一 : 开完全球最大旗舰店 乐高又要在上海建主题乐园了
主题乐园大战在即。
去年6月,乐高玩具把全球最大的旗舰店开到上海迪士尼的隔壁,希望借助迪士尼的魔力蹭点人气。但现在,乐高的另一项业务和迪士尼的正面交锋即将开始。
日前,乐高主题乐园(LEGOLAND)母公司默林娱乐集团(Merlin Entertainments)宣布与景域国际旅游运营集团达成合作,将在上海淀山湖畔开设主题乐园。预计项目于2020年动工,2022年完工。
据了解,乐高主题乐园在2005年由丹麦乐高母公司出售给默林集团,后者已在全球拥有7家已经开业的乐园,分别位于丹麦、英国、美国、德国等地,另有4家开业在即。
默林方便表示,将把上海乐高主题乐园建成一座包含中国元素、极具特色的主题乐园。其面积可能为迪士尼的五分之一。
作为全球第二大主题娱乐集团,默林集团运营的项目都大名鼎鼎。除了乐高主题乐园,还包括杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼、SEALiFE等。杜莎夫人蜡像馆已在多个国内城市落地,在上海开设的室内乐高探索中心(LEGOLAND Discovery Center)和长风海洋世界(隶属Sea Life品牌),都为默林集团在中国的运用积累了丰富的经验。
值得注意的是,默林此次合作的景域集团是自助游旅行网站驴妈妈旅行网的母公司。今年年初,默林集团还与携程、美团点评分别签署了合作协议——利用OTA的渠道和流量优势,对于第一个进入中国的乐高主题乐园而言,显然意义重大。
但拿地自建,投资甚巨的主题乐园依然要依靠自己的运营能力才能在激烈竞争中胜出。毕竟在乐高之前,迪士尼、环球影城、HELLO KITTY等国际大IP的主题乐园都已押注中国。与此同时,长隆、万达城、方特、欢乐谷等本土项目亦在积极开拓。据华尔街日报报道,一项研究发现,在新兴中产阶级推动下,中国主题乐园产业将在几年内超越美国,成为世界第一大市场。
前瞻产业研究院《中国主题公园发展模式与投资战略规划分析报告》指出,国内的主题公园70%处于亏损状态,仅有10%能够盈利。
上海迪士尼轻松证明了自己的实力。截止2016年12月31日,它已经在开业半年内接待了700万游客,根据预估,如果在开业一周年时能够接待超过1000万名游客,上海迪士尼就能在2017财年实现收支平衡。这个速度足以令连续亏损的香港迪士尼称羡。
所有的其他乐园都想成为下一个迪斯尼。2016年夏天,当位于南昌的全国第一个万达城开业时,王健林甚至喊出了“打败迪斯尼”的口号。但很快人们发现,这个被万达寄予厚望的文旅项目,又走回发扬传统文化、演绎历史掌故的陈旧套路。IP短板和文化积淀上的差距,也让万达内部重审对它的定位和预期。
作为后来者,乐高也有独特的优势。虽然乐高2016年的全球业绩增速从两位数放缓至6%,但在中国市场却增长显著。乐高CEO Bali Padda 在访谈中提到,其在中国的销售增速超过 25%。去年乐高还在浙江嘉兴建立了中国第一家工厂,以满足中国消费者激增的需求。
与乐高玩具相辅相成的是乐高教育在中国的火热。销商们把乐高的教具送进了全国各地的校园、培训班、乐高班。有媒体报道称,全国范围内,依靠乐高教具创业的培训机构超过了4000家。这项鼓励创造的玩具因为对缺乏想象力和手动能力的中国教育形成的某种补充作用,而受到了追捧。
除此之外,乐高与《变形金刚》、《蝙蝠侠》、《绿巨人》等知名电影的合作也有助于它取悦中国消费者,毕竟每一个超级英雄都拥有自己忠实的粉丝群。
