一 : 云端跨越 腾讯积极布局企业级应用市场

当云计算与移动互联网时代来临，IT界开始重新洗牌。两大主要阵营--传统的企业级应用服务商与传统的互联网服务企业开始“跨界”，以甲骨文、SAP、用友、金蝶为代表的传统的企业级应用服务商，以亚马逊、谷歌、百度、腾讯、阿里巴巴、新浪等为代表的传统的互联网服务提供商，都在加大云计算与移动互联网的布局，力图占领将来行业的制高点。而大规模建设云计算中心、力推腾讯QQ企业级新版本等一系列市场动作表明，腾讯蓄势待发，在为抢占互联网下一个十年先机做各种准备。

作为腾讯在企业级市场发力的先锋，即时通信工具将借助云计算技术平台，打造国内最大最专业的企业专属沟通平台。在接受畅享网专访时，腾讯即时通信综合部助理总经理姚欣榆表示，腾讯对企业级应用市场前景非常看好。

腾讯即时通信综合部助理总经理姚欣榆

腾讯为何选择在此时力推企业级QQ？

熟悉腾讯产品的人都知道，腾讯致力于企业级服务从2001年就开始了，腾讯的企业级服务RTX与TM所占有的市场覆盖率，都是不可小觑的，腾讯对外宣称RTX拥有70%的市场占有率。那么，腾讯在今年2月推出的企业QQ办公版，意欲何为？

2012年2月份，腾讯宣布：公众所熟知的“企业QQ”已不仅代表一款产品，而成为一系列腾讯公司企业级即时通信产品的总称。目前，企业QQ品牌下已涵盖了“企业一站式互动平台”企业QQ在线400/800、“企业可管理的QQ”企业QQ办公版、国内最早的企业内部即时通信软件RTX腾讯通三款产品。

姚欣榆解释，腾讯新推出企业QQ办公版主要基于三点考虑：

一、“云办公”需求井喷，腾讯厚积薄发。腾讯在企业级即时通讯市场深耕多年，从去年下半年开始发力，并于今年大规模推广，是因为中小企业对于办公一体化的要求已经到了必须满足的时候，市场已迎来了成熟期。

二、腾讯也在寻求服务转型，扩大增值空间。在过去的5年中，腾讯的市场增长速度非常快，以100%的速度在增长，但最近几年，腾讯市场的增长速度开始放缓。原因可能有多种：如网民整体增副在呈下降趋势，虽然绝对数量是在增长，但增幅是下降的。此外，腾讯在很多领域都是90%以上的市场份额，已达到了最大化。包括游戏，三年前，腾讯游戏是第七名，现在是第一名，从二第到第六名加起来的市场份额还没腾讯的多，腾讯游戏占70%的市场份额。

腾讯过去的增长来自于中国网民增长的一个推力，但是再过五年，这两块的市场份额都会大幅下降，而在企业级应用领域，则呈现增长态势，腾讯会涉足这部分业务。

实际上，腾讯现在的很多种业务被内部分为三大类：一类是针对C用户的，是针对普通消费者的增值业务，包括游戏、通信等，需要向C类客户去收费，产生收入；另外一类是把腾讯C类用户群或者流量“变现”，腾讯也是媒体，主要收入渠道还有广告、搜索、门户、电子商务等，通过媒介渠道收费是腾讯的第二个产业模式；第三种业务模式，是向企业直接提供一种工具，虽然和C类用户一样，是向企业在收费，但和电商以及广告用户不同，QQ直接给企业提供了一种增值服务，从服务角度来收费。

对于腾讯来讲，每天有5000多万用户是在办公的环境下使用QQ服务，如果一个人把他/她的一天分为24个小时，有8个小时在睡觉，8个小时在工作，8个小时在做休闲娱乐活动，腾讯只“变现”了休闲娱乐时间段的8个小时，另外8个小时的工作时间虽然也在使用腾讯的服务，但是腾讯没在这段时间产生任何收入，腾讯想在用户工作的8个小时时间段提供给企业适合的工具，这让腾讯获得了新的增值空间。

