一 : Google颠覆 华尔街游戏规则
樱花节招商季 上创业项目招商无忧
Google公司改变了互联网。现在它想颠覆华尔街。它计划通过股票拍卖方式融资27亿美元（46亿新元），这种发行方式对于金额如此大的首次公开发售活动（IPO）来说还闻所未闻。
这样更多个人投资者就有机会购买该公司的股票，同时也避免了热门新股上市首日几乎肯定上涨的局面。但它可能使机构投资者不满。
在厚达768页的上市申请文件中，Google特别警告说，像微软这样的竞争对手可能会在其Word软件中设计文件来“阻止或干涉我们的搜索技术搜索其文件内容”。此外，它也“反传统”地将不发布季度业绩期望。
市值可能达到200亿至300亿美元
投资银行人士和分析员估计Google的市值可能达到200亿至300亿美元。它将是互联网公司最大规模的公开发股，超过了BarnesandNoble.com Inc.在1999年创下的4亿3100万美元的纪录。
如果Google市值达到250亿美元，两位创始人拉里·佩奇（LarryPage）和瑟奇·布林（Sergey Brin）的股票价值各自都将达到41亿美元。
二 : 希捷的2014：游戏规则的颠覆
2015年CES展会上，希捷公开了全新的形象设计LOGO，新的LOGO被称为“Living”，诠释的是“信息动态本质的令人兴奋的视觉表现，代表了信息的流动与数据”。[www.61k.com)
与传统的LOGO设计不同，“Living”标识是个“完全可定制的图形”，由于它是由许多细小的、可选择来源的图像生成而来，因此它“可从多个来源获取图像，以自定义和交互的方式展现数据如何增长和演进”——就像我们所处的社交化、移动化的大数据时代一样。
那个写着“We Turn On Ideas”的形似旋转的磁盘的旧LOGO已经被使用十三年之久，而比2002年更换这一新标识更早，希捷就是一家在全球久负盛名的硬盘供应商。可以说，没有任何一个LOGO比2002年时启用的这个更代表这家公司，在旋转的硬盘的带动下，希捷经历了十余年的高速发展，并成为硬盘领域的领导企业之一。
但对希捷来说，2014年的关键问题，却是“如何在硬盘业务之外，拓展更多的业务可能性，从而让这家公司追赶上云计算和大数据的浪潮”?
毕竟，仅就硬盘来说，希捷面临着多方面的压力，首当其冲的是闪存对高利润的15k转速SAS硬盘的冲击，后者是希捷等硬盘供应商主要的利润来源;另一方面，多年来仅仅依靠硬盘这一基础组件产品，希捷在终端客户的影响力被局限在介质上，这家公司亟待进入更高利润和更具有终端客户影响力的市场。
来自互联网用户的压力同样巨大，一方面，像是BAT这样的互联网客户越来越多的开始“干涉”系统细颗粒度的组件，从机架到硬盘，从闪存到颗粒，BAT的架构师们希望将触手伸向数据中心内每一个可以被管理和控制的组件;另一方面，大规模数据中心、大数据存储以及愈发成熟的分布式存储架构等业务需求催生了对每一个数据中心组件产生变化的诉求，对硬盘来说，也不例外。
1979年成立的希捷，如果还只是满足于“全球最大的硬盘、磁盘和读写磁头制造商”的头衔，那么，等待这家公司的结果想必每个人都可以预料得到。于是，在2014年，希捷努力完成了一系列的转型。
从硬盘制造商到存储供应商的转型
2014年12月9日，在希捷中国区客户大会开幕之前一天，我见到了希捷科技云系统和解决方案总裁Jamie Lerner，在此之前十个月，他刚刚离开思科，加入希捷负责崭新的“云系统和解决方案”部门，——用我的话说，这是希捷内部“最不希捷”的部门。
这个部门包括了四部分子业务：高性能计算存储解决方案(HPC Storage Solutions)、模块化OEM存储系统(Modular OEM Storage Systems)、横向扩展存储系统(Scale-Out Storage Systems)以及混合云存储解决方案(Hybrid Cloud Solutions)——这些都与硬盘业务有密切的关联，但又与之完全不同。
从希捷自身企业战略来看，云系统和解决方案部门毫无疑问会是这家公司未来五年的重点业务，因为这意味着更广阔的业务领域和更好的利润表现，但云系统和解决方案部门设立和存在的更为重要的意义在于——也是最关键的是——这些子业务不仅都是基于硬盘的纵向整合的系统产品，更是可以强化希捷在终端客户影响力的产品。
