一 : NEXT IDEA升级 泛娱乐与团中央深度合作
3月30日，UP2015腾讯互动娱乐年度发布会在北京国家会议中心举办。在本次发布会上，腾讯互动娱乐NEXT IDEA青年创意大赏(以下简称NEXT IDEA)校园创意项目正式升级为泛娱乐原创孵化平台。腾讯游戏副总裁高莉与共青团中央学校部全国学联驻会主席刘镓齐共同启动了“NEXT IDEA全国大学生文化创意大赛”。与团中央的此次合作是NEXT IDEA整体项目的一部分，专门针对在校的创意大学生群体展开。此举也标志着第四届NEXT IDEA正式启动。共青团中央学校部副部长石新明也出席了本次活动。
基于对创意及创意人才的重视，腾讯于2012年针对创意青年群体打造了NEXT IDEA这个跨业务平台、跨艺术品类的系列创意项目。举办三年来，推动了大批优秀创意作品走进大众视野，并选拔与培养出了文学、动漫、舞蹈、新媒体解说领域的多位优质创意青年，帮助他们实现创意梦想。值得一提的是，在人才的培养方面，前几届的NEXT IDEA还邀请到了泛娱乐大师谭盾、陆川、苏童等共同走进校园与创意青年交流互动，并通过引进战略合作伙伴，如中国艺术研究院等为青年才俊提供更多专业化、国际化的培养。2014NEXT IDEA共走进260所高校，举办了173场线下活动，影响覆盖280万学生，征集到逾3万部作品。其中的时尚炫舞舞蹈大赏更是获得了舞蹈行业、舞蹈爱好者及炫舞游戏粉丝的高度认可。
今年，升级后的NEXT IDEA将与团中央学校部展开战略合作，启动“NEXT IDEA全国大学生文化创意大赛”。与团中央的此次合作是NEXT IDEA整体项目的一部分，专门针对在校的创意大学生群体展开。今年，NEXT IDEA将走进千所高校，在高校创意青年中弘扬原创、创新的精神，为培养文化创意产业生力军贡献力量。
据悉，今年的NEXT IDEA将在原有的舞蹈、文学、动漫、新媒体解说等品类基础上，新增原创剧本与微视频、小游戏设计等品类。
腾讯游戏副总裁高莉在会上发言时说，“对于互动娱乐产业来说，青年创意人才是产业持续发展的基石。因为下一个创意天才、下一个创新灵感，都离不开下一个优秀的创意青年。我们希望为他们搭建一个舞台，来辅助创意人才的孵化，帮助好的创意执想变为现实。”最后，她表示，经过三年的积累和沉淀，NEXT IDEA已摸索出一套可持续的原创孵化模式。在未来，NEXT IDEA将继续帮助创意青年用创意去创造新的可能
关于腾讯互动娱乐：
腾讯互动娱乐，全球领先的综合互动娱乐服务品牌，旗下涵盖游戏、文学、动漫、影视四大实体业务平台。立足“泛娱乐”战略，腾讯互动娱乐持续基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP(知识产权，Intellectual Property)的粉丝经济，全面拥抱互动娱乐新时代，让想象绽放!
