一 : 教育设施管理工作汇报

我校于分别于XX年、XX年、XX年接收了市财政局共计8万余元（仪器7300.00元、体育器材21818.00元、50000.00元）的仪器（7300.00元）、阳光体育器材（体育器材21818.00元、）及图书（50000.00元），为了使教学资源真正服务于教育教学，我校完善了《部室管理与应用细则》。我校部室管理与应用工作以现代化教育技术为突破口，以素质教育为核心，以教育教学为重点，发展信息技术，加快实验教学，推进教育现代化，加强管理突出应用，促使高层次多功能的资源开发、交流和共享机制的形成，整体提升教育质量和水平，力促我校教育跨越式发展。

一、加强了部室建设，规范了设备管理。

货到后，学校立即安排部室管理人员一一清点数量并登记。同时学校结合实际情况添置了书架、仪器柜。对配备的图书、仪器进行了整理，分类入柜摆放、贴标签。体育器材立即安装，投入使用。对部室实行规范管理，突出抓好常规管理。认真研究体育设备和教学实验设施及图书到位后出现的一些管理问题，制定符合实际、行之有效的管理措施和规定，明确使用要求，落实岗位职责，努力把管理的制度建立在学校工作的每个方面，把管理的职责落实到学校的每个岗位，把管理的要求细化到学校教育教学的每个环节，与加强学校内涵建设和校园文化建设结合起来，不断提升管理水平。加强了体育器材、图书、仪器室的科学管理，所有仪器分类入橱、定位存放、科学保管、定期保养、及时维修，做好清洁卫生、防尘、防潮、防腐等工作；做好防火、防盗工作，对有毒、易燃、危险物品或药品，要严格管理，进、出、使用都要严格登记。

二、完善了制度建设，确保了设施发挥作用。

要规范人的行为，必须依靠制度约束，部室管理也不例外。我校严格账册制度，每个部室都建立了总账、分账，每学年定期盘点检查、校对，并做到账账相符，账物相符。我校制定和完善了各项管理制度和管理人员职责，并统一装框上墙，要求各管理人员牢记职责，熟知分管设施的性能、用途及注意事项。我校规定管理人员每学期制定工作计划，学末进行工作总结。

三、增强了应用意识，提高了设备效益。

建设的目的是为了使用，规范管理的目的是为了更好的使用。只有充分使用好设备设施，直接为教育教学服务，建设和管理才有意义和价值。提高了仪器设备的使用效益，首先重视科学仪器的使用率。开好科学课，通过生动多样的科学试验和兴趣活动，从小培养学生的科学意识，科学态度、科学精神。

其次是提高信息技术及体育器材设备的使用率。把现代技术教育的应用作为提高我校教育质量的突破口，，把体育器材与全民健身运动、与全面推进素质教育、推进课程改革以及日常的教育教学活动紧密结合起来，面向学生、走进课堂、用于教学、服务社会，丰富了教育教学内容，促进了教育教学方式的变革。

再次提高图书的阅读率。我校每月初分年级以班为单位由班主任牵头借阅书籍，然后分发学生，学生互相传阅，月底统一归还。学校要求学生坚持记读书笔记，写读后感。我校对设备管理、使用和教育教学应用等做了明确规定，都能坚持使用，没有闲置现象发生。通过各种应用活动及现代化学校建设，通过典型引路，达到广泛应用，举办科学教师实验展示、课堂教学展示、实验教学论文评选、冬季球类运动会、读书感征集及读书演讲竞赛等活动，扩大师生参与面，提高了我校的教育教学质量。

四、创新了培训形式，提高了教师素质。

我校创造条件，积极引导教师学习现代教育技术，掌握现代教学手段。突出以校为本培训，按照“全员参与，全面推进，注重实效，开放训练，课堂应用”的原则，以现代远程教育技术在教育教学领域的应用和整合为核心，通过任务驱动、活动驱动和项目激励的办法，提高了基础教育课程改革与现代教育信息技术的整合力度。我校的校本培训有计划，有学时，有记录，有考评，全体教师基本会上网，能接收、发送电子邮件、上网搜索、浏览、获取、存储信息的技能；会制作课件；能把信息技术熟练应用于教学之中。

虽然我校国家配备器材管理与应用工作取得了一定成绩，但是还存在许多困难和问题：一是经费紧张，装备水平不高。我校教育信息技术设备短缺，微机室配置低，科学实验室无实验台。已经成为制约现代化学校、全面提高教育教学质量、实施素质教育的重要因素。二是个别设施设备管理不规范，文化氛围不浓、教育意义不强。三是应用不是很广泛到位。我校实验室由于无实验台，分组实验开出率低；四是实验教师队伍数量不足，综合素质不高，加强对教师及管理人员的业务培训已成为当务之急。

面对日新月异的数字化生存环境，学校如何进行教与学改革，已经成为关系到创新型人才的培养，关系到教育能否跟上信息时代的发展步伐，能否与世界发达国家的教育相接轨的大课题。我们不断提高校长和教师对教育现代化重要意义的认识及现代化教育理念，全面推进教育的现代化，促进我校教育的跨越式发展。

二 : 建设工程施工管理教材

全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)

2z100000

建设工程施工管理 全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写

中国建筑工业出版社

2Z101010 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制

2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目管理的类型

1. 业主方的项目管理是管理的核心。

2. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

3. 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。P2

三、业主方项目管理的目标和任务

1. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。

3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。

4. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

5. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

1) 安全管理；

2) 投资管理；

3) 进度控制；

4) 质量控制；

5) 合同管理；

6) 信息管理；

7) 组织和协调；

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3

四、设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标

五、供货方项目管理的目标和任务

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本

身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标

六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

1. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的

利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

2. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 P4

一、施工方项目管理的任务

施工方是承担施工任务的单位的总称谓，他可能是施工总承包方，施工总承包管理方，分包施工方，建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

二、施工总承包方的管理任务

施工总承包方（GC,General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：

1) 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

2) 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）

3) 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务

外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

4) 负责施工资源的供应组织。

5) 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令，服从其总体的项目管理。

三、施工总承包管理方的主要特征P6

1) 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协

调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

2) 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同

都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3) 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，

施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4) 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的

施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

5) 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条

件。

6) 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。P6

四、建设项目工程总承包的特点

建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

2Z101020 施工管理的组织

一、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：

1) 人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；

2) 方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

二、系统的目标和系统的组织的关系

1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织

论的一个重要结论。

2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组

织措施是最重要的措施。

二、组织论和组织工具

1. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，

它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 P7

2. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映

一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

2Z101021 掌握项目结构分析

一、项目结构图

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 P8

二、项目结构的编码

项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

2Z101022 掌握施工管理的组织结构

一、基本的组织结构模式

1. 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映

一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

2. 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

3. 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。

4. 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 p15

二、项目管理的组织结构图

项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。 P16

2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工

管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查 P19

2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织

1. 工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。

P23

2. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描

述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

2Z101031 熟悉施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容

施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。

二、施工组织设计的分类及其内容

1. 根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：

1) 施工组织总设计，

2) 单位工程施工组织总设计；

3) 分部工程施工组织设计。

2. 施工组织设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的主要内容

如下：

1) 建设项目的工程概况，

2) 施工部署及其核心工程的施工方案；

3) 全场性施工准备工作计划；

4) 施工总进度计划；

5) 各项资源需求量计划；

6) 全场性施工总平面图设计。

3. 单位工程施工组织设计的主要内容如下：

1) 工程概况及施工特点分析；

2) 施工方案的选择；

3) 单位工程施工准备工作计划；

4) 单位工程施工进度计划；

5) 各项资源需求量计划；

6) 单位工程施工总平面图设计；

7) 技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；

8) 主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等） P26

4. 分部（分项）工程施工组织设计的内容：

分部（分项）工程施工组织设计[也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方

工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。

5.分部工程施工组织设计的主要内容如下：

1) 工程概况及施工特点分析；

2) 法和施工机械的选择；

3) 分部工程的施工准备工作计划；

4) 分部工程的施工进度计划；

5) 各项资源需求量计划；

6) 技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；

7) 作业区施工平面布置图设计。 P27

2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法

一、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据

施工组织总设计的编制依据主要包括：

1) 计划文件

2) 设计文件

3) 合同文件

4) 建设地区基础资料

5) 有关的标准、规范和经验

6) 类似建设工程项目的资料和经验.P27

二、施工组织总设计的编制程序

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件

的调查研究；

2) 计算主要工种工程的工程量；

3) 确定施工的总体部署；

4) 拟定施工方案；

5) 编制施工总进度计划；

6) 编制资源需求量计划；

7) 编制施工准备工作计划；

8) 施工总平面图设计；

9) 计算主要技术经济指标；P28

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

一、动态控制原理

项目目标动态控制的工作程序如下：

1. 目标动态控制的准备工作，将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划

值。

2. 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。

1) 收集项目目标的实际值；

2) 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

3) 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；

如有必要，进行项目目标的调整。 P28

二、项目目标动态控制的纠偏措施

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

1) 组织措施；

2) 管理措施；

3) 经济措施；

4) 技术措施。

三、项目目标的事前控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 P29

2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用

一、运用动态控制原理控制施工进度

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

二、运用动态控制原理控制施工成本

三、运用动态控制原理控制施工质量 P31

2Z101050 施工方项目经理的任务和责任

1. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。

2. 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理

岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

3. 建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负

责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

4. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数

不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 P32

5. 他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

2Z101051 掌握施工方项目经理的任务

1. 项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

1) 组织项目管理班子。

2) 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托

签署有关合同。

3) 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、

物资、机械设备等生产要素。

4) 选择施工作业队伍。

5) 进行合理的经济分配。

6) 企业法定代表人授权的其他管理权力

2. 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

3. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。P33

2Z101052 掌握施工方项目经理的责任

一、项目管理目标责任书

1. 项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制

定。

2. 编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

1) 项目合同文件；

2) 组织的管理制度；

3) 项目管理规划大纲；

4) 组织的经营方针和目标 P34

二、施工方项目经理的责任

1. 项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产

经营管理系统，实行项目经理负责制。

2. 在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业

领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。

3. 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

2Z101060 施工风险管理

2Z101061 了解风险和风险量

一、风险和风险量的概念

1. 风险指的是损失的不确定性；

2. 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 P35

2Z101062 了解建设工程施工风险的类型

建设工程施工风险的类型：

1. 组织风险

2. 经济与管理风险

3. 工程环境风险

4. 技术风险； P36

2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法

一、风险管理

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作

二、施工风险管理的工作任务及工作流程

1. 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。

2. 常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。 P37

2Z101070 建设工程监理

2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务

1. 我国推行建设工程监理制度的目的是：

1) 确保工程建设质量

2) 提高工程建设水平

3) 充分发挥投资效益

2. 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

3. 建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性； P38

一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定

1. “工程监理单位应当依照法律，法规以及有关技术标准，设计文件和建设工程承包

合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”

2. “工程监理单位应当选派具备相应资栽的总监理工程师和监理工程师进驻施工现

场。未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”

3. “监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，

对建设工程实施监理”

二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定

1. “工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符

合工程建设强制性标准。

2. 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，

并对建设工程安全生产承担监理责任

3. 对于造成损失的，依法承担赔偿责任

1) 未对施工组织设计中的的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；

2) 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；

3) 施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；

4) 未按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的；P39

2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法

1. 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，

书面通知被监理的建筑施工企业 P41

2. 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权

要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

一、工程建设监理规划

工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

二、工程建设监理实施细则

对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。

三、旁站监理

1. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的

施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

2. 旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

3. 施工企业在进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

4. 旁站监理人员的主要职责是：

1) 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑

材料准备情况。

2) 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性

标准情况。

3) 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可

在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

4) 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

5. 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行

下一道工序施工。

6. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，

有权责令施工企业立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 P43

2Z102000 施工成本控制

成本包括责任成本目标和计划成本目标，他们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。

2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算

2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成

建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。间接费由规费和企业管理费组成。

2Z102012 掌握直接工程费得组成

直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费，材料费，施工机械使用费。

一、人工费

人工费包含以下内容：

1. 基本工资

2. 工资性补贴

3. 生产工人辅助工资

4. 职工福利费

5. 生产工人劳动保护费 P44

二、材料费

材料费包含以下内容：

1) 材料原价

2) 材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。

3) 运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。

4) 采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；

5) 检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费

用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

三、施工机械使用费

施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

2Z102013 掌握措施费的组成

措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：

1) 环境保护费

2) 文明施工费

3) 安全施工费

4) 临时设施费

5) 夜间施工增加费

6)

7)

8)

9) 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 脚手架费

10) 已完工程及设备保护费

11) 施工排水、降水费

2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成

间接费包括规费和企业管理费

一、规费的内容

规费的内容包括以下内容：

1) 工程排污费

2) 工程定额测定费

3) 社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。

4) 住房公积金

5) 危险作业意外伤害保险

二、规费的计算

1) 规费的计算公式为：规费=计算基数*规费费率

2) 规费的计算可以采用以“直接费”，“人工费和机械费合计“或”人工费”为计算基

数。 P49

三、劳动保险费

劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的

病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。

四、利润

1. 利润的计算公式为：利润=计算基数*利润率

2. 计算基数可采用：

1) 以直接费和间接费合计为计算基数；

2) 以人工费和机械费合计为计算基数。

3) 以人工费为计算基数。

五、税金

1. 营业税的计算公式为：营业税=营业额*3%。但建筑业的总承包人将工程分包或转包

给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款。 P51

2. 城市维护建设税应纳税额的计算公式为：应纳税额=应纳营业税额*适用税率 P52

2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序

根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。

一、综合单价法计价程序

1. 综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包

括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。

2. 如果综合单价是部分费用综合单价，如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各

分项工程量汇总后，还须加上措施费才得到工程承发包价格。 P54

2Z102016 熟悉工程量清单计价

一、工程量清单计价规范

1. 《计价规范》规定，全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，

必须采用工程量清单计价；非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。P55

2. 《计价规范》明确，工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他

项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明显清单。工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。P56

二、工程量清单的作用

1. 工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础

2. 工程量清单是建设工程计价的依据

3. 工程量清单是工程款支付和结算的依据

4. 工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据

5. 工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据

三、工程量清单编制的方法

1. 分部分项工程量清单的内容包括项目编码，项目名称，项目特征，计量单位和工程

量。

2. 措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目，应根据拟建工程的实际情

况列项。

3. 其他项目清单的内容一般包括暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；

计日工和总承包服务费。

4. 规费项目清单的内容，包括工程排污费、工程定额测定费 、社会保障费：包括养

老保险费、失业保险费、医疗保险费；住房公积金、危险作业意外伤害保险

5. 税金项目清单的内容，包括营业税，城市维护建设税，教育费附加。

四、工程量清单计价的方法

1. 一般而言，在工程量清单计价中，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价

主要有三种形式：工料单价法，综合单价法，全费用综合单价法。 P57

2. 《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价

3. 工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工

程造价两个阶段。

4. 采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，

规费和税金组成。 P58

5. 分部分项工程费计算包括：

1) 计算施工方案工程量

2) 人、料、机数量测算

3) 市场调查和询价

4) 计算清单项目分部分项工程的直接工程费单价

5) 计算综合单价：一般情况下，采用分摊法计算分项工程中的管理费和利润，即

先计算出工程的全部管理费和利润，然后再分摊到工程量清单中的每个分项工程上。 P60

6) 计算分工分项工程费

6. 措施项目费计算

1) 措施项目分为通用措施项目和专业工程的措施项目。

2) 措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规

定计价，不得作为竞争性费用。 P62

3) 设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的

3%-5%。在初步设计阶段，工程设计不成熟的，一般要预留工程总造价的约10%作为暂列金额。P62

4) 一般工程以人工计量为基础，按人工消耗总量的1%取值。 P63

2Z102020 建设工程定额

2Z102021 掌握建设工程定额的分类

一、按生产要素内容分类

按生产要素内容分类：

1) 人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产

品所必需的人工消耗量标准。

2) 材料消耗定额，是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消

耗的一定规格的材料、成品、半成品、和水、电等资源的数量标准。

3) 施工机械台班使用定额。是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需

的工作时间。

二、编制程序和用途分类

1. 按编制程序和用途分类：施工定额是以同一性质的施工过程---工序，作为研究对

象，属于企业定额的性质。

2. 施工定额是工程建设定额中分项最细，定额子目最多的一种定额，也是建设工程定

额中的基础性定额。

3. 施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重

要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额也是编制预算定额的基础。

4. 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以

施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。

5. 与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。P65

6. 概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。

7. 资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生

产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析，归纳和整理编制而成的。 P65

三、按编制单位和适用范围分类

按编制单位和适用范围分类：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。 P66

四、按投资的费用性质分类

按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。

2Z102022 了解人工定额

一、人工定额的编制

1. 必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间

2. 有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗。包括基本工作时

间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。

3. 不可避免的中断时间是指由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间

二、人工定额的形式

时间定额：时间定额与产量定额互为倒数。

三、人工定额的制定方法

常用的方法有四种：

1) 技术测定法，施工过程中各工序采用采用测时法、写实记录法、工作日写实法。

2) 统计分析法，

3) 比较类推法，

4) 经验估计法。

2Z102023 了解材料消耗定额

一、材料消耗定额的编制

1. 编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内

运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。

2. 材料净用量的确定，一般有以下几种方法：理论计算法，测定法，图纸计算法，经

验法。

3. 材料消耗量计算的公式如下：总消耗量=净用量+耗损量=净用量*（1+损耗率）

P71

2Z102030 施工成本管理与施工成本计划

2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施

建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

一、施工成本管理的任务

1. 施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测，施工成本计划，施工成本控制，施

工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。 P74

2. 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

3. 施工成本计划应满足以下要求：

1) 合同规定的项目质量和工期要求；

2) 组织对施工成本管理目标的要求；

3) 以经济合理的项目实施方案为基础的要求；

4) 有关定额及市场价格的要求。 P75

5. 施工成本控制：

1) 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全

过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

2) 施工成本控制可分为事先控制，事中控制和事后控制。P76

6. 施工成本核算

1) 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进

行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用

适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

2) 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。但也可以按照承包工程项目的规

模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活

划分成本核算对象。P76

3) 形象进度，产值统计，实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。

4) 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。

7. 施工成本分析：

1) 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降

的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利

偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。

2) 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏差和累

计成本偏差。 P77

8. 施工成本考核：

施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评

价。P77

二、施工成本管理的措施

施工成本管理的措施可归纳为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。P78

2Z102032 掌握施工成本计划的类型

施工成本计划的类型：

1、 竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划

是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标。对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。

