一 : 随乔布斯电影剧组走进苹果发源地--车库

历经一波三折的筹备之后，根据乔布斯传记改编的第二部电影终于在近日正式开拍。这部未定名的影片可谓命途多舛，其在开拍前曾面临创作团队更迭以及主角人选难以敲定等问题，现在制片商已经由索尼方面转为环球影业，而男女主角以及各类角色名单均已锁定。日前，电影剧组团队正在乔布斯年轻时代的加州住宅车库中取景拍摄。

乔布斯传记第二部电影正式开拍

也许不少人会问，根据传记描述可以选址的地方其实不少，为何影片要首先选在“车库”取景开拍？事实上，如果你读过《乔布斯传》，或此前曾经深究过乔布斯相关信息，相信提到他早期的创业阶段，影响最为深远的就是车库。车库在乔布斯创业史中扮演着至关重要的作用，我们甚至可以毫不夸张地说，没有车库提供的空间也就没有乔布斯后来的创业。

年少时的家中车库成为苹果发源地

根据资料显示，乔布斯在七年级时和养父母搬到加州洛斯阿尔托斯的克里斯特路2066号这栋房屋中并一直住到高中。1976 年，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼亚克就在这个车库中完成了初代 Apple I 的开发工作，并且在不久之后，他们正式成立了苹果电脑公司。由此而来，乔布斯家的这个车库，无疑是孕育苹果公司的最初发源地。

为了在电影中最真实地还原乔布斯创业初期的车库原貌，电影剧组日前已经将乔布斯年少时家中的车库进行了重新布置。工作人员在细节布景上可谓煞费苦心，他们将空心砖和木架子沿着围墙搭建起了这个车库，同时在里面堆起了四轮旱冰鞋、暖水壶、老式吸尘器和8轨磁带机及音响，墙上还挂着博朗电咖啡壶的广告，以及鲍勃·迪伦举着“Get Born”牌子的《Subterranean Homesick Blues》音乐电影海报。不仅如此，车库房子外墙还涂上了比以前颜色更深的米黄色涂料和暗褐色镶边，力求将上世纪70年代的车库场景原汁原味的展现出来。

如果说苹果传奇的灵魂之所在是乔布斯，那么孕育灵魂的摇篮就是车库。事实上，提到苹果初创的阶段，另一个同样重要的角色就是沃兹尼亚克。然而说起他们的相遇，其实又不得不提到车库。

车库相遇注定了他们不凡的未来

根据相关资料描述，乔布斯与沃兹的相遇最初是由一个名叫比尔的中学生拉线，比尔是一个十足的电子爱好者，他不仅把自家的车库腾出来给沃兹当实验室，而且还在车库中首次把沃兹介绍给了乔布斯。本着同名“史蒂夫”，而且也喜欢恶作剧和电子学的共同点，这两个陌生中学生的相遇交织出了新的人生轨迹。

在车库结缘之后，本着对电子学的共同爱好，年轻的乔布斯和沃兹一起树立了共同的梦想：自行组装并推出一台人人都买得起的电脑。然而，结合上世纪70年代的发展背景，电子科技还处于草创阶段，个人电脑在那个时期还没有出现，市场上推出的电脑产品售价昂贵，基本上叫价都超过十万美元，若非大公司或中情局，普通民众根本不敢想象。可想而知，他们当初的决心多么纯真而宝贵。

车库里迎来了他们的人生机遇

事实上，乔布斯和沃兹在共同经营梦想的阶段，并不只是仅仅宅在车库里研究组装开发。根据资料显示，在1975年初，在斯坦福大学附近的社区里出现一个称为“家庭电脑俱乐部”的爱好者组织，发起人同样是在自家的车库了组织每周一次的聚会活动，而且随后会轮流到其他每个参与者家中的车库里进行。

不得不说，车库在那个时代绝对算得上是类似乔布斯和沃兹这样的电子发烧友们最喜欢的聚会场所。这不仅是因为车库的空间比较大，而且最重要的原因在于，每一家的车库都少不了工作台、各类工具以及电源插座等配置，这显然是他们展示交流各种电子器件的最佳场所。

对于乔布斯和沃兹而言，他们当时都是这个俱乐部的积极分子。源于聚会时获得的灵感和新的信息及知识，他们自行设计的产品也在不断得到优化。当时，他们将设计出的一种电路板拿到“家庭电脑俱乐部”展示，这款产品被一位电子商店的老板看中，直接订购了50套主板。这可把两个年轻人给乐坏了，他们的梦想也源于这桶金而开始扬帆起航。

