一 : 小米平板：妄想的目标是苹果 实际的敌人是联想
A5创业项目春季招商 好项目招代理无忧
5月15日，小米举行新品发布会，小米平板面世。
一、看齐苹果、挑逗三星，抬高身价
1、小米平板处处与苹果对比。
从外观感知来看，小米平板貌似是iPad Mini(with Retina版本，去年11月发布，下同)和iPhone 5C的合体。如，小米平板后壳采用iPhone 5C所使用的材料和工艺，同样推出多色彩版本;屏幕尺寸、分辨率与iPad Mini一致。雷军还强调，小米平板的性能跑分数据超过iPad Mini，搭载NVIDIA Tegra K1四核处理器的图形处理性能是苹果A7的2.3倍。而小米平板的价格较苹果有明显优势，如16G版本小米1499元、苹果2888元，64G版本小米1699元、苹果4888元。
当然，小米不会讲低于苹果的一些单项指标。如小米的外壳是塑料的，成本远低于苹果;以塑料壳来减轻整体的重量，但是仍比苹果的重。等等。
选择向处在第一位的苹果看齐，一方面，可以抬高自己的身价，让用户有所期待。另一方面，为后期的营销提供了噱头，打下良好的基础。
2、藐视Android平板，让三星怎么想。
雷军在发布会现场表示，做Android平板真难。要么卖不出去，要么卖出去了没人用。并给出数据：2014年Q1全球平板销量iPad占比仅32.5%，使用率却高达其他平板四倍。数据没有问题，但是极具煽动力的定性观点，却伤了Android平板的心，尤其是三星。
来看Gartner的一组数据：2012年，苹果平板电脑市场份额高达53%，三星份额仅为7%。2013年，苹果平板电脑市场份额降至36%，三星份额达到19%。2014年Q1，苹果平板电脑市场份额继续下降至32.5%，三星份额进一步提升到22.3%。可以看出，iPad销量不断下滑，而以三星为首的Android平板份额在不断上升。
如果说卖不出去，那应该是指一些没有品牌或者杂牌的平板。对于卖出去没人用的观点，同样值得商榷。iPad使用率高于Android平板，这与用户群有关。iPad本身价格较高，对应的用户群体消费能力也强，能够花高价买硬件的用户，使用频率自然会高。Android平板品牌较多，参差不齐，用户群体分散，高价值的、低使用率的都存在。
以Android平板的整体情况作为立论基础，那么小米要超过的也只是平均水平。
二、莫谈苹果和三星，小米平板劲敌实为联想
如同在手机市场一样，在销量份额、产品价格等方面，苹果和三星都是用来仰望的，起码近几年是这个情况。在平板市场，两者占据了一半以上的市场份额。所以，还是莫谈苹果和三星。按照挑战巨头的思路，小米首先遇到的劲敌应该是联想。理由有二：
第一，联想在国内的平板销量最大，品牌关注度最高。根据IDC数据，2014年Q1联想平板销量210万台，市场份额4.1%，名列第四。排在前面的是国外(境外)品牌苹果(32.5%)、三星(22.3%)、华硕(5.0%)。根据ZDC数据，2014年Q1平板电脑品牌关注度比例，苹果27.9%第一，三星16.6%第二，联想9.7%第三。
第二，联想平板电脑的平均价格与小米平板接近。根据ZDC数据，2014年Q1平板电脑主流品牌均价，与小米平板电脑定价相近的只有两个品牌：联想1694元，华硕1437元。小米16G版1499元实际为衬托，突出64G版的1699元，所以16G版的量不会大，小米平板的主流价格是1699元，与联想几乎相同。
毕竟小米平板刚刚起步，追赶联想需要一定的时间。那么小米的搅局会给联想带来什么变化呢?小米有追上联想的可能吗?笔者试着分析一下。
