一 : 缘木求鱼跟饮鸩止渴是什么意思？
缘木求鱼跟饮鸩止渴是什么意思?
缘木：爬树.爬到树上去找鱼.比喻方向或办法不对头,不可能达到目的
鸩：传说中的毒鸟,用它的羽毛浸的酒喝了能毒死人.喝毒酒解渴.比喻用错误的办法来解决眼前的困难而不顾严重后果.
二 : 莆田系乱象思考：巨额网络营销模式是饮鸩止渴
近日，一份以“莆田健康产业总会”发布的《关于停止所有有偿网络推广的通知》在网络上流传，通知称，因为网络竞价的规则，很多医疗机构几乎为互联网公司打工，因此号召全体乡亲下定决心，停止所有有偿网络推广活动，并要求全体会员务必遵守。
莆田系的这一纸通知，直指百度。而百度方面态度颇为坚决地称，不会动摇“高门槛、严审核”的决心，并会加大整治违规医疗推广。相关人士向南方日报记者介绍，百度在2014年累计拒绝的违规医疗机构客户超过1.3万多家，其中六成以上是莆田系医院。另有业内人士指出，希望此次事件能够让民营医院真正意识到，光靠巨额网络营销的模式无异于饮鸩止渴。
莆田系发难：号召停止所有有偿网络推广
3月25日，新浪微博网友“@北冥乘海生”发布了一张图片，显示为“莆田(中国)健康产业总会”3月21日发布的《关于停止所有有偿网络推广的通知》全文。通知称，莆田系医疗人经过三十年的辛勤耕耘，如今因为网络竞价的规则，导致行业面临严重问题，很多医疗机构几乎为互联网公司打工。因此，总会号召“全体乡亲4月1日起停止所有有偿网络推广活动”。
为保证这次“至关重要”的活动落实，总会要求全体会员“下定决心、不惜代价”。对于不停止有偿推广的单位，不管是不是会员单位，是不是莆田系医院，都会将发动所有力量进行点击。如果搜索引擎公司想方设法跟任何单位沟通方案，都必须向总会汇报，所有行动方案由总会统一指挥。下一步与搜索引擎平台的合作方案，将由总会抽调专业人员及相关领导闭门研究，尽快拿出科学、有效、公平的合作框架。
此次发难的领头羊是2014年成立的莆田(中国)健康产业总会。据福建当地媒体报道，目前该协会确实在讨论停止百度竞价广告的投放，一些莆田系民营医院已经收到通知，但目前只是意向，莆田系各大医院负责人将在4月4日开会最终确定。
莆田系医院以“整容外科”、“男科”、“妇科”为主，从刷电线杆、在街上贴小广告起家。据莆田健康产业总会网站显示，莆田籍民营医院从业人员超过6万人，在全国举办的民营医院有8500多家，占全国民营医院总数的80%，莆田系医院年营业额达2600多亿元，年医疗设备和耗材的采购额就达1500多亿元。
而在莆田系发布声明之后，有消息称，莆田系内部其实已经开始分裂，一些偏远地区、承包地方军队医院科室的医院由于极有可能被百度下线处理，因此态度较为坚决，并表示将联系其他搜索引擎，“反正光脚的不怕穿鞋的”。但一些信誉良好、规模较大的莆田系医院不愿离开百度，因为原本百度整治的不良医疗客户也不会涉及到他们，相反，好的生态让他们的发展会更好。
百度回应：整治违规医疗引发强烈反弹
对于近日莆田系民营医院和百度之间的风波，百度方面在接受南方日报记者采访时表示对此不予评论。但南方日报记者了解到，今年初，百度方面加大了整治并下线违规医院。
对此，百度态度颇为强硬，指出不会动摇“高门槛、严审核”的决心，并会加大力度整治违规医疗推广。百度方面还表示，网络上关于莆田系贡献百度年收入50%的表述存在夸大成分。百度虽未公开过细分行业的具体收入，但除了医疗，电商、教育等都贡献较多，整个医疗行业对百度的收入贡献也不是全部来自百度推广。
“自2012年起，百度主动限制麻醉药品、精神药品，添加规则200余条。同时，对于无资质推广药品、医疗机构，10倍处罚运营单位业绩。”百度方面表示，在关乎网民生命健康的医疗领域，百度一向视为风控工作的重中之重，早在部门成立初期就已经明确医疗相关客户准入标准，并作为重点违规巡查对象。
