一 : 风行进军SNS 是炒作还是创新?

再说软件“风”云

　　在《杀毒软件那些事：云》文中，我把常见的几个软件和“概念”总结成五个字：“风雷电闪云”

　　风：风行、暴风和旋风

　　雷：迅雷

　　电：电驴

　　闪：flashget

　　云：谷歌“云计算”瑞星“云安全”

　　其中，风有三家：风行、暴风和旋风，风行的长项是高清视频的P2P点播，最早是从“边下边看”这款软件演化而来;暴风是指暴风影音，这款软件占据当下视频播放器市场的半壁江山;旋风是腾讯的下载工具，势头直逼迅雷和flashget。而三家“风”字头

　　迅雷斗“三风”

　　风有三个：风行、旋风和暴风，可“雷”只有一个：迅雷。可三风却都和迅雷都有着明着或者暗着的纠葛，且听我一一道来。

　　风行早年是做“边下边看”的软件，说到源头也是一款支持P2P的下载软件，早期业务与迅雷比较接近，后来风行主攻P2P流媒体点播领域，并以以高清视频见长，不过08年上半年，迅雷也推出了自己的高清视频——迅雷看看，“老对手”成了“新冤家”，不过好在风行先行一步，应对起来倒还从容。

　　迅雷和第二个对手暴风影音之间，其中明争的很少，暗斗挺多。按理说，迅雷看看作为在线播放产品与暴风这个播放器之间似乎“井水不犯河水”，可明眼人还是发现了一些端倪。迅雷不久前悄悄推出了一款桌面播放软件——迅雷看看桌面版。既然放在桌面上，那就不仅仅是在线的版本了，迅雷已经将一只脚踏入了暴风的领地;暴风也不示弱，7月发布的暴风影音2008版本中，集合了暴风影视，这样暴风就不再仅仅是一款播放器，而且也是影视资源平台，而这和迅雷的影视搜索多少有些重合。

　　迅雷的第三个“风字号”对手是腾讯的旋风。如果说和风行、暴风的竞争还仅仅局限于迅雷的边缘地带，那么作为“中国互联网头号公敌”的腾讯，推出的下载工具QQ旋风直逼迅雷的核心下载业务，我想这多少会让迅雷有几分不安。腾讯要技术有技术、要资金有资金，至于人才更是不在话下，腾讯与迅雷不但同在深圳，而且距离仅数百米，迅雷的员工跳槽到腾讯连上班地点都不用换，那是相当方便。

　　风行进军SNS 是炒作还是创新?

　　这两年国内互联网的发展一直紧跟国外尤其是美国互联网的最新潮流，有了Myspace中国就有了51.com;美国有了Youtube，中国的土豆、优酷、酷六等视频分享网站也融到不少钱。去年，微软花上亿美元就是为了收购Facebook 1%的股份，这个成立仅4年的网站在世界网站排名已经达到了第5名，流量还在稳步增长，在今天4月，Facebook的流量一跃超过了同为社交网站的Myspace，成为世界第一大社交网站。

　　

FACEbook超过老大哥Myspace

　　或许是受到FACEBOOK高速发展的刺激，国内SNS概念的网站也如雨后春笋般发展起来。校内、海内在国内算是Facebook的高仿品，也小有人气，校内网更是获得了软银孙正义数亿美金的投资;康盛创想的Ucenter让很多中小网站迅速搭建了属于自己的开放平台。最近，techweb的HOME频道，洪波的5Gme，都成了互联网圈内的热点，戴志康批发“facebook”思路也小有成果。除此之外，新浪前CTO程炳浩开发的“开心网”仅用了四个月时间流量就从十万之外一跃进入千名，也算是国内散户SNS网站最为成功的一个。不过，国内更多的小网站也只能借着Ucenter home 的平台，过一把干瘾，毕竟SNS网站需要大量技术投入和长时间的用户积累，国内网站真正有所作为的，数量并不会有很多。

　　7月底，风行在线宣布推出影视SNS社区。该平台可向用户提供影视点播、个人空间、好友动态、迷你博客、电影评论等互动服务。之前，国内的视频分享网站如土豆、优酷等视频分享社区及部分P2P直播平台均已推出视频社区功能，但只局限于留言论坛和博客播客等服务。

 

　　视频网站进军开放的SNS，风行在线应该是第一家。在很多人眼里，SNS似乎和视频不搭界，风行在奥运前夕进入SNS领域，在很多人看来似乎有炒作的嫌疑，那么事实如何呢?

