一 : 为什么私有云的定位应该是PaaS，而不是IaaS？
【编者的话】IT界已经对私有云架构争论了好久，虽然有很对公司尝试了Iaas私有云方案，但始终不尽如人意，因为把目光仅仅集中在Iaas上是一个一开始就错误的想法。与此同时，围绕Mesos的私有云方案真正奏效了，基于Mesos构建私有PaaS不仅仅是大势所趋，它已经在很多公司证明了自己的价值。
在IT界数年针对私有云架构的优点的不断的争论之后，一个切实可行且企业可用的私有云架构终于来到了我们面前。并且与其它在过去的一个世纪出现的技术方案不同，它已经在世界上的一些巨头公司，和采用先进技术的最多的公司里都证明了自己的价值。
重要的是，我们指的不是IaaS。到目前为止IaaS方案已经被尝试过太多次，难以统计，并且还没有怎样扩散开来。不断的有初创公司尝试但无功而返，也不乏大公司步其后尘 - 包括像OpenStack这样的项目 - 结果却未能将私有的IaaS打造成为一个可伸缩的商业产品（sclable business）。
那问题出在哪呢？这是因为IaaS并不是云计算用户的终极目标 - 至少在他们还有选择的情况下不会是。高效运维和可伸缩的基础设施（scalable infrastructure）只是提高开发者效率和商业敏捷性的途径。对于CIO来讲，一个投入大量资源开发的项目却只能达到一半的目标，这付出很难能看到什么回报。
这就是为什么私有云计算的未来是立足于另外一个开源平台 - Apache Mesos- 之上，并且以更加像一个PaaS平台的面貌示人。这方案之所以行得通是因为它仍然具有运维高效性的特点，人们通常把这一点拿来作为兜售部署私有云时列举的原因之一，但是这种以围绕Mesos风格的私有云真正可以奏效的原因是它能给开发者带来更快、更简单及更灵活的用户体验，而这才是云一直的核心。
你可能不会相信我的这些话。但你会相信Gartner的话，相信Twitter、Apple、Yelp、Hubspot、Autodesk、eBay、Ericsson、Capgemini以及其他已经基于Mesos打造出他们自己的功能完整且无比牢靠的私有PaaS系统的大公司的话。
有一个很争议的观点，把目光仅仅集中在可复制（replicating）的IaaS云平台，如AWS，是一个一开始就错误的想法。毕竟，AWS当初引人注目是仅仅是因为凭信用卡几分钟内就可以使用，而不是因为它看起来是部署应用最好或者最简单的方式。
下面是Gartner的VP和杰出分析师Thomas Bittman对于私有PaaS的看法，这出自2014年10月的一篇有关于采用私有云技术时犯的最大的错误的报告：
尽管大部分的私有云是IaaS，使用虚拟机来作为工作单元，然而单纯的IaaS的价值是有限的。即便是公有云IaaS提供商们也在他们IaaS功能的基础上提供了不少额外功能，包括很多便于开发者使用的工具，用来准备（provision）虚拟机和对虚拟机内部进行管理的工具，和越来越多的PaaS的服务。
...
