一 : 西游记里面的唐僧凭什么是领导（每个人都应该看一看）
小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。
那么唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？
1、“崇高信念”
第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩。领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉。而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都会让别人离你而去。我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
2.“无能”扩展阅读：
第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。“无能”也是一种领导者的财富！唐僧因为“无能”，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容“能人”们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大，依孙悟空的个性，就不会愿意跟着他了。正是因为唐僧无能，所以孙悟空才有了用武之地，他也才有机会在取经途中充分实现自己的价值。
我们看看能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，全部都是饭桶，没一个有用的。他本事太大，瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人也就不喜欢跟着他。他自己太强，他的团队就变成了一群饭桶。西游记有一章中写道，孙悟空和唐僧闹翻了，自己搞了一个假团队打算去取经——幸好没去，要不然见到厉害的妖怪，把孙悟空捉住，谁去救他呢？谁去搬救兵呢？他自己的团队都是饭桶，只好看着自己的领导送死。而唐僧就不会，别看他什么都不会，但是他却很安全。当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么，小兵想这个不算情报吧，就说丞相凡是责罚20杖以上的军法事宜，都要亲自监督。司马懿就知道了，诸葛亮肯定会被累死。——太能干的领导，敌人没来，自己就累死了，而唐僧这个无能的“长生肉”，却还能一直很安全。
开始创业的时候，为了生存，有一个非常能干的老板是必须的。但是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些能弥补自己不足的员工，而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展的余力；另一方面，员工也被矮化成“手脚”，企业就陷入了发展瓶颈。
3、“仁德”
第三个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“仁德”。唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命，自然不会恶意算计自己的下属。唐僧虽然利用三个徒弟保护自己，但是又绝对没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力，共同成长，一起成功。最后，唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就，唐僧也没有像赵匡胤一样，“杯酒释兵权”，或者“飞鸟死，走狗烹”。对比孙悟空，他的这种意识就差远了，他后来成了斗战胜佛，而他花果山的猴子们呢？还是一群猴子罢了。
［www.61k.com]日本有一家企业，把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈，企业老板对所有管理者说，当你们不知道该怎么对待自己的下属的时候，就回想一下今天，这些员工的父亲把孩子托付给你们，是希望你们可以教他们成长，带领他们成功。你们要想一想自己是否对得起这样的托付。
4、“人际关系”
第四个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是——“人际关系”。唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子了，而孙悟空天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子，虽然也拜了一个师父，但是和师兄弟关系都不好，还被师父赶走了；和牛魔王拜把子，后来又闹翻了；和东海龙王是邻居，却抢了人家的东西；和二郎神等一些天官天将是同事，可是不给人家面子，后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。总之，孙悟空的人际关系不大好。扩展阅读：
而唐僧就不同了。他见到神仙就磕头，没有任何仇家。他不仅是如来佛的弟子，还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届的高层关系他都有了，这样的人做老板，自然顺风顺水。
社会是由人构成的，这个地球如果没有了人，一切财富，一切物质都没有任何意义。人是这个世界上最本质的资源，是所有财富的创造者。一个老板，如果懂得对外创造人际关系资源，对内创造优质人才资源，他一定是一个成功的老板。
