一 : 腾讯首次回应阿里手游舆论攻击：平台应该比拼真金白银
腾讯首次回应阿里手游舆论攻击：平台应该比拼真金白银
TechWeb 1月17日报道 文/王晶
阿里与腾讯的较量从社交软件、理财工具一直蔓延到手机游戏。在宣布推出手游平台之后，阿里将炮口瞄准腾讯，试图以7:3的分成比例向竞争对手营造舆论压力。
连日来，腾讯方面一直保持沉默，直到昨天下午，腾讯正式公布其移动平台开放战略，首次对外明确移动平台分成比例标准。腾讯游戏副总裁王波在接受TechWeb采访时透露，腾讯移动平台的分成标准会依照合作形式各异，其中第三方接入分成为7:3，联运形式为5:5，独家代理不便透露，但绝不是传闻中的9:1。
“我们欢迎阿里这种的厂商进入手游领域，把蛋糕做大，把用户体验做好”，王波认为，行业竞争是好事，但不要偏离问题核心，“互相盯着对方没有太大意义，因为手游市场并非你做多少我就失去多少的关系，平台比拼的应该是能否为开发商带来真金白银的收益，口水战容易走偏。”
整合初露锋芒
腾讯在昨天召开的《移动生态》大会上，正式公布开放移动化战略。与去年合作伙伴大会上移动平台规划的欲言又止态度不同，这一次腾讯的移动开放思路和路径更为清晰——应用宝将在移动开放战略中承载重任，整合微信、手机QQ等7个用户过亿平台，成为腾讯统一的流量集中分发平台和唯一入口。
在腾讯看来，将应用宝提升至统一入口地位，是为了将应用宝、手机QQ、微信、手机QQ空间、游戏中心五大分发渠道的分散力量揉合在一起，从五个手指变成一个拳头。
依靠对微信、QQ、QQ空间，手机QQ、QQ浏览器、手机管家及电脑管家7个用户过亿平台的整合，应用宝的分发能力在过去的两个月时间内增长3倍，目前为止应用日分发量达到5000万。接下来腾讯给应用宝定的目标是：年内突破1亿实现翻倍。
微信与手机QQ的分发模式与应用宝不同，由于社交属性限制，两家平台尽可能控制节奏，以避免过多游戏接入后带来的用户干扰。据悉，今年内，微信与手机QQ上接入的新游戏将保持在10款左右，第三方游戏仍以独代形式为主。
依靠微信、手机QQ及应用宝各大渠道，去年9月份，腾讯就诞生第一款月流水过亿的游戏《天天酷跑》，12月份实现约4-5亿的流水收入，占据整个手游市场30%-40%的现有份额，这仅仅用了半年的时间。
王波透露，腾讯移动游戏的发布平台整合了公司里面所有的相关移动流量的平台，最大当属微信，目前微信的统计用户超过2.7亿，QQ包括PC在内的用户量为8.2亿，QQ空间6.2亿，超过50%是在移动端的应用行为。
以微信接入的首款第三方游戏《全民英雄》为例，眼下这款卡牌手游月流水已经破亿，超过曾经大热的同类型产品《我叫MT》。《全民英雄》开发商艺动娱乐CEO李波向TechWeb称，抛去用户红利，腾讯平台的运营实力是《全民英雄》走到今天的另一条腿，就目前来看，其他平台尚无法比拟。
银汉旗下手游《时空猎人》去年也位列收入前十榜单，银汉CEO刘泳透露，《时空猎人》采用非独代推广模式，在腾讯、UC、91、小米等主流渠道上线，月流水也已经破亿，其中单腾讯一家带来的收益就超过2500万，占到总量的四分之一。
平台PK是伪命题
受到腾讯手游平台令人咂舌的变现能力启发，越来越多的流量大户投入进来，以平台之姿试图分一杯羹。
2013年底，阿里宣布将推出自己的手游平台，动用旗下全线平台资源，号称将从游戏分发到运营平台以及分成模式上全力突破，打破目前手游产业腾讯一家独大的格局。
阿里巴巴集团新闻发言人王帅称，如果游戏产业继续保持9:1的分成比例，那么游戏产业的畸形就不会改变，“我们相信这一结局在微信里也会产生”。为此阿里祭出联运游戏8:2的分成模式，并营造舆论向腾讯施压。