车库里成功掘得人生第一桶金

获得人生第一份产品订单后，乔布斯上下动员了亲戚朋友来帮忙组装这些电路板，包括乔布斯自己以及他的养父母、妹妹、同学和沃兹总共六个人，把家里的车库熬成了组装车间。此外，由于当时没有什么本金，乔布斯凭借自己犀利的口才说服了英特尔老板赊账给他们电子元器件，而且还把价钱压得非常低。

就这样，乔布斯“企业人生”的第一次尝试获得了成功，回报利润达到100%。从赊账到赚钱，乔布斯几乎空手套白狼赚取了创业生涯的第一桶金。据称，这次家庭作坊弄出来的电子产品盈利2万多美元，这在上个世纪70年代可算是一笔巨额资金，那时候附近的一栋别墅也就是2万多美元的价格。

车库与苹果公司的深厚渊源

在此后的相当长的一段时间里，乔布斯家的车库既是实验室又是办公室，同时还兼作生产车间。沃兹继续在这里工作，先后设计出了Apple I和Apple II。后者作为当时功能最先进的电脑，代表那个时代个人电脑的巅峰，后来被誉是影响人类的前100个伟大发明之一。再之后，乔布斯和沃兹继续搭伙，凭借这款伟大的产品吸引到更多的投资，并真正成立了具有实体的苹果公司。

诚然，车库在乔布斯和沃兹创立苹果公司初期绝对算得上是“风水宝地”，这当然也离不开他们自身怀揣的那股对电子产品极度发烧的热情，以及他们最初共同的梦想。现在，这个于苹果公司来说具有重大历史意义的方寸之地，已经被当地历史文物委员会设定为保护对象，变成了当地的历史遗迹。官方的描述更是如此写道——这是让那座普通的加州平房成为历史遗迹的第一步，因为那里可以说是今日硅谷的发源地。

你对新电影有何期待？

了解过乔布斯与车库的渊源之后，你是否对即将开拍的新电影有所期待？根据官方信息，这部电影将以沃尔特·艾萨克森的传记《史蒂夫·乔布斯》为故事蓝本，金牌编剧阿伦·索尔金操刀编写剧本，由大导演丹尼·博伊尔执导，影星迈克尔·法斯宾德主演乔布斯，更有传闻塞斯•罗根将会出演沃兹尼亚克，而乔布斯的女人也将有份出演重要的角色。

据悉，整部影片将围绕乔布斯生前三次重要的产品发布会展开，包括 1984 年发布第一代 Macintosh时期，以及1988 年发布 NeXT 电脑和 2001 年发布 iPod 等三个阶段。先期的拍摄地已经取景车库，影片此后还将在圣何塞和硅谷地区以及伯克利大学取景和拍摄。

二 : 从苹果发布会看库克与乔布斯四大不同

iPhone6和iPad如约而至，苹果产品依然是世界上最受吹捧的科技产品。(www.61k.com］但库克时代的苹果和乔布斯时代的苹果，在操盘公司手法上却发生了重大变化。人们不仅要问：库克时代的苹果和乔布斯统治下的苹果到底有什么不一样？分析认为，至少有4点不同。

1，操盘产品的思路变了，乔布斯想的是改变世界，库克则是基于产品不断的升级迭代推出更强大功能的产品，简单的说，一个追求的是颠覆性创新，一个追求的是持续性创新。乔布斯的iPod，颠覆了唱片产业；乔布斯的iPhone，颠覆了智能手机产业。

相较于乔布斯，库克更倾向于产品的升级换代，iPhone5s屏幕扩大到4英寸，采用A6处理器，分辨率由原来的960×640升级为1136×640；iPhone 6屏幕再度扩大，到了4.7寸，分辨率为1334*750像素，A8处理器；iPad 4与iPad 3最大的区别也只是用了facetimeHD高清摄像头以及进行了处理器的升级……

需要指出的是，库克并不是不想改变世界，但似乎有心无力。一个最明显的例子是，库克推出了智能手表，但来自果粉的欢呼似乎并不明显。

2，公司文化特别是保密文化发生了重大变化，库克时代，苹果不再是一个充满悬念的公司，泄密事件层出不穷。如果这些事情发生在在乔布斯时代，简直不可想象。iPhone 6发布会，库克模仿乔布斯当年的桥段，用了一个“one more thing”，可几乎所有人都知道，他要发智能手表，几乎毫无秘密可言，iPhone 6发布几个月前，机型早就曝光，屏幕尺寸用户也基本都知道的差不多了，同样的情况在iPhone 5发布之前也出现过，苹果发布会最大的意义变成了，确认这些消息是真实的。乔布斯让苹果的保密形成了习惯，并在全公司流行，有员工回忆，乔布斯曾说：“本次会议如果有人泄露，不只是会被解雇，我们的律师还会尽力起诉。”所以，当时苹果的发布会，外界总是充满了未知，也就总能达到让人惊喜的效果。