哪怕这些系统中的大部分将通过OEM、ODM或是渠道合作伙伴提供给终端客户，哪怕直接获得这些系统的终端客户是“财大气粗”的大规模数据中心、互联网数据中心客户，希捷都能够极大的改善自身在终端客户眼里“组件，特别是硬盘”提供商的形象。
为什么要改善形象?因为这是一个“软件定义的、定制化的时代”，硬件的重构与演化已经不能满足企业用户的需求，他们需要的是更富有想象力——软件、系统和融合价值——的合作伙伴，而不仅仅是“提供硬件的供应商”。
与希捷类似，芯片巨头英特尔在过去几年最重要的市场行为，就是提升在终端客户那里的影响力，特别是重振“Intel Inside”的终端客户意识，在2008年金融危机和移动设备浪潮中强势的ARM的双重夹击中，英特尔已经意识到，纵然在市场中占据极高的份额，但缺少了终端客户的影响力，在竞争对手的价格、技术竞争下，或是在经济形势发生下滑性转变、产生新的业务市场(比如英特尔错失的移动设备市场)时，没有终端客户影响力的供应商，会遭受到冷遇。
云系统和解决方案部门的压力在于，这个部门目前与希捷的硬盘业务的量级相差较大，但肩负的责任却是展现这家公司在数据中心、软件定义存储、分布式存储、存储软件以及系统平台等多个方面和层面的影响力，向外界告知希捷是一家“数据存储技术供应商”甚至是“云计算供应商”，而不仅仅是“硬盘供应商”。
特别是横向扩展存储系统(Scale-Out Storage Systems)以及混合云存储解决方案(Hybrid Cloud Solutions)这两部分业务，是希捷能够为OEM、ODM或是渠道合作伙伴提供广泛的高附加值的业务，它们不仅能够像高性能计算存储解决方案(HPC Storage Solutions)、模块化OEM存储系统(Modular OEM Storage Systems)这两部分业务一样，从某些方面拉动希捷的硬盘销售，更附加了大量系统和软件方面的价值，这对希捷来说，是提升其在终端客户处价值和加深印象的重点。
云系统和解决方案部门是这家公司在业务模式上的巨大转变，这种转变代表着希捷已经不满足于“组件供应商”的角色，它希望能够更接近数据中心和终端客户的数据存储业务，或者说，更接近CIO和IT经理们所能看到并关心的领域。
闪存：希望之地 却充满挑战
2015年的闪存市场最有趣的话题，应当会有希捷和SanDisk之间的市场竞争：前者是硬盘时代的翘楚，在硬盘辉煌的时代几乎是硬盘的代名词;后者则一开始就是非易失性存储(Non-Volatile Memory)供应商，发展历史几乎就是闪存卡、SD卡、固态硬盘这些Flash Memory产品的代名词。
前一年，希捷从Avago手中收购了原属于LSI公司的加速解决方案部门(ASD)以及闪存组件部门(FCD)，也就是LSI的闪存加速解决方案(PCIe卡及软件)以及曾经名为SandForce的闪存控制器业务;SanDisk则花费11亿美元收购了位列闪存加速解决方案市场第一的Fusion-io——这家公司正是希捷收购的LSI闪存业务最大的竞争对手，在被Avago收购前，LSI的相关业务高层总是说：“我们是闪存加速解决方案的第二。”
在收购完成之后，两家公司都将企业级闪存加速解决方案业务作为重头戏，虽然长期处于消费级市场，但SanDisk却投入了极大的力度去阐述“无论是数据中心还是云端存储，我们领先的闪存技术都能保证快速可靠地访问关键数据”，对于希捷来说，Nytro 闪存加速器卡和1200 企业级固态硬盘的目标市场也是着眼于此。
虽然老对手WD也在闪存领域频繁收购，业务并列的子公司HGST在2013年收购了sTec，几个月后WD又以6.85亿美元收购了Virident，而这也加重了两个老对手在闪存领域竞争的激烈程度，但对于希捷来说，在闪存市场的主要竞争者，不是老对手WD，而是SanDisk这样“真正的闪存技术供应商”，
之所以这样说有两个很重要的原因：第一，在企业级市场，与希捷相比，WD在闪存领域收购的资产要略微逊色于前者，sTec虽然曾经称霸企业级闪存市场，但那已经是4、5年前的事情，当时还是FC盘的天下，sTec和Virident在当前主流的PCIe闪存卡市场的建树都寥寥无几;其次，相对希捷、WD等硬盘供应商来说，SanDisk更富有闪存行业的经验，三星等供应商则手握闪存颗粒资源而具有显著的市场优势，而美光等供应商则同样在闪存行业有着较强的号召力。
