一 : 百度联盟峰会一票难求

全球经济危机让实体经济遭遇沉重打击，互联网成了少数保持增长的行业。2009年5月14日，由全球最大中文搜索引擎百度发起，以探讨互联网联盟产业链发展为主题的百度第四届联盟峰会，将在海南三亚正式拉开序幕。目前，希望参会的人员已经人满为患，甚至出现了一票难求的场面。据主办方百度透露，历届峰会都是由百度发出邀请，参会都由与会者自费，但即便是自费参会，因为参会的名额有限，已经出现了联盟内多个合作伙伴争抢名额的局面。

在全球经济危机愈演愈烈的今天，百度联盟峰会的持续升温，以及出现的“抢票”现象，让互联网营销的价值裸露的更为明显。据悉，峰会将邀请互联网和软件等行业企业高层，以及媒体互联网资深人士，共同探讨全球经济危机背景下网络广告联盟的行业发展趋势和机遇。不少重量级嘉宾将亲临现场，百度董事长兼首席执行官李彦宏、百度首席运营官叶朋、百度商业运营副总裁沈皓瑜、百度联盟总经理蔡虎、DCCI互联网数据中心主任胡延平、艾瑞咨询集团总裁杨伟庆、CBS Interactive国际媒体副总裁王路、凤凰新媒体COO李亚、迅雷COO罗为民、中国站长站（61k）CEO姚剑军、启明董事总经理甘剑平等行业内大腕级人物，都将亮相峰会。

除了重量级嘉宾的捧场让参会者蜂拥而至外，经济危机下互联网广告价值裸露的事实，也是本次峰会扎堆抢票的诱因。据百度联盟方透露，除了联盟伙伴之外，不少非联盟伙伴的网站站长、软件公司等也致电申请参加会议，甚至一些大学生、青年人因为崇拜李彦宏，申请自费来三亚峰会。

记者从百度联盟拿到一份峰会资料显示，百度董事长兼CEO李彦宏主题演讲，将通过对搜索引擎发展潜力的阐述，进一步描绘网络流量媒体价值化的趋势；据悉，在本次峰会上，除了围绕着百度网络联盟发布新的一系列运营服务和市场支持措施外，还将面向全体会员启动“蓝天365”活动，倡导诚信，推动健康产业生态圈的建设，让联盟成员更好地分享互联网媒体价值所带来的行业机会；；而作为第三方机构， DCCI互联网数据中心主任胡延平、艾瑞咨询集团总裁杨伟庆也将分别就“进化——联盟生命体在网络生态系统中的发展趋向”、“网络广告联盟发展报告”主题，为联盟成员提供最新的行业动态和数据报告。

对此，有业内专家表示，百度联盟一直致力于帮助合作伙伴挖掘互联网流量的媒体价值，帮助推广客户发现精准有效的投放通路，是国内最大规模最具实力的网络联盟体系之一。每年一度研讨和促进联盟发展的高层次峰会，将大大提升百度品牌对互联网营销产业链的控制力，增强百度联盟在网络广告联盟领域的影响力和地位。据悉，目前百度联盟已拓展和运营了搜索推广合作、网盟推广合作、知道内容合作、百度TV、CPA/CPL/CPS等业务，加盟合作伙伴累计近30万家。百度联盟的壮大也必然会推动百度整体品牌联盟市场的水涨船高。

二 : 李彦宏2015百度联盟峰会演讲（全文）

近日，一年一度的百度联盟峰会在云南腾冲召开。［www.61k.com］百度创始人、董事长兼CEO李彦宏照例分享了他对行业趋势的最新思考和洞察。

在十年百度联盟峰会的历史节点上，中国互联网产业如何变迁?PC互联网时代是否已经结束?“互联网+”将让中国经济走向何方?

