一 : 百度腾讯这13家大公司究竟需要什么样的产品经理?

互联网秋招已经结束，身为产品小白的我们已经开始在某宝上购买“人人都是产品经理”之类的书籍。但是秋招给我们留下了一笔宝贵财富，你是否已经发现了呢？

在这儿整理了13家互联网企业针对于产品经理的职责要求，也希望能从中一窥成为一名优秀的产品经理需要具备哪些素质。

这13家企业分布是：百度、腾讯、京东、网易、搜狐、新浪、奇虎360、唯品会、58同城、去哪儿、滴滴快的、爱奇艺、搜狗。

（为什么没有阿里？因为招聘官网上找不到了o(╯□╰)o）

职位分析要求

一共分为三个方向：

专业背景：本科以上、相关经历技能（有计算机相关背景、互联网行业实习经历）

行业状况：热爱互联网、熟悉多种类型的互联网产品、为深度用户

能力要求：思维能力（思维活跃、逻辑思维能力强）、学习能力、创造力、洞察力、沟通能力、团队协作、执行力、责任心、专业技能、抗压能力、文字组织能力。

结果分析：

本科以上、相关经历/专业技能、热爱互联网、思维能力、学习能力、洞察力、沟通及团队协作能力这七大点均有超过半数的互联网企业提及，也证明了这是成为一名产品经理所必须具备的七点素质。

现在对这七点进行深入剖析。

1、热爱互联网：最重要的一点，每一家公司都有这个要求。产品经理应当是对这个行业最了解的人，熟悉互联网的发展趋势。一次面试中，曾被问到过：请说说互联网这一个月以来发生的大事。作为一名合格的PM，应当时刻注意观察互联网的动态以及有对这个行业极大的热情，对互联网产品有自己独特的见解，怀揣着做出最优秀的互联网产品的梦想。

2、沟通、团队协作能力：产品经理是各个部门、人员之间的连通，需要和不同的人打交道。这时候沟通能力尤为重要。应当学会用别人听的懂的语言简单表达出自己内心真实的想法。良好的团队协作能力也十分重要，考量你的情商。在资源不够用的情况下，如何让团队中的人员继续为你促成这件事情。公司的资源是有限的，和团队高效的合作，更能让事情顺利展开。

3、思维能力：有人曾说，产品经理是整个行业里最聪明的人。需要有强大的思维逻辑能力，才能正确挖掘用户的需求。应当向乔布斯那样，思维既跳跃又严谨，一步一步为人类创造需求。在实际的工作中，只有逻辑思维足够强大，才能保证自己的新想法、挖掘出来的新需求不被别人挑战。

4、相关经历及相关技能：有计算机相关专业背景优先、互联网公司实习经历优先。由于现在互联网行业十分火热，很多其他专业的学生都会考虑产品经理这个岗位。和开发不同，产品经理专业不限。但是计算机专业背景出身，或多或少是一种优势，以及在一线互联网公司的实习也无疑会给求职加分。拥有一定的数据分析与开发或设计能力自然会更受到公司青睐，熟练使用Axure、Visio等常用软件也会适当给简历加分。

5、洞察力：或者说这是对需求的把握，人性的理解。能够从用户的行为中理解用户真正的需求是什么。看来需要去补习补习心理学了。这一点看似简单，实则很难，需要长久的积累以及细心、耐心和敏锐的观察力。

6、本科以上：本科及以上学历。这儿提一句，其实产品经理这个岗位对学历的要求还有比较高的，据观察，普通一本或二本院校中，成为产品经理的应届生较少。产品经理大多出自于比较好一点的高校。

7、学习能力：产品经理入门很容易，做好很难。需要对开发、测试、运营、设计都有一定的了解，才能更好地和团队合作以及推动项目进行。在这个过程中，需要不断学习各方面的新事物，保持一颗上进心，才能保证所做的产品与时俱进。