三、走在创新的路上，去“抄袭”诟病。针对“3Q大战”以及众多公司对腾讯抄袭的指责，腾讯借助云计算平台推出的新的办公应用版本，无疑是最有力的回击。

腾讯新的办公产品，把RTX、TM两款产品的优点集中提取。RTX的优点在于内部沟通和组织架构，而TM的优势则在于云端服务。腾讯新企业IM工具推出后，会同步于更多的企业服务，包括企业邮箱，网络硬盘，企业空间，企业微博、信息安全等功能，以通信为基础，去切入企业级市场。

赢在云端 腾讯拥有超越的技术能力与广阔的市场基础

但和专业的企业级应用服务商相比，比如用友、金蝶等，腾讯显然存在差距，但腾讯有得天独厚的优势。

用友、金蝶等企业在对企业级用户的理解方面，会比腾讯更加透彻，但是在云端服务经验和基础通信设施建设方面，腾讯敢称在全世界都没有一家企业可以超越！姚欣榆举了个例子：比如中国网通和电信间的网络互通问题，如果用户在上海用的是电信，北京用的是网通，两个人在互相传文件的时候，如果不用QQ这个工具传输，会非常慢。

另外，还有容灾备份问题，在台湾海峡地震和5。12成都地震中，没有一家企业的通信工具是畅通的，只有腾讯可以做到畅通无阻。腾讯的基础设施建设已普遍全国，在西安、成都、天津、北京，还有很多二线城市都有数据中心，不管是自然灾害还是断网、地震，腾讯的容灾能力都是最优秀的，也只有腾讯能够提供异地容灾备份能力。

从传输优势来看，企业经常要传输非常大的文件，而且对速度要求很高，只有腾讯具备从聊天窗口传输1G以上文件的能力，以及离线传文件能力。

企业应用可控性，也是吸引企业用户的亮点。企业对其内部的IM管理，具有绝对的掌控权，比如一个拥有30个员工的企业，企业可以指定哪些人聊天，哪些人传文件等。企业IM，可以进行基础通信管理，给企业一个可管理的QQ。

以开放的心态，与传统企业级服务商合作

腾讯表达了在企业即时通讯市场将大展宏图的同时，也希望与类似于用友、金蝶等传统的企业级软件公司合作。腾讯对自己的定位是基础通信的提供商和服务商，在企业财务、ERP、CRM等相关服务方面，腾讯抱有更开放的心态。

“欢迎更多的企业加入我们的生态链当中去，腾讯在推广云平台的时候，希望更多有实力、有能力的公司加入，一起向我们的用户提供完整的企业级服务。” 姚欣榆借此次采访传递了腾讯未来的发展愿景。

与传统企业级服务商合作，腾讯已有所行动。据了解，腾讯CTO、也是腾讯五大创始人之一的张志东副总，已走进了一家在线CRM厂商，与该企业一同探讨如何将CRM与企业QQ完美结合，使企业QQ除了即时通讯工具以外，拥有完美的CRM服务。

目前，马化腾的“企鹅帝国”提供的产品几乎可以满足一个中国网民的所有网络使用需求。但同时，腾讯的产品也引起了部分同行的诟病，认为腾讯迅速占领各个市场的行为，属于垄断，影响到其他同行的利益，甚至还把腾讯贴为“模仿帝”的标签。但不管腾讯的竞争对手们是否愿意，腾讯都处于业界的高点，在云计算与互联网应用热潮的比拼中，腾讯要的不是一城一池，而是要让整个中国企业级市场 “企鹅化”，可以预见的是：企业级市场将在竞争与融合中，迎来新一轮的征战！

二 : 环球企业家：腾讯电商找到感觉

最近，腾讯旗下的易迅有些引人瞩目，它做了两件事情：第一，推出“比价系统”，以京东商城的商品价格为基准，高于100就表示比京东价格高，虽然易迅表示暂时不会像一淘那样成为第三方比价系统，但是此举足见其要比肩老大、将B2C做到底的决心。

第二，高调加入京东发起的“815价格战”。“我们最不怕的就是价格战，易迅即将开始促销，腾讯投3个亿。”说这话的是易迅网CEO卜广齐，“如果刘强东真的想降价，就在自己的主营业务3C（电脑、数码、手机）上试一试，和易迅比比谁最低，我们腾讯电商会奉陪到底。”《环球企业家》在与卜广齐沟通时，能明显地感觉到他十分敢说，这种态度不言自喻，易迅就是要借京东上位。

