一 : 扎克伯格12个月内不会出售Facebook股票

　　北京时间9月5日凌晨消息，Facebook周二向美国证券交易委员会(SEC)提交监管文件称，该公司不会进行二次股票发行交易来支付近20亿美元的员工股权奖励应缴税额。文件还显示，Facebook已将员工可出售公司股票的时间向后推移。

　　Facebook称，作为向后推移员工可售股时间的结果，这家公司的在外流通股票总量将减少约1.01亿股。

　　当日，Facebook股价在纳斯达克(微博)常规交易中下跌0.33美元，报收于17.73美元，跌幅为1.8%，创下自Facebook在5月18日IPO上市以来的最低收盘价，盘中曾触及17.55美元的历史新低。按收盘价计算，Facebook股价与每股38美元的IPO价格已经下跌了53%，按历史新低计算则下跌了54%。过去52周，Facebook最高价为45.00美元，最低价为17.55美元。

　　Facebook还在周二表示，公司CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)至少在未来12个月时间里不会出售任何股票。与此同时，Facebook董事马克·安德森(Marc Andreessen)和唐纳德·格雷厄姆(Donald Graham)则将出售部分股份以履行其纳税义务。 

二 : 扎克伯格眼中的Facebook Home和人类沟通的未来

诞生于2004年，Facebook经由PC端的黄金时期积累庞大用户，但九年过去，互联网大潮已由PC转向移动设备，如何维系移动互联网时代社交网络巨头之位，Facebook正在探路。

坐拥数十亿用户， Mark Zuckerberg 的一举一动注定备受瞩目。每一次，他的 Facebook 发布新版本，无论是调整隐私设置，或是稍稍调节页面设计，都会在网络上收到无数反对改变的谴责。所以当他展示 Home 时，料想此次也不会例外。

此前，关于Facebook Home有诸多揣测——有人认为是 Facebook 打造的手机，也有人称其是基于 Android 定制的 OS。事实上，Facebook Home 是 Android 应用，但它多出普通应用的深度集成功能，可以把你的手机改造成“Facebook 手机”。它将朋友的照片、状态铺满主屏幕，将自身的消息功能整合进 SMS，即使你开着其它应用也能随时随地找到置顶的聊天对话框（chat heads）。Zuckerberg 深信社交网络于用户而言举足轻重，它不应该沉没在 app 红海中，它应当是人们自然生活的一部分。简言之，Home 将“人”置于一切社交行为的核心。

以下是 Steven Levy 和 Zuckerberg 的对谈：

你为何想到做Facebook Home？

Facebook 在移动端的角色很微妙，我们不是操作系统，却也非普通的 app。人们每天使用智能手机的时间，有 23% 贡献给了 Facebook，其次才是 Instagram 和 Google Maps，它们分别占 3% 的时间。过去 18 个月，Facebook 的移动应用不断迭代，希望产生一款完美的 app，但我们完善产品的思路一直为 PC 上固有模式所困。我们知道，是时候做得更好了。

为什么不自己生产手机呢？

我一向认为自己做手机非明智之举。哪怕我们有数十亿的用户，我们的手机也只能到达其中的百分之一、二。相比于 iPhone 的销量，我感到这不是值得骄傲的成绩。让尽可能多的手机变为“Facebook 手机”，才是我做 Home 的初衷和动力。

有没有可能在两年内让iPone用户体验到Facebook Home？

这个问题超出了我所能回答的范围，尽管我很想回答你 yes。Facebook 与 Google、Amazon、苹果、三星和微软都不相同。它的职责是构筑社区，让更多的人来使用它。只有不断完善它的服务品质，才能达到 30-50 亿用户的预期。

而 Android 的成长速度惊人，我们正需要一个足够开放的平台允许我们提供深度集成的用户体验。我想 Home 对 Google 也是有利的，人们可能会为变酷的 Facebook 去购买 Android 手机。同时，我也理解很多人对 iPhone 的喜爱，我会尽己所能让 Facebook Home 也运行在 iOS 平台上。

Facebook现在称自己是“移动为先，移动为王”（mobile first, mobile best）的公司。但假设你今天才开始创业，做Facebook，你会选择直接从app做起而不是先做PC端吗？

