一 : 关于邓亚萍败光20亿的新闻

2月17日，网上一篇关于搜索引擎国家队“即刻搜索”的文章，尽管匿名，但依旧引发广泛关注。这篇网文称“‘即刻搜索’将裁员百人，业绩不佳”，并质疑团队领头人“邓亚萍不懂搜索行业”。

拥有4块奥运金牌、剑桥大学博士学位；从共青团北京市委副书记任上奔赴有国字头背景的创业公司任CEO和即刻搜索这个生疏的名字相比，华丽转身的邓亚萍，这次引起大众注目的不再是她的不败战绩。

传两年花掉20亿

匿名网文透露：“‘即刻搜索’到现在基本没有收益，领导不愿意了，把小邓教训了一通，要勤俭节约，不能铺张浪费、人浮于事。于是，一张百人裁员名单出炉了，据说近期就将公布。”

坊间也有多个传言指称，“即刻搜索”两年花掉20亿元、购买数百台服务器招致高层不满，“即刻搜索”面临裁员，总经理邓亚萍过于倚重刘骏团队而受到批评等。

根据互联网Hitwise的数据，2012年12月，中国搜索引擎访问量前10位分别为百度、360综合搜索、搜狗、谷歌香港、百度图片、搜搜、谷歌(英文)、必应、谷歌中国、有道搜索。搜索行业的小弟弟——“即刻搜索”不见踪影。

“即刻搜索”的前身是人民网推出的“人民搜索”，是搜索行业国家队。根据人民网招股说明书，2010年“人民搜索”营业收入为零，净利润却达3000余万元。

官方回应：并没有裁员

匿名网文流传后，“即刻搜索”选择了有针对性的回应。

腾讯科技17日中午发布消息称，“即刻搜索”官方回应，“即刻搜索”没有裁员决策，目前在职员工451名，今年3月将有40名应届毕业生入职，另有几十个空缺岗位进行社会招聘。

而据投资界网站证实，“即刻搜索”确有裁员计划，目前已公布排名最后的15%—20%的员工名单，不过裁员总人数“至多不会超过50人”，裁员计划或在2月底公布。据《长江日报》

针尖对麦芒

@Fenng：“邓亚萍做搜素引擎的难度跟李彦宏要拿乒乓世界冠军差不多。”

@老沉：“让邓亚萍做搜索引擎完全是害她，让她管管足球什么的更靠谱些。”

@信海光：“其实邓亚萍也不过是23岁之前在打乒乓球而已，大多数人23岁之前还什么都没做过呢？全世界运动员出身的CEO也不止一两个。换个不是运动员的就能做成‘即刻搜索’？偏见啊，无处不在。”

亏了20亿邓亚萍仍正常上班？

18次世界冠军、剑桥大学博士、中国申奥大使…..邓亚萍一度发誓“打败百度，超越谷歌”。三年多后，传来的却是“花光20多亿元，网站关张”的消息。在此之后邓亚萍和一直找不到的张艺谋一样，不知去向。但据媒体的最新消息，目前，即刻搜索已被并入新华社盘古搜索，邓亚萍仍任职《人民日报》社副秘书长，正常上班。（第一财经日报）

尽管邓亚萍赌上一生成功，却只换来“晚节不保”的声名狼藉。但在这条相关新闻的网友评论里，大家最关心的却是：20亿都打了水漂，为何邓亚萍却还无事般的正常上班？

为什么要请一个外行人做互联网搜索？

我们必须承认邓亚萍的乒乓球打得很棒，身体素质也很牛。在学识方面，这位昔日的体育健将也丝毫不弱。在退役之后，邓亚萍去国外进修，获得了剑桥经济学博士，英语说的也很流利。不过，珠穆朗玛峰不是人人都能攀登上，搜索的道路更不是人人都能走好，特别是对于行外人士来说。显然，邓亚萍没有一点互联网基因。没有一点互联网基因，如何胜任搜索的总裁?

