一 : 飞云家具怎么样？飞云家具主要产品
飞云家具是国内知名的家具品牌，尤其是飞云防盗门在国内有着较高的知名度。飞云家具有着自己的独特的风格，家具使用的材料均为天然原木和优质原材料。飞云家具整体设计风格优雅华贵，是很多国内消费者都喜欢的设计风格，所以它有很大的国内市场。飞云家具的价格也同市面同类家具的价格相差无几，质量却是很多品牌所达不到的。
飞云家具的特点
飞云家具结合自身特点,已形成了完备并行之有效的质量管理模式,致力于生产高品质、多元化的实木门板努力打造中国乃至世界实木门板行业的知名品牌。江苏飞云工艺家具素以专业品质见长，重点推出的橱柜实木门板通过多年的不断努力以及经验的积累，产品品质更注重追求华贵与简洁的平衡;公司生产产品的原材料选用东南亚和北美的名贵树种，经过严格的干燥技术出来与精工细作，制成的产品不易变形，不开裂，经久耐用，使天然原木的华贵质感于自然中流露出贵族风范和气质。
飞云家具的主要产品
飞云家具主要产品有钢制家具系列、图书馆家具系列、教学家具系列、实验室家具系列、实木、板式办公家具系列、橱柜家具系列、酒店套房家具系列等上千种产品。飞云以个性化的设计思路将时尚与经典巧妙融合，同时秉承品质与价格的完美平衡，竭力为客户提供最优的性能价格比。飞云凭借科学的程序化管理，以最新流行的风格款式与客户独有的审美观念相结合，以“精”“新”“高”的独特产品和快捷的超值服务，在家具行业中脱颖而出，为“新北京、新奥运”做出更大的贡献!
飞云防盗门的价格
防盗门按照结构特点来分，主要有推拉式栅栏防盗门、平开式栅栏防盗门、塑料浮雕防盗门和多功能豪华防盗门等几种类型。对一般的消费者来说，平开门是目前市场上需求量最大的一种防盗门。飞云防盗门引进专业的生产线和先进的高科技数码设备，采用优质的原材料，精心设计制作，特殊的表面工艺处理，每一款门都有其独特的风格，既有防盗、防火功能，又庄重高雅，价格为2600元(价格来源于网络，仅供参考)。
飞云家具是很多消费者喜欢的一个品牌，飞云家具产品丰富，质量高而且价格实惠。飞云很多新品刚刚上市就得到大卖，很多年轻人喜欢它的高贵典雅，也有很多年轻人喜欢它的高质量。家具是很多家庭的最重要的选择，它的质量就显得尤为重要，所以很多人喜欢它的质量。飞云家具是国产品牌里很少能够把质量做到国际的水准，而且还能够得到年轻人的喜欢。
二 : 141期：红衣教主叫你做产品经理
【导读】
我们内部在硬件上的争论比软件多，特别是涉及到工艺、材质、外形，还有比如要不要屏幕、有没有键盘等。但最后，所有的选择都是来自于用户怎么看，而不是你做出一个产品想创造一个新门类，妄图教育用户。
【正文】
1.【周鸿祎教你做产品经理：没有产品能讨好所有人】我们内部在硬件上的争论比软件多，特别是涉及到工艺、材质、外形，还有比如要不（www.61k.com]要屏幕、有没有键盘等。
2.【天猫双十一，阿里从开放走向封闭】品牌排它，控制货品。最近半年阿里就签了数千家服装品牌独家排它协议。
3.【库克：汽车行业将迎来“巨大变革】近来科技界关于Apple car的传闻不绝于耳，苹果公司也未作多少正面回应。不过，据科技媒体The Verge报道，在日前与《华尔街日报》主编Gerard Baker的访谈上，库克谈及了他对汽车行业未来的一些想法。
4.【熊晓鸽：创业机遇空前 超越BAT的公司正在诞生】第九届中国成都国际软件设计与应用大赛暨全球App开发创业争霸赛成都站比赛在环球中心天堂洲际酒店举行。
5.【IDC武连峰：下一个创业风口是互联网+大数据】活动由IDG集团和新浪创业主办。成都市副市长苟正礼，IDG全球常务副总裁、IDG资本创始合伙人熊晓鸽等重量级嘉宾出席。
6.【谷歌向部分客户免费提供Apps for Work办公应用】谷歌周一宣布，它将向目前在协议使用其它软件服务的企业免费提供Apps for Work办公套装。
7.【这4家创新科技公司成了重塑传统产业的标杆】「颠覆」是一个现阶段在商业和创业领域非常流行的概念，每一家公司都想要成为自己领域内的 Uber 或者 Airbnb。
8.【游戏视频直播刀兵渐起 不止有王思聪】“国民老公”参与游戏直播项目的创业，让人们对这个已经充满话题的领域再次提起了兴趣。
9.【BAT来了！中国电影业新时代来了】2015年，被称为互联网影业元年。截止到9月，BAT全面进军电影产业，既定的中国电影产业常规模式被彻底打破。