通过重写PaaS层，通过要求和公有云PaaS的协作，或是通过SaaS模型从一个对外的提供者来获得服务，这些方法都能使一些应用提供更好的服务。尽管，私有的PaaS仍然相对少见，但是支撑私有PaaS的技术会日趋成熟 - 特别是对于云的混合模式而言。
实际上，它们正在慢慢成熟；因为这只是一个时间问题。一直以来都是开发者推动着云计算技术的采用。他们是AWS的第一批用户，因为其让他们不用烦请IT的协助；他们是PaaS的第一批用户（如早期的Heroku），因为其帮助他们摆脱AWS的复杂度；他们也是SaaS工具，如NewRelic的第一批用户，因为其帮助他们监控他们刚刚启动的云服务。
就如Marten Mickos（Eucalyptus Systems的前任CEO，也是MySQL之前的CEO）今年年初巧妙而简介的说：
开发者再也不问你要服务器了。他们甚至不问你要一个LAMP套件（stack）。他们想要API。
— Mårten Mickos (@martenmickos)
2015年5月29日
很可能还要一些容器。
本质上，开发者想要把创建和部署新的应用纳入他们快速的code-deploy-test循环的一部分。如果你总是在等待IT准备可靠的镜像，那么持续交付、持续集成和微服务就永无可能。并且，坦白的讲，开发者不会关心在何处部署他们的应用和服务，只要这个部署过程比较容易。
这里就是IT和运维真正需要施展身手和改变世界的地方。通过选择合适的软件套装（假如至少是Mesos和Docker），聪明的CIO能满足商业层的需求，如提高资源利用率、降低用电开销以及减少宕机时间，同时保证提供快速灵活，符合开发者需求的平台。
对于很多Mesos的用户来说，包括上面列举的对公商业的公司，私有的PaaS不仅仅是一个新兴的技术 - 它已经站在了我们的面前。Mesos提供了服务器层面的调度和通常的资源管理能力和抽象（resource-management capabilities and abstractions），然后更高层次的工具如Marathon、Docker和其他一些自己开发（并且通常开源）的工具提升了开发者的体验。
几乎对于一个公司来说，PaaS-on-Mesos架构已经大大地提升了在平台上部署应用的舒适度和速度。得益于Mesos，很多用户终于能够拥抱微服务的架构，甚至把玩新出现的大型数据框架，因为Mesos可以基于实际所需资源调度workload（工作量），并且支持在同一个集群里任何类型的workload。
已经有好几个由大公司构建的PaaS框架，方便运行在Mesos（并且扩展一点的说，DCOS）之上，并且已经开源。这些包括：
Marathon：由Mesosphere开发和提供支持，并且其也预装在我们的数据中心操作系统（DCOS）产品之上，Marathon被设计用来运行需要长时间不间断运行的服务，并且通常作为PaaS环境中的那些Docker容器的部署环境。Marathon能处理资源的分配和运行的服务可用性。
Apache Aurora：Aurora最初是Twitter开发用来作为PaaS-type layer。Twitter很可能是世界上最大的Mesos用户，在数据中心成千上万的节点上使用，现在用来管理公司很多核心服务所需要的资源。就如Marathon一样，Aurora负责保证即使在服务器宕机的情况下，工作仍然能持续运行。
Singularity：Singularity由HubSpot开发，这是在其对即将由Meso管理的AWS镜像，针对占用大进行重新架构之后开发的。HubSpot把Singularity称为“箱子里的PaaS”，意思是其提供的抽象足以让对Mesos不熟悉的人轻松启动job。
Deis：Engine Yard很多年一直是公共PaaS的首要提供者，最近他们发布了焕然一新的核心平台，通过Deis提供对私有的基于Docker的平台强有力的支持。今年早些时候，Deis项目开始集成Mesos。
Apollo：这是一个特别有意思的项目，因为它是由最大的咨询公司和系统集成商Capgemini开发，用来服务该公司的大客户。Apollo使用了很多额外的组件，这包含Terraform和Packer，来让用户可以构建私有的IaaS和私有的PaaS环境。
Ochothon：CAD的专家Autodesk最初创建了一个叫Ochopod容器编排层，它可以简化内部的IT流程。并且Ochothon是设计用来运行于Marathon之上的一个版本。当公司趋向于以Ｍesos为中心的基础设施，Ochothon提供了一系列高水准性能，使一个集群内容器间的互通实现自动化。