再看其他企业，每家企业的总裁要么是行业资深人士，要么是营销奇才。但人民网请一位门外汉做总裁，这个决策到底是谁做的？。更遑论邓亚萍此前的成功都是个人努力起主要作用，而要想在风云变化莫测的互联网领域成功不仅需要超强和专业的个人素质，而且需要极强的团队建设能力，在这方面，邓亚萍毫无经验几近一无是处却被委以重任。如果只是因为邓亚萍巨大的明星效应可以进行炒作，那这样的搜索引擎又如何能做长久？领导们难道一开始就没有想过这一点？

邓亚萍既不懂搜索技术，又没有领导经验，却被推到一个如此重要的位置上去。恐怕是中国最常见的“外行领导内行”、“放卫星”、“人有多大胆地有多大产”的悲剧。邓亚萍把商业看得太简单了，她以为什么都跟打球一样简单。员工说邓亚萍开会通常就是从她打乒乓球开始说起，说革命家史。据说有一次邓亚萍的讲话把程序员们的心伤着了， “你们太没出息了，我当年打乒乓球，一直都是第一，第二名不知差我多少。你们不能跟百度学，要像谷歌看齐才对。”

即刻搜索为何注定失败？

邓亚萍要取代百度、打败谷歌的豪言犹在耳，为何这支国家队却仅用了三年时间就宣布退出了比赛？何其速也！怪谁？用新浪执行副总裁陈彤的话说：“让邓亚萍做搜索引擎完全是害她”，而丁香园网站CTO冯大辉表述更直白："邓亚萍做搜素引擎的难度跟李彦宏要拿乒乓世界冠军差不多。新浪执行副总裁陈彤也感慨："让邓亚萍做搜索引擎完全是害她，让她管管足球什么的都更靠谱些。"

曾有人民网的员工表示，只要国家想做的事情，没有什么做不了，即刻搜索超过百度是迟早的事情。邓亚萍和她手下的员工们都曾经无比真诚地信仰国家以及相信“国家”的无所不能。但这恬恬是即刻搜索最大的失败定位，如果试图用一个体制内习惯了的”管控、喉舌思维“去做一家”自由、多元至上“的搜索引擎，这在传统媒体或许还能做到，但在互联网世界，却几乎是不可能的。

20亿之失，又该由谁来承担责任？

当然，当“国家队”也有国家队的好处。即刻搜索非邓亚萍本人掏腰包投资，“人民”的钱打水漂伤不到她半根毫毛。而前即刻搜索的这帮员工的身份都是公务员（邓是正厅级），有些还因此而有了帝都户口的。但如今即刻搜索亏光了钱，甚至已经成了一个中国互联网业界的笑话。这20亿之失有人应当被问责吗？

是不是该查一查，初即刻搜索这一项目是如何拍板上马的？任命邓亚萍负责的即刻搜索的流程又是怎样的？明知道邓亚萍是外行人依然重用，这又是谁做决策的？实际上，即可搜索的诞生，这一畸形且又投机性严重的产品，它的来龙去脉，它对国家纳税资金的使用情况，到底是什么样的决策机制等等这些都是需要我们去关注去反思的。倘若不健全完善，风声过后，说不定还有第二个即刻，第二个邓亚萍。

凤凰财经综合讯 据《大公网》报道，邓亚萍在2010年就职群众网旗下的马上搜索总司理，上周，诧异的中国网民发现，即刻搜索封闭了多项产物办事，而供给的搜索结果已全数转向另外一家国有互联网搜索公司——盘古搜索。一些媒体援用不具名信源的动静称，马上搜索已与盘古搜索归并，总司理邓亚萍在2年内花光20亿投资，已“不翼而飞”。

她是一代乒乓女皇，曾威震国内外，一统四方；她是中鼎祚带动里学历最高的高档"常识份子"，剑桥大学的经济学博士学位充足炫瞎浩繁屌丝的眼；她是最受前国内奥委会主席萨马兰奇重视的中鼎祚带动，为北京申奥乐成立下丰功伟绩；她是超卓无比的活动员，良好的国内体育交际家，但当她试图在中国从政从商，一世清名便毁于一旦。

她是从神坛跌落地狱的邓亚萍。深信"人生没有捷径，只要靠本身去拼"的她以"国家任务"为己任，在花掉20亿后终极没有成为她空想中的中国乔布斯，而是沉溺堕落到阿Q般的精神世界里--自以为精神即可克服一切，但却在末了迷失了自我。

