们很难知道，但是相信总有一天姚劲波会带领他的58同城走得很远很强。

三、姚劲波 真正成功还需十年 (1)

除了生命 一无所有

“其实我创业的时候是完全的草根，没有任何资源，除了生命，没有什么可以失去的。”姚劲波说。

大学毕业的时候，同学们互相在毕业册上留言，每个人都野心勃勃，说自己就是下一个比尔·盖茨。毕业之后，姚劲波被分配到中国银行山东分行做后台的技术支持工作，每月拿着3000多元的工资。

但是，姚劲波觉得自己“单纯做技术与志向不符，后来我说我不能辜负朋友们，要做互联网，成为比尔·盖茨，所以开始创业。”

姚劲波选择了辞职南下创业。到广州之后，他创办一家提供域名交易服务的网站，这是国内第一个域名专业论坛，此前大家都只能上国外的网站。

姚劲波说，现在看来，那个网站其实写得很烂，是他用一个程序改的。他是程序员、美工，还是网站运营人员和客服。

易域网从头到尾都是他一个人在做，尽管流量不错，但也没有什么收入。姚劲波将易域网卖给了中国万网，赚得人生第一桶金。

现在，姚劲波手里还握着不少域名，“我喜欢收藏域名，就像有人收藏红酒和字画一样。”

姚劲波称，一个好的域名和一个好的品牌，对于一个企业的价值巨大。创业者在有了理想，找到市场和用户痛点之后。首先需要做的，是确定一个好的名字。在最初做58同城时，最重要的选择是有了一个好的域名。58的域名很简短，无论是在电话还是信息中传播，都会特别方便。“58这个域名对我们的帮助非常大。”

姚劲波后来调侃自己的竞争对手赶集网，名字取得不够好。“第一，在长江以南，没有人知道赶集这个词的意思。第二，这个名字也让他们在招聘服务上非常吃亏，在58同城与赶集网竞争时，在整个南方区域，58同城一直领先于赶集网”。

2000年，卖掉易域网的姚劲波来到北京，需要解决的第一要事就是租房子。他找了个房产中介，交给对方1300块钱，中介收了钱，带他去看了一套房，姚劲波不满意，要求退款，让姚劲波没想到的是，中介当着他的面把收据撕了，这成了他做58同城最重要的初衷。

一位投资人说，站长出身的背景让姚劲波更接地气，也更理解草根群体。

姚劲波和美团网的创始人王兴相熟，王兴刚从美国回来的时候，两人各携自己的夫人见过一次面。

“当时，如果我提出投资，肯定有机会参与校内网这件事情，可是那会儿没有看到，王兴看到了信息和人，我看到的信息传播是以信息为中心，王兴看到的信息传播是以人为中心，我比他差了一个层次。”现在说起来，姚劲波还不无遗憾。

不过，姚劲波觉得自己和王兴比较像的一点是，两人都觉得信息传播可以改变世界，不同的是，他做的商家信息，自己做的是个人信息的传播。

2005年5月8日，58同城上线。同年，王兴创立校内网，赶集网也进入人们的视线。

2005年，受美国分类网站Craigslist的启发，58同城开始将楼梯口的小广告、报纸的豆腐块广告、小区的广告栏搬上互联网。58同城成了搬家公司、房产经纪人等本地生活服务业者的信息发布平台。

2009年左右，姚劲波确定了58同城作为在线营销平台的商业模式：向小微企业收取名为会员费的在线推广费，并且让会员为了出现在58同城更好的位置而竞价。前者成为58同城营收的基础，后者则负责提高毛利率。

8年来，姚劲波一直走在前进的跑道上，试图证实分类信息网站会是下一个真正百亿级别企业。“分类信息网站信息乱七八糟、真假莫辨，你所选的行业就决定了你会在某个位置，58同城要做的就是永远比别人走得快”。

姚劲波认为，创业应该从一个点开始。“姚记扑克都可以上市，还会有任何一个公司觉得自己做的事情太小了吗?其实越小越好，越锐利得像刀锋一样才好。找一个细分的领域，做到极致，做到比任何人都好。你做任何一个小事，乘以中国14亿人都(www.61k.com)是一个大事。比如58同城最开始就是做租房，做得最好，然后所有业务都围绕着租房来，用户也逐步认可。所以创业者不要说什么做平台，你就是提供某一项服务，那个服务好不好用，决定他愿不愿意用你。”

有理想才能坚持下去。姚劲波说，58 同城创业的前几年，基本是不被人看好的，当时有一个自媒体人，每两周写一篇文章发到网上骂58，自己看到的时候很纠结，后来也就慢慢习惯了。

“58同城能够走到今天有很多很多的原因。第一就是你要选一个好方向坚持下去。外界一会儿说我们烧钱，一会儿说我们没有赢利模式。一开始我看到质疑我的文章会很生气，我想要不要把我的存折打印出来给你们看一下?”