通过在DCOS添加了对其他容器编排，Mesosphere对开源的支持往前又进了一步，PaaS在开发的时候没有考虑到Mesos，但是仍然提供了很多好用的功能。这些包括Google领头的Kubernetes项目、Docker的Swarm、Red Hat的OpenShift和最后的Cloud Foundry。
在过去几年，也有其他很多基于Mesos的PaaS系统被开发构建，但还不是开源的，一些公开讨论过他们系统的公司包括：
Yelp：Yelp在Marathon的基础上构建了一个基于Docker的微服务架构，叫做PaaSTa。它能在公司和AWS的机器的镜像之间完成Docker容器自动化部署和服务集成。PaaSTa和相关的投入对于Yelp的持续部署环境至关重要，并且该公司现在每天需要启动超过一百万的容器来支持其代码－测试（code-testing）的流程。
Apple：Apple构建了一个自己的Mesos调度器，名字叫J.A.R.V.I.S.（Just A Rather Very Intelligent Scheduler 一个有点相当智能的调度器）。它在后端支撑了整个Siri的应用。Mesos的集群遍布成千的节点，让开发者可以更容易的部署组成Siri的单个服务。
eBay：对于eBay来说，目标是从现有的（专有且基于VM的）持续化集成方案迁移到一个基于Mesos的方案。在他的方案中，每一个开发者都分配有一个Jenkins的实例，用到的是Mesos和Marathon，Meso实际运行在OpenStack的实例之上。
Ericsson：这位通讯巨头使用Mesos和Marathon来作为一个PaaS系统的基础，可以用来支撑数据分析，并且全局的在数千个数据中心强制SLA。
然而尽管所有之前提到的案例都显示Ｍesos可能带来的各种美好的愿景，现实是不是每一个公司都有足够的资源和热情来构建牢靠（mission-critical）且完全依赖开源技术的系统，假如要自己从头做起就更难。
DCOS让构建一个私有的PaaS相对的简单了，因为其提供了要构建一个PaaS所有必要的组件和原语（primitive），不管是在前置或者公有的云。DCOS提供了开源的Mesos的所有功能，另外还有在UI/UX，SDK和商业支持方面一些重大的改善。
一个高层次的架构是像下面这样的：
其中的IaaS层在这里严格的指准备(provision)和管理机器。他们可以是物理的机器、虚拟机或者是公有云主机的实例。DCOS中默认的PaaS服务是Marathon，这是一个开源的由Mesosphere开发的技术。然而，Yelp和其他公司都证明，Marathon也可以用来作为更加自定义化层的基础－通常会牵涉到特定的用来配置运行其上的容器的方法。
除了PaaS通常大家都知道的优点，DCOS也能让部署混合云架构变的容易－这意味着你的私有PaaS可以运行在公有云之上。Workload的移植性是DCOS核心要保证的东西，因此将前置环境的一部分或者所有应用迁移到公有云上（或者是方向相反的移动）会十分自然。资源都有同样的抽象，用户体验保持不变，而且代码不需要改变。
今天商业的现实是商业要求快速改变，意味着对于IT基础设施的和开发者的需求都也在快速改变。很多公司一直都在寻求把私有云作为让后者与前者保持一致的方案，今天私有云终于开始登上舞台为自己代言。尽管其可能不是我们六年前想象其的样子，但是这已经没有什么关系。
因为这一次，it works。
原文链接：WHY YOUR PR《嫑_犇》IVATE CLOUD COULD LOOK A LOT LIKE PAAS（翻译：钟最龙 审校：魏小红）
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二 : 上门O2O烧的不应该仅仅是钱，还有服务！
有人说2014年是O2O的元年，那么2015年就应该是020格局初定的一年。自从2014美甲上门估值10个亿以后，上门O2O迅速闯入泛互联网人（自己定义的，有待商榷，意指和互联网沾边的人）的视野。
外卖（饿了么们）、美甲（河狸家们）、厨师（好厨师们）、按摩（点秋香们）、搬家等都把服务从线下搬到了线上，在从线上向线下进攻。凡是上门O2O“魔手”所及之处，几乎都是“加入了你就活，不来你就死”的“你加，或者不加我；我就在那里，风生水起”的状态。
从经济学角度来讲，上门O2O项目降低了信息的不对性，提高了效率，其对传统行业来说，不仅仅是改造，更是优化和升级。
从商业模式来讲，不以满足用户需求的Commence，不是长久的商业模式。上门O2O满足的用户需求，除了服务不需要固定场所的特征外，还有这样的特点：
1）高频和低频。譬如吃饭、美甲、按摩等是高频次的，这样的服务特点是迅速做大规模，迅速上量，很容易受到资本的追捧；譬如婚庆、摄影、旅游等属于低频次的，这样的服务的特点是需要较长时间的积累。