李彦宏表示，自互联网大幕拉开以后，PC互联网时代已经结束，产业变革的第二幕、即移动互联网时代正在步入高潮。

同时，李彦宏还结合当前行业现状及趋势，指出中国经济未来的两种可能性：一是以后所有的企业只剩下传统主流产业和互联网平台类型的公司，二是传统产业真正拥抱互联网，找到提升核心竞争力的正确按钮。

谈到支持联盟伙伴等新型创业力量时，李彦宏首次提出“三不政策”，即坚决做工具，不谋求控股，更偏重培养生态而不是控股;“不”划分阵营、不贴标签;每个行业都有做的好的地方，百度是3600行的通用平台，要在未来更多地链接起3600行中的佼佼者。

以下为李彦宏在2015年百度联盟峰会上的演讲实录：

各位联盟伙伴朋友们大家好，欢迎大家来到腾冲。

刚才主持人讲，百度联盟已经有13年的历史，如果我没有记错的话，这次联盟峰会是我们第十次召开，是十年的历史。我也可以很骄傲地和大家讲，这十次联盟峰会我每年都参加了，没有落过一次。随着互联网行业越来越大，每一次的联盟峰会上，我都会把我最新关于产业发展趋势的判断拿出来和大家分享。一年当中百度对外有两次重要的发布，一个就是联盟峰会，我会发表对产业的看法;另一个就是百度世界大会，和大家介绍百度最新科技方面的成果。

宣告PC时代终结 展望移动互联网终章

十年联盟峰会，回想起来真的是一个很漫长的过程。十年前中国互联网是什么样、到现在中国互联网又变成什么样，对于这种差别，我相信在座的每个人都有深刻的体会。我也很骄傲，十年前的联盟伙伴，到现在仍有很多依然是我们的联盟成员，这也证明我们的联盟是非常有生命力的。互联网这种行业变化非常迅速，可以说是翻天覆地。我们能够生存下来本身是挺幸运的，当然这其中有很多原因，包括我们与时俱进、顽强不息的精神，也包括运气的成分。十年前的互联网和今天的互联网有很多不同，可以说，十年联盟峰会前一半的时间里，我一直不停讲的是“大幕现在刚刚拉开”，这就是说我们还处在产业非常早期阶段。但是今天我们能说这样的话吗?我觉得不能了。我感觉，今天需要我对整个产业的发展阶段再次做一个判断。

应该说，(自从互联网)大幕拉开以后，第一幕已经结束了。第一幕是什么?是PC互联网。也就是说基于Desktop(桌面)的互联网时代已经结束。那第二幕是什么?大家都知道是移动互联网。移动互联网现在处在一个让人兴奋、能够看到很多高潮、也有很多不确定性的阶段之中。所以我们看到无数的VC涌进来，无数的优秀人才涌进来，各种各样的补贴大战，这就是我们现在所处的一个阶段。移动互联网这一幕还会持续多久?我不知道。但是已经开始有人在问我，这一幕过后下一幕是什么?这个我想明年的联盟峰会再讲。

今天我要讲的更根本的问题是：大幕拉开，第一幕结束，第二幕逐渐进入高潮，那么End Game是什么?最终的结局会是怎样?我想这是对于每一个人来说更为相关、且更为重要的问题。当然，判断这样一件事情难度是非常大的。可能也比较早，但是我觉得因为他重要，所以我们应该更早地开始考虑这个问题。

中国经济未来两种可能性

对于移动互联网大幕的End Game，我觉得有两种可能性，先讲第一种可能性。

十年前当我和我的同事在讨论移动互联网、互联网化的时候，那时候我们也有点飘飘然，觉得中国互联网行业中懂产品的人真的比较少。所以我们在研究百度下一步要做什么的时候，通常会去参考一下美国或韩国有没有类似的东西，然后说OK，我们已经代表了互联网的最高水平。That’s it，那时候为什么会有这种感觉?因为我觉得那时整个中国互联网的从业者才几十万人，很多非常优秀的人根本没有进入这个领域。而今天则完全不一样了，如果说十年前我们是在几十万人中相互竞争的话，今天可能是在几千万人这样一个规模下相互竞争。今天，我们所面临的产业格局是很不一样的。那个时候真的没有特别多非常优秀的人在这个领域之中，很多人还没有想清楚。今天我们随便去跟任何一个行业的人去聊天，他都要去问“互联网+”你怎么看?他都希望能够让他的产业与互联网进行结合，所以今天的互联网和过去的互联网相比是一个完全不同规模、不同概念的东西。事实上，也确实如此。