我不知道。每年大约有一两次，我会从 Facebook 的工作中脱离出来，四处走走，思考一个问题：如果现在没有 Facebook，我是从零做起，那我会选择做什么？我反复思索如今的移动浪潮，它暗合摩尔定律预示的每 18 个月分享（sharing）数量的增长，每人每年分享的信息数量将以两倍速度递增。我尝试借此发掘下一波该关注的浪潮是什么。

所以你想到的下一波浪潮是？

人们分享信息的对象群越来越小众化。

那你准备如何切入这个潮流？

有很多选择。你可以选择提供一种服务，让你的用户只和最亲密的伙伴和家人沟通，这一定会有巨大的市场。但我不觉得这是最好的产品。在我眼中，刚刚达到 1 亿活跃用户的 Instagram 就做得不错，尽管和 Facebook 的体量相比，它还是个小产品，但它却为用户带来非凡的意义。

1亿已经很多了。

是的，1 亿是很多，但毕竟不是 10 亿。当然我希望某一天 Instagram 能达到这个用户量。如今提供类似社交分享服务的企业先后涌现，诸如 Pinterest、Fpoursquare 和 Twitter，如何处理好 Facebook 和它们的关系，令大家的社会价值最大化，将是未来几年非常有挑战性的一项任务。

如此说来，你并不想让Facebook成为独立的封闭体系？

我推行平台战略已经六年了。[www.61k.com]这期间，虽然我们也在不断完善自己的 News Feed、照片服务、信息服务，以及 LBS 产品，它们可能和平台上其它企业的服务内容有所重叠。但我不会把它们视作竞争者，相反，我希望能找到共存的最佳方式。

说到News Feed，有用户抱怨他们错过了很多朋友的重要消息，反而看见一些推荐的内容，你觉得如何能平衡这部分内容和真正的用户信息之间的矛盾呢？

我们的内容推荐算法决定了我们呈现给用户的每一条信息都是有价值的。你确实会漏掉一些东西，但是当你一次只能看一二十条消息时，优先呈现最重要信息的做法无可指摘。我们曾在 1% 的用户那里做过实验，为他们呈现不经排序、推荐的内容，直接按照朋友发状态的先后顺序呈现 News Feed，但事实证明，这种用户体验非常糟糕。

但有一些推荐的内容可能是广告，就是你所说的“赞助内容”（sponsored stories）。

根据我们的机制，广告排序和用户生产的信息排序是相互平行的。通常 10 到 15 条原生内容之中，我们会插入一条广告。它们相互之间没有任何影响。同时我们也尽量让广告做得可以接受，不要商业气息太浓。

而且你知道，每次我们调整算法，让用户尽可能多地看到他们想看的信息，广告内容就会出现得更少。这引起广告商的不满，哪怕它有利于提升 Facebook 的用户体验。

所以你在用户和广告主之间还是选择了用户？

是的，我们在意用户。

最近Facebook频频出现商业化的举措，是因为上市之后你感受到了盈利的压力？

当两件事同时发生，就容易被混为一谈。表面上看可能是 Facebook 上市的压力，但实际上，用户从 PC 端转向移动端给我们的驱动更多。过去，我们在 PC 端表现良好，仅靠 Facebook 右侧的广告就能赚取数十亿美金。但这却让我们怀抱侥幸心理，逃避难题——让广告自然地融合在日常内容之中，同时不伤害用户体验。直到移动应用成为主流，再也没有右栏可以摆放广告时，我们被拉回现实，不得不直面难题。

说回盈利压力，外界可能只看到我们盈利的尝试，不知道我们在消费产品上的投资同样不在少数，甚至更多。

之前你说到摩尔定律可能带来分享行为的大量增长。但也有一些报道称分享信息的数量将趋于平稳。

分享行为不局限于更新自己的状态，它由各种各样的潮流汇合而成。起初，人们只分享他们履历内的信息，后来 Facebook 出现，人们开始更新自己的生活状态，然后分享照片，现在人们还能通过 Spotify 分享音乐。

我之前提及信息分享数量的摩尔定律，并不是说这些增量都会发生在 Facebook 中——它见诸世界各地。三年后，人们分享的信息数一定十倍于现在。即使没有 Facebook，也会有别的服务见证这个增长。所以我们的挑战是，保持用户粘度让 Facebook 成为这个平台。

但天天更新状态容易让人疲惫。你听说过“Facebook假期”吧？

这是一个很有趣的现象。人们有两种方式避免被 Facebook 打扰：一是减少使用量，另一种是删掉它。但真正选择卸载的人只占少数。可能部分人会在某段时间内减少使用量，因为学生们得到图书馆复习，准备考试。