此时，距离5月18日腾讯电商独立仅3个月。那时，业界对腾讯电商还充满疑虑。腾讯已有拍拍、QQ商城、QQ网购、搜搜团购、QQ票务，以及斥资最少20亿元控股或参股的10家综合性和垂直类电商网站、社区，如：珂兰钻石、好乐买、OTA艺龙、同程网、妈妈网、F团、高朋等等。这俨然一个庞大电商群体，但腾讯是一家技术公司，渠道和供应链管理并非其强项，再加上收购的网站大多都是亏损的，它该如何整合，究竟要搭建一个怎样的平台？

在电商界没有太多成功经验的腾讯，确实有过很多犹豫。不过从易迅近期的态度来看，腾讯电商似乎已经想清楚了。首先通过易迅低价优势积累消费者和市场口碑，为腾讯建立全面的大电商平台奠定基础。但更重要的是，整合腾讯庞大的社交资源为电商平台提供流量支撑，这就遵循了马化腾的逻辑：任何一个互联网公司，它即使不是直接做电子商务，未来它的流量也会变现卖给电子商务公司和电子商务平台。

沿着这个思路，腾讯将走上一条以社交为核心纽带外延至电子商务甚至物流之路。腾讯电商是在生态中生长的电商，而更大的设想是：打造一个闭环生态系统，在社交中产生购物需求，腾讯再用自己的电商群体（比如好乐买、易讯等）来满足这样的需求。这是一个无法逃脱的闭环，却又可以无限生长，衍生出新的物种，比如更多的APP应用，更多的电商种类。

这时候再看腾讯旗下那些繁杂的电商资源，就不觉得乱了，而是充满想象。

易讯尖刀兵地位确立

据艾瑞数据显示，今年二季度，腾讯电商B2C业务（仅包括QQ网购平台、QQ商城、易迅）力压苏宁易购和亚马逊中国，以4%的市场份额跃居第三位。腾讯的财报也显示，腾讯二季度电子商务交易业务的收入比上一季度增长13.9%，达到人民币8.575亿元，占第二季度总收入的8.1%。整个上半年电子商务收入为16.1亿元，在公司内的地位正逐渐上升，逼近网络广告收入（占8.4%）。

“独立后的腾讯电商很多决策直接上升到公司层面，我们的业务现在变成整个集团的业务，各部门都会支持。”在腾讯事隔7年后的第二次组织架构调整中，电商成为唯一独立运营的公司（ECC），同时任命腾讯集团总裁刘炽平亲自兼任ECC董事长，并且随后注入10亿美金。虽然电商的战略地位日益凸显，但其依靠的仍然是腾讯大平台。腾讯电商控股CEO吴宵光接受《环球企业家》采访时强化了这一观点。

腾讯一直被外界认为缺乏电商基因。从2006年拍拍网上线，到2008年推出QQ商城，无论是体量还是业绩均差强人意，其始终未能进入电商一线阵营。但腾讯有着最大的互联网用户量和流量，腾讯旗下拥有7.84亿活跃账户的QQ、5.98亿活跃用户的QQ空间、2.48亿账户的朋友网、4.25亿用户的微博、即将达到2亿注册用户的微信以及各种手机APP和WAP，已然让其成为国内最大的社交平台和移动端占据者。腾讯需要为这庞大的流量寻找一个新的变现窗口，犹如当年通过网游将亿万QQ流量变现一样。

从目前的格局来看，电子商务无疑是最佳途径。但相比已经比较成熟的游戏、无线、社交和媒体业务，处于弱势的腾讯电商显然无法承担其在生态系统中的变现功能，而单靠自建已然没有太多时间。

从近两年腾讯电商大举投资跑马圈地可见，其试图利用资本快速壮大电商业务的野心。而电商独立既是从组织架构上给了这种发展模式巨大的发挥空间，同时也使其能够借力集团资源逐步完善。