官网链接：up.qq.com
二 : 多益网络进军泛娱乐 跨界合作强化IP
随着文化产业的发展，一款文化产品的卖点不再仅仅是其本身。一款产品在某一领域获得成功，如今已经能被拿来用作撬动其他领域的支点，这种运作模式就是“泛娱乐”，而那个“支点”就是IP。在“泛娱乐”运作已成潮流的今天，作为游戏行业内领军者多益网络自然也不会缺席。
多益网络
借力“泛娱乐”打破行业界限
作为国内八大游戏研发商与运营商之一，多益网络在游戏行业内久负盛名，尤其是在回合制游戏的领域更是几乎无人不知。对于游戏玩家来说多益网络是一块金子招牌。从《梦想世界》到《神武2》，众多精品游戏赢得了千万玩家的喜爱。随着《神武2》手游在苹果App Store畅销榜上取得中国第1，世界第9的好成绩，多益网络已经达到了一个巅峰。局限于游戏圈内的宣传运作已经不能满足快速发展的多益网络，通过“泛娱乐”运作打破行业界限，更广地拓展自身影响力就成了多益网络的不二之选。
《神武2》手游
跨界影视圈 强化《神武2》IP
《神武2》与《睡在我上铺的兄弟》跨界合作是多益网络跨界影视圈的一次深度尝试。此前，多益网络也曾与乐视共同推出过青春微电影《青春不下线》。但是这次《神武2》跨界《睡在我上铺的兄弟》，无论在合作规模还是再合作深度上都远胜前者。《睡在我上铺的兄弟》是乐视旗下的改编影视项目，邀请到了高晓松亲自操刀剧本，还有陈晓等当红明星的加盟，被称为“超级IP”项目。《神武2》与《睡在我上铺的兄弟》合作，可以说是强强联手。对于多益网络而言，这次合作除了能获取一大批优质的新用户外，使《神武2》的影响力进一步扩大或许更具价值。对于多益网络而言，《神武2》不仅仅是打开“泛娱乐”大门的钥匙，更是撬动游戏之外其他领域的黄金支点。
跨界合作强化IP
多益网络与乐视影视合作只是一个开始。泛娱乐已成风潮，未来业界将有更广阔多元化合作，将给游戏产业带来更多惊喜。
三 : ChinaJoy十五周年:泛娱乐浪潮的初心与升华
2017年7月，一年一度的ChinaJoy又将如约而至。不知不觉中，它已伴随我们走过了十五个年头，直让人感叹时光飞逝如隙中驹走。十五年来，中国的互动娱乐行业风起云涌，有波澜壮阔，也有跌宕起伏，有人坚守，也有人离开——但ChinaJoy却从未缺席，一路见证了整个行业的发展壮大。第十五届ChinaJoy以“同行十五载，共享泛娱乐”为主题，这既是对泛娱乐潮流的积极回应，更是对ChinaJoy初心的复归。
今时今日，人们对“泛娱乐”概念早就耳熟能详——先是由腾讯集团副总裁程武在2011年提出，接着便被媒体广而告之、广泛提及，此后又开始被各大企业作为战略重点全面推进。ChinaJoy，正是在这样的背景下，与泛娱乐结下了不解之缘，2016年ChinaJoy就以“游戏新时代，拥抱泛娱乐”为主题，今年再提泛娱乐，无疑彰显了进一步完善泛娱乐展出内容的愿景。
泛娱乐之泛，首在泛业态，即以IP为核心，达成游戏、影视、动漫、文学、周边等业态的协同发展，这也是泛娱乐内涵中最广为人知的部分。近年来，各类型IP价格一路飙升，大量IP改编游戏接踵而至。从IP换皮到真正的IP改编，从IP导量到精细的IP运营，从影游联动到影漫书游联动，整个产业对泛娱乐的理解越来越深。
回顾往届ChinaJoy，我们能从展出内容中看到一条从IP崛起直至泛娱乐大热的清晰脉络。2014年ChinaJoy期间，首届网络文学游戏版权拍卖会举行，6部作品的手游改编权累计拍卖价达2800万元，最高810万元、最低160万元，平均价格467万元，令人惊叹。2015年，端游IP改编的《梦幻西游》上市，成为网易在ChinaJoy上的重头戏，同年，A站等非游戏企业也首次参展ChinaJoy，进一步丰富了ChinaJoy的展出内容。2016年，泛娱乐体系中更多的业态在ChinaJoy中得以亮相，不仅B站首次加入，腾讯更是设置了互动体验区、综合体验区、主舞台赛事区、手游竞技区、Coser合影区以及动漫区、影业、阅文集团等专区，旗下游戏、文学、动漫、影视等泛娱乐全明星阵容将悉数亮相，让广大粉丝可以一站式体验。
