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高德地图俞永福-百度地图应战高德 呛声俞永福:数据不能光靠吹

发布时间:2018-02-11 所属栏目:科技

一 : 百度地图应战高德 呛声俞永福:数据不能光靠吹

 

  DoNews 10月15日消息(记者 向密) 在杭州云栖大会上,阿里移动事业群总裁兼高德集团总裁俞永福宣布,高德地图手机客户端日活数据已超过百度地图,并喊话百度地图“不服来战”。对此,百度地图第一时间应战,官方发文称“你要战,我便战。跑个分出来看!”,回应俞永福数据不是光靠吹的,第三方数据早已打脸。

  为此,高德方面公布了第三方机构的监测数据:艾瑞mUserTracker的最新监测数据显示,高德地图手机客户端(不包含高德导航、苹果地图)的最新每日活跃设备数约为2983.19万,在地图导航类目中排名第一,排名次席的百度地图每日活跃设备数据则为2808.87万;此外,在每日使用频度和时长方面,高德同样排名行业第一:高德地图手机客户端人均(单机)每日总使用次数为2.48次,人均(单机)每日总有效使用时间为17.08分钟,百度地图则分别只有2.06次和8.04分钟。

  同时,俞永福还在给高德全员的内部信中提到“不服跑个分”,称“我们不希望口水战,如果不服,也请允许第三方机构嵌入代码监测验证。”

  不过,百度地图方面却在回应中称,除了艾瑞,其他机构的数据监测结果却并非如此:在中国联通最新公布的9月“沃指数”移动APP排行榜,百度地图活跃用户数超越高德地图近50%;易观国际发布的最新9月移动APPTOP1000排名中,在月活跃人数、环比增幅两方面,百度地图实现了双杀,高德地图的环比增幅甚至为负数。

  俞永福还在演讲中表示,高德不愿打口水战,允许大数据服务商QuestMobile进行代码监测验证,百度地图可以“不服来战”。然而百度地图方面指出,根据QuestMobile发布的2016年秋季报告显示,国内Top2000APP排行榜中,百度地图位居地图行业APP第一位,高德地图排在23位。

  另外,百度地图方面还对高德地图的用户增长速度提出质疑。百度方面称,在苹果App Store里,3月1日更新的高德地图新版产品介绍资料里,醒目地标示着“3.2亿用户正在使用”。随后,高德地图的用户数就进入了“火箭模式”,8月6亿用户,9月7亿用户。短短半年时间,高德地图的用户数从3.2亿增至7亿,翻了两倍之多。然而,根据中国互联网信息中心统计的数字,截止2016年6月,中国网民总数7.1亿。

  “难道说中国网民人手一个高德地图?按这个速度测算,保守预计明年今天,中国网民都不够用,火星用户都得装上高德地图了!”百度地图称。

  此前,在2016年4月举行的GMIC大会首日,双方也曾相互呛声。当时,俞永福在演讲总表示,高德地图手机版过去一年的每日活跃用户数同比增长率达到了189.1%,百度地图则为40.7%。对此,百度地图事业部总经理李东旻在随后的演讲中回应,称“高德地图的日活量确实挺高,到我们膝盖了。”

二 : 高德地图俞永福:百度不服可以PK

今天在极客公园GIF2015的创新大会上,阿里巴巴集团UC移动事业群总裁俞永福发表了名为《对”非互联网”的敬畏》的演讲。不过显然大多数的人都忽略了俞永福还有另外一个身份:高德互联网事业部总经理。

高德地图俞永福:百度不服可以PK_百度地图

在演讲中和随后的记者专访中,俞永福对于高德地图都显得十分自信。雷锋网总结了部分发言(以下皆为俞永福原话)。

怎么看百度地图?