而这一切都至关重要——IP生意成功的前提往往是,它要么潜移默化,要么深入人心。
(题图来自LEGOLAND官网)
二 : 开网店了
今我开店了,开的是网店。有一个词叫“糊口”。这是个中性词,但偏向贬意,应该是说,一个人,在求着最低等的生命保障。我现在就在做着这样的事。开个网店,就想着日后会多么伟大的事业,实在有些痴人说梦了。只是想糊口而已,用浆糊把口,把胃糊住而已,没什么太远的理想。
支持一个店,并能把它做下去,实是不易的,多听说晋,徽两地从商的前辈们,在开店时是何其的艰苦,能支持他们的是‘信’,人无信而不立。对顾客对合作者对所有人,都应讲信。这是为商为人之根本。其实我以为,为商之道还有一条,就是‘活’。以灵活的为商态度,来维持与顾客之的关系。一个商人追求益最大化不是错的。但前提是要保证了顾客的利益最大化然后才能达到自己利益最大化的目的,这个道理听起来,好像是不通的,但我们如果细致的想一想,便会觉得实在是有道理的。商人与顾客并不是对手而是合作者,我所理解合作者的意思是,在一起追求共同的目标。这样的关系最理想的结果是,共赢。
一个商人,一个好的商人,只有让顾客的利益得到了保证,自己的利益才会得到保证。这是伟大的先辈们,为我们所留下的经验与忠告。
我崇尚儒家。所以我很喜欢一句话,事无不可与人言。
之上我写了一些,其实是在为自己做着广告。我在用我最大的声音最大的力量最大的诚意,告诉大家,我开店了,并且告诉大家我开店的原则和为商的风格。其目的当然是希望各位能去光顾我的小店,在让我满足您的利益最大化时,也能得到我得益。那么就请各位给我个机会,来展示我为商的诚信与灵活吧,这是地址,望各位闲暇逛逛本店,店刚开不久,很多东西不懂,但我会努力,以不至慢待了各位
三 : 酷开A55旗舰版,不用花钱买Apple TV了!
作为原创维旗下的全资子公司,酷开今年实现了独立运营。在过去的几年里,酷开一直在智能电视这块领域辛勤耕耘,收获颇丰,创下了智能电视网络销量的一个又一个记录。一个月之前酷开高调地在深圳召开主题为“CONNECT”新品果粉派对,推出了果粉电视酷开A55旗舰版。这是一款什么样的电视?够不够资格称为“果粉电视”?借着这个帖子笔者来表达下自己的看法。
基本参数:55寸4K超薄互联网电视
从参数上看,酷开A55旗舰版绝对够得上奢侈:3840*2160分辨率的55寸LG 4K ISP屏幕,四核CortexA9 1.5GHz的CPU,八核Mali450的GPU外加双核画质处理器,配备了蓝牙模块和双发双收的wifi模块,基本上满足了参数控的要求。不过需要注意的是这款电视不支持3D。
开箱使用(已经有很多用户发了开箱贴,这里就不再涉及包装开箱了),之前家里的电视是采用壁挂安装的,所以就直接用A55把原来的电视替换下来了。需要注意的是酷开官网配套的壁挂支架只在背部上方用2枚螺丝钉固定在墙上,而我原来的乐歌支架是4枚螺丝固定的。虽然也可以把A55固定挂在墙上,但是乐歌支架可伸缩变向的炫酷功能基本等于废掉了。
看到电视之后,主观感受来说,拥有像苹果一样的一体化设计理念A55旗舰版还是蛮好看的。电视正面和其他互联网电视一样看过去都是一整块屏幕,只有在右下方有coocaa的logo露出。
真正让人意外的是电视背面的设计,一体的弧形设计俨然一个放大版的苹果显示器。和之前接触的电视不一样,酷开A55旗舰版的背面基本没有多余设计,整个土豪金的背板上只有上方的3个散热孔容易识别,电源线接口不自信看还真的容易忽略,至于像其他电视一样背后各种接口各种按键都完全消失不见了。这样的设计大概就是酷开所追求的简洁吧!
