一 : 员工福利待遇如何提高

员工福利待遇大家可以都理解，但是福利待遇如何提高以及的方法，谁有了解多少呢？说道这个员工福利待遇问题，大家肯定都会想到国家公务员，其实这也是国家给员工福利待遇也是给1种鼓励。经常看到公务员手中提着北京礼品公司的某些礼品，单单看北京礼品外装就不一样，那北京礼品中的礼品质量那就更不用说，这些都是给员工福利待遇也是给员工的1种鼓励。

大家都在想员工福利待遇这么那是因为靠山好，大家就很多会有人去想员工福利待遇好能给员工带来良好的工作效率，而且在市场上最稳定的工作就是公务员等等，这些都是一件小小的北京礼品导致，简单一点说员工福利待遇就是北京礼品，在过年过节给自己的员工发放福利，提高自己的福利待遇制度，对整个公司来说有利无害。

其实很多老板都在想自己的员工也像公务员一样，尽量降低员工人口的流动，换句话说就是1个公司的［www.61k.com]员工流动量要相对稳定，而且要相对可靠这才是老板想要的员工，很多老板都在想如何提高员工福利待遇的方法。现在商场上北京礼品是最实惠的，这可以考虑用北京礼品做员工福利待遇，这也是1个可取之道之处。还有1种就是大家常见的发钱咯。

其实提高员工福利待遇也就等于提高了员工的积极信，同时也给工作带来很多帮助，想高效工作就得提高员工福利待遇，这些小常识大家都知道，也是很多老板头痛的事情如何提高员工福利待遇的方法，在生活中常见的有几种。

第1种：在过节中直接发钱，过节发两百元钱，有员工自己去处理，这样太随意，给员工的感觉就是好像公司所有员工很缺钱一样，所以在某时候对于员工福利待遇可能要变通一下。

第二种：大家一起出去玩，一起出去吃饭，这样的方式做为员工福利待遇是非常不错，虽然好但是也有弊端，如果您公司有老员工，老员工上了年纪（五十岁）您说出去玩她是否愿意出去呢，在很多时候她是不会出去，但是您要是送一件什么礼品，如：北京礼品，那她很乐意接受。所以说玩吃这种员工福利待遇制度可能只有在年轻人眼里比较合适

第3种：在过节中给员工们选择礼品做为员工福利待遇，如：北京礼品，就是北京礼品公司使用精美的礼盒包装好产品，价格不是很贵。但是送给员工们有1种温馨的感觉，想北京礼品做为员工福利待遇是常有的事情，而且大多数公司都会采取这样给员工发放福利待遇。

二 : 16万名Uber员工将东家告上法庭：要求提高待遇

　　为提高薪资待遇16万名Uber员工发起集体诉讼

　　凤凰科技讯 北京时间9月2日消息，据彭博社报道，美国加州联邦法院周二作出裁决，要求打车应用Uber认真对待16万名雇员为提高薪资水平、福利待遇而发起的一项集体诉讼。

　　这一裁决可能会拖累Uber，并削减其500亿美元估值规模。尽管加州旧金山法院针对Uber的这起集体诉讼案仅限于当地的16万名司机，但该案可能影响到Uber全美司机。

　　改变Uber司机身份，可能将使这些员工享受到失业政策、工人报酬以及工会权利。加州联邦法院周二作出的裁决，意味着加州的Uber司机可以按行驶里程和载客次数向Uber寻求赔偿。专家表示，美国其他地区法院可能将参照地方法官爱德华·陈(Edward Chen)的裁决来评估其他类似案例。

　　就业律师贝思A·罗斯(Beth A. Ross)在该裁决下达前曾表示，针对Uber的这一裁决意义“非常重大”，“该案涉及的问题，关乎Uber的商业模式是合法还是违法。如果这个问题按集体诉讼案被定性，整个案件就非常明朗。”罗斯曾代理过针对联邦快递公司(FedEx Corp)发起的一起类似集体诉讼案。

　　在此前的“联邦快递集体诉讼案”当中，联邦快递公司同意向原告支付2.28亿美元赔偿金达到和解协议。

　　由于地方法官爱德华·陈作出对Uber不利裁决，导致后者财务风险凸显。罗斯说，因为按照裁决，原告可以按行驶里程和载客次数向Uber寻求赔偿，这是一笔“数额不菲的钱”。罗斯表示，在“联邦快递集体诉讼案”当中原告仅为2000名，但在Uber集体诉讼案中原告数量却高达16万人。(编译/若水)

