一 : 时代华纳：时代华纳-简介，时代华纳-时代历程

时代华纳（Time Warner Inc.）是美国的一家大型多媒体公司，总部位于纽约市，2000年美国在线（AOL）与时代华纳合并为美国在线时代华纳（AOL Time Warner），2009年美国在线和时代华纳分拆。时代华纳是互联网时代世界上最大的媒体与娱乐公司，与世界各个著名公司的合作密切程度是其他公司难以逾越的，拥有专业的互联网知识，诚实可信、敢于创新的媒体报道传统，经验丰富、集中的管理手段。2014年康卡斯特（Comcast）以450亿美元并购时代华纳有线（Time Warner Cable）。

时代华纳公司_时代华纳 -简单介绍

时代华纳

AOL时代华纳公司拥有一系列极具价值品牌，包括CNN、Netscape、HBO、《时代》杂志、时代华纳电缆公司和华纳兄弟公司。目前，AOL时代华纳公司收入主要有6大业务：美国在线(ISP)、电视和广播部门、有线电视部门、出版、影视娱乐以及音乐。

美国在线是全球首屈一指的ISP。而其旗下的另一公司CompuServe定位于增值业务。此外，AOL公司提供以下免费服务：数字城市(当地城市指南)、地图查找、AOL Moviefone (影片相关信息以及和订票服务)、ICQ、AOL Instant Messager、Spinner(流式音乐)和Winamp下载。

有线电视业务：方面包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、Cartoon Network、TNT和WB电视网络。

时代华纳公司_时代华纳 -时代历程

1903年——现时代华纳前身最初创始人华纳兄弟两人开始从事电影放映生意，拍摄首部百老汇音乐剧《淘金女郎》（TheGoldDiggers）。

1917年——开始在纽约从事电影的发行放映业务，建立华纳公司摄制影片是业务的扩展。

1927年——华纳公司发行了被视为影史上第一部正式的有声电影《爵士乐歌星》，开创有声电影时代。

1931年——华纳公司研发出电动式电影放映设备，对美国早期影视市场和电影行业有着历史性的意义。

1935年——随着真正的彩色电影问世，华纳公司开创彩色电影时代。

1981年——在澳大利亚建造华纳兄弟电影世界主题公园(WarnerBros.MovieWorld)

1990年——时代公司和华纳传播公司合并成立时代华纳，成为目前全球最大的媒介集团，1997年全年销售收入接近250亿美元。

1992年——时代华纳将其娱乐业进行重组，把25%的股份卖给了U.S.West，56%卖给了日本的企业集团Itochu和Toshiba(东芝)。

1996年——时代华纳完成对特纳广播公司(TurnerBroadcasting)的并购，取代迪斯尼再次成为世界最大的媒介集团。

2001年——全球最大的互联网服务商美国在线（Americaonline）与时代华纳合并，宣布组成“世界上第一家面向互联网世纪的完全一体化的媒体与传播公司”。这是到当时为止世界上最大的企业合并案例。

2005年——时代华纳开始探索第四代影院经营模式，并在美国加利福尼亚州进行试点培育第四代影院电影院模式，为进驻中国电影院市场做准备。

2009年——2009年5月，时代华纳宣布董事会已授权管理层执行拆分AOL的计划。至12月9日拆分计划完成后，AOL成为一家独立的上市公司。

2010年——时代华纳带着第四代影院模式(G4Cinemainside)强势登录中国，并携手国际电影产业联盟(Internationalfilmindustryalliance)联合组建了深圳市时代华纳影视设备有限公司，迈开了它全面进军中国影院市场的第1步。

时代华纳公司_时代华纳 -并购案

2009年11月17日，时代华纳宣布，公司将剥离其互联网业务美国在线公司（AOL），于12月9日成为独立的公司。这一重回“自由身”的表态，也意味着这段为时九年，被称为“历史上最糟糕的企业并购案”的错误联姻终告结束。