我自己对这项业务的理解,分上半身和下半身,就是应用和数据。高德在这项业务上具备应用全链条的。而百度是很强的,是互联网的部分,我们应用部分,过去几年一直在快速的建设,但是其实作为竞争对手,百度的隐忧在数据。过去数据都是来自对外购买,很不幸主要供应商就是四维,四维和高德的数据加在一起就是90%以上的份额,去年腾讯又投资了四维,这真是三国。所以今天如果合同到期,四维不供数据,日子不太好过。这部分就不王婆卖瓜,(高德地图)12年,4000人肯定不是吃白干饭的。

关于高德地图数据采集

我加入高德以后,我觉得高德好玩的东西特别多,飞机,很快难想象互联网公司还有飞机,因为需要采集数据。所以专业的采集车,单人采集设备,包括飞机等一系列,我觉得这个很酷。现在为止高德POI超过5000万,POI这个项目看到很多宣传,说谁比谁多,我愿意打擂台,我们拿出来看一看,真是这样的。

第二个就是因为高德有自己的自采队伍,在过去12年,我们采集数据已经超过530万公里,围绕地球等于转130圈,所以我特别感谢高德数据采集队伍。

高德地图目前的成绩

高德今天为止压倒性优势的一点,我想友商也不会反驳,高德在自驾导航方面的专业和用户的口碑。因为整个高德具备数据的采集,所以我们的实时交通信息非常全面,帮助用户躲避首都的首堵。我们做了测算,每个月通过躲避拥堵规划,帮助用户节省时间等于700年,所以我们还是很有社会价值的。如果节省的路程换算成油,每个月帮助用户节省了1840万升的油。我觉得也挺环保。

第二个方面,我们快速加强的建设-公交出行的用户。用户上了陌生的公交线路,全程都很紧张,怕坐过站。高德很清楚,整个全程如何让用户无忧。

第三个,室内地图。比如万达广场,这是已经提供的室内导航场景之一,如果你去从一楼的星巴克到二楼购物,全程给你这样的导航。

我们做一下数据对比,到今天为止高德上线的建筑,基本上中国一线城市都已经完成覆盖,上线电子地图超过200公里建筑物,百度地图现在是1000公里建筑物,基本上2:1。

第二,可以规划的室内。今天为止高德地图已经完成了600座建筑物的室内地图规划,百度地图可以完成3座。在室内定位,目前高德地图超过50座。

高德地图俞永福:百度不服可以PK_百度地图

这次做的室内地图跟之前有什么不同?

室内情况下定位是很复杂的,比如地下停车场,没有WIFI(www.61k.com),没有GPS怎么定位。在各个商场信号覆盖不均匀,复杂度比较高,所以刚才看到的几组数据,电子图已经覆盖到2000栋楼,导航到了什么水平,规划到了什么水平,这是不一样的。这一次数据的采集量上,应该是很明显的上升。从数据量上我们是压倒性的优势,我们敢贴出来,百度不服可以PK。其实高德吃了一个暗亏,问题在于整个的宣传,包括用户的认知各个方面其有混淆,我希望能够把这个东西了解清晰,多就是多,少就是少,不要混淆。

您到高德之后做了哪些事情?

第一个就是明确方向做减法,我把O2O直接给砍了,为什么?现在大家谈的O2O都是商业产品,没有考虑用户需要什么,比如类似于直达号,完全是广告产品,商业的,没有考虑用户到底需要什么。所以我觉得在整个高德LBS里面我是把商业产品砍掉,三年内不考虑挣钱,我考虑的是用户需求。

第二件事情,提性能,减功能。技术类工具产品是用户天天在用的业务,所以对于性能上的要求,比如稳定性、定位的速度、准确、崩溃率、耗电,这些都是用户看不到的。这就好像你到底开的德国车,还是日本车,看的车都是一样的,但是其实在技术工具类产品,性能是非常非常关键的,而这个又是原来整个团队要经营的。

第二个方面是看功能,其实把功能做得越多,地基不稳,死得越快。我记得做UC的时候很明确,有人能把浏览器做的很炫,我们原来也试过,后来我们放弃了。炫就是第一天的感受,第二天就想为什么耗电?在炫酷和性能的时候,绝对保证性能,定位准,启动速度快,不崩溃。大家过去几个月看高德这方面进步还是非常明显的,前几个月用户量上升非常快。原因很简单,这个产品是跟原来带的团队非常接近的,技术工具类产品。

高德在三年之内想完成什么样的产品规划?