2）强需求和弱需求。很明显的一个强需求是吃饭（外卖），你可以一周甚至两周不美甲，但总不能一天不吃饭。不过弱需求和强需求是可以转换的，譬如按摩（在现代白领等没有更多意识到颈椎病腰椎间盘突出等的产生、危害和预防时，很少有白领等去享受一下）。
切入正题，细想当前上门O2O最烧钱的地方恐怕要算地推了（不把用户弄进来，去挣谁的钱），在一些新兴的领域里还有一个不得不提的关键词是市场培育或用户习惯培养。
以美食上门的外卖们为例，饿了么，美团外卖在地推上都花费了大量的资本，满减、红包、宋饮料，哪一个不需要点Money？因此，有评论说如果前期不烧钱，怎么能把消费者引导过来（当然饿了么、美团外卖、百度外卖等都是这样的）。 不可置疑，这样的方式确实是很有效的方式，但是对吗？
我们先来分析一下，用户的需求究竟是什么。用户的需求是产品能够满足他们的需求，当然这个过程如果能够“经济、便宜又实惠”就更好了。从这里来看，能够引爆用户的产品才是最重要的（当然淘宝上那些大家明知的是什么样的产品，销量还是很不错的；但是使用后每个人多少都会有一些小后悔吧，然后再感叹一声果然是一分价钱一分货啊）。
从上门O2O用户需求的整体来看，无论高频的还是低频的，无论是强需求还是弱需求，核心是要把产品和服务本身最好，让产品尖叫，引爆用户，让用户愿意去分享，愿意口碑传播，这才是地推的王道。可能最开始，只是在一个二线城市，只吸引了一小部分的目标客户，让他们了解到所做的真的是可以满足他们需求的事情，种子用户形成意见领袖，推进口碑的传播，当然这个过程不如给全民发红包那样简单粗暴！
最后，哪怕你真的钱太多，实在想发！那么烧也应该是有烧钱的方式的。以美食上门的饿了么们为例，现在流行的是对C端（客户）补贴；如果把C端的补贴，转移给B端（商家）会怎么样？譬如，一个同样的一个美食套餐，美团外卖标价10元，一系列优惠后是7元；然后饿了么直接标价7元，哪一个对视觉的冲击力更大啊？然后饿了么就可以来依据广告语：所有美食，全国最低价！（当然，这样的话就会主打草根市场了）
最终，上门O2O烧钱的关键是要用极客精神和工匠精神把产品和服务做到极致，产品和服务真的好了，令人尖叫的口碑自然能够让用户帮助主动推广产品和服务！给用户补贴，引导是用户坏的习惯（因为你在教用户不花钱，那你从哪挣钱），只有善的，才能是长久的（虽然时间会长一点）；如果是坏的，总是保持不住的！
三 : 网络赚钱不应该有的5种心态
1. 欺骗的心态，不能长久，后患无穷。
赚钱（做人）最重要的就是诚信，虽然国内互联网最欠缺的就是这个。国内的广告赚钱联盟，基本上都是被欺骗祸害了。国内联盟由于技术方面的原因，对付网络欺骗，也没有什么好的手段。所以，诸多网站欺骗联盟主，联盟主大幅度扣量都不是新闻。所以，诚实的站长几乎很少去做国内的联盟，因为根本赚不到钱。相比而言，google在作弊技术方面和诚信度方面，给国内联盟树立一个好的榜样。欺骗的人最后总会失望的。
2. 侥幸的心态，面对困难不能解决问题。
现在网络上，各行各业，基本上没有竞争的行业几乎没有了。总是期待竞争对手犯错误，而不是主动出击的解决自己的问题，不脚踏实地，总想天上掉陷饼。侥幸是我们在网络赚钱中的一大忌讳，放弃侥幸，面对困难，解决问题。
3. 空谈的心态，不愿付诸行动，必定失败。
网络赚钱路有多多条，很多站长不断在夸夸其谈，指点江山，说这个网站怎么不行，那个网站怎么不好，结果发现，自己啥也不是，什么也没做出来。就算你脚下是金矿，不动手挖，什么都没有。网络试验的成本很低，大可以先放手去做。或许你的脚下就是金子呢。
4. 依赖的心态，最终会被人当包袱。
互联网赚钱项目，需要配合的太多了。营运，美工，网络，程序，SEO，所以要相互合作，不要依赖。要把事业当做自己的事业，积极主动地想办法完成。在利益上作好分割，就有一个好的合作氛围。
5. 自恋的心态，除了失败还是失败。
很多IT新人，骂了马云，骂了史玉柱，说这个人怎么不行，那个人怎么不行，最后当自己做事情，却啥也不是。任何人的成功，不是来源于机会和幸运，而是来自他们超出常人的努力和思维。网络赚钱，要学习的就是他们的成功之道，而不是挑他们的缺点。网络上见到的这种自恋狂相当的多，很多喜欢随意指点江山的IT人跟"芙蓉姐姐"没啥区别。放下自己，多学习别人的赚钱之道，你才会找到适合自己的轻松赚钱方法。
四 : 上门O2O烧的不应该仅仅是钱，还有服务！
上门O2O烧钱的关键是要用极客精神和工匠精神把产品和服务做到极致，产品和服务真的好了，令人尖叫的口碑自然能够让用户帮助主动推广产品和服务!给用户补贴，引导是用户坏的习惯，只有善的，才能是长久的;如果是坏的，总是保持不住的!