AOL与时代华纳分家
旗下品牌包括CNN、美国家庭影院频道HBO、华纳兄弟的媒体巨头时代华纳称，截至11月27日登记在册的时代华纳股票持有人于该日将以手中每11股时代华纳普通股换1股美国在线普通股。根据11月16日时代华纳的收盘价32.35美元，美国在线现在价值约34亿美元。而早在2001年1月，时代华纳宣布并购美国在线的时候，后者市场价值曾一度高达1630亿美元。
俗话说，女怕嫁错郎，对于上市企业而言，一桩盲目而错误的并购则会带来毁灭性的后果。由于2000年1月与美国在线盲目合并，当互联网泡沫经济破裂后，时代华纳公司受到了巨大的打击。业内人士表示，美国在线的互联网接入业务已经衰退了很久，同时在线广告业务也步履维艰。
仅以美国在线在中国市场的表现来看，可谓惨淡收场。2001年，美国在线曾与联想创建合资公司，共同投资1亿美元推出中文门户FM365。不过这一努力并未获得成功，合资公司于2004年关闭，FM365随后被收购。2008年4月，美国在线重返中国内地互联网市场，但不到一年之后，又于2009年3月再度退出。
时代华纳相关负责人表示,公司早在2009年5月就打算将AOL剥离出去，而今终于成行。

2014年2月13日，美国最大的有线电视公司康卡斯特宣布收购该市场第二大公司时代华纳有线，前者将接管时代华纳有线约1100万用户，进1步巩固其市场地位。这笔交易也意味着过去长时间受关注的时代华纳在线出售传闻划上了句号，康卡斯特最终击败了另一家竞标的有线电视运营商Charter。

时代华纳公司_时代华纳 -旗下业务

影视娱乐业务

它在故事片、电视、家庭录象、动画以及生产/商标许可方面一直居于全球领先地位，影片《哈利波特系列》《黑客帝国系列》、《超人系列》、《蝙蝠侠系列》、《肖申克的救赎》、《盗梦空间》、《银翼杀手》《斯巴达300勇士》、《守望者》、《大侦探福尔摩斯系列》、《宿醉系列》等都出自于该公司。时代华纳旗下的新线电影公司又是另一家著名的独立制片商和发行商，奇幻巨制《指环王系列》就出自其手。

有线电视业务

方面包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、CartoonNetwork、TN
华纳所拥有的电视台

T和WB电视网络。
时代华纳有线公司向1280万美国用户提供有线电视业务。

时代公司始建于1923年，创办者是2个大学生HenryLuce和BritonHadden.最初他们发行一份新闻周刊，然后又创办了有关生活、人物和体育等方面的其它杂志。作为杂志出版、新闻报道和图片新闻的先驱，他们对整个20世纪新闻出版业起到了不可磨灭的推动作用。

华纳兄弟公司同样建于1923年，1927年因制作第一部长篇有声电影《爵士歌手》而名胜大噪。华纳公司的其它经典影片还包括《卡萨布兰卡》（1942年）和《无故反叛》（1957年）。

Turner广播公司（TBS）则比前两家创办得晚的多。该公司1980年开办24小时播出的优先新闻网CNN，从而使电视新闻发生了极大的改变。

从50年代开始，时代公司向广播电视和有线电视网HBO和Cinemax公司投资，从而将自己向其他领域拓展.1973年这家野心勃勃的出版界巨子甚至购下木材生产商Temple公司，准备向造纸业进军，十年之后这项计划终于难逃厄运。

