一 : 吾与之共知越国之政 意思
吾与之共知越国之政 意思
我和你（“之”也可以译为“他”,看语言环境了）都知道越国的政策（是怎么样的）
二 : 中国国民党：中国国民党-简介，中国国民党-政治理念
中国国民党(原名罗马化：Kuomintang；简称国民党、KMT；英文亦可直译作“Chinese Nationalist Party”)，中国国民党是中国历史上第一个资产阶级政党，由中国近代革命先行者孙中山先生创立。中国国民党曾一直是中华民国的唯一执政党。以兴中会成立的1894年作为中国国民党的创党之年，创党日为11月24日。党务组织架构主要分中央、县市（包括直辖市）、区级党部三级。2000年之后，该党成为台湾地区的最大在野党，但仍是台湾地区最具规模和影响力的主要政党之一。2008年，中国国民党赢回执政党地位。
中国国民党_中国国民党 -简单介绍
中国国民党（原名罗马化：Kuomintang，简称KMT，亦可直译作英文“ChineseNationalistParty”）为中华民国之国父孙中山所创建的中国原生政党。其前身依次为兴中会、同盟会、国民党及中华革命党。孙中山于1911年将中华革命党改组为中国国民党。该党于1927年完成形式上的全国政权统一，并一直统治大陆至1949年。1949年，国民党政权在大陆彻底失败，是年12月11日，国民党中央党部由大陆迁往台北。蒋介石连任“总裁”至1975年4月5日去世。蒋介石去世后，废除“总裁”制，党的首脑改称中央委员会主席，由蒋经国连任至1988年1月13日去世。其后则由李登辉继任至2000年3月。
在2008年的立委选举中，国民党取得压倒性胜利，取得81席（71.7%），加上泛蓝盟友则超过四分之三席次，创下新记录。同时国民党在台湾二十三个县市中取得15席、2直辖市中取得1席，加上泛蓝盟友共有18席。2008年3月22日，中国国民党候选人马英九、萧万长当选中华民国第十二任总统、副总统，并于2008年5月20日就职。
中国国民党_中国国民党 -政治理念
中国国民党的政治主张为：实践三民主义、复兴民族文化、坚守民主阵容谋求中华民国的自由、民主与均富。中国国民党现任党主席为吴伯雄、荣誉主席连战，副主席依序为：关中、林丰正、詹春柏、章仁香和林益世，秘书长吴敦义。另知名从政党员有：立法院长王金平、中华民国第12任总统马英九、副总统萧万长。
在两岸立场上，总裁蒋中正时期的国民党主张以武力消灭中国共产党，进而光复大陆国土；而蒋经国时期的国民党也是大抵维持早前蒋中正“反攻大陆”的主张。直到李登辉时期，国民党开始逐渐放弃“武力统一”的主张，改以“和平解决”为原则。在连战时期，国民党主张“国共和解、停止对立”。马英九时期的国民党明确表示，在中国大陆实现自由、民主、均富的前提下，可以考虑进行统一。总体来说，国民党的两岸立场比较倾向与中国大陆重新统一，但以得到台湾人民支持跟大陆实现自由民主为原则。
中国国民党_中国国民党 -历史沿革
中国国民党传统中自兴中会至中国国民党的发展历程视为一脉相承，故以兴中会成立的1894年（清光绪20年）为中国国民党的创党年。但不断有学者指出，兴中会、同盟会等组织和中国国民党的成立关联不大，以兴中会成立之年作为中国国民党创党之年并不恰当。
1894年（清光绪20年），正值中日甲午战争，孙中山先生赴檀香山号召华侨亲友，创立“兴中会”革命救国组织。
1905年（清光绪31年），兴中会联合华兴会、光复会等几个重要革命团体，于日本东京组成同盟会；1911年，革命党人领导的国民革命：武昌起义，获中国各省纷纷响应，致中国皇朝清廷逊位，革命成功，中华民国肇建，中国政治制度走向民主共和。
中华民国成立后，同盟会成为合法组织，并于1912年（民国元年）8月，在北京安庆会馆联合数个小型政党组成国民党。袁世凯于同年开始执政后，由于孙中山等人发动二次革命失败，国民党被袁世凯视为非法组织，被迫解散；1914年（民国3年）7月，另组中华革命党于东京。
1919年（民国8年），中华革命党改组为中国国民党，至1924年（在中国共产党的提议下和国民党的认可后，共产党以个人身份加入国民党实现党内合作民国13年）1月举行第一次全国代表大会，正式改组完成，进入中国国民党阶段。迄今一共举行过17届全国代表大会，中国国民党也从革命党、革命民主政党，演进为现代化的民主政党。
1949年（民国38年），中国国民党于中国内战失败，其领导的中华民国政府（西元1948年5月20日至今）退守台湾。同年12月11日，中央党部随政府由中国大陆播迁台北。
中国国民党自立党以来，为因应时势变化，孙中山、蒋中正皆曾多次实行党的改造。但于2000年的中华民国总统选举中失利后成为在野党。1928年二次北伐胜利后到2000年以前，中国国民党一直是中华民国唯一的执政政党，它曾伴随中华民国在中国大陆历经革命开国、讨袁护法、护国运动、北伐统一、训政建设、第一次国共内战、八年抗战、参与创建联合国、制宪行宪、第二次国共内战、 直到其后因与中国共产党的大规模战争中战败，退据台湾。
1928年（民国39年），中国国民党筹训之国民革命军北伐成功，中国自国民革命以来的分裂局势宣告统一，并建立了全国一统的政治法统政权；1945年（民国34年），中国国民党之国民革命军领导的中国部队对日抗战胜利（第二次世界大战），继而废除了中国自清朝以来，与世界各国签订之对中国不平等条约，中国跻身为全球四强，并与之创建联合国之国际组织；1946年（民国35年）1月10日至1月31日，国民党8人、共产党7人、民主同盟9人、青年党5人、无党派人士9人等38位代表在重庆召开政治协商会议，通过政府改组案、和平建国纲领案、军事问题案、国民大会案、协定五五宪草的修改原则12项，并决定组织宪草审议委员会；11月15日，在共产党缺席、但国大代表仍超过法定人数的情况下，制宪国民大会在南京召开；12月25日三读通过，于1947年元旦公布，正式颁行中华民国宪法（五权宪法）；1946年，国共内战爆发，中国共产党于1949年10月1日在北京成立中华人民共和国中央人民政府；中国国民党领导的中华民国政府从南京陆续迁至广州、重庆和成都，并最终迁守至台湾，同年12月11日，中国国民党中央党部由中国大陆迁往台北。