综上所述，唐僧比孙悟空多了哪些东西呢？那就是有崇高的信念，无能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人际关系。所以唐僧可以做领导，来领导孙悟空，而孙悟空虽然是我们心目中的英雄，但是他自己做不成伟大的事业，他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。从这个意义上看，唐僧才是真正的英雄。
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二 : 唐僧凭什么成佛？
最近好几个台在演新版和旧版的《西游记》。我还是比较喜欢旧版的，新版的在特效上的确处理得很好，只是少了些情趣，武打也是集集都相似，招招都雷同，音乐也是一样。所以我对新版的看法是：看着乱七八糟，听起来也是乱七八糟。三 : 唐僧凭什么是领导
小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。四 : 西游记里面的唐僧凭什么是领导（每个人都应该看一看）
小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。
那么唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？
1、“崇高信念”
第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩。领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉。而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都会让别人离你而去。我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
2。“无能”扩展阅读：
第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。“无能”也是一种领导者的财富！唐僧因为“无能”，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容“能人”们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大，依孙悟空的个性，就不会愿意跟着他了。正是因为唐僧无能，所以孙悟空才有了用武之地，他也才有机会在取经途中充分实现自己的价值。( 文章阅读网：www.61k.com )
我们看看能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，全部都是饭桶，没一个有用的。他本事太大，瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人也就不喜欢跟着他。他自己太强，他的团队就变成了一群饭桶。西游记有一章中写道，孙悟空和唐僧闹翻了，自己搞了一个假团队打算去取经——幸好没去，要不然见到厉害的妖怪，把孙悟空捉住，谁去救他呢？谁去搬救兵呢？他自己的团队都是饭桶，只好看着自己的领导送死。而唐僧就不会，别看他什么都不会，但是他却很安全。当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么，小兵想这个不算情报吧，就说丞相凡是责罚20杖以上的军法事宜，都要亲自监督。司马懿就知道了，诸葛亮肯定会被累死。——太能干的领导，敌人没来，自己就累死了，而唐僧这个无能的“长生肉”，却还能一直很安全。
开始创业的时候，为了生存，有一个非常能干的老板是必须的。但是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些能弥补自己不足的员工，而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展的余力；另一方面，员工也被矮化成“手脚”，企业就陷入了发展瓶颈。
3、“仁德”
第三个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“仁德”。唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命，自然不会恶意算计自己的下属。唐僧虽然利用三个徒弟保护自己，但是又绝对没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力，共同成长，一起成功。最后，唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就，唐僧也没有像赵匡胤一样，“杯酒释兵权”，或者“飞鸟死，走狗烹”。对比孙悟空，他的这种意识就差远了，他后来成了斗战胜佛，而他花果山的猴子们呢？还是一群猴子罢了。
日本有一家企业，把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈，企业老板对所有管理者说，当你们不知道该怎么对待自己的下属的时候，就回想一下今天，这些员工的父亲把孩子托付给你们，是希望你们可以教他们成长，带领他们成功。你们要想一想自己是否对得起这样的托付。
4、“人际关系”