2、 指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目

标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。

3、 实施性计划成本。即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为

依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

4、 施工预算和施工图预算仅一字之差，但区别较大。

1) 编制的依据不同，施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预

算定额为主要依据。

2) 使用的范围不同，

3) 发挥的作用不同。 P80

2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

施工成本计划的编制方式有：

1) 按施工成本组成编制施工成本计划，

2) 按项目组成编制施工成本计划，

3) 按工程进度编制施工成本计划。 P81

一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法

施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。

二、按项目组成编制施工成本计划的方法

在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

三、按工程进度编制施工成本计划的方法

1. 在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定

施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。 P82

2. 在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。

其表示方式有两种：

1) 是在时标网络图上按月编制的成本计划，

2) 是利用时间---成本曲线（S曲线）表示。

3. 因而S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟

必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。 P83

4. 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同

时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理的确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。

2Z102040 施工成本控制与施工成本分析

2Z102041 掌握施工成本控制的依据

1. 施工成本控制的依据：工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更。 P86

2. 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等

也都是施工成本控制的依据。

2Z102042 掌握施工成本控制的步骤

施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

2Z102043 掌握施工成本控制的方法

一、施工成本的过程控制的方法

1. 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定

比例综合确定用工数量与单价，通过劳动合同进行控制。

2. 材料费控制同样按照“量价分离”原则：材料用量的控制，定额控制，指标控制，

计量控制，包干措施。 P87

3. 材料价格的控制

从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%-70%。

4. 施工机械使用费的控制

据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%-10%。

二、赢得值（挣值）法

1. 赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用，计划工作预算费用，已完工作实

际费用 P88

2. 赢得值法的四个评价指标

1) 费用偏差CV,费用偏差=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）

2) 进度偏差SV , 进度偏差=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）

3) 费用绩效指标CPI,

4) 进度绩效指标SPI

3. 偏差分析的方法

1) 偏差分析的方法常用的有横道图法，表格法和曲线法。

2) 横道图法具有形象，直观，一目了然等优点，他能够准确表达出费用的绝对偏

差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

3) 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。 P90

4. 在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用，计划工作预算费用，已完

工作预算费用，三条曲线靠的很近，平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生的关系到项目成败的重大问题。 P93

2Z102044 掌握施工成本分析的方法

一、施工成本分析的依据

施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料。

1. 会计核算

会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析、和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。

2. 业务核算

业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表。业务核算的范围比会计，统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。看是否可以做，是否有经济效果。

3. 统计核算

统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。P65

二、施工成本分析的方法

1. 成本分析的基本方法：

1) 比较法，通常有以下形式：将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上

期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。

2) 因素分析法，又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程

度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度 P96

3) 差额计算法，是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际

值的差额来计算其对成本的影响程度。

4) 比率法等。常用的比率法有以下几种：

a) 相关比率法。比率法可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出

比率，并以此来考察经营成果的好坏。 P97

b) 构成比率法。构成比率法为寻求降低成本的途径指明方向。 就是将同类

指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和

发展速度。

c) 动态比率法。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。

P98

2. 月（季）度成本分析的方法，通常有以下几个方面：

1) 通过实际成本与预算成本的对比，

2) 通过实际成本与目标成本的对比，

3) 通过对各成本项目的成本分析 P99

2Z102050 建筑安装工程费用的结算

2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法

一、《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法

《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法如下：

1. 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；

2. 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。

3. 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价

格，经对方确认后执行。 P100

1) 如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询

或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。

2) 采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量

清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。

二、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法

关于工程价款的调整，《建设工程工程量清单计价规范》有如下规定：

1. 在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，

国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件、工程价款应当进行调整。

2. 若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不一致时，发、

承包双方应按新的项目特征，及实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。

3. 若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程

量清单项目时其对应的综合单价按下列方法确定：

1) 合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；

2) 合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；

3) 合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后

执行。

4. 若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项

工程量清单项目，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，则：

1) 原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；

2) 原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措

施费变更，经发包人确认后调整。

5. 在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程

量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。

(1) 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不作调整，执

行原有的综合单价；

(2) 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超

过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人

对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。 P102

2Z102052 掌握索赔费用的组成

一、索赔费用的组成

索赔费用的组成包括人工费，材料费，施工机械使用费，分包费用，总部管理费。 P103

1. 利息

在索赔款额的计算中，经常包括利息。具体的利率主要有这样几种规定：

1)按当时的银行贷款利率；

2)按当时的银行透支利率；

3)按合同双方协议的利率；

4)按中央银行贴现率加三个百分点。

2. 在国际工程施工索赔中总部管理费的计算有以下几种：

1) 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%）计算；

2) 按照公司总部统一规定的管理费比率计算；

3) 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。

3. 利润，一般来说，由于工程范围的变更，文件有缺陷或技术性错误，业主未能提供

现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。

二、索赔费用的计算方法

1. 索赔费用的计算方法有：实际费用法，总费用法和修正的总费用法。

2. 实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。用实际费用用法计算时，在直接

费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，既是承包商应得的索赔金额。

3. 总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费

用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额， P104

2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法

一、建筑安装工程费用的主要结算方式

建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式

1. 按月结算；

2. 竣工后一次结算；

3. 分段结算；

4. 结算双方约定的其他结算方式 P105

二、建筑安装工程费用的按月结算方式

1. 工程预付款

在《建设工程施工合同（示范文本）》中，对有关工程预付款作了如下约定：“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工。”

2. 工程预付款的扣款方法有以下几种：

1) 发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的

方式。

2) 从未施工工程尚需主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起。

P106

3. 工程进度款的支付

《建设工程施工合同（示范文本）》关于工程款的支付也作出了相应的约定：“在确定计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。”“发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。”

4. 竣工结算

发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不能支付的。承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。P107

三、建筑安装工程费用的动态结算

下面几种常用的动态结算办法：

1. 按实际价格结算法；

2. 按主材计算价差；

3. 竣工调价系数法。

4. 调值公式法：价格调整的计算工作比较复杂，其程序如下：

1) 确定计算物价指数的品种，

2) 要明确的两个问题：在合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素，二是

考核的地点和时点，这里要确定两个时点价格，即基准日期的市场价格（基础

价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。这两个

时点就是计算调值的依据。

3) 建筑安装工程费用的价格调值公式。 P108

2Z103000 施工进度控制

2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务

2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标

一、建设工程项目总进度目标的内涵

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 P111

二、建设工程项目总进度目标的论证

1. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度

目标，实现的可能性。P112

2. 总进度纲要的主要内容包括:

1) 项目实施的总体部署，

2) 总进度规划，

3) 各子系统进度规划，

4) 确定里程碑事件的计划进度目标，

5) 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 P112

3. 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

1) 调查研究和收集资料，

2) 进行项目结构分析，

3) 进行进度计划系统的结构分析，

4) 确定项目的工作编码，

5) 编制各层的进度计划，

6) 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划，

7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

8) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 P112

三、建设工程项目进度计划系统

1. 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个

不同的建设工程项目进度计划系统，如：

1) 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；

2) 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；

3) 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；

4) 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

2. 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：

1) 总进度规划，

2) 项目子系统进度规划；

3) 项目子系统中的单项工程进度计划等，

3. 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：

1) 控制性进度规划，

2) 指导性进度规划；

3) 实施性进度计划等 P112

2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。

2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用

2Z103021 掌握施工方进度计划的类型

1. 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程

项目施工进度计划。 P114

2. 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。

3. 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

4. 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指

导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

5. 大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划，指导性性施工进度计

划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。 P115

2Z103022 熟悉控制性施工进度计划的作用

1. 一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度

计划。

2. 控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，作为进度控制的依据。

3. 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的

依据。

2Z103023 熟悉实施性施工进度计划的作用

项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

2Z103030 施工进度计划的编制方法

2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法

1. 横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需求量、概要预示进

度，也可用于其他计划技术的表示结果。

2. 横道图计划表中的进度线与时间坐标相对立，这种表达方式较直观，易看懂计划编

制的意图。横道图进度计划法也存在一些问题。如：

1) 工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

2) 适用于手工编制计划；

3) 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键路线

与时差；

4) 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

5) 难以适应大的进度计划系统。P117

2Z103032 掌握工程网络计划的类型和应用

一、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：

1. 肯定型问题的网络计划；

2. 非肯定问题的网络计划；

3. 随机网络计划等。P118

二、我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程网络计划类型包括：

1. 双代号网络计划，

2. 单代号网络计划，

3. 双代号时标网络计划，

4. 单代号搭接网络计划。

三、双代号网络计划

(一)双代号网络计划的基本概念

1. 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

2. 在双代号网络图中，为了正确的表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚

箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故他们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系，区分和断路三个作用。 P119

3. 网络图中有三个类型的节点：起点节点；终点节点，中间节点，

4. 双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。一项工作应当只有唯一

的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。P120

5. 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和

组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。

(二)双代号网络计划的绘图规则

1. 双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。

2. 双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节

电出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。

3. 双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。

4. 双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；

5. 当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，

可使用母线法绘制。

6. 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；

7. 双代号网路图中应只有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均应是

中间节点。

8. 双代号网络图应条理清楚，布局合理。

(三)双代号网络计划参数的计算

1. 工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：

1) 计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用TC表示；

2) 要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr表示；

3) 计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。 用Tp

表示。 P122

2. 网络计划中工作的六个时间参数。 最早开始时间和最早完成时间的计算，工作

最早时间受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。接下来的14个公式要熟记。

1) 最早开始时间和最早完成时间的计算

以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。如网络计划起点节点的编号为1，则： ESi-j=0 (i=1)

2) 最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间。 EFi-j= ESi-j+ Di-j

3) 最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EFh-j的最大值。

ESi-j=max{EFh-j} 或ESi-j=max{EFh-j+ Di-j}

4) 确定计算工期TC 当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期：TC=

max{EFi-n} 当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取Tp=TC

5) 最迟开始时间和最迟完成时间的计算 以网络计划的终点节点（j=n）为箭

头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，即：LFi-n=TP

6) 最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间：LSi-j=LFi-j-Di-j

7) 最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值。

LFi-j=min{LSj-k} 或LFi-j=min{LFj-k-Dj-k}

8) 计算工作总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，即：TFi-j=LSi-j-ESi-j TFi-j=LFi-j-EFi-j

9) 计算工作自由时差，当工作i-j有紧后工作i-k时，其自由时差应为：

FFi-j=ESj-k-EFi-j 或 FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j 当网络计划的终点节点（j-n）为箭头节点的工作，其自由时差FFi-n应按网络计划的计划工期TP确定，即：

FFi-n=T0-EFi-n

三、单代号网络计划

1. 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭头表示工作之间逻辑关系的网络图 2. 单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：

1) 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； 2) 网络图便于检查和修改；

3) 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观； 4) 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。 3. 单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。 P128

四、双代号时标网络计划

1. 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以箭

线表示工作，以虚箭线标志虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 2. 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点

如下：

1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间

进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上之间显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时

差及关键线路；

3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优

化和调整。 3. 双代号时标网络计划的一般规定：

1) 时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参

数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置。

2) 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线

表示。 4. 时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。 P131

2Z103033 掌握关键工作和关键路线的概念

1. 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差

为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持

续时间以满足工期要求。

2. 在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的路线 3. 在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

1) 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。 2) 有充足备用资源的工作。

3) 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。 P133

2Z103040 施工方进度控制的任务和措施

2Z103041 掌握施工方进度控制的任务

1. 施工方进度控制的主要工作环节包括：

1)编制施工进度计划及相关的自由需求计划；

2)组织施工进度计划的实施；

3)施工进度计划的检查与调整。

2. 施工进度计划检查的内容包括：

1)检查工程量的完成情况；

2)检查工作时间的执行情况；

3)检查资源使用及与进度保证的情况；

4)前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

3. 施工进度计划的调整应包括下列内容：

1)工程量的调整；

2)工作起止时间的调整；

3)工作关系的调整，

4)资源提供条件的调整，

5)必要目标的调整。 P134

2Z103042 掌握施工方极度控制的措施

施工方进度控制的措施主要包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施。 P134

一、施工方进度控制的管理措施

1. 施工方进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

1)缺乏进度计划系统的观念；

2)缺乏动态控制的观念；

3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。

2. 施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模

式、合同管理和风险管理等。

3. 常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源（人力、

物力和财力）风险；技术风险等。

二、施工方进度控制的经济措施

施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。

三、施工方进度控制的技术措施

施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

2Z104000 施工质量控制

2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识

2Z104011 掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点

一、施工质量管理和质量控制的基本概念

1. 质量的关注点是一组固有特性，而不是赋予的特性。

2. 质量的要求是动态的、发展的和相对的。

3. 质量特性主要体现在由施工形式的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、

经济性及与环境的协调性等六个方面。

4. 质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

5. 与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、

质量保证和质量改进等。

二、施工质量控制的特点

1. 工程项目的工程特点和施工生产的特点：

1)施工的一次性，

2)工程的固定性和施工生产的流动性，

3)产品的单件性，

4)工程体型庞大，

5)生产的预约性。 P138

2. 施工质量控制的特点：

1)控制因素多；

2)控制难度大；

3)过程控制要求高；

4)终检局限大。P138

2Z104012 掌握施工质量的影响因素

1. 施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面。

2. 施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。

3. 环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。

2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行

2Z104021 掌握施工质量保证体系的建立和运行

一、质量保证体系的概念

质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。

二、施工质量保证体系的内容

施工质量保证体系的内容：

1) 项目施工质量目标，

2) 项目施工质量计划。

3) 思想保证体系，

4) 组织保证体系，

5) 工作保证体系。主要明确工作任务和建立工作制度，要落实在以下三个阶段：

a) 施工准备阶段的质量控制；

b) 施工阶段的质量控制；

c) 竣工验收阶段的质量控制。

三、施工质量保证体系的运行

施工质量保证体系的运行：计划（plan），实施(do)，检查(check)，处理(action). P141

2Z104022 了解施工企业质量管理体系的建立和运行

一、质量管理原则

我国的GB/T19001-2000质量管理体系标准中，质量管理原则包括八个方面：

原则一：以顾客为关注焦点，组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

原则二：领导作用 领导者建立组织统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

原则三：全员参与的原则 各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。

原则四：过程方法 将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。

原则五：管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

原则六：持续改进 持续改进整体业绩是组织的一个永恒的目标

原则七：基于事实的决策方法 有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上。 原则八：与供方互利的关系 组织与供方建立相互依存，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 P142

二、施工企业质量管理体系文件的构成

1. GB/T19000—2000质量管理体系标准明确要求，企业应有完整的和科学的质量体系

文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础，也是企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证、进行质量改进的重要依据。

2. 质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。

三、施工企业质量管理体系的建立与运行

质量管理体系的建立和运行一般可分为三个阶段，即质量管理体系的建立，质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。 P143

四、质量管理体系的认证与监督

1. 质量管理体系认证的程序，是由具有公正的第三方认证机构进行认证。

2. 获准认证后的监督管理，企业获准认证的有效期为三年。企业获准认证后，应经常

性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。获准认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证等。P143

2Z104030 施工质量控制的内容和方法

2Z104031 掌握施工质量控制的基本内容和方法

一、施工质量控制的基本环节

施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制，事中控制和事后控制。

二、施工质量控制的依据

1. 共同性依据，指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意

义和必须遵守的基本条件。主要包括：工程建设合同；设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更等；国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件，如《建筑法》、《招标投标法》和《质量管理条例》等。