我已经好多年没有关注过例如CNNIC发布的关于互联网人数增长情况的报告，因为这个数字总是在增长，已经没有悬念了。但是我们想象一下7亿网民的概念是什么?是中国互联网的渗透率已经超过了50%、超过了一半，所以当我们在讲互联网从业者判断未来互联网发展趋势是什么会变成什么样子的时候，在某种意义上讲，中国互联网的发展也就代表了中国的发展，当我们判断中国互联网发展的方向和最终结局的时候，其实在某种意义上也是在判断中国要向哪里去，中国最终结局的是什么。所以这是一个完全不同的概念。

我记得在2011年的时候，我曾在联盟峰会上讲未来的机会，一个是读图时代，另外一个是中间页。中间页经过了几年的发展，其实大家也看得越来越清楚，就是各行各业的垂直的平台，当初可能更多是以PC互联网的网站形式存在，今天更多的是以无线互联网APP形式存在。但是它本质是没有变化的，它的本质就是在某一个垂直行业打造一个平台。这个趋势现在越来越明显，这些平台，无论是从原来PC互联网网站转型而来的，还是新生的，他们的本质都是要通过自己的平台，把线下某一种行业的主要厂商、服务商或者商家吸引到这个平台上来。而且我们现在也看到，这个趋势其实现在来讲是非常明显的。因为你只有去做某一个行业的平台你才能拿到投资，一旦拿到投资就开始拼命地做各种各样的补贴，扩大市场、教育市场，培养用户习惯。每一个行业都有一个或者多个，通常是多个这样的行业平台，在非常努力的扩大自己的规模，占据市场份额、教育这个市场。当然我们现在也看到了一些整合，58和赶集的整合，滴滴和快的的整合，整合的趋势一定会使这些平台更加的强大。于是我们就要问一个问题，当若干年以后，每一个行业都产生了一个非常强大的垂直平台的时候，会不会使得这些传统行业的公司，全都沦为给这些平台打工?

所以我说的End Game、最终的结局，可能也代表中国的经济的未来。例如可能有几个像BAT这样通用的平台，剩下的就是很多个垂直的平台，在某种意义上讲电商也算是一个垂直平台，只不过这个平台很大。那么传统产业都会在这些平台上来进行活动，依靠他们获得流量，获得客户、生意、利润。也许会有这样一种可能性，即长久来讲，中国永远变成了只有传统产业公司和互联网平台型公司这两类型的结构。如果这样的情况出现，对中国整体而言是好还是不好?这是我们需要花一点精力去思考的。

为什么我首先想到了这样一个结局呢?因为当我看到，不论是中国经济也好，还是世界经济也好，最主流的产业其实不是互联网产业，而是教育、医疗、金融、汽车、房产等代表经济支柱的主流产业。我看到这些产业在拥抱互联网的过程当中，直到现在仍然处在一个比较迷茫的阶段。现在，移动互联网时代第二幕已经进入高潮，如果这些主流产业中的人仍不能figure out(想清楚)怎么才能参与到移动互联网之中，那么他们将来的前景则是堪忧的。所以我们必须要讲这个事情。

过去在联盟峰会上我们讲互联网正在加速淘汰传统产业，最近两年讲“互联网+”，所谓“互联网+”，就是任何一个垂直行业跟互联网进行结合的话，效率会有很大的提升，尤其是对于中国而言，我们的市场经济只有几十年的历史，我们传统产业和主流产业的运营效率跟美国等发达国家相比还是有差距的，在这样的情况下用互联网的方法再重新做一遍，我们有可能能够超越其他的国家，使得各种产业变得更有效率，这是现在大家都明白的道理。但是最后谁来做这件事情?是新成立的互联网公司重新做一遍?产生一个新的平台?还是我们的主流产业、传统产业，真正的拥抱了互联网，把自己的效率提升上去?