昨日下午腾讯打破沉默，首次针对阿里的炮轰做出回应。王波向TechWeb在内的媒体澄清，传闻中的9:1分成比例并不属实。事实上，腾讯也一直按照三层的运营模式在做，即第三方接入模式(分成比例为7:3)、联运模式(分成比例为5:5)，独代(分成模式不便透露，但绝不是传闻中的9:1)，“只不过我们以前不太主动去发声，没跟外界及媒体做太多沟通。”
对于阿里的杀入，腾讯也做出表态，“我们欢迎越来越多的厂商进来，一起把盘子做大，为用户提供更多更好、更优质的游戏内容”，王波认为，平台之间的PK其实是伪命题，并不存在你做了多少我就失去多少的关系，“平台比拼的应该是能否为开发商带来真金白银的收益，口水战容易走偏”。
事实上，阿里进入手游的动作背后的真正意图也引发业界诸多猜测。众所周知，BAT三巨头各有业务边界，百度控制内容、阿里主宰交易、腾讯把持社交，三者偶有越界，但效果一直差强人意，比如腾讯的电商、百度的社交工具、阿里的搜索。
而有意思的是，目前挂帅阿里手游平台的高管刘春宁在赴任前，曾负责腾讯电商品牌拍拍总经理——阿里在用曾经的腾讯旧部攻入其大本营。有调侃称，马云是在用杀入手游来报复腾讯暴露出来的电商野心，但阿里作为新入者，究竟能在手游圈掀起多大风浪，目前尚属未知。
尽管还没完全看清楚，业界对阿里此举并不看好的人仍不在少数。作为阿里离职的老员工，丁香园CTO冯大辉认为，阿里做手游类似于腾讯做电商，单兵攻入对方阵地，取胜的难度非常低。
而腾讯离职老员工程苓峰则认为，腾讯擅长做的是小生意，向Customer收费，阿里擅长做的是大生意，向Business收费。二者在各自领域取得的经验并不代表可轻易获得对方的地盘，腾讯做拍拍打淘宝失败，阿里做来往对微信还看不到威胁，均可作为例证。
不过另有消息称，阿里将于今年第三季度在香港上市，并且与港交所达成一定程度妥协。而阿里推出社交工具来往、及推出手游平台，则被解读为视为阿里下一步的上市计划增加一些筹码。
开发者说
手游的独特商业模式决定了平台与开发者的高度依存关系，而平台之间的竞争又会给开发者环节带来多大影响?
从目前来看，开发商层面对于阿里手游平台的影响和价值评估仍处在观望状态。刘泳透露，在阿里决定做手游平台之后，自己曾和马云吃过一顿饭，但两人没有说合作的事。“能对外有多方面的合作固然很好，但我们更看重平台的长远眼光“，刘泳倾向于选择更具成熟游戏基因的平台，有足够的用户培养机制、高活跃度、低ARPU值，即使分成略低也没有关系。
有爱互动总裁任伟对TechWeb表示，从商业规律来说，阿里加入自然是好事，7:3的分成比例也多少起到刺激对手的作用。“但是开发者关心是问题的实质，是真正拿到手的收入，而不是喊话，”任伟举例称，假设阿里平台没有做起来，即使高分成也没有意义，腾讯即使是9:1，如果带来的流水基数庞大，对开发商也不是坏事。
作为微信开放平台最大受益者之一，艺动娱乐对于平台的判定标准很简单，运营能力强、有一定的扶持力度、懂产品懂用户。李波认为，相比其他平台，腾讯的平台更加有耐心，让开发商做的更加纯粹。他也建议，游戏平台能在喧嚣浮躁的环境下静下心来，走精品化路线，为高品质游戏鸣锣开道。
二 : 万达、百度、腾讯“三土豪”联手；国美“低价”清场；苏宁后台改造平台
8月底电商领域最抓人眼球的事件就是万达、百度、腾讯“三土豪”的合作，9月初，国美在线以“首年免租金”的方式计划打造千亿电商平台消息也成为行业关注焦点。（www.61k.com］
国美在线总裁牟贵先甚至放言，“到今年年底，国美在线在电商平台上的排名，将从现在的第五名跃至第三名。”
艾瑞咨询发布的2014年最新数据显示，国美在线交易规模市场份额为2.0%，排在它前面的天猫、京东、唯品会和苏宁易购占比分别为57.4%、21.0%、3.0%和3.1%。
这意味着，国美在线要实现上述目标，必须要超越排在其前面的唯品会和苏宁易购，同时还要谨防其他竞争对手的突袭，比如新进入者万达、百度、腾讯的强势进攻。毫无疑问，这将是一场惨烈的电商平台化战争。
国美平台化