想要在闪存市场取得与硬盘市场比肩的成功，希捷至少要完成两件事情，首先是要把SandForce的闪存控制器更大规模的推广到市场中，让SandForce继续保持其闪存控制器领域领导者的地位，这也就是为什么希捷会加强和三星在闪存盘领域的合作，并向后者持续提供SandForce闪存控制器的原因——很可能是作为交换，希捷收购了三星的磁盘驱动器业务、而三星则在希捷公司董事会中获得了一个席位。
另一方面，是保证自身有持续可靠且价格合理的NAND芯片的供应，三星和美光在闪存市场具有影响力很大程度上得益于其强大的NAND芯片供货能力，“NAND芯片供应商控制闪存市场”并不是一句空话，随着SSD与PCIe闪存的逐步普及，市场对于高可靠性NAND芯片供应的需求也变得愈发迫切。如果选择在开放市场中购买，那么不仅产品成本容易受到价格增长的影响、原材料供应量也经常出现种种限制。
很明显，这会严重影响到存储厂商以不间断方式向客户提供闪存产品的能力。作为一家垂直集成磁盘驱动器制造商，希捷公司对上述状况显然非常了解，而且也曾经多次经历过闪存芯片供应短缺所引发的麻烦与问题。
希捷与美光建立合作关系的消息在2014年底就已经传出，在2015年则彻底成真，虽然后者正在开发更多面向企业级客户的闪存存储产品，甚至包括PCIe闪存卡，但美光不仅在传统NAND芯片，更在3D NAND领域取得了不错的进展，这意味着美光能够更好的支持希捷的SSD、PCIe闪存卡以及可能的Xyratex ClusterStor阵列(全闪存或是混合阵列)等产品。
据外刊分析，希捷闪存业务目前在营收方面已经逼近单季度1亿美元，以2014年的增速来看，借助LSI的业务积累，希捷闪存业务超过老对手WD的5.9亿美元年营收在2015年并无太大的悬念，虽然后者的业务中包括了企业级SAS(HST &sTec)与PCIe SSD(Virident)，但希捷的闪存业务的影响力正如前文所说会更大一些。
硬盘时代的积累对希捷的闪存业务仍然非常宝贵，一方面，希捷拥有大量的OEM、ODM和渠道合作伙伴，无论是服务器、存储系统供应商，还是渠道分销、零售商，庞大的合作伙伴网络都能够让希捷闪存的触角伸向“地球上的每一个角落”;
另一方面，云系统和解决方案部门这一更加接近终端客户的部门，能够藉由与终端客户的接触，帮助希捷更进一步优化和加强闪存产品，而更为丰富的解决方案经验，也对PCIe闪存加速卡的业务有诸多裨益——LSI在中国市场的杀手锏，就是和云和恩墨这样的数据库咨询服务公司合作，形成了可以复制和学习的解决方案。
与美光的合作保证了希捷自身NAND闪存存储的战略供应安全性，而美光也能够更多的让希捷了解“到底什么是闪存市场?”;强大的合作伙伴网络是永远不过时的宝贵资产，这对希捷拓展闪存客户来说颇为有利;SanDisk、三星等竞争对手在企业级市场——服务器、企业级存储系统等领域——的经验远没有希捷丰富;云系统和解决方案部门则可以成为希捷闪存的试验田。
总体来说，闪存市场对希捷虽然充满挑战，但仍然是极具希望的市场。不过，希捷内部也面临着如何平衡闪存和高性能(15k或10k转速)SAS硬盘之间的市场竞争——让这两者之间成为互补而不是竞争——是希捷能否迈好闪存业务步伐的关键点。
Kinetic：成功为硬盘接上网线
全新的云系统和解决方案部门，紧跟潮流的闪存战略，在希捷的创新名单上，还有一个同样重要的名字：Kinetic，希捷将其称之为“Kinetic开放式存储平台”，虽然硬件载体看起来还是一块普通的硬盘，但希捷在Kinetic上所做的改变，确实称得上是“平台”。
仅从硬件角度来说，Kinetic开放式存储平台“确实就是一块硬盘”，Model Number为ST4000NK0001的Kinetic HDD(Kinetic硬盘)提供了4TB的容量，8磁头4碟片设计，512MB RAM，64MB DDR 2 Cache，但与其他硬盘不同，Kinetic硬盘采用双1Gb以太网连接，而不是惯常的SAS或是SATA接口(盘体接口仍然是SAS接口，但经过一定的改动，以及希捷T-Card的转换，接入以太网接口，传输以太网信号)。