2. 专门技术法规性依据，指针对不同的行业、不同质量控制对象指定的专门技术法规

文件。包括规范、规程、标准、规定等。

三、施工质量控制的基本内容和方法

1. 质量文件审核，审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全

面管理的重要手段。

2. 现场质量检查，

A. 现场质量检查的内容包括：

a) 开工前的检查；

b) 工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格

执行“三检”制度，即自检，互检，专检；

c) 隐蔽工程的检查；

d) 停工后复工的检查；

e) 分项、分部工程完工后的检查；

f) 成品保护的检查。

B. 现场质量检查的方法主要有：

a) 目测法，其手段可概括为“看，摸，敲，照”四字。

b) 实测法手段可概况为“靠，量，吊，套”四个字。

c) 实测法，其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字；

d) 试验法，主要包括理化试验、无损试验。P145

2Z104032 掌握施工准备的质量控制

一、施工质量控制的准备工作

1. 工程项目划分，就是要把整个工程逐级划分为

1) 单位工程

2) 分部工程

3) 分项工程和检验批。

2. 单位工程的划分应按下列原则确定：

1) 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。

2) 建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单

位工程。

3. 分部工程的划分应按下列原则确定：

1) 分部工程的划分应按专业性质，建筑部位确定。

2) 当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类，施工特点，施工程序，专业系

统及类别等划分为若干子分部工程。

4. 分项工程应按主要工种，材料，施工工艺，设备类别等进行划分。

5. 分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验

收需要按楼层，施工段，变形缝等进行划分。

6. 室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位工程。一般室外单位工程可划分为室

外建筑环境工程和室外安装工程。 P146

二、现场施工准备的质量控制

现场施工准备的质量控制：工程定位和标高基准的控制，施工平面布置的控制。

三、材料的质量控制

施工单位应从以下几个方面把好原材料的质量控制关：

1. 采购订货关，

1) 材料供货商对下列材料必须提供《生产许可证》：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、

冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料产品。

2) 材料供货商对下列材料必须提供《建材备案证明》：水泥、商品混凝土、商品

砂浆、混凝土掺合料、混凝土外加剂、烧结砖、砌块、建筑用砂、建筑用石、排水管、给水管、电工套管、防水涂料、建筑门窗、建筑涂料、饰面石材、木质板材、沥青混凝土、三渣混合料等材料产品。

3) 材料供货商要对外墙外保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记。

4) 材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证（简称3C认证）：建筑安全玻璃

（包括钢化玻璃、夹层玻璃、<安全>中空玻璃）、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、低压成套开关设备等产品；

5) 除上述材料或产品外，材料供货商对其他材料或产品必须提供出厂合格证或质

量证明书。

2. 进场检验关，

3. 存储和使用关。P147

四、施工机械设备的质量控制

质量控制主要从机械设备的选型，主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。P149

2Z104033 掌握施工过程的质量控制

一、技术交底

做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。 P149

二、计量控制

1. 计量控制是保证工程项目质量的重要手段和方法，是施工项目开展质量管理的一

项重要基础工作。

2. 计量控制主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。

三、工序施工质量控制

1. 对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。因此，工序的质量控

制是施工阶段质量控制的重点。

2. 工序施工质量控制主要包括

1) 工序施工条件质量控制，就是控制工序活动的各种投入要素和环境条件质量。

2) 工序施工效果质量控制。主要反映工序产品的质量特征和特性指标。P150

四、特殊过程的质量控制

1. 特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。

2. 质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大，对质量影响大或是发生质量问题时

危害大的对象进行设置。 P151

五、成品保护的控制

成品保护的措施一般有防护，包裹，封闭等几种方法。

2Z104034 掌握工程施工质量验收的规定与方法

工程施工质量验收是施工质量控制的重要环节，也是保证工程施工质量的重要手段，它包括施工过程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收两个方面。

一、施工过程的工程质量验收

1. 检验批质量验收合格应符合下列规定：

1) 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。

2) 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 P153

2. 分项工程质量验收合格应符合下列规定：

1) 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。

2) 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

3. 分项工程的验收在检验批的基础上进行。

4. 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。

5. 涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构及有关安全及重要使用功能的安装分

部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。

6. 单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。 P154

7. 当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：

1) 经返工重做或更换器具，设备的检验批，应重新进行验收；

2) 经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。

3) 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够

满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

4) 经返修或加固处理的分项，分部工程，虽然改变外形尺寸仍但仍然满足安全使

用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

8. 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位工程，严禁验收。

P155

二、施工项目竣工质量验收

1. 施工项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，是对施工过程质量控制成

果的全面检验。

2. 施工项目竣工质量验收的要求：

1) 建筑工程施工质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验

收规范的规定。

2) 建筑工程施工应符合工程勘察，设计文件的要求。

3) 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

4) 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

5) 隐蔽工程在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

6) 涉及结构安全的试块，试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

7) 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；

8) 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

9) 承担见证取样检测有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

10) 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

3. 工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即准备阶段，初步阶段和正式验收。

P156

2Z104040 施工质量事故处理

2Z104041 掌握工程质量事故分类

一、工程质量事故的概念

1. 质量不合格，根据我国GB/T19000—2000质量管理体系标准的规定，凡工程产品没

有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望（包括安全性方面）要求，称为质量缺陷。

2. 质量问题，凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接

经济损失低于5000元的称之为质量问题；

3. 质量事故，凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接

经济损失在5000元（含5000元）以上的称之为质量事故。

二、工程质量事故的分类

1. 按事故造成损失严重程度划分：

1) 一般质量事故，指经济损失在5000元（含5000元）以上，不满5万元的；

或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的。

2) 严重质量事故，指直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的；

或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。

3) 重大质量事故，指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3

人以上；或直接经济损失10万元以上。

4) 特别重大事故，凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所列

发生一次死亡30人及其以上，或直接经济损失达500万元及其以上，或其他性质特别严重的情况之一均属特别重大事故。

2. 按事故责任分类：

1) 指导责任事故，指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。

2) 操作责任事故，指在施工过程中，由于施工操作者不按规程和标准实施操作，

而造成的质量事故

3. 按质量事故产生的原因分类：

1) 技术原因引发的质量事故，如结构设计计算错误，地质情况估计错误，采用了

不适宜的施工方法或施工工艺等。

2) 管理原因引发的质量事故，如施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制

度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。

3) 社会、经济原因引发的质量事故，如某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质

量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，或偷工减料等等。 P158

2Z104042 掌握施工质量事故处理方法

一、施工质量事故处理的依据

1. 质量事故的实况资料，

2. 有关合同及合同文件，

3. 有关的技术文件和档案

4. 相关的建设法规。 P158

二、施工质量事故的处理程序

1. 事故调查；

2. 事故的原因分析；

3. 制定事故处理的方案；

4. 施工处理；

5. 施工处理的检定验收。P159

三、施工质量事故处理的基本要求

1. 质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、

经济合理的目的；

2. 重视消除造成事故的原因，注意综合治理；

3. 正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法；

4. 加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况；

5. 确保事故处理期间的安全。 P159

四、施工质量事故处理的基本方法

1. 修补处理；

2. 加固处理主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。

3. 返工处理，当工程质量缺陷进过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不

具备补救可能性则必须采取返工处理。

4. 限期使用， 当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安

全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。

5. 不作处理，不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。后道工序可以弥补的质量缺

陷，法定检测单位鉴定合格的，出现的质量缺陷，井检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。

6. 报废处理。 P160

2Z104050 施工质量的政府监督

2Z104051 熟悉施工质量政府监督的职能

一、监督管理部门职能的划分

1. 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。

2. 县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督

管理。

二、监督管理的基本原则

1. 监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量；

2. 监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准；

3. 监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制性监督；

4. 监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和于此相关的工程建设各方主体

的质量行为；

5. 监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。 P161

三、政府质量监督的职能

政府对建设工程质量监督的职能主要包括以下几个方面：

1. 监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为；

2. 监督检查工程实体的施工质量；

3. 监督工程质量验收。P162

2Z104052 熟悉施工质量政府监督的实施

一、受理建设单位对工程质量监督的申报

建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。

二、开工前的质量监督

在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。

三、施工过程的质量监督

监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查，检查的内容主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。 P162

四、竣工阶段的质量监督

编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。

2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理

2Z105010 施工安全管理

2Z105011 掌握施工安全管理体系

一、施工安全管理体系概述

1. 建立施工安全管理体系的重要性：

1) 建立施工安全管理体系；

2) 通过建立施工安全管理体系，改善企业的安全生产规章制度不健全、管理方法

不适当、安全生产状况不佳的现状。

3) 施工安全管理体系对企业环境的安全卫生状态规定了具体的要求和限定；

4) 推行施工安全管理体系。

5) 实施施工安全管理体系。 P164

2. 建立施工安全管理体系的原则：

1) 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群

防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。

2) 施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。

3) 施工安全管理体系文件的编制，必须符合《中华人民共和国建筑法》、《中华人

民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《职业安全卫生管理

体系标准》和国际劳工组织（ILO）167号公约等法律、行政法规及规程的要

求。

4) 项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准，结合各项目的实际加以充实，

确保工程项目的施工安全。

5) 企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全管

理体系。P164

二、施工安全保证体系

1. 施工安全保证体系的含义

施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。

能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。 P165

2. 施工安全保证体系的构成

1) 施工安全的技术保证体系：施工安全是为了达到工程施工的作业环境和条件安

全，施工技术安全，施工状态安全，施工行为安全以及安全生产管理到位的安全目的。

2) 施工安全技术保证由专项工程，专项技术，专项管理，专项治理四种类别构成，

每种类别又有若干项目，每个项目都包括安全可靠性技术，安全限控技术，安全保险与排险技术和安全保护技术等四种技术。 P166

3) 施工安全信息保证体系由信息工作条件，信息收集，信息处理恶化信息服务等

四部分工作内容组成。 P167

2Z105012 掌握施工安全管理的任务

一、设置施工安全管理机构

1. 公司安全管理机构的设置：

公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构

2. 项目经理部安全管理机构的设置：

项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。

3. 施工班组安全管理

二、制度施工安全管理计划

实行总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包人的管理。

三、施工安全管理控制

施工安全管理目标实施的主要内容：

1. 施工安全管理控制必须坚持“安全第一，预防为主”。

2. 施工安全管理控制主要以施工活动中的人力，物力和环境为对象， P168

3. 施工安全管理目标实施的主要内容：

1) 六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；

杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。

2) 三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。

3) 二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6‰以内；控制年安全事故率。

4) 一创建：创建安全文明示范工地。

2Z105013 掌握施工安全管理策划

一、施工安全管理实施策划的原则

1. 预防性，

2. 全过程性，

3. 科学性，

4. 可操作性和针对性，

5. 动态控制，

6. 持续改进

7. 实效的最优化。 P169

二、施工安全管理目标策划

1. 工作目标：

1) 施工现场实现全员安全教育，

2) 按期开展安全检查活动，

3) 必须把好安全生产的“七关”要求。

4) 认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。

5) 安全生产达标合格率100%，优良率80%以上。 P171

2Z105014 掌握施工安全管理实施

一、施工安全管理实施的基本要求

1. 必须取得《安全生产许可证》后方可施工；

2. 必须建立健全安全管理保障制度；

3. 各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗

4. 所有新工人必须经三级安全教育，即施工人员进场作业前进行公司、项目部、作

业班组的安全教育；

5. 特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格。

6. 对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求。

7. 必须把好安全生产的“七关”标准

8. 必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。 P171

二、施工安全技术措施

1. 施工安全技术措施的编制要求。

土石方工程、基础工程（含桩基础）、砌筑工程、钢筋混凝土工程、刚门窗工程、结构吊装工程及脚手架工程等都必须编制单独的分部分项工程施工安全技术措施。

2. 施工安全技术措施的审批管理

1) 对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目（或专业公司）总

工程师审核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司总工程

师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案。

2) 大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技

术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批，并在上述公司的

三个部门备案。

三、施工安全技术交底

做好“四口”，“五临边”的防护措施，其中“四口”为通道口，楼梯口，电梯井口，预留洞口，“五临边”为未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的屋面周边，框架工程的楼层周边，卸料平台的外侧边及上下跑道，斜道的两侧边. P175

四、安全文明施工措施

1. 现场大门和围挡设置

1)施工现场设置钢制大门，大门牢固美观，高度不宜低于4m,大门上应标有企业标识。

2)围挡的高度：市区主要路段不宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m。

3)围挡材料应选用砌体、金属板材等硬质材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网灯易

变形材料。

4)建设工程外侧周边使用密目式安全网（2000目/100cm2）进行防护。P175

2. 施工场地布置

1)施工现场大门内必须设置明显的五牌一图（即工程概况牌、安全生产制度牌、文明

施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图）

2)对于文明施工，环境保护和易发生伤亡事故处，应设置明显的，符合国家保准要求

的安全警示标志牌。

3)设置施工现场安全“五标志”，即：指令标志（佩戴安全帽、系安全带等），禁止标

志（禁止通行、严禁抛物等），警告标志（当心落物、小心坠落等），电力安全标志（禁止合闸、当心有电等）和提示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话等）。

4)现场内的施工区，办公区和生活区要分开设置，保持安全距离，并设标志牌。 P176

5)对于楼梯间、休息平台、阳台临边等地方不得堆放物料。

3. 施工现场安全防护布置

1) 施工临边、洞口交叉、高处作业及楼板、屋面、阳台等临边防护，必须采用密

目式安全立网封闭，作业层要另加防护栏杆和18cm高的踢脚板。

2) 通道口设防护棚，防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm的竹笆，两

侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。

3) 预留洞口用木板封闭防护，对于短边超过1.5cm长的洞口，除封闭外四周还应

设有防护栏杆。

4) 在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网。

4. 施工现场防火布置

1) 消防器材设置点要有明显标志，夜间设置红色警示灯，消防器材应垫高设置，

周围2m内不准乱放物品。

2) 坚决执行现场防火“五不走”的规定，即：交接班不交待不走、用火设备火源

不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。

5. 施工现场临时用电布置

1) 施工现场临时用电配电线路：按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和

三芯电缆。

2) 配电箱、开关箱：按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱、三类

标准电箱。

6. 施工现场综合治理

现场不得焚烧有毒有害物质，该类物质必须按有关规定进行处理。 P178

五、施工安全检查

1. 施工安全检查应根据企业生产的特点，制定检查的项目标准，其主要内容是：查思

想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等主要内容。

2. 施工安全检查的方式：施工安全检查通常采用经常性安全检查、定期和不定期安全

检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、班组自检、互检、交接检查及复工检查等方式。

3. 施工安全检查的有关要求：施工现场必须保存上级部门安全检查指令书，对检查中

发现的不符合规定要求和存在隐患的设施设备、过程、行为，要进行整改处置。要做到：定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人的“五定”要求。P178

2Z105015 熟悉施工安全的政府监督

1. 施工安全的政府监督管理形式：

政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以事前监督，也可以事后监督；可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督。

2. 施工安全监督管理的类型：

1) 国务院安全生产主管部门对建设行政主管部门监督管理工作的监督管理。

2) 建设行政主管部门对建设工程各有关单位生产安全工作的监督管理。

3) 建设工程各有关单位的上级主管部门对下级单位安全生产工作的监督管理。

4) 工程监理单位对施工单位生产安全工作的监督管理。

3. 施工安全监督管理的机制：国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施

统一的监督管理。P179

2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理

建立、实施和保持质量、环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志。

2Z105021 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标

一、建设工程职业健康安全与环境管理的特点

项目固定，施工流动性大，生产没有固定的，良好的操作环境和空间，使施工工作条件差，不安全因素多，导致施工现场的职业健康安全与环境管理比较复杂。 P180

2Z105022 掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系

一、职业健康安全管理体系

1. 职业健康安全管理体系是组织全部管理体系中专门管理健康安全工作的部门。

2. 《职业健康安全管理体系---规范》（GB/T28001—2001）的总体结构及内容：管理

体系中的职业健康安全方针体现了企业实现风险控制的总体职业健康安全目标。危险源识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端。

2Z105023 掌握建设工程职业健康安全事故的分类

一、按安全事故伤害程度分类：根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）规定，按

伤害程度分类为：

1. 轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害。

2. 重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多

不超过6000工日；

3. 死亡，指损失工作日超过6000工日，这是根据我国职工的平均退休年龄和平均计

算出来的。

二、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类：

1. 特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中

毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

2. 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，

或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

3. 较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或

者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

4. 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100

万元以上直接经济损失的事故。 P185

2Z105024 掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理

一、生产安全事故报告和调查处理原则

1. 施工项目一旦发生安全事故，必须实施“四不放过”的原则：

1) 事故原因未查明不放过；

2) 事故责任者和员工未受到教育不放过；

3) 事故责任者未处理不放过，

4) 整改措施未落实不放过。P186

二、事故报告

1. 施工单位施工报告要求：施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生

地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

2. 情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管

部门和有关部门报告。

3. 施行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。 P186

4. 建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小

时。P186

三、事故处理

1. 施工单位的事故处理：事故处理是落实“四不放过”原则的核心环节。

2. 建设主管部门的施工处理：建设主管部门应当按照有关法律法规的规定，对因降低

安全生产条件导致事故发生的施工单位给予暂扣或吊销安全生产许可证的处罚；对事故负有责任的相关单位给予罚款、停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书的处罚。P188

四、法律责任，

1. 事故发生单位主要负责人有上述（1）-（3）条违法行为之一的，处上一年年收入

40%-80%的罚款；

2. 事故发生单位及其有关人员有上述（4）-(9)条违法行为之一的，对事故发生单位

处以100万元以上500万元以下的罚款；对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%-100%的罚款。 P189