所以我想讲的大结局的第二种可能性，实际上是在说主流产业怎样真正利用互联网来提升效率。这方面我们说了四、五年，然而今天其实这个趋势仍并不是特别明显，那么有没有这样的机会呢?我觉得还是有的。我们花了不少精力去琢磨我们能为这个行业做什么，但是想来想去单靠我们的力量是做不成的，甚至说以我们为主也是做不成的。这些行业必须以他们的行业特点为主，以他们对这个行业的了解和深厚的行业积累为基础，再加上互联网的理念、技术，才能够真正地重新焕发青春，提升效率，让整个行业向前走一步。这种可能性是存在的。

现在这样的例子不是很多，但是我们也看到了一些。我给大家举一个例子，比如医疗行业，这是一个很大的产业，所以有时我和一些著名医院的院长聊天时，他们会很自然地说，你们这个大数据技术很厉害，而且你们又懂互联网，咱们可以结合，我们医院里有很多数据，比如几万甚至十几万病人的病例，大家就可以据此算一算，比如对于某一种病、按照地域来划分、哪个地域的发病率会更高。这些在他们看来是大数据应用。

百度联盟峰会 李彦宏2015百度联盟峰会演讲（全文）

然而，这在我看来是一个极小数据的应用，十几万的病人，按照地域分一分，统计一下地域的发病率，可能一台PC服务器就能搞定了。[www.61k.com]但是我们这些医院的从业者会觉得这就是你们大数据能干的事。如果我们永远像这样在不同频率上进行对话的话，结合是没办法发生的。我们想象的大数据动辄是几千台服务器，甚至是几万台服务器，去做非常复杂的计算。以前是连计算机科学家都不敢想的事情现在变得可能了，这才是大数据。但是大家可以想象，如果说以前计算机科学家都不敢想的事情，你现在希望那些医院院长，那些做生物工程的科学家来想这些事情，也是不现实的。但是我们尽管有这么强大的计算能力，有这么好的数据处理能力，但是却不知道要去解决什么样的问题。我们不知道医院里正在面临的问题是什么，而将来要想解决这些问题，恐怕不是互联网公司主导就能做得到的，需要医疗等行业中的人慢慢了解我们这些互联网公司、大数据公司、或人工智能公司将来能为他们做什么。

传统产业要找到提升核心竞争力的“正确按钮”

我最近确实在这方面也花了一些精力来研究。比如基因测序，从2000年左右开始将整个人类基因都测出来了，这在当时可以说是很大的突破，人人都很兴奋，我们可以根据基因判断将来人会得什么病。一个人大概有26000个基因，当时可能花了无数钱来实现这样的基因测序。这也是少数在计算机领域以外，但能够符合摩尔定律的——测序的成本不停的下降，今天对于一个人的基因完全进行测序只要一千美元左右，未来还会更低。我上次碰到华大(全球最大的基因测序公司)总裁王俊，我对他说，未来你们对于人的基因测序可以测试几百万人，这是大数据，很有用，你们能不能跟我们合作做点什么呢?但他说这个数据现在用处还不是特别大，原因是什么呢?因为这些数据不是有针对性的。如果我们想搞清楚患某一种病的人跟他的基因有什么关系，我们是无法根据一些Random Sample(随机案例)、在社会上随便找来的几百万人而得出结论的。所以我们现在看到的基因测序目前只是一个很简单的应用，就是可以把整个人的基因测一遍，然后告诉你你将来会不会得唐氏综合症，可是有多少人知道唐氏综合症是什么?