以前Facebook一改版，总会引来抗议之声。但奇怪之处是，Graph Search明明能让用户通过朋友分享查找到更多的个人信息，但人们对隐私泄露的忧虑反而不如从前强烈。你有反思过这一现象吗？

发布 Graph Search 时，有一处我们做得比以往都好，就是我们接触了大量用户，深入了解他们对某些组或是其它危机的担忧。哪怕我们的应用已经更新多次，但我意识到对隐私设置的调整不能掉以轻心。所以我们推迟了 Graph Search 的发布时间，重新了解用户的忧虑，额外增加了一些的隐私控制工具。

你说Facebook沿袭了黑客的传统（“the Hacker Way”）。在你的理解中，如何抵达黑客精神的核心呢？

黑客精神确实是我们核心的价值观，我们的一切出发点皆源于此。我看到很多公司尽量在发布产品之前把它做到完美，苹果公司更是其中的翘楚。但从长远来看，我觉得另一种方法可能更好——给自己不断尝试的空间，经由迭代打磨产品，不必每次都过分追求完美。

你还未到30岁就已经开始经营慈善事业了，对此你是如何考虑的呢？

盖茨给了我一些启发：不要随意使用你的财富，慈善也需要经验才能做得好。我的工作占据了我每天 99% 的时间，我无法用那 1% 来筹建基金会。所以我选择用投资的方式——为人投资。我向 Newark 学校注资，因为我相信它的市长和政府官员足够好，可以善用我的财富。

为何投资教育？

投资教育也算一种必然吧。我的妻子 Priscilla 是一名老师，而我现在每周二也都会在 East Menlo 公园中给中学生讲课。我教给他们商业技巧，他们会以小组的形式做出一个产品。当课程结束时，他们会到 Facebook 去售卖他们的产品，就跟真实的市场交易一样。

文章来源：http://www.36kr.com/p/202377

三 : Facebook创始人扎克伯格对话清华学子：我为什么创业？

10月24日，Facebook公司创始人兼首席执行官马克?扎克伯格（Mark Zuckerberg）走进清华经管课堂，围绕“为什么创立”这个话题，与同学们分享了三个小故事：使命、用心、向前看。［www.61k.com］

第一个故事是关于相信你的使命，做你觉得是重要的事情。

2004年，我创立Facebook，是因为我觉得能在网上和人连接是非常重要的。那时候，互联网上有很多网站，你可以找到差不多所有的东西：新闻，音乐，书，电影，买东西，可是没有服务帮我们找到生活上最重要的东西：人。

人是我们生活最重要的。请大家看这个房间，你们看到什么？不是这个桌子，这个椅子，是这里的人。这是人的特点。

每个人都想跟他们的朋友和家人联系。当我们可以分享和联系，生活会变得更好。当我们分享和联系，我们可以和家人和朋友有更好的关系。我们的企业更强大是因为可以和客户有更好的沟通；社会也会变得更强大是因为我们知道的更多。

当我创立Facebook的时候，我不是要创立一个公司。我想要解决一个非常重要的问题。我想把人们连接在一起。当我看中国的公司，像阿里巴巴和小米，我看到的是一样的故事。当你有使命，它会让你更专注。

Facebook 成立几年后，我们的产品做了一个很大的改变。我们推出了动态消息，这个产品可以让你更好地看到你朋友的帖子和更容易和朋友连接。

现在，人们都觉得动态消息是一个好的产品，但是好多人当时不喜欢。那时候，Facebook有一百万用户，差不多十万用户加入了一个小组，他们说：如果我们不给他们原来的Facebook，他们就再也不用Facebook了。这是当时Facebook百分之十的用户啊！如果是今天，这会是1.5亿的用户告诉我们，他们不想用Facebook了。

我们当然关心用户的想法。但我们也知道，连接是很重要的。大部分的公司会害怕这么多的用户离开，所以他们会放弃，但我们相信我们的使命。我们知道动态消息对我们的使命是非常重要的，所以我们坚持住了。今天，动态消息是国际社交媒体很重要的一部分。

