一 : 王峻涛:马英九为什么要见李彦宏?

　　很早很早以前，大约1995年许，当时我所在的福州终于开通了互联网服务。到电信局办完开户手续后，我发现:居然只有我一个人在申请这个服务。当时我想，诺大的一个城市，假如只有我一个人上网，该是多么无聊。反正闲来无事，等等看吧。一直到人家快关门，才进来了我的第一位网友，一位台商。互相交换邮件地址以后，大家匆匆回家，赶紧上网，从此成了好朋友。

　　当时我们聊得最多的话题居然是：去那里找我们喜欢的网站和信息。我到现在还记得，当时电信给我的“使用指南”上，只列出了一个地址，就是YAHOO，而且是英文的，完全找不到任何中文的信息。我向他诉苦，他也说，简化字的网站和网页，他也找得很辛苦，不过，他推荐给我一个繁体中文的搜索，记得叫“番薯藤”。不知道这个搜索系统是否还健在，总之我对它印象深刻。正是它，第一次让我学会了搜索，看见了中文的网上世界，看见了台湾的内在。

　　搜索，中文，台湾。这三个词，是我上网早期的关键词，所以有点敏感。前几天，突然一条消息，可能因为包含了这三个词，引起我特别的注意：李彦宏成为台湾地区领导人1949年以来会见的首位大陆企业家。

　　我的MSN上有不少台湾网友：商人，投资人，医生，学生……和他们聊起这个新闻，我惊讶地发现，李彦宏居然一时成为明星般的焦点。听到我漫不经心地说，哦，他呀，我挺熟悉的，没想到个个都有兴趣来回打听关于这个人和百度的一切。

　　从新闻上看，这也是有道理的。以挖掘细节见长的台湾媒介，那几天不断渲染着这样的情节：早上还在花莲台风灾区视察的马英九特地乘专机返回台北，推翻了他自己说因为风灾要取消周二一切活动的话。据随行的媒体高层透露，马英九一见面就直呼“Robin”，并祝贺百度刚获得《华尔街日报》的“创新能力第一的中国公司”，还对百度8年多来在全球市场的飞速发展和纳斯达克市场连续14个季度利润翻番表示惊叹和钦佩，可见已事先做了很多功课。

　　中国政治舞台上最重要的人物之一马英九，和中国商界最重要的人物之一李彦宏的握手，最应该思考的问题是什么?

　　首先，在网络浪潮席卷的时候，所有的错误都抵不上一个错误，那就是错过了机会。在大中华地区，网络曾经给了台湾天然的先发优势，小马哥甚至在当台北市长的时候，就一举让台北市民的网络普及率达到了将近7成，全台的网络普及率也十分惊人。台湾的网络和通讯基础设施，一直到现在，应该也是我国最发达最便宜的地区。可是，在这样的土壤上，同在中文的世界里，后来没有诞生出一个百度。

　　其次，要论创业环境，台湾曾经是创业者的天堂。可是近10年来，当年施振荣老先生那样的创业奇迹就不复重演，而更壮丽的舞台却出现在大陆地区，飞速成长的网络企业也基本和台湾无缘。曾经领先的台湾IT工业现在早已褪色，而面对强大的对手，中国网络企业从零起步、成功超越的例子却一再上演。

　　马英九为什么要见李彦宏?我想他也一定想探询这些问题的答案。

二 : 王健林马化腾李彦宏“三英”战马云

　　摘要 : 这家合资公司名为电商，其实是一家O2O公司，目的是打通线上线下的资源。成败的关键在于“商业数据化”，它包括线上的用户体验、线下的用户体验和中间的用户数据。用户数据要能够在线上线下自由流动，从而创造出一种端到端、无缝的良好用户体验

　　

 

　　8月29日，一场盛大的发布会将会在深圳的一家五星级酒店举行，这次发布会的主角是三位“中国首富”：根据此前《福布斯》发布的2013中国富豪榜，万达集团创始人王健林以860亿元名列榜首。而此前的彭博亿万富翁指数显示，李彦宏和马化腾都曾经以与王健林差不多的身家当过中国首富。

