一 : 分析谷歌撤离中国的原因

　　百度作为中国乃至世界最大的中文搜索引擎在中国的使用量大大的超越了同样在中国的谷歌，而在今天谷歌正式退出中国大陆把服务器搬到香港之后，流量在这一天超出了百度很多，那么谷歌退出了中国大陆才能让他更好的发展吗?

　　我们公司是做山东网站优化的，对百度和谷歌都非常的关心，今天早上一上班谈论的话题就是谷歌，谷歌在很久以前就扬言离开中国，但是遭到了中国政府阻碍和中国网民的舆论笔伐，导致谷歌在中国领导者暂时收回离开中国的谣言，但是谷歌是否真的像离开中国这个话题也经常被网民提起，10年23号谷歌正式宣布离开中国大陆把服务器转向了中国香港，他们为什么要离开中国大陆没有人清楚，网络说谷歌受不了中国政府的各项压迫，声称受到了中国政府支持的黑客攻击，不愿在中国运营，还有就是谷歌不愿意在中国内地和百度这些搜索引擎斗来斗去，希望开辟自己的市场，也有认为是谷歌在中国混不下去了，谷歌想放弃中国。什么样子的评论也有，到底是什么原因无人知晓。

　　谷歌离开中国无非是在挑战世界网民，今早国务院网络局发表声明坚决反对将商业问题政治化，谷歌话题已从一个商业化转变成政治话题，各个国家都在讨论要是谷歌离开中国，他回去哪个国家，去美国?还是英国?谷歌做为世界上最大的搜索引擎，很多信息都是中国法律不容许的，中国政府有责任屏蔽掉，但是谷歌方面认为中国政府干涉太多阻碍了他们的发展，在矛盾上已经开始升华，谷歌离开中国只会遭到世界网民的谴责，在利益方面影响不了中国的发展，真正损失的是谷歌本身，中国是世界上网民人数最多的国家，离开了中国谷歌将会承受失去具有战略意义的市场份额的后果，他走了之后会有很多公司占领他的地位。

　　谷歌离开中国在信任度上大大折扣，之前刚刚平息了离开中国的传言，声称不会离开中国，但是今天在无人知晓的情况下擅自挪走服务器然后再向世界宣布离开中国大陆的消息，先斩后奏使很多网民对谷歌的人品道德上产生质疑，这样出尔反尔 让世界网民难以接受，谷歌也是在挑战中国法律的底限，任何搜索引擎进入某一个国家都要遵循这个国家的网络规则，为什么谷歌想搞特权，难道他想挑战一下中国的法律是不是完善吗?

　　总之一句话谷歌离开中国大陆无疑是他在发展的过程中做的最错误的一件事情，在以后的发展它会难以让中国网民以至世界网民在信任谷歌，他会受到全世界网民的谴责，谷歌的市场低潮也渐渐的开始了。

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二 : 2015年初是什么原因导致各大外企撤离中国？

我从税收的角度回答一下这个问题。［www.61k.com］

利益相关：我是国税局专门负责国际税收中反避税和股权转让的，在税务局的岗位中应该是最有资格回答这个问题的。我所在的城市是西部某省会城市，算是三线城市吧，并不能代表全国特别是东部沿海地区，但可以算是西部内陆地区的基本状况。

外资撤离我所见的主要是有三种情况。

第一是大型企业，政府考核指标改变后中方不愿意继续合资。

早些年政府招商引资作为主要考核指标，政府为获得政绩不得不把最好的资源拿出来合资。而这些合资企业并没有提供更好的技术，管理方法和销售渠道，例如我市的自来水厂合资后就多次发生上新闻头条的事故，同时他们每年获得的利润却经常高达投资额的 30％ 以上。

所以内资企业在合资期到达后在没有政绩考核的情况下一般都选择不继续合作。例如我市一石油设备企业在结束合资后将原合资企业作为核心进行重组去年上市后连续二十多个涨停。证明该企业通过市场化运作后完全可以获得更多的资金而付出更少的成本（外方每年强制性所有利润分红，上市后反而可以自己控制留存收益了）。

第二是减免税政策取消后一些假合资企业为收回股权变更为合资企业。

以前外资企业所得税两免三减半，在西部大开发的政策中房地产合资企业五免五减半。这些政策取消后一些已经享受完外资减免税收的企业在追回期过后（享受减免税政策十年内撤资会被追回减免的税金）为了防止不必要的股权纠纷（外方可能没有任何投资而拥有 25％ 以上的股份），陆续变更为内资企业。

第三是通过多层资本结构将外资企业变为内资企业。

这几年我国反避税工作的加强使得外资企业在税收上的风险大于内资（除了偷逃税外还要被进行避税调查），外资企业更愿意通过多层次的股权结构将投资企业注册为有限责任或股份有限等内资公司标志而不是以前常用的外商投资企业再投资企业，甚至可以为此放弃其一贯的企业名称标识。而且利用国内各地的不同税率进行关联交易和使用间接股权转让等避税手段时更为隐蔽。