1972年华纳公司更名为华纳通讯公司，并最终成为音乐和有线电视业的主力军。1990年，华纳公司被时代公司以140亿美元收购，最终形成时代华纳公司。

6年之后，TedTurner同意以76亿美元的价格售出TBS，TBS正式加入时代华纳的大家庭，从而使时代华纳成为世界上最大的传媒公司。

随着Internet和“新媒体”技术的巨大冲击，这个世界上最大的传媒公司正被新的趋势缔造者美国在线吞并。

北京时间12月9日晚间消息，据国外媒体今日报道，AOL和时代华纳正式开始分拆交易，结束了两家公司将近10年的联姻。　根据分拆协议，符合条件的股东每11股时代华纳股票将获得1股AOL股份。AOL股份将从星期四开始开始交易，将恢复两家公司合并之前的股票代码。但AOL目前的市值约为25亿美元，只有高峰期的10%。

时代华纳公司_时代华纳 -出版业务

目前其发行的杂志超过了6四种。全美最畅销5本杂志中，时代华纳公司就占据了4本，分别为《时代》、《人物》、《体育博览》和《财富》，此外其它的著名杂志还包括娱乐周刊、金钱、InStyle等。

时代华纳公司_时代华纳 -旗下品牌

CNN：有线电视新闻频道

HBO、Cinemax、特纳经典电影：有线电视电影频道

TBSSuperstation、TNT、TheWB、CartoonNetwork：有线电视娱乐频道

美国在线以及其旗下的资产：

CompuServe：互联网服务提供商

网景公司：入门网站与浏览器制造商

ICQ、AIM：即时信息软件

Mapquest：互联网地图与指南网站

时代华纳有线电视：有线电视公司

时代周刊：新闻周刊

人物杂志：名人周刊
SportsIllustrated：体育杂志

MADmagazine：幽默杂志

财富、MoneyMagazine：财经与投资杂志

华纳兄弟影片：电影公司

新线影业：电影公司

美国NBA亚特兰大老鹰队：美国职棒大联盟棒球队
DCComics：漫画公司

时代华纳也拥有其他几家电视台和杂志，包括CNN头条新闻（CNNHeadlineNews）、每周娱乐（EntertainmentWeekly）以及时代生活（TimeLife）。

时代华纳公司_时代华纳 -7个部分

每部分都有自己的董事会主席和首席执行官，他们都向总公司董事会负责。这些部分是：互动服务系列(AmericaOnline)、网络(TurnerBroadcastingandHomeBoxOffice)、出版(Timelnc．和TimeWarnerTradePublishing)、音乐(WarnerMusicGroup)、电影娱乐(WarnerBros．和NewLineCinema)、有线系统(TimeWarnerCable)，以及它们的互动录像部分。

时代华纳公司_时代华纳 -市场地位

占美国消费类杂志广告收入的24%

世界最大的在线即使通信软件（ICQ）

世界最大的在线地图服务提供商

世界最大的互联网介入服务提供商（拥有3000万美国用户和16各国家的600万国际用户），为美国75%的互联网用户提供接入服务。

美国片源最丰富的有线电视频道（TBS拥有8000万美国收视用户）

美国受众最多的有限新闻频道（CNN拥有7800万美国收视用户和2十二个国家和地区的1.51亿国际用户）

美国片源最丰富的有限电影频道（HBO拥有3670万美国收视用户和50个国家的1200万国际用户）

美国第二大有线网络运营商

世界最大的影视片库

世界最大的CD和DVD制造商

拥有6四种杂志，2.68亿读者

时代华纳在全球范围内拥有200多家分支机构。1996年，时代华纳2/3的收入来自于美国，但他们对这一数字的期望是最终低于1/2。可见，时代华纳为自身的定位是全球化的媒介集团，它希望全球化的经营战略能够刺激自身的发展。

时代华纳是绝对意义上的优胜者，对于全球任何1种媒介类型和任何1种媒介内容形式来说，它都是主要的经营者。它拥有如下“财产”：

（1）二十四种杂志，包括《时代》(Time)、《人物》(People)和《体育画报》(SportIllustrated)；

（2）世界上第二大出版业主，包括TimeLifeBooks(42%的收放来自于美国境外)和BookoftheMonthClub；

（3）华纳音乐公司，世界上最大的音乐公司之一，其来自于美国境外的收入占到62%以上；

（4）华纳兄弟影业公司，同时也是全球主要的一家电视节目制作公司；

（5）时代华纳是WB的主要股东之一。WB是一家1995年建立的美国电视网，为时代华纳的电影和电视节目提供分销服务，WB也拥有美国Tribune公司的16家电视台，可以覆盖美国25%的电视用户；现已与CBS下属的UPN电视网合并为CW电视网.