　　三位首富聚到一起，要做什么?要成立一家电商合资公司，目标直指刚刚成为中国首富的马云。有意思的是，根据彭博亿万富翁指数，马云刚刚成为中国首富，而聚在一起的马化腾、李彦宏、王健林正好排在第2-4位。

　　

 

　　老冀听到的小道消息是，合资公司总投资额将高达50亿元，其中万达集团占据主导地位70%，而腾讯和百度则分别持有15%的部分。合资公司CEO将由原万达电商CEO董策担任，这也从侧面说明了万达的主导地位。由此，WTB联盟正式组成。

　　有人会问老冀，既然这次合资公司由万达主导，为什么发布会却没有放在万达集团总部北京，而放在了深圳呢?据老冀了解，这是由于最近马化腾的身体不是太好，而王健林非常希望两位互联网老大都能够出席这次发布会，因此采取了折衷的方案。

　　8月28日下午，王健林邀请李彦宏和部分百度高管搭乘其私人专机——湾流G550，一起飞往深圳。不过，据老冀听说，由于当时首都机场的上空出现了雷暴天气，两位首富被迫在首都机场滞留了几个小时。

　　

 

　　在老冀看来，所谓好事多磨，这一次发布会即是一次首富的聚会，又是一次新老经济代表人物的聚会。王健林代表着过去多年在中国经济中占据了重要位置的房地产行业，目前万达的主营业务也仍然是商业地产。而马化腾和李彦宏则代表了蓬勃兴起的互联网经济。如今，两者终于交汇到了一起。

　　在2012年央视十大经济人物的颁奖典礼上，王健林曾经与马云有个一亿元的大赌局，赌2020年电商在中国零售的市场份额能否超过50%。刚刚过了不到两年的时间，王健林已经体会到了互联网经济的汹涌浪潮了，他主动放弃了这次赌局，万达也发力电商业务，并将电商列为万达集团的五大支柱业务之一。王健林意识到，万达如果不早点介入电商业务，很有可能在未来某个时点被新兴的“商业+互联网”公司所取代。

　　据老冀了解，这次合资公司的具体谈判，万达这边是由万达投资公司主导、王健林主抓，腾讯方面则有总裁刘炽平和微信事业群深度参与，百度参与最深的是李彦宏和LBS事业部(以百度地图产品作为核心)。三方的谈判是从今年4月份开始的，仅仅4个多月就达成了合资协议。不过，这还只是第一步，更为关键的是当合资公司成立之后，三方在业务上的全面合作，目前这块三方仍然在讨价还价之中。

　　老冀认为，这家合资公司名为电商，其实是一家O2O公司，目的是打通线上线下的资源。老冀琢磨，腾讯应该首先拿出来的是微信的入口资源和用户关系，百度则主要是百度地图和线上流量资源，换取万达庞大的线下流量。

　　老冀查了一下王健林在万达集团2014年上半年的工作报告，其中提到了万达今年线下消费人群将突破15亿人次，到2020年万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。2020年中国城市人口如按8亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。这其实也是王健林能够在合资公司中占据主导地位的底气所在。

　　如今，这家合资公司的目的是将庞大的线下消费人群转换成盈利。王健林要求万达电商的用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要能够看到盈利方向。他还提了一个要求，要求万达电商做出一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”，这张卡要在全国的万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等。目前，万达已经在部分万达广场大规模推广“万汇卡”了。

　　

 

　　虽然王健林之前并没有做过O2O，但是他的商业感觉还是挺敏锐的，因为O2O的关键其实就是“商业数据化”，它包括线上的用户体验、线下的用户体验和中间的用户数据。其中，用户数据要能够在线上线下自由流动，从而创造出一种端到端、无缝的良好用户体验。

　　老冀大胆想象一下，未来的场景应该是这样的：一位用户想要去万达广场吃喝玩乐，他会提前打开已经绑定了自己身份的微信，查看最近万达广场都有哪些优惠活动，然后直接在上面下单。到了万达广场之后，他刚刚走进预订好的商家比如海底捞，店员就已经满怀热情地将他领到已经订好的桌子前，直接给他上菜。他在海底捞吃饭的同时还会自动形成个人的积分，可以直接拿到大歌星、万达百货、沃尔玛等万达广场的其他商家消费。