10.【从乐视到陌陌：音乐直播是热潮还是泡沫】自从在2014年8月2日，乐视音乐成功地玩了一场汪峰鸟巢演唱会的付费在线直播，超过75万的场外观众参与和2,250,000+的线上票房营收
【往期】
【人人晚报】140期：会说实话的CEO
【人人晚报】139期：国内外8大不可不知的封杀案
【人人晚报】138期：苹果当年的十大元老现在混得怎么样？
本文由人人都是产品经理“@绝迹-HG”在2015年10月20日整编发布，转载请注明出处
三 : 产品经理如何决定一个 Feature 要做到什么程度？
[feature是什么意思]产品经理如何决定一个 Feature 要做到什么程度？网友邹剑波Kant对[feature是什么意思]产品经理如何决定一个 Feature 要做到什么程度？给出的答复：
当然是先出一个beta版再逐渐迭代，但是这个过程并不是说一开始就把所有想得到的功能都摆出来让用户眼花缭乱（对用户不熟悉的创新型产品尤其如此）。
在进行了正确而足够的市场分析和用户研究之后（也就是，有充分地依据进行需求、功能的优先级划分之后）：
某个功能的程度决定于它对用户需求的重要程度，即上面的优先级。
个人推荐使用分期分阶段地逐渐展开的方式，首先推出（较好）满足了核心目标用户的核心需求的产品功能（如知乎的关注人、话题，问、答等核心功能），在产品初期不考虑靠功能多来获取大量用户的关注。然后在用户熟悉产品之后，再逐渐推出随后的加强型功能（如知乎的私信、发现、邀请回答等）。
但是在下阶段推出功能前，也必须尽全力消化已有功能（一般这个时候的功能是关键功能）的反馈，将之体验做得极精益求精。
异议者欢迎拍砖指教。
网友文异对[feature是什么意思]产品经理如何决定一个 Feature 要做到什么程度？给出的答复：
为何只问关于feature的问题那？个人认为其实非功能的需求比功能的需求有时更加重要，因为用户在使用产品时，非功能情况（稳定性、性能、健壮性）和界面是第一感官，功能再好用的产品，如果经常崩溃、占内存很大，估计也没有几个用户会喜欢用的，所以功能需求一定是根据产品的定位进行优先级筛选，优先级高的功能快速先上（掌握少即精的原则），但是非功能需求是需要考虑全面并进行要求的，不见得说是做到极致，但是一定保持高标准的要求
网友谢艳锋对[feature是什么意思]产品经理如何决定一个 Feature 要做到什么程度？给出的答复：
通常一个产品或者一个项目中会有若干个feature，但是并非所有的feature对使用者来说都是重要而且经常使用的，一个项目/产品中有两三个使用率高的feature就不错了。我觉得应该集中精力把这两三个feature做精，做到极致，让用户用得很爽，离不开，让他们觉得有这两三个功能，这个软件产品就值了。当然其他的feature根据用户使用的情况，可以进行逐步加工，可以形成beta、1.0、2.0等等后续版本，使其也成为客户使用率高的功能。
网友李峰对[feature是什么意思]产品经理如何决定一个 Feature 要做到什么程度？给出的答复：
我知道的产品经理一次性把一个feature做到极致的只有一个例子：暴雪！
但是暴雪是做游戏的，尤其是以前做单机游戏的，所以几乎就是一锤子买卖，游戏好就卖的出去不好就卖不出去，没有太多机会慢慢迭代（资料片不算迭代，更多的是补充，第一版不好资料片也肯定卖不好）。
互联网产品经理能一次性把一个feature做到极致，不太可行，首先什么叫“极致”，没有经过用户拍砖的东西光自己闷头在那里想，永远都不能叫极致。而且互联网产品经常做着做着，就发现已经和自己原来拟定的方向差很远了，但是成了，这就是在过程中不断打磨。
网友周源对[feature是什么意思]产品经理如何决定一个 Feature 要做到什么程度？给出的答复：
除了收费的功能，互联网产品当然是「应该先出一个 beta 版再逐渐迭代」，「极致」很难定义和把握的，况且我想也没有哪家公司有无尽的资源来支撑这种做法。
具体到阶段上，我觉得在产品初期，一旦可用的功能，都应该先开放给用户使用，用户的使用体验是产品改进的重要驱动力之一。
产品的方向像是在敲锤子，一锤子下去，偏了就是偏了。而产品的具体 feature 则是像在打磨一块镜片，不至于一刀下去就磨花了，也做不到一刀就恰到好处，是一个不断调整的过程。
网友黄修源对[feature是什么意思]产品经理如何决定一个 Feature 要做到什么程度？给出的答复：
我是这样考虑这个问题的：
在web上：
一个功能点可以分为，不可用－》可用（基本核心功能完成）－》易用（改进用户流程，完善提示等小功能）－》好用（卓越）。