这七点，是作为一名产品小白所入门最重要的素质，或者说是企业比较看重的点。

但是成为一名优秀的产品经理，还有很长的道路要走。在这条道路上，愿与屏幕面前的各位共勉，希望自己能够做出改变世界的产品。

是否想一睹这些企业的招聘原文呢？机智的我已经上传到了百度云盘，点击下方链接可以自己看看，感受一下互联网企业对于产品经理的职位要求哦~

http://pan.baidu.com/s/1jGvrIpo

二 : 公司为何需要全职产品经理？

什么是产品经理？产品经理的日常工作有哪些？最重要的是公司为何要雇佣他们？这些问题问得好。

我们首先需要消除一个疑惑，即：何为「产品」？在软件开发领域，产品可以是网站、是应用程序，亦或是与用户交互的在线服务。根据公司规模和产品性质的不同，一个产品经理可以负责一套体系（如手机应用程序），也可以只负责体系中的一部分（如电子商务网站支持各种设备的结算流程）。这令人费解，因为在大多数情况下「产品」是指你出售的「东西」。尤其是在电子商务领域，产品经理常与采购品类经理混淆，但采购品类经理是负责采购电子商务网站销售商品的团队。所以，是的，「产品」这个词可能不是最恰当的描述，但目前我们没有其他可以替代的更好选择。我们会对产品经理的职责和作用进行探讨。为定义产品经理的作用，我们先看一下马克?安德森在《创业企业最重要的事》中的观点：

对于创业企业来说，其产品质量是指产品能为客户或实际用户留下多么深刻的印象？产品是否友好易操作使用？产品功能丰富到何种程度？产品扩张空间有多大？产品运行是否高效？产品存在多少缺陷？

创业企业的市场规模是指客户或用户使用其产品的使用数量和增长率……

最重要的是让产品与市场相匹配。

产品与市场相匹配是指产品能够满足市场需求。

尽管这是马克?安德森为自己的创业公司总结的，但最后一句：产品与市场相匹配的的重要性对所有组织都一样——无论其是要在市场上推出新产品，还是完善其现有经验。让产品与市场相匹配是企业获得成功的必经之路，也是产品经理的核心职责。

基于此，我对产品经理职责的定义是：不断制定和执行数字化的产品解决方案，以满足用户需求，从而实现商业成功。

这一定义总结了一个产品经理需要专注的所有方面：目标市场、产品的复杂性、商业成功需要的因素以及如何衡量商业成功。同时包含了以下产品经理所不能忽视的三点：

最终的成功是商业的稳健发展，所以让用户感受到产品的价值。

深入了解目标市场和市场需求是起点，所以产品体验的质量仍是关注重点。

为满足市场需求，要不断规划和执行（产品解决方案）。

那么产品经理是如何通过一天的工作来履行其职责的呢？这个问题太大，在此无法详细回答，但作为一个简要介绍，马蒂?查纲[1]在其电子书《优秀产品背后》总结了产品经理日常工作清单，包括：

对产品的市场商机的有效性和可行性开展识别和评估；

确保在适当的时机推出适当的产品；

制定产品战略和发展路线图；

带领团队按照发展路线图执行推进；

面向执行团队和同事进行产品内部宣讲和推介；

在产品生产过程中担任客户代表角色。

但在产品经理履行上述职责之前，有些令人尴尬的问题需要问一问。一是公司当真需要产品经理吗？二是如果需要，优秀的产品经理应有哪些特征？产品经理在公司整体架构中如何定位？让我们逐一回答这些问题。

公司为何需要产品经理

在一些公司，产品经理的作用不受重视。普遍的反对意见包括：

「公司里不同员工的职责中已经涵盖了产品经理的工作职能。」

「产品经理的工作无法为公司创造利益。」

「产品经理只会拖累公司发展。」

「我不愿将产品的控制权拱手相让。」（好吧，这条大多不会讲出来。）

上述反对意见看似有道理，但实际上他们只是没有正确理解产品经理的工作职能和作用，或是以前聘请过的产品经理让他们留下了如此看法。

实际上，某一产品或领域的产品经理的工作职责是无法被很多人分但和履行的，因为这样会影响效率和效用。产品经理能够同时着眼于战略视角和执行细节，做到统领全局，这对于做好产品决策来说至关重要。如果由不同部门的不同员工代替产品经理，就没有人能着眼全局，即使做了产品经理的工作，也会毫无价值。

我们来看产品经理带来的两大益处：

产品经理能够确保市场驱动型产品经营策略

支持设立产品经理的主要观点是：产品经理有助于公司以目标市场需求和目标为前进动力，而不是跟随科技发展或时尚潮流。正如芭芭拉?尼尔森在《谁需要产品管理》中所说：

与运用现有科技寻找买家相比，用科技发现和解决市场问题更加容易。

如果能正确执行，市场驱动型经营策略能够保持商业的长期性、可持续性和盈利性，在追寻最新技术应用的同时，依然注重解决市场问题。市场驱动型经营策略十分重要，因为有人已经证明相对于其它驱动因素相比，市场驱动更具效益性。（依据乔治和普拉卡什的研究，利润会高出 31%）。