　　当然，要实现这种场景还需要一些时间，万达、腾讯、百度三家也要打通之间的数据鸿沟。而目前万达电商迫切需要做的事情，就是掌握用户数据。要知道，过去商业地产的二房东模式，使得海量的万达广场用户数据其实是分散在各个商家手中，而没有集中在万达自己手中。腾讯和百度目前能够做的事情，是为合资公司导入海量的线上流量。合资公司自己要做的事情，则是通过线上和线下两条线，将海量的用户真正转化成自己的数据。

　　因此，在老冀看来，这其实是一场大数据之战。三位首富成立一家合资公司，如此高的期待要想不变成WTB(乌托邦)，关键还在于尽快整合用户数据，找到创新的O2O商业模式。

三 : 志当存高远！王健林、马云、马化腾为何却偏爱“小目标”？

　　近日，王健林“1个亿小目标”的相关言论成为社交平台的热门话题。

　　古人云：志当存高远，意思是说人应当立长志，怀抱高远的志向和目标。然而，很多企业家都是从很多具体的“小目标”开始，一步一步走向人生巅峰的。

　　企业家们的财富观从表面上看异于常人，实质上，他们也是从一个一个很小的目标开始奋斗，逐步接近他们心中的终极目标。比如马云的“小目标”是做点小生意，后来创立了阿里巴巴。而马化腾、扎克伯格他们对于小目标也有自己独到的见解。

　　马云的小目标：只想做点小生意

　　马云多次在公开场合发表演讲时多次强调，要想成功就必须先定一个小目标，再犯一个大错误。

　　他曾在接受采访时，谈到自己最大的错误是创立阿里巴巴。他说，其实一开始明明只是想做点小生意而已，自己并不想做首富之类。

　　同样的话，马云也曾在阿里新人交流会上与员工对话时说过，“我从第一天开始就没想过当首富，所以我才会把公司持股稀释到这个样子。但我还是没有想到尽管把自己的股份降到8%，还是有那么多，这是我没想到的。”

　　成为首富，是很多年轻的创业者追逐的梦想。也有很多人曾经问过马云这样一个有意思的问题，“现在媒体普遍评论您是中国首富，您有没有可能成为世界首富?"

　　马云以一个很务实的小目标予以回应：“很多年以前，我跟我的老婆、公司员工张瑛有过一次聊天。我问，你希望你老公将来成为首富吗?她说，首你个鬼啊，你怎么看都不像首富的样子。我又问，你希望我是一个有钱人，还是一个很有钱的人，还是不缺生活费用、同时受人尊重的企业家?她回答，当然受人尊重了。于是我们就定下了这个小目标。”

　　在阿里巴巴给新员工组织的交流会上，一位新员工向马云提了这样的问题：是什么力量支撑着您一直朝着最终的路，一步一步往前一直走下去?

　　马云说，因为跟一帮有情有义的人，在做一件有意义的事情，大家有着共同的目标，全力以赴支持它，即使走开的时候也不会后悔，因为自己在那里面的每一分钟、每一天都是全力以赴的。

　　马化腾：创业初要把目标放到最低

　　如果说王健林和马云都有自己的小目标，那么马化腾就是那个告诉你如何将小目标落实的人。

　　对创业者来说，目标的设置不仅仅决定出发的速度，也决定了未来是否能够成功。对于创业，马化腾说，创业不要一开始就设定宏伟目标，而是把目标放到最低，事情是一点点细致做出来的。只要埋头过完自己的坎，自然会有人分心落后。到时候你就跑到别人前面去了。不用怕别人多厉害，做好自己、和自己比就行了。

　　他说，也不能指望说要做10亿或多少亿，如果当初这样想早就死了，这会左右每一步动作，接下来会发现很多细小的事情都不做了，看到服务器有问题也不紧张，老想着10亿100亿怎么搞，那就完了。

　　马化腾认为，如果放在今天他创业，顶多做点小软件满足自己的爱好，表达了对时势的敬畏。现在的互联网创业环境下，细分领域有大量的创业机会，只要抓到一个很细节的地方，用信息技术提高人们的效率、改善人们的生活，能够解决一个痛点，就能成功。