第四个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是——“人际关系”。唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子了，而孙悟空天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子，虽然也拜了一个师父，但是和师兄弟关系都不好，还被师父赶走了；和牛魔王拜把子，后来又闹翻了；和东海龙王是邻居，却抢了人家的东西；和二郎神等一些天官天将是同事，可是不给人家面子，后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。总之，孙悟空的人际关系不大好。扩展阅读：
而唐僧就不同了。他见到神仙就磕头，没有任何仇家。他不仅是如来佛的弟子，还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届的高层关系他都有了，这样的人做老板，自然顺风顺水。
社会是由人构成的，这个地球如果没有了人，一切财富，一切物质都没有任何意义。人是这个世界上最本质的资源，是所有财富的创造者。一个老板，如果懂得对外创造人际关系资源，对内创造优质人才资源，他一定是一个成功的老板。
综上所述，唐僧比孙悟空多了哪些东西呢？那就是有崇高的信念，无能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人际关系。所以唐僧可以做领导，来领导孙悟空，而孙悟空虽然是我们心目中的英雄，但是他自己做不成伟大的事业，他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。从这个意义上看，唐僧才是真正的英雄。
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五 : 你都不敢背黑锅，凭什么当领导
《古惑仔》里有这么个桥段：陈浩南受洪兴帮老大蒋天生所托，带小弟去澳门砍人。不料仇家靓坤设下圈套，小弟被砍死，自己也犯了江湖大忌。在洪兴帮年度工作总结大会上，被狠狠怼了一把。
古惑仔同事们被靓坤收买，个个凶神恶煞，欲置陈浩南于死地而后快。当着直属上级B哥和大领导蒋天生的面，陈浩南一个人扛下了所有责任，接受帮规处罚之后，被逐出洪兴。
看电影的时候义愤填膺，觉得陈浩南这个黑锅背得真憋屈。
后来的剧情大家都知道——陈浩南一番沉寂之后，逆袭成功手刃仇家，东山再起。
但明明背了这么大的黑锅，凭什么最后还能当人生赢家?用“出来混，迟早要还的”来解释，显然说服力不足。
直到几周前看了一本书才明白，当个优秀的黑社会大哥也是有理论依据的。
你都不敢背黑锅，凭什么当领导
2015年10月出版的《极端领导力：美国海军海豹突击队领导致胜之道》(Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win)，由两名美国退役军官共同执笔。
在《纽约时报》畅销书排行榜上，该书曾荣登第一名宝座。在亚马逊(Amazon)上，读者对该书评价超过千次，评分几近五星满分。目前，国内暂无中文译本。
作者乔科.威林克(Jocko Willink)是美国海军海豹突击队(US Navy SEAL)服役超过20年的指挥官。作为美国最精锐的特种部队，海豹突击队专门搞定普通军种无法解决的疑难杂症，比如：猎杀本.拉登。
退役之后，乔科和队友利夫.巴宾(Leif Babin)总结在海豹突击队的经验，提出了领导力的三大法则：
1.赢在内心
极端领导力
没有烂团队，只有烂领导
统一思想
切忌自负
2.战斗法则
掩护与移动
化繁为简
明确优先级
权力下放
3.维持胜利
做好计划
上下协同领导
杀伐果断
自律即自由
三大法则总结起来就是一句话：先安内，后攘外，再守江山。
作者称这种思路为：极端领导力，也即承担全责的能力。说得通俗点，就是背锅的能力。
打过《使命召唤》类游戏的都知道，向己方士兵开火是不掉血的，但真正上了战场可没法关闭“友军伤害”选项。越南战争中，不少美军伤亡便是来自友军炮火，这种情况被称为“Blue on Blue”。
被敌人杀死已是死不瞑目，被自己人误杀据说坟头会冒起滚滚青烟。不巧，乔科刚到伊拉克带兵打仗，就遇上了同室操戈的悲剧。
一次联合军事行动中，周围环境混乱加上一连串失误，一组海豹突击队员被困一栋平民建筑内，被对面的美国陆军(US Army)与海军陆战队(US Marines)误认作是伊拉克叛军，遭到轮番猛烈攻击。
一边是实力雄厚的陆军和海军陆战队，一边是战斗力爆表的海豹突击队，双方你赏我一颗手榴弹，我回敬你一枚火箭筒，你来我往互不相让。
美国大兵发现“敌军”的战斗力如此逆天，果断决定开挂——陆军指挥官准备呼叫空袭，把整栋建筑夷为平地。
干不掉敌人就叫空袭，相当于在《星际争霸》里打不赢电脑就输入“Who’s your daddy”，属于作弊级别的战术。
千钧一发之际，指挥官乔科及时赶到现场与友军汇合，他隐隐觉得蹊跷，于是带队冲进了对面的建筑。结果，找到了一帮惊恐万状又满脸错愕的海豹突击队员，两边面面相觑。
这次误会的结果颇为惨烈：一名海豹突击队员重伤，一名伊拉克友军惨死在自己人的枪口下。
一死一伤属于重大事故，上级雷霆震怒，责令彻查。没想到，乔科的部下纷纷挺身而出：
“是我的错，没有把战斗位置及时汇报给总部。”
“都怪我眼神不好，误杀了那个伊拉克士兵。”
大家自告奋勇地争了一圈，轮到乔科总结陈词：
“No，全都是我的责任。”
向上级的汇报中，乔科把一切过错归咎于自己。之后还开了几次研讨会，和队友分析哪些环节出了问题，防止再出现类似情况。
出乎意料的是，上级研究之后，并没有褫夺乔科的军衔，反而给他机会戴罪立功。乔科明明可以把责任推到下属身上，但他却主动承担了所有责任，领导相信，乔科是个有觉悟有担当的好同志。
从此以后，领导对乔科青眼有加，下面的小弟也很服气。之后数年，他继续指挥海豹突击队，在伊拉克完成解救人质、爆破、暗杀、狙击等重大任务，为美军屡建奇功。
再看《古惑仔》那个桥段，是不是有点似曾相识?