中国国民党迁台湾后，首要将台湾建设成为三民主义的模范省，并使中华民国成为三民主义的理想国家。在两岸问题上，中国国民党认为“九二共识”中“一中各表”是目前两岸和平的最佳方针，也是两岸寻求进1步关系前的最高指导原则。在2007年，国民党修改党章，首次将“台湾”写入党章，宣示“以台湾为主，对人民有利”。一度被评为“去统加台湾”，逐渐向台湾意识靠拢。
1980年代，中国国民党治理的台湾经济起飞；1990年代，中国国民党主政下的中华民国成为全球第十四大贸易体；1996年，中国国民党于台湾第一次的中华民国总统直选选举中，获得胜利；但尔后的第二次的中华民国总统直选选举中败选。2004年，中国国民党于第三次的中华民国总统直选选举中再次落败，下野至2008年5月19日，2008年5月20日重掌执政权。
民国95年（西元2006年），由中国国民党党主席筹建之中国国民党青年团在台北成立，中国国民党籍高雄地区立法委员林益世当选青年团首任总团长并兼任中国国民党副主席。
中国国民党_中国国民党 -分裂
中国国民党成立以来，发生几次分裂：
孙中山逝世后，各派对待共产党上发生严重分歧。1925年11月23日，邹鲁、谢持、林森、张继等12名反对容共的国民党右派中央执行委员和监察委员，在西山碧云寺召开“国民党一届四中全会”，史称西山会议。会后，他们在上海另立中央，形成西山会议派。（详见西山会议派）
1927年4月，蒋中正带领国民革命军北伐到达南京，与武汉的汪精卫党中央因处理中国共产党问题而起短暂分裂，另立国民政府。史称宁汉分裂。后来汪精卫亦清共，4月宣布迁回南京，史称宁汉合流。
1938年，汪精卫以国民党中央副总裁身份，带着周佛海等一帮国民党亲日派大员，逃到越南河内，1939年他在上海秘密召开国民党第六次代表大会。
1949年底中国国民党再次分裂，退守台湾的仍名为中国国民党，留在中国大陆的国民党左派人士建立中国国民党革命委员会（简称“民革”），并成为中国接受中国共产党领导的“民主党派”之一，和目前在台湾的中国国民党无主从关系。
1993年，因统独争议，黑金疑云，以及对当时党主席李登辉的诸多不满与其台独路线的不认同，中国国民党的党内非主流派，与以中国国民党新生代为主的党内次级团体“新国民党连线”另行组成“新党”，以王建煊、赵少康等为首。
2000年，前民选台湾省长宋楚瑜因政策路线岐异，与当时中国国民党党主席李登辉分道扬镳，自行参选中华民国总统大选，后因泛蓝分裂选举失利，部份党员退出中国国民党，另行组建“亲民党”。
2001年，部份主张台湾本土化之党员在遭开除的前党主席李登辉与前内政部长黄主文等人的带领下另外组成“台湾团结联盟”矢言落实台湾政党之本土化。
中国国民党_中国国民党 -现状
自创党以来，中国国民党一直是中华民国的政党之一，但由于当前台海两岸的复杂关系，台湾当地某些“本土化运动”人士称中国国民党为“外来政党”；而中国大陆媒体则视之为台湾政党之一，在2005年之前多回避“中国国民党”一词，而以“台湾（的）国民党”或“国民党”相称；自2005年连战访问大陆开始，大陆官方及媒体才开始直接使用“中国国民党”。
2000年3月，中国国民党推出连战与萧万长搭档角逐总统大选，但因宋楚瑜脱离中国国民党独立参选，造成中国国民党的分裂，虽宋楚瑜得票数远多于连战然因李登辉坚称弃宋保连造成选票分散因而败选，也结束了中国国民党在台湾50余年的统治，但败选后仍为立法院之第1大党，并与宋楚瑜所领导的亲民党联手占有国会过半的控制权，使执政的民主进步党面临“朝小野大”的政治情势，台湾朝野双方互不相让的斗争，造成了台湾政治的一些混乱局面。
2004年3月，中国国民党主席连战与亲民党主席宋楚瑜 搭档联合竞选中华民国第十一任总统，但因台湾岛内本土意识高涨，选前一日又发生三一九枪击事件，以至于陈水扁以0.22%的极小差距连任成功。此枪击事件是否对选举有关键影响到目前为止仍尚无定论，此次选举前普遍受多数媒体看好的中国国民党候选人连战再度落败。
2005年7月，台北市长马英九以党员直选的方式当选中国国民党党主席。2007年1月，马英九明确表示本土化与党名无关，反对更改中国国民党的党名。2007年2月13日马英九因于台北市长任内首长特别费中被以贪污之罪嫌起诉(后一审、二审、三审定谳皆无罪)，而辞去中国国民党主席一职，并宣布参选中华民国第十二任总统。主席一职则由副主席吴伯雄代理，并于2007年4月7日主席补选时在以八成七的高得票率击败对手洪秀柱，当选为中国国民党主席。
2008年3月22日中国国民党马英九、萧万长以765万余票(58.5%)以200多万票击败对手谢长廷、苏贞昌的544万余票(41.55%)，当选中华民国第十二任总统、副总统。
在2000年前，中国国民党因长期执政而几乎垄断了岛内所有的政治、军事、经济与社会资源，并依凭执政资源在岛内各种大小型选举中获得多数席位。下台后，尤其亲民党从中国国民党内分裂出去后，中国国民党的实力迅速下滑。
到2011年，党员人数恢复至约1,090,000人。2012年，在“国会”席位达到6四个，超过50%，在“议会”席位达到409。
中国国民党_中国国民党 -与黑社会关系
早在大陆时期，中国国民党领袖蒋中正曾加入帮会组织“青帮”。在1927年的“清党”（又称“四·一二事件”）中，蒋中正亦与上海黑社会势力的杜月笙、黄金荣等人合作，屠杀不少中共党员。
1940年代末，由于国民党带领的国民政府在国共内战中形势愈显不利，国民党将军兼军统人员葛肇煌于广东一带以武力接收洪门组织，并改组为“洪门忠义会”，成为一反共组织，暗中接受国民党指挥。
1949年10月，中国人民解放军进入广东后，洪门忠义会的成员在广州宝华路14号召开紧急会议，各人否决武装抵抗解放军，会后四散逃逸。葛与手下乘小艇逃离内地，由澳门辗转抵港，并续以“宝华路14号”为名招收帮众，成员对外则自称为“14号”，又把洪门原宗旨“反清复明”改为“反共复国”，开始在以香港为中心的华南地区发展实力。
而国民党所领导的中华民国政府在退守台湾后，由于与岛内原本的黑社会势力毫无历史渊源，与黑社会的关系一度减弱。但国民党与岛外的黑社会则关系较密切。