国美在线给业界留下的印象一直是垂直类电商的定位，但牟贵先告诉《中国经营报》记者，“开放平台的收入将在国美在线收入中占到七成。”
按照牟贵先的说法，在国美电器线上线下的后台系统整合完成后，国美在线今年开始发力，其野心就是要打造一个千亿级电商平台，而其合作招商也涵盖了数码、办公用品、母婴用品、家电等全部品类。
而其引流的重大策略则是“首年免佣金”的招商政策，即所有在2014年12月31日前入驻营业，并达到国美在线要求的商家，即可享受国美在线“第一年免佣金”的优惠政策。
值得注意的是，去年苏宁曾在推开放平台也提出免佣金计划，但由于门槛设计较高，真正享受到免佣金的商户并不多，有鉴于此，国美在设立“免佣门槛”的时候，充分考虑了商家普惠的问题，即只要满足如下要求即可以享受，“首先要保证销售价格低于其他电商；其次，必须具有足够的经营规模；第三，要拥有全面的服务保障；第四，要具备共同营销的能力。”
对于国美在线来说，这样做的逻辑在于在电商平台上创造一个可持续的低价以此增加用户黏性。也是解决促销引流之后客户留不住问题的突破口。“按照毛利30%的商品来说，平台佣金一般会占到毛利的1/3还要多，相当于给企业节约35%~45%的利润空间，而通常来说，企业只会拿其中的3%~5%来进行价格调整，所以首年免佣金，对消费者和平台商户来说，可实现共赢。”
而在首年免佣金之后，为了仍然创造可持续的低价效应，牟贵先透露，“在首年免佣金政策之后，在接下来的第二年，国美在线还将实行不低50%的免佣金政策。”这能否真正成为国美在线的机会呢？对于其他平台化电商又将构成怎样的挑战，尚待时间来证明。
供应链较量
8月29日，万达集团、百度、腾讯三大巨头宣布共同出资成立万达电子商务公司，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。按照万达电商首席执行官董策的说法，万达拥有全球最大的线下商业平台，通过与百度、腾讯两大巨头合作，万达电商将成为全球最大的O2O电商平台。
万达电商的推出，对于其关注度最高的不是阿里、京东而是苏宁和国美。线下传统企业互联网化的进程中，也是一场平台级的较量。
按照三方的合作计划，万达、百度、腾讯将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wi－Fi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，建立万达+百度+腾讯的电子商务O2O大生态圈。
然而，这看似资源互补的合作，却并非看上去那般完美。专业人士的分析认为，对于电商平台的竞争来说，最大的竞争源自对客流的争夺，也就是消费者的认同。但是，消费者认同一家购物网站，是因为它具备“积分联盟、大数据融合、Wi－Fi共享、产品整合、流量引入”这些功能吗？
答案是否定的，消费者并不会在意电商平台的后台到底是如何处理的，这也就像国美电器总裁王俊洲所说：“消费者并不在意他买的商品是从租来的仓库里运来的还是自建的仓库里运来的”一样，消费者在意的是电商平台销售的同类商品是否是最低价，商品的配送是不是最及时，后续的安装维修服务是否足够好，而决定这些因素的是电商平台对于商品的运营能力，是电商平台后台供应链的水平，以及其信息平台的处理能力。
所以，王健林对万达电商给出的今年底试行，明年底正式上线的计划。“先做后台，然后上线”，这一有条不紊的设计暗示了王健林涉足电商行业并非盲目冲动，而是对电商平台有着深度的理解，即电商平台的核心竞争力在后台，而并非前台。
“电商前台的很多设计都是很容易模仿的，比如线上线下更广泛的合作，更丰富更大力度的促销，包括用积分联盟来做互联网金融，以及大数据融合、Wi－Fi共享等等，最难模仿的则在于电商企业后台的供应链能力，而这恰恰是国美和苏宁的优势。”来自业界的专业人士指出。