来自百度方面的数据显示，2012年至今先后发布医疗相关物料策略50余次，新增物料规则约600条，并采取一系列风控手段：对于“药品、医疗机构、保健品”等行业制定了较为严格的资质标准及物料限制。此外，百度在2014年信息审核共拒绝医疗机构客户26648次，涉及客户数为13019个。与此同时，对于“药品，医疗机构，保健品”等行业准入也制定了较为严格的资质标准及物料限制，如对医疗客户资质滥用的限制、对夸大宣传效果的限制，以及违规产品、机构的限制和打击等手段都在并行。
“百度致力于建设诚信、和谐的互联网生态环境，不断加强对网络推广商户的监管工作，并通过制定严格的推广资质政策、加强巡查监管和处理力度，努力净化互联网生态环境。”据南方日报记者从百度内部了解到，在机构设置上，百度设立了网民权益保障中心，与销售监察部门一道，对推广客户进行有力监管，维护网民合法权益不受损害。
业界反思：巨额网络营销模式是饮鸩止渴
莆田系与百度的这一争端，也让业界对民营医院的生存环境和营销模式进行反思。北京和睦家医院院长盘仲莹表示，希望通过此次事件，能够让民营医院真正意识到光靠巨额网络营销的模式无异于饮鸩止渴。
为了推动医改，上世纪90年代，政府一度大力提倡发展社会资本办医，希望通过民营医院发展来倒逼公立医院改革，一时间，大量民营医院在全国各地兴起。然而长期以来，中国的医疗市场以公立医院为主导，民营医院发展被迫局限在一些低成本、低技术含量的专科领域，同质化竞争非常严重。
以莆田系民营医院为例，其从“老军医、一针见效”的性病游医起家，逐渐扩展到全国。目前，莆田系的医院大部分是男科、妇科、不孕不育、整形等专科民营医院，这些专科领域的竞争非常激烈。在此背景下，一部分民营医院不得不转向各种市场营销，最早是到处贴电线杆，然后发展到报纸电视等媒体宣传，最后逐渐过渡到大量依靠搜索引擎的网络营销。
“民营医院依靠网络营销打开市场，已经成为惯常做法。”业内人士表示，民营医院在互联网广告上的投入花费不菲，一些新开的民营医院广告投入已经占据了每年营业额的60%，一般经营稳定的民营医院广告投入占比也不会低于30%。这样一笔巨大的投入，主要投在搜索引擎的竞价排名上，除此之外，民营医院还有一些其他的网络宣传投入渠道，比如网站硬广、网盟推广、门户网站地方频道二级页面推广、新闻源推广等。
而民营医院在利用搜索引擎作竞价排名、推广其医疗服务时，往往存在夸大宣传、虚假宣传等情况，在社会上造成了不良影响，甚至给病人带来巨大损失，由此导致了民营医院的信誉声名日下。一组来自医疗门户网站的调查数据显示，在国内，有高达79.3%的人对民营医院抱有不信任的态度。
由于靠不规范的男科、妇科、整形外科等起家，莆田系医院在业内一度饱受争议。一位医疗界人士评价莆田系的特点是“医疗技术不行，运作也不规范，但营销能力超前”。2014年，因公司女员工进入云南玛莉亚医院分娩时意外死亡，新东方集团有限公司董事长俞敏洪对民营医院的种种黑幕进行了炮轰。据悉，涉事的云南玛莉亚医院即是莆田系医院之一。
“很多老板把医院当成猪养，而没有当成孩子养，养猪是为了杀猪吃肉，而养孩子是为了长大成才。”河南乳腺病医院院长董守义曾公开表示，由于违法成本低，民营医院即便被罚点款，也能收回成本。因此，政府应加大对违法广告的处罚力度，这既是对违法者的打击，也是对合法者的保护。
而随着互联网医疗生态的良性竞争越来越白热化，一批优质民营医院将站在风口上，获得更大发展空间。业内专家建议，民营医院想要获得公众认可，亟需在提升医疗技术水平和服务质量上下功夫。
莆田健康产业总会：
将加大对会员单位的监管力度
■最新进展
3月29日晚，莆田健康产业总会发布最新公告，称已关注到大众与媒体对医疗行业的讨论和报道，健康总会感谢社会对行业的重视。正面的监督促进了医疗行业健康有序的发展，同时这也是健康总会成立的初衷。未来健康总会将继续致力于净化医疗大环境，推动行业升级转型。
