一 : 方维科技：2016画风大变 流量红包将成营销主力军
在这个具有不同的政治、经济、文化的国家，营销不应该一成不变，想要做好营销，势必要下一番大工夫，特别是现在互联网+营销的时代，很多传统行业都面临着互联网+时代的转型，一场营销界的革新在所难免，大多企业目前都存在着传统营销 “礼品无吸引力”、“营销方式单一”、“触及面窄”等众多问题，方维科技针对这一市场现象，推出了手机流量赠送营销解决方案----方维流量红包。
方维流量红包，主打解决手机流量这种用户刚需，打破传统营销模式，所有用户摇一摇就能参与，不限地域，适用于所有APP的一款奖励营销平台，让您的营销活动瞬间刷屏朋友圈，引爆营销新潮流。
都在说痛点，你找的点消费者会痛吗?
我们很多时候在研发或创造产品的时，没有更多去了解，就断言市场有机会，某某某是消费者的痛点，但实际上有几个消费者真痛?只不过是我们单方面以为会痛。请记住，消费者的习惯永远和自身利益相关，做营销最忌讳自我陶醉，必须要走到你的消费者当中去，了解消费者的习惯及共性，意识到免费、白送等字眼对消费者潜意识里隐藏的巨大杀伤力，只要让消费者尝到了甜头，这股营销之火将一发不可收拾，以星火燎原之势，瞬间占据整个营销市场。
消费者喜欢的营销才是最好的营销
传统的营销，是由企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要的做法是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买，比较普遍的做法就是在某某网站打广告、举办产品推介会、发布会、路演、促销活动、赞助各类赛事论坛、系列主题活动等等，这些营销手段大多收效甚微，而且成本高昂，很容易引发亏损，最大的问题是，提不起用户的兴趣，方维流量红包不仅触及面广、特殊渠道采购成本低廉、稳赚不赔。且见效迅速。对于市场营销而言，最成功的营销往往成本低、见效快，用户们开开心心抢免费流量的同时并将这个好消息分享告诉其他用户，宣传品牌的同时也促进了产品的销售，活跃老用户的热情，也能由老用户发展更多新用户来收取相应佣金，既刺激了大家的消费，也做成了一场成功且低成本的火爆营销。
怎么用流量红包来举办这一场营销盛宴?
成也营销，败也营销，水能载舟亦能覆舟，既然流量红包的威力这么大，我们该如何运用手中这把双刃剑呢?很简单，商家只需在方维流量红包软件后台设置相应活动，软件将自动为商家生成活动链接;商家将方维生成的活动链接配置到微信公众号菜单或微信图文链接中;通过微信群发图文等推广活动，用户点击链接(图文链接、群发消息好友分享、自定义菜单、)就能参与活动;用户进入活动页，关注商家公众号并分享后，填写相应手机号，摇一摇手机就能抢流量红包;摇到的流量直接充值到用户填写的手机号里，立马就能使用。
方维流量红包软件实现全网覆盖，移动、联通、电信三大运营商的流量下发，涵盖了XM-XG流量包。同时为了防止有黑客或者其他用户恶意刷流量，方维流量红包软件可在后台设置每人每天的中奖次数和几率，以保证流量红包软件的正常运营和用户中奖公正性。
二 : 新中国的主要科技成就
1.“两弹一星”
[www.61k.com)原子弹和导弹：1958年，中国第一座实验性原子反应堆建立，标志着中国开始跨入原子能时代。1964年，中国第一颗原子弹爆炸成功，加强了中国的国防力量，打破了美国和苏联的核垄断，对维护世界和平具有重大意义。20世纪60年代初，中国仿制近程导弹成功。1964年，中国自行设计制造的中近程导弹试验成功。
人造地球卫星：1970年，中国第一颗人造地球卫星“东方红一号”发射成功，中国成为第五个发射卫星的国家，中国进入航天时代。1975年，首颗返回式遥感卫星发射成功，中国成为第三个掌握卫星返回技术的国家。
2.载人航天
1992年中国政府作出实施载人航天工程的战略决策。1999年开始，“神舟”号飞船进行了4次成功的无人飞行。2003年10月15日，“神舟”5号载着宇航员杨利伟升上了太空，经过21小时的飞行后，成功返回地面。杨利伟成为中国航天史上首位进入太空的航天员。中国成为世界上第三个掌握载人航天技术的国家。2008年9月，“神舟”7号载人飞船航天员翟志刚首次出舱进行太空行走。中国航天技术的发展从“神舟”7号开始进入载人航天二期工程。
