一 : 晨之科成立核心技术研发中心 创新将成主线

　　2013年是手游市场爆发式增长的一年，火热的市场增长给企业带来高额利润的同时，也为2014的全行业变革和盘整埋下了伏笔。在这场全行业的变革中，发行商作为连接CP与渠道的中间环节，也是最先发起，变革最显著的一环。作为因对之策，目前全国领先上海最大的游戏代理发行公司之一——晨之科，今年成立了核心技术研发中心，继续以用户需求为出发点，持续投入围绕手机操作系统、应用开发平台、计费等核心技术，率先创造一种以技术为先导，打破过往纯土豪式的发行模式。

　　【土豪是双刃剑 渠道在合围】

　　网友爱将土豪简称为“壕”，这一戏称却恰如其分的说明土豪是把双刃剑的事实。壕者，沟也，防守时的利器，却是进攻时必须逾越的第一道障碍。资本的热捧，造就了手游发行的低门槛，也造就了过度依赖渠道关系、轻视技术与市场经验的粗放型发行模式。中手游和触控这两大业内土豪巨头在第二季度的风波，究其根本正是土豪式发展的隐患体现。而近段时间以来，几大渠道疯狂投资CP，甚至出现了 360投资游族，百度投资蓝港这样的强强合作。正说明了渠道合围的意图，试图打造从研发到发行到渠道整链条的贯穿，而不满足于做一个单纯的流量出口。在这种情况下，未来渠道毫无疑问将发展出自己的发行体系，具备全渠道的发行能力。总而言之，过分依赖资金与渠道的发行模式，已可见的不可长远。

　　【技术是突破点 经验才专业】

　　晨之科自创立之初，建立了以技术为核心，代理发行游戏的路线。2012年，晨之科以StellaSDK自动化iOS应用转换Android平台为基础，建立了国际化的竞争优势。上线一周内，作为世界上仅有的“一键重新编译”商业化方案，该工具即吸引了5000多海外开发者使用，并由此开辟了晨之科低成本引入海外引用之路。在通过技术打通通向海外之路之后，晨之科继续巩固核心优势，建立了以BillingSDK融合性计费方案，为引入的海外及国内游戏提供完整的计费方案。并已拥有世纪天成《幻影骑士团》、GameLion《怪物神枪手》等成功案例的宝贵经验。从操作系统上分析，我国超过7成的用户还是使用安卓系统，而ios的占比不过是2成左右。晨之科同时拥有魔方游戏投资基金支持和足够的市场经验以及技术优势，既可在App Store端确保土豪式的打榜无虞;同时又在Android端实现对各平台系列化的精细运营和优化，拉近与业内第一集团的距离甚至实现后来居上，可能只是时间问题。

　　【泛娱乐先行者 营销是远见】

　　纵观手游的国际市场，发行业似乎是我国的国情产物，有人预言手游的发行业在中国也必不会长久。然而不可忽略的一点在于，手游的发行业务虽然依旧会是发行商的业务主体，但市场营销业务才将会在未来的行业中成为发行商的核心优势。当今趋势，手游的营销已越发趋向于快消品，包装与宣传更显重要。在如何做好手游发行业务的同时，提升营销端的核心竞争力，业已摆上了晨之科的日程。据悉，在成立核心技术研发中心的同时，晨之科也在踏实打造泛娱乐营销体系。或许未来的发行商中，晨之科以技术见长，以泛娱乐营销为重要支点的策略，真的是一种真知灼见？

二 : 海外民众最熟悉联想华为 平均64%认可中国科技创新力

海外民众最熟悉联想华为 平均64%认可中国科技创新力 

【TechWeb报道】3月19日消息，中国外文局近日对外传播研究中心发布了《2014年中国国家形象全球调查》，调查从多个维度分析了海外民众对中国的认识。

《2014年中国国家形象全球调查》覆盖了代表不同区域和经济发展水平的9个国家：其中既包括英国、美国、澳大利亚、日本、中国、南非、印度、巴西、俄罗斯等民众。每个国家的受访民众为500人，共计4500人， 均来源于Lightspeed Research全球样本库。