1956年发生的双十暴动中，国民党就指派了大量台湾特务潜入香港，并与当地的14K组织（前身即“14号”组织）结合，与港英政府发生严重冲突，后来更公开制造动乱，四处袭击政府机构人员、烧杀抢掠、奸抢殴斗。暴乱历时四天，虽有不少14K会员及国民党党员被政府拘捕并递解出境，但亦因此事，14K扬名天下，大肆招兵买马，扩张阵容。至1990年代该组织更声称为全球最大的黑帮组织。惟经过暴动之后，已经与中华民国政府断交的英国对前者的作为更是不满。
至1970年代，台湾经济逐渐发展，国民党为了取得领导局面，开始与本土黑帮组织接触。1984年轰动一时的江南命案，就是国民党高层与情报局利用黑社会组织“竹联帮”暗杀异己的经典案例。后来李登辉执政，为了扫除蒋家权贵势力及越来越壮大的民进党以及国民党非主流人士，李登辉更不惜以巨额资金笼络全岛的黑帮组织，以换取他们对政府的支持。不少黑道大哥步入政坛，成为政权体系的一部分。此即当时所谓“黑金政治”。
中国国民党_中国国民党 -大事记
1919年：孙中山将中华革命党改组为中国国民党。
1923年：开始“联俄容共”，与苏联及中国共产党合作。（第一次国共合作）
1924年：黄埔军校成立，国民党开始培养武装力量。
1925年：孙中山逝世。
1926年：蒋中正率国民革命军开始北伐。
1927年：清党，结束“联俄容共”，成立南京国民政府。（第一次国共分裂）
1928年：北伐结束，成为全中华民国的执政党。
1936年：西安事变。（第二次国共合作）
1937年：抗战爆发。
1938年：蒋中正当选为中国国民党总裁。
1945年：抗战胜利。
1946年：国共内战爆发。（第二次国共分裂）
1947年：中华民国行宪，举行国大代表与立法委员选举。
1948年：时国民党总裁蒋中正竞选中华民国首任总统选举，当选。
1949年：国共内战失利，中国国民党退守台湾。
1954年：时国民党总裁蒋中正与陈诚竞选中华民国总统、副总统，当选。
1960年：时国民党总裁蒋中正与陈诚竞选中华民国总统、副总统，当选。
1966年：时国民党总裁蒋中正与严家淦竞选中华民国总统、副总统，当选。
1972年：时国民党总裁蒋中正与严家淦竞选中华民国总统、副总统，当选。
1975年：蒋中正逝世，严家淦继任总统。
1976年：中国国民党增设党主席一职，蒋经国当选为首任党主席。
1978年：时国民党主席蒋经国与谢东闵竞选中华民国总统、副总统，当选。
1984年：时国民党主席蒋经国与李登辉竞选中华民国总统、副总统，当选。
1988年：蒋经国逝世，李登辉继任总统。
1988年7月：李登辉当选为中国国民党党主席。
1990年：时国民党主席李登辉与李元簇竞选中华民国总统、副总统，当选。
1996年：时国民党主席李登辉与连战搭档竞选中华民国首任民选正副总统，当选。
2000年：连战与萧万长搭档竞选中华民国总统、副总统，落选。
2001年：举行首次党主席党员直选，连战当选为首任直选党主席。
2004年：时国民党主席连战与宋楚瑜搭档竞选中华民国总统、副总统，落选。
2005年：党主席连战出访中国大陆，为1949年后首位踏上中国大陆的国民党主席。
2005年7月：马英九当选中国国民党主席。
2007年2月：马英九因特别费案起诉辞去中国国民党主席并由第一副主席吴伯雄代理。
2007年4月：党主席补选吴伯雄当选为中国国民党主席。
2008年1月：立委选举取得超过七成席次，加上泛蓝盟友则超过四分之三席次。
2008年3月22日：马英九与萧万长当选中华民国总统及副总统。
2008年4月12日：萧万长与胡锦涛于博鳌亚洲论坛会面并举行会谈。
2008年5月20日：马英九与萧万长就职中华民国总统及副总统。
2008年5月26日：党主席吴伯雄出访中国大陆，为1949年后首位踏上中国大陆的台湾执政党主席。
中国国民党_中国国民党 -连战大陆之行
主条目：2005年中国国民党和平之旅和国共合作
2005年4月26日，中国国民党主席连战率团拜访中国大陆。作为中国国民党撤退台湾56年后，首位踏上中国大陆的党内最高领导人，连战此次访问行程共途径南京、北京、西安、上海等四座城市，由于是自1945年重庆会谈后60年，国共领导人再次会面，受到中国共产党中央总书记胡锦涛方面的热情款待，后于5月3日返回台湾。
虽有部分人士称连战此行可谓为国共“第三次合作”，但因为前两次之国共合作均以失败告终，所以不仅在国民党内部有不少人并不承认所谓的“第三次国共合作”，在党外也被泛绿阵营猛烈抨击。
国共合作之后，连战在北大演讲时，曾说“很多人说我这趟来，是要联共制台，我看这台后面八成有个独字”，被台湾部份人士解读为主张“联共制台独”随后引发台湾内部舆论哗然。
中国国民党_中国国民党 -党务组织
中国国民党的组织机构有1个变化过程。早期设总理1人，代表本党，总揽党务；设党本部，管理全党事务；下设总务部、党务部、财务部、宣传部、交际部、政治委员会、法制委员会、军事委员会、农工委员会、妇女委员会。
1924年第一次全国代表大会调整中央机构，由总理、中央执行委员会、中央监察委员会分掌党务。
孙中山去世后，1938年国民党临时全国代表大会恢复党魁制，保留总理一职，以纪念孙中山，另设总裁代理总理职务。中央执行委员会为最高党务机关，中央常务委员会在执行委员会闭会期间执行党务，中央政治委员会为最高政治指导机关，中央监察委员会为最高监察机关。国民党机关迁到台湾后，蒋介石根据“一党专制”和“以党领政”的原则，把大陆时期的国民党组织建制和构架搬到台湾。
1952年“7大”通过《中央委员会组织大纲》，设总裁1人，成立中央委员会，下设一个处、七个组和五个委员会，分掌党务。
1972年国民党十届三中全会通过修改《中央委员会组织条例》，对国民党组织系统作了调整，分设中央、地方、军队、产业、职业、知识青年、海外、“敌后”、机关九个党部，将原中央委员会下设的组、会扩编为一个处，七个工作委员会和五个委员会。
在全国代表大会之下，有中央委员会及常务委员会。三级组织则有：考核纪律委员会、国家发展研究院、政策委员会、行政管理委员会、文化传播委员会、组织发展委员会。
中国国民党_中国国民党 -展望