2Z105025 掌握建设工程环境保护的要求

一、环境保护的目的、原则和内容

1. 环境保护的目的：

1) 保护和改善环境质量，从而保护人们的身心健康，防止人体在环境污染影响下

产生遗传突变和退化。

2) 合理开发和利用自然资源，减少或消除有害物质进入环境，加强生物多样性的

保护，维护生物资源的生产能力，使之得以恢复。

2. 环境保护的基本原则：

1) 经济建设与环境保护协调发展的原则；

2) 预防为主、防治结合、综合治理的原则；

3) 依靠群众保护环境的原则；

4) 环境经济责任原则，即污染者付费的原则。

3. 环境保护的主要内容：

1) 预防和治理由生产和生活活动所引起的环境污染；

2) 防止由建设和开发活动引起的环境破坏；

3) 保护有特殊价值的自然环境；

4) 其他，如：防止臭氧层破坏、防止气候变暖、国土整治、城乡规划、植树造林、

控制水土流失和荒漠化等。

二、建设工程环境保护措施

1. 施工单位应遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种

粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。P190

2. 使用密封式的圆筒或者采取其他措施处理高空废弃物.P191

2Z105026 掌握建设工程环境事故的处理

一、施工现场水污染的处理

1. 现场要设置专用的油漆油料库，并对库房地面做防渗处理，储存，使用及保管要采

取措施和专人负责，防止油料泄露而污染土壤水体。 P191

二、施工现场噪声污染的处理

1. 施工现场的搅拌机、固定式混凝土输送泵、电锯、大型空气压缩机等强噪声机械设

备应搭设封闭式机械棚，并尽可能离居民区远一些设置，以减少强噪声的污染。

2. 凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不超

过22时，早晨作业不早于6时。P191

三、施工现场空气污染的处理

1. 混凝土搅拌，对于城区内施工，应使用商品混凝土，从而减少搅拌扬尘 P192

五、施工现场固体废物的处理

1. 根据环境科学理论，可将固体废物的治理防腐概括为无害化，安定化和减量化三种。

P193

2Z106000 施工合同管理

2Z106010 施工承发包的模式

1. 常见的施工任务委托模式主要有如下几种：

1) 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体

作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。

2) 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承

包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

3) 发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 P194

2Z106011 熟悉施工平行承发包模式

一、施工平行承发包的特点

1. 实行施工平行承发包对建设工程项目的费用、进度、质量等目标控制以及合同管理

和组织与协调等的影响如下：费用控制，进度控制 P195

2Z106012 熟悉施工总承包模式

一、施工总承包的特点

1. 进度控制，一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开

工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。

2Z106013 熟悉施工总承包管理模式

一、施工总承包管理的含义

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时也存在另一种情况，即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时他也可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。 P197

二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较

1. 工作开展程序不同，

施工总承包管理模式与施工总承包模式的工作开展程序不同。

2. 合同关系不同，

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。

3. 对分包单位的选择和认可，

在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。

4. 对分包单位的付款，

对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。

5. 施工总承包管理的合同价格

施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费（通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需事先确定建安工程总造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出齐的原因之一。P199

三、施工总承包管理模式的特点

1. 质量控制，对分包单位来说，也有来自其它分包单位的横向控制，符合质量控制上

的“他人控制”原则，对质量控制有利。 P200

2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容

2Z106021 掌握施工承包合同的主要内容

一、发包人的责任与义务

1. 发包人责任

1) 发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、

准确性和完整性负责。

2) 发包人的施工安全责任

A. 发包人应按合同约定履行安全职责，授权监理人按合同约定的安全工作内

容监督、检查承包人安全工作的实施，组织承包人和有关单位进行安全检查。

B. 发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任，但由于承包

人原因造成发包人人员工伤的，应由承包人承担责任。

C. 发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失，

a) 工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失； b) 由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和

财产损失。 P201

3) 工程施工过程中发生事故的，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发

包人。

4) 发包人应将其持有的现场地质勘探资料，水文气象资料提供给承包人，并对其

准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后做出的解释和推断负责。 P202

二、承包人的责任与义务

1. 承包人的一般义务：

1) 承包人除专用合同条款另有约定外，还应按合同约定负责临时设施的设计、建造、运行、维护、管理和拆除。

2) 对施工作业和施工方法的完备性负责：

承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。

3) 工程的维护和照管，

工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的，承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发包人为止。

2. 承包人的其他责任与义务

1) 承包人不得将工程主体，关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约

定的，未经发包人同意，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。

2) 承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理

机构以及人员安排的报告，其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格，以及各工种技术工人的安排状况。承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告。P203

3) 承包人应对施工场地和周围环境进行查勘，并收集有关地质，水文，气象条件，

交通条件，风俗习惯以及其他为完成合同工作有关的当地资料，在全部合同工作中，应视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险。 P204

三、进度控制的主要条款内容

1. 进度计划

1) 进度计划包括：合同进度计划，合同进度计划的修订。

2) 合同进度计划：经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同

工程进度的依据。

2. 开工日期与工期

监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。

3. 工期调整

1) 发包人的工期延误，需要修订合同进度计划的，按照合同规定的办法办理：

a) 增加合同工作内容；

b) 改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；

c) 发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的；

d) 因发包人原因导致的暂停施工；

e) 提供图纸延误；

f) 未按合同约定及时支付预付款、进度款；

g) 发包人造成工期延误的其他原因。

2) 异常恶劣的气候条件：由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致

工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期。

4. 暂停施工

1) 监理人暂停施工指示：

a) 监理人认为有必要的时，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监

理人指示暂停施工。不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。

b) 由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施

工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。 P205

2) 暂停施工持续56天以上：监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出

复工通知，除了该项停工属于第12.1款（即由于承包人暂停施工的责任）的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。

四、质量控制的主要条款内容

1. 承包人的质量管理，

2. 承包人的质量检查，

3. 监理人的质量检查，

4. 工程隐蔽部位覆盖前的检查：

1) 通知监理人检查，

2) 监理人未到场检查，监理人未按约定的时间进行检查的，除监理人另有指示外，

承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签字确认。

3) 监理人重新检查，

4) 承包人私自覆盖，承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，

监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。

5. 清除不合格工程，

6. 试验和检验，

1) 材料、工程设备和工程的试验和检验

a) 监理人未按合同约定派员参加试验和检验的，除监理人另有指示外，承包

人可自行试验和检验，并应立即将实验和检验结果报送监理人，监理人应

签字确认。

b) 重新试验和检验的结果证明该项材料、工程设备或工程的质量不符合合同

要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担；重新试验和检

验结果证明该项材料、工程设备和工程符合合同要求，由发包人承担由此

增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。P206

2) 现场材料试验，监理人在必要时可以使用承包人的实验场所，试验设备器材以

及其他实验条件，进行以工程质量检查为目的的复核性材料试验，承包人应予以协助。

五、费用控制的主要条款内容

1. 预付款必须专用于合同工程，除专用合同条款另有约定外，承包人应在收到预付款

的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。 P207

2. 进度付款证书和支付时间，

1) 监理人有权扣发承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额。

2) 监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意，批准或接受了承包人完成

的该部分工作。

3. 工程进度付款的修正，在对以往历次已签发的进度付款证书进行汇总和复核中发现

错，漏或重复的，监理人有权予以修正，承包人也有权提出修正申请。

4. 质量保证金，

监理人应从第一个付款周期开始，在发包人的进度付款中，按专用合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额或比例为止。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。 P208

六、竣工验收

1. 竣工验收的含义：

1) 国家验收是政府有关部门根据法律，规范，规程和政策要求，针对发包人全面

组织实施的整个工程正式交付投运前的验收。

2) 需要进行国家验收的，竣工验收是国家验收的一部分。竣工验收所采用的各项

验收和评定标准应符合国家验收标准。P209

2. 验收：

1) 承包人在完成不合格工程的返工重作或补救工作后，应重新提交竣工验收申请

报告。

2) 经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在

工程接收证书中写明。 P210

3. 施工队伍的撤离：

工程接收证书颁发后的56天内，除了经监理人同意需在缺陷责任期内继续工作和使用的人员，施工设备和临时工程外，其余的人员，施工设备和临时工程均应撤离施工场地或拆除。除合同另有约定外，缺陷责任期满，承包人的人员和施工设备应全部撤离施工场地。

七、缺陷责任与保修责任

1. 缺陷责任期的延长：

由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷

责任期最长不超过2年。

2. 进一步试验和试运行：

任何一项缺陷或损坏修复后，经检查证明其影响了工程或工程设备的使用性能，承包应重新进行合同约定的实验和试运行，实验和试运行的全部费用应由责任方承担。 P211

3. 保修责任：

保修期自实际竣工日期起计算，在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其保修期的起算日期相应提高。 P212

2Z106022 掌握施工专业分包合同的内容

一、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务

分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同供分包人查阅。

二、专业工程分包人的主要责任和义务

1. 分包人与发包人的关系：

分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作关系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。 P212

三、合同价款及支付

1. 分包工程合同价款可以采用以下三种中的一种（应与总包合同约定的方式一致）：

1) 固定价格；

2) 可调价格；

3) 成本加酬金。

2. 分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。 P213

2Z106023 掌握施工施工劳务分包合同的内容

一、劳务分包人的主要义务

1. 未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系 P214

2. 劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令。 P215

二、保险

1. 劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三

人人员生命财产办理的保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。

2. 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，

且不需要劳务分包人支付保险费用。

3. 工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支

付保险费用。

4. 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有

人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

5. 保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少

损失。 P215

三、劳务报酬最终支付

全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结

算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。P215

2Z106024 掌握物资采购合同的主要内容

一、建筑材料采购合同的主要内容

1. 标的，约定质量标准的一般原则是：

1) 按颁布的国家标准执行；

2) 没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；

3) 没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行。

2. 包装，包装物的回收办法可以采用如下两种形式之一：

1) 押金回收：适用于专用的包装物，如电缆卷筒、集装箱、大中型木箱等；

2) 折价回收：适用于可以再次利用的包装器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。

3. 交付及运输方式：

交付方式可以是采购方到约定地点提货或供货方负责将货物送达指定地点两大类。供货方代办发运，运费由采购方负担。

4. 验收：验收方式有驻厂验收，提运验收和入库验收等方式。 P217

5. 违约责任：供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货。 P218

二、设备采购合同的主要内容

1. 设备价格与支付，合同价款的支付一般分三次：

1) 设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款；

2) 供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设

备价的80%。P219

3) 剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。

2Z106030 施工单位合同、总价合同与成本加酬金合同

按照承包合同的计价方式可以分为总价合同，单价合同和成本补偿合同三大类。 P219

2Z106031 掌握单价合同的运用

1. 单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量

清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和承包商投标时所报的单价计算。

2. 单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。

3. 固定单价合同适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目。 P220

2Z106032 掌握总价合同的运用

一、固定总价合同

1. 采用固定总价合同，承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风

险。

2. 固定总价合同适用于以下情况：

1) 工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合

理；

2) 工程设计详细，图纸完整，清楚，工程任务和范围明确；

3) 工程结构和技术简单，风险小；

4) 投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分

析招标文件，拟定施工计划；

5) 合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。 P221

二、变动总价合同

根据《建设工程施工合同示范文本》，合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：一周内非承包人原因停水，停电，停气造成的停工累计超过8h . P222

三、总价合同特点和应用

总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终也按总价结算。

2Z106033 了解成本加酬金合同的运用

一、成本加酬金合同的含义

成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。 P223

二、成本加酬金合同的特点和适用条件

成本加酬金合同通常用于如下情况：

1) 工程特别复杂，工程技术、机构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程

技术和结构方案，但不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的

形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；

2) 时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。P223

三、成本加酬金合同的形式

1. 成本加固定费用合同。

2. 成本加固定比例费用合同，

3. 成本加奖金合同。

4. 最大成本加费用合同：

在工程成本总价基础加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。 P224

四、成本加酬金合同的应用

1. 当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的

合同一般采用成本加酬金合同。

2. 在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。

2Z106040 施工合同执行过程的管理

2Z106041 掌握施工合同跟踪与控制

一、合同实施偏差处理

根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：

1) 组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；

2) 技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；

3) 经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；

4) 合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

2Z106042 掌握施工合同变更管理

合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。

工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。 P226

一、变更的范围和内容

除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。

1) 取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；

2) 改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；

3) 改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；

4) 改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；

5) 为完成工程需要追加的额外工作。

二、变更权

在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。 P227

三、变更程序

1. 变更的提出，

若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。

2. 变更指示，

根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更指示只能由监理人发出。

四、承包人的合理化建议

承包人提出的合理化建议降低了合同价格，缩短了工期或者提高了工程经济效益的，发包人可按国家有关规定在专用合同条款中约定给予奖励。 P228

五、变更的估计原则

除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理。

1) 已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。

2) 已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范

围内参照类似子目的单价，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。

3) 已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由

监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。

六、计日工

根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定：

1) 发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工

作。

2) 采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。 P229

2Z106050 施工合同的索赔

2Z106051 掌握施工合同索赔的依据和证据

一、索赔的依据

索赔的依据主要有：合同文件，法律，法规，工程建设惯例。

二、索赔证据的基本要求

索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。

三、索赔成立的条件

索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：

1) 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。

2) 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。

3) 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

2Z106052 掌握施工合同索赔的程序

一、索赔意向通知和索赔通知

根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和（或）延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔：

1) 承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后的28天内，向监理人递交索赔意向通知书。并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。

2) 承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。

3) 在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。 P231

二、索赔资料的准备

索赔文件包括：总述部分，论证部分，索赔款项，证据部分。 P232

三、索赔文件的提交

提出索赔的一方应该在合同规定的时限内向对方提交正式的书面索赔文件。

四、索赔文件的审核

监理人应按第3.5款商定或确定追加的付款和（或）延长的工期，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。

五、承包人提出索赔的期限

根据九部委《标准施工招标文件》中的通知合同条款，承包人提出索赔的期限如下：

1) 承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔；

2) 承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔，提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。P233

2Z107000 施工信息管理

2Z107010 施工方信息管理

2Z107011 熟悉施工方信息管理的任务

一、建设工程项目信息管理的内涵

1. 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、

新闻，或可靠地或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。

2. 信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。

3. 据有关国际文献的资料统计：建设工程项目10%--33%的费用增加与信息交流存在

的问题有关；

二、施工项目相关的信息管理工作

施工项目相关的信息管理主要工作如下：

1) 收集并整理相关公共信息，

2) 收集并整理工程总体信息；

3) 收集并整理相关施工信息。

4) 收集并整理相关项目管理信息。

三、信息管理手册的主要内容

信息管理手册描述和定义信息管理的任务，执行者，每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等。P237

2Z107012 了解施工方信息管理的手段

施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。P238

一、工程管理信息化和施工管理信息化的内涵

1. 工程管理的信息资源包括：

1) 组织类工程信息，

2) 管理类工程信息，

3) 经济类工程信息，

4) 技术类工程信息，

5) 法规类信息等。P239

2. 工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息

管理。其核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上进行信息处理。

2Z107020 施工文件档案管理

2Z107021 掌握施工文件档案管理的主要内容

建设工程文件是反映建设工程质量和工作质量状况的重要依据，是评定工程质量等级的重要依据，也是单位工程在日后维修、扩建、改造、更新的重要档案材料。

建设工程文件一般分为四个部分：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。

一、施工单位在建设工程档案管理中的职责

1. 实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。

2. 建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的

工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。

二、施工文件档案管理的主要内容

施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。P241

1. 工程施工技术管理资料，

1) 图纸会审记录文件，

图纸会审记录属于正式设计文件，不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。

2) 工程开工报告相关资料，

开工报告是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单

位承建单位工程施工工期的证明文件。

3) 工程竣工文件，包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。

质量保修书应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

2. 工程质量控制资料，

工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明、合格证明、进场材料试验报告，施工试验记录，隐蔽工程检查记录等。

3. 工程施工质量验收资料，

工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批的划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出综合评定的工程质量验收资料。

1) 竣工图，

竣工图是指工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。项目竣

工图应由施工单位负责编制。

2Z107022 熟悉施工文件的立卷

立卷是指按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分门别类整理成案卷，亦称组卷。

一、立卷的基本原则

1. 一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。

2. 卷内资料若有多种资料时，同类资料按日期顺序排列，不同资料之间的排列顺序应

按资料的编号顺序排列。

二、立卷的具体要求

1. 施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、

专业组卷。

2. 立卷过程中宜遵循下列要求：

1) 案卷不宜过厚，一般不超过40mm.