但Kinetic之所以称之为“平台”，是因为其包含专为超大规模和扩展环境设计的开源对象 API，结合以太网接口，Kinetic硬盘极大的简化了超大规模存储系统、大规模数据中心、互联网数据中心存在的存储硬件和软件架构。
简单来说，在Kinetic架构下，Kinetic硬盘变成了“IP硬盘”，每个硬盘可以在网络内获得IP，通过以太网交换架构进行连接，不仅让硬盘资源池获得了极大的可扩展性，同时也能够解决FC或SAS架构所面临的传输通路问题——它远比FC要简单，也比需要SAS扩展器或交换机的SAS架构要便宜。
以太网接口在一定程度上解决了扩展复杂性的问题，但总体来说这还是属于硬件的范畴，硬件的可扩展性增强并不能完全解决数据存储系统的扩展性、管理性问题，这也正是Kinetic API——或者说是Kinetic软件层面所需要面临的问题。
在数据访问上，Kinetic以基于Key/Value的方式提供对象存储，这一方式如今普遍被云存储供应商用来构建大型的、横向扩展的分布式存储，几乎已经成为了大规模扩展数据中心和BAT等互联网巨头构建大数据存储池的首选存储方式。
对BAT等互联网巨头来说，Key/Value对象存储易于扩展、访问数据简单、数据获取所需要的操作数少，特别适合云计算、大数据和规模化冷存储等容量及带宽要求较大的存储场景，对象存储S3(Simple Storage Service)正是当前首屈一指的亚马逊AWS起步的公有云服务，淘宝也开发了自己的名为Tair的分布式Key/Value对象存储——这一架构在海量存储领域有着非常广阔的前景。
硬件上以应用广泛的以太网为基准，让管理层能够直达任何一个“节点(硬盘)”;软件上Key/Value对象存储是海量存储当前最好的选择，加上希捷开放的、可以进行深度定制化和开发的Kinetic API，Kinetic在互联网、云计算、大数据(海量)存储等领域有着极大的前景，这对希捷来说，一方面进一步提高了在这些“大批量采购市场的话语权与利润率”，另一方面也是让其传统的硬盘业务获得更多的业务开发可能性的重要基础。
Kinetic开放式存储平台的推出向业界展现了一种可能，那就是“当你把终端客户的需求和技术的创造力结合在一起，看起来再平淡无奇、难起波澜的产品，也会创造出令人惊奇的业务适配能力”，就像服务器供应商如今不断抱怨BAT们的服务器采购“油水”越来越少一样，BAT们留给硬盘供应商的利润空间也在逐步缩小，但借助Kinetic，希捷却可以实现翻盘。
但即便如此，传统硬盘市场在很大程度上仍然左右着这家公司的未来，在硬盘自身的硬件技术上寻求突破，是希捷在当前必须解决的问题，毕竟自己最大的竞争对手还在步步紧逼，而且，全球硬盘市场的年复合增长率仍然有8.1%，这对希捷来说，仍存诱惑。
硬盘竞争不能放松 中国是最大的机遇
作为希捷的核心业务，硬盘业务仍然是这家公司的安身立命之本，但随着这一市场陷入“寡头竞争”，希捷所面临的市场竞争正变得越来越直接和紧张，每个季度、每个财年的报告出炉之时，希捷都会面对媒体和分析师们透彻而又无情的分析。
在硬盘已经进入6TB的时代，硬盘供应商需要面对的竞争问题虽然激烈，在技术上倒是也简单：提升容量，不断的提升容量。对此，希捷的手段是SMR，也就是叠瓦式磁记录(Shingled Magneting Recording/SMR)。
SMR的原理很简单：磁轨大小通常取决于写入磁头大小，都比读取磁头要大，而磁轨宽度一般做得比实际需要略大一些，以降低读回数据时不小心跑到邻近磁轨的几率。
另一项技术是HAMR，即热辅助磁记录技术，这一技术将是的硬盘的理论存储密度得到全面提升，最大可到10Tbit/inch2，单块硬盘就可以实现60TB的容量，非常适合大型企业级数据存储，而随着存储密度的提升，传输速度也会得到数倍提升，届时GB/s也会出现在HDD产品上。
但“寡头竞争”真正的残酷之处在于，“你在进步，你的竞争对手也在进步，而且你们的进步步伐几近一致”，这给希捷出了一个大难题：技术水平的提升花费巨大，却是被动的，并很快会被竞争对手的进步所抵消掉。
所以，“寡头竞争”时代更重要的生存之道，是如何能够拓展自己的市场以及围拢更多的合作伙伴到己方阵营中——这正是希捷在2014年做的。