俞永福:两年前我评估UC做不做地图业务,后来我放弃了,基于这样情况:一是移动互联网里大量业务是把PC入口迁移到无线上,不是新增的。但是LBS是非常明显的增量。二,出行是为数不得多人人都需要的业务,只是你今天有没有使用,出行是随着大家经济水平提高,随着你的习惯,你会发现这种服务和产品使用量都是不可逆。

但是放弃的原因就是,LBS产业链太长,链条很重。第二个问题就是高德和百度的品牌在LBS领域已经填满了主要用户的需求,所以出现新品牌的难度是非常高的,所以在高德上面投资并购。高德作为专业品牌,也是让大家接受的。未来两三年核心,围绕用户的需求开展。

高德地图对阿里集团的重要意义是什么?

在整个移动互联网里面,LBS绝对是一个巨大的入口,且它是增量的,所以我把用户出行服务和基于位置需求服务的,需求满足了,就是对集团最大的贡献。现在为止互联网二流规律没有改变,所以只要具备巨大的人流,就会拥有巨大的现金流,所以我不用考虑现金流的问题。

三 : UC优视内核打假 俞永福考问四大核能力(图)

“很多手机浏览器都宣称在自主研发内核,但其中大部分都是假内核,只能用来炒炒概念!”近日,UC优视公司召开2012年移动互联网趋势分享会,公司董事长兼CEO俞永福针对当下手机浏览器领域即将掀起的内核大战,提出检验“真核”的四大标准:跨平台能力、技术创新能力、标准引领能力和安全能力,掀起“内核打假”浪潮。

据记者了解,手机浏览器领域一直都有着两条不同的产品路线,一是核路线,强调浏览器引擎,即内核技术的重要性,注重浏览器在页面解析、渲染及排版等基础能力的提升,如国外的Firefox、Chrome等等;另外一种路线则更强调浏览器外观界面、操控体验上的提升,内核则简单编译开源内核或使用操作系统自带内核,如国内的大部分浏览器厂商。

其中UC优视一直是手机浏览器“核路线”的捍卫者,“核竞争”的倡导者。2011年6月8日,经过三年的研发,UC发布了新一代手机浏览器内核——U3,并在之后发布了部署了该内核的UC浏览器,迅速覆盖Android、iPad、Meego等多个操作系统平台,其中Android月活跃用户已超过4000万,市场渗透率超过70%。

手机浏览器逻辑结构图

随着智能终端和宽带移动互联网时代来临,手机浏览器一个重要任务就是如何在手机上支持更丰富的互联网内容,如视频、游戏等等。同时,随着HTML5标准的日渐成熟,Web App替代客户端App的趋势预见明显,而手机浏览器作为天然的Web App平台,未来移动互联网入口的地位将会越发显现。

而要在这些方面赢得先机,就必须打造完整的浏览器内核能力。“浏览器与内核的关系,就好比汽车与发动机,如果发动机是别人的,零件换不得,性能改不得,在此基础上提升产品体验仅能是皮毛!”俞永福说。

最近一年,为了抢占这一未来阵地,不少走“壳”路线的浏览器厂商也纷纷表示要打造内核能力,甚至迅速推出了“自主研发内核”。转瞬之间,内核似乎成了手机浏览器的标配。然而这些内核究竟有什么差异,什么才叫完整的内核能力,始终没人说得清,因为大家都号称源自一个共同的技术基础:Webkit。