2) 案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷。

三、卷内文件的排列

文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主体与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主体在前、附件在后的顺序排列。图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。

三、案卷的编目

案卷封面的编制应符合下列规定：

1. 档号应由分类号，项目号和案卷号组成。 P247

2. 保管期限分为永久、长期、短期三种期限。

1) 长期，是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。

2) 短期，是指工程档案保存20年以下。

3. 密级分为绝密，机密，秘密三种。

四、案卷装订与图纸折叠

案卷可采用装订与不装订两种形式。

2Z107023 熟悉施工文件的归档

一、归档文件的质量要求

1. 归档的文件应为原件。

2. 利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置

等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。

二、施工文件归档的时间和相关要求

1. 施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。

2. 工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案

馆。 P249

三 : 建设工程施工管理教材

全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)

2z100000

建设工程施工管理 全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写

中国建筑工业出版社

建设工程施工管理教材 建设工程施工管理教材

2Z101010 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制

2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。［www.61k.com］

2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目管理的类型

1. 业主方的项目管理是管理的核心。

2. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

3. 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。P2

三、业主方项目管理的目标和任务

1. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。

3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。

4. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

5. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

1) 安全管理；

2) 投资管理；

3) 进度控制；

4) 质量控制；

5) 合同管理；

6) 信息管理；

7) 组织和协调；

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3

四、设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标

五、供货方项目管理的目标和任务

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本

建设工程施工管理教材 建设工程施工管理教材

身的利益。[www.61k.com］其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标

六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

1. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的

利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

2. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 P4

一、施工方项目管理的任务

施工方是承担施工任务的单位的总称谓，他可能是施工总承包方，施工总承包管理方，分包施工方，建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

二、施工总承包方的管理任务

施工总承包方（GC,General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：

1) 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

2) 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）

3) 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务

外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

4) 负责施工资源的供应组织。

5) 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令，服从其总体的项目管理。

三、施工总承包管理方的主要特征P6

1) 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协

调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

2) 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同

都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3) 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，

施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4) 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的

施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

5) 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条

建设工程施工管理教材 建设工程施工管理教材

件。(www.61k.com）

6) 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。P6

四、建设项目工程总承包的特点

建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

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2Z101020 施工管理的组织

一、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：

1) 人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；

2) 方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

二、系统的目标和系统的组织的关系

1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织

论的一个重要结论。

2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组

织措施是最重要的措施。

二、组织论和组织工具

1. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，

它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 P7

2. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映

一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

2Z101021 掌握项目结构分析

一、项目结构图

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 P8

二、项目结构的编码

项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

2Z101022 掌握施工管理的组织结构

一、基本的组织结构模式

1. 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映

一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

2. 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

3. 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。

4. 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 p15

二、项目管理的组织结构图

项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。 P16

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2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工

管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查 P19

2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织

1. 工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。（www.61k.com]

P23

2. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描

述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

2Z101031 熟悉施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容

施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。

二、施工组织设计的分类及其内容

1. 根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：

1) 施工组织总设计，

2) 单位工程施工组织总设计；

3) 分部工程施工组织设计。

2. 施工组织设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的主要内容

如下：

1) 建设项目的工程概况，

2) 施工部署及其核心工程的施工方案；

3) 全场性施工准备工作计划；

4) 施工总进度计划；

5) 各项资源需求量计划；

6) 全场性施工总平面图设计。

3. 单位工程施工组织设计的主要内容如下：

1) 工程概况及施工特点分析；

2) 施工方案的选择；

3) 单位工程施工准备工作计划；

4) 单位工程施工进度计划；

5) 各项资源需求量计划；

6) 单位工程施工总平面图设计；

7) 技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；

8) 主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等） P26

4. 分部（分项）工程施工组织设计的内容：

分部（分项）工程施工组织设计[也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方

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工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。[www.61k.com）

5.分部工程施工组织设计的主要内容如下：

1) 工程概况及施工特点分析；

2) 法和施工机械的选择；

3) 分部工程的施工准备工作计划；

4) 分部工程的施工进度计划；

5) 各项资源需求量计划；

6) 技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；

7) 作业区施工平面布置图设计。 P27

2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法

一、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据

施工组织总设计的编制依据主要包括：

1) 计划文件

2) 设计文件

3) 合同文件

4) 建设地区基础资料

5) 有关的标准、规范和经验

6) 类似建设工程项目的资料和经验.P27

二、施工组织总设计的编制程序

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件

的调查研究；

2) 计算主要工种工程的工程量；

3) 确定施工的总体部署；

4) 拟定施工方案；

5) 编制施工总进度计划；

6) 编制资源需求量计划；

7) 编制施工准备工作计划；

8) 施工总平面图设计；

9) 计算主要技术经济指标；P28

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

一、动态控制原理

项目目标动态控制的工作程序如下：

1. 目标动态控制的准备工作，将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划

值。

2. 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。

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1) 收集项目目标的实际值；

2) 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

3) 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；

如有必要，进行项目目标的调整。[www.61k.com] P28

二、项目目标动态控制的纠偏措施

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

1) 组织措施；

2) 管理措施；

3) 经济措施；

4) 技术措施。

三、项目目标的事前控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 P29

2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用

一、运用动态控制原理控制施工进度

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

二、运用动态控制原理控制施工成本

三、运用动态控制原理控制施工质量 P31

2Z101050 施工方项目经理的任务和责任

1. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。

2. 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理

岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

3. 建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负

责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

4. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数

不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 P32

5. 他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

2Z101051 掌握施工方项目经理的任务

1. 项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

1) 组织项目管理班子。

2) 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托

签署有关合同。

3) 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、

物资、机械设备等生产要素。

4) 选择施工作业队伍。

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5) 进行合理的经济分配。（www.61k.com]

6) 企业法定代表人授权的其他管理权力

2. 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

3. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。P33

2Z101052 掌握施工方项目经理的责任

一、项目管理目标责任书

1. 项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制

定。

2. 编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

1) 项目合同文件；

2) 组织的管理制度；

3) 项目管理规划大纲；

4) 组织的经营方针和目标 P34

二、施工方项目经理的责任

1. 项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产

经营管理系统，实行项目经理负责制。

2. 在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业

领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。

3. 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

2Z101060 施工风险管理

2Z101061 了解风险和风险量

一、风险和风险量的概念

1. 风险指的是损失的不确定性；

2. 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 P35

2Z101062 了解建设工程施工风险的类型

建设工程施工风险的类型：

1. 组织风险

2. 经济与管理风险

3. 工程环境风险

4. 技术风险； P36

2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法

一、风险管理

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作

二、施工风险管理的工作任务及工作流程

1. 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。

2. 常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。 P37

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2Z101070 建设工程监理

2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务

1. 我国推行建设工程监理制度的目的是：

1) 确保工程建设质量

2) 提高工程建设水平

3) 充分发挥投资效益

2. 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。[www.61k.com)

3. 建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性； P38

一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定

1. “工程监理单位应当依照法律，法规以及有关技术标准，设计文件和建设工程承包

合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”

2. “工程监理单位应当选派具备相应资栽的总监理工程师和监理工程师进驻施工现

场。未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”

3. “监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，

对建设工程实施监理”

二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定

1. “工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符

合工程建设强制性标准。

2. 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，

并对建设工程安全生产承担监理责任

3. 对于造成损失的，依法承担赔偿责任

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1) 未对施工组织设计中的的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；

2) 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；

3) 施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；

4) 未按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的；P39

2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法

1. 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，

书面通知被监理的建筑施工企业 P41

2. 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权

要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

一、工程建设监理规划

工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

二、工程建设监理实施细则

对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。

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三、旁站监理

1. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的

施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。(www.61k.com)

2. 旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

3. 施工企业在进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

4. 旁站监理人员的主要职责是：

1) 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑

材料准备情况。

2) 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性

标准情况。

3) 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可

在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

4) 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

5. 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行

下一道工序施工。

6. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，

有权责令施工企业立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 P43

2Z102000 施工成本控制

成本包括责任成本目标和计划成本目标，他们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。

2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算

2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成

建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。间接费由规费和企业管理费组成。

2Z102012 掌握直接工程费得组成

直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费，材料费，施工机械使用费。

一、人工费

人工费包含以下内容：

1. 基本工资

2. 工资性补贴

3. 生产工人辅助工资

4. 职工福利费

5. 生产工人劳动保护费 P44

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二、材料费

材料费包含以下内容：

1) 材料原价

2) 材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。(www.61k.com］

3) 运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。

4) 采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；

5) 检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费

用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

三、施工机械使用费

施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

2Z102013 掌握措施费的组成

措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：

1) 环境保护费

2) 文明施工费

3) 安全施工费

4) 临时设施费

5) 夜间施工增加费

6)

7)

8)

9) 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 脚手架费

10) 已完工程及设备保护费

11) 施工排水、降水费

2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成

间接费包括规费和企业管理费

一、规费的内容

规费的内容包括以下内容：

1) 工程排污费

2) 工程定额测定费

3) 社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。

4) 住房公积金

5) 危险作业意外伤害保险

二、规费的计算

1) 规费的计算公式为：规费=计算基数*规费费率

2) 规费的计算可以采用以“直接费”，“人工费和机械费合计“或”人工费”为计算基

数。 P49

三、劳动保险费

劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的

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病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。(www.61k.com)

四、利润

1. 利润的计算公式为：利润=计算基数*利润率

2. 计算基数可采用：

1) 以直接费和间接费合计为计算基数；

2) 以人工费和机械费合计为计算基数。

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3) 以人工费为计算基数。

五、税金

1. 营业税的计算公式为：营业税=营业额*3%。但建筑业的总承包人将工程分包或转包

给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款。 P51

2. 城市维护建设税应纳税额的计算公式为：应纳税额=应纳营业税额*适用税率 P52

2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序

根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。

一、综合单价法计价程序

1. 综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包

括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。

2. 如果综合单价是部分费用综合单价，如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各

分项工程量汇总后，还须加上措施费才得到工程承发包价格。 P54

2Z102016 熟悉工程量清单计价

一、工程量清单计价规范

1. 《计价规范》规定，全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，

必须采用工程量清单计价；非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。P55

2. 《计价规范》明确，工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他

项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明显清单。工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。P56

二、工程量清单的作用

1. 工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础

2. 工程量清单是建设工程计价的依据

3. 工程量清单是工程款支付和结算的依据

4. 工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据

5. 工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据

三、工程量清单编制的方法

1. 分部分项工程量清单的内容包括项目编码，项目名称，项目特征，计量单位和工程

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量。[www.61k.com)

2. 措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目，应根据拟建工程的实际情

况列项。

3. 其他项目清单的内容一般包括暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；

计日工和总承包服务费。

4. 规费项目清单的内容，包括工程排污费、工程定额测定费 、社会保障费：包括养

老保险费、失业保险费、医疗保险费；住房公积金、危险作业意外伤害保险

5. 税金项目清单的内容，包括营业税，城市维护建设税，教育费附加。

四、工程量清单计价的方法

1. 一般而言，在工程量清单计价中，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价

主要有三种形式：工料单价法，综合单价法，全费用综合单价法。 P57

2. 《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价

3. 工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工

程造价两个阶段。

4. 采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，

规费和税金组成。 P58

5. 分部分项工程费计算包括：

1) 计算施工方案工程量

2) 人、料、机数量测算

3) 市场调查和询价

4) 计算清单项目分部分项工程的直接工程费单价

5) 计算综合单价：一般情况下，采用分摊法计算分项工程中的管理费和利润，即

先计算出工程的全部管理费和利润，然后再分摊到工程量清单中的每个分项工程上。 P60

6) 计算分工分项工程费

6. 措施项目费计算

1) 措施项目分为通用措施项目和专业工程的措施项目。

2) 措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规

定计价，不得作为竞争性费用。 P62

3) 设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的

3%-5%。在初步设计阶段，工程设计不成熟的，一般要预留工程总造价的约10%作为暂列金额。P62

4) 一般工程以人工计量为基础，按人工消耗总量的1%取值。 P63

2Z102020 建设工程定额

2Z102021 掌握建设工程定额的分类

一、按生产要素内容分类

按生产要素内容分类：

1) 人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产

品所必需的人工消耗量标准。

2) 材料消耗定额，是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消

耗的一定规格的材料、成品、半成品、和水、电等资源的数量标准。

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3) 施工机械台班使用定额。[www.61k.com］是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需

的工作时间。

二、编制程序和用途分类

1. 按编制程序和用途分类：施工定额是以同一性质的施工过程---工序，作为研究对

象，属于企业定额的性质。

2. 施工定额是工程建设定额中分项最细，定额子目最多的一种定额，也是建设工程定

额中的基础性定额。

3. 施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重

要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额也是编制预算定额的基础。

4. 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以

施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。

5. 与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。P65

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6. 概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。

7. 资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生

产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析，归纳和整理编制而成的。 P65

三、按编制单位和适用范围分类

按编制单位和适用范围分类：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。 P66

四、按投资的费用性质分类

按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。

2Z102022 了解人工定额

一、人工定额的编制

1. 必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间

2. 有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗。包括基本工作时

间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。

3. 不可避免的中断时间是指由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间

二、人工定额的形式

时间定额：时间定额与产量定额互为倒数。

三、人工定额的制定方法

常用的方法有四种：

1) 技术测定法，施工过程中各工序采用采用测时法、写实记录法、工作日写实法。

2) 统计分析法，

3) 比较类推法，

4) 经验估计法。

2Z102023 了解材料消耗定额

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一、材料消耗定额的编制

1. 编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内

运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。（www.61k.com］

2. 材料净用量的确定，一般有以下几种方法：理论计算法，测定法，图纸计算法，经

验法。

3. 材料消耗量计算的公式如下：总消耗量=净用量+耗损量=净用量*（1+损耗率）

P71

2Z102030 施工成本管理与施工成本计划

2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施

建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

一、施工成本管理的任务

1. 施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测，施工成本计划，施工成本控制，施

工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。 P74

2. 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

3. 施工成本计划应满足以下要求：

1) 合同规定的项目质量和工期要求；

2) 组织对施工成本管理目标的要求；

3) 以经济合理的项目实施方案为基础的要求；

4) 有关定额及市场价格的要求。 P75

5. 施工成本控制：

1) 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全

过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

2) 施工成本控制可分为事先控制，事中控制和事后控制。P76

6. 施工成本核算

1) 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进

行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用

适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

2) 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。但也可以按照承包工程项目的规

模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活

划分成本核算对象。P76

3) 形象进度，产值统计，实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。

4) 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。

7. 施工成本分析：

1) 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降

的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利

偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。

2) 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏差和累

计成本偏差。 P77

8. 施工成本考核：

施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评

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价。［www.61k.com］P77

二、施工成本管理的措施

施工成本管理的措施可归纳为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。P78

2Z102032 掌握施工成本计划的类型

施工成本计划的类型：

1、 竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划

是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标。对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。

2、 指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目

标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。

3、 实施性计划成本。即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为

依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

4、 施工预算和施工图预算仅一字之差，但区别较大。

1) 编制的依据不同，施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预

算定额为主要依据。

2) 使用的范围不同，

3) 发挥的作用不同。 P80

2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

施工成本计划的编制方式有：

1) 按施工成本组成编制施工成本计划，

2) 按项目组成编制施工成本计划，

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3) 按工程进度编制施工成本计划。 P81

一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法

施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。

二、按项目组成编制施工成本计划的方法

在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

三、按工程进度编制施工成本计划的方法

1. 在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定

施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。 P82

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2. 在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。(www.61k.com］并在此基础上编制成本计划。

其表示方式有两种：

1) 是在时标网络图上按月编制的成本计划，

2) 是利用时间---成本曲线（S曲线）表示。

3. 因而S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟

必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。 P83

4. 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同

时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理的确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。

2Z102040 施工成本控制与施工成本分析

2Z102041 掌握施工成本控制的依据

1. 施工成本控制的依据：工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更。 P86

2. 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等

也都是施工成本控制的依据。

2Z102042 掌握施工成本控制的步骤

施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

2Z102043 掌握施工成本控制的方法

一、施工成本的过程控制的方法

1. 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定

比例综合确定用工数量与单价，通过劳动合同进行控制。

2. 材料费控制同样按照“量价分离”原则：材料用量的控制，定额控制，指标控制，

计量控制，包干措施。 P87

3. 材料价格的控制

从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%-70%。

4. 施工机械使用费的控制

据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%-10%。

二、赢得值（挣值）法

1. 赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用，计划工作预算费用，已完工作实

际费用 P88

2. 赢得值法的四个评价指标

1) 费用偏差CV,费用偏差=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）

2) 进度偏差SV , 进度偏差=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）

3) 费用绩效指标CPI,

4) 进度绩效指标SPI

3. 偏差分析的方法

1) 偏差分析的方法常用的有横道图法，表格法和曲线法。

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2) 横道图法具有形象，直观，一目了然等优点，他能够准确表达出费用的绝对偏

差，而且能一眼感受到偏差的严重性。（www.61k.com］但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

3) 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。 P90

4. 在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用，计划工作预算费用，已完

工作预算费用，三条曲线靠的很近，平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生的关系到项目成败的重大问题。 P93

2Z102044 掌握施工成本分析的方法

一、施工成本分析的依据

施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料。

1. 会计核算

会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析、和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。

2. 业务核算

业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表。业务核算的范围比会计，统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。看是否可以做，是否有经济效果。

3. 统计核算

统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。P65

二、施工成本分析的方法

1. 成本分析的基本方法：

1) 比较法，通常有以下形式：将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上

期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。

2) 因素分析法，又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程

度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度 P96

3) 差额计算法，是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际

值的差额来计算其对成本的影响程度。

4) 比率法等。常用的比率法有以下几种：

a) 相关比率法。比率法可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出

比率，并以此来考察经营成果的好坏。 P97

b) 构成比率法。构成比率法为寻求降低成本的途径指明方向。 就是将同类

指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和

发展速度。

c) 动态比率法。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。

P98

2. 月（季）度成本分析的方法，通常有以下几个方面：

1) 通过实际成本与预算成本的对比，

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2) 通过实际成本与目标成本的对比，

3) 通过对各成本项目的成本分析 P99

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2Z102050 建筑安装工程费用的结算

2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法

一、《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法

《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法如下：

1. 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；

2. 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。（www.61k.com]

3. 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价

格，经对方确认后执行。 P100

1) 如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询

或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。

2) 采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量

清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。

二、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法

关于工程价款的调整，《建设工程工程量清单计价规范》有如下规定：

1. 在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，

国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件、工程价款应当进行调整。

2. 若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不一致时，发、

承包双方应按新的项目特征，及实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。

3. 若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程

量清单项目时其对应的综合单价按下列方法确定：

1) 合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；

2) 合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；

3) 合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后

执行。

4. 若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项

工程量清单项目，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，则：

1) 原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；

2) 原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措

施费变更，经发包人确认后调整。

5. 在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程

量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。

(1) 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不作调整，执

行原有的综合单价；

(2) 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超

过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人

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对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。［www.61k.com） P102