3，营销策略不同，乔布斯时代创造了饥饿营销这一概念，库克时代则是想方设法进行产品推广以实现好的业绩。乔布斯对产品的重视程度显然要高于对开拓市场的重视程度，一个很明显的例子就是，虽然彼时中国大陆已是苹果十分重要的市场，但乔布斯从未造访过中国。库克则不一样。

4，对待封闭与开放的态度上。乔布斯曾经说过：封闭的系统能达到最完美体验。乔布斯时代苹果的产品几乎没有做出让步，相反，在库克时代，苹果这家封闭的巨头正在做出让步，iOS8开放了第三方输入法，而且开放了Touch ID指纹识别接口、开放了摄像机等等。这在乔布斯时代，是很难看到的。

点评：

乔布斯时代，苹果推出产品就是时尚和潮流，而在库克时代，苹果则是不断的迎合潮流，比如大屏，更高的性能。从某种程度上来说，乔布斯是个创业者，而库克是个守成者，或许，这也是造成了双方操盘手法不同的原因。

三 : 六大技巧成就激情演讲者：以乔布斯08年苹果产品发布会为例

六大技巧成就激情演讲者：以乔布斯08年苹果产品发布会为例

6 takeaways for aspiring presenters

As with all Steve Jobs presentations, there is much we can learn and apply to our own unique situation. There are many things I like about Job’s style on stage, but here are just six.

在乔布斯的演说中，有很多东西可供我们学习并应用到自己的演说上。（www.61k.com)我对乔布斯台上的表现有很多欣赏之处，这里就仅列六点。（PA 在此是 product announcement 产品发布会）

(1) Develop rapport with the audience.

(1) 与台下观众进行互动。

Jobs walk out on stage all smiles without any formal introduction over the PA. He welcomed everyone and then quickly (very quickly) reviewed what a fantastic year 2007 was for Apple without visuals or a script. "I just want to take a moment to thank you..." CEOs often say these kinds of things, but in this case it seemed very natural, humble, and heartfelt. Right off the bat he was acknowledging the importance of the audience and that they are they important ones, they are who this presentation is for. For our unique situations too it is important to establish rapport right from the start. Mingling with the audience before your talk helps; this way you're not a stranger.

乔布斯带着微笑走上台，丝毫没有让人感觉这是场产品发布会。他首先欢迎观众到来，然后没有使用投影机作图像或文字的提示，简要地（非常简要）回顾了苹果公司在2007年的骄人成绩。“我只是想借此机会谢谢各位...”这是执行长的老调，但在乔布斯口中的这番话让人们感到自然、谦恭及真心没有任何迟疑，他明白观众是多么重要，他们才是这发鳔会的对象。对于我们的演讲也应该如此，打从开始就和观众建

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立良好的关係。[www.61k.com］在你需要帮助之前，和观众打成一片，这样对他们来说你就不是个陌生人了。

(2) Give them an idea of where you're going.

(2) 让观众知道你将要干什么。

You do not need the ubiquitous and infamous agenda slide, but give people an idea where you're going, a bit of a road map of the journey you're taking them on. In Jobs's case he gave a simple welcome, built a little rapport with a humble thank you, and then boom!: "I've got four things I'd like to talk about with you today. So let's get stated." He did not say what the four things were (you may wish to be more specific), but just knowing that there are four major parts helps the audience.

你不必在投影片上展示老套又不讨喜的议程表，只是让观众知道你要干什么，为之后你所要带领的旅途给张地图。在乔布斯的演讲中，他先对观众的到来简单得表示欢迎，表达诚挚的谢意与观众打成一片之后，就迅速切入，“今天我想和你们说四件事。现在开始吧。”他并没有说明是哪四件事，但让观众知道将有四件主要的事情。”

(3) Show your enthusiasm.

(3)表现你的热情。

Sometimes you may want to curb your enthusiasm, but most presenters show too little passion or enthusiasm not too much. Yes, a presentation on medical treatments by a researcher is different than a CEO's keynote, but in each case the appropriate level of enthusiasm can make all the difference. In just the first few minutes on stage Jobs used these words: Incredible, extraordinary, awesome, amazing, revolutionary. You can

disagree with him. You can say he is over the top; call it hype if you want. But Steve Jobs believes what he says. He is sincere. He is authentic. The point is not to be like Steve Jobs,

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the point is to find your own level of passion and bring that honest enthusiasm out in your work for the world to see.