现在基因测序的技术只能知道某一个基因对应某一种疾病，如果存在简单一对一的对应关系我们可以测出来。但是实际上人的基因远不是这么简单，26000个基因可以有各种各样的组合，对于任何一种病症，是什么样的组合导致了疾病的发生?这在医疗领域，他们认为这东西是不可计算的。我了解之后认为这个按照我们(的技术)是可以计算的，但是我们真的不知道这些问题怎么能够被提出来，我们也没有这方面的数据。所以未来这一类型的应用就要依靠这些行业的数据积累，他们自己把问题提出来，和我们互联网公司不断的结合，从而实现对那个产业的改造。这类型的应用就是他们来唱主角的。

另外一个例子，像物流行业，中国的物流成本占GDP的18%，美国占8%。我们的物流成本太高，其原因是效率太低，公路上的货车有40%是空跑的，比如拉一批货从腾冲拉到昆明，然而从昆明回来是空的。所以为什么同样的东西，我在中国买东西比在美国还贵，就是因为中国运输成本高，美国运输成本低。怎样解决这些问题，恐怕不是说一个互联网公司有大数据、有计算能力就解决的。你得有对这个行业有深刻的洞察，才能够知道你要解决什么问题。这些问题利用互联网的技术能力解决了之后，整个产业的效率就提升上去了。

所以未来的第二种结局可能真的是这些传统产业拥抱了互联网，找到了提升自己核心竞争力的那一个right button(正确按钮)。这两种结局到底未来哪一个是主流，我们拭目以待。

百度支持新兴创业力量的三不政策

对于我们的联盟成员来说，大家可能更关心的是未来百度扮演什么样的角色，未来我们和伙伴是什么样的关系。这可能也是很多人都非常想问的问题。

我觉得可以概括为“三不政策”，第一个“不”，就是我们要坚决地做工具，不谋求控股。为什么要讲这个话?因为过去几年大家可能看到百度在投资并购的过程当中更多的是在全资收购或者控股。比如爱奇艺，开始是作为一个投资者，后来我们全部买回来变成百分之百，再后来我们全资收购PPS，又收购91、糯米。后来大家又看到百度控股包括去哪儿等全资收购的例子。但是大家可能也没有注意到百度投了很多公司，而我们的投资只占了一小部分。未来这个趋势会更加明显，我们可能更偏重于去投资占小股，去培养生态，而不是控股。所以如果过去百度给了大家一个要做什么事情都要控股的印象的话，现在我们需要澄清一下，我们没有这样的想法，我们不谋求控股，这就是第一“不”。

第二个“不”是我们以开放的形态，跟所有伙伴进行合作，不划分阵营。这在媒体上讨论的很多，这个是阿里系的，那个是腾讯系的、百度系的，未来可能还有小米系、京东系，各种各样的系。从百度的角度来看，我们不是这样看问题的。我们认为绝大多数公司都是有独立人格的公司，他有自己的发展道路，他应该为他的所有的股东谋求最大的回报，所以他是一个独立的个体。既然它是一个独立的个体，就应该和我们是一种平等的、开放的合作关系，只要有合作点，我们就会想尽一切办法让这个合作发生。我们不会为某一个公司贴一个标签或者划分一个阵营。

第三个“不”，大家也知道，最近几年百度一直在讲，我们要做什么?我们要做连接人和服务。实际上，连接人和服务这个领域是非常广阔，非常大的领域。这个领域的事情不可能都由百度一家来做，所以我们要跟别人合作。

过去我们讲360行，其实今天的社会应该有3600行，而每一行都有可能出现佼佼者，做得好的甚至还可以创造出来新的行业。以前人们做美甲，要到商场里找一些美甲店，而现在美甲师可以提供上门服务，这从某种意义上讲就是创造了一个新的行业出来。美甲是这样，洗车也是这样，过去人们要到洗车店洗车，现在可以在家里洗车。