Webkit是十余年前的KHTML引擎发展的开源项目,Google的Chrome、苹果的Safari、诺基亚S60浏览器等系统自带浏览器等等都是基于Webkit内核架构进行开发的,很多第三方移动浏览器也是套用原生或基于Webkit的操作系统自带浏览器内核。

既然大家都以Webkit为基础,怎么还有真有假呢?对此,俞永福指出,区分浏览器真假内核的关键,就是要看在Webkit基础上是简单编译还是独立发展。

“只有基于Webkit独立发展,才有可能打造出完整的浏览器内核能力。”在会上,俞永福首次提出了检验“真内核”应该具备的四大核能力:跨平台能力、技术创新能力、标准引领能力和安全能力。

跨平台能力是指一款浏览器内核能否迅速覆盖多款主流操作系统,同时在不同平台上提供相同的性能体验,它所考验的是一款内核对产品底层架构和技术设计的控制力。

UC浏览器目前是国内唯一实现跨平台部署自主内核的第三方浏览器,除了Android、iPad、Meego,此外对Android固件版本的覆盖,UC浏览器也是业界最全面的。俞永福在采访中透露,U3内核即将覆盖iPhone平台和Windows Phone 7平台,另外其他多个平台的产品在研发中,包括了最新Windows 8 Pad。

第二,核能力对浏览器最明显的外在提升是技术创新能力,拥有自有内核,浏览器才能快速进行功能的优化和拓展,引领行业升级。

基于完整的内核能力,UC浏览器得以不断做到业界第一,人无我有,如无损云加速,硬件和操作系统自适应,页面自适应排版,语音控制、页面预读等等。

其中无损云加速,同时发挥了U3内核云的加速能力和端的解析能力,在完美还原Web网页全页面浏览效果的情况下,能将页面流量压缩超过60%,再次引领新一代手机浏览革命。

此外,核能力还体现对开发标准和应用框架的推动以及对新兴技术标准的引导能力,这也就是所谓的标准引领能力。2011年9月8日,新一代UC浏览器UC8系列产品推出了业界第一个Web App应用中心,强力支持HTML5应用。据记者了解,最新版的UC浏览器对HTML5支持能力已经大幅超越自带浏览器。今年1月5日,UC优视正式受邀加入W3C(万维网联盟),成为首个受邀加入该组织的首家中国移动互联网企业,未来将参与下一代互联网技术标准讨论与制定,并推动HTML5等新技术标准在中国落地。

第四是安全能力。浏览器安全防御应该是从解析引擎开始的,拥有核能力,才能从根源上杜绝隐患。同时开源内核难免会有安全漏洞,只有具备完整的内核能力才能及时修订这些漏洞,拿出安全的浏览器产品。

“互联网安全需要组合拳,需要专业的安全服务加上专业的浏览器服务,一起为用户提供最可靠手机上网安全保障。”据俞永福介绍,UC浏览器作为手机上网入口,为了把好安全的第一道关,除了完善浏览器的产品架构,还选择了金山、安全管家等专业安全厂商合作打造云安全中心。据统计,2011年,UC云安全中心对恶意软件下载风险提示累计近5千万次,钓鱼和欺诈网站风险提示累计达1亿次以上,为手机用户挽回恶意扣费损失金额数亿元。

“检验一款产品技术实力还有一个重要标准:是否面向全球市场研发产品,并取得市场认可。”对此,俞永福的解释是,如果你的目标用户仅仅在一个国家或地区,对产品的考验往往只是本土化能力,尤其是发行能力,长此以往无法形成有国际竞争力产品,因为无论是Chrome,Firefox,还是UC,都是面向全球用户发布的。

“无论是极速浏览器、云浏览器、安全浏览器,浏览器这个主语一定要强!”在采访的最后,俞永福强调没有内核能力,中国企业将无法参与国际竞争,更无法成就全球企业,因此他呼吁所有国内同行把精力放在核能力提升上,为中国企业争夺全球话语权!

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