中国国民党总统参选人马英九、副总统参选人萧万长共同搭档竞选已经在2008年中华民国总统大选中取得胜利，赢回失去8年的执政权，完成二度政党轮替。
马英九的主要施政方针为振兴经济(尽可能实行两岸三通、开放大陆投资、大陆客来台观光)以及“维护民主”。
马英九声称在两岸问题上，以不伤害中华民国既有权益、促进了解与互利的前提下，持续透过国共论坛平台与中国共产党进行对话，以增进与大陆在政治交流上的互动，以降低两岸发生冲突的可能性。
中国国民党_中国国民党 -历任首脑
中国国民党历任首脑及在职时间为：
总理孙中山（1919～1925年3月12日）
1925年3月～1933年3月，国民党中央职权由政治委员会执掌
总裁蒋介石（1938.4～1975.4）
主席蒋经国（1975.4～1988.1）
李登辉（1988.2～2000.3）
连战（2000年3月～2005年8月）2005年8月，任荣誉主席。
马英九（2005年8月～2007年4月）
吴伯雄（2007年4月～2009年10月）2009年10月，任荣誉主席。
马英九（2009年10月～至今）
三 : TQM：TQM-核心理念，TQM-中心思想
TQM（Total Quality Management）全面质量管理，是对一个组织以产品质量为核心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者及社会等相关方受益而建立起一套科学严密高效的质量体系，从而提供满足用户需要的产品的全部活动，达到长期成功的管理途径。是改善企业运营效率的一种重要方法。
全面质量管理_TQM -核心理念
[www.61k.com）顾客满意：
顾客即供应所提供产品的接受者，可以是组织内部的，也可以是组织外部的。
附加价值：
用最小的投入获取最大的功能价值，追求组织最大的经营绩效和个人最大的工作绩效。
持续改善：
建立以PDCA回圈为基础的持续改善的管理体系
全面质量管理_TQM -中心思想
1、高层管理的领导直接参与---全面品质管理，非要由高层管理直接领导不可。通常需要由总经理亲自领导，由高层人员组成的小组来策划及推动。
传统意义的品质管理可通过授权给品质部门去进行，但全面品质管理则绝不能如此，必须由最高层的管理人员亲自统筹。任何公司若不能做到此点，大概可以无须推行全面品质管理。
2、全体员工上下一心、群策群力---这是很关键的一点。要注意的是“上下一心”并非只是口号，而是必需条件。这里说“上下一心”，至少包含了三方面的意思：一是上下各级同事皆充分明了公司的目标、方向和策略；二是他们充分认同及投入；三是他们清清楚楚地知道公司能达致目标对他们会有什么好处，即是说，要能把公司的利益与各级员工的利益结合起来。
3、具有竞争力的成本---这一点是全面品质管理的关键概念。很多人有这样的1个错觉，以为推行全面品质管理，必是费用惊人，导致成本上升。其实，绝大部分成功地推行了全面品质管理的企业，都是一方面为全面品质管理作了重大投资，提供更优质的产品或服务，另一方面也大大降低了生产成本。施乐机构是美国最瞩目的1个成功地推行了全面品质管理的公司，在推行过程中的首六年内，把生产成本降低了20%。
4、提供高素质且不断改进之产品及服务---一方面要“高素质”，另方面要不断改进，尤其是后者，更是全面质量管理的焦点。
高质素的具体定义，当然要适应市场定位、顾客期望、竞争环境等因素来决定，但关键的一点，就是今天的高质素，并不代表明天仍是高质素，市场竞争的环境千变万化，若不能不断断改进，很快便会被人家追赶上来，或是被抛离得更远。
在客户中建立优质及物有所值的良好声誉---若能做到上述四点，便很有机会达到这个境界。
顾客导向是全面品质管理的中心思想，推行全面品质管理的公司，都必须令全体员工深明此昧。
全面质量管理_TQM -优势和特点
缩短总运转周期
降低所需成本
缩短库存周转时间
提高生产率
追求企业利益和成功
使顾客完全满意
最大限度获取利润
全面质量管理_TQM -发展历程
全面质量管理（TQM）的4个发展阶段
从1961年菲根堡姆提出全面质量管理的概念开始，世界各国对它进行了全面深入的研究，使全面质量管理的思想、方法、理论在实践中不断得到应用和发展。概括地讲，全面质量管理的发展经历了以下4个阶段：
◆日本从美国引入全面质量管理
1950年，戴明博士在日本开展质量管理讲座，日本人从中学习到了这种全新的质量管理的思想和方法。当时，全面质量管理的思路和概念并没有像如今一样被完整地提出来，但是它对日本经济的发展起到了极大的促进作用。到1970年，质量管理已经逐步渗透到了全日本企业的基层。
◆质量管理中广泛采用统计技术和计算机技术
从20世纪70年代开始，日本企业从质量管理中获得巨大的收益，充分认识到了全面质量管理的好处。日本人开始把质量管理当作一门科学来对待，并广泛采用统计技术和计算机技术进行推广和应用，全面质量管理在这一阶段获得了新的发展。
◆全面质量管理的内容和要求得到标准化
随着全面质量管理理念的普及，越来越多的企业开始采用这种管理方法。1986年，国际标准化组织ISO把全面质量管理的内容和要求进行了标准化，并于1987年3月正式颁布了ISO 9000系列标准，这是全面质量管理发展的第3个阶段。因此，我们通常所熟悉的ISO9000系列标准实际上是对原来全面质量管理研究成果的标准化。
◆质量管理上升到经营管理层面
随着质量管理思想和方法往更高层次发展，企业的生产管理和质量管理被提升到经营管理的层次。无论是学术界还是企业界，很多知名学者如朱兰、石川馨、久米均等人，都提出了很多有关这个方面的观念和理论，“质量管理是企业经营的生命线”这种观念逐渐被企业所接受。
全面质量管理_TQM -推行方法
以下主要介绍开展全面质量管理的方法：
一、推行PDCA循环的工作方法
PDCA是英语Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结、处理)4个词的第一字母的组合。PDCA工作循环，就是按照计划、执行、检查、处理这样4个阶段的顺序来进行管理工作。在质量管理活动中，要求把各项工作按照计划，经过实践，再检验其结果，将成功的方案纳入标准，将不成功的方案留待下1个循环去解决。这种工作程序，反映了开展管理活动的一般规律性。