莆田健康产业总会表示，每个行业的发展都是从不成熟逐步走向成熟，在这过程中必然会经历行业阵痛，因此需要国家的监管、行业协会的指引和社会的监督，逐步形成行业自律，加速行业的升级。针对媒体关心的行业问题，健康总会也会持续关注，并即将会出台一系列指导及干预措施，加大对于会员单位的监管力度，必要时会向会员单位提供指导和帮助，避免无序竞争影响行业和谐发展。另外，莆田健康产业总会同时表示，维护会员企业的合法权益、正当诉求是健康总会义不容辞的责任，健康总会将加强各方沟通与协调，促进行业公平、企业透明!对于危害行业发展的一切行为，健康总会将会坚决制止。
南方日报记者 赵兵辉 叶丹 实习生 廖莲
三 : 灵药还是毒品？六种饮鸩止渴式推广方法分析
饮鸩止渴，意即喝毒酒解渴，比喻用错误的办法来解决眼前的困难，全然不顾其严重后果。企业网络推广中也常有这种饮鸩止渴的现象，即通过某种非常手段使得网站流量快速上升，获得利润回报，然而一旦停止，网站的流量又会如雪崩般狂跌不止，促使网络推广者又不得不继续增加投入，持续进行投放。这种如同毒品上瘾一般的网络推广现象正如喝掉毒药以求止渴一般，虽能获得短暂的效果，最终却害人害己，不仅促使推广的运营成本极速提高，最终也会拖跨企业，因此，作为网络推广的主体企业，必须要对这种现象以足够的警惕。
企业网络推广的手段多种多样，多数都符合正规的推广方式，然而有七种推广方法却最容易导致饮鸩止渴式的结果：
1.竞价排名
毫无疑问，对于一般的个业来讲，竞价排名绝对是让其又爱又恨的一种推广手段。所谓爱，是指竞价排名操作得当的话，可以获得立竿见影的、丰厚的利润回报，能有效的提升企业业绩;而恨，则是指竞价排名单价昂贵，且不能停止，一旦停止，则业绩又会重归平淡。这种不进则退式的推广方式对企业的负面影响是巨大的，竞价排名正如同网络推广中的毒品，既让企业欲罢不能，又慢慢掏空了企业的资金，最终使企业花费巨大的营销成分，而获取的收益却不成正比。
2.事件营销
不知是从什么时候起，以微电影、微广告等为代表的事件营销法风靡互联网，成为网络营销中的一种常用手段。只要你够大胆，脸皮够厚，能够用于牺牲，或者敢于抛钱，一夜成名并非天方夜谈。于是就自然的出现了一些炒作公司帮助你来炒作。 很多做企业的也被此吸引，不去真正思考如何做好产品的质量和口碑，反而妄图通过炒作使产品一夜成品，从而获取收益。笔者就曾遇到过不下数十家这样的企业，在他们眼中，网络推广根本不需要下很大的功夫，花费很多的金钱，只需要一个好的噱头，好的点子，就能轻易的快速成名。可是实际上呢?事件营销的背后站着的是一个组织完备的团队，是他们在幕后精心策划，寻找卖点，然而又花钱雇佣水军，聘请媒体报道，这些事情所花的成本并不小，有时甚至要比常规营销推广的成本更高。另外，通过事件营销获得的知名度并不长久，网络的发展瞬息万变，随着时间的流逝，新的事件又会掩住旧的事件的光芒，过不了多长时间，网民们就再也记不住你，企业的知名度会以几何数式的迅速下降，最终落得钱财、名利两头空。
3.网址导航广告
不得不说，在中国这样一个网民素质相比低下的环境下，网址导航是获取巨额流量的绝佳窗口。曾有数据说明，hao123贡献了百度总流量三分之一多，广告销售一年就有几个亿，于是只要有软件客户端资源的都开始做自己的导航网站，而同时网址导航的用户群体都是互联网的初级用户，促使网址导航的广告投放效果更好，于是导航站的广告价也是水涨船高。然而事实真是如此吗?记得有位B2C创业者曾经做过数据分析发现，导航站确实可以带来一些流量。其原因就在于，导航站的用户都比较初级，已经习惯了通过导航进入目标网站这一上网方式，因此，导航站上投放广告的话，可以实实在在的吸引一部分的初级网民，为企业带来流量。然而值得注意的是，这种流量往往是比较初级的流量，质量不高，也不精准，因此虽然数量巨大，但其实真正给企业带来的效益却有限。同时，网址导航站的广告定价高昂，企业一旦停止广告投放，那些增长的流量会瞬间消失，只能眼睁睁看着逐年增加的广告报价继续投放，徒呼奈何。
4.CPS推广