每一个行业都有它做得很好的地方。对于百度要做的“连接人与服务”，是希望连接3600行，不仅仅是360行，因为3600行中的每一个行业中都有可能有各自的佼佼者。过去很多人会问，如果你连接了他，他将来把你的用户都洗掉了，你不是吃亏了吗?甚至他将来把你封杀掉你不是更完蛋了吗?其实我认为这没有关系，因为你只是3600行当中的一行，而我们是3600行的一个通用平台。所以，我们在连接人与服务的时候不害怕被洗用户，我们更愿意和大家一起往前走。这就是我们的“三不政策”。

所以，无论是对于未来的判断，还是百度和各位的合作，我们现在都无法定论，但是我们要不停地思考。我们希望，在百度成长过程中会有更多的合作伙伴与我们一同成长，联盟的使命就是让伙伴更强，所以每年我都在这里分享一下我对产业的看法，也希望我们联盟的伙伴能够和百度一起，让生意越来越旺，实力越来越强，谢谢大家!

演讲简读：

互联网第一幕已经结束

李彦宏指出，十年前互联网大幕拉开。第一幕是PC互联网，也就是基于桌面的互联网时代已经结束。以移动互联网为中心的第二幕已经拉开且已到高潮时期，至于第三幕是什么，李彦宏称将在明年的联盟峰会上分享。

中国经济未来两种可能性

李彦宏表示，中国互联网的未来就代表了中国的未来，中国经济可能有两种结局：一是以后所有企业只剩下传统主流产业和互联网平台类型公司。第二种是传统产业真正拥抱互联网，找到提升核心竞争力的正确按钮。

“你需要对行业有深刻的洞察，才能知道要解决什么问题。这些问题利用互联网的技术能力解决之后，产业效率就提升上去了。”李彦宏指出。

在传统企业和互联网企业发展趋势观点分享中，李彦宏强调，其实不论是中国经济也好，世界经济也好，最主流的产业其实不是互联网产业，而是教育、医疗、金融、汽车、房产等代表经济支柱的主流产业。

李彦宏进一步指出，在这些产业拥抱互联网过程中，直到现在仍然处于一个比较迷惘的阶段。他强调，现在移动互联网第二幕已经进入高潮，如果这些主流产业仍不能想清楚如何才能参与到移动互联网之中，那么他么将来前景堪忧。

百度支持新兴创业力量的“三不政策”

会上，李彦宏还分享了百度未来在与联盟伙伴合作中所扮演的角色，并提出“三不政策”。

1 坚决做工具，不谋求控股。

李彦宏说，过去百度收购爱奇艺、PPS、91无线均是全资收购，但同时百度也投了很多公司只占少数股份。未来这个趋势会更加明显，我们可能更偏重于投资占小股，去培养生态，而不是控股。

2 以开放形态与所有伙伴进行合作，不划分阵营。

现在互联网行业被划分为百度系、阿里系、腾讯系等阵营，李彦宏强调派系公司不会影响百度与其合作。“ 我们认为绝大多数公司都是有独立人格的公司，他有自己的发展道路，他应该为他的所有的股东谋求最大的回报，所以他是一个独立的个体。既然它是一个独立的个体，就应该和我们是一种平等的、开放的合作关系，只要有合作点，我们就会想尽一切办法让这个合作发生。我们不会为某一个公司贴一个标签或者划分一个阵营。”

3 连接人与服务。

关于百度连接人与服务，李彦宏称百度希望连接3600行，而不是360行。同时李彦宏也回应了外界洗用户的质疑，他表示， 因为你只是3600行当中的一行，而我们是3600行的一个通用平台。所以，我们在连接人与服务的时候不害怕被洗用户，我们更愿意和大家一起往前走。