2Z102052 掌握索赔费用的组成

一、索赔费用的组成

索赔费用的组成包括人工费，材料费，施工机械使用费，分包费用，总部管理费。 P103

1. 利息

在索赔款额的计算中，经常包括利息。具体的利率主要有这样几种规定：

1)按当时的银行贷款利率；

2)按当时的银行透支利率；

3)按合同双方协议的利率；

4)按中央银行贴现率加三个百分点。

2. 在国际工程施工索赔中总部管理费的计算有以下几种：

1) 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%）计算；

2) 按照公司总部统一规定的管理费比率计算；

3) 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。

3. 利润，一般来说，由于工程范围的变更，文件有缺陷或技术性错误，业主未能提供

现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。

二、索赔费用的计算方法

1. 索赔费用的计算方法有：实际费用法，总费用法和修正的总费用法。

2. 实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。用实际费用用法计算时，在直接

费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，既是承包商应得的索赔金额。

3. 总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费

用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额， P104

2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法

一、建筑安装工程费用的主要结算方式

建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式

1. 按月结算；

2. 竣工后一次结算；

3. 分段结算；

4. 结算双方约定的其他结算方式 P105

二、建筑安装工程费用的按月结算方式

1. 工程预付款

在《建设工程施工合同（示范文本）》中，对有关工程预付款作了如下约定：“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工。”

2. 工程预付款的扣款方法有以下几种：

1) 发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的

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方式。[www.61k.com］

2) 从未施工工程尚需主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起。

P106

3. 工程进度款的支付

《建设工程施工合同（示范文本）》关于工程款的支付也作出了相应的约定：“在确定计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。”“发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。”

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4. 竣工结算

发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不能支付的。承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。P107

三、建筑安装工程费用的动态结算

下面几种常用的动态结算办法：

1. 按实际价格结算法；

2. 按主材计算价差；

3. 竣工调价系数法。

4. 调值公式法：价格调整的计算工作比较复杂，其程序如下：

1) 确定计算物价指数的品种，

2) 要明确的两个问题：在合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素，二是

考核的地点和时点，这里要确定两个时点价格，即基准日期的市场价格（基础

价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。这两个

时点就是计算调值的依据。

3) 建筑安装工程费用的价格调值公式。 P108

2Z103000 施工进度控制

2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务

2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标

一、建设工程项目总进度目标的内涵

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 P111

二、建设工程项目总进度目标的论证

1. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度

目标，实现的可能性。P112

2. 总进度纲要的主要内容包括:

1) 项目实施的总体部署，

2) 总进度规划，

3) 各子系统进度规划，

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4) 确定里程碑事件的计划进度目标，

5) 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。(www.61k.com） P112

3. 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

1) 调查研究和收集资料，

2) 进行项目结构分析，

3) 进行进度计划系统的结构分析，

4) 确定项目的工作编码，

5) 编制各层的进度计划，

6) 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划，

7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

8) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 P112

三、建设工程项目进度计划系统

1. 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个

不同的建设工程项目进度计划系统，如：

1) 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；

2) 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；

3) 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；

4) 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

2. 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：

1) 总进度规划，

2) 项目子系统进度规划；

3) 项目子系统中的单项工程进度计划等，

3. 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：

1) 控制性进度规划，

2) 指导性进度规划；

3) 实施性进度计划等 P112

2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。

2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用

2Z103021 掌握施工方进度计划的类型

1. 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程

项目施工进度计划。 P114

2. 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。

3. 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

4. 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指

导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

5. 大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划，指导性性施工进度计

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划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。[www.61k.com] P115

2Z103022 熟悉控制性施工进度计划的作用

1. 一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度

计划。

2. 控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，作为进度控制的依据。

3. 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的

依据。

2Z103023 熟悉实施性施工进度计划的作用

项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

2Z103030 施工进度计划的编制方法

2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法

1. 横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需求量、概要预示进

度，也可用于其他计划技术的表示结果。

2. 横道图计划表中的进度线与时间坐标相对立，这种表达方式较直观，易看懂计划编

制的意图。横道图进度计划法也存在一些问题。如：

1) 工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

2) 适用于手工编制计划；

3) 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键路线

与时差；

4) 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

5) 难以适应大的进度计划系统。P117

2Z103032 掌握工程网络计划的类型和应用

一、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：

1. 肯定型问题的网络计划；

2. 非肯定问题的网络计划；

3. 随机网络计划等。P118

二、我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程网络计划类型包括：

1. 双代号网络计划，

2. 单代号网络计划，

3. 双代号时标网络计划，

4. 单代号搭接网络计划。

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三、双代号网络计划

(一)双代号网络计划的基本概念

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1. 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。（www.61k.com)

2. 在双代号网络图中，为了正确的表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚

箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故他们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系，区分和断路三个作用。 P119

3. 网络图中有三个类型的节点：起点节点；终点节点，中间节点，

4. 双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。一项工作应当只有唯一

的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。P120

5. 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和

组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。

(二)双代号网络计划的绘图规则

1. 双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。

2. 双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节

电出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。

3. 双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。

4. 双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；

5. 当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，

可使用母线法绘制。

6. 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；

7. 双代号网路图中应只有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均应是

中间节点。

8. 双代号网络图应条理清楚，布局合理。

(三)双代号网络计划参数的计算

1. 工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：

1) 计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用TC表示；

2) 要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr表示；

3) 计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。 用Tp

表示。 P122

2. 网络计划中工作的六个时间参数。 最早开始时间和最早完成时间的计算，工作

最早时间受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。接下来的14个公式要熟记。

1) 最早开始时间和最早完成时间的计算

以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。如网络计划起点节点的编号为1，则： ESi-j=0 (i=1)

2) 最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间。 EFi-j= ESi-j+ Di-j

3) 最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EFh-j的最大值。

ESi-j=max{EFh-j} 或ESi-j=max{EFh-j+ Di-j}

4) 确定计算工期TC 当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期：TC=

max{EFi-n} 当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取Tp=TC

5) 最迟开始时间和最迟完成时间的计算 以网络计划的终点节点（j=n）为箭

头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，即：LFi-n=TP

6) 最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间：LSi-j=LFi-j-Di-j

7) 最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值。

LFi-j=min{LSj-k} 或LFi-j=min{LFj-k-Dj-k}

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8) 计算工作总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，即：TFi-j=LSi-j-ESi-j TFi-j=LFi-j-EFi-j

9) 计算工作自由时差，当工作i-j有紧后工作i-k时，其自由时差应为：

FFi-j=ESj-k-EFi-j 或 FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j 当网络计划的终点节点（j-n）为箭头节点的工作，其自由时差FFi-n应按网络计划的计划工期TP确定，即：

FFi-n=T0-EFi-n

三、单代号网络计划

1. 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭头表示工作之间逻辑关系的网络图 2. 单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：

1) 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； 2) 网络图便于检查和修改；

3) 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观； 4) 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。（www.61k.com］ 3. 单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。 P128

四、双代号时标网络计划

1. 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以箭

线表示工作，以虚箭线标志虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 2. 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点

如下：

1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间

进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上之间显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时

差及关键线路；

3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优

化和调整。 3. 双代号时标网络计划的一般规定：

1) 时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参

数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置。

2) 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线

表示。 4. 时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。 P131

2Z103033 掌握关键工作和关键路线的概念

1. 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差

为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持

续时间以满足工期要求。

2. 在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的路线 3. 在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

1) 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。 2) 有充足备用资源的工作。

3) 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。 P133

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2Z103040 施工方进度控制的任务和措施

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2Z103041 掌握施工方进度控制的任务

1. 施工方进度控制的主要工作环节包括：

1)编制施工进度计划及相关的自由需求计划；

2)组织施工进度计划的实施；

3)施工进度计划的检查与调整。（www.61k.com)

2. 施工进度计划检查的内容包括：

1)检查工程量的完成情况；

2)检查工作时间的执行情况；

3)检查资源使用及与进度保证的情况；

4)前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

3. 施工进度计划的调整应包括下列内容：

1)工程量的调整；

2)工作起止时间的调整；

3)工作关系的调整，

4)资源提供条件的调整，

5)必要目标的调整。 P134

2Z103042 掌握施工方极度控制的措施

施工方进度控制的措施主要包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施。 P134

一、施工方进度控制的管理措施

1. 施工方进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

1)缺乏进度计划系统的观念；

2)缺乏动态控制的观念；

3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。

2. 施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模

式、合同管理和风险管理等。

3. 常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源（人力、

物力和财力）风险；技术风险等。

二、施工方进度控制的经济措施

施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。

三、施工方进度控制的技术措施

施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

2Z104000 施工质量控制

2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识

2Z104011 掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点

一、施工质量管理和质量控制的基本概念

1. 质量的关注点是一组固有特性，而不是赋予的特性。

2. 质量的要求是动态的、发展的和相对的。

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3. 质量特性主要体现在由施工形式的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、

经济性及与环境的协调性等六个方面。（www.61k.com］

4. 质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

5. 与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、

质量保证和质量改进等。

二、施工质量控制的特点

1. 工程项目的工程特点和施工生产的特点：

1)施工的一次性，

2)工程的固定性和施工生产的流动性，

3)产品的单件性，

4)工程体型庞大，

5)生产的预约性。 P138

2. 施工质量控制的特点：

1)控制因素多；

2)控制难度大；

3)过程控制要求高；

4)终检局限大。P138

2Z104012 掌握施工质量的影响因素

1. 施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面。

2. 施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。

3. 环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。

2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行

2Z104021 掌握施工质量保证体系的建立和运行

一、质量保证体系的概念

质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。

二、施工质量保证体系的内容

施工质量保证体系的内容：

1) 项目施工质量目标，

2) 项目施工质量计划。

3) 思想保证体系，

4) 组织保证体系，

5) 工作保证体系。主要明确工作任务和建立工作制度，要落实在以下三个阶段：

a) 施工准备阶段的质量控制；

b) 施工阶段的质量控制；

c) 竣工验收阶段的质量控制。

三、施工质量保证体系的运行

施工质量保证体系的运行：计划（plan），实施(do)，检查(check)，处理(action). P141

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2Z104022 了解施工企业质量管理体系的建立和运行

一、质量管理原则

我国的GB/T19001-2000质量管理体系标准中，质量管理原则包括八个方面：

原则一：以顾客为关注焦点，组织依存于顾客。（www.61k.com）因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

原则二：领导作用 领导者建立组织统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

原则三：全员参与的原则 各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。

原则四：过程方法 将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。

原则五：管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

原则六：持续改进 持续改进整体业绩是组织的一个永恒的目标

原则七：基于事实的决策方法 有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上。 原则八：与供方互利的关系 组织与供方建立相互依存，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 P142

二、施工企业质量管理体系文件的构成

1. GB/T19000—2000质量管理体系标准明确要求，企业应有完整的和科学的质量体系

文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础，也是企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证、进行质量改进的重要依据。

2. 质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。

三、施工企业质量管理体系的建立与运行

质量管理体系的建立和运行一般可分为三个阶段，即质量管理体系的建立，质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。 P143

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四、质量管理体系的认证与监督

1. 质量管理体系认证的程序，是由具有公正的第三方认证机构进行认证。

2. 获准认证后的监督管理，企业获准认证的有效期为三年。企业获准认证后，应经常

性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。获准认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证等。P143

2Z104030 施工质量控制的内容和方法

2Z104031 掌握施工质量控制的基本内容和方法

一、施工质量控制的基本环节

施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制，事中控制和事后控制。

二、施工质量控制的依据

1. 共同性依据，指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意

义和必须遵守的基本条件。主要包括：工程建设合同；设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更等；国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件，如《建筑法》、《招标投标法》和《质量管理条例》等。

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2. 专门技术法规性依据，指针对不同的行业、不同质量控制对象指定的专门技术法规

文件。（www.61k.com）包括规范、规程、标准、规定等。

三、施工质量控制的基本内容和方法

1. 质量文件审核，审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全

面管理的重要手段。

2. 现场质量检查，

A. 现场质量检查的内容包括：

a) 开工前的检查；

b) 工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格

执行“三检”制度，即自检，互检，专检；

c) 隐蔽工程的检查；

d) 停工后复工的检查；

e) 分项、分部工程完工后的检查；

f) 成品保护的检查。

B. 现场质量检查的方法主要有：

a) 目测法，其手段可概括为“看，摸，敲，照”四字。

b) 实测法手段可概况为“靠，量，吊，套”四个字。

c) 实测法，其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字；

d) 试验法，主要包括理化试验、无损试验。P145

2Z104032 掌握施工准备的质量控制

一、施工质量控制的准备工作

1. 工程项目划分，就是要把整个工程逐级划分为

1) 单位工程

2) 分部工程

3) 分项工程和检验批。

2. 单位工程的划分应按下列原则确定：

1) 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。

2) 建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单

位工程。

3. 分部工程的划分应按下列原则确定：

1) 分部工程的划分应按专业性质，建筑部位确定。

2) 当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类，施工特点，施工程序，专业系

统及类别等划分为若干子分部工程。

4. 分项工程应按主要工种，材料，施工工艺，设备类别等进行划分。

5. 分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验

收需要按楼层，施工段，变形缝等进行划分。

6. 室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位工程。一般室外单位工程可划分为室

外建筑环境工程和室外安装工程。 P146

二、现场施工准备的质量控制

现场施工准备的质量控制：工程定位和标高基准的控制，施工平面布置的控制。

三、材料的质量控制

施工单位应从以下几个方面把好原材料的质量控制关：

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1. 采购订货关，

1) 材料供货商对下列材料必须提供《生产许可证》：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、

冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料产品。［www.61k.com]

2) 材料供货商对下列材料必须提供《建材备案证明》：水泥、商品混凝土、商品

砂浆、混凝土掺合料、混凝土外加剂、烧结砖、砌块、建筑用砂、建筑用石、排水管、给水管、电工套管、防水涂料、建筑门窗、建筑涂料、饰面石材、木质板材、沥青混凝土、三渣混合料等材料产品。

3) 材料供货商要对外墙外保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记。

4) 材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证（简称3C认证）：建筑安全玻璃

（包括钢化玻璃、夹层玻璃、<安全>中空玻璃）、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、低压成套开关设备等产品；

5) 除上述材料或产品外，材料供货商对其他材料或产品必须提供出厂合格证或质

量证明书。

2. 进场检验关，

3. 存储和使用关。P147

四、施工机械设备的质量控制

质量控制主要从机械设备的选型，主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。P149

2Z104033 掌握施工过程的质量控制

一、技术交底

做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。 P149

二、计量控制

1. 计量控制是保证工程项目质量的重要手段和方法，是施工项目开展质量管理的一

项重要基础工作。

2. 计量控制主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。

三、工序施工质量控制

1. 对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。因此，工序的质量控

制是施工阶段质量控制的重点。

2. 工序施工质量控制主要包括

1) 工序施工条件质量控制，就是控制工序活动的各种投入要素和环境条件质量。

2) 工序施工效果质量控制。主要反映工序产品的质量特征和特性指标。P150

四、特殊过程的质量控制

1. 特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。

2. 质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大，对质量影响大或是发生质量问题时

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危害大的对象进行设置。 P151

五、成品保护的控制

成品保护的措施一般有防护，包裹，封闭等几种方法。

2Z104034 掌握工程施工质量验收的规定与方法

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工程施工质量验收是施工质量控制的重要环节，也是保证工程施工质量的重要手段，它包括施工过程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收两个方面。（www.61k.com)

一、施工过程的工程质量验收

1. 检验批质量验收合格应符合下列规定：

1) 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。

2) 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 P153

2. 分项工程质量验收合格应符合下列规定：

1) 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。

2) 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

3. 分项工程的验收在检验批的基础上进行。

4. 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。

5. 涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构及有关安全及重要使用功能的安装分

部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。

6. 单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。 P154

7. 当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：

1) 经返工重做或更换器具，设备的检验批，应重新进行验收；

2) 经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。

3) 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够

满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

4) 经返修或加固处理的分项，分部工程，虽然改变外形尺寸仍但仍然满足安全使

用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

8. 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位工程，严禁验收。

P155

二、施工项目竣工质量验收

1. 施工项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，是对施工过程质量控制成

果的全面检验。

2. 施工项目竣工质量验收的要求：

1) 建筑工程施工质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验

收规范的规定。

2) 建筑工程施工应符合工程勘察，设计文件的要求。

3) 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

4) 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

5) 隐蔽工程在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

6) 涉及结构安全的试块，试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

7) 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；

8) 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

9) 承担见证取样检测有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

10) 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

3. 工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即准备阶段，初步阶段和正式验收。

P156

2Z104040 施工质量事故处理

2Z104041 掌握工程质量事故分类

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一、工程质量事故的概念

1. 质量不合格，根据我国GB/T19000—2000质量管理体系标准的规定，凡工程产品没

有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望（包括安全性方面）要求，称为质量缺陷。（www.61k.com）

2. 质量问题，凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接

经济损失低于5000元的称之为质量问题；

3. 质量事故，凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接

经济损失在5000元（含5000元）以上的称之为质量事故。

二、工程质量事故的分类

1. 按事故造成损失严重程度划分：

1) 一般质量事故，指经济损失在5000元（含5000元）以上，不满5万元的；

或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的。

2) 严重质量事故，指直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的；

或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。

3) 重大质量事故，指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3

人以上；或直接经济损失10万元以上。

4) 特别重大事故，凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所列

发生一次死亡30人及其以上，或直接经济损失达500万元及其以上，或其他性质特别严重的情况之一均属特别重大事故。

2. 按事故责任分类：

1) 指导责任事故，指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。

2) 操作责任事故，指在施工过程中，由于施工操作者不按规程和标准实施操作，

而造成的质量事故

3. 按质量事故产生的原因分类：

1) 技术原因引发的质量事故，如结构设计计算错误，地质情况估计错误，采用了

不适宜的施工方法或施工工艺等。

2) 管理原因引发的质量事故，如施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制

度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。

3) 社会、经济原因引发的质量事故，如某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质

量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，或偷工减料等等。 P158

2Z104042 掌握施工质量事故处理方法

一、施工质量事故处理的依据

1. 质量事故的实况资料，

2. 有关合同及合同文件，

3. 有关的技术文件和档案

4. 相关的建设法规。 P158

二、施工质量事故的处理程序

1. 事故调查；

2. 事故的原因分析；

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3. 制定事故处理的方案；

4. 施工处理；

5. 施工处理的检定验收。［www.61k.com]P159

三、施工质量事故处理的基本要求

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1. 质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、