　　

风行在线 公司一角

　　从用户角度看，风行已经积累了大批高粘度用户。风行的视频以高清见长，而且速度非常流畅，风行官方数据显示，他们现在已经拥有注册用户794万，每日播放量(VV) 过千万，每日总播放时长超过5000万小时。和国内中小SNS网站相比，风行发展SNS本身已经积累了了不少用户和人气，起点很高。

　　从产品角度看，风行早期是边看边下，到现在的高清视频，提供给用户的是越来越直接的需求满足，而SNS的开放平台可以为用户提供更多有趣的功能，正如开心网上的“好友买卖”和“占车位”组件，大量有趣的组件添加到风行平台的时候，用户不但可以边下边看，而且还可以“边看边玩”。

　　从技术角度看，一个SNS网站做到上千万用户规模，技术门槛非常高，这在分布式并发计算技术、负载均衡技术、高性能计算技术、算法优化能力和WEB前端技术等诸多方面都需要有积累和创新。和那些中小网站相比，风行在处理大规模的用户方面无疑是有技术优势;而和51.com、校内相比，在P2P领域、视频领域又有自己独特的优势。风行进军SNS网站的亮点的确很多。

　　回顾风行的历史，早期风行的边下边看是在做迅雷的事情——下载;而当越来越多的企业挤在“下载”软件这片红海的时候，风行的高清视频播放让用户眼睛一亮;而当诸如迅雷看看、暴风影音都进入在线视频的时候，风行进入了一个新的领域SNS。我想，凭借着自身用户的优势和技术优势，同时又和国内所有的SNS网站差异化发展，风行一定会有所建树。

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风行在线公司一角

二 : 大学生自己创业好，还是找工作好？

大学生自己创业好，还是找工作好？

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我也是一名大学生,而且还未走出校门,但我现在一家电脑学校做招生主管的同时,还开了一家校园体育用品商店,而且我现在正在注册成立一个信息服务有限公司,在这个同时我又发起了大学生创业联盟活动,带动很多高校学生一起来创业.

我认为自己创业能比上班学到更多的东西

我们现在年轻,不应该怕失败,哪怕是失败了,也是为了明天的成功打下更加坚实的基础.

三 : 年轻人想创业吗？还是先找一份工作吧

在今天，很多年轻的创业者都想要直接跳过给别人打工的阶段，直接进阶为自己当老板。他们心中的英雄如马克?扎克伯格、乔布斯、谢尔盖?布林等人都是这么干的。榜样的力量是无穷的，因此这些年轻人也幻想着无需经历任何职场的训练就直接投身到改造世界的创业工作中。

不过残酷的现实是 99.99% 的年轻创业者其实和上述创业英雄们并不在一个起跑线上。对于这些还没有准备好的年轻人来说，更好的选择是暂缓自己创业的梦想，踏踏实实地去硅谷的某家公司找份工作，从实践中积累一些宝贵的经验。

回顾我自己的职业生涯，我在 7 个不同的创业公司中担任过领导职位，其中 6 个公司都有了很好的结果。对于新一代的年轻创业者们，我想给出一些实际的忠告：

不要急着就投入到创业的大潮中。

你的第一步应该是加入一间位于硅谷的快速成长创业公司。在公司里你可以建立自己的人脉、锻炼自己的领导能力，最重要的是切实地去学习创业公司是如何运转的。当然了，你的终极目标是自己开创一番事业，不过在那之前你可以花些时间规划一下自己如何能达到目的。

比方说你是一名工程师，那你就可以利用这段时间来获得一些商业运作的经验，特别是要多关注由你所负责损益的产品，从中积累打造产品的经验。在一个自负盈利的产品项目中，你的角色就好比是这个产品线的迷你 CEO。你在其中的职责既包括了完成收入目标，也包括了赶在期限前发布产品，这些工作非常类似于你自己运营着一家小公司时所需完成的工作。

当然了，想要在一个创业公司中坐到这个位置并且从中获得管理项目的经验，你还必须放聪明点。你需要在公司里建立良好的人际关系，并且敢于指出问题并提出建议。在公司开会时，你应该积极地分享自己关于产品的看法，这才能让别人知道你对产品管理有着强烈的兴趣。你甚至可以如影随形地跟在一个项目经理后面，不停地表现出自己的聪明才智，证明你是产品团队的绝佳人选。

找到一位职场导师。

这件事非常重要，一位职场导师不仅能帮助你在公司内部得到成长，如果你确实是可造之材，他还能够指引你如何更快地走上管理岗位，在管理岗位上你可以获得有助于未来创业的宝贵经验。职场导师会审视你的能力图谱，让你认识到还需掌握那些对于之后的成功至关重要的技能。而导师自身的人脉关系也是你可以利用的宝贵资源。

那么我们要如何找到一位职场导师呢？首先，你应该在公司里寻找到一位和自己有某些相似之处的资深人士。也许你们是校友，可能你们都热爱攀岩，不论是哪方面相似之处都可以为你所用，找出这些相似点并依靠其建立关系。没什么不好意思的，不要总认为自己问得太多。这种师徒关系通常都是双赢的，对于你而言是获得了有价值的指导，并且你的职场导师也可能会成为你在创业初期的投资人；［www.61k.com)对于你的职场导师来说，如果你最终创业成功，他也会从中获得可观的回报。