调查指出，联想、华为、中国国际航空公司、海尔、阿里巴巴是海外民众熟悉度最高的中国品牌。调查指出，平均有64%的海外受访者对中国科技创新能力做出正面评价，其中俄罗斯、巴西、印度、南非这些发展中国家对中国科技创新能力的评价更高；在所有受访国中，日本民众最不认可中国的科技创新能力，仅有16%的受访者表示认可。　　

调查显示，发达国家民众对中国品牌不太熟悉，而发展中国家民众整体对中国品牌的熟悉度更高。海外民众最熟悉的中国品牌排在前十位的依次为联想、华为、中国国际航空公司、海尔、阿里巴巴、中兴、海信、TCL、中国银行和中国移动。（然雨）

三 : 英国BBC：神秘科技巨头华为的中国式创新

【搜狐IT消息】据英国BBC报道，华为是领先的科技企业，也是有一点神秘的企业。它的系统连接全球三分之一的手机。在全球，华为有11万名员工，比思科或者微软还多。华为企业通信全球主管颜光前（Ross Gan）说：“我们是一家年轻的企业，不到20岁。我们的员工也非常年轻，平均只有29岁，企业内很有活力。”

在深圳龙岗，华为共有40000名员工。这里有研发中心、全球测试设备、以及执行培训中心。华为近60%的员工持有股份。

农村起家

在最初，华为为了争得中国移动电信市场的一角而努力。那时，利润丰厚的城市定单多流向国企和外企。因此，华为将焦点放在有挑战的农村市场。

颜光前说：“华为实际上是从农村市场起家的，那里条件苛刻，必须设计特殊的、定制的设备来满足客户的需求。”

开发的设备要经受得起电源变化的考验，以及闪电，甚至老鼠的侵害。

随着公司成长并进入到外国市场，它将自己变成了“问题解决者”，倾听客户的需要或者问题，设计解决方案。

华为现在是世界第二大移动通信设备供应商，仅次于爱立信，50大电信运营商中45个是它的客户。在3G软件狗市场，它也占据全球55%的份额。

工程人才

2010年，华为营收达到280亿美元，未来10年，公司预期会大举扩张，将营收增至1000亿美元。

最主要的动力是员工，46%的华为员工属于研发部门，华为已经申请4.9万项专利。

华为吸引了中国的工程人才。研究生周健伟（Zhong Jianwei）现在担任华为部门项目经理，他认为，在华为工作与在中国大多大企业工作非常不同，那些企业死板、集权、行政化。他说：“每天，我要与全球的华为员工沟通，这儿是国际化的，全球化的。我原来从没体验过。“

为了达成增长目标，华为需要新的冒险。它不会放弃核心业务，即为140个国家的运营商提供系统，但同时会开发两大新业务。

颜光前说：“动力大多来自聚合。有其它的客户细分市场，比如企业市场和增长性的设备市场。”

企业业务就是开发技术，帮助企业、甚至城市变得更高效，更安全。在深圳总部，很明显华为在进入视频会议上下了工夫。它的目标是建立面对面的近距离通信。

设计团队正在努力削减多屏幕间的缝合线。华为软件开发工程师罗山（Luo Shan）说：“未来1-2年里，我们将一步一步从窄缝到无缝，甚至向3D发展。我们正在研发此技术，我们想提供可信赖的高层次体验。”

设备

华为正积极进入消费市场。今年，华为预期出货6000万台手机。大多的制造是外包的，代工厂有富士康，它的深圳工厂与华为很近。

尽管战略在改变，华为主要还是将设备批发给移动运营商。华为正在推出平板电脑和智能手机，建立新的营销渠道。通过取经苹果，华为计划在中国和海外打造一个零售店网络。

本文标题：中国科技创新成主流-晨之科成立核心技术研发中心 创新将成主线
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