第一个上线的版本往往都是一个可用版本，在web上，因为可以随时迭代。
按照按照“可用”到“易用”，再到“好用”之间会有很多小的功能点，随时迭代。
在软件上：
争取按照可用版（0.1）易用版(0.2) 好用版(0.3) 来发布软件版本。
期间又可以根据改进的问题数，形成0.1.1版本。或者 0.1.91版等
网友mily对[feature是什么意思]产品经理如何决定一个 Feature 要做到什么程度？给出的答复：
1、产品定位
2、版本节奏
3、时间计划
feature是心里有数，版本逐步。
网友金戈对[feature是什么意思]产品经理如何决定一个 Feature 要做到什么程度？给出的答复：
产品经理，顾名思义，是一个产品的经营管理者。而当产品是一家企业的核心资产，而企业作为资产本身要想不断提升价值的话，其内在本质当然就是要靠产品不断提升的资产价值。因此从这个角度看，产品经理应该是运营企业资产单元的理财经理。
既然是理财，首先要明确的就是理财目标，而这个目标是由企业的战略决定的。明确了战略目标，才好进一步具体确定战术方针。也就回到题目本身：一个理财经理，如何决定每一个投资机会如何把握，以及把握到什么程度。
Feature=Opportunity，是机会就有风险。理财经理需要管理风险，产品经理也一样。一个Feature是否令产品的风险增加（进而影响到企业资产的价值）？因企业的战略经营阶段而定。
Feature=Value，每一项功能都为产品带来新的价值。理财经理要创造收益，产品经理也一样。一个Feature是否令产品的使用价值增加（进而影响到企业资产的价值）？还是因企业的战略经营阶段而定。
还可以进行更多这样的类比……
所以，产品经理在每一个feature上的决策能力，某种程度上等价于其理财思维水平，也和其对理财目标的理解直接相关，这个理财目标也就是企业的战略阶段目标。
因此我认为，作为一个产品经理，要想更好地在每一处细节上提升决策能力，归根结底是更好地理解企业的愿景（长期战略目标）和战略阶段目标，以及当前所处的战略阶段。也同时需要深刻理解企业资产价值是如何确定的，一步步分解，直到每一处细节对企业整体价值的影响。做一个企业理财高手，然后才是合格的企业的产品经理。
微观上，产品经理要能够深刻理解所负责产品和企业战略之间的联系。要能看清楚每一个feature将从什么角度支持产品资产价值的提升（如：更高的交易价格——提升功能的用户感知价值、制造功能的稀缺性等等；更长久稳定的持续发展——分段feature提升，提升产品的资产溢价，一如那位每次只破2厘米撑杆跳、一破就是N年的运动员；更高的壁垒——直指人心，一如iPhone的核心feature——多点触控体验，直接提升了体验壁垒，令产品资产更安全，也就更有投资价值；等等）。这当然也需要产品经理深谙消费者心理、人机交互本质、竞争局面、成本、研发储备等等全方位信息才可以。
不好意思，写到这里自己review了一遍下来，觉得写的有点儿偏宏观了。好像之前大家讨论的都是如何设计好、发布好产品。不过仔细看问题本身，我认为产品设计师和产品经理，定位上还是应该有所不同。既然问的是产品经理如何做决定，那经理就是经理，就是更需要经营管理头脑，更需要结合宏观目标和微观实际来做每一项决策。因此，先写这些吧。欢迎大家批评、指正，谢谢！
网友刘廷基对[feature是什么意思]产品经理如何决定一个 Feature 要做到什么程度？给出的答复：
⒈、搞清楚产品定位，什么是产品最核心最重要的东西。
2、一个一个排查现在能够想到的Feature，尽量砍到只剩支撑核心功能的feature。这些feature是第一个版本要完成的。
3、对剩余的feature进行排序，只关注可能在最近两个版本可以做到的。
4、不要做超过半年的版本规划。计划总是赶不上变化。
5、以上四点对产品适用对单个feature也适用。
网友蒙面大侠对[feature是什么意思]产品经理如何决定一个 Feature 要做到什么程度？给出的答复：
一个功能可能是含很多个feature的，很多时候我们问题是每个feature都做来差不多，结果很难用。迭代思路一定是做功能里面优先级做高的feature，这些feature必须要在功能和体验上都做到有很好的易用性。否则不要上线。
网友LupinLin?对[feature是什么意思]产品经理如何决定一个 Feature 要做到什么程度？给出的答复：
对于互联网产品.