CPS一度是B2C企业最爱的推广方式之一，著名的凡客便是以CPS起家，获得巨大的成功。CPS模式有着诸多的优点，因为他不必先付广告费，而是按照交易结果分成，因为企业都竞相投入CPS广告，以求获得如凡客一般的成功。然而互联网上的事情绝不是如此简单，CPS的作用也并非如想象中的一般，卓越网、当当网还有京东商城都曾一度停止与广告联盟的合作，因为他们发现现在CPS产生业绩被一些大型的返利网站所主导，这不仅致使企业付出了额外的收益，同时还使自身的流量入口被返利网站所主导，这对于企业来说毫无疑问是无法容忍的。如果一时的流量成长如果换来的是企业未来发展的困难，那么这种饮鸩止渴式的推广手段就不得不慎重又慎重了。
5.链接购买
现在了链接交易市场非常火爆，据说每个月有500万的交易量，火爆的原因自然是效果非常好，购买了一些高PR的连接之后排名很快能排上去，并且还能带动新站的PR值，等自己网站PR值上来了再去交换链接。看上去很美，可实际上呢，据笔者了解IT茶馆很多会员的网站为了维持关键词排名一个月都要买几万元的链 接，即 使他的网站已经PR值7，问其原因，答：大家都在买 ，你不买排名自然就掉下去，其饮鸩止渴的特性可见一斑。
6.大打价格战
价格战是企业推广中最常用的一种手段，由于价格战的效果显而易见，同时又操作简单暴力，因此被许多企业奉为推广圣经。价格战看起来很美，但是在笔者看来却是企业敌视的表现。价格战虽然可以带来一时的成功，但是其代价却是整个行业的秩序的严重破坏。如果每个企业都参与于价格战中的话，所有人都会血本无归，而整个行业也会迅速衰落下去。聪明的企业推广者绝不应使用价格战这种饮鸩止渴式的推广手段，把更多的精力投入到产品质量的提高以及其他正规的推广方式上才是企业推广的上上之策。
饮鸩止渴者，智者所不为。企业在进行网络推广时，应该深入的把握中道，既不过分对某种方式上瘾，也不应因其负面作用而畏首畏尾，保持适度，是最佳的推广原则。孔子说，从容中道，智者所为也。希望大家在实际推广中能进行明智的抉择，使自己的推广获得最佳的效益!本文由婴儿理发器http://www.ruismart.com原创，转载请注明出处。
四 : 开放审核资质给第三方机构 京东是不是在“饮鸩止渴”？
现在入驻京东的商家可能会后悔自己没有早一点行动。因为2月16日开始，商家要先交一笔审核费给京东外包的第三方机构。
2月14日，京东在卖家论坛发布了《资质审核外包项目上线公告》，公告显示，自2017年2月16日起，京东对商家的资质审核将外包给专业的第三方机构，机构将对商家的入驻资质、品牌资质进行审核，并提供入驻指导。相应地，商家需要支付一定的费用给第三方机构。
在京东的商家帮助中心页面，也更新了这一全新的资质审核费用标准。
京东给36氪的回复称，由于入驻商家数量不断攀升，这一举措能提高审核的效率，提升商家服务满意度，同时，这也能确保各类授权资质真实有效，保证审核的准确性。京东引入的第三方机构包括SGS、德国莱茵TUV等，它们将介入商家资质审核工作，给商家打电话进行一对一入驻规则指导。
听上去这似乎是一个有利于商家的行为，就是需要商家出点钱。公告显示，新入驻商家必须缴纳审核费用300元，这还只是单个品牌的审核费用，之后每增加一个品牌都要再增加50元。
在入驻商家的资质审核方面，各大平台都有自己的规定。其中，保证金、平台使用费、技术服务费等费用基本属于各大平台的必缴费用，收不收审核费则要看平台是否将这部分业务外包出去。目前收审核费的平台并非只有京东，2012年年底，1号店就引入第三方审核公司，当时的审核费用是200元，2015年，这个数字变成了300元，同样地，每超过一个品牌也需要增加50元。此外，入驻微信的公众号也需要支付300元/次的审核费用给第三方审核机构。
对于京东上的商家来说，这笔钱虽然不多，但鉴于京东此前都是免费审核，突然从不收费改成收费，可能会让部分商家心生怨言。毕竟，天猫的资质审核业务并没有外包出去，现在还是免费为商家提供服务的，两相对比，京东会不会因此流失一部分商家?