吴宵光对《环球企业家》说：“腾讯电商将打造一个接近B2C体验化的开放平台。”但之前，无论是拍拍网还是QQ商城均是基于C2C架构设计的IT系统，并且商家质量参差不齐，如果直接像天猫（原淘宝商城）那样由淘宝网升级而来，那么需要的过渡时间将非常长，天猫用了差不多4年。腾讯不得不另起炉灶，开始大批量收购。按照吴宵光的说法，这样的方式一方面快速丰富了商品品类，另一方面首先以优质的B2C树立标准，带动第一波口碑，然后不断开放给更多的商家。

但这些口碑最终落地到哪个平台？也就是说，腾讯最终的电商入口是谁？腾讯曾讨论过很长一段时间。当时摆在腾讯电商面前有两条路：第一条是做大易迅，然后在易迅的基础上开放平台；第二条路，在做大易迅的同时，将QQ商城升级为消费者口碑过硬的品质购物平台，然后实现两边的会师。最终腾讯选择了第二条路，易迅担任尖刀兵，杀出低价口碑。

对易迅的战略定位，就是平台化过程中的战术之一，除了扮演尖刀兵，更重要的功能在于承担着腾讯电商的仓储物流建设。华东23万平方米和华南4万平方米的仓库以及一日三送的配送服务背后均来自腾讯强大的资金和技术支持。吴宵光表示，“希望物流体系的布局和全国核心城市的配送都具备了以后，反过来也能服务开放平台的商户。”

在易迅的仓储物流未开放之前，腾讯电商同样选择和第三方物流公司合作，实施与淘宝一般的大物流计划，通过信息链接商家、平台、快递公司与消费者。但与淘宝或者天猫不同的是，易迅不是独立的电商，而是身处一个巨大的社交网络之中。这就是腾讯电商最大的不同。

广场生态+大数据

电商之于腾讯，犹如一座商城之于人流量庞大的广场。腾讯正在做的就是建立这样一个“商城”，让用户在“广场”社交或娱乐后可以无缝隙地进入购物环节。腾讯目前的业务布局中几乎囊括了这个“广场生态”中所有的物种，它要做的就是打通这些物种，让它们之间产生流量的自然流动。

未来一旦打通，在这个“广场”中，从进入到社交再到购物完全可以闭环完成。腾讯希望这个闭环的形态是这样的：在QQ已经形成强关系链的前提下，一旦用户使用QQ，并从另一用户处获得信息而产生购物需求，购物车功能作为固定入口将在最短时间内无缝隙将流量直接引入QQ网购平台，而腾讯网、浏览器、弹窗、QQ空间、微博等等也可以以广告触点方式成为引入流量的通道。一个简单的例子，如今有QQ号的用户应该每天都能收到一条指向易讯购物的弹窗信息；流量引入，触发下单交易；再通过腾讯旗下财付通支付；最终由仓库发货配送。至此一个闭环完成。

这个闭环得以成立的前提就是，腾讯每日有数十亿计的流量。但流量能否发现购物需求，并最终触发交易，这并不是一件很简单的事情。腾讯电商运营总监吴海泉告诉《环球企业家》，“如何在社交平台上形成传播，首先要提供价值，能够分享，这都要去把握，否则会构成骚扰。如何挖掘价值是关键。”在朋友网，腾讯电商曾试图通过购物经验分享的方式形成强关系链，进而在朋友网与电商之间搭建流量通道，但效果似乎并不明显；在微博上，其目前也在尝试“微卖场”模式，即：在微博上为消费者提供一个购物的入口，而对于企业来说，则可以通过微卖场与消费者进行品牌互动，扩大其品牌影响力。目前的腾讯微卖场凭借微博的转发互动功能，已加入转播降价、微团购、热门微卖场、领优惠劵等多种电子商务模 式。

腾讯的目标是提供一个全网通用的流量平台，而其重点考虑的是如何通过好友之间的互动提高电子商务的转化率。吴海泉坦承，目前腾讯电商对整个集团的流量使用还停留在初级阶段，大部分依然是通过广告的方式获得，包括拥有5.98亿用户的QQ空间。

在游戏方面，信息流动似乎摸索出一些门道。一种方式是玩家通过玩游戏获得购物卡，进而转化为电商流量；而另一种方式则是商家与游戏的合作，东莞一家生产健身器材的商家与QQ旋舞合作，在游戏中植入跳舞毯，上线首日销售6000多条。