3.“东方魔稻”
1964年袁隆平偶然发现了一株天然杂交水稻，受到启发。1973年选育出第一个在生产上大面积应用的杂交水稻品种：南优2号。袁隆平成为世界上第一个成功利用水稻杂交优势的人，他被尊称为“杂交水稻之父”。不仅解决了中国人的吃饭问题，而且也被认为有助于解决未来世界性的饥饿问题。西方媒体称中国的杂交水稻为“东方魔稻”，国际上甚至把杂交水稻技术当作中国的第五大发明，誉为“第二次绿色革命”。2001年，袁隆平获得中国国家最高奖项──“国家最高科学技术奖”。
4.“银河”系列计算机
20世纪50年代，中国开始计算机研制工作。1983年12月，中国成功研制出第一台每秒运算速度上亿次的“银河－Ⅰ号”巨型计算机，中国成为继美、日等少数国家之后，能独立设计和制造巨型计算机的国家之一。巨型计算机在诸多高科技领域中有重要作用，主要是具有运算速度快和存储容量大的特点，成为保证其他高新科技能够不断发展的基础性设施之一。此后，中国在巨型计算机研究领域不断进步。“银河”系列巨型计算机如今广泛应用于天气预报、空气动力实验、工程物理、石油勘探、地震数据处理等领域，产生了巨大的经济效益和社会效益。
5.生物技术
1965年，人工合成结晶牛胰岛素在中国首次实现，这也是世界上第一个蛋白质的全合成，开辟了人工合成蛋白质的时代。中国还积极参与人类基因的研究，到20世纪末，中国在依靠基因工程技术改良动植物品种、治疗人类重大疾病的药物研究等方面达到了国际先进水平。
作者简介：曹中原，湖南常德市三中历史教师。在《历史教学》《中史参》《历史教学问题》《中国考试》《考试》《考试报》等报刊发表教辅文章一百余万字；在《人民教育》《中国教育报》等报刊发表教育论文一百余篇。参与编写历史教学社七卷本《新编中国史话》；被云南教育报刊社特聘为历史学科专家。
三 : 安健科技：以科技和服务创新推动中国医疗器械高速成长
国内医疗器械行业亟待创新 医疗器械行业是一个多学科交叉、知识密集、资金密集型的高技术产业。(www.61k.com）医疗器械行业作为高新技术产业竞争的焦点领域，国内医疗器械企业与国际大型医疗企业同台竞技，由于核心技术和自主研发能力相对较弱，部分核心关键技术尚未掌握，国内医疗器械行业在竞争中处于不利地位。 目前，我国大型医院的医疗机械设备多是从外国公司购买，这些设备的维修与维护大多承包给维修部，如医院通过他们
国内医疗器械行业亟待创新
医疗器械行业是一个多学科交叉、知识密集、资金密集型的高技术产业。医疗器械行业作为高新技术产业竞争的焦点领域，国内医疗器械企业与国际大型医疗企业同台竞技，由于核心技术和自主研发能力相对较弱，部分核心关键技术尚未掌握，国内医疗器械行业在竞争中处于不利地位。
目前，我国大型医院的医疗机械设备多是从外国公司购买，这些设备的维修与维护大多承包给维修部，如医院通过他们维护医疗设备，要为此付出高额维护费用。而大多数的中小型医院医疗机械设备选择国内品牌，又面临着厂家多数不提供免费保修，或者提供免费保修的客服技术人员专业素质良莠不齐的情况，也无法满足医院的要求。
面对国内医疗器械的尴尬境况,如何加快我国医疗器械产业的自主创新，推动中国医疗器械行业的发展，成为业内亟待解决的问题。
聚焦研发创新，是国内医疗器械企业必经之路
随着医疗器械行业竞争的加剧，国内企业纷纷加大核心技术的研发力度，强化自身市场竞争比较优势，提升与国际医疗巨头竞争的实力。通过最近的医疗器械企业的发展状态来看，没有核心竞争力，就没有市场地位。企业应以关键技术的创新为切入点，强化细分市场的产品竞争能力，提高产品的技术水平和稳定质量是企业发展的上上之策。以DR方面为例，中国DR行业标准起草单位安健科技就是在DR探测器领域聚焦投入，自主研发了中国首台DR探测器，打破了国外厂家在DR领域的垄断地位，填补了国内空白，有力地平抑了国际国内市场价格，奠定了行业竞争的优势地位。