乔科退役之后，受聘成为一家大型企业的领导力咨询顾问。
该企业负责生产制造的副总裁，在内部推出了一系列改革方案，比如，整合工厂以减少冗余、改善奖金制度以提高生产效率、简化制造流程等。
然而，改革方案推行并不顺利，因为下属们并不支持新方案，阳奉阴违，导致生产效率停滞不前。董事会对此非常不满，要求副总裁作出解释。
乔科建议副总裁：“你下属的责任，就是你的责任。董事会上你得告诉大家，这锅我来背。”
副总裁心想：“与我何干?我一直英明神武从谏如流，但总有刁民想害朕啊。”
“下属犯错，归根结底是你领导不力。如果他们不支持你，就要想办法争取支持;如果他们顽冥不化，要么他们走，要么你自己走。”
“作为领导，承担全责是最基本的能力。如果出事就怪下属，下属就会怪更底层的员工。推卸责任的态度会互相传染，最后团队一事无成。”
经过一番激烈的思想斗争，副总裁听从了乔科的建议。向董事会汇报之后，他惊喜地发现，董事们不但不责难，反而对他更加支持：
“你敢承担责任，我们就敢继续用你。”
一武一文两个案例，证明了背锅是一种多么重要的能力。
《古惑仔》第一集结尾，洪兴小弟陈浩南历尽千辛万苦，终于扳倒靓坤，为B哥报仇雪恨。但此时，离他当上洪兴帮龙头老大还有五集《古惑仔》的距离。
这也是为什么本书的作者说：“当老大很简单(simple)，但一点也不容易(not easy)。”
由布莱德利.库珀(Bradley Cooper)主演的《美国狙击手》(American Sniper)描述了美军史上“最致命狙击手”克里斯.凯尔(Chris Kyle)传奇的一生。该片获得2015年奥斯卡六项提名，捧回了三座小金人。
本书作者乔科，即是克里斯在伊拉克的直属长官。这样的精锐之师，从来不惧怕任何对手。
然而，某天上级突然下命令，要求乔科的部队每次外出执行任务，必须带上伊拉克友军一起。
这下算是炸锅了。
用“乌合之众”来形容伊拉克友军不为过。受教育程度低、缺乏正规训练、战斗经验不足、忠诚度极低，遇到危险就临阵脱逃。乔科形容他们是“全世界最烂的军人”。
当上级命令海豹突击队带伊拉克士兵一起执行任务的时候，战士们都慌了：“我们不怕神一样的对手，但怕猪一样的队友啊!”
一开始，乔科对上级的命令也十分不解。但他马上意识到，如果自己都不支持，战士们只会更反感。强行执行命令，不会有什么好结果。
于是，乔科开始尝试换位思考，很快他就想通了：“论战斗力，海豹突击队所向披靡。但美军没打算一直呆在伊拉克，我们迟早要离开，而且越早越好。”
伊拉克叛军和基地组织都不是省油的灯，如果当地军队保持“全球倒数第一”的战斗力，遇上敌人一触即溃，驻伊美军就得一直在当地维护秩序，永远无法撤军。
所以，带伊拉克士兵一起执行任务，短期来看会有诸多麻烦，尤其从战术执行层面。但长期来看，联合行动可以提高他们的战斗力，具有非凡的战略意义。
于是，乔科召集战士们开会，给大家做思想工作——相比之下，中国军队就高明得多，每支部队都配有“随军牧师”：政委，专门帮助战士们统一思想。
关于“统一思想”，商业上的案例也很有趣：
某公司CEO为了提高销售竞争力，在公司推行了一项绩效考核新政。但公司中层对此非常不满，认为新政会损害底层销售人员的利益，造成员工流失。大家觉得新政蠢透了，却又不敢质疑CEO的权威。
与CEO一番促膝长谈之后，乔科发现他对下属们的困扰毫不知情——他的经验比下属丰富得多，在CEO看来，新政的逻辑非常清晰。直到乔科提醒他才恍然大悟，原来大家非但不理解，还不敢吱声。
于是，CEO召开了中层会议，向下属们详细解释新政的逻辑。确认每位中层都充分理解之后，他才把新政推行了下去。由于上下齐心，新政推行得非常顺利，甚至达到了超出了预期的效果。
乔科对此的总结是：“领导力的定义，不是一个人单独领导一支团队;而是从上至下、大大小小的领导一起合作，协同领导。”
如果下属完成任务不合格，领导要毫不留情予以指正，捍卫既定标准。否则，不合格的标准就会替代既定标准，成为新的标准，令团队陷入恶性循环。
所以古往今来，没有烂团队，只有烂领导。
那么问题来了，什么样的人可以成为好领导?
作者写道：“不可否认，有人天生就具备领导素质，如魅力、雄辩、智慧、决断力、胆识、沉着，等等。”
“另外一些人，也许不具备这些素质，但他们通过后天的学习和提升，也可以成长为非常优秀的领导。”
但现实总是充满了变数和意外，此时看似无可挑剔的决策，彼时看可能是一条不归之路。人类历史上最伟大的领袖也无法预知未来，更遑论那些棋错一着满盘皆输的悲情人物。
所以真正的领袖，除了具备一切优秀领导的素质，最后尘埃落地之时，再做到一点即可：
“知我罪我，其惟春秋。”
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