查阅两家网站的资费标准可以发现，京东的平台使用费1年12000元，保证金根据不同类目在3-10万元之间，商家在天猫经营则必须缴纳软件服务年费，在3—6万元之间，另外，还需要缴纳店铺5—30万不等的保证金。这样看下来，虽然增加了资质审核费这一项目，商家入驻京东需要花的钱仍然比天猫少得多。
在此之前，第三方商家的入驻和审核都是由京东的招商部门负责。那么，一直自己掌控审核权的京东现在突然把这部分业务交给别人，背后的原因是什么?
要说是为了加强审核减少假货，未免有些牵强。更严格的第三方机构负责审核或许可以减少来自京东内部的暗箱操作，但不可能完全消除灰色空间，SGS、德国莱茵TUV对于限制假冒伪劣品牌混入京东的效果还有待检验。更何况，进行认证的只是注册公司相关证件和品牌的授权证书，这只是一个入门门槛，卖不卖假货还要看商家的自律与平台的监督。
一种可能是，京东想要通过提升入驻效率扩大第三方平台上入驻商家的规模，借此扩大来自第三方业务的收入。另外，对于京东来说，和第三方审核机构合作也可以通过分成带来直接的现金利益。
在经营品类上，京东的自营业务和第三方平台业务有所差异，自营业务主要集中在3C产品这样的标准化品类，第三方平台服务则主要是提供非标准化品类。如果从市场容量来看，非标准品类的市场自然是远远大于标准化品类，要想在2021年前成为中国第一大B2C平台，京东必须扩大这部分的规模。早在2014全年财报公布时，刘强东就曾在财报分析师会上表示，“长期来看，第三方平台的GMV比例已经超过了50%。”2016Q3财报显示，京东开放平台业务的收入占比达到了45%，这意味着来自第三方的业务还有一定的增长空间。
比起不挣钱的自营业务，开放平台业务也是带来利润的关键。在 2016 年第一季度的财报营收会议上，京东首席财务官黄宣德表示，佣金是京东服务业务的第一大收入来源。由于不需要负担沉重的物流成本，这部分收入可谓利润丰厚。
联想起2月4日，京东又一次提高了北京、上海、广州等13个城市的免运费门槛，而这已经是三个月来的第三次调整，我们也许可以感受到，规模已经做大的京东渴求盈利的急迫心情。
五 : 活跃度下降仍加速商业化 新浪微博是饮鸩止渴
阑夕/文
半年前的一篇文章《七问新浪微博》，其中的许多观点，正在被新浪微博自己坐实，如：在社交和媒体的属性上，新浪微博几乎可以说是抛弃了社交，进而满怀拥抱上了媒体。至于造成“写微博”的人愈加稀少，而“看微博”的人日益增多，“围观改变中国”，最终围观也改变了微博，活跃度下降已成事实！
根据鸿沟理论，新型产品的生命周期大抵会经历早期接纳期、鸿沟期、保龄球道期、飓风期、主道期、衰退期六个阶段，而在前三个阶段，如果不能在积累用户的同时创造合适的商业模式，待到产品步入成熟、用户体验逐渐成型，再无经受颠覆变革的机会，那么定然会撞上名为盈利的高墙。
新浪微博创办已近四年，对于一个互联网产品而言，这已不算朝夕之间，在聚焦媒体影响力的过程里，错失赚钱的机遇，实属败招。但是，因此而猛烈调转船头，意欲通过穿越捷径而去弥补落后，怕是也易驶入矫枉过正的河流。
阿里巴巴不是救世主
当阿里巴巴最终决定参股微博，将马云(微博)的武林盟主梦延续到这家中国最大的社交媒体平台上，新浪微博当然可以唯马首是瞻，用将微博上所有不看好此次商业合作的信息删除一空来表示诚意。然而，在引入阿里巴巴的电子商务基因时，是否会引起排异反应以及能否说服微博用户接受一个新的环境，那就不是“阿里浪”能够简单决策的了。