二、做好制造过程和辅助生产过程工作
1、制造过程的质量管理工作内容
1）组织质量检验工作，要求严格把好质量关。包括原材料进厂检验、工序间和产品出厂检验。其中工序间检验的方式方法较多，如下表所示，可根据具体情况加以选择。
2）组织和促进文明生产
提高生产的节奏性,实现均衡生产。严格执行工艺纪律，养成自觉遵守的习惯；在制品码放整齐，储运安全，空气清新，照明良好，四周颜色明快和谐，噪音适度。
3）组织质量分析，掌握质量动态。分析应包括废品(或不合格品)分析和成品分析。
4）组织工序的质量控制，建立管理点
工序质量控制是保证制造过程中产品质量稳定性的重要手段，它要求在不合格品发生之前，就能予以发现和预报，并能及时地加以处理的控制，有效地减少和防止不合格品的产生。在实践中，控制图等统计方法的采用是进行工序质量控制的常见方法。建立质量管理点，是为了明确制造过程的质量控制重点工序或部位。
2、辅助生产过程质量管理的内容
这里指的辅助生产过程，是指为保证制造过程正常进行而提供各种物资技术条件的过程。它包括物资采购供应、动力生产、设备维修，工具制造、仓库保管、运输服务等。制造过程的许多质量问题，往往同这些部门的工作质量有关。
辅助生产过程质量管理的基本任务是提供优质服务和良好的物质技术条件，以保证和提高产品质量。它主要内容有：做好物资采购供应(包括外协)的质量管理，保证采购质量。严格入库物资的检查验收，按质、按量、按期提供生产所需要的各种物资(包括原材料、燃料等)；组织好设备维护工作，保持设备良好的技术状态；做好工具制造和供应管理工作等。
三、加强4M的管理
全面质量管理的1个重要特点是“预防性”，即变仅靠“事后把关”为加强“事前预防”，变管理结果为管理因素。那么生产过程中影响产品质量的主要因素有哪些呢？
他们是：1、人(Man)－工人
2、设备(Machine)－包括机器和工艺装备
3、材料(Material)－包括零件、材料和半成品
4、方法(Method)－包括作业方法、条件和环境
下面就来谈谈如何对这4大因素进行管理：
1、“人”的管理
在4大因素中，人是最重要的因素。不论是设备的操作、检修、保养、还是材料的验收把关，以及作业方法的遵守和改进，都依靠工人的智慧和积极性。因此，对于班组长来说，做好以下几方面工作：
1）加强对工人的技能训练
让工人充分理解质量标准和作业标准
按要求进行充分训练
进行个别而具体的指导
2）提高工人的质量意识
加强对自己作业质量的控制
提高对自己工作重要性的认识
加强全面质量管理思想和方法的宣传教育
2、“设备”的管理
这里所说的“设备”，包括设备，机械及装置以外的夹具和量具等。设备的管理是要尽早发现设备运转不良及分析其原因，采取适当的措施；而且还要进行预防性维护，以防患于未然。对设备和机械，包括夹具、量具等，都需要工人的日常检修，以及依据一定的标准进行定期的检修和调整。
3、“材料”的管理
这里的材料，不只是产品的原材料，也包括生产所使用的零件和辅助材料等。材料的管理主要是加强验收检查，改进保管方法，避免材料的碰伤、变形和变质等。对保管中的材料进行定期检查，对将出库的材料严格检查把关。
4、“作业方法”的管理
应该将最佳的作业方法予以标准化，予以成文，并向工人彻底说明。
四、 推行“5S”活动
“5S”活动,是指对现场的各种状态不断地整理--整顿--清扫--清洁--素养的循环。
通过 “5S”活动,可以使工作井然有序,工作效率提高,使产品质量得到保证,使设备故障率降低,浪费减少,安全水平提高,还能使人际关系和睦，心情舒畅，从而进1步提高人的素养。
整理：区分不用、不常用、偶尔用和经常用的东西。然后：
不用的东西 ------ 坚决扔掉
不常用的东西----- 放远点（仓库〕
偶尔用的东西----- 集中放在车间
经常用的东西----- 放在作业区
在改造客观世界的同时改造了主观世界，产生“美”的意识，使心灵和行为变得更美。养成良好的风气和习惯，遵章守纪，尊重他人，珍惜自己。
全面质量管理_TQM -工作程序
美国质量管理学家戴明提出了全面质量管理的基本方法和工作程序，他认为质量管理工作程序包括：计划（Plan）、实施（Do)、检查（Check）、处理（Action）4个阶段周而复始运转，简称“PDCA循环”。计划阶段包括4个步骤：分析现状，找出质量问题；分析质量问题，找出影响质量因素；根据影响因素制定措施，提出改进计划，并预计计划效果；制定对策，有了好的方案，其中的细节也不能忽视，计划的内容如何完成好，需要把方案步骤具体化，逐一制定对策；实施阶段是根据预计目标和措施，有组织的执行和实现质量控制；检查阶段是对计划执行情况进行检验，并发现不足之处；处理阶段包括2个步骤：总结成功经验和失败教训，并把成功经验进行标准化，提出失败的预防措施。对未能解决的问题应转入下1个循环环节，作为下期考虑的目标。
PDCA循环的特点是：依顺序进行，靠组织力量推动，周而复始，不断循环；大环套小环。整个企业的质量管理活动是大环，各部门、科室是独立的小环；螺旋式上升，质量管理不是停留在原地，而是不断总结和提高。
全面质量管理_TQM -基本原则
经济的原则：
TQM的最终目的是在满足客户需求的前提下企业应获得最大限度的附加价值
协作的原则：
TQM要求企业各部门保持紧密的协作，全体职工保持良好的协作，以保证产品的质量从而取得更好的经济效益。
系统的原则：
企业是1个由许多关联的环节、部门和要素组成的系统，因此推行TQM应以系统方法去分析问题，采取系统的措施去解决问题
全面质量管理_TQM -基本要求
全过程的要求：
产品质量只是企业生产的最终体现，而它的保证却是通过从市场调研、开发设计、生产制造到销售服务全过程实施有效控制而实现的。
全企业的要求：
质量管理的职能是分布在各个管理阶层、各个职能部门，因此TQM要求企业各个管理阶层、各个职能部门担负起本阶层、本部门的质量管理责任
全员参加的要求：
因为产品质量是企业各个部门、各个环节和各类职工的全部工作质量的综合反映，所以TQM要求上自企业最高领导、下至各阶层管理人员，以至一线操作员工个个都应关心产品质量，参加各种质量管理活动。