人间间历来都有古迹产生，邓亚萍曾凭仗超强的拼搏精神，永不抛却的意志缔造过古迹，身高仅1.55米的她冲破了世界乒乓球坛只在高个子当选拔活动员的传统看法。恰是这类拼搏后的乐成让邓亚萍无比信赖精神和意志力的庞大感化。退役后的她把这类"精神战役"发扬光大，上清华游剑桥，当国内奥委会活动员委员会委员，做共青团北京市委副布告，活动员身世的邓亚萍高出学界、体坛、政坛无往而晦气。

这类退役后转型乐成的履历让邓亚萍看下去如斯卓尔不群，她的确是中国新期间的"伟光正"典范代表，而这类庞大的光环效应不但让相关的决议计划构造决议录用她为马上搜索的总司理，就连邓亚萍本身都高兴地把此作为国家任务，而全然不顾本身身为门外汉的庞大缺点。

更遑论邓亚萍此前的乐成都是个人高兴起重要感化，而要想在风云变革莫测的互联网范畴乐成不但必要超强和业余的个人本质，并且必要极强的团队建设本领，在这方面，邓亚萍毫无履历几乎一无可取却被委以重担。如果只是由于邓亚萍庞大的明星效应可以进行炒作，那如许的搜索引擎又若何能做久长？

因而，中国最多见的"外行带领老手""放卫星""人有多斗胆地有多大产"的惨剧逐一产生在精神狂人邓亚萍的身上。曾在奥运赛场为国抹黑的邓亚萍巴望着在彻底目生的互联网范畴再次让五星红旗飘荡活着界各方，所以她会喊出唉声叹气："咱们必需襟怀胸襟世界。""乔布斯是个英雄。我信赖，他但愿本身能改变世界，或(改变人们的)糊口方法。他的心很大，所以他计划的产物就能风行环球。中国人总是盯着中国人本身这点地儿。咱们不能光盯着中国，如今咱们是世界第二大经济体，咱们能够给人类，大概给互联网行业做出什么进献？"喝过洋墨水自以为与国内接轨的邓亚萍仿佛坐立活着界之巅，鸟瞰苍莽大地，为芸芸众生不思朝上进步而担心，而愤慨！可没有好勤学习中国汗青的她大概健忘了中国那段暗中年月里有几多人由于如许不恭敬纪律的"谋事在人"标语毁掉一生。

"固然我不是这个圈子里的人，可是他们对我毫无保存。这是一种对人的认同。"昔时刚就任的邓亚萍斗志昂扬，曾造访过李开复、张向阳等互联网大佬末了得出了以上论断。但谁推测她自以为认同本身的李开复在过后曾公开质疑为什么要录用如许一个活动员去办理互联网业务，这是一种从起头就被互联网大佬看低的决议，只是自以为代表国家的邓亚萍被高尚的任务感冲昏了脑子，已没有了活动员时代的岑寂，满脑筋只剩下"为国抹黑"的标语。

环视中国退役的闻名活动员，有田亮刘璇般离开体育圈玩转文娱圈的另类，有袁伟民这般担当体育行政带领事情的大佬，也有李宁[-2.63%]这般建立民族企业自豪的商界达人，但惟独没有邓亚萍这般在体系体例内从政从商大谈国家、群众的"精神狂人"，邓亚萍赌上本身一生的乐成换来的只是申明狼籍。

"我们即刻搜索本身代表的是国家，我们最紧张的不是赢利，而是实行国家职责。""竞技体育与互联网事情有很是多类似之处。二者都很是崇尚气力又寻求技能，同时也都很是崇敬英雄。"当邓亚萍沉溺堕落为标语女皇，她已不再是阿谁能够让群众眉飞色舞的斗士，而是一位"群众青鸟使"的宣传手，而在这暗地里，是怎样的气力将她推向前台？20亿之失，又该由谁来承当义务？

二 : 幻响神州张昕尉：20年3次创业 屡败中营收1亿

　　[摘要]张昕尉从软件销售员到企业副总再到重新操盘创办企业，20年时间先后创办了3家公司，在软件、硬件的IT领域拼杀打磨。20多年，他一直在折腾，说自己“一直在海里折腾，从来就没有上岸。”