尽管腾讯集团的流量远未被充分利用，但其威力已然可见。入驻QQ网购的好乐买，20%流量来自腾讯；而易迅被腾讯收购后，流量增加近10倍，销售额直线上升。

拥有了电商的腾讯，其庞大流量无疑找到了变现出口。但如何合理有效地利用流量依然需要腾讯内部的协同合作。除了以上社交、移动、网媒等事业群在业务层面或产品形态方面不断创新外，技术工程事业群的技术支持也在不断跟进，优化整条生态链条。

ECC生活电商部兼研发部负责人张颖从5月份开始一直在为新的IT系统忙碌。他在打造一个兼容C2C、B2C自营、KA三种电商形态的统一系统，从而结束之前各自为政的状态，并已准备将在10月份实现对商品信息组织、交易流程实施统一管理。

商品信息组织的统一为数据分析奠定了基础。目前，腾讯电商的BI部门和技术工程事业群数据平台部正在制定数据模型，未来不仅为平台运营和商家提供数据参考，更将深度研究用户习惯和消费行为。值得一提的是，腾讯的数据部门曾为QQ流量通过游戏窗口变现立下汗马功劳。

在大数据时代，不谈数据谈什么？一旦打通所有数据流，腾讯将首先具备大数据能力，届时发现流量需求将不再是难事，电商生态的威力也将正式爆发。但事情还不止于此。

微信O2O2O

腾讯电商真正找到感觉的，也是真正给竞争对手造成威胁的还要算是移动端。毋庸置疑，未来是移动的，电商也不例外。

微信、移动QQ、移动浏览器、移动QQ空间、移动朋友网、移动腾讯网、移动微博……无论是APP还是WAP，腾讯产品几乎占据了国内每部智能手机的空间。如果说在PC端，淘宝、京东、亚马逊中国具有先发优势的话，那么在移动端，腾讯电商无疑占尽先机，庞大的移动流量同样需要通过电商这一最大窗口变现。

从8月份开始，在深圳、上海和北京的一些核心商圈，很多商家摆上了印有二维码的易拉宝，而网络上也出现大量电子二维码。“用微信拍下二维码就可成功获得会员卡或优惠券。”ECC移动电商负责人叶顺福告诉《环球企业家》。

在移动端，腾讯电商其实已有布局，包括QQ美食、QQ旅游、QQ票务、QQ网购等APPS或WAP。但这些传统的方式还不足以证明腾讯电商的与众不同之处，微信正在试图干一件改变目前电商模式的事。

据叶顺福表示，和PC端一样，腾讯的移动流量也没有得到充分的挖掘，日均几亿曝光量的手机QQ，目前只有几百万的投放量，而浏览器更是故意将入口淡化。“不能硬生生把用户拉进来，必须根据不同的场景而进行产品或业务创新，自然地导入流量。目前很多移动入口我们都还没有找到合适的方式。”

但微信成为其挖掘移动电商这座富矿的第一爆破点，已没有任何悬念。在特定的社交场景下，把微信作为身份、管道与商家连接，实现商家与消费者的直接沟通，最终达到去中心化的目的。但在目前的尝试中，这只是一种O2O2O模式。腾讯电商控股公司生活服务电商部总经理戴志康近日在公开场合具体讲解了这个模式：用户只需用手机扫描商家的独有二维码，就能获得一张存储于微信中的电子会员卡，可享受商家提供的会员折扣和服务；商家还可通过微信对会员用户推送相关的促销信息；更关键的是，微信可以通过通讯录将会员卡分享给朋友们。戴志康分享了一个数据：上海DQ连锁店在其促销日，平均8秒发出一张卡。

不过，微信目前只融合了社交流和信息流，资金流与物流并未整合，因此无法在线上完成交易。对此，张颖和叶顺福均表示，目前微信只承担沟通功能，但并不排除未来将“四流”集成进来，即在微信上闭环完成社交购物行为。

拥有4.25亿用户的微信一直被业内视为腾讯在移动领域的杀手锏，其在电商领域首先发力自然引起业内的高度关注。阿里巴巴8月21日发布一款基于Android和IOS即时通讯工具旺信，同样在移动领域发力。但在张颖看来，旺信和微信在本质上是不同的，前者类似PC端的QQ，而微信却试图改变目前传统电商的模式。