有人说2014年是O2O的元年，那么2015年就应该是020格局初定的一年。自从2014美甲上门估值10个亿以后，上门O2O迅速闯入泛互联网人(自己定义的，有待商榷，意指和互联网沾边的人)的视野。
外卖(饿了么们)、美甲(河狸家们)、厨师(好厨师们)、按摩(点秋香们)、搬家等都把服务从线下搬到了线上，在从线上向线下进攻。凡是上门O2O“魔手”所及之处，几乎都是“加入了你就活，不来你就死”的“你加，或者不加我;我就在那里，风生水起”的状态。
从经济学角度来讲，上门O2O项目降低了信息的不对性，提高了效率，其对传统行业来说，不仅仅是改造，更是优化和升级。
从商业模式来讲，不以满足用户需求的Commence，不是长久的商业模式。上门O2O满足的用户需求，除了服务不需要固定场所的特征外，还有这样的特点：
1)高频和低频。譬如吃饭、美甲、按摩等是高频次的，这样的服务特点是迅速做大规模，迅速上量，很容易受到资本的追捧;譬如婚庆、摄影、旅游等属于低频次的，这样的服务的特点是需要较长时间的积累。
2)强需求和弱需求。很明显的一个强需求是吃饭(外卖)，你可以一周甚至两周不美甲，但总不能一天不吃饭。不过弱需求和强需求是可以转换的，譬如按摩(在现代白领等没有更多意识到颈椎病腰椎间盘突出等的产生、危害和预防时，很少有白领等去享受一下)。
切入正题，细想当前上门O2O最烧钱的地方恐怕要算地推了(不把用户弄进来，去挣谁的钱)，在一些新兴的领域里还有一个不得不提的关键词是市场培育或用户习惯培养。
以美食上门的外卖们为例，饿了么，美团外卖在地推上都花费了大量的资本，满减、红包、宋饮料，哪一个不需要点Money?因此，有评论说如果前期不烧钱，怎么能把消费者引导过来(当然饿了么、美团外卖、百度外卖等都是这样的)。 不可置疑，这样的方式确实是很有效的方式，但是对吗?
我们先来分析一下，用户的需求究竟是什么。用户的需求是产品能够满足他们的需求，当然这个过程如果能够“经济、便宜又实惠”就更好了。从这里来看，能够引爆用户的产品才是最重要的(当然淘宝上那些大家明知的是什么样的产品，销量还是很不错的;但是使用后每个人多少都会有一些小后悔吧，然后再感叹一声果然是一分价钱一分货啊)。
从上门O2O用户需求的整体来看，无论高频的还是低频的，无论是强需求还是弱需求，核心是要把产品和服务本身最好，让产品尖叫，引爆用户，让用户愿意去分享，愿意口碑传播，这才是地推的王道。可能最开始，只是在一个二线城市，只吸引了一小部分的目标客户，让他们了解到所做的真的是可以满足他们需求的事情，种子用户形成意见领袖，推进口碑的传播，当然这个过程不如给全民发红包那样简单粗暴!
最后，哪怕你真的钱太多，实在想发!那么烧也应该是有烧钱的方式的。以美食上门的饿了么们为例，现在流行的是对C端(客户)补贴;如果把C端的补贴，转移给B端(商家)会怎么样?譬如，一个同样的一个美食套餐，美团外卖标价10元，一系列优惠后是7元;然后饿了么直接标价7元，哪一个对视觉的冲击力更大啊?然后饿了么就可以来依据广告语：所有美食，全国最低价!(当然，这样的话就会主打草根市场了)
最终，上门O2O烧钱的关键是要用极客精神和工匠精神把产品和服务做到极致，产品和服务真的好了，令人尖叫的口碑自然能够让用户帮助主动推广产品和服务!给用户补贴，引导是用户坏的习惯(因为你在教用户不花钱，那你从哪挣钱)，只有善的，才能是长久的(虽然时间会长一点);如果是坏的，总是保持不住的!
本文标题：男人应不应该有私房钱-为什么私有云的定位应该是PaaS，而不是IaaS？61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1