管理方法的要求：
影响产品质量的因素既有物的因素，又有人的因素，既有技术的因素又有管理的因素，既有企业内部的因素又有企业外部的因素，因此推行TQM的企业应区别各种因素，因人制宜、因时制宜、因事制宜，采用多种管理技术和方法进行有效控制。
意义：
* 提高产品质量
* 改善产品设计
* 加速生产流程
* 鼓舞员工的士气和增强质量意识
* 改进产品售后服务
* 提高市场的接受程度
* 降低经营质量成本
* 减少经营亏损
* 降低现场维修成本
* 减少责任事故
范围：
全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。
其主要活动范围可以使用如下示意图描述：
全面质量管理_TQM -管理原理
在“质量控制”（Quality Control）这一短语中，“质量”一词并不具有绝对意义上的“最好”的一般含义。质量是指“最适合于一定顾客的要求”。这些要求是：a.产品的实际用途；b.产品的售价。
在“质量控制”这一短语中，“控制”一词表示1种管理手段，包括4个步骤：a.制订质量标准；b.评价标准的执行情况；c.偏离标准时采了纠正措施；d.安排改善标准的计划。
影响产品质量的因素可以划分为2大类：a.技术方面的，即机器、材料和工艺；b.人方面的，即操作者、班组长和公司的其他人员。在这2类因素中，人的因素重要得多。
全面质量管理是提供优质产品所永远需要的优良的产品设计，加工方法以及认真的产品维修服务等活动的1种重要手段。
质量管理的基本原理适用于任何制造过程，由于企业行业、规模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。方法上的差别可概括为：在大量生产中，质量管理的重点在产品，在单件小批生产中，重点在控制工序。
质量管理贯穿在工业生产过程的所有阶段。首先是向用户发送产品，并且进行安装和现场维修服务。
要有效地控制影响产品质量的因素，就必须在生产或服务过程的所有主要阶段加以控制。这些控制就叫质量管理工作（Job of quality control），按其性质可分为4类：a.新设计控制；b.进厂材料控制；c.产品控制；d.专题研究。
建立质量体系是开展质量管理工作的1种最有效的方法与手段。
质量成本是衡量和优化全面质量管理活动的1种手段。
在组织方面，全面质量管理是上层管理部门的工具，用来委派产品质量方面的职权和职责，以达到既可免除上层管理部门的琐事，又可保留上层管理部门确保质量成果令人满意的手段的目的。
原则上，总经理应当成为公司质量管理工作的“总设计师”，同时，他和公司其他主要职能部门还应促进公司在效率、现代化、质量控制等方面的发挥。
从人际关系的观点来看，质量管理组织包括2个方面：a.为有关的全体人员和部门提供产品的质量信息和沟通渠道；b.为有关的雇员和部门参与整个质量管理工作提供手段。
质量管理工作必须有上层管理部门的全力支持。如果上层管理部门的支持不够热情，那么，向公司内其他人宣传得再多也不可能取得真正的效果。
在全面质量管理工作中，无论何时、何处都会用到数理统计方法，但是，数理统计方法只是全面质量管理中的1个内容，它不等于全面质量管理。
应该认真地在公司的范围内逐步开展全面质量管理活动。明智的做法是，选择一2个质量课题加以解决并取得成功，然后按这种方式1步1步地实施质量管理计划。
全面质量管理工作的1个重要特征是，从根源处控制质量。例如，通过由操作者自己衡量成绩来促进和树立他对产品质量的责任感和关心，就是全面质量管理工作的积极成果。
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全面质量管理_TQM -戴明14点
建立持续创新和改善的目标；
采纳这样1种哲学，我们不能容忍老毛病；
用统计证据说明质量已经做进去了；
停止以价格为基础来评价公司；
用统计方法发现问题所在；
用现代方法开展在职培训；
改进监督，不仅注重产品质量，而且监督公司中各类人员的行为正确性；
驱除恐惧，使人们对指出问题和接受询问时不感到害怕；
打破公司内部以及公司与供应商及顾客沟通的障碍，提高沟通有效性；
口号无助于解决问题，到现场去做给工人看；
限制使用只规定产量的工时定额，这种定额只能使工人不顾质量同时限制产量的提高；
鼓励敬业精神；
实行1个保持变革和创新的再教育计划；
创建1个每天都在推动上述各点的实施的最高管理机构。
TQM案例Reducing IT User Downtime Using TQM
This Information Technology (IT) case study was done during the implementation of Total Quality Management (TQM) in a financial services company with several hundred computers and computer users in multiple locations throughout India. The results have widespread applicability and in particular are aimed at organizations with large computer networks,IT facilities management companies and customer service providers. Success in any improvement effort is a function of techniques accompanied by a mindset change in the organization. This project was undertaken as part of the second wave of projects aimed at spreading the quality mindset in the organization.