电源接口在背部左下的位置①,开关键在背部右下方②,所以开机的时候需要从底部伸手进去背后摸索,刚开始使用的时候多少有些不习惯。③为接口隐藏盒,在机身的底部中间位置A55旗舰版配备了一个AV IN接口,两个HDMI接口,一个有线接口,一个USB3.0接口,还有一个调试的接口。接口的两侧是隐藏式的扬声器。另外在设计方面值得称赞的是边框的一次折弯工艺,没有拼接的缝隙看起来更舒心。
小结:A55旗舰版的设计有种苹果的味道,整体上简洁大方,看得出酷开也是花了不少心思。不过接口在底部的设计每次用起来都需要低头看并不是不方便,接口数量方面虽然比之前的电视少了但是也够用了(其实想想自己也不需要那么多接口,只是多了会放心些~)。整体视觉方面,背面的金色在我把电视挂墙上之后基本也就看不到了(汗。。。)
配件包(底座螺丝/安装工具/AV-in数据线)
除了壁挂的方式,酷开A55旗舰版还随机提供了底座,底座采用冰刀的设计理念,犹如冰上舞者穿着金色的冰靴展现华丽的舞姿。冰刀底座不仅好看而且稳如泰山,锌合金底座高强度材料,稳固支撑55吋大屏幕。
冰刀底座的设计和材质都是值得称道的,但是在做工上却是显得有些不尽人意,在底座上有几处如上图的小磕碰和划痕,要知道果粉是很挑剔的,作为定位果粉电视的A55在边框处的细节处理得很到位,底座这样的小东西也不能大意。
开机界面
作为一款互联网电视,笔者先按一般的步骤开始体验。首先在联网方面,A55旗舰版提供了无线和有线两种方式,具体的步骤就像把手机或者电脑接入网络一样简单,这里就不需要赘述了。
酷开A55旗舰版提供了三款遥控器,黄色主体的可爱遥控器官方定位是给小孩子使用的,命名为“小魔侠”,对电视使用直接显示儿童版UI。
白色版命名为“酷小白”,更适合年轻人使用,遥控开始默认为酷开智能电视系统。
黑色版命名为“易控”,黑白大字体当然定位是给老年人使用的,可以更快捷地进入老年人专属UI,观看戏曲等节目。三种遥控器都可以遥控电视,儿童版和老人版都只是一个应用而已,遥控器提供了一种方便的应用进入方式。
通过白色遥控器进入的界面应该就是A55旗舰版搭载的酷开智能电视系统了,整个界面都很清爽的感觉,基本上一屏尽览所有重要信息。影视中心采用由央广与爱奇艺合资成立的顶级影视牌照商银河互联网电视(GITV)的后台资源。集合了央广TV、江苏网络电视台和电影网等众多内容服务平台汇聚的海量高清视频内容资源。超过680000部热门电影、电视剧视频内容,40000部少儿影视节目,片源总量超过240000小时。为果粉打造的专属“有范”专区,提供一些高清资源和4K资源。
设置方面,这套系统也非常方便,信号源记忆,开机桌面选择,定时待机等功能都非常好用。
电视派
如果你觉得影视资源不够多,那也没关系,你可以通过“电视派”这款app将全网资源都推送到电视上。
只要将电视派和A55连接起来,可以点击推荐/资源里面的电视剧,电影,动漫等资源,然后点击屏幕上的“推送此视频”就可以将资源轻松推送到电视屏幕上去。
电视派播放过程中如果想快进,也可以使用电视派底部调出遥控器界面,可以控制播放进度/音量/清晰度等。播放起来非常省心省力,真的是一个不错的app。
除了遥控器功能,电视派还可以炫酷地设置电视的图像/声音/开机通道/信号源,甚至更新电视上的app,绝对是A55旗舰版的必装应用。
Airplay Mirror技术
相信果粉们对于airplay这项技术并不陌生,这项技术可以将同处一个局域网里的照片/影音资源传屏到支持airplay的屏幕上去,Airplay Mirror更是可以将apple设备的全部界面镜像传到大屏幕上去。
让照片和视频通过airplay传到屏幕上很常见,现在大部分智能电视或者盒子都支持,但是Airplay Mirror除了apple tv之外很少有稳定的解决方案。很高兴能看到酷开A55旗舰版可以很好的支持Airplay Mirror,可以将iPhone/iPad/Mac等设备的画面实时传送到电视屏幕上。
这项技术有很多实用的使用场景,比如在拿着手机给家人朋友演示照片/应用/邮件,在公司用macbook演示PPT等等。当然对于年轻人吸引力最大的还是投屏游戏了。试玩FIFA游戏,电视和手机的实时同步玩起来算是很流畅的了(有线网络连接电视,手机使用5G信号连接),这款游戏在屏幕上有摇杆操作,投到电视上并没有虚拟摇杆。足球游戏玩起来也可以不用低头看手机,直接看大电视就可以了!