　　他笑称自己是“中国改革开放活化石”，其创业经历横跨了中国企业所有制改革的全过程：从软件销售员到企业副总再到重新操盘创办企业，20年时间先后创办了3家公司，在软件、硬件的IT领域拼杀打磨，丰富的创业经历全是失败的教训，而现在他的幻响神州公司已有1个亿的营收。

　　他所理解的“狂客”不在于岁数：不管80后、90后，还是70后，在于你有一颗热爱生活、拥抱生活、对新生事物有激情的心。

　　他是“准狂客”——幻响神州创始人张昕尉

　　羊年版的幻响音箱发布在即，说到产品，滔滔不绝，在他看来，产品必须要张扬，但是人还应该内敛。中创造1亿营收

　　张昕慰是工科男，但却钟爱古典文化，在他办公室的墙上挂着一幅星云大师“佛”字真迹，那是他从台湾背回来的，对墙的一幅唐卡也是专程从尼泊尔请回来的，我们聊天时，他给我们倒茶的紫砂壶去专门去宜兴淘的……他天生就爱“折腾”，爱好旅行和摄影的他说：“旅游和摄影对我在产品外观设计、平面设计的决策上起到了相当大的作用。”

　　准狂客曰：

　　老板才有对结果负责的责任。

　　重大打击不是来源于产品和方向，来源于人，给你打击最大的是你最亲的人，不是陌生人。

　　一直在折腾，一直在海里折腾，从来就没在岸上折腾。

　　做差异化是自己树一个山头当山大王，而不是把“梁山”打下来在那儿占山为王。

　　张昕尉创业经历：

　　1993年毕业后，他折腾在创业路上一去不回——

　　1995年，创立东方龙马做软件，只是小股东。

　　2003年，成立天元龙马专注防火墙，成为公司董事长。

　　2006年10月，因为不想再做关系营销，不想再应酬奉承，而决心做出可以爆炸式增长的产品，决心做消费类电子公司，创立幻响神州，投身硬件行业至今。

　　现在，他还有个大胆的设想：要做智能硬件的孵化平台，因为他深知创业不易。

　　创业：全都是困难，没有不是困难的

　　以下为受访记录：

　　狂客君：创立幻响神州有没有遇到困难?

　　张昕尉：全都是困难，就没有什么不困难的。做团队、确定产品方向、外观设计、想公司名字、资金问题等等。这一个坎一个坎过，现在终于把孩子拉扯大了。现在在智能数码领域里，我们在国内也算是小有点知名度。

　　1. 摸着石头过河

　　张昕尉：对于从创业整个阶段来说，最重要的是你选择的方向，我们在产品方向选择、公司战略选择的时候，基本上每年都在调整方向，因为你船往哪儿开，这有礁石，那有激流，任何一个方向选错了，可能整个船就沉没了，这对公司来说很致命。

　　我们去年年底转向做智能硬件，对于这个方向和选择，到我现在来说都不敢说一定成功了，因为全部做智能硬件的人都在摸索，都在摸着石头过河。

　　2. 联合群狼去打败老虎

　　狂客君：你在创业时会考虑什么资源呢?

　　张昕尉：小米是抢麦子，我们是在种麦子的时候就杀入这个市场。我们没有小米的资金、品牌、粉丝、整合能力，他是老虎，我们是狼，但是创业那批人是猪，他们是号称风口上的猪。我们碰到老虎的时候就得闪，跟猪在一个风口上站着;但我们做的风向，猪要碰到肯定死，就像我们碰到小米一样。

　　我不会说一下就销售额就变成零了，如果那些创业团队没有回旋余地，没有战略的纵深，就直接倒闭。所以未来的战略就是我们联合群狼去打败老虎。我们不见得去打败老虎，我们只要灭掉猪就可以了。

　　3. 做细分市场的NO.1

　　狂客君：最开始的时候您会考虑哪些创业因素?

　　张昕尉：在资金量小的时候一定得做一个差异化的市场，自己树一个山头当山大王，而不是我把梁山打下来在那儿占山为王。创业的时候做一个差异化的产品和核心技术，用你核心的资金在这个差异化的市场排第一，你的品牌、你的知名度就起来了。就是在细分市场做NO.1。我们最开始选择震动音箱，因为全国没人做，这就是我们最开始的方法。

　　智能手环：小米做“城市”，我们走“农村包围城市”

　　狂客君：小米手环的出现，对整个智能手环领域格局有影响吗?