　　另外，在设定了目标之后，他说看做的事对不对、有没有用户价值，只要事情做对了成本就不会太高。其次，多考虑产品能不能琢磨得好用一点，慢慢用户自然会体会到你的心意，只要有价值、不放弃就肯定有回报。

　　扎克伯格：每年都定新的目标

　　热爱挑战和运动的扎克伯格最赞的一点是，他每年都会定下一个新的目标。

　　比如2009年，他宣布保证每天打领结去上班，向世人宣称他是严肃认真地看待Facebook的未来发展;比如2010年，他尝试学习普通话等等。比如在2016年初，小扎公布了他的新年计划，其中一个目标是要在2016年里跑够365英里，而在距离年底还有将近5个月的时候，他提前完成了这一目标。

　　在外界看来，扎克伯格是一个总在想着如何改变自己和突破自己的人。

　　今年，扎克伯格挑战目标是想要跟钢铁侠那样拥有一个智能管家，造出自己的JARVIS。就在昨日，小扎就公布了自己今年的小目标——利用业余时间打造的一款类似《钢铁侠》里贾维斯的家庭AI助手，控制自己家中的温度、灯光等功能，同时还能帮他处理工作上的事宜。他说，希望能在9月份就拿出演示版。据外媒报道，扎克伯格计划于下月展示家用人工智能系统。

　　眼看2016年仅剩下4个月的时间，扎克伯格、马云、王健林等大佬们都有自己的小目标，想想自己年初定下的小目标，你完成了几个呢?

四 : 马云、任正非、王健林、马化腾纷纷上榜 一定要避开四个大坑！

　　摘要：全球500强企业CEO中，2010年只有36%的CEO可以称为网红企业家，2012上升到66%，2015年达到80%。也就是说，5年间提高了整整一倍。企业家需要通过社交网络提升自己的个人威望，从而积极地维护甚至促进公司的价值。

　　本榜单根据6月3日至6月9日全网数据统计生成，其中今榜总指数是根据关键词在社交网络、搜索引擎上的热度指数以及评论、互动热度指数加权综合得出。本榜单由今日排行榜研究院提供。

　　

 

　　大家好，本周企业家热度榜的解榜，我们来说一个现象和趋势：企业家网红时代到来了!

　　全球500强企业CEO中，2010年只有36%的CEO可以称为网红企业家，2012上升到66%，2015年达到80%。也就是说，5年间提高了整整一倍。

　　

 

　　企业家需要通过社交网络提升自己的个人威望，从而积极地维护甚至促进公司的价值。一个好的网红企业家可以成为企业价值最高的威望资产”。

　　从这个视角看，我们以本期榜单排名前十的企业家为例，可以做两种有趣的归类：

　　第一种，以企业家做网红的意愿程度为标准，可以分两类：

　　1、 积极主动、奋不顾身型。包括马云，雷军，王石，董明珠，刘强东。

　　2、 相对低调、适度投身型。包括王健林，马化腾、李彦宏、任正非。

　　第二种，以网红企业家的口碑和威望为标准，也可以分两类：

　　1、 口碑和威望相对较高的。包括马云，王健林，马化腾，任正非。

　　2、 褒贬不一、有争议的。包括雷军，王石，李彦宏，董明珠，刘强东。

　　

 

　　“维护公司的形象和声誉是CEO显而易见的职责，我可能将他推向了极致。”杰克·韦尔奇曾这样总结自己的职业生涯。网红企业家们无疑更清楚自己的威望资产和舆论领导力对企业的重大价值。

　　第一种分类中，积极主动、奋不顾身的网红企业家，他们生逢其时。马云连续两周位居企业家网红榜的榜首，他简直就是为网红时代而生——外星系的长相、极富煽动性的演讲、一头金发的杀马特造型加上时常问鼎首富宝座，他符合爆款网红的所有元素，如今他哪怕打个喷嚏，立刻就会有狂热追随者论证打喷嚏代表互联网的未来。排名稍后的雷军、王石、董明珠和刘强东，无疑都是积极拥抱、主动投身网红的企业家。有人说，“在经济自媒体时代，不想当网红的都不是好老板，阿里巴巴=马云，格力电器=董明珠，京东=刘强东+奶茶，万科=王石......CEO们都是活招牌啊，还需要大砸广告投明星吗，Leader本身就是夜空中最亮的星，照亮企业的品牌……”