1、小米的生态玩法，对于联想来说是最大的威胁。小米敢打出“做安卓最好用的平板电脑”，是因为小米利用“硬件+系统+应用”，构筑一个半封闭的生态环境。相比苹果生态体系更有开放的特点，让用户有更多选择;相比Android平板又有封闭的苹果特点，便捷性与安全性突出。这一打法在手机领域取得了一定的胜利。联想同样有乐商店，为用户提供便利。但是在操作系统层面，稍有逊色，乐OS几乎在人们的视野中消失。
2、小米产品的低价搅局，将在联想的软肋上猛击一拳。小米走少而精路线，只2款，定位中端。联想走多而全策略，在售平板电脑34款，价格覆盖高中低端，低端的，如小小千2价格699元;高端的，如YOGA铂银旗舰版3299元。在主力价格段，小米必将是一击重拳。联想主推的平板是YOGA系列，2013年11月推出后不到一个月即破百万销量纪录，更是获得诸如“爱迪生奖电子产品金奖”等多行业重量级奖项，其价格在1699-3299元，小米错开了这个系列的整体价位，打在联想的软肋。此外，小米的低价搅局，或将促使联想推出精品化产品策略。联想款型虽多，但是单款销量并不高。这种态势，与之前联想手机相同，面对互联网手机的竞争，2013年联想、中兴等手机厂商纷纷走起精品化策略。在平板市场，小米进入后，这一幕或将重复上演。
3、一场营销口水战，在所难免。小米制胜关键点之一，即是口碑。口碑有来自于用户使用后的评价，口口相传;也有从小米营销出发，利用媒体、水军的方式，向用户灌输。传统硬件厂商中，联想网络营销水平在逐步提升。比如邀请自媒体向联想手机“开炮”，各大网站产品对比(如联想黄金斗牛士S8与小米红米Note对比)，以及在各种相关文章后面评论中的力挺与骂战等。小米平板发布会前后，联想平板的新闻也逐步增多。随着小米平板营销展开，营销口水战的脚步也近了。
4、小米虽以电商渠道见长，但对于规模销售仍有硬伤。电商网站的销量要以流量为基础，引流是有成本的。流量大规模的源源不断的形成，需要大力的营销，如天猫的“双十一”。小米的各种产品几乎在小米官网一个平台销售，虽然在QQ空间、微博等出不断引流，但相对于规模销售，仍显不足。一个典型的例子是，红米在小米官网的销量不足其总销量的一半。小米平板想规模销售，光靠小米官网是不够的，需要拓展线下代理渠道。这方面，联想在PC时代及手机时代已经形成深厚的积累，具有明显的优势。
总体来看，在平板市场，联想覆盖“面”，小米聚焦“点”;联想基础过硬，小米冲劲更足。短时间内，小米平板难成气候，但是一记重拳，会让联想痛上一阵。长期的话，要看小米整体的生态玩法与布局策略，毕竟平板只是一子，拭目以待。
二 : 小米忙着造势 自曝联合QQ空间发米Pad平板
小米忙着造势 自曝联合QQ空间发米Pad平板
61阅读(61k.com)7月30日讯：米Pad？红米手机？又或者是平板手机？日前，一幅米兔和QQ公仔并肩站在一起的画面引起了更多人无尽的遐想。
“我只能告诉大家是板板……”小米内部工作人员的这条微博终于打破了眼前的平静。造势也好，有意混淆视听也罢，一时间，跨过红米手机，涌现出了更多关于“小米联合QQ空间发布平板电脑甚至平板手机”的猜测。
“平板虽然火爆，但大陆卖的最好还是ipad及三星的平板，虽然白牌平板今年销量会超过8000万一，其实80%以上出口海外，希望小米推平板能够掀起大陆的普及潮。”手机中国联盟秘书长王艳辉表示。
但也有知情人士透露，此款产品既非米Pad也非智能电视，其实图片中也给出了部分答案，图片中盒子的尺寸大小明显为手机盒子的尺寸，盒子上所盖的具有象征意义的红布，加上不到千元的价格与此前传言喧嚣尘上的米红手机不谋而合。