　　张昕尉：格局肯定在变化，小米出来以后会死掉80%做手环的创业团队。

　　第一，小米靠订单量大，靠互联网思维，直接对消费者做到七十九。

　　第二，在软件上你也做不过他，小米做软件出身，谈体验性也做不过他。我们做手环唯一一条路是他做城市，我们做农村，做礼品促销品市场，走“农村包围城市”的策略。

　　在B2C领域我们退，小米堵死了它，那个市场就放弃，转向另外一个市场。但在B2B这个领域我们进。我们就对行业客户、礼品公司、促销品公司，大的行业客户卖礼品、促销品，这部分还是可以做的。

　　狂客君：你讲创造需求很重要，这其实比找到需求更难对吗?

　　张昕尉：小米现在不创造需求，它以超高的性价比杀入刚需市场，把份额垄断在自己旗下，把销量做大。小米不是去种麦子，而是抢麦子那批人。小米是硬件里的腾讯，它看谁东西好，就把市场抢过来。

　　软件挣钱，硬件不挣钱?NO!我们不是360

　　狂客君：周鸿祎讲未来的硬件可能不赚钱了，你如何考虑这件事?

　　张昕尉：他所有的思路是由他的位置决定，因为他做360网站已经有庞大的客户群，可以依靠软件挣钱。但是对创业团队来说，没有上亿数量的客户群，就没法用软件挣钱。他绝对给所有创业团队一个非常大的坑，这个坑就是说我是绿巨人，但创业团队是刚出生的蚂蚁。这坑巨人可以迈过去，创业团队就必死了。

　　创业团队孵化平台：先谈恋爱后结婚

　　狂客君：对于创业团队来说，你有什么新想法?

　　张昕尉：我们9月会发布智能硬件的孵化平台：

　　第一，我们出设计、出生产、供应链等资源;

　　第二，我们出销售渠道帮他们卖;

　　第三，我们还出资金帮他们生产，只需要他们的技术、软件开发能力和创意。做双品牌，数据共享。

　　初创团队很可怜，要什么没什么，我们建立现在的体系花了七年的时间，无数多次摔倒了重新爬起来，做出来不难，迈出去是最难的。

　　狂客君：有没有想过在初创团队里占比较小的股份?

　　张昕尉：我们现在正在和三四家企业谈，看他们的产品。可能先不是上来就领结婚证，大家先谈恋爱，先磨合，如果我们帮你做出了销量，提升了品牌知名度，获得利润并能研发新一代产品，那么我们是高富帅，还是富二代，然后再去谈婚论嫁就比较容易一点。

　　被90后打败了吗?他们做硬件还得叫我师傅!

　　狂客君：您觉得您被这帮小孩打败了吗?

　　张昕尉：90后做软件很可怕，他们对新事物特别感兴趣。但他们做智能硬件，一样也得经过这么多坑，一样要做工厂生产、售后服务、外观设计。做硬件，那他还得叫我们师父，一样也得摔那么多次跤才行。

三 : 败光20亿元？邓亚萍：公道自在人心

2010年9月25日，人民搜索网络股份公司(即刻搜索)聘请邓亚萍担任人民搜索网络股份公司总经理，乒乓球名将跨界做搜索，顿时引发业内关注，不过三年后，盘古搜索和即刻搜索宣布合并，邓亚萍去向不明，早些时候还传出过裁员的消息，甚至据说有员工指责邓亚萍不懂搜索。

此后更是爆出了“邓亚萍败光20亿”的说法，引发轩然大波，但邓亚萍从未就此作出正面回应。

据《体坛周报》最新报道，邓亚萍近日受邀出席了奥地利滑雪胜地基茨比厄尔举行的第三届贝肯鲍尔营论坛，期间就有人提到了前一段所谓“败光20亿”的传闻。

对此，邓亚萍一笑置之，简单地回了句：“公道自在人心，谣言终会破灭。”

据记者多方了解到的消息，所谓败光20亿之事确为子虚乌有，互联网业界人士对邓亚萍在即刻搜索的工作成绩还是肯定的。体育与管理，这两者的结合对邓亚萍来说如鱼得水。

本文标题：邓亚萍败光20亿-关于邓亚萍败光20亿的新闻
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