有时，你可能想要控制你的热情，但大多数主持人展示太少的激情和热情。(www.61k.com)是的，CEO的主题演说与一位研究员介绍医学治疗相比是不同的，但任一情形适度的热情能使事情有所不同。仅仅在舞台上的最初几分钟内甲伯斯就用了一些词：令人难以置信，与众不同，令人敬畏的革命。你可以不同意他。你可以说他是过头了；如果你想也可称它为宣传。但是史蒂夫?乔布斯相信他所说的。他是真诚的。他是真实的。关键不部喜欢或不喜欢史蒂夫?乔布斯，关键是找到你自己的激情，并让全世界都看见你将这真诚的热情带到你的工作。

(4) It's not about numbers, it's about what the numbers mean.

(4) 是数字背后的含义，而不是数字本身。

A business keynote by a technology company is different from a scientific

presentation at a conference, but isn't it always about what the numbers mean rather than just the numbers themselves? So your cholesterol is 199, the national average. Is that good or bad? Up or down? Is "average" healthy or unhealthy? And compared to what? When Steve Jobs talks about numbers in his keynotes he often breaks them down. For example, 4 million iPhones sold Jobs said is the equivalent of "20,000 per day" since the units went on sale (though this says nothing about the current sales trend, etc.). 20 percent market share? In and of itself that does not mean much, but the meaning becomes clear when he compares it to others in the field.

虽然科技公司的商业性的主题发布会与科学发布会有所不同，但人们要听的不都是数字背后的含义，而不是数字本身吗？你的胆固醇指数是199—全国平均值。这是好事还是坏事呢？偏高还是偏低了呢？达到平均值是健康还是不健康呢？有什么可

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以进行比较的呢？每次贾布斯提及数字的时候都会进行详细的阐述。［www.61k.com］比如，「iPhone销售了400万隻」，贾布斯补充到自开始销售至今平均每天卖出2万台（儘管没有提到目前的销售趋势等）。百分之二十的市场占有率？这一数字本身并没有多大意义，但与市场中其他产品比较之后，意义就显而易见了。

(5) Make it visual.

(5) 采用视觉效果。

Jobs also does a good job of using visuals to show how something is bigger, faster, cleaner, whatever, such as when he used a pencil to show the relative size of the MacBook Air's internals. Jobs also goes to much effort to give meaning to how thin 0.16 inch and 0.76 inch really are by comparing them visually with a competitor's thin notebook. Is 0.76 inch really thin and compared to what? (And of course, everyone outside the USA is saying "wait, how many mm in an inch?") I don't know if the MacBook Air is a great

notebook or not, but everyone will sure remember that it is "really thin" even if they forget the 0.76 and 0.16 inch figures. People may forget the number, but they will remember that the MacBook Air fits easily in a standard office envelope (they remembered all right).

乔布斯在采用视觉效果上也花足了心思，来表达更大、更快、更干净等等含义。比如他用一支铅笔很好地表达MacBook Air这款笔记型电脑的内部尺寸。在展示MacBook Air的0.16英寸和0.76英寸厚度相比同类产品的厚度更薄的特点上，乔布斯花了不少功夫。0.76英寸真的很薄吗，和什么相比呢？（当然不是美国的观众会说“等一下，一英尺折合多少毫米呀？”）我不清楚MacBook Air是不是很出色的笔记型电脑，但相信每个人即使忘记0.76和0.16这两个数位，也都会记住这台电脑“真的很薄”。同时他们也不会忘记 MacBook Air很轻易地装在办公用标准信封里。（他们肯定对此印象深刻。）

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(6) Save the best for last.

(6) 把最好的留到最后。［www.61k.com）

People will make an assessment about your performance in the first two minutes, so you have to start strong. But you have to finish even stronger. People remember most the first part and the last part of your presentation. The middle stuff is important, of course, but blow it at the start or at the end and all may be lost. This is why you have to rehearse your opening and your closing so much. And save your strongest stuff for the end. In Jobs's case he saved the MacBook Air for last—the 4th thing he wanted to talk about.

人们很容易在开场后的两分钟完成对你的评价，因此你必须有个成功的开始。但你也应该有个更出色的结尾。人们印象最深的是发布会的开场和结尾。中间的内容当然也是重要的，但拙劣的开场和结尾会毁了整场发布会。这就是为什么你应该对开场和结尾多加排练。把最好的留到最后。因此，乔布斯让MacBook Air最后登场—成了他要告诉我们的第四件事。

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