2008、2009年胜负未分的时候，他很受这些文章的影响，看完后都睡不着觉。后来再看见这种新闻就赶紧翻过去，“别影响我心情”。最近这2年，姚劲波说自己看都不看了，“心如止水”。

“58跟我的梦想是完全匹配的，这件事情我认为可以做一百年，一定可以做到我心目中真正理想的位置，我们要让每一个生活在都市里的人，他不是无助的，当他有任何的需求，有任何的信息需要发布，都可以在这个平台上面得到一站式完美的满足，这是我的梦想，我觉得为这个梦想，我可以再做五十年，我不觉得累。”

三 : 创业邦公开课三度上演：姚劲波徐伟昊万勇季成纵论O2O

　　导语：58同城CEO姚劲波、生活半径CEO徐伟昊、阿姨帮CEO万勇、卡拉丁CEO季成分享了自己在O2O行业的近期最新思考与看法。

　　11月20日，以O2O为主题的第三期创业邦公开课(BangClass)在繁星剧场精彩开讲。58同城CEO姚劲波、生活半径CEO徐伟昊、阿姨帮CEO万勇、卡拉丁CEO季成作为重要演讲嘉宾向与会观众分享了自己在O2O行业的近期最新思考与看法。

　　以下是摘自现场演讲嘉宾部分干货：

　　58同城姚劲波：O2O时代 公司将消失 平台将崛起

　　58同城姚劲波认为：在移动时代，本地生活服务与移动互联网结合不仅会颠覆整个传统本地服务行业，还将改变商业组织形式，越来越多的商业组织将会消失，而以其他组织形式存在。

　　同时，整个传统本地服务行业资金结构也将发生变化，过去客户花10块钱购买服务，第三方中介公司拿掉60%，劳动者只拿40%，虽然第三方公司拿的多，但未必就过的好，因为60%费用中还有很大成本支出，包括场地费、管理费、推广费、各种税收。而现在通过平台直接将客户与商家连接起来，省掉中间环节，客户现在则可能只需7块钱。

 

　　“O2O其实真正出现是在去年。58同城的模式是连接用户和商户，有700万商户在使用58，其中100万是付费用户。移动和O2O是我们将来要做的事情。将来，移动互联网就是互联网，PC互联网已经是传统行业了，而且资源大部分被巨头拿走，域名都已经不重要了。”

　　“O2O时代，公司将要消失，平台将会崛起。商品标准化、集中，跨地域购物流行;服务个性化、分散，受限于位置。移动互联网+服务，渗透率高，能定位，人都实时在线，还能移动支付，优势明显。它会改变商业组织形式、从业者就业方式、客户用户体验。几个薄平台将会代替大量公司;全国统一平台，推广成本极低;重心从公司转向劳动者;初期竞争激烈，补贴消费者;一家公司即一个行业。入口不再重要，口碑为王。”姚劲波如是说。

　　生活半径徐伟昊：创业一开始就要考虑怎么活下来

　　生活半径徐伟昊认为：如何做好本地生活服务?物流服务是最后一公里，因为本地生活服务对物流依赖性很大。目前生活半径拥有700多人物流团队，相当于修建了一条高速公路。

　　另外，本地生活服务核心竞争力就是用户体验的竞争力，本地生活服务三个服务环节中：一是基础设施;二是连接;三是流量，哪个是短板，哪个就最终决定了本地生活服务体验。对生活半径而言，先将基础设施做好，然后去连接，最后获取流量。

　　

 

　　“今年我们覆盖了北京。我们定位的是本地化生活服务专家。有人说生活半径这个名字不好理解，其实它是以用户为圆心，半径三公里范围内的生活需求。你可以看到商家寻找本地用户的需求，以及本地用户的生活需求，中心就是生活半径，把他们连接起来，形成现金流、商务流、信息流的闭环。”

　　“本地生活服务规模是万亿级别的，2014年是5.33万亿元，并以每年15%的速度在增长。我们为什么选择外卖?餐饮外卖只是切入点，将来还会有生鲜、果蔬等等。这是因为外卖的刚性需求、高频次、高实效性。创业一开始就要考虑怎么活下来，我们需要打造强大的IT系统和物流系统，打下坚实基础。同时外卖也易于拓展其他品类。本地生活服务竞争是用户体验竞争，要解决时间这个关键问题。”生活半径创始人徐伟昊表示。