新浪微博当前仅有的三个展示类广告位，除了发布框底下的通栏因为运营原因还未“淘宝化”之外，侧边栏和页面底部的两个广告位都成为了淘宝商品的秀场，曾有文艺青年带着苛责的态度对比豆瓣和新浪微博的广告，说前者的广告就像森女系小清新文艺女青年街边微笑着发传单，而后者的广告好比不修边幅城乡结合部大妈偷偷问你：大兄弟，要碟吗？
重点还不在于此。在与淘宝系数据的打通上，新浪微博目前仅仅只是在Cookies之外增加了用户搜索行为的数据，例如搜索武汉本地关于摄影师强暴Coser的热文，转瞬就看到微博主页广告栏上的淘宝商品变成了各种动漫手办和抱枕。这是极为表层的数据交换和分析，不仅在逻辑上并不精确，而且也看不到对于用户价值的挖掘力量——如果所谓的“社会化电商”，只是让商品稍微略显智能化的嵌套到社会化平台，却没有对用户的需求加以改造和更新，那么新浪微博又何以敢说自己能比蘑菇街美丽说等垂直阵地有着更高的ROI呢？
至于让淘宝的网店也将铺子开到微博上来，这个更是空中楼阁——新浪微博曾给汽车行业的客户推销过类似产品，它提供了名为“网上4S店”的微博付费产品，有着专业化的模板和功能，让汽车企业的地区经销商可以在新浪微博站内完成商品展示、试驾预约、口碑互动等流程，但是几乎所有尝鲜而来的汽车经销商在最后都发现，新浪微博只能作为一个传播的极佳阵地，其他的——诸如营销或是服务类型的拓展，都很难得到用户的青睐，毕竟，用户访问微博，几乎都只停留在自己的首页，浏览订阅之后的信息流，想让他们跳转到自己的主页并通过交互留下商业线索，极为艰难（后来这事儿让微信给做成了）。淘宝的网店商户希望引流——引流成本越低越好，否则不如去找淘宝客，而新浪微博却希望拉升引流成本，继续贩卖流量提升溢价，这个关系到生意利润的拉锯战，或许仍然会遭到付账一方用脚投票来表决，除非新浪微博本末倒置，重新拣起黄页的路数，让用户抛弃时间线转而在一个一个微博帐号的主页之间流浪，不过这样还是微博么？
放过草根大号吧
自从草根大号的创富神话一夜之间被转载得家喻户晓，惊叹这门小生意所蕴含的大价值的，除了旁观的看客，还有东家自己，本以为茶楼赚钱艰难，却没想到几张桌子上的客人借着茶楼的人流拍案说书，因其成本低廉，一段日子下来的业绩反倒不逊色于茶楼的收银台。
“此山是我开，此树是我栽，若要从此过，留下买路财。”新浪微博的山贼本色此时原形毕露，不仅强制剥夺了粉丝量较高的非认证帐号发布信息附带链接的权限，而且还通过微任务以及即将推出的付费转发等系统来试图从有偿传播业务中提取佣金。
在发布微任务平台时，新浪微博在新闻通稿中多次宣传官方招安下的营销内容比起普通营销内容更有安全保障：“官方平台提供内容审核，定时发布，确保内容符合规范及微博的准时发布。”这个声明看似强调微任务的正统性，实际上却是为了吸引饱受虚假营销内容（通常是淘宝或聚划算假货链接）困扰的用户的支持，进一步扼杀非微任务体系内的营销内容。
事情走向超出了新浪微博的预计范围。随着微任务独家具有的“附带链接”的特权，部分草根大号被迫入驻了进来，然而那些需要通过链接来将用户导向变现商品页的商家也随之过来，于是虚假商品的宣传只不过从草根大号与商家的场外交易移至了微任务构架之内，为了扶持交易数量本就不多的微任务，新浪微博并没有像其宣称的那样提供更加安全的保障，草根大号们在微任务系统内，仍然可以承接到品质未知的商品推广任务，而只要是在微任务系统中成交，这些商品也依然会带着链接出现在用户的时间线上，安全性实属名存实亡。