时间回溯到四天前，有媒体称收到来自小米的神秘邀请函，邀请函以大红色为背景，小米米兔与腾讯企鹅紧紧相拥在一起，中间的文字更是露出一丝暧昧“七月三十日，小米腾讯有喜事儿”，虽然邀请函未透露具体发布的产品是什么，但与QQ合作的产品，大红色的邀请函，让人很难不想到于7月2日获得工信部认证的米红手机。
据了解，红米手机将采用4.7英寸720p级显示屏、搭载1.5GHz MT6589T四核处理器、内置1G RAM+4G ROM存储组合、前置130万像素镜头、后置800万像素镜头、并配有2000mAh容量电池以及支持双卡双待，售价为999元。
有分析人士认为，米红手机将发布时间定为7月底而非8月16日的小米新品发布会，很可能是为了迎合即将开学的学生市场。
三 : 史上最失败的22款产品 苹果一代平板中标
论成功的产品，我们可以说出很多，但失败的产品，或不愿面对，或不愿承认，真能被搬上台面谈失败的，那就是真的失败了。外媒总结出史上最失败的22款产品，包含汽车、视频、平板电脑、程序等等，从他们失败的原因，我们不难看出，盲目、时机不对、考虑不周全应有尽有。
它们有的被评为史上最惨痛的失败案例，有的则是刚投产就失败的奇葩产品。不过失败不可怕，要从失败中吸取教训哦。
四 : 小米平板：妄想的目标是苹果 实际的敌人是联想
5月15日，小米举行新品发布会，小米平板面世。
一、看齐苹果、挑逗三星，抬高身价
1、小米平板处处与苹果对比。
从外观感知来看，小米平板貌似是iPad Mini(with Retina版本，去年11月发布，下同)和iPhone 5C的合体。如，小米平板后壳采用iPhone 5C所使用的材料和工艺，同样推出多色彩版本;屏幕尺寸、分辨率与iPad Mini一致。雷军还强调，小米平板的性能跑分数据超过iPad Mini，搭载NVIDIA Tegra K1四核处理器的图形处理性能是苹果A7的2.3倍。而小米平板的价格较苹果有明显优势，如16G版本小米1499元、苹果2888元，64G版本小米1699元、苹果4888元。
当然，小米不会讲低于苹果的一些单项指标。如小米的外壳是塑料的，成本远低于苹果;以塑料壳来减轻整体的重量，但是仍比苹果的重。等等。
选择向处在第一位的苹果看齐，一方面，可以抬高自己的身价，让用户有所期待。另一方面，为后期的营销提供了噱头，打下良好的基础。
2、藐视Android平板，让三星怎么想。
雷军在发布会现场表示，做Android平板真难。要么卖不出去，要么卖出去了没人用。并给出数据：2014年Q1全球平板销量iPad占比仅32.5%，使用率却高达其他平板四倍。数据没有问题，但是极具煽动力的定性观点，却伤了Android平板的心，尤其是三星。
来看Gartner的一组数据：2012年，苹果平板电脑市场份额高达53%，三星份额仅为7%。2013年，苹果平板电脑市场份额降至36%，三星份额达到19%。2014年Q1，苹果平板电脑市场份额继续下降至32.5%，三星份额进一步提升到22.3%。可以看出，iPad销量不断下滑，而以三星为首的Android平板份额在不断上升。
如果说卖不出去，那应该是指一些没有品牌或者杂牌的平板。对于卖出去没人用的观点，同样值得商榷。iPad使用率高于Android平板，这与用户群有关。iPad本身价格较高，对应的用户群体消费能力也强，能够花高价买硬件的用户，使用频率自然会高。Android平板品牌较多，参差不齐，用户群体分散，高价值的、低使用率的都存在。
以Android平板的整体情况作为立论基础，那么小米要超过的也只是平均水平。
二、莫谈苹果和三星，小米平板劲敌实为联想
如同在手机市场一样，在销量份额、产品价格等方面，苹果和三星都是用来仰望的，起码近几年是这个情况。在平板市场，两者占据了一半以上的市场份额。所以，还是莫谈苹果和三星。按照挑战巨头的思路，小米首先遇到的劲敌应该是联想。理由有二：