四 : 小米总裁林斌:除了小米之家门店 还将开设超级旗舰店
4月8日,小米之家在北京的第4家线下自营门店正式落户世贸天阶商业街。小米总裁林斌在接受腾讯科技等媒体采访时说,在自营门店之后,小米希望能够在北上广深四个城市找到一处能够开超级旗舰店的地方,但找到合适位置的难度很大,“苹果在全球也只开了40家旗舰店”。
小米之家总经理张剑慧补充说,今年北京还有5-6家自营小米之家门店还在规划中,预计北京最终会开到10家。在全国范围内,小米今年的计划是开到200家小米之家。“能不能找到200个好的位置,比能不能运营好店铺可能还要更难。”
林斌说,小米之家最终可能会在全国开到一两千家,不会到三四千。而小米的核心目标是,能不能一家店能够做到别人几家店和几十家店的效率。
此次在世贸天阶开业的小米之家,是小米在北京CBD商圈开设的第一家门店,这预示着小米公司从此将开设进军顶级商圈。据了解,这家门店接入了蚂蚁金服旗下“花呗”分期产品,目前,使用花呗分期还有三期免息优惠活动。
刚刚成立7周年的小米在去年3月正式迈出线下零售的重要一步,这一年来小米公司在全国20多个省份陆续开业了68家线下门店,实现了周周有新店开业,这其中包括了在省会一线城市设立的小米之家和二三线城市的小米专卖店。此外,小米还在全国20多个城市主要商圈开设了数十家小米快闪店。
林斌说,去年小米开设了54家门店,验证了线下店模式是可行的。“因为租金是固定的,如果我每平米的销售业绩足够高,就可能把这个成本摊下来。我的工作就是把效率(即每平米的销售额)做起来。”
关于如何提高效率,林斌说,线下成本太高,小米不能开纯手机店,因为很多人要一年左右才会换手机,不会经常进手机店。小米之家要做的就是在“有多少人进店”、“有多高的转化率”这两个指标上下功夫。
“我们不是靠单个产品毛利高,而是靠很多产品。我们不只有手机,所以顾客可以经常来。因为购买频次高,最终会撑起这家店的流量。能不能买一个产品带动其他产品的销售,这是我们希望提高的。目前进店下单的顾客,单人平均成交产品数为3.2个。”
据林斌透露,目前小米之家每平米月均销售额为28-29万元,在全球范围内仅次于苹果的每平米40万元。去年小米在河北清河县开了一家店,这是一个三四线城市。林斌指出,一般来讲,OPPO和vivo等同行在县城里开设比较大的手机店单月能卖出200多台手机,但小米之家在清河第一个月就卖出1200多台手机。
林斌还对腾讯科技表示,小米暂时还不会去欧美国家开设小米之家,但目前已经在新加坡、俄罗斯等国家开了加盟店,由当地经销商负责运营。
4月6日,小米成立7周年,小米公司内部进行了一次总结和展望。谈及过去,林斌认为,前几年小米走得很顺是因为运气好:第一遇到换机潮,第二电商快速发展。
“过去两年,小米遇到一些困难是因为基础不牢固,比如在供应链方面,去年三四月严重缺货,七八月供货太多,今年又缺货。所以我们会去思考怎么抓住用户需求,怎么做好供应链。我希望未来的小米能够稳健发展。”林斌说。
五 : Acne Studios选址花了五年 终于开出米兰旗舰店
说起Acne Studios这个瑞典品牌,大家的第一印象应该简约的风格中带有一丝玩味性,也正是凭着这点,让一个不蹭热度、不靠明星带量,几乎不做广告的品牌,从二十年前一直“酷”到了现在。
。www.61k.com)创意总监Jonny Johansson一直以不紧不慢的节奏带着品牌发展,这次也不例外,仅是在米兰开设的首家旗舰店的地址选择,就花费了Jonny五年时间来做决定。据设计网站Dezeen报道,Acne Studios最终将地点定在米兰布雷拉地区的Carmine广场,新店将于下周一正式开幕。
Johansson认为米兰布雷拉是最适合他们最完美的选择,“我很开心我等待了这五年的时间,因为Carmine广场的独立性和融合性正是我所需要的。”
米兰布雷拉地区坐落着名望颇高的布雷拉美术学院和布雷拉美术馆,以及各种古董和艺术品商店,这些建筑群让布雷拉成为米兰著名的艺术区,同时营造出了波西米亚氛围,这也就是为什么这里经常被称为“米兰蒙马特”。