The narrative unfolds in the chronological sequence of TQM's Seven Steps of Problem Solving (similar to DMAIC in Six Sigma),describing the critical process stages where results were achieved and mindsets changed.
全面质量管理_TQM -管理理念
一、全面质量改进的概念
1、全面质量管理（TQM)的概念
全面的质量概念
基本要求
“4大支柱”:早期指PDCA循环、标准化、质量教育、QC小组（Quality Control Circle)活动，现指卓越领导、顾客导向、全员参与、持续改进
“5大基础”：工作标准化、计量、质量信息、质量责任制、质量教育培训
“新7种工具”为:系统图（树图）、关联图、矩阵图、亲和图（KJ法）、箭条图、过程决策程序图（PDPC法）、矩阵数据分析法
2、全面质量管理与ISO 9000:2008的质量改进
3、戴明质量循坏
4、马可姆.波里奇质量奖MBNQA
二、质量改进的工作模式-PDCA模式
1、质量改进活动常用的统计技术总览
简单图示法波动图（推移图/折线图）、雷达图、柱状图/水平对比、饼分图、条形组分图、流程图
“老”、“新”7种工具
过程能力指数（Cpk等）、过程性能指数（Ppk等）
统计推断（置信区间估计）与显着性检验卡方检验、U检验、t检验、F检验、（正态）分布适度检验
方差分析
回归分析
试验设计
“现代化管理方法”价值工程/分析，ABC分析，目标管理，线性规划，全员设备管理（全员生产性维修），系统工程（SE),成组技术（GT),决策技术，，看板管理，滚动计划，优选法（正交试验设计)等
2、选择课题
选题应符合QIT活动的宗旨
选题应集思广益，运用“头脑风暴”等方法
选题注意“基于事实的决策方法”
3、现状调查（或现状分析）
现状调查的基本任务
直观显示图表；时间序列图；直方图；控制图
过程能力（Process Capability)与过程性能（Process Performance)分析
查找问题症结
4、原因分析：因果图、系统图、“5Why分析表”、关联图应用的注意点、故障树分析 (FTA)、过程决策程序图（ProcessDecision Program Chart，PDPC)法
5、主要原因的验证和确认
6、对策制定
7、实施过程中可能应用的统计技术：回归分析；方差分析；试验设计主要介绍正交试验设计
8、效果检查 直方图、控制图的前后对比；区间估计和显着性检验
9、QIT成果报告的编制与评审
三、TQM成本管理
TQM组织
1、基于质量的组织结构设计
2、组织变革
3、质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权
4、Kaizen持续改进
全面质量管理_TQM -常用方法
1、鱼骨追原因
2、查检集数据
3、柏拉抓重点
4、直方显分布
5、散布看相关
6、管制找异常
7、层别作解析
全面质量管理_TQM -0大支柱
1、量产性评价
2、作业指导书
3、过程控制
4、检查管理
5、再生材料管理
6、长期在库品管理
7、4M变更
8、异常管理
9、品质月报
10、纠正与预防措施
四 : “人民必胜”喊出了习近平治国执政的新理念
“人民必胜”喊出了习近平治国执政的新理念
9月3日，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年大会在北京天安门广场隆重举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平同志在大会上发表重要讲话。习近平同志在讲话结束时振臂高呼："正义必胜"、"和平必胜"、"人民必胜"。（9月3日人民网）
众所周知，人们不会忘记，在新中国开国大典上，毛泽东同志在天安门城楼高呼“人民万岁！”电影《建国大业》中有句经典台词：“反腐败，亡党；不反腐败，亡国！”，引发了人们的思考。对国民党的统治，有文献称：“有权的，一如既往，滥发淫威，搜刮民脂民膏，不顾人民，只顾自己；有钱的，仍旧只懂得享受、投机、外逃”。专制腐败，失去民心，是国民党丧失统治的前兆，更是历史的必然。在历史的长河中，谁能站在人民的一边，为人民想办法，谋利益，谁就能战胜艰难风险，取得治理天下的成功。谁视人民为草芥，就会在风云际会中败下阵来，最终被人民所掀翻。商鉴不远，当为警示。
为我们所知，2012年11月15日在习近平同志刚当选党的总书记后的记者会上，习近平同志就说“我们的人民是伟大的人民。在漫长的历史进程中，中国人民依靠自己的勤劳、勇敢、智慧，开创了民族和睦共处的美好家园，培育了历久弥新的优秀文化。”这只是新一届中央领导集体治国理政实践中的“沧海一粟”。时光回溯到2012年11月16日，“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”。语气铿锵有力、坚定不移，习近平同志履新讲话道出了新一届中央领导集体的施政方向。"人民必胜"不仅直观地反映了习近平的坚持人民主体地位的思想，而且还涵盖了始终把人民放在心中最高位置，植根于人民，坚持群众路线等内容。事实上，从党的十八大以来开展的群众路线教育实践活动、走基层活动、“三严三实”专题教育，无不时时处处宣示着人民群众在当代社会历史以及现代化建设实践中的主体作用。
2015年9月，注定会在中国历史上留下浓墨重彩的一笔。9月3日，中国首次举行了抗战胜利日阅兵，俄罗斯、南非等国家元首及诸多国际政要陪同了习近平同志登上天安门城楼，与亿万中国人民一起共同纪念中国人民抗日战争暨反法西斯战争胜利70周年，盛况空前，国民振奋；9月下旬，习近平同志将访美并出席联合国系列活动，中美两个大国会掀开“和平发展合作共赢”国际新秩序的新篇章，世界瞩目。