泛娱乐之泛，还在泛终端。娱乐产业，内容为王，但终端一直都是影响内容渗透率和用户体验的关键因素。不管是PC、主机，还是手机、TV，亦或是智能可穿戴设备、VR/AR，都可成为泛娱乐内容的输出终端。正是这些终端设备的发展，为泛娱乐产业铺设了快速发展的快车道。所以软件与硬件，都应该是泛娱乐的题中应有之义。
2016年汉威提出“软硬兼备”的战略理念，将硬件设备与游戏产品放在同等重要的地位，固然有对智能硬件本身的关注，也进一步完善了ChinaJoy泛娱乐展出内容的版图。首届国际智能娱乐硬件展览会(eSmart)与ChinaJoy同期同地举行，是汉威迈出的关键一步。今年的ChinaJoy十五周年，依然少不了eSmart的身影，相信这一次，eSmart能给我们带来更多惊喜。
正是在十五载的与时俱进中，ChinaJoy不断砥砺前行，从横空出世到声名鹊起，从小有成绩到蜚声海外。回首来时路，2004年，第一届ChinaJoy参展商总数为129家，其中国内117家，国际12家;展品共145款，其中国内39款，国际106款,而观众的总量约为6万人次，堪堪抵得上如今一天的人流量。到2016年第十四届ChinaJoy，有参展企业900多家，其中TOC厂商300家，TOB厂商600家，参展游戏大作超过4000款，4天参观人数超过32.5万人次，已成为全球泛娱乐领域最具影响力的年度盛会。
ChinaJoy步入泛娱乐时代，是端游、页游、手游渐次成熟的必然结果，也是后人口红利时代的市场主旋律。眼下汉威在泛娱乐布局方面，已经取得了一些可喜的成绩，但这还远远不够，因为翻滚的浪潮之下，有不少看得见的暗流：基于存量IP快速消耗的发展模式，如何应对IP库存告急的挑战？影游联动模式怎么更深入？更多的泛娱乐业态如何真正共生共荣？新IP的培育，应该采取怎样的模式才能兼顾效率和效果？这些，都是有待整个行业去解决的问题。相信在今年、以及未来的ChinaJoy展会上，都将会有更多关于泛娱乐的精彩内容向我们呈现。
“同行十五载，共享泛娱乐”，是ChinaJoy对初心的铭记与升华。靡不有初，鲜克有终，关于坚持，ChinaJoy用十五载证明自己做到了。将来的每一次出发，都是新的坚持和挑战。
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四 : 跨界泛娱乐,百变合伙人
【61阅读IT新闻频道】——流媒体网论道2017广州主论坛演讲
(2017年5月25日 东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱)
各位的业界同仁，大家上午好!
感谢主办方的邀请，很高兴在这个万物并秀的初夏,一起在花城论道。今年主论坛的主题是“智慧升级，运营致胜”。很巧，就在上个星期，我们就系统的做了一次智慧升级，那就是启动百视通“未来合伙人”计划。关键词是跨界。在我看来，百视通12年，有三次智慧升级，一叫跨步，二叫跨屏，三叫跨界。
一、 跨步：智慧升级1.0，开创百视通模式。
跨步，在12年前。对百视通来说，广电内容第一次走出围墙，开到了另一条跑道——电信宽带上。对电信来说，是第一次触碰视频业务。
这次技术革命，创造了一系列“电视新看法”。是“没有赶上看回放，时间不够跳着看，频道排队等你看，追剧实现不停看。”等等。这在传统电视领域是革命性的。
技术革命创造新的媒体逻辑，跨出这一步，电视穿越了三重门。一是内容的购买，催生了早期的内容版权市场。我们买了120万小时，六大体系。今天他们被称为头部IP，版权IP成为吸金的黑洞，大家争得头破血流，甚至大打出手。IPTV，这个技术名词，竟一语道破天机。二是付费收看，催生了商业模式。结束了电视免费午餐的时代。三是产品化，催生了用户经营模式。我们首创了NBA全场次直播产品，这在过去是不可能的。
以上三点，是今天视听新媒体的三段论，而在早期业界称之为百视通标准，百视通模式。12年前的跨步，是广电，第一次系统地智慧升级。
二、 跨屏：智慧升级2.0，确立百视通体系。
“每一套技术催生一种看法，每一个渠道都是一种抵达，每一台终端塑造一种生活，每一项应用创新一种体验。”
12年的实践，我们可以浓缩成这四句话。