　　阿姨帮万勇：创业之前必须要找准你的客户群体

　　阿姨帮万勇表示：阿姨帮只专注在家政O2O一件事情上，其中包括：家庭保洁，干洗，家电清洗，家电保养。

　　阿姨帮的未来规划主要做三件事情：一是扫地;二是洗衣服;三是做饭。 目标用户群体是没空做家务的忙人和懒汉。

　　

 

　　“家政O2O现在刚刚开始，国外care的上市让很多投资者开始关注这个领域。阿姨帮移动端早已上线，在做之前其实不知道什么是家政O2O，到现在我们的服务已经涵盖了清洁、干洗等生活服务，并且拿到了B轮。阿姨的三个技能是洗衣、扫地和做饭，这也关系到了阿姨帮的核心业务。”

　　“阿姨帮的目标客群是没空做家务的忙人和懒人，特别是投资圈、IT圈和明星圈的，他们是高频用户，创业之前必须要找准你的客户群体。而我们的阿姨是新一代的物流，他们很多的事儿都是顺手做了。阿姨帮的文化是，尊重阿姨，服务用户。我的总监说，我们和阿姨是一个工种;员工进公司第一件事就是像阿姨一样，打扫两个小时卫生。我们员工的工服和月饼，和阿姨都是一样的。我们想让阿姨在我们这里，像在家一样，她是我们宝贵的财富。O2O，你要真正尊重O的那一方。”阿姨帮创始人、CEO万勇说。

　　卡拉丁季成：创业者一定要顺势而为

　　卡拉丁季成认为：卡拉丁为汽车保养服务带来了两方面变化，一是服务半径变短，卡拉丁以消费者为圆心，技师服务半径为零;二是服务场景变化，过去车主与4S店是客人与店家关系，现在是主人和仆人的关系。传统4S店内有沙发、咖啡、按摩椅，但这改变的是底层商业逻辑，而卡拉丁则通过上门服务，改变服务半径改变了服务场景。

　　季成还给创业者一个建议：创业者一定看趋势，趋势包括过去和现在，不能像成功企业家那样讲战略。同时，创业者自己的本性决定了自己的创业方向，比如创业邦为创业者提供了造梦的舞台，他的本性就是为创业者服务，所以成功了。

　　卡拉丁做的事情充满了想象力——它填补了汽车后市场的空白;以及情感——它准确的戳中了用户的痛点。

　　“手机和移动互联网就是神灯，卡拉丁就是car+阿拉丁。我把好多名字读给9岁的女儿听，她一下就说这个名字好，好名字是成功的开始。为什么做上门汽车保养?当时的趋势是整个汽车后市场没法跟上汽车行业发展的速度，信息不对称，零配件和数据不成体系，要么贵死要么怕死，痛点无比多。我们去看人性的方面，看车主、看技师，所有的车主都希望改变，希望有方便、便宜、可靠的方式。”季成说。

　　

 

　　现场还有9位非常有勇气的创业小伙伴儿登上了DEMO8，每人1分钟分享了自己的创业故事。从想“触电”做案例库的律师，到就想让人抄袭好观察其他人经验的等待者，再到现场携带在线菜市场商业计划书的年轻人，带着同学翘课从天津赶来的大三学生，各有各的精彩。

　　

 

　　关于创业邦公开课

　　创业邦公开课针对广大刚刚起步和怀抱创业梦想的人群，邀请知名创业者、投资人分享创业知识和经验，为创业者们提供智能硬件、在线教育、O2O、互联网金融等热门行业的产品运营、营销推广、融资、管理等方面的知识，带创业入门，助创业者成功!

　　创业邦公开课的规模为300人，覆盖有志创业 广大人群，同时通过每期课程不同专场汇集各个领域专业人才，为广大创业者打造学习、交流、融资的平台和渠道。

四 : 专访姚劲波：不会在BAT格局下“站队”

　　[摘要]他表示，58要做独立平台，这样做的好处是可以和BAT平等合作。

　　

 

　　腾讯科技 范晓东 5月8日报道

　　“新的商业发展趋势难以逆转，如果58同城未来被革命掉，我希望这个革命者是我们自己。”58同城CEO姚劲波(微博)今日接受腾讯科技专访时语出惊人，“五年内我们将投资10亿美金，再造一个58同城。”

　　移动互联网带来的冲击是造成姚劲波危机感的主要原因。在他看来，58此前的产品服务更多还是基于PC互联网，而无线端正成长起来很多新的商业模式和服务，移动产品意味更强的链接关系和实时的本地服务能力，58同城亟需区别于传统商业模式针对商户和用户再造一个新的服务体系。