但这并不意味者只关注增量变化，放弃产品创新。发现和识别市场问题不仅要解决既有的问题（例如此页面的用户下降 60%，我们应该解决其存在的问题），还要推出新产品满足未来的需求（「(www.61k.com)手机大势已去——我们应推陈出新」）。

产品经理能够提升效率

产品经理带来的第二个主要益处是他们能够缩短公司实现目标的时间。高效的产品经理负责一项明确的、适合的产品开发过程，能够缩短产品进入市场和公司获得收益的时间。

产品经理负责甄别哪些产品值得做，哪些不值得，因此需要更快的周转速度。这意味着，产品经理用「意大利面方法」[2]进行产品开发（将东西甩在墙上，看哪些能留在上面）的时间投入有限，投入更多的时间开发那些已被市场验证过的产品。这种方法能够提高公司的专注力，在可能成功的产品上投入更多的人力资源，而不是将人员分散到不同产品开发项目，但却没人知道哪个产品能与市场相匹配。

[1]马蒂·查纲（Marty Cagan），享有世界声誉的产品管理专家，曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。

[2]意大利面方法（spaghetti approach），在煮意大利面时，判断面条是否煮好，可将面条甩到墙上，粘在墙上的说明已经煮好，从墙上滑下来的说明没煮好。此处意指运用同样的原理对拟开发产品进行筛选。

文章来源：创之网（chuang.pro） ? 原文地址：SmashingMagazine

三 : PC产品经理转型做无线产品经理需要注意什么？

4G时代的到来以及移动终端的快速发展，无疑为移动互联网的发展注入巨大的能量。在此环境下，越来越多的PC产品经理面临向无线产品经理的过渡与转型。4月22日晚，人人都是产品经理⑥群（群号：30115996）的小伙伴就PC产品和无线产品的异同以及PC产品经理向无线产品经理转型的诸多问题，进行了激烈的讨论。

1、无线产品和pc产品相比，有哪些不同？

pc产品与无线产品最大的差异体现在产品设计、交互两大方面，当然盈利模式、用户使用习惯方面也会有诸多不同，都在不同程度上影响两大类产品。

?1）产品设计方面：移动互联网产品要考虑流量、电量的损耗、用户闪退以及产品的流畅性问题，同时无可避免的还有屏幕大小以及移动端竖屏、横屏等各种问题。

2）交互方面：PC和移动产品场景差异非常大。PC产品通常是坐在电脑前面进行操作；移动产品则可能出现在各种场景下，比如公交车、地铁、床上等，在进行移动产品设计的过程中，这些因素都需要考虑，用户都使用场景或多或少都影响着交互操作。

3）盈利模式：无利不起早，两者在盈利模式方面相差不大，但偏重点会有所不同。

4）用户习惯：无线产品与pc产品相比，产品迭代快，受众更年轻化、用户使用时间更碎片化。移动端更多的是碎片时间，承载了更多的生活化；而pc端更多的是工作时间。近年来，各种统计显示，移动端的时间占比逐步增大；不过两者都无法相互替代，只会促使角色迁移。

2、pc互联网产品经理转型无线产品经理，需要注意什（www.61k.com)么？

1）产品迭代快，无线产品经理需要写更多版本的prd，压力会更大，一定要有足够的心理准备；

2）目标用户更年轻化，所以无线产品经理，需要更多的考虑年轻人的痛点和使用习惯，思维一定不能僵化。

3）pc可以承载的信息量多且广，而移动端需要简化甚至达到信息的单一化，专注于一个功能，做精，做深。

此外，注意摒弃掉pc产品经理的某些惯性思维，要懂得与时俱进。

3、传统互联网产品经理的哪些优势会变成移动互联网产品经理转型过程中的劣势？

pc产品经理的惯性思维导致考虑的太广泛，使得无线产品过于臃肿。

部分pc产品经理是从技术转过来的，难以避免把pc技术中的逻辑放到无线产品上进行考虑，跟技术人员沟通的时候产生障碍。如，pc端用户登录注册流程和移动端登录流程的设计就有很大区别，如果不能改变思维，会增加沟通成本。

最后感谢参加讨论的的小伙伴们，希望大家都有所收获，有所成长！

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