三 : 为什么提高了薪水待遇员工还是会离开

　　马云曾经说过，员工离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。马云大大说得很对，今天我们不谈钱，就单单讨论在钱给到位的前提下，你的员工为什么还是弃你而去了?下面就是61k网为大家整理的为什么提高了薪水待遇员工还是会离开的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

为什么提高了薪水待遇员工还是会离开

　　过度使用员工

　　这样做短期看来，的确能带来巨大的价值，却也让管理者陷入这个怪圈。工作过量会让员工产生这样的困惑：好的表现似乎得不到奖励，更像是对他们的惩罚。因为做的越好，工作量越大。久而久之，员工的工作效率必然直线下降。

　　斯坦福大学的最新研究表明：每周超过50个小时的工作量会导致生产率的大幅下降，而超过55小时人就无法应付工作之外的其他任何事情了。

　　长期的过劳压力下，员工必然产生逆反情绪。没有什么比让员工劳累过度更会提高员工离职率的了。

　　努力得不到认可和尊重

　　其实简单的口头鼓励会产生很神奇的作用，尤其是对那些能够自我激励的最优秀的员工。但是这一点恰恰也是管理者经常疏忽掉的。

　　每个人都喜欢鼓励和奖赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些员工来说也许是升职加薪，而对另一些员工可能就是公开场合的认同和赞许了。

　　超过一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张。聪明的老板懂得在下属工作上的管理和人性化管理之间达到平衡。这就需要老板认可员工的成就，安慰处于攻坚阶段的员工，激发员工斗志。

　　不在乎员工感受的老板很容易让员工流失。

　　不兑现承诺

　　承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果老板立下了过高的承诺，在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象(这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质)。

　　但如果撕毁了之前的承诺，老板的形象就可能变成失信于人的形象。说道就要做到，一个言而无信的老板，是得不到员工的尊重的，所以人家还为什么追随你呢?

　　只惩罚不奖励

　　公司制定了特别多的制度和严格的考核标准，明明有奖有罚，可是实施起来就只剩惩罚了。

　　老板只善于处罚，不善于激励。尤其具体到一件事情当中，比如员工犯错误时就只有处罚，他们认为，不处罚不能起到杀一儆百的作用，不处罚就不能体现规章制度的严肃性，不处罚就不能显示管理者的威严。

　　但是一到员工为公司做出了突出的贡献或者超额完成了工作和绩效的时候，老板却不能在第一时间给员工一些适当的奖励和鼓励，并且认为这是理所应该的。长期下去，员工的积极性就会降低，不愿意全心全意为公司着想了。

　　雇用或提拔错误的人

　　努力工作的员工也愿意和志同道合的同事共事。如果老板没有招来合适的人，这容易对员工造成反面的激励作用。提拔错误的人甚至更糟糕。

　　如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者，那对敬业的员工来说真是天大的侮辱。并让他们觉得跟着一个糊涂的老板，不会有什么大的成就。这也难怪他们会辞职了。

　　不给员工追求职业梦想的机会

　　有一些有梦想的年轻人，在刚进入一家公司的时候，是充满热血和激情的。他们有很清晰的职业规划，希望从这一份工作中找到自己的价值所在。

　　出色的员工是富有激情和活力的，在这种情况下，如果老板能为他们提供追逐梦想的机会，可以大大提高他们的工作效率和职业满足感。

　　但是许多管理者只希望员工踏实努力的负责单一的工作，他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低。事实上这是无据可寻的。

　　有研究显示有机会追求职业梦想，被赋予更多自由度的人，会比按部就班工作的人效率高5倍。

　　遏制员工创造力

　　优秀的员工无时无刻都在试图提升自己。如果仅仅安于现状对他们的才能无度地使用，这会使他们憎恶这份工作。把员工天生对提升知识的渴望困在狭小的牢笼里不仅限制了他们，也限制了管理者更好地开展工作。

　　好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会。因为不凡的目标和不断增长的业绩压力会推动员工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。

　　把自己整明白点，其实创业是件挺简单的事儿。

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