“传统的电商模式是提供一个商品信息组织和用户发生消费决策行为的平台，就这两件事。我们要的大变化是商品信息不再那么组织了，消费行为也不再那样决策了。”张颖称，“社交网络是可以在这两方面发生改变的，只是目前还没有找到一个好的方法。”

无论是前端的流量，中端的商品品类、IT架构，还是后端的仓储物流；不管是PC端还是移动端，腾讯的电商均已形成清楚的思路和布局。这是一个充满想象力的电商生态。

一切才刚刚开始。正如腾讯电商控股公司CEO吴宵光所言，QQ空间的流量才挖掘了不到1/10，而腾讯B2C市场份额已经位列第四位。这就是生态系统的魅力，一旦找到可以存活的土壤，物种便奋力生长。现在就看，腾讯到底愿意投多少资本进去。

三 : 酷开、腾讯成首批可开具电子发票高科技企业

　　7月31日，一名购买互联网电视酷开A43的消费者索取到了电子发票，这是首张互联网电视行业国家标准电子发票，是酷开公司按照增值税发票系统升级版规范在互联网电视行业开具的第一张符合国家统一标准的电子发票。同一天，互联网巨头腾讯也开具出第一张购买腾讯增值电信服务的电子发票。

　　记者获悉，自8月1日起，国家税务总局开展增值税发票系统升级版电子发票试运行工作，深圳作为首批示范城市。互联网公司酷开因近来在互联网电视领域的突出成绩，及在深圳创业企业圈内的影响力，近来成为深圳第一批国家标准电子发票试点企业，也与腾讯一起成为首批可开具电子发票的高科技公司。

　　

 

　　与传统纸质发票相比，纳税人申领、开具、流转、查验电子发票等都可以通过税务机关统一的电子发票管理系统在互联网上进行，发票开具更快捷、查询更方便。对于企业而言，电子发票不需要纸质载体，没有印制、打印、存储和邮寄等成本，可以节约相关费用。

　　消费者也可以在发生交易的同时收取电子发票，并可根据需要，在税务机关网站查询验证发票信息。在凭电子发票进行相关售后维修服务时，可以对电子发票进行下载或打印，解决了纸质发票查询和保存不便的缺陷。

　　酷开作为一家新晋知名互联网电视品牌，不仅在产品上积极创新，更是在电子商务上保持领先，同时给消费者创造最便捷的消费体验。

　　据悉，深圳市参与本次第一批国家标准的电子发票试点工作的还有创维、金碟、华为等多家知名企业。

四 : 腾讯布局云计算：从WPS到office365，中国企业能否赶超美国？

　　【微软在转型，与它在中国缠斗了多年的金山也在转型。丁道师借描绘两款国人耳熟能详的软件——Office与WPS的现况，映衬出国内外两个昔日软件巨头如今所选择的不同的道路，并对国内IT企业的未来保持乐观：虽然微软和金山根本不在一个量级上，但在腾讯的帮助下，最起码在中国市场，利用互联网的思维，金山尚可一搏。】

　　

 

　　微软大中华区副总裁兼市场战略部总经理、大中华区首席云计算战略官谢恩伟

　　4月17日，在互联网进入中国20周年之际，《IT时代周刊》组织了一个自媒体人走进微软公司探秘的活动，我有幸受邀参与。这次活动有将近20位对云计算有深入了解和独立观点的自媒体人和技术专家参与，大家都发表了一些精彩的观点和见解，给微软方面也提出了不少真知灼见的转型建议。

　　在当天上午11时的“微软云战略”展示环节，微软大中华区副总裁兼市场战略部总经理、大中华区首席云计算战略官谢恩伟分享了一个精彩的PPT，在提到Office365环节的时候，中国科学院虚拟经济与数据中心博士研究生刘锋提了一个问题“相比金山的WPS Office，微软的Office365有什么优势呢?”话音刚落，引起了包括谢恩伟在内的满堂的笑声，因为在大家看来金山和微软不是一个量级的企业，把WPS Office和Office365相提并论是个笑话。刘锋不好意思地尴尬笑了两声，等待谢恩伟的回答。

　　谢恩伟的回答是，“WPS Office和Office365完全不是一个概念，WPS Office最多拥有Office365的6%的功能”，随后他又介绍了Office365在办公服务领域和云服务方面的一些优势，阐述了Office365在市面上的领先优势。