第一步永远是做到能用的程度. 然后再一步一步改进.
网友王玉祥对[feature是什么意思]产品经理如何决定一个 Feature 要做到什么程度？给出的答复：
核心工作需要做得很精，但是周边的可以通过迭代不断的精进，同时根据用户的反馈，对核心功能做优化
网友王焱对[feature是什么意思]产品经理如何决定一个 Feature 要做到什么程度？给出的答复：
我的判断一般是，做到能留住用户，同时让竞争对手赶不上，是一个投资收益比较高的状态
网友尹超珺对[feature是什么意思]产品经理如何决定一个 Feature 要做到什么程度？给出的答复：
根据不同的产品确定不同的流程才是合理的做法，完全死套流程本身就是对产品经理职位的侮辱
网友蒙面大侠对[feature是什么意思]产品经理如何决定一个 Feature 要做到什么程度？给出的答复：
可以挑几个产品和他们的竞品，结合起来做个表，产品、更新时间、更新功能、解决了用户什么问题（需求、需要？重要程度？）、下载量，这么个表、（盈利）。
其实每个人对这个问题的答案不一样，也就是每个PM有自己的个性去影响产品的战略，比如激进的人更倾向于先有核心功能的产品发布再优化，也有希望完美的...就算在大形势下还是会有”私心“的，没有对错的
四 : 新任产品经理要做的11件事
本文给出了如何顺利度过新产品经理第一个月适应期的建议。重点在于以下三个方面：工作伙伴、产品和个人自身。
工作伙伴1.与你的CEO或经理设定清晰的目标
你被聘用的原因是填补职位的空缺，所以需要你在公司架构的压力下迅速做出成绩。和CEO商定你的工作目标，确保他们对你的未来工作有正确的期待。对于自己来说，你在第一个月的主要目标就是积极融入团队。
2.与团队的每一个人安排一对一会谈
根据公司的大小，这一步所花的时间可能是几个小时或是一整个月。你需要找时间与每个工作伙伴单独会面。
我偏爱在散步中进行一对一的会谈，一起走路的时候精神集中而且精力充沛，同时面向前方要比在会议桌上面对面谈话更轻松。
3.向每个人提问
“我能够做什么让你的生活变得更轻松?”
通过这个问题，你表现出一种愿意帮助的心态，而不是命令。同事们回答的方式和他们的答案一样重要。你会知道对于产品经理的真实想法，以及他们需要从你这里得到什么。
4.减轻他们的工作量
理想的情况是，通过会面，你帮助他们解决了影响工作效率的事情。如果你接管了产品BUG讨论会的工作，工程师也许会很高兴。
产品5.与主管工程师深入梳理产品技术架构的细节
不要因为胆怯而不提问或是探讨你认为不不合理的问题。
常见的情况是，产品经理希望用他们对技术的敏锐了解去说服工程师们，但根据我的经验，工程师更喜欢爱提问，并敢于说“我不懂”的产品经理。
6.不要匆忙行动
你希望现在就开始给产品和研发带来改变。但我的建议是，在开始的第一个月请稍微控制拖后。
在你真正进入工作角色、得到信任、了解所有细微末节之后，你的观点和想法会更加完善。同时，你会显示出自己是个愿意倾听的人。
7.到用户面前
工作初期要多和用户在一起，多参与销售和客户的会面，得到一些客户的支持票。去参加论坛，或者和客户在Twitter上互动。
8.做出改善
我坚持认为产品经理也可以很技术，一个优秀的初创项目就是要独立解决bug或者推出一个哪怕是很微不足道的新特性。
建立一个开发的环境，并寻找能力范围内的突破口。合理安排你和团队的时间，适时寻求帮助——毕竟你只是个产品经理，不是全职工程师。
个人
9.阅读所有资料
通读每一份手头的资料——旧的OKR(目标结果考评报告)、规范、设计文件和维基百科页面。遇到丢失或者过时的资料也要加进去。花时间把得到的资料记下来，在下一份工作时你会知道要如何改进。
10.设定一些个人目标
跳槽会让你感到辛苦而且毫无头绪。你可以设定一些个人发展目标。我喜欢类似这样的问题：
什么是你真正擅长并且想继续去做的事?
怎样保证你对这件事的兴趣?
什么是你需要改进的事?
你需要怎样做才能改善它，又要怎样评估改进的进度?
11.设定你的生活支持系统
安排好你的所有工具和设备，安装需要的软件，设置邮箱过滤。为你的产品和竞争对手的产品设定好谷歌新闻提示。
本文标题：产品经理主要做什么-飞云家具怎么样？飞云家具主要产品61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1