在新医改和城镇化这些新的战略背景下，下一个巨大的市场呈现在行业面前，但是如果企业本身没有技术的积累和创新，这片蓝海也终将不属于他们。谁能创新突破，谁将引领市场。在基层医疗机构的操作技师严重缺乏、资金缺乏、临床需求差异大等情况下，企业的研发面临的不单是技术的挑战，更是系统整合、系统创新的挑战。作为中国DR行业标准起草单位的安健科技就在标准的建议中要求DR产品标配AEC技术来满足市场的需求，AEC技术能准确地自动控制X线剂量获得适当的感光量，大大减少医护人员和患者所接受的X射线剂量。提倡实施绿色的诊断技术，关注医生和患者的健康，正是安健“修已安人、 健康中国”企业使命的体现。在医疗影像领域，安健永远走在技术前沿。面对X射线乳腺医疗设备市场被国外大企业占领的局面，安健自主研发出国内第一台数字乳腺机。凭借精美的外观造型、安全稳定的产品质量、低剂量的完美成像以及人性化的产品设计，聚焦行业目光，再一次证明了安健科技在创新研发方面不断进取的决心和雄心。
医疗器械行业企业只有持续加大技术创新力度，不断研发稳定性高、耐用度高、临床应用广泛的产品来强化自身的竞争力，才能在国际化的竞争中加强市场对于国内医疗器械的信赖、认可和美誉。
聚焦服务创新，推动医疗器械使用规范有效
医疗器械是一种特殊的产品，其质量直接关系到患者的生命安全。中国医学装备协会秘书长白志明就指出：为了避免医疗机械的故障导致医生的误诊，每台医疗器械必须配备专业的维修和操作人员，并且要定期进行检修或调试。
随着市场经济的发展，医疗器械行业的竞争也日趋激烈，售后服务作为企业销售环节中的组成部分，服务质量已经成为衡量与提升产品市场竞争力的重要依据和手段。加强产品服务创新，以优质服务取信市场，也是推动国内医疗器械行业发展的必经之路。最重要的是打破传统的服务盈利的商业模式，改变服务的性质，建立起以客户为中心的完善的服务体系，并能输出服务型人才，才能有力的提升国内医疗机构的认可，提升国内医疗器械企业的信赖，在与国际竞争对手的竞争中也会形成更加明显的本土化竞争优势，同时才能真正的缓解了我国医院医疗器械设备保养维修困难的矛盾，解决国人看病难、看病贵的根本问题。安健科技作为国内第一家提出保姆式服务的DR厂家，在DR产品装机前后过程中，实现客服工程师装机动作标准化，实行出货短信通知、装机监控、短信提醒、电话回访、装机承包以及现场回访等保姆式服务。安健率先提出服务创造品牌的理念，通过装机医院样板群建设、客户服务规范化工程、客户口碑调研、围产期式售后服务等方式全方位建设提升产品的服务质量和能力。
除了实现服务理念的创新，安健更是提出关键部件5年免费维修的承诺，大大地降低客户的使用及维修成本，也提升了市场对于国产医疗设备的信赖度。“客户需要什么、什么时候需要、什么地方需要、如何需要，是每一个安健人的责任，这也是安健科技快速拓展医疗市场的优势。
创新服务是国内企业本土化优势的重要切入点，也是同同国际医疗巨头同台竞技的关键所在。短期来看，差异化优势能够适度强化企业竞争实力，但要真正提升国内医疗器械企业的国际市场竞争地位，发展的路还非常漫长，需要每一个企业共同努力，共同成长。
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四 : 外媒：别以为中国科技还是山寨创新已成主流
凤凰科技讯 北京时间10月16日消息，美国《华尔街日报》网络版今天撰文指出，近年来，中国的电子产品生产企业和工厂主日益重视创新，他们不再像以前那样争相为外国品牌代工，靠压榨工人和供应商节约成本，而是通过技术和产品创新走上新的发展道路。恰恰是这种创新意识，正在中国科技企业当中催生一种全新的商业模式。
以下为文章全文：
在2008年金融危机期间，托尼·陈（Tony Chen）失去了大部分为美国市场制作飞机模型和直升机部件的订单。当他打算关闭位于中国南方城市东莞的工厂时，却意外收到了中国无人机制造商大疆科技的订单。
大疆科技的竞争对手也蜂拥而至。托尼·陈说，与三年前相比，现在他的公司收入增长了一倍，而且利润率也有很大提高。“如果仍然坚持做原来的业务不放手，现在我的麻烦可就大了，”他说。
创新让硬件厂商起死回生