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三 : 2007百度联盟峰会在桂林召开

2006，代表每一个网民的“You”成为了美国《时代周刊》年度人物；权威在从机构向个人过渡，个人正在成为“新数字时代民主社会”的公民。
2006，“垂直发展、细分为王”从口号成为现实，关注在从综合向垂直渐变，垂直网站成为互联网业最重要的命脉。
还是在2006，合作成为互联网界的主旋律，中国互联网广告联盟收入达到XXX亿。
……
这一年，十万垂直精英会盟百度，成就了百度联盟——最大中文广告联盟伟业。
强大，才能分享更多
居高，方能望得更远
身处互联网中枢，百度联盟愿与伙伴一起俯瞰全局，预见未来。
因为我们相信：
固步自封、目光困顿者，必将淘汰出局；
追随智慧、携手共进者，方可掌控未来；
洞察本质、预见趋势者，才能做得更强。

回顾2006，展望2007，百度联盟与您携手、共赢、甲天下！

与会嘉宾（部分待确定）

黎和生 电脑报 总编		刘爽 凤凰 副总裁		刘晓东 中关村在线 总经理		马修博士 Mootermedia 首席运营官

钱鹏宇 Zbox 首席执行官		王路 CNET 总裁		杨伟庆 艾瑞 首席执行官		张京秋 爱卡汽车网 总经理

张帆 红杉投资 合伙人

郑斌 互动通 首席执行官

祝志军 Techweb 首席执行官

邹小旻 腾讯 副总裁及北京公司总经理

http://union.baidu.com/2007/ 

四 : 2015百度联盟峰会说啥了:三不政策造移动新生态

新浪科技讯 5月29日消息，2015年，移动互联网的发展催生了前所未有的创业热潮，医疗、教育、旅游、金融等传统行业正在被移动互联网改造和颠覆着。智能家居、虚拟现实、无人驾驶正在以最快的速度从梦想变为现实。在移动用户人数持续增长、APP数量激增、广告主移动配额大幅提升的光明前景下，移动开发者和站长如何把握这次新的机遇？

5月29日，第十届百度联盟峰会在云南腾冲举行。在“移动纪元，联创未来”的主题下，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏，携高级副总裁向海龙、副总裁朱光、联盟发展部总经理邓明生现场演讲，共同探讨以创业者为中心构建移动联盟生态圈，帮助开发者、站长向移动转型。

李彦宏：预测移动互联网两种结局 “三不”打造移动新生态

每年的联盟峰会上，李彦宏都会将自己最新的产业洞察拿出来与伙伴们分享。今年，李彦宏对移动互联网未来的发展结局进行了预测，展望了现今社会3600行的广阔机遇，并用“三不”来总结百度的生态角色。

李彦宏认为，目前互联网发展的第一幕PC时代已经结束，第二幕移动互联网的发展渐入高潮。在他看来，中国互联网的未来就代表了中国的未来，中国经济可能有两种结局：一是以后所有的企业只剩下传统主流产业和互联网平台类型的公司；第二种是传统产业真正拥抱互联网，找到提升核心竞争力的right button（正确按钮），需要对行业有深刻的洞察，才能知道要解决什么问题。这些问题利用互联网的技术能力解决后，产业的效率能获得提升。

李彦宏认为，过去讲360行，今天的社会应该有3600行，每一行都可能出现佼佼者，做得好的甚至可以创造出新的行业。百度要做“连接人与服务”，是希望连接上3600行，因为3600行中的每一个行业中都可能出现各自的佼佼者。

对于合作伙伴们非常关心的问题——百度未来扮演什么样的生态角色，李彦宏总结出“三不政策”：一，不谋求控股，每个公司都有自己的人格，要让伙伴获得最大的价值；二，不划分合作阵营，不管阿里系、腾讯系、小米系，都是合作伙伴；三，不害怕合作伙伴洗用户，要与合作伙伴一起做3600行，让互联网的力量驱动传统产业。

向海龙：百度为联盟伙伴插上移动转型的“翅膀”

向海龙表示，百度用两年时间率先完成了移动转型，实现移动营收占比50%，并通过在技术上不断投入，产品上保持创新，生态上开放共赢，入口能力上保持领先，变现效率上不断提升，营造出一个综合能力的新生态。