　　姚劲波告诉腾讯科技，58同城上市后今年确立的三大战略是：无线业务、投资并购、深耕华东市场。

　　其中，投资并购和无线业务的发展关联紧密。“租房、蓝领招聘、二手物品买卖、二手车这些市场领域发展相对成熟，但在移动端，租车、找家政、找代驾等更多细分生活领域，许多新的公司和商业模式在崛起，我们的策略就是投资这些领域的中小创业者，把它们引入58的产品服务体系，提供它们所欠缺的资金、流量、目标用户群、线下服务团体和落地能力。”

　　58选择以投资切入移动细分市场的原因很简单，作为大而全的综合信息平台58不可能在每个品类都做到足够的深入。

　　除了无线业务领域的投资，58另一个重要投资方向是互联网金融。姚劲波告诉腾讯科技，互联网金融领域的投资主要涉及商户(To B)贷款和用户(To C)贷款两个方面。

　　姚劲波透露，每个季度58服务于四五百万小微企业和个体商户，在地面推广的过程中获取了这些企业的相关经营数据、在58平台上的活动记录，如果把这些数据互联网化，可以做为贷款时的信用支撑。

　　针对用户，58则主要将提供二手车交易和房产相关业务的贷款。上述贷款的资金来源，可能会和银行合作，也可能直接使用自有资金。

　　姚劲波表示，58帐上目前有5亿美金左右现金，逐渐盈利后，每个财季本身也会有正的现金流累加。此外，为了在上述投资中，也会考虑和58此前的投资方赛富、华平投资、DCM等合作。

　　不过，姚劲波同时透露，58暂时没有切入支付环节的计划，原因在于，二手交易、房产交易都是用户直接在线下完成的，未来会考虑在新的产品中逐渐把线下支付引到线上。

　　事实上，58在2012年左右曾试水转型为闭环的交易平台，但这一尝试并不成功。姚劲波向腾讯科技强调，58现在的定位主要还是综合性的分类生活信息平台。

　　目前，58已经开始在移动端提供了些标准化的服务产品，比如搬家公司的服务，58会设定统一的收费价格，然后签约各大小商户，直接为消费者提供附近的、标准化价格的服务。

　　从收入构成角度看，在C端针对用户58也暂时不会有收费，但不排除在类似搬家服务的交易中收取小部分佣金。目前，58的收入主要来自商户会员收入，并逐渐加大置顶和搜索竞价排名上的收入。

　　58同城不会在BAT格局下选择站队

　　58同城自去年上市以来，在美国资本市场的表现超出了很多人的预期。

　　事实上，在过去的几年时间里，58同城经历了诸多负面传闻，包括资金链断裂、高管离职、裁员、团购和短租业务转型失败等。

　　回忆起这些经历，姚劲波向腾讯科技表示，针对外界的评论和58遭遇的困难，自己在创业过程中其实并没有感到过煎熬。

　　“当所有人都看好你的商业模式和发展前景，往往并不意味着最后能获得成功，巨头可能随之进入，竞争门槛也比较低;而当别人不看好一个创业项目时，尤其是脏活累活，反而意味着生存壮大的机会。”姚劲波认为。

　　“2010年学大教育上市时，我当时身价达到1亿美金，而58同城的估值才几千万美金，但从发展空间来看，我觉得比不上58，所以也没有过松懈。”姚劲波告诉腾讯科技。

　　从创办到成功上市，在58同城8年多发展时间里，姚劲波总结了三个自认为最重要的战略。第一个是大规模投放市场，在2011年投放了7000万美金广告，对于分类信息网站来说，人越多越好用，人越少则越难用;第二个决定是涉足线下的推广和销售，把美国Craigslist模式本土化，打造了几千人的线下团队;第三个是面对新的市场机会，果断进入、果断退出。在团购和短租市场的巨大投入，曾让58同城付出巨大的代价。

　　而最终得以让58在互联网行业安身立命的筹码，是58同城在线下的布局以及对各行业信息的梳理。面对近几年房产、招聘、汽车等垂直领域公司兴起的冲击，也树立了自己的竞争壁垒，因为垂直公司主要是满足大企业和品牌企业的需求，而58则在长尾中小商户领域建立起自己的服务能力。

　　不过，随着百度、腾讯、阿里巴巴三巨头加强圈地和投资并购，诸多互联网公司和移动互联网创业公司都面临着站队的选择，对此，姚劲波告诉腾讯科技，58同城不会投靠BAT，而是坚持自己的独立发展。

　　“58同城、赶集的业务与互联网巨头目前并没有很强的协同效应，而58作为独立平台的好处则是可以和BAT平等合作。”

　　姚劲波表示，如果创业者对自己的公司有足够信心，也不会有站队的压力和需求。

本文标题：姚劲波-姚劲波：已保护“神奇网站”相关域名
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