经济合理的目的；

2. 重视消除造成事故的原因，注意综合治理；

3. 正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法；

4. 加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况；

5. 确保事故处理期间的安全。 P159

四、施工质量事故处理的基本方法

1. 修补处理；

2. 加固处理主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。

3. 返工处理，当工程质量缺陷进过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不

具备补救可能性则必须采取返工处理。

4. 限期使用， 当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安

全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。

5. 不作处理，不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。后道工序可以弥补的质量缺

陷，法定检测单位鉴定合格的，出现的质量缺陷，井检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。

6. 报废处理。 P160

2Z104050 施工质量的政府监督

2Z104051 熟悉施工质量政府监督的职能

一、监督管理部门职能的划分

1. 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。

2. 县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督

管理。

二、监督管理的基本原则

1. 监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量；

2. 监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准；

3. 监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制性监督；

4. 监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和于此相关的工程建设各方主体

的质量行为；

5. 监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。 P161

三、政府质量监督的职能

政府对建设工程质量监督的职能主要包括以下几个方面：

1. 监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为；

2. 监督检查工程实体的施工质量；

3. 监督工程质量验收。P162

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2Z104052 熟悉施工质量政府监督的实施

一、受理建设单位对工程质量监督的申报

建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。[www.61k.com)

二、开工前的质量监督

在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。

三、施工过程的质量监督

监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查，检查的内容主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。 P162

四、竣工阶段的质量监督

编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。

2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理

2Z105010 施工安全管理

2Z105011 掌握施工安全管理体系

一、施工安全管理体系概述

1. 建立施工安全管理体系的重要性：

1) 建立施工安全管理体系；

2) 通过建立施工安全管理体系，改善企业的安全生产规章制度不健全、管理方法

不适当、安全生产状况不佳的现状。

3) 施工安全管理体系对企业环境的安全卫生状态规定了具体的要求和限定；

4) 推行施工安全管理体系。

5) 实施施工安全管理体系。 P164

2. 建立施工安全管理体系的原则：

1) 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群

防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。

2) 施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。

3) 施工安全管理体系文件的编制，必须符合《中华人民共和国建筑法》、《中华人

民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《职业安全卫生管理

体系标准》和国际劳工组织（ILO）167号公约等法律、行政法规及规程的要

求。

4) 项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准，结合各项目的实际加以充实，

确保工程项目的施工安全。

5) 企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全管

理体系。P164

二、施工安全保证体系

1. 施工安全保证体系的含义

施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。

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能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。（www.61k.com) P165

2. 施工安全保证体系的构成

1) 施工安全的技术保证体系：施工安全是为了达到工程施工的作业环境和条件安

全，施工技术安全，施工状态安全，施工行为安全以及安全生产管理到位的安全目的。

2) 施工安全技术保证由专项工程，专项技术，专项管理，专项治理四种类别构成，

每种类别又有若干项目，每个项目都包括安全可靠性技术，安全限控技术，安全保险与排险技术和安全保护技术等四种技术。 P166

3) 施工安全信息保证体系由信息工作条件，信息收集，信息处理恶化信息服务等

四部分工作内容组成。 P167

2Z105012 掌握施工安全管理的任务

一、设置施工安全管理机构

1. 公司安全管理机构的设置：

公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构

2. 项目经理部安全管理机构的设置：

项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。

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3. 施工班组安全管理

二、制度施工安全管理计划

实行总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包人的管理。

三、施工安全管理控制

施工安全管理目标实施的主要内容：

1. 施工安全管理控制必须坚持“安全第一，预防为主”。

2. 施工安全管理控制主要以施工活动中的人力，物力和环境为对象， P168

3. 施工安全管理目标实施的主要内容：

1) 六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；

杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。

2) 三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。

3) 二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6‰以内；控制年安全事故率。

4) 一创建：创建安全文明示范工地。

2Z105013 掌握施工安全管理策划

一、施工安全管理实施策划的原则

1. 预防性，

2. 全过程性，

3. 科学性，

4. 可操作性和针对性，

5. 动态控制，

6. 持续改进

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7. 实效的最优化。[www.61k.com） P169

二、施工安全管理目标策划

1. 工作目标：

1) 施工现场实现全员安全教育，

2) 按期开展安全检查活动，

3) 必须把好安全生产的“七关”要求。

4) 认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。

5) 安全生产达标合格率100%，优良率80%以上。 P171

2Z105014 掌握施工安全管理实施

一、施工安全管理实施的基本要求

1. 必须取得《安全生产许可证》后方可施工；

2. 必须建立健全安全管理保障制度；

3. 各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗

4. 所有新工人必须经三级安全教育，即施工人员进场作业前进行公司、项目部、作

业班组的安全教育；

5. 特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格。

6. 对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求。

7. 必须把好安全生产的“七关”标准

8. 必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。 P171

二、施工安全技术措施

1. 施工安全技术措施的编制要求。

土石方工程、基础工程（含桩基础）、砌筑工程、钢筋混凝土工程、刚门窗工程、结构吊装工程及脚手架工程等都必须编制单独的分部分项工程施工安全技术措施。

2. 施工安全技术措施的审批管理

1) 对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目（或专业公司）总

工程师审核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司总工程

师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案。

2) 大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技

术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批，并在上述公司的

三个部门备案。

三、施工安全技术交底

做好“四口”，“五临边”的防护措施，其中“四口”为通道口，楼梯口，电梯井口，预留洞口，“五临边”为未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的屋面周边，框架工程的楼层周边，卸料平台的外侧边及上下跑道，斜道的两侧边. P175

四、安全文明施工措施

1. 现场大门和围挡设置

1)施工现场设置钢制大门，大门牢固美观，高度不宜低于4m,大门上应标有企业标识。

2)围挡的高度：市区主要路段不宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m。

3)围挡材料应选用砌体、金属板材等硬质材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网灯易

变形材料。

4)建设工程外侧周边使用密目式安全网（2000目/100cm2）进行防护。P175

2. 施工场地布置

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1)施工现场大门内必须设置明显的五牌一图（即工程概况牌、安全生产制度牌、文明

施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图）

2)对于文明施工，环境保护和易发生伤亡事故处，应设置明显的，符合国家保准要求

的安全警示标志牌。[www.61k.com］

3)设置施工现场安全“五标志”，即：指令标志（佩戴安全帽、系安全带等），禁止标

志（禁止通行、严禁抛物等），警告标志（当心落物、小心坠落等），电力安全标志（禁止合闸、当心有电等）和提示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话等）。

4)现场内的施工区，办公区和生活区要分开设置，保持安全距离，并设标志牌。 P176

5)对于楼梯间、休息平台、阳台临边等地方不得堆放物料。

3. 施工现场安全防护布置

1) 施工临边、洞口交叉、高处作业及楼板、屋面、阳台等临边防护，必须采用密

目式安全立网封闭，作业层要另加防护栏杆和18cm高的踢脚板。

2) 通道口设防护棚，防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm的竹笆，两

侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。

3) 预留洞口用木板封闭防护，对于短边超过1.5cm长的洞口，除封闭外四周还应

设有防护栏杆。

4) 在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网。

4. 施工现场防火布置

1) 消防器材设置点要有明显标志，夜间设置红色警示灯，消防器材应垫高设置，

周围2m内不准乱放物品。

2) 坚决执行现场防火“五不走”的规定，即：交接班不交待不走、用火设备火源

不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。

5. 施工现场临时用电布置

1) 施工现场临时用电配电线路：按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和

三芯电缆。

2) 配电箱、开关箱：按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱、三类

标准电箱。

6. 施工现场综合治理

现场不得焚烧有毒有害物质，该类物质必须按有关规定进行处理。 P178

五、施工安全检查

1. 施工安全检查应根据企业生产的特点，制定检查的项目标准，其主要内容是：查思

想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等主要内容。

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2. 施工安全检查的方式：施工安全检查通常采用经常性安全检查、定期和不定期安全

检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、班组自检、互检、交接检查及复工检查等方式。

3. 施工安全检查的有关要求：施工现场必须保存上级部门安全检查指令书，对检查中

发现的不符合规定要求和存在隐患的设施设备、过程、行为，要进行整改处置。要做到：定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人的“五定”要求。P178

2Z105015 熟悉施工安全的政府监督

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1. 施工安全的政府监督管理形式：

政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以事前监督，也可以事后监督；可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督。［www.61k.com］

2. 施工安全监督管理的类型：

1) 国务院安全生产主管部门对建设行政主管部门监督管理工作的监督管理。

2) 建设行政主管部门对建设工程各有关单位生产安全工作的监督管理。

3) 建设工程各有关单位的上级主管部门对下级单位安全生产工作的监督管理。

4) 工程监理单位对施工单位生产安全工作的监督管理。

3. 施工安全监督管理的机制：国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施

统一的监督管理。P179

2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理

建立、实施和保持质量、环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志。

2Z105021 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标

一、建设工程职业健康安全与环境管理的特点

项目固定，施工流动性大，生产没有固定的，良好的操作环境和空间，使施工工作条件差，不安全因素多，导致施工现场的职业健康安全与环境管理比较复杂。 P180

2Z105022 掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系

一、职业健康安全管理体系

1. 职业健康安全管理体系是组织全部管理体系中专门管理健康安全工作的部门。

2. 《职业健康安全管理体系---规范》（GB/T28001—2001）的总体结构及内容：管理

体系中的职业健康安全方针体现了企业实现风险控制的总体职业健康安全目标。危险源识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端。

2Z105023 掌握建设工程职业健康安全事故的分类

一、按安全事故伤害程度分类：根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）规定，按

伤害程度分类为：

1. 轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害。

2. 重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多

不超过6000工日；

3. 死亡，指损失工作日超过6000工日，这是根据我国职工的平均退休年龄和平均计

算出来的。

二、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类：

1. 特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中

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毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

2. 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，

或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

3. 较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或

者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

4. 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100

万元以上直接经济损失的事故。(www.61k.com] P185

2Z105024 掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理

一、生产安全事故报告和调查处理原则

1. 施工项目一旦发生安全事故，必须实施“四不放过”的原则：

1) 事故原因未查明不放过；

2) 事故责任者和员工未受到教育不放过；

3) 事故责任者未处理不放过，

4) 整改措施未落实不放过。P186

二、事故报告

1. 施工单位施工报告要求：施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生

地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

2. 情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管

部门和有关部门报告。

3. 施行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。 P186

4. 建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小

时。P186

三、事故处理

1. 施工单位的事故处理：事故处理是落实“四不放过”原则的核心环节。

2. 建设主管部门的施工处理：建设主管部门应当按照有关法律法规的规定，对因降低

安全生产条件导致事故发生的施工单位给予暂扣或吊销安全生产许可证的处罚；对事故负有责任的相关单位给予罚款、停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书的处罚。P188

四、法律责任，

1. 事故发生单位主要负责人有上述（1）-（3）条违法行为之一的，处上一年年收入

40%-80%的罚款；

2. 事故发生单位及其有关人员有上述（4）-(9)条违法行为之一的，对事故发生单位

处以100万元以上500万元以下的罚款；对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%-100%的罚款。 P189

2Z105025 掌握建设工程环境保护的要求

一、环境保护的目的、原则和内容

1. 环境保护的目的：

1) 保护和改善环境质量，从而保护人们的身心健康，防止人体在环境污染影响下

产生遗传突变和退化。

2) 合理开发和利用自然资源，减少或消除有害物质进入环境，加强生物多样性的

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保护，维护生物资源的生产能力，使之得以恢复。［www.61k.com)

2. 环境保护的基本原则：

1) 经济建设与环境保护协调发展的原则；

2) 预防为主、防治结合、综合治理的原则；

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3) 依靠群众保护环境的原则；

4) 环境经济责任原则，即污染者付费的原则。

3. 环境保护的主要内容：

1) 预防和治理由生产和生活活动所引起的环境污染；

2) 防止由建设和开发活动引起的环境破坏；

3) 保护有特殊价值的自然环境；

4) 其他，如：防止臭氧层破坏、防止气候变暖、国土整治、城乡规划、植树造林、

控制水土流失和荒漠化等。

二、建设工程环境保护措施

1. 施工单位应遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种

粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。P190

2. 使用密封式的圆筒或者采取其他措施处理高空废弃物.P191

2Z105026 掌握建设工程环境事故的处理

一、施工现场水污染的处理

1. 现场要设置专用的油漆油料库，并对库房地面做防渗处理，储存，使用及保管要采

取措施和专人负责，防止油料泄露而污染土壤水体。 P191

二、施工现场噪声污染的处理

1. 施工现场的搅拌机、固定式混凝土输送泵、电锯、大型空气压缩机等强噪声机械设

备应搭设封闭式机械棚，并尽可能离居民区远一些设置，以减少强噪声的污染。

2. 凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不超

过22时，早晨作业不早于6时。P191

三、施工现场空气污染的处理

1. 混凝土搅拌，对于城区内施工，应使用商品混凝土，从而减少搅拌扬尘 P192

五、施工现场固体废物的处理

1. 根据环境科学理论，可将固体废物的治理防腐概括为无害化，安定化和减量化三种。

P193

2Z106000 施工合同管理

2Z106010 施工承发包的模式

1. 常见的施工任务委托模式主要有如下几种：

1) 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体

作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。

2) 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承

包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

3) 发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 P194

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2Z106011 熟悉施工平行承发包模式

一、施工平行承发包的特点

1. 实行施工平行承发包对建设工程项目的费用、进度、质量等目标控制以及合同管理

和组织与协调等的影响如下：费用控制，进度控制 P195

2Z106012 熟悉施工总承包模式

一、施工总承包的特点

1. 进度控制，一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开

工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。[www.61k.com)这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。

2Z106013 熟悉施工总承包管理模式

一、施工总承包管理的含义

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时也存在另一种情况，即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时他也可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。 P197

二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较

1. 工作开展程序不同，

施工总承包管理模式与施工总承包模式的工作开展程序不同。

2. 合同关系不同，

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。

3. 对分包单位的选择和认可，

在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。

4. 对分包单位的付款，

对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。

5. 施工总承包管理的合同价格

施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费（通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需事先确定建安工程总造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出齐的原因之一。P199

三、施工总承包管理模式的特点

1. 质量控制，对分包单位来说，也有来自其它分包单位的横向控制，符合质量控制上

的“他人控制”原则，对质量控制有利。 P200

2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容

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2Z106021 掌握施工承包合同的主要内容

一、发包人的责任与义务

1. 发包人责任

1) 发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、

准确性和完整性负责。（www.61k.com]

2) 发包人的施工安全责任

A. 发包人应按合同约定履行安全职责，授权监理人按合同约定的安全工作内

容监督、检查承包人安全工作的实施，组织承包人和有关单位进行安全检查。

B. 发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任，但由于承包

人原因造成发包人人员工伤的，应由承包人承担责任。

C. 发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失，

a) 工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失； b) 由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和

财产损失。 P201

3) 工程施工过程中发生事故的，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发

包人。

4) 发包人应将其持有的现场地质勘探资料，水文气象资料提供给承包人，并对其

准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后做出的解释和推断负责。 P202

二、承包人的责任与义务

1. 承包人的一般义务：

1) 承包人除专用合同条款另有约定外，还应按合同约定负责临时设施的设计、建造、运行、维护、管理和拆除。

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2) 对施工作业和施工方法的完备性负责：

承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。

3) 工程的维护和照管，

工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的，承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发包人为止。

2. 承包人的其他责任与义务

1) 承包人不得将工程主体，关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约

定的，未经发包人同意，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。

2) 承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理

机构以及人员安排的报告，其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格，以及各工种技术工人的安排状况。承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告。P203

3) 承包人应对施工场地和周围环境进行查勘，并收集有关地质，水文，气象条件，

交通条件，风俗习惯以及其他为完成合同工作有关的当地资料，在全部合同工作中，应视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险。 P204

三、进度控制的主要条款内容

1. 进度计划

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1) 进度计划包括：合同进度计划，合同进度计划的修订。(www.61k.com］

2) 合同进度计划：经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同

工程进度的依据。

2. 开工日期与工期

监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。

3. 工期调整

1) 发包人的工期延误，需要修订合同进度计划的，按照合同规定的办法办理：

a) 增加合同工作内容；

b) 改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；

c) 发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的；

d) 因发包人原因导致的暂停施工；

e) 提供图纸延误；

f) 未按合同约定及时支付预付款、进度款；

g) 发包人造成工期延误的其他原因。

2) 异常恶劣的气候条件：由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致

工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期。

4. 暂停施工

1) 监理人暂停施工指示：

a) 监理人认为有必要的时，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监

理人指示暂停施工。不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。

b) 由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施

工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。 P205

2) 暂停施工持续56天以上：监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出

复工通知，除了该项停工属于第12.1款（即由于承包人暂停施工的责任）的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。