从2014年希捷着力拓展的云系统和解决方案、Kinetic平台、SSD固态盘、PCIe闪存加速卡等业务上很明显可以看出，希捷正努力拓展自己在云计算市场的业务实力和影响力，对于一个在2015年规模即将达到1180亿美元的市场来说，希捷所能提供的各种数据存储技术和解决方案，都是这个市场所需要的。
按照市场区域来说，2015年中国云计算产业预计将达到136亿美元，在全球云计算市场的高速发展中，中国市场是最具潜力的市场之一。同时，在前不久国务院印发的《关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》中明确显示出，政府对国内云计算市场的期待和乐观态度，这一意见稿明确指出“预计中国云计算服务市场规模将以年均50%的速度增长”。
未来的发展机遇在云计算，云计算的巨大商机在中国，这便是引导希捷在2014年加强与国内合作伙伴合作的最大推动力之一。一方面，这家公司持续的保持着和百度、阿里巴巴、腾讯、奇虎360这些互联网公司的合作关系;另一方面，持续加强和华为、联想等OEM的合作也是希捷所关注的。
比如，与百度签署战略合作备忘录。双方彼此均将享受产品服务的优先选择权，另外希捷将为百度配备一个专属的工程师团队，同时双方将在冷存储、大数据分析以及叠瓦式磁记录技术等新技术项目上开展合作研究;与腾讯，希捷同样将在将在叠瓦式磁记录技术(SMR)、大数据以及硬盘健康管理等领域与“鹅厂”展开密切合作。
在OEM业务合作伙伴方面，希捷与华为在后者的云计算大会上高调宣布签署《战略供应商合作协议》。根据该协议，双方将调整产品和技术发展路线图以保持一致，建立联合实验室，并在云存储解决方案领域的产品、技术、市场等方面展开合作。
可以说，希捷在中国市场创造了有史以来最好的发展环境，左手是BAT，右手是OEM，这一年添砖加瓦的工作让希捷有了更加广阔的合作伙伴与终端客户基础，假以时日这些努力必然会取得回报。
如果今天我们用一句话来形容希捷，那句著名的“全球最大的硬盘、磁盘和读写磁头制造商”或许只能是众多备选项中的一个而已。2014年，希捷极大的拓展了自身的业务，将这家公司在软件、系统以及云计算领域的技术、知识产权融合到了全新的业务和产品中去，完成了从硬盘供应商到数据存储技术、产品和解决方案供应商的巨大转变。
从技术上来说，希捷在2014年的举措足可以证明，纯粹的硬件迭代更新时代已经过去，即便是小如硬盘一样的组件，也必须要适应这个软件化、定制化、云计算化的时代全新的业务和应用需求，而反过来，即便是小如硬盘一样的组件，在融合了更多的软件知识产权和创新的架构设计之后，能够更进一步的贴近和融合终端客户的应用。
2015年，终端客户需要的是面向其业务应用，结合了硬件迭代创新和软件智能的产品——希捷的云系统和解决方案部门在这样做，闪存业务部门在这样做，Kinetic平台则是这样做最大的范本——对终端用户来说，选择硬件强悍，软件智能的产品，同样也是必然。
三 : Google颠覆 华尔街游戏规则
Google公司改变了互联网。现在它想颠覆华尔街。它计划通过股票拍卖方式融资27亿美元（46亿新元），这种发行方式对于金额如此大的首次公开发售活动（IPO）来说还闻所未闻。
这样更多个人投资者就有机会购买该公司的股票，同时也避免了热门新股上市首日几乎肯定上涨的局面。但它可能使机构投资者不满。
在厚达768页的上市申请文件中，Google特别警告说，像微软这样的竞争对手可能会在其Word软件中设计文件来“阻止或干涉我们的搜索技术搜索其文件内容”。此外，它也“反传统”地将不发布季度业绩期望。
市值可能达到200亿至300亿美元
投资银行人士和分析员估计Google的市值可能达到200亿至300亿美元。它将是互联网公司最大规模的公开发股，超过了BarnesandNoble.com Inc.在1999年创下的4亿3100万美元的纪录。
如果Google市值达到250亿美元，两位创始人拉里·佩奇（LarryPage）和瑟奇·布林（Sergey Brin）的股票价值各自都将达到41亿美元。
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