人民是历史的创造者，人民是社会进步的推动者，人民是社会的主体、是社会的根本。毛泽东同志说“人民，只有人民才是创造世界历史的动力”。人民追求幸福生活，则必然要伸张正义、维护和平。没有正义就没有幸福，没有和平也不可能有幸福。正义必胜、和平必胜，是因为人民必胜！中国取得抗日战争的胜利，靠的是人民；中国取得改革开放的伟大成就，靠的是人民；中国要实现中华民族伟大复兴的中国梦，靠的还是人民。中国共产党的宗旨就是“全心全意为人民服务”，人民在习近平同志的心中最重。( 文章阅读网：www.61k.com )
中国共产党依靠人民取得了抗战的伟大胜利。习近平同志指出：“中国人民抗日战争和世界反法西斯战争，是正义和邪恶、光明和黑暗、进步和反动的大决战。在那场惨烈的战争中，中国人民抗日战争开始时间最早、持续时间最长。面对侵略者，中华儿女不屈不挠、浴血奋战，彻底打败了日本军国主义侵略者，捍卫了中华民族5000多年发展的文明成果，捍卫了人类和平事业，铸就了战争史上的奇观、中华民族的壮举。”习近平同志指出：“人民是历史的创造者，群众是真正的英雄，人民群众是我们力量的源泉。每个人的力量是有限的，但只要我们万众一心，众志成城，就没有克服不了的困难；每个人的工作时间是有限的，但全心全意为人民服务的时间是无限的。”习近平同志指出：“我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境，期盼着孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”。习近平同志强调：“人世间的一切幸福都是要靠辛勤的劳动来创造的。我们的责任，就是要团结带领全党全国各族人民，继续解放思想，坚持改革开放，不断解放和发展社会生产力，努力解决群众的生产生活困难，坚定不移走共同富裕的道路”。习近平同志强调指出：“中国梦归根到底是人民的梦，必须紧紧依靠人民来实现，必须不断为人民造福。要随时随刻倾听人民呼声、回应人民期待，保证人民平等参与、平等发展权利，维护社会公平正义。中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。”“我们推进改革的根本目的，是要让国家变得更加富强、让社会变得更加公平正义、让人民生活得更加美好。”
中国改革成就是依靠人民取得的。习近平同志指出：“要学习和掌握人民群众是历史创造者的观点，紧紧依靠人民推进改革。人民是历史的创造者。要坚持把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为推进改革的出发点和落脚点，让发展成果更多更公平惠及全体人民，唯有如此改革才能大有作为。”
中华民族实现伟大复兴还要依靠人民。习近平同志指出：“中国梦归根到底是人民的梦，必须紧紧依靠人民来实现，必须不断为人民造福。”他强调指出：“只要与人民同甘共苦，与人民团结奋斗，就没有克服不了的困难，就没有完成不了的任务。”不仅维护世界正义与和平需要重视人民的作用，当前我国正在奋力推进的"四个全面"战略又何尝不是如此。既要做到人民有所呼、改革有所应，又要做到紧紧依靠人民这一推进"四个全面"战略的主力军和生力军，广泛构建人民参与改革发展的平台，使人民的力量和智慧发挥到极致。
历史是最好的教科书。一个尊重历史的国家是有远见卓识的国家；一个铭记苦难的国家是奋进不止的国家，一个任何时候都将人民放在第一位的国家是充满正义感、安全感与幸福感的国家。牢记国耻，勿忘伤痛；纪念胜利，感恩人民。 人民必胜！人民是历史的创造者，只有人民才是创造历史的动力。中国取得抗日战争的胜利，靠的就是人民。当国家民族危亡之秋，中华儿女抵御外侮，中流砥柱，为中国抗日战争最终取得胜利赴汤蹈火，付出惊天地、泣鬼神的巨大牺牲。从“我要为我们伟大的人民点赞”到“人民必胜”，在向全国人民发出号令，要实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，必须始终不渝保持免敬畏民意、为民服务的赤子之心，以最大的真诚、最真挚的情怀，践行“三严三实”，千方百计为人民谋福利。“正义必胜！和平必胜！人民必胜”必将成为激发全民向心力、共同奋斗中国梦的宏伟的正能量。
习近平同志在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年大会上重要讲话，他握拳高呼：“正义必胜！和平必胜！人民必胜！”，给国人引发了强烈共鸣，令人荡气回肠，热血沸腾。这一震撼世界、催人奋进的宣示，彰显了中国铭记历史、捍卫抗战胜利果实的坚强决心与必胜信心，鼓舞着全国人民为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋勇前进！
五 : 活在想象中的思念
我轻声呼唤
远方你的名字
偌大的房间
听不到一丝回响
丝毫不减
我对你的思念( 文章阅读网：www.61k.com )
一直在心中涌动
我多想与你相遇
牵你的手
一起看春意桃花开
体会拥抱的感觉
只是你不知道
我此刻的想法
我多想与你对面
静静地坐着
看你美丽的容颜
痴迷地醉倒
等你娇羞地把我唤醒
微笑着相视而笑
只是你不知道
我此刻的幻想
我多想与你说话
听你道尽
你的快乐心喜
一起欢笑
听你诉说
你的悲伤惋惜
给你最真切的安慰
只是你不知道
我多情的关怀
我多想带你一起
看外边的世界
体会人生的浪漫
看你幸福的样子
你不知道我有多想
你不知道
我有多想走近你
可是我不敢
不敢想象
你真的出现在我面前
我是什么模样
也许只有寄托于
我们现实相逢的那一刻
那一刻的举止
是我对你所有感情的流露
本文标题：中国共产党的执政理念与指导思想-吾与之共知越国之政 意思61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1