（6）时代华纳全球顶级的电视院公司，在美国境外拥有1000多家电影院；

（7）拥有DC漫画公司50%的股份，该公司是《超人》、《蝙蝠侠》等60多部剧作的出版商；

（8）HBO，世界上最大的付费有线电视频道；《兄弟连》、《权利的游戏》、《海滨帝国》、《真爱如血》等著名的电视剧就出自HBO之手.

（9）付费有线电影频道；

（10）德国的华纳兄弟影业公司；

（11）拥有美国的第二大有线系统，控制了该市场前100名中的二十二个有线电视台；

（12）一座用于商业目的拥有6000多部电影，25000多部电视节目、书籍、音乐以及成千上万部卡通片的资料库；

（13）几家美国或全球的有线电视频道，包括CNN,HeadlineNews;CNNfn,TheAirportChannel、TBS、TurnerClassicNetwork,以及CNNSI体育新闻频道；

（14）和威卡姆共同持有喜剧频道(ComedyCentralChannel)50%的股份；

（15）拥有Sega有线频道33%的股权；媒介经营额排序统计表；

（16）和NBC共同持有Court电视频道33%的股权。

和新闻集团一样，时代华纳也将主要精力放在全球电视产业上，把电视当作最赚钱的事业来重点发展。但是，时代华纳致力于制作节目和开办频道而非开发整个卫星系统，这一点是它与新闻集团的不同之处。在吸引到日本大财团Itochu和Toshiba的参股资金后，时代华纳在日本开办了一家有线电视公司——Titus传播公司，从此在日本市场上站稳脚跟，成为美国电讯公司的联合实体与新闻集团JskyB进行直接的竞争。

时代华纳也是全球最大的电影院拥有者之一，它在美国境外拥有约1000家影院，并且仍处在进1步的扩张之中。时代华纳还计划把旗下的特纳全球网CNN、TNT/cartoon频道、HBO国际频道以及新成立的华纳频道联结起来，组成1个面向全球市场的强势电视频道，借助有线网络和正在发展的数字卫星系统在全球范围内发展用户。

时代华纳公司_时代华纳 -经营战略

时代华纳通过并购拥有了杂志、电影、电视及互联网等多种媒体，真正实现了跨媒体经营。通过“资源共享”，传媒集团某一产品的通路发行可以利用电影、电视、书籍、网络等媒体进行共时性的复制与再现，而当产品下档后，可以转换成录像带、DVD、CD、有线电视、无线电视节目等形式进行历时性的复制与再现。跨媒介集团就是要通过尽可能多的传播分销渠道来分摊内容成本，以取得更大的收益，同时使不同媒体之间的特性形成优势互补，发挥协同效应。

1)、杂志与其他媒介的互动。

时代公司是杂志与网络联合的先驱之一。《时代》周刊是最早全文上网的杂志，紧随其后，时代公司其他的杂志也纷纷上网，借助网络发布杂志内容，吸引广告商。时代公司还与电视进行多种形式的合作，如共同策划制作电视节目，共同建立网站等。