第一，联想在国内的平板销量最大，品牌关注度最高。根据IDC数据，2014年Q1联想平板销量210万台，市场份额4.1%，名列第四。排在前面的是国外(境外)品牌苹果(32.5%)、三星(22.3%)、华硕(5.0%)。根据ZDC数据，2014年Q1平板电脑品牌关注度比例，苹果27.9%第一，三星16.6%第二，联想9.7%第三。
第二，联想平板电脑的平均价格与小米平板接近。根据ZDC数据，2014年Q1平板电脑主流品牌均价，与小米平板电脑定价相近的只有两个品牌：联想1694元，华硕1437元。小米16G版1499元实际为衬托，突出64G版的1699元，所以16G版的量不会大，小米平板的主流价格是1699元，与联想几乎相同。
毕竟小米平板刚刚起步，追赶联想需要一定的时间。那么小米的搅局会给联想带来什么变化呢?小米有追上联想的可能吗?笔者试着分析一下。
1、小米的生态玩法，对于联想来说是最大的威胁。小米敢打出“做安卓最好用的平板电脑”，是因为小米利用“硬件+系统+应用”，构筑一个半封闭的生态环境。相比苹果生态体系更有开放的特点，让用户有更多选择;相比Android平板又有封闭的苹果特点，便捷性与安全性突出。这一打法在手机领域取得了一定的胜利。联想同样有乐商店，为用户提供便利。但是在操作系统层面，稍有逊色，乐OS几乎在人们的视野中消失。
2、小米产品的低价搅局，将在联想的软肋上猛击一拳。小米走少而精路线，只2款，定位中端。联想走多而全策略，在售平板电脑34款，价格覆盖高中低端，低端的，如小小千2价格699元;高端的，如YOGA铂银旗舰版3299元。在主力价格段，小米必将是一击重拳。联想主推的平板是YOGA系列，2013年11月推出后不到一个月即破百万销量纪录，更是获得诸如“爱迪生奖电子产品金奖”等多行业重量级奖项，其价格在1699-3299元，小米错开了这个系列的整体价位，打在联想的软肋。此外，小米的低价搅局，或将促使联想推出精品化产品策略。联想款型虽多，但是单款销量并不高。这种态势，与之前联想手机相同，面对互联网手机的竞争，2013年联想、中兴等手机厂商纷纷走起精品化策略。在平板市场，小米进入后，这一幕或将重复上演。
3、一场营销口水战，在所难免。小米制胜关键点之一，即是口碑。口碑有来自于用户使用后的评价，口口相传;也有从小米营销出发，利用媒体、水军的方式，向用户灌输。传统硬件厂商中，联想网络营销水平在逐步提升。比如邀请自媒体向联想手机“开炮”，各大网站产品对比(如联想黄金斗牛士S8与小米红米Note对比)，以及在各种相关文章后面评论中的力挺与骂战等。小米平板发布会前后，联想平板的新闻也逐步增多。随着小米平板营销展开，营销口水战的脚步也近了。
4、小米虽以电商渠道见长，但对于规模销售仍有硬伤。电商网站的销量要以流量为基础，引流是有成本的。流量大规模的源源不断的形成，需要大力的营销，如天猫的“双十一”。小米的各种产品几乎在小米官网一个平台销售，虽然在QQ空间、微博等出不断引流，但相对于规模销售，仍显不足。一个典型的例子是，红米在小米官网的销量不足其总销量的一半。小米平板想规模销售，光靠小米官网是不够的，需要拓展线下代理渠道。这方面，联想在PC时代及手机时代已经形成深厚的积累，具有明显的优势。
总体来看，在平板市场，联想覆盖“面”，小米聚焦“点”;联想基础过硬，小米冲劲更足。短时间内，小米平板难成气候，但是一记重拳，会让联想痛上一阵。长期的话，要看小米整体的生态玩法与布局策略，毕竟平板只是一子，拭目以待。
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