以上三种情况在统计时都会使外资企业相关数据降低，但对我国经济都没有任何实际影响。

至于说成本上升，税收环境恶化把企业逼走这个目前还没有发现，本地有限的几个单一功能生产企业在反避税调查压力下从以前的跳跃性盈利变为长期盈利的情况下还在持续经营，有的企业还扩大了生产规模。

总之没有无缘无故的爱，外企来华也是为了挣钱而不是为了缓解就业，我国企业自己在缅甸越南开的低附加值劳动密集型企业更多，他们都没有想过人民就业还好像为国争光一样老外就更不要指望了。

我国目前的人口优势是有全世界最多的受过中等和高等教育（九年义务教育和大学扩招）的劳动者，应该做的是加大产业工人培训，使得需要一定技能的产业占据绝对优势（如已经做的不错的机械，电子行业）。

三 : 企业外包的原因

多数公司最初考虑外包时的动机都是降低成本，虽然在做出外包决定时，省钱是一个完全说得过去的理由，但是省钱并不是惟一需要考虑的因素。许多企业都发现，自己的外包决策是由诸多动机结合在一起产生的。因此，了解这些动机，并且为其中的各个因素确定优先顺序，将有助于我们在今后做出更好的决策。下面列出的便是一些可能的外包动机。

为了获得特殊技能

在某些项目上，公司往往并不具备特别的技术能力，原因可能是企业并不需要保留这类全职技术人员，或者是无法聘用到所需要的技术人才。为了满足不均衡的人员需求一些正在进行某些大型开发项目的公司担心，在这些项目结束之后，公司对开发人员的需求将会大幅度降低。这些公司都不希望增加新的雇员，只想着在一两年的时间里让这些人全部下岗。企业向新技术的移植也会产生人员配置不均衡的现象，因为其最终结果是，企业对新技术人才的需要增加，而对旧技术人员的需要则会降低。

为了转嫁风险

那些准备执行高风险项目的企业通常都会寻找一些具备深厚专业技术能力的外包伙伴。而采购方则永远都不应该将项目的全部责任外包出去，只需要雇佣具备相关经验的人员就可有效地降低风险。

为了将固定成本转变为可变成本

雇员通常都被认为是一种固定成本。通过外包则可以有效地增加和降低人员的数量及规模，从而快速适应业务变化的需要。

为了改善服务

许多公司通过外包来提高其服务的水平或连贯性。例如，通常在一家大企业的每一个办公地点都设有帮助桌面，而且都有各自的服务水平。如果将所有的帮助桌面都外包给一家单独的服务商，企业帮助桌面的服务水平就能够实现标准化，而且服务水平也能够得到保障。

为了实施流程控制

外包商通过流程的标准化来赚钱。那些开发能力较为薄弱的企业可以使用能力成熟性模型第5级外包商的一些原则来强制要求自己的员工也实施连贯的流程。同样，一些企业使用外包在整个公司范围内强制实施财务纪律。

为了集中管理时间

将那些非关键的项目外包出去可以使管理层能够将精力集中在核心竞争力和关键项目上。

为了保持客观性

技术人员通常都非常忠实于那些能够支持的技术，因此他们不可能做出最好的决策。在

决策过程中，最需要的是通过客观的分析来做出决策。

企业必须对自身的外包动机进行分析，并制定优先顺序，而且需要在管理层内部达成共识。虽然这听起来非常简单，但在实际中现实起来并不容易。最近，某家财富500强客户的CFO指出，缩减成本是其惟一的动机，其他所有的考虑都不值一提。当然，该公司的CIO也赞同缩减成本的重要性，但他认为获得专业的技术能力和满足各类需要也具有同等的重要性。不难想像，这些分歧足以使公司的外包决策过程演变为一场全面的战争。

此外，如果某位行政官员无法接受已经选定的外包商的最终表现，那么宝贵的时间和资源也都将被白白浪费掉。

相比之下，明确定义的动机可以帮助企业优化外包过程中的某些关键领域：

伙伴的选择。不同的外包商能够为您带来不同的优势和劣势。如果动机定义得很完善，您就可以更容易地将自己的需求与外包商的强项进行对比，从而帮助您剔除那些无法接受的候选外包商。

合同条款。动机是合同谈判成功的基础，明确的动机可以带动您的谈判战略并帮助您确定哪些方面是可以妥协的，哪些方面是一定要坚持的。

成本/服务水平方面的折衷。动机可以帮助您确定一个适当的平衡点，即成本与服务水平之间的折衷点。多数外包商都可以提供改进幅度很大的高水平服务，但其价格也会随着服务水平的提高而大幅增加。

衡量开发与管理。您的动机中还应当包含对外包商执行项目的评估工作，因为您的评估对于最终结果是至关重要的。

在外包决策前，您必须明确定义您的动机，并对其进行优先排序，只有做好了这些工作才能开始选择外包商并进行谈判。您会发现，动机能够带动外包过程中的多个方面，而理解这些动机将有助于您的外包活动取得成功。

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