2)、杂志与其他媒介的互动。

时代华纳旗下的电影业务与HBO、Cinemax、特纳经典电影网、卡通网等有线电视频道在业务上互相交叉，合作十分密切。华纳电影为有线电视频道提供丰富的内容，同时也获得了广阔的播出渠道，而HBO也会制作一些低成本影片，有时也会先在院线播出。而时代华纳的电影公司都有自己的网站，以电影资源为核心为客户提供多种服务，如在线电影、音乐、卡通节目和游戏等，有力地推广和宣传了影片。公司的电影会以时代的好书为题材，同时又通过电影的强大号召力来促进书籍的发行；电影中的音乐离不开唱片公司的精心制作与包装，好的电影音乐会大大加强电影的魅力，而电影的放映又会带动音乐作品的流行；卡通电影中的明星会促进卡通玩具的销售，带动游戏业的发展；电影中的场景、人物及情节还可创造主题公园，使电影资源得以充分利用。

3)、有线电视及网络与其他媒介的互动。

时代华纳有线公司除了基本的电视业务，还以有线网络为平台，与多家ISP公司合作，为用户提供融视频、数据和话音集成服务为主的多种互联网服务选择，具有个性化和多媒体互动性。时代华纳有线通过与网络服务商的合作，成为公司利润增长的领头羊。而网络媒体所具有的即时性、互动性、以及可与任何其他媒介融合的特性，决定了它的无限发展前景。这也是时代华纳相中美国在线并与之合并的原因。合并之后，公司在新旧媒体的互动方面做了很多努力并取得了较大的成效。

时代华纳电缆公司向1280万美国用户提供有线电视业务。

出版业务：目前其发行的杂志超过了6四种。全美最畅销5本杂志中，时代华纳公司就占据了4本，分别为《时代》、《人物》、《体育博览》和《财富》，此外其它的著名杂志还包括娱乐周刊、金钱、In Style等。

影视娱乐业务：它在故事片、电视、家庭录象、动画以及生产/商标许可方面一直居于全球领先地位，影片Matrix(黑客帝国)、Batman(蝙蝠人)、ER、Friends、The West Wing等都出自于该公司，著名的出版物有《DC喜剧》和《MAD》杂志，最近它又获得了《哈里·波特》头4集的发行权。时代华纳旗下的New Line Cinema公司又是另一家著名的独立制片商和发行商，很受欢迎的喜剧片Austin Powers就出自其手。

华纳音乐集团旗下的唱片公司包括大西洋(Atlantic)、Elektra、London-Sire以及Rhino。华纳音乐公司旗下明星包括麦当娜、Kid Rock摇滚乐队等。

时代华纳公司_时代华纳 -历史

两公司合并前，时代华纳公司曾是世界最大的的传媒集团之一，旗下有CNN、TNT、卡通等电视台，多家著名的杂志、报纸、出版社以及网站，在音乐、电影和有线电视等领域也具有极其强大的竞争力。1985年成立的AOL(美国在线)在两公司合并前是世界最大的ISP(互联网接入服务提供商)公司，拥有超过2200万用户，1999年AOL买下软件公司Netscape震惊业界，它还拥有网上最流行的聊天软件ICQ和虚拟社区数字城市(digital city)。最近公司业务也由在线服务转入网络技术和电子商务领域，并同SUN等公司结成战略联盟对抗微软。

二 : 怎么看默多克放弃收购时代华纳？

21世纪福克斯（21st Century Fox）周二宣布，公司已撤回对时代华纳（Time Warner）850亿美元的收购要约，取而代之的是一项60亿美元的股票回购计划。(www.61k.com]

在收购提案宣布伊始，21世纪福克斯的股票曾大跌，而时代华纳的股票则应声上涨，看起来默多克对这个结果不太满意。

我马上想到了三点：

1. 好戏应该还在后面

像默多克这样的人物不会仅凭短期股票波动来制定公司的重大战略方针。至于在未来会不会再次提出收购要约或以什么样的价格收购，福克斯在声明中只字未提。要说这次的事只是一种谈判策略，也没什么好大惊小怪的。