作为中国最大的传统家电零售巨头的国美和苏宁，早在数年前就开始对整个供应链信息化系统的建设，以国美为例，国美2011年开始投入建设旨在支撑线上线下融合的全渠道营销战力的供应链后台，直到今年，线上线下的系统整合才算基本完成，也才有了国美在线的发力。而整个系统的融合过程，至少用了3年时间，这还不算其二十多年来形成的既有的物流系统及其遍布全国的仓库及配送资源。
苏宁在历史上与国美有着类似的资源，拥有新建电商在物流上难以比拟的优势。但苏宁近年在整个供应链后台的搭建上仍然不遗余力，为强化O2O战略的执行，不惜推出同价策略来强化管理，而明眼人都明白，同价管理极大地考验着一家企业供应链的运营能力。
流量战争
不过，对于各大电商平台来说，即便供应链再强大，如果没有用户的参与和使用，再强大的供应链也是资源的浪费，所以无论是“6·18”还是“8·18”，各大电商平台都拼足了气力来进行引流之战。
当然，流量的天然优势同样突显在万达电商的光环之上，万达本来就有线下最大的客流，而百度和腾讯作为互联网入口可以从线上吸引大量的客流，这也是万达电商在三巨头投资背后最引人关注的方面。
品途网首席执行官刘婉岚也指出，“伴随线上的引流成本逐渐超过线下的引流成本，线下全品类的大型shoppingmall正迎来机会。”
从这个角度来说，万达电商与苏宁未来肯定会有一拼，因为苏宁大规模战略转型背后，其最瞩意的问题就是“全品类”，对于天猫、京东来说，苏宁有线下几千家店铺的优势，这让其全品类电商之战有了根基，但万达电商的杀入，在品类的全面性上面，万达的品类肯定比苏宁的现有品类更丰富，尤其是服务性品类，这也是万达电商从服务性品类切入的原因。
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但万达也有其软肋，就是除了前面的供应链之外，万达所有商品的采购并非是万达自身完成，而是分散在各个商家的手里，如何更好地差异化运营这些商品，如何更好地做这些商品的大数据运营是其面临的议题。
全品类经营之于引流的重要性在天猫所创造的业绩版图上已有体现，尤其是天猫首先祭出了平台化电商的大旗，在事关消费者认知方面获得超越其他几家的定位优势。加上购物习惯的力量，天猫近年来在业界地位相当巩固。
“仅从广告推广收益一项来看，百度因其搜索优势一直在业界雄霸第一，但就在今年，天猫广告推广收益超过了百度。”这既暗示了天猫全品类经营战略的成功，也暗示了互联网企业必须向线下渗透的重要方向，线上线下融合的平台化运营已成为大势所趋。
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三 : 腾讯游戏助手怎么添加游戏 腾讯游戏平台怎么添加游戏
腾讯游戏助手也称腾讯游戏平台，是腾讯官方为广大玩家打造的游戏辅助工具，支持剑灵、穿越火线。(www.61k.com)LOL等腾讯精品网游，许多用户会问腾讯游戏助手怎么添加游戏，下面小编就来为你解答。
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四 : 让腾讯总裁刘炽平赞不绝口的韩国KakaoTalk游戏平台，能给手游从业者哪些启示？
【i黑马导读】腾讯总裁刘炽平最近的一篇内部讲话——加速移动化是腾讯的必然选择，在网络上非常火。在其讲话中，他提到了一款韩国聊天应用——KakaoTalk，其游戏平台非常之强大。在韩国的苹果App Store和Google Play收入榜单中，创收最高的前五个应用均是游戏，他们就来自KakaoTalk平台。
最近的半年里KakaoTalk游戏平台平均每个月可发布20多款游戏。如今，KakaoTalk平台上发布的游戏已经超过250款，而日本的Line游戏平台数量约40款，微信游戏平台刚刚上线4款。
KakaoTalk游戏平台将对手游开发者在预估该类游戏平台未来发展趋势时，会有哪些启示？我们根据媒体的报道整理了一下。