　　当时就刘锋这个问题和谢恩伟的回答，我发表了我的一个看法。刘锋是互联网的老人，怎么会提出这种从表面上看就非常低级的问题?在我看来，所有人都把刘锋的问题想的小了，金山的WPS Office系列办公软件当然和Office365不是一个级别，但WPS的背后是金山，金山的背后是腾讯，腾讯早已经开始布局云计算和大数据，微软能做的事情，很多方面腾讯也可以做。

　　

 

　　速途网副总编辑丁道师在“走进微软”活动中。

　　让我们来看这样一个新闻：2011年7月6日晚，金山软件与腾讯联合宣布，双方已经达成了战略投资合作，腾讯通过金山软件股东的股权转让(金山软件创始人兼执行董事求伯君与非执行董事张旋龙将金山股权售予腾讯，作价8.92亿港元)，投资金山软件15.68%股权。此次转让之后，新任CEO雷军占有10.30%的股份，超过求伯君9.54%股权成为金山第一大个人股东，而腾讯则成为金山第一大股东。

　　我相信腾讯入股金山有出了安全软件，很大原因是看重金山在办公领域的布局。腾讯在入股金山后，2011年初，腾讯在天津开建数据中心，这个中心项目总建筑面积9.33万平方米，项目总投资规模为35亿元，项目全部建成后，服务器托管能力超过10万台。2013年6月20日，重庆市政府与腾讯在渝签订共同推动云计算产业发展战略合作框架协议，腾讯将在重庆建立其在中西部地区的首个大型云计算数据中心。官方预计今年将形成15万台服务器规模到2015年会形成30万台服务器规模，是天津的两倍以上。

　　作为金山的第一大股东，腾讯近年来也帮助WPS开始了国际化的布局，最近我看到的一个消息是《金山安卓免费版WPS Office 6.0将向全球用户提供》，通过WPS 6.0的“文档漫游”功能，用户可以在PC与智能移动终端之间实现文件的无缝切换、编辑及阅览操作，迈进了以云服务、手机、平板电脑和PC共同构筑的移动办公时代。WPS 6.0在文件分享方面已经与众多常用社交平台成功对接，用户可以将文档通过邮件、微博、微信、QQ、Evernote、网盘与他人分享。WPS作为一款老旧的办公软件，在腾讯的帮助下成长了起来，变得功能更强大，更智能。未来最起码在中国市场，利用互联网的思维，未尝不可以和微软一搏。

　　当然，虽然互联网进入中国已经20年时间，一大批互联网企业开始涉足更高级的IT服务和解决方案乃至云服务领域，但中国企业和微软、IBM等依然有本质的差距。但我相信，这个差距是通过时间可以弥补的，在过去的20年来，中国互联网从无到有，在电子商务、网络视频、社交网络领域等诸多层面的发展已经接近美国。那么，在未来的20年后，中国的企业们未尝不可以在云服务和大数据领域闯出自己的一条路来。

　　【此篇文章也从一个侧面显示出了微软和金山同样产品的巨大差距。早在1996年，曾创下销售奇迹的国产办公软件WPS在微软的Windows+Office组合的袭击下屡战屡败，最终微软成了金山的“终结者”。雷军对此曾说，“WPS在微软Word面前死了一回”。而直到今天，国内用户仍然高度依赖于微软的服务，并且因为使用习惯等因素，会在相当长的时间内不会改变。因此，先不要着急抛出“金山能与微软抗衡”的结论，要闯出一条自己的路，还是先从向微软的服务看齐开始。事实上，云服务不仅仅是腾讯通过补充服务器数量可以堆出金山云服务来，今天的WPS从用户角度看来，仍然只能算是一个字处理软件，最多是加了一个网盘而已，而office早就不是一个字处理功能所能涵盖的，通过云服务，office能承担大多数企业有应用服务，差距仍然是巨大的。中国企业如果未来要在云服务市场上占得一席之地，需要的不仅仅是服务器的数量，更多的是需要踏下心来做基础性研究和生态系统的建设。】

本文标题：腾讯企业邮-云端跨越 腾讯积极布局企业级应用市场
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