百视通对新看法一直保持敏感。在大屏领域，我们一共拥有400多项专利。EPG不断迭代，已进入6.0版本。最早的IPTV，第一批盒子小红，广电体系第一款智能一体机风行电视，移动端大屏端第一个VR专区，激光电视的试水等等。百视通，保持者先发先行的姿态。
2015年，在上市公司整合过程中，基于广电的数字互动电视，基于电信的IPTV，基于互联网的OTT、手机移动端业务全部统一在BesTV品牌下运营。这些大屏小屏实现了物理叠加，现在我们的IPTV3200万，OTT1980万，数字电视5200万，移动端月活1000多万，这是一个上亿跨屏用户的体系。
物理叠加我们不满足，去年开始，我们启动连屏计划，也就是大小屏互动业务，依托视频业务全牌照和统一的内容库，这项业务我们和电信、移动、联通在十几个省都已经展开了。
跨步，开启了电视新看法革命。而跨屏，作为第二次系统的智慧升级，结果是塑造了百变技术、百变渠道、百变终端、百变内容的“百变新视界”。
三、 跨界：智慧升级3.0，决定百视通的未来。
这两年，我常常想两个问题，一是视听产业红海搏杀，而天花板隐约可见，怎么办？二是万众创新风起云涌，各行各业开放连接，我们岂能旁观？
去年，东方明珠新媒体确立了“娱乐+”战略，这个问题豁然开朗。如何落地？我花了很长时间思考。一周前，也就是5月18号，我们给出答案，那就是正式启动“未来合伙人计划”。
这是518当天，有158家不同领域的企业分别成为了我们首批“内容合伙人”、“产业合伙人”、“异业合伙人”和“资本合伙人”。华为、新东方、投资专家作了合伙案例分享，乐视、联想、还有很多你可能比较陌生的企业，一共58家交换了合作协议或意向。合伙人还带来了偶像天团歌舞，越剧经典唱段，相声等等节目，有“声”有“色”，有名有实。
发布会后，这几天找我们的很多，也有的在问更多细节。我这里多说几句，我认为合伙人计划核心是跨界，目标是创新，路径是连接，模式是分享。
有三个不。不设门槛，只要有创新点和成长性，一个人的公司，也可以合作。不分大小，世界是平的，世界也是平等的。不吃独食，将欲取之，必先予之，平台的变现共享，发展的升级共谋。最终，使百视通成为“孵化的舞台”、“变现的平台”和“资本的看台”。
合伙人的关键字，在一个“合”字。这个“合”我认为有三层意思。
第一个合，你有我无，合力创新。
过去，你搞内容，是我的内容竞争对手。你搞盒子，就是我们小红盒子的对手，你搞终端就是我们风行的对手。换个角度，我们合作会怎么样呢？
今年初，我们联手江西电信、江西广电、华为做了一件事，开发大屏IPTV视频3.0系统。将近半年，500名华为人和100多名百视通人，形成了一个战队。5.17电信日，5.18合伙人大会都做了发布，昨天下午，在广州花园酒店，我刚下飞机就去参加了“视频3.0体验论坛”。一个星期过去了，这个产品仍旧是闪亮的话题。
“电信 + 广电 + 华为 + 百视通”联合研发，这个组合无疑是IPTV创新的最佳拍档。当技术大咖遇到用户大咖，形成了技术与应用的共振，实现了对痛点的点穴。比如按角色、按时段、按喜好的个性化定制，比如大小屏联通，语音“所说即所得”，菜单选择画面不间断，一键抵达关键菜单等等。我概括为：“画面是条河，按钮是一叶扁舟，感觉人在画中游。”后面华为的曹既斌曹总会给大家细说。
这就叫合力创新，联合研发、联合制作、联合发布、联合上线、联合推广，“相向而行”，自然少走一半路。“一起玩”的模式让做事更专业，专心，同时也互补了盲区。
第二个合，开放连接，合伙拓疆。
合伙人计划提出360行跨界，360度连接。在产业内部，这么做可以疾速破局，全面布局。5.18合伙人大会上，百视通启动视听产业的一带一路，第一次宣布开启跨境业务。
我们没有选择单干，从这张图上大家可以看出，我们采取“合伙出海”的模式。与熟悉跨境环境的本国基建企业和运营商，以及在当地具有业务基础的先发企业深度合作，共同进退。这么做，快。
在异业合作领域，也是一样。我们视听产业在娱乐+，别的企业一样在做旅游+，医疗+，购物+。加号找到加号，就是需求找需求，而加法创造出来的新模式，结果可能出人意料。从而用加法实现乘法。
其实，身处红海的企业，加法就是穿过海峡，找到新的蓝海。而万众创新，更是企业自带加号，去寻找新大陆？
第三个合，执子之手，合利共赢。