在距离托尼·陈工厂20分钟车程的地方，是邵春友（音译，Shao Chunyou）的五金模具厂，那里同样是一派繁荣景象。然而，要不是加一联创（1More）主动找上门来，他可能已经关闭了这家有300人的工厂。加一联创是一家专门给中国智能手机厂商小米生产耳机的创业公司。随后不久，小米的竞争对手也上门寻求合作。
然而，让托尼·陈和邵春友的两家工厂起死回生的并不仅仅是新订单。中国新一代电子产品创业公司正在提供众多创新性生产系统，以满足硬件工厂新的制造要求。新一代电子产品厂商与传统工厂制造商希望能携手创建一种新的业务模式，这种业务模式以创新为基础，而不是再像以前那样靠廉价劳动力。
加一联创联合创始人兼CEO谢冠宏（Gary Xie）说，“这种趋势目前尚未得到普及，但应该会成为中国制造业的未来方向。”
这项任务的挑战性相当艰巨。中国制造活动在过去逾40个月不断降温。新的跨太平洋合作伙伴关系协议可能会给中国厂商在东南亚的竞争对手带来成本优势。
今年早些时候，中国中央政府出台了一项名为“中国制造2025”（Made in China 2025）的政策，提倡进行创新并承诺给予补贴，此举充分体现了政府希望对中国制造业进行升级的渴望。
旧有商业模式无法持久
麦肯锡全球研究院认为，如果中国的国内生产总值（GDP）在2025年前要保持5.5%-6.5%的年均增速，那么这种增长中必须有35%-50%的比重来自于生产力的提升──基本上要靠创新来实现了。
东莞就是一个典型例证。这座城市位于深圳以北30英里处，而深圳则是华为、腾讯以及众多电子产品创业公司的大本营。自从中国上世纪80年代实行改革开放以来，东莞在短短二十年的时间里从一个小城镇发展成为一个大城市，工厂林立，人口达到800万。不过，在金融危机爆发以后，因为中国劳动力成本上升，产能过剩，东莞许多工厂已经关门，或是迁到成本更低的国家。
东莞整体经济环境的萎靡不振，让力量对比的天平开始向深圳的创业公司倾斜。在此之前，深圳创业公司很难与工厂主达成协议。例如，机械臂生产商uArm在找到托尼·陈之前，就曾遭到了多家工厂的拒绝。业内人士称，工厂主现在更愿意接受规模更小的订单，有时甚至寻求与创业公司合作。
据谢冠宏介绍，为外国品牌代工生产电子产品，通过压榨工人和供应商节约成本，这种商业模式是不可能持久的。谢冠宏曾是苹果最大代工厂商鸿海精密的高管，在2013年创立了加一联创，因为他发现中国的耳机市场主要有两种产品：价格高昂的外国品牌和售价仅2美元的山寨货。于是，谢冠宏决定生产介于二者之间的产品。
加一联创向来以生产售价不到人民币100元（约合16美元）的高品质耳机著称。在短短两年时间里，该公司便已向中国新兴消费阶层售出了超过1700万个耳机，这其中既包括为小米代工的耳机，也包括加一联创自有品牌的耳机。
携手合作伙伴共创未来
谢冠宏还创建了一个基于微信消息系统的平台，加一联创的供应商和制造商可以在这个平台上分享想法、反馈信息，反映顾客投诉的问题。谢冠宏，“在这个平台上，每个人都可以参与，每个人的想法都会得到重视。”他还说，由于成本和销售数据都是透明的，所有合作伙伴都可以携起手来，为实现更高的效率努力，而不是在价格上相互挤压。
这与原来为西方企业代工生产电子产品的旧有模式大相径庭。托尼·陈说，以前他从未见过为之生产元件的美国企业派来的任何代表，因为所有的订单都是高度标准化。而现在，他与一些创业公司建立了密切的合作，在设计、制造可行性等方面向他们反馈意见，这种做法反过来又提高了其工厂的制造水平。
究竟有多少硬件厂商成功转型，又有多少创业公司能在资本市场降温后生存下来，这些都是未知数。托尼·陈表示，他认识的大部分工厂主要么不愿冒险与创业公司合作，要么对市场变化反应迟缓。
对于谢冠宏来说，资本市场降温可能是一件好事。他指出，在过去两年，有许多年轻人选择自主创业，这其实是一种资源浪费。现在，有些年轻人可能会考虑到硬件厂商上班。
这恰恰是一个托尼·陈努力实现的目标。目前，他正在与两名知名高校的工程系学生合作——一名来自于牛津大学和一名字来自于清华大学，改善其工厂生产的马达的性能。
“我想要开发一种能领导整个行业、不会被轻易取代的产品，”他说。（编译/清辰）
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