四、质量控制的主要条款内容

1. 承包人的质量管理，

2. 承包人的质量检查，

3. 监理人的质量检查，

4. 工程隐蔽部位覆盖前的检查：

1) 通知监理人检查，

2) 监理人未到场检查，监理人未按约定的时间进行检查的，除监理人另有指示外，

承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签字确认。

3) 监理人重新检查，

4) 承包人私自覆盖，承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，

监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。

5. 清除不合格工程，

6. 试验和检验，

1) 材料、工程设备和工程的试验和检验

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a) 监理人未按合同约定派员参加试验和检验的，除监理人另有指示外，承包

人可自行试验和检验，并应立即将实验和检验结果报送监理人，监理人应

签字确认。（www.61k.com)

b) 重新试验和检验的结果证明该项材料、工程设备或工程的质量不符合合同

要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担；重新试验和检

验结果证明该项材料、工程设备和工程符合合同要求，由发包人承担由此

增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。P206

2) 现场材料试验，监理人在必要时可以使用承包人的实验场所，试验设备器材以

及其他实验条件，进行以工程质量检查为目的的复核性材料试验，承包人应予以协助。

五、费用控制的主要条款内容

1. 预付款必须专用于合同工程，除专用合同条款另有约定外，承包人应在收到预付款

的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。 P207

2. 进度付款证书和支付时间，

1) 监理人有权扣发承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额。

2) 监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意，批准或接受了承包人完成

的该部分工作。

3. 工程进度付款的修正，在对以往历次已签发的进度付款证书进行汇总和复核中发现

错，漏或重复的，监理人有权予以修正，承包人也有权提出修正申请。

4. 质量保证金，

监理人应从第一个付款周期开始，在发包人的进度付款中，按专用合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额或比例为止。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。 P208

六、竣工验收

1. 竣工验收的含义：

1) 国家验收是政府有关部门根据法律，规范，规程和政策要求，针对发包人全面

组织实施的整个工程正式交付投运前的验收。

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2) 需要进行国家验收的，竣工验收是国家验收的一部分。竣工验收所采用的各项

验收和评定标准应符合国家验收标准。P209

2. 验收：

1) 承包人在完成不合格工程的返工重作或补救工作后，应重新提交竣工验收申请

报告。

2) 经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在

工程接收证书中写明。 P210

3. 施工队伍的撤离：

工程接收证书颁发后的56天内，除了经监理人同意需在缺陷责任期内继续工作和使用的人员，施工设备和临时工程外，其余的人员，施工设备和临时工程均应撤离施工场地或拆除。除合同另有约定外，缺陷责任期满，承包人的人员和施工设备应全部撤离施工场地。

七、缺陷责任与保修责任

1. 缺陷责任期的延长：

由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷

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责任期最长不超过2年。[www.61k.com］

2. 进一步试验和试运行：

任何一项缺陷或损坏修复后，经检查证明其影响了工程或工程设备的使用性能，承包应重新进行合同约定的实验和试运行，实验和试运行的全部费用应由责任方承担。 P211

3. 保修责任：

保修期自实际竣工日期起计算，在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其保修期的起算日期相应提高。 P212

2Z106022 掌握施工专业分包合同的内容

一、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务

分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同供分包人查阅。

二、专业工程分包人的主要责任和义务

1. 分包人与发包人的关系：

分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作关系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。 P212

三、合同价款及支付

1. 分包工程合同价款可以采用以下三种中的一种（应与总包合同约定的方式一致）：

1) 固定价格；

2) 可调价格；

3) 成本加酬金。

2. 分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。 P213

2Z106023 掌握施工施工劳务分包合同的内容

一、劳务分包人的主要义务

1. 未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系 P214

2. 劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令。 P215

二、保险

1. 劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三

人人员生命财产办理的保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。

2. 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，

且不需要劳务分包人支付保险费用。

3. 工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支

付保险费用。

4. 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有

人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

5. 保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少

损失。 P215

三、劳务报酬最终支付

全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结

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算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。（www.61k.com)P215

2Z106024 掌握物资采购合同的主要内容

一、建筑材料采购合同的主要内容

1. 标的，约定质量标准的一般原则是：

1) 按颁布的国家标准执行；

2) 没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；

3) 没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行。

2. 包装，包装物的回收办法可以采用如下两种形式之一：

1) 押金回收：适用于专用的包装物，如电缆卷筒、集装箱、大中型木箱等；

2) 折价回收：适用于可以再次利用的包装器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。

3. 交付及运输方式：

交付方式可以是采购方到约定地点提货或供货方负责将货物送达指定地点两大类。供货方代办发运，运费由采购方负担。

4. 验收：验收方式有驻厂验收，提运验收和入库验收等方式。 P217

5. 违约责任：供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货。 P218

二、设备采购合同的主要内容

1. 设备价格与支付，合同价款的支付一般分三次：

1) 设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款；

2) 供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设

备价的80%。P219

3) 剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。

2Z106030 施工单位合同、总价合同与成本加酬金合同

按照承包合同的计价方式可以分为总价合同，单价合同和成本补偿合同三大类。 P219

2Z106031 掌握单价合同的运用

1. 单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量

清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和承包商投标时所报的单价计算。

2. 单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。

3. 固定单价合同适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目。 P220

2Z106032 掌握总价合同的运用

一、固定总价合同

1. 采用固定总价合同，承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风

险。

2. 固定总价合同适用于以下情况：

1) 工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合

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理；

2) 工程设计详细，图纸完整，清楚，工程任务和范围明确；

3) 工程结构和技术简单，风险小；

4) 投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分

析招标文件，拟定施工计划；

5) 合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。（www.61k.com） P221

二、变动总价合同

根据《建设工程施工合同示范文本》，合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：一周内非承包人原因停水，停电，停气造成的停工累计超过8h . P222

三、总价合同特点和应用

总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终也按总价结算。

2Z106033 了解成本加酬金合同的运用

一、成本加酬金合同的含义

成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。 P223

二、成本加酬金合同的特点和适用条件

成本加酬金合同通常用于如下情况：

1) 工程特别复杂，工程技术、机构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程

技术和结构方案，但不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的

形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；

2) 时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。P223

三、成本加酬金合同的形式

1. 成本加固定费用合同。

2. 成本加固定比例费用合同，

3. 成本加奖金合同。

4. 最大成本加费用合同：

在工程成本总价基础加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。 P224

四、成本加酬金合同的应用

1. 当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的

合同一般采用成本加酬金合同。

2. 在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。

2Z106040 施工合同执行过程的管理

2Z106041 掌握施工合同跟踪与控制

一、合同实施偏差处理

根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：

1) 组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；

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2) 技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；

3) 经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；

4) 合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。[www.61k.com）

2Z106042 掌握施工合同变更管理

合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。

工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。 P226

一、变更的范围和内容

除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。

1) 取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；

2) 改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；

3) 改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；

4) 改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；

5) 为完成工程需要追加的额外工作。

二、变更权

在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。 P227

三、变更程序

1. 变更的提出，

若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。

2. 变更指示，

根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更指示只能由监理人发出。

四、承包人的合理化建议

承包人提出的合理化建议降低了合同价格，缩短了工期或者提高了工程经济效益的，发包人可按国家有关规定在专用合同条款中约定给予奖励。 P228

五、变更的估计原则

除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理。

1) 已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。

2) 已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范

围内参照类似子目的单价，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。

3) 已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由

监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。

六、计日工

根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定：

1) 发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工

作。

2) 采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。 P229

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2Z106050 施工合同的索赔

2Z106051 掌握施工合同索赔的依据和证据

一、索赔的依据

索赔的依据主要有：合同文件，法律，法规，工程建设惯例。［www.61k.com）

二、索赔证据的基本要求

索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。

三、索赔成立的条件

索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：

1) 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。

2) 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。

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3) 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

2Z106052 掌握施工合同索赔的程序

一、索赔意向通知和索赔通知

根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和（或）延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔：

1) 承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后的28天内，向监理人递交索赔意向通知书。并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。

2) 承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。

3) 在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。 P231

二、索赔资料的准备

索赔文件包括：总述部分，论证部分，索赔款项，证据部分。 P232

三、索赔文件的提交

提出索赔的一方应该在合同规定的时限内向对方提交正式的书面索赔文件。

四、索赔文件的审核

监理人应按第3.5款商定或确定追加的付款和（或）延长的工期，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。

五、承包人提出索赔的期限

根据九部委《标准施工招标文件》中的通知合同条款，承包人提出索赔的期限如下：

1) 承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔；

2) 承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔，提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。P233

2Z107000 施工信息管理

2Z107010 施工方信息管理

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2Z107011 熟悉施工方信息管理的任务

一、建设工程项目信息管理的内涵

1. 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、

新闻，或可靠地或不可靠的情报。（www.61k.com］声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。

2. 信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。

3. 据有关国际文献的资料统计：建设工程项目10%--33%的费用增加与信息交流存在

的问题有关；

二、施工项目相关的信息管理工作

施工项目相关的信息管理主要工作如下：

1) 收集并整理相关公共信息，

2) 收集并整理工程总体信息；

3) 收集并整理相关施工信息。

4) 收集并整理相关项目管理信息。

三、信息管理手册的主要内容

信息管理手册描述和定义信息管理的任务，执行者，每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等。P237

2Z107012 了解施工方信息管理的手段

施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。P238

一、工程管理信息化和施工管理信息化的内涵

1. 工程管理的信息资源包括：

1) 组织类工程信息，

2) 管理类工程信息，

3) 经济类工程信息，

4) 技术类工程信息，

5) 法规类信息等。P239

2. 工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息

管理。其核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上进行信息处理。

2Z107020 施工文件档案管理

2Z107021 掌握施工文件档案管理的主要内容

建设工程文件是反映建设工程质量和工作质量状况的重要依据，是评定工程质量等级的重要依据，也是单位工程在日后维修、扩建、改造、更新的重要档案材料。

建设工程文件一般分为四个部分：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。

一、施工单位在建设工程档案管理中的职责

1. 实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。

2. 建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的

工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。

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二、施工文件档案管理的主要内容

施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。(www.61k.com)P241

1. 工程施工技术管理资料，

1) 图纸会审记录文件，

图纸会审记录属于正式设计文件，不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。

2) 工程开工报告相关资料，

开工报告是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单

位承建单位工程施工工期的证明文件。

3) 工程竣工文件，包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。

质量保修书应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

2. 工程质量控制资料，

工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明、合格证明、进场材料试验报告，施工试验记录，隐蔽工程检查记录等。

3. 工程施工质量验收资料，

工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批的划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出综合评定的工程质量验收资料。

1) 竣工图，

竣工图是指工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。项目竣

工图应由施工单位负责编制。

2Z107022 熟悉施工文件的立卷

立卷是指按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分门别类整理成案卷，亦称组卷。

一、立卷的基本原则

1. 一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。

2. 卷内资料若有多种资料时，同类资料按日期顺序排列，不同资料之间的排列顺序应

按资料的编号顺序排列。

二、立卷的具体要求

1. 施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、

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专业组卷。

2. 立卷过程中宜遵循下列要求：

1) 案卷不宜过厚，一般不超过40mm.

2) 案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷。

三、卷内文件的排列

文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主体与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主体在前、附件在后的顺序排列。图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。

三、案卷的编目

案卷封面的编制应符合下列规定：

1. 档号应由分类号，项目号和案卷号组成。 P247

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2. 保管期限分为永久、长期、短期三种期限。[www.61k.com)

1) 长期，是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。

2) 短期，是指工程档案保存20年以下。

3. 密级分为绝密，机密，秘密三种。

四、案卷装订与图纸折叠

案卷可采用装订与不装订两种形式。

2Z107023 熟悉施工文件的归档

一、归档文件的质量要求

1. 归档的文件应为原件。

2. 利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置

等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。

二、施工文件归档的时间和相关要求

1. 施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。

2. 工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案

馆。 P249

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四 : 公路局实施三大工程加强行风建设材料

实施三大工程 加强行风建设
市公路局以“行风在线”为契机，立足公路工作实际，创新思路，完善机制，实施三大工程，大力加强行风建设，促进了各项工作的顺利开展。

一、实施责任工程，落实一岗双责。一是建立行风建设责任网络。年初局与各科室、各科室与所属人员层层签订了行风建设责任状，形成了横到边、纵到底的责任网络。二是实行责任追究。为切实解决办事效率不高、服务态度不好、执法不规范等不正之风问题，制订了有针对性和惩处性的责任追究实施办法，实施与经济挂钩、与荣誉挂钩的“两挂钩”政策，年底科室如全面完成责任目标，进行通报表彰并给予一定的奖励，对出现问题的进行通报批评并按标准进行处罚，科室负责人亮黄牌警告，进一步规范了干部职工的从政行为。三是严格执行制度。对行风违纪问题不护短，不手软，不论是谁，都一查到底，坚决进行处理。
二、实施教育工程，筑牢思想防线。一是廉洁自律教育。采取述廉、评廉、思廉等方式狠抓干部职工廉洁从政教育。二是典型激励教育。从身边的普通党员干部平凡的事迹入手，挖掘出勤政务实、廉洁奉公的良好主题，通过多种形式广泛宣传，感染和教育广大干部职工，增强教育的直观性。三是反面警示教育。组织观看反面典型录相片，使广大干部职工从心灵的深处受到洗礼和教育。
三、实施监督工程，完善制约机制。不断拓宽监督渠道，延伸监督触角，建立和完善有效的监督制约机制。一是全面推行政务公开制度，把与人民群众切身利益密切相关的事项进行公开，给群众一个明白，还干部一个清白，化解群众心中的疑惑。二是围绕公路中心工作和改革发展决策，主动开展事前、事中的预防性监督检查，把监督关口前移。三是向全社会公开工作职责及服务内容、服务承诺，自觉接受全社会的监督，树立公路部门的良好形象。

五 : 在网易蜂巢中创建和管理Docker容器的教程

创建容器
点击左侧的导航菜单「容器管理」，进入容器管理列表页，通过点击容器列表左上角的「创建容器」按钮可进入创建容器页面，如下图所示：

其中带 * 为必填项。
选择镜像
可选择的镜像分为「我的镜像」和「官方镜像」。
我的镜像
我的镜像中为用户自定义的镜像以及在蜂巢镜像中心收藏的镜像，如下图所示。其中，收藏的镜像会在镜像右上角用星号标记。注意：默认显示的镜像数量有限，你可以点击右上角「全部显示」查看所有镜像。

官方镜像
官方镜像的位置如下图所示：

规格
容器的规格分为标准套餐两类。
标准规格按需计费，用多少算多少，公网可选择使用或者不使用。使用的情况下又可分为按带宽计费或按流量计费，你可以根据需要灵活配置。你可以选择适合自己的规格套餐。

容器名称
填写集群名称，一般由 3~32 位字母或数字组成，以字母开头。
公网
如果需要使用公网 IP，则选择「使用」，计费方式可分为按带宽计费或按流量计费，你可以按需选择。

SSH 密钥
在创建容器的过程中，可选择 SSH 密钥（即公钥），选择的密钥在创建容器时会注入容器中。创建成功后，即可通过私钥进行 SSH 登录。重要：出于安全考虑，蜂巢不提供采用密码登录的方式，仅支持密钥登录。
倘若使用原生 SSH 客户端登录，需在「创建容器」时，注入 SSH 密钥；否则，可以选择创建密钥。
注入已有密钥
「创建容器」时，选择已有 SSH 密钥：

创建容器时，最多支持注入五个密钥；
容器创建成功后，出于安全考虑，不支持在「容器设置」页直接修改密钥；
创建密钥
点击「创建密钥」，蜂巢提供两种创建 SSH 密钥方式：
创建新密钥：选择「创建新密钥」，蜂巢生成随机密钥，自动下载至本地；
导入密钥：选择「导入密钥」，上传本地公钥文件或填写公钥内容导入本地密钥。

环境变量
你可在创建容器过程中，将所填环境变量注入到即将生成的容器中，这样可以避免常用环境变量的重复添加。
设置容器
创建成功后，可对容器进行设置。在容器列表中点击相应的「设置」按钮,可设置的内容有：容器描述和环境变量。

删除容器
容器删除需近摄操作。如何需要删除不再使用的容器，在容器列表中点击相应容器的「设置」按钮，进入容器设置页面，点击最下方的「删除容器」按钮进行删除即可，如下图所示：

容器管理
容器管理入口位于网易蜂巢首页的容器管理选项，点击「容器管理」，显示当前用户的所有容器列表。

你可以在此创建容器，设置容器，查看容器状态等。点击容器名称，进入容器详情。

容器详情
点击容器列表中的容器名称，可进入容器详情，查看容器的详细信息。包含容器的基本信息、创建自定义镜像、性能监控、最近日志与 Console 等。具体如下图所示：

创建自定义镜像
在容器详情页点击「保存为镜像」按钮，在弹出框中输入相应信息提交后即可创建自定义镜像（即快照），如下图所示：

创建的自定义镜像可通过左侧的镜像仓库导航菜单查看。创建的自定义镜像如下图所示：

性能监控
在容器详情页面，点击「性能监控」标签，展示了相应容器的性能监控详情。性能监控主要针对 CPU 利用率、内存利用率、磁盘空间利用率、磁盘读写次数进行监控，实时显示当前容器的 CPU 利用率及内存使用大小，如下图所示。

最近操作日志
在容器详情页面，点击「最近操作日志」标签，将会显示该容器最近的操作日志，创建、设置等操作都会有相应日志产生，具体如下图所示：

运行日志
运行日志主要显示容器最近的运行情况，下图为 Redis 镜像的运行日志示例：

Console
Console 主要为用户提供 Web Shell 操作, 这样用户日常的一些操作可直接通过 Web 进行，无需使用 SSH 工具。Console 功能如下图所示：

本文标题：建设工程施工管理教材-教育设施管理工作汇报
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