合拍于时，合群于道，最终要“合算于利”。我一直在思考，百视通能给伙伴什么？
首先是用户和变现。我们的1亿用户，大多是客厅大屏用户，付费用户，数量大，变现模式成熟。我们为什么不从单一的内容变现，升级为用户变现，这个转变，视野顿时广阔。
第二，全国 27省开驻地专业运营团队。合作企业不必再去布渠道，买硬件软件通路，养团队，先期投入省了，就已经赚了。
这里摘用一张新东方集团副总裁孙畅在我们518发布会上演讲的PPT。
三年前，新东方和百视通合作还是有顾虑的，线上会不会影响线下？但很快，疑虑打消了。线下因为线上更有品牌影响力，而线上抓住了家庭，打破了时空局限，实现了教育共享，降低了教育成本。这是一所全天候全方位全民的共享学校。我和孙总一致认为，这个产品要全面升级，家庭在线教育才刚刚开始。
受此启发，这两年我们在应用领域思路大开，目前已在医疗，健身、游戏，购物，二次元等很多领域进行了布局。也正是看到前景，我们引入了投资观察团，为垂直领域点的合作，加油助力。
各位朋友，视听新媒体的发展，就是智慧升级的过程。12年前，百视通是孤独的，它独自跨步，开启新媒体征程。12年间，百视通是闭合的，它闭关修练，完善了跨屏体系。而下一个12年，百视通是共享的，执子之手，与子同袍，将跨界进行到底。
今天我们“相向而行”，明天我们“深情相拥”!
谢谢!
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五 : 聚焦2016ChinaJoy:泛娱乐时代下的生存机遇
从2014年开始，“泛娱乐”被许多中大型游戏企业列为重要的战略发展方向。近两年以来，不断出现火爆的IP影视，IP游戏，IP文学，IP动漫，经过发展，IP已经成为一种国内新兴的经济模式，粉丝经济则是IP商业化的通路，通过最核心的明星IP形成粉丝经济效益就能在娱乐行业内通吃。泛娱乐已经成为未来创业和投资的新热点。
在互联网时代，文化产品的链接融合现象明显。游戏、文学、动漫、影视、音乐、戏剧不再孤立发展，而是可以协同打造一个明星IP，构建一个知识产权新生态。近几年来，以IP为核心，横跨游戏、文学、音乐、影视、动漫的互动娱乐内容逐渐增多，《琅琊榜》、《秦时明月》、《天涯明月刀》等大IP产品在大受欢迎的同时收益不俗。“明星IP”成为泛娱乐产业中聚合粉丝情感的核心，以IP为核心的泛娱乐布局成为中国文化产业趋势。
在全民泛娱乐的背景下，市场上出现大量公司布局这一生态，但做好泛娱乐产业远远没有这么简单。大部分创业者手里的资源以及影响力无法适应发展，尤其是中小型游戏企业能否在泛娱乐生态下站稳脚跟，值得商榷。在这样的大背景下，众多厂商需要通过一个具有影响力的平台来进行交流与合作，开展更多跨界布局，从而在“泛娱乐”时代尽情在行业中驰骋。
2016年7月28日至31日，第十四届ChinaJoy将在上海新国际博览中心荣耀登场。在新的产业形势下，ChinaJoy将被赋予全新定位：打造全球最大的以游戏为主导，覆盖泛娱乐领域(包括影视、动漫、网络文学)的数字娱乐内容展示平台，并一如既往地满足全球各相关企业的布展需求。
产业调整和企业需求是ChinaJoy重要的考量标准，ChinaJoy不仅仅满足于以游戏为主的发展，通过开展跨界合作布局，促进ChinaJoy发展战略调整，以更好配合企业的发展需求。
作为与ChinaJoy同期举办的中国国际数字娱乐产业大会(简称：CDEC)受到游戏产业政府主管部门高度重视和深度参与，大会每年邀请海内外知名游戏企业高管参加会议，历经多年沉淀，已发展成具有产业风向标意义的游戏产业高端大会。在整个ChinaJoy展会期必将呈现出更广泛的话题讨论和更精彩的观点碰撞与交流!
“泛娱乐”已经从最开始的公司战略布局，发展成为行业布局，最后演变为泛娱乐产业链。在这个过程中，游戏厂商如何在泛娱乐时代生存下来？怎样在深度和广度上不断优化升级，形成IP商业模式，从而具备真正的文化竞争力？这些问题的答案将会在2016ChinaJoy为您揭晓。
(本文由ChinaJoy与18183联合策划)
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