因为原创能力不足、仅靠内容摘抄来获取用户，这部分草根大号倒向新浪微博，其实不足为奇。真正的获益者是曾被草根大号一度压制的段子手们——这些人有着真实的身份，幽默诙谐的个人特征和相对更加充沛的创作能力让他们能够对营销内容进行二次包装，使其更加符合自己的粉丝群体，以一种“无伤大雅”的形式发布出去。于是，出手更加阔绰、重品牌传播而轻流量转换的大广告主，更加喜欢段子手们的内容互动效果，他们排着队希望和段子手约上饭局建立关系，并且愿意掏出比微任务中那些三四位数的报酬更高的加码，来换取段子手的嬉笑怒骂（比如让留几手植入自己的品牌），而这个过程，仍然把新浪微博甩在了局外。
内容的价值通常集中在产出上面，传播的价值其实有限得很，就像人们愿意为好的内容付费——这是一门被证明是长治久安的生意，但是，纯粹为了获取影响力而产生的传播需求其实生命力很弱，何况，高品质的内容无需额外的投入也能获得传播，低品质的内容在购买转发之后，得到的也只是一些报表上的数字而已。这也是我曾质问新浪微博究竟是要以转发量为导向还是ROI为导向的原因，新浪微博亦用实际行动表示了他们对于转发数字的忠诚和迷信。
掘金深度最为重要
2010年第三季度，新浪微博宣布用户数量突破5000万，曹国伟在财报会议上讲，“微博业务的盈利存在两种途径。一是利用微博的互动性质，将广告客户的营销活动和用户互动整合起来，这种方式更为直接，明年我们将更多采纳此种模式。此外，我们还将通过开发盈利模式，帮助用户和开发者在自己的微博中植入自我支持的广告系统，通过建立这种生态系统，我们可以与其分享广告收入。这样我们就可以从品牌广告和中小型企业两方面获得广告收入。”
这个设想其实不错，既能够对门户业务进行一定长度的延展，也有机会拿出一套类似Google Adsense的广告平台来吸引低投放的长尾企业加入。但是新浪微博的后续发展完全颠覆了曹国伟的宏伟蓝图，品牌广告沦为门户业务的增值产品，而中小型企业至今仍然在被培训如何“玩转微博”。
媒体类型的变现难度较高，这是事实，但是高难度并不意味没有任何机会。比如彭博，借助其媒体优势——能够汇整全球新闻并且进行数据的商业化挖掘，他有着一项名为彭博终端（Bloomberg Terminal）的资讯分发产品，售价20000美元/年，在全球拥有31.5万用户，仅2012年一年就为彭博集团带来79亿美元的收入。的确，在这个数字时代，信息可能并不值钱，但是正因为信息太多了，商业客户愿意为经过梳理和咀嚼之后的高价值信息付费，华尔街的投资企业每年都会花费数百万美元为员工购买彭博终端的帐号，中国许多大型公关公司也多是做剪报发迹。
就我了解，中国八成以上的企业，仍然未能理解微博乃至社交媒体的投放价值和使用方式，即使他们的办公桌上都放置着《XX天玩转微博》等废纸一般的书籍。新浪微博每天产生数以亿万计的信息，这些信息含金量分布极为不均，企业也对此缺少合适的挖掘工具。新浪微博迄今为止仅有一项非常粗糙的“微数据”工具，同时又对第三方API做出了请求次数的限制，使外部的信息挖掘技术无法施展全力，如此设置，等同于守着埋有金矿的一片田地，却又画地为牢，不仅自己不去动土开工，也拒绝外面的施工队进来合作。
之所以抱着金饭碗讨饭，新浪微博唯一顾虑的，可能就是要将金饭碗开发成金饰商品，仍需付出一定投入，包括技术、人力、销售、时间等等，这种开支上的增加对于新浪本就并不丰厚的利润报表来讲无疑是雪上加霜。只是，不入虎穴，焉得虎子，罗马亦非一日建成，若是目光只落在短浅处的浮华，恐怕到了大厦将倾之时，阿里巴巴抽身离开，再无第二家接盘侠肯入场。
故而，饮鸩止渴，不如壮士断腕，用技术变现媒体，好好利用自己对于信息资源的掌控，把胜败放到三年甚至是五年之后的战场来决出。
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