1.第三方游戏开发商中，大公司最终占主导地位。
从现在盘踞在收入榜前十位的公司来看，大公司相对个人开发者或中小团队开发者，占据了绝对优势。尤其是韩国娱乐公司CJ E&M，在收入最高的前五个游戏中，有三个游戏都出自该公司。
在KakaoTalk游戏平台建立初期，游戏的推广可以依赖好友规模的带动，各个公司之间的游戏曝光量也较为均衡。但当游戏数量猛增后，那些在游戏质量和游戏品牌方面有优势的公司会更容易在上线初期就积累大批用户群。
典型的如King旗下的Candy Crush Saga，该游戏的KakaoTalk版本比原生版本获取了更高的成绩，在收入榜上，KakaoTalk版排名第5，但原版本却只排名20。
2.老游戏依旧可以拥有很长的生命力。
在KakaoTalk游戏平台上，三消游戏Anipang在发布一年后依然排在Google Play收入榜的第四位和App Store的第13位。
这些老游戏之所以能保持长期的生命力除了初期奠定的用户规模优势外，更重要的还在于持续更新游戏版本。比如不断用新的游戏模式、场景、道具和主题刺激用户发现新的乐趣。
这个特点在Line的同类游戏Line Pop中进一步发扬。适逢大型的节日，如情人节、万圣节，或者借助新的游戏元素升级，游戏都会发布相应版本，以吸引用户再度到游戏中进行比赛。
3.用户并不排斥同类型游戏。
如果有一款跑酷游戏在该平台上获得巨大成功，那么下一个跑酷游戏是不是就没有机会？从KakaoTalk平台上的成绩来看，并非如此。
WeMade公司旗下的跑酷游戏Wind Runner最先发布，迅速获得了不错反响。但时隔两月后，Devsisters旗下的Cookie Run再度发布，依旧被誉为“跑酷游戏神作”，创下单日游戏收入最高的成绩。甚至WeMade后来推出校园跑酷游戏School Run也在初期获得不少的下载。
这些游戏在玩法上拥有极高的相似性，和国内的《天天酷跑》属于同类型游戏。主要的区别还是游戏内的场景和元素差异。
尤其值得国内开发者关注的Cookie Run现在收入排名第三位。游戏里20多款外形各异的姜饼人和众多的小宠物让该游戏的故事感和趣味性很浓。虽然同样是跳跃和滑行的动作，但也达到了耳目一新的作用。该游戏开发公司Devsister也以“姜饼人系列”游戏而知名。
4.跑酷、模拟经营类游戏适合移动社交平台。
后Zynga时代，大家对模拟经营类的社交游戏的前景或许已经产生怀疑。但不可否认，好友之间互相比较各自“经营的事业”始终适合社交平台。
目前在KakaoTalk游戏平台前五名的游戏中，排名第二的《地产先锋》就是一款棋牌加模拟经营类型的游戏。每隔一段时期，在KakaoTalk平台上线的新游戏中也必有模拟经营类游戏，无论是经营各自的街道、餐厅还是小镇等。
跑酷类游戏也是KakaoTalk游戏平台上的常客，在涉及动作类的新游戏中，有时近一半的数量均是跑酷游戏。
该类游戏在好友之间的比赛或互动交流中更直接，社交平台的价值可以进一步放大。
5.中重度游戏最终是创收的主力。
从初期的休闲游戏渐渐发展到目前新游戏中大批出现卡牌、RPG、动作类游戏，KakaoTalk游戏平台上的创收主力也在渐渐向该类游戏转移。
排在收入榜首位的《驯服的怪物》就是一款非常典型的3D动作类游戏。用户需要在游戏中利用各种法术或角色与各种怪物进行格斗。
当中重度游戏成批上线后，想要在收入榜上占据一席之位的新游戏将需要更鲜明的特色或者独有优势才可能成功。
据投资银行Digi-Capital最新的全球游戏投资报告指出，2013年第三季度，移动游戏市场的投资热情自2012年开始下滑后，如今又再度复苏。而对这轮复苏起着重要推动作用的即亚洲市场，尤其是中日韩移动游戏市场。
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