我第二个故事是关于“用心” 。如果你有了使命，你不需要有完整的计划，往前走吧！你只要更多用心。

我在哈佛大学的时候，我和我朋友每天晚上吃披萨，讨论未来。我们推出了Facebook第一版本的时候，我记得我们非常高兴我们的产品连接了学生。当时，我们想，总有一天有人会创造连接世界的产品。

有趣的是，我没想到我可能会建立这个连接世界的产品。我只是一个大学生。我觉得一个大公司，像微软或谷歌会开发这个产品。他们有好几千的工程师和上亿的用户。他们应该开发国际社交网络。

但是，他们为什么没做？

我常常想这个问题。我们只是大学生我们没有计划，我们没有资源。我们是怎么创造出世界上最大的互联网社区？有十五亿人以上？我觉得我们只是更多用心。

在路上的每一步，都有人会说新的想法不会成功。我们面对过好多问题，需要改变好多次。我们开始只是一个小产品，为了美国学生服务。一开始的时候，有人说：“Facebook只是给学生用的，所以他永远不会是重要的。”可是我们还是继续。把Facebook开放，给所有人用。后来，又有人说：“好，现在别人也用了Facebook，但是他们很快就不会再用它。”可是我们还是继续。人们一直在用，是因为人跟人连接是很重要的。

然后有人说：“可能它在美国有用，但它不会在其他国家有用”。可是我们还是继续。开发到了世界其他国家。”

又有人说：“社交媒体永远不会赚钱”。可是我们还是继续。建立了一个强大的业务。”

然后有人在说：“人们不会在手机上用Facebook”。可是我们还是继续，现在我们成立了移动为中心的公司。”

当时，我们不知道这些问题的答案。没有人知道。我们每次继续是因为我们用心。很多公司在创造社交媒体，但是他们害怕这些问题。我们相信，社交媒体和连接世界是重要的。我们相信，虽然我们不知道每个答案，我们还可以继续帮助人们，连接人们。我们只是多用心了一点。我们一直在努力，现在十五亿人在用Facebook。不要因为要改变，就放弃。中国有一句话我觉得很好：“只要功夫深，铁杵磨成针”。一直努力，你会改变世界。

我第三个故事是关于向前看。

马云说过一句话我很喜欢：“和15年前比，我们很大；但和15年后比，我们还是个婴儿。”为了重要的使命，你了解的更多，你也会觉得要做的事情更多。十年前，我们的目标是连接十亿人。因为以前没有互联网企业做过，所以我们觉得这是一个很大的目标。当我们达到了这个目标，我们开始了解十亿只是一个数字，我们真的目标是连接整个世界每一个人。这难多了。

世界上差不多三分之二的人没有互联网。把他们连接起来，我们必须扩大整个互联网。要做到这个，我们要解决很多的问题。超过十亿人不住在网络附近。所以我们需要创造新的技术，像卫星和飞机，把他们连接起来。超过十亿人没有钱上互联网，所以我们需要让互联网更便宜。 大约二十亿的人没有用过电脑或互联网，所以我们需要创造新的方案， 帮助他们连接起来。

三年前，我们成立 Internet.Org，去扩大互联网。我跟我们的董事会说，我觉得我们要花十亿多美元。他们问我: 这个东西怎么赚钱？我告诉他们：我不知道。但是我知道，连接人是我们的使命，这是非常重要的。我们必须向前看，我们现在还不知道整个计划，但是如果我们帮助人们，未来我们也会受益。

这就是向前看的意思。每走一步，你可以做新的东西。以前你觉得是不可能的，现在就可能。现在你有面对非常难的挑战，你努力，也会解决这些挑战。一直向前看。中国历史是一直创新的。中国给了世界四大发明：造纸，印刷术，指南针和火药。学习对创新最重要。在清华，你们有很好的学习机会，这些机会会帮助你们有美好的未来。

几年前，我的妻子,Priscilla, 在一个北京的医院学习。她选择北京，因为她想要在中国和非常好的老师学习。我的中文很糟糕，但是我还是很喜欢学习中文。你多学习，会在生活里创新。也会在企业里创新。你就什么都可以做。在你开始做之前，不要只问自己，你怎么做。要问自己：为什么做？你应该相信你的使命。解决重要的问题。非常用心。不要放弃。一致向前看。你们可以成为全球领导者，可以提高人们的生活。可以用互联网影响全世界。

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我非常兴奋今天在这里可以和清华学生和线上的朋友交流。多谢大家给我这个机会。让我们一起来连接世界。

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