2. 时代华纳想必是坐卧不宁

在福克斯撤回收购要约之后，时代华纳的股价狂跌，在本文撰写时跌了近12%，至每股仅75美元，相当于近90亿美元的市值蒸发，但这一价格仍高于收购消息泄露之前时代华纳71美元的交易价。然而，这对时代华纳董事会来说却是一个异常沉重的消息：投资者纷纷抢筹的原因在于公司要被默多克收购，而不是公司本身有多么吸引人。不管怎么样，新闻一出，福克斯股票反其道而行之，涨幅超过了8%。

3. 杰夫•布克斯稳赚不赔

如果时代华纳首席执行官杰夫•布克斯真的愿与默多克较劲的话，那么局势对他来说还是相当有利的。毕竟，就算输了，他还能拿到近8,000万美元的分手费。

译者：翔

三 : Netflix有望收购AOL 或成时代华纳收购目标

导语：美国投资资讯及分析网站SeekingAlpha周一发表文章称，在线影片租赁提供商Netflix遭遇发展瓶颈，未来可以收购AOL谋求进一步发展，但也有可能被时代华纳这样的公司收购。

以下是文章全文：

毫无疑问，自Netflix 1997年建立以来，他们做的十分出色，击退了竞争对手。Netflix用虚拟的竞争方式打败了由电影出租巨头Blockbuster、小型流行租赁公司建立的实体商业模式，并促使Blockbuster美国和加拿大公司破产。问题是，Netflix还能凭借一己之力继续发展吗，在专注于内容和内容成本的情况下，他们是否需要做出重大改变来保持对于竞争对手的领先优势呢？

我们认为Netflix未来拥有众多潜在机会，但是有两种模式会让Netflix以及其他公司股东十分感兴趣。一种是Netflix去收购别的公司，另一种就是成为其他公司的收购目标。

潜在收购目标：AOL

Netflix要想成为原创内容和媒体领域的重量级厂商，收购AOL是个有趣的决定。AOL凭借其Cambio平台已经与Dolphin Digital Media就原创网络剧达成合作，并获得了华纳兄弟、Mark Brunett等大型知名影视公司的原创内容。

Netflix与AOL合并将拓展双方平台的用户群，并将高知名度品牌商汇聚到一起。Netflix将受益于AOL现有电视观众和流量，并会获得AOL现有原创内容、新市场和分销方法。AOL则将从Netflix拥有的广泛内容中受益，并且可以通过AOL网站和Cambio平台增加额外营收。

不过AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）此前表示，Netflix意在保持独立业务运营，正在构建自己的平台。因此，Netfli兼并AOL似乎像是一笔恶意收购。不过如果Netflix股价能从近期的跌势中反弹，这笔收购就会变得可行。我们认为AOL只想在市场中寻找一个较高的溢价，而Netflix只需要提升其股价就可以满足这种要求。

潜在竞购方：时代华纳

时代华纳或许在积极寻求拓展其产品线，收购在内容分销市场中最具发展潜力的厂商。作为回报，Netflix也将获得他们需要的时代华纳大量内容版权。如果双方业务合并，时代华纳将通过Netflix的现有流媒体产品节省大量成本。

如果AOl收购Netflix，Netflix品牌名称将出现在某些特定产品上，这对于时代华纳非常重要。如果时代华纳想尝试这笔交易，他们必须为Netflix提供很高的溢价，特别是近期市场中已经出现了一些竞争苗头的情况下。

鉴于Netflix近期的发展及其定价策略导致的不满，我们认为Netflix的表现超出预期，凭借其在视频领域的优势和品牌认知度，他们仍将拥有一个光明的未来。

Netflix未来可能仍将独立运营，但是如果Netflix选择收购或者被其他公司收购，他们将大幅提升股东利益。（晓明）

四 : 时代华纳找上YouTube新东家 与Google谈版权

本文标题：时代华纳-时代华纳：时代华纳-简介，时代华纳-时代历程
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