通过多年积累，百度拥有了语音识别、图片识别、机器学习、LBS等多项技术，这将催生更多的创新机会。移动互联网时代，语音和图像的交互会逐步成为主流，00后在百度所有的移动搜索用户中占比为17%，但是他们以17%的用户占比，贡献了34%的语音图像搜索请求。

同时，拥抱移动用户的需求变化，百度在产品形态上从连接人与信息转变为连接人与服务；综合入口能力上，百度拥有丰富的移动互联网入口资源，2.5亿+用户的APPs、手机百度与百度地图两大超级APP、无线网页及市场份额第一的应用市场，可以最大范围锁定用户。再通过领先的用户建模技术，如用户跨屏识别技术、移动跨流量行为识别技术等，精准识别用户需求，确保变现效率的稳步提升。

向海龙最后表示，如果把联盟伙伴比作一头猛虎，那么技术就像一对翅膀，为伙伴们的发展“如虎添翼”。百度不仅仅是一家搜索公司，更是一个开放的平台，借助持续领先的技术手段，帮助伙伴们升级产品和服务，开启移动互联新的纪元。

　朱光：技术连接人与服务 和联盟伙伴共创业创富

“我们所处的这个时代也很特殊，是一个全民创业创富的时期，更是一个很让人看不懂的时期。”百度副总裁朱光现场表示，这个时期有“三个看不懂”，一是中国GDP在下行，A股却惊喜不断；二是创业企业尚不盈利，融资额度一路攀升；三是老百姓收入一直提高，消费额度却一直在降，现在可以1元看电影，1元吃大餐，而这都有互联网各位联盟伙伴的贡献，“百度联盟80万家伙伴，未来我们一起连接人与服务。”

在朱光的邀请下，51用车创始人李华兵、寻医问药网CEO郑早明、58同城创始人姚劲波，三位杰出的创业者代表分享了他们在这个创业创富时代的心得经验：联盟合作新模式，从流量分成到服务连接；借助百度技术驱动，专注精细化运营与服务；连接人和服务，在搜索里完成服务升级。

在朱光看来，51用车、寻医问药、58同城在各自领域的创业与转型，恰恰凸显了百度联盟在对不同企业的各个发展阶段的支持与驱动。百度联盟的80万中国互联网同仁无疑已成为最富活力的创业与创富群体。

邓明生：2015年分成120亿 打造“以创业者为中心的移动联盟生态”

在峰会现场，百度联盟发展部总经理邓明生回顾了过去13年的发展历程，并分享了百度联盟的多重利好新政策，同时发出了向移动新生态联盟升级的宣言。邓明生表示：“从2002年到2014年，联盟分成从最初的413万逐年递增，达到2014年的71.73亿元。而今年，百度联盟分成预计将达120亿。与此同时，百度也在积极带领合作伙伴实现两个升级：从PC为主的联盟向以移动为先联盟的升级，以分成为主的联盟向以互联网生态为中心联盟的升级。”

为了让合作伙伴变的更强，百度将在变现、政策、资源、云技术、联盟贷、基金联盟六个方面，向联盟伙伴提供大力支持。变现方面，百度将构建私有交易市场生态体系，提高伙伴变现能力；在政策上，百度推出100%分成+10%的分成激励；资源方面，百度联盟推出JBP计划，通过多样化的合作模式和灵活的分成政策，给予伙伴和广告主更大帮助；资金方面，百度联盟贷计划放贷人民币5亿元的支持；百度还宣布启动互联网生态基金联盟，计划投资总额度将达10亿美元，为创业者提供一站式融资服务。

伴随着“大众创新，万众创业”的互联网+时代的到来，百度联盟作为中国互联网最重要的创业者联盟之一，已经不再局限于为创新者创业者提供简单的流量变现生态链条，正在创造全维度创新创业者生态圈，践行连接人与服务，让合作伙伴更强的理念。相信凭借百度的平台、技术、数据优势，将帮助更多传统企业实现转型，共同迎接2015互联网+的新挑战。

本文标题：百度联盟峰会-百度联盟峰会一票难求
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