在创业之前先理解用户的需求。

在一家硅谷中的公司工作能为你提供非常关键的知识——明白用户想要什么以及不想要什么。首先，你可以利用工作机会尽可能地去接近顾客，看看他们是如何与产品互动。要重视用户对于产品的反馈，想方设法参加每一次用户意见咨询会，去听听用户的第一手反馈。在出席这些会议的时候要从中学习用户想要获得哪些新的产品功能与改进，以及他们为什么有这种要求。

对于有志创业的人来说，理解用户需求是非常重要的知识积累。因为在硅谷时至今日仍然有很多创业者是为了创新而创新，他们在设计产品前根本不做必需的市场研究，也不去验证自己的产品在市场中是否存在真实需求。你可以利用自己的工作与用户充分交流，这样你就获得了走入他们内心的机会，并且从 中发掘出可以用于自己未来创业的契机。通过在公司工作的时间，你在实际创业之前就已经做完了相关用户调研，那你的公司当然比其他公司更有可能获得成功。

为你的创业团队寻找人才。

想要在创业时全凭自己的力量来寻找到合适的人才是非常困难的一件事，近乎于不可能完成的任务。创业之前先进入一家科技公司工作，有助于你在自立门户之前集结起一支所需的队伍。就算是马克?扎克伯格在成立 Facebook 的初期也找了雪莉?桑德伯格来辅佐自己。

在一间公司里工作能让你有机会遇到形形色色的人。你可以通过在工作中的接触了解到他们的工作能力与业绩表现。你会了解自己所擅长的方面，同时也观察别人擅长那些技能，并从中找出可以与你形成互补的对象。如果你是个一根筋的程序员，那么可能你并不适合与客户打交道，这也就意味着你必须找到一个负责商务的合伙人。而先在一家公司工作就是你在创业之前为自己招兵买马的最好机会。

明确自己是适合做技术专家还是公司创始人。

当然了，你可能两样都适合。不过在我过去的经验中，有不少人是单纯地醉心于技术之中，而另一些人却充满了建立公司的雄心壮志。如果你仅仅是喜欢专研产品细节，比如研究产品是否符合市场需要或者是销售人员能不能卖得动它之类的，那么相比成立自己的创业公司，你可能更适合于在公司中工作。但是如果你的兴趣点在于找出人们真正所需，明白要如何达到成本效益地进行开发与如何建立销售渠道，那么去创业是你正确的选择。

硅谷的创业者变得越来越年轻，从学校退学直接去创业的青少年 CEO 的确不少，但是还有更多的成功创业者是在创业之前花了一段时间从工作中学习积累。在我看来，拥有工作经验的创业者能够更好地理解自身、洞察市场，而这就是取得成功的关键所在

来源：创之网

四 : 创业者：你是猪还是鸡？

　　这是一个国外的老笑话，版本很多，但大体是：有一只猪跟一只鸡是好朋友，有一天，他们两个在路上讨论起开餐馆的事，接着猪就问起鸡说那要取什么名字呢？鸡说：叫火腿与鸡蛋如何？猪立刻就说，这样不行，我可是全身投入，你只是依需求投入而已。
　　
　　在一些敏捷开发的方法论里头，就依照这个笑话，把参与计划的成员分为这两种类型；也有人会把vc以及新创团队分为这两种类型，创投就好像鸡，而新创团队就好像猪，因为前者就算某一个案子失败了，他还是有许许多多个投资案继续在跑，薪水照领；而新创团队们就象是猪，把全部身家都给赌下去了，没有回头路可走。
　　
　　这几天，在jeff bussgang的部落格上，他提出了一个新的见解，其实所谓的创业者也可以分为鸡与猪，而创投们在寻找的，就是所谓的猪团队，他比较两种不同的分类，以下是鸡：
　　
　　1、喜欢等到资金才开始他们的创业冒险
　　
　　2、不愿在收到资金前离开工作
　　
　　3、不愿意将他们的团队或成员聚在同个地方一起开始事业
　　
　　4、在早期就喜欢交出董事长角色或者很快的想找一个总经理或总裁把自己的营运角色给交出去。
　　
　　5、不愿意透过他们自己个人或专业人眽来召人、募资或进行商务拓展。
　　
　　那相反的，猪团队就会是这样：
　　
　　1、为新公司投入一切，甚至放弃他们的家庭、离开工作或者是休学
　　
　　2、过份低调，以致于业界、亲朋好友等等都不知道这件事，如果公司倒了，就这样静悄悄的结束
　　
　　3、还没有拥有巨大的成功或有可以不用再工作的财富
　　
　　5、有一种稀有的创业者，他们拥有了巨大的成功，但仍然精力旺盛，充满斗志，再说一次，这些创业者非常特别。
　　
　　如果是一个团队，雇用到哪一种类型的人，就会影响到团队整体运作的方式，对于雇主或者投资者来讲，猪型人，都是个必需的选择目标。
　　
　　那不管你是创业者或是一般工作者，你认为你是哪一种人呢？你认为你对于人生，又是属于哪一种的呢？

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