Acne Studios的旗舰店就选择开在一栋极具特色的建筑中,在意大利建筑中运用广泛的花岗岩墙体和拱门也被用于旗舰店内部的地板和家具设计,除此之外,品牌还专门为这家店定制了照明系统,名为“The Mega”——这些在粉色天花板上安装的多个抛光铝照明,能够感知白天透过窗户照进来的自然光,然后在晚上保持相同的亮度。
另外,Acne Studios标志性的不锈钢货架和衣架依旧会出现在旗舰店中。
鉴于Acne Studios向来低调,导致有些人称其为“如今时尚界最无聊的牌子”——虽然这是个带着挑衅又过分主观的评语,但45岁的创意总监Jonny Johansson却并不生气,反而心怀“感激”。
他在接受英国独立报采访时便说道:“我承认我有时是挺无聊的,但是这是我在时尚界觉得最为舒服的区域,不需要趋炎附势,而是只关注当下。这就是为什么我的品牌从牛仔裤做起,因为这是每个人最重要的日常单品。”
正如Johansson所说,虽然现在设计师牛仔裤的概念在现在已经有些过时了,但却是Acne Studios成功的敲门砖。不同于其他设计师品牌的做法,Johansson在1997年创立品牌之初,选择将自己设计的一百条牛仔裤免费送给当时他身边既个性又有影响力的一百位朋友——也就是20年前的斯德哥尔摩KOL了,而这批有五个口袋和红色走线的牛仔裤瞬间走红,一时间Acne Studios成为彼时的IT Brand,并且直到现在,牛仔产品仍旧是品牌最受欢迎的系列。
在同时尚男性杂志GQ谈论关于门店设计时,Johansson直率地表达:“我不喜欢麦当劳的概念,同理,我也不想要Gucci那样走到哪儿都一样的门店。”在品牌总部所在地斯德哥尔摩建立第一家旗舰店之后,他先后又在东京和纽约建立了风格完全不一样的两家。
2015年9月,名为“混凝土怪物”的Acne Studios旗舰店在首尔开幕,在街边看这家店就是一个结构简单的半透明灯箱,而内部构造也简单到像完全暴露混凝土结构的工厂。负责该店设计的英国建筑设计师Sophie Hicks表示:“瑞典的文化总是推崇谦卑和低调,但是Acne Studios的态度却很有力和独特。”
转年,Johansson在纽约开设了目前为止最大的品牌旗舰店,并且一改性冷淡风格,加入了诸多金色元素。
刻意和时尚圈中心保持一定距离并不代表Acne就不被这个圈子所接纳,相反的,尽管这二十年来奢侈品牌以及设计师品牌起起伏伏,Acne Studios却没有经历太大的波动。现如今,它已在13个国家开设了50家门店,2016财年营业额近2亿欧元——要意识到这个数字是在没有任何广告投放的情况下达到的。
谈论了这么多Acne Studios的时装发展,殊不知,这只是品牌整个事业版图的一小部分。“我从没想要做一个时装设计师,我本身是一个音乐家,我只不过是尝试做一份时尚相关的事业,然后恰巧成功了。”Johansson略带戏谑的口吻谈及品牌的其他业务领域。
2005年,Acne Studios推出了自己的先锋杂志ACNE Paper(现已暂停出版),它不同于其他时装杂志,素净的排版和大开本新闻纸给人一种严肃的感觉,主编Thomas Persson同Johansson有着相同的想法:“这本杂志存在的目的是对人类社会及其内在想象力,对历史和新闻的观察,以及对跨年龄层文化教育加以标注——至于时尚产业,他并没有那么重要。”
除此之外,家具领域同样有Acne Studios的身影,而且也延续了Jonny Johansson的审美风格——并列设计与细节,而这些家具作品还在了2016年巴黎高定时装周上进行了展出。
不仅仅如此,Acne Studios还同英国摄影师Lord Snowdon合作推出了一本书——Snowdon Blue,里面展示了这位拍过戴安娜王妃、伊夫圣罗兰和大卫·鲍伊等名人的摄影师的经典作品。
如此看来,Acne Studios不免让人想起安迪沃霍尔的“大本营”,两位艺术家都似乎都很懂得“无聊”的力量。
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