　　

 

　　相较而言，同样登上网红企业家榜的王健林、马化腾、李彦宏、任正非要相对低调一些。王健林军人出身的强悍作风，常常给公众距离感，虽然网上流传的他演唱崔健摇滚歌曲的视频十分惊艳，但他总体形象依然是威严、强悍、谨慎和不苟言笑(还好有王思聪救场);马化腾和李彦宏也属于低调的网红，比起同时代自造IP光环的搜狐顽主张朝阳，他俩算是极度无趣的技术男;任正非也以低调出名，接触过他的记者都对此有了解，但阴差阳错，他的低调、朴素、毫无架子反倒将他推成了网红，比如他被拍到在机场打出租车、在员工食堂排队吃饭，迅速引发网友围观。反差是红的引爆点。

　　Weber Shandwick调查说59%的人直接声称对公司的看法受到该公司高管与外界沟通信息的影响。好的网红企业家可以成为企业价值最高的威望资产。但正如上面两种分类所显示的，意愿是一方面，能力是另一方面，两者并不同步。

　　有人奋不顾上要当网红，却褒贬不一;有人低调行事不愿出头，却突然大红。总体来看，马云，王健林，马化腾，任正非的社交网络口碑还算不错，积累了个性化的威望资产;而雷军，王石，李彦宏，董明珠，刘强东，陈年则常常将自己置身风口浪尖，毁誉参半。

　　

 

　　总结起来，网红企业家砸招牌的原因大概有以下几种：

　　1、 产品出现重大问题，引发众怒，个人形象受损。比如李彦宏，血友病贴吧事件和魏则西事件，让他的公众形象遭受重创。

　　2、 口不择言，与公众的普遍认知和情感为敌。没错，我就是在说陈年。前不久他抨击周杰伦是垃圾，不管初衷为何，这种与海量粉丝为敌的言语都是对凡客和个人形象的一次极致冒险，后果基本可以断定是灾难式的;王石同样犯过此类错误，2008年汶川地震时声称公司员工限捐10元引发众怒，后不得不道歉。大V李叫兽剖析成为一个呼风唤雨的网红，大体需要四步：划分群体、寻找敌人、制造不合理和领袖号召。乔布斯策划砸碎象征1984里老大哥的IBM、马丁·路德·金的我有一个梦想、罗永浩的贩卖情怀都是这个路子。对企业家网红来说，展现个性、抨击对手都没有问题，但可怕的是让自己陷入与多数人为敌的窘境，结果一定是“掉粉”。

　　3、 言行前后不一，诚信被质疑。比如刘强东，当年和奶茶妹妹传绯闻，他怒斥马云恶意炒作，“缺德事做太多”。结果没过多久，自己公开承认恋情。

　　4、 营销过度，透支公信力。是的，我就是在说雷布斯。小米今天面临的产品高不成低不就的红海困局，就是雷军的困局。

　　

 

　　企业家网红有两件事很重要，一说话，二产品。

　　就说话而言，企业家网红除要像所有网红一样不端不装、说人话、接地气、有自黑精神外，还要展现出德鲁克所谓的企业家精神，也就是创新精神、冒险精神、诚信的品质和创造未来的能力。

　　没有扎实的产品支撑的企业家网红，只能叫网红，不能叫企业家。企业家归根结底拼的不是个人的热度，不是PPT发布会，不是煽情流眼泪，也不是唱一段野子或苦行僧，这些只是魅力人格的花絮，最终说话的还是产品和工匠精神。谷歌创始人埃里克·施密特说，“今天是产品第一的时代，产品甚至比掌控信息、垄断渠道和强力营销更重要”。没有可靠的产品赢得铁粉，忽悠得再狠，也行之不远，长得再帅，也照样被围殴。

本文标题：王健林马化腾李彦宏-王峻涛:马英九为什么要见李彦宏?
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