一 : 真的不用拼爹 屌丝成为亿万富翁的最最最好捷径在这里
全网营销推广 A5营销双节大优惠
最近，一位朋友发来一个香港保险的介绍，坤鹏论粗粗一看，哇塞啦!
为0岁宝宝每年存100万保费，连存5年，也就是500万保费。
小孩18岁给孩子每年137万大学教育基金，共计：689万。
小孩30岁到50岁每年给66万家庭基金，共计：1447万。
小孩55岁到100岁每年100万养老金，共计：4600万。
也就是500万保费，一共提取了6736万元，100岁的时候保单还有1亿1400万留给家庭后人。
相信不少人会说，香港的保险公司真够傻白甜，简直是翻着倍送钱呀!
但是，坤鹏论请你打开你电脑里的Excel，跟着做一下计算，结果又会让你大吃一惊。
我们把保险公司的几次返还拆分并翻译一下：
1.每年存100万，连续存5年，到18年后，本金和利息是多少?假定年利率是8%(这个对于投资来说并不算高，好的投手，年利率低于10%，都要羞愧到无地自容)。
首先打开我们的excel表格，切换到【公式】选项，接着点击【财务】，然后点击【FV】(FV表示复利终值)。
在弹出的新对话框中，在Rate框中输入0.08，在Nepr框中输入18，在Pv框中输入-1000000，其它框可以不管。
(Rate表示各期的利率，Nepr表示所存钱的期数，Pv表示我们开始存入银行的本金，因为钱是支出，不是取得，所以是负数)
因为是每年存100万，连续存5年，所以从第二年开始的100万就不是存满18年了，而是18-1=17年，以此类推。
求和一下，是不是吓了一跳，这时候存入的500万到了18年后，已经变成了17,231,342.94元，也就是1723万元!
2.将1723万元中的689万元给投保人，注意，坤鹏论因为省事按一次性给，其实保险公司是按年给付的，这期间又能赚到不少。剩下的钱继续留在保险公司，12年后，也就是孩子30岁了，这笔钱又变成多少了?
过程不介绍了，直接出结果，26,041,260.75元，也就是2604万元!而保险公司每年才给客户66万元!
3.按每10年给客户660万计算，40岁、50岁，这笔钱又变成了多少?
40岁的时候，这笔钱变成了41,972,223.81元，也就是4197万元。
50岁的时候，这笔钱变成了76,365,978.19元，也就是7636万元。
4.55岁时，这笔钱变成了多少?
这个时候，这笔500万的保费扣除已经给付给投保人的钱也还有102,509,110.56了，哇塞已经过亿了!1亿250万元!
5.按70岁计算，每年支付投保人100万，这笔钱会成长为多么大的规模?
这个时候，你的神经是不是已经很大条了，再让你吃惊一下，70岁，这笔钱已经变成了318,440,107.51，对!3.184亿元!
如果到80岁，6.71亿!真能到100岁，30.8亿!
即使活到100岁，保险公司也才给了投保人不到2亿，而自己赚翻天了!
以上这个计算题奥妙的关键是：利率、复利和时间。
先普及一下复利的名词解释：
复利是指在每经过一个计息期后，都要将所生利息加入本金，以计算下期的利息。这样，在每一个计息期，上一个计息期的利息都将成为生息的本金，即以利生利，也就是俗称的“利滚利”。
所以巴菲特这样总结自己的成功秘诀：“人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”
滚雪球就是指复利，很湿的雪就是高利率，很长的坡就是很长的时间。
调皮爱搞怪的爱因斯坦曾说过：“宇宙间最大的能量是复利，世界的第八大奇迹是复利。”
“滴水成河，聚沙成塔”就是这个道理。
说白了，只要懂得运用复利，小钱袋照样能变成大金库。
不少年轻人买第一套房时，总会向自己的父母借钱，他们常常会奇怪，爸爸妈妈一辈子挣得也不多呀，钱还都存在银行里吃微薄的利息，为什么还能攒下这么多钱。
这其中的秘密就在于，尽管银行比较黑，存款并不按复利来计算，但爸爸妈妈们钱到期就会连本带利继续存，也相当于手动复利了，只是比较亏而已。
再加上他们，十年如一日地不断重复着，也享受到了复利的好处。
关于复利最有名的就是那个在棋盘放麦子求赏的故事，坤鹏论就不赘述了，大家有兴趣可以去网上搜索一下。
下面说说比较少听闻到的故事，也就是24美元买下曼哈顿，真亏。
1626年，荷属美洲新尼德兰省总督彼德花了大约24美元从印第安人手中买下了曼哈顿岛。而到2000年1月1日，曼哈顿岛的价值已经达到了大约2.5万亿美元。
相信大多数人会认为彼德占了天大的便宜。
但是，按复利理财的角度计算，彼德反而亏大了。
如果当时的彼德拿这24美元去投资，按照11%(美国近70年股市的平均投资收益率)的投资收益计算，到2000年，这24美元将变成23.8万亿美元，远远高于曼哈顿岛的价值2.5万亿美元，几乎是其现在价值的十几倍。
有经验的理财高手都知道，理财的三大杠杆工具是：
稳定的利率、时间、复利!
这三个工具往往是一起运用才会起到作用。
去年以来，为什么万能险那么火，其实它就满足了这三个条件，尤其是它们一般会保证最低利率，比如坤鹏论买的华夏福临门(已经停售，现在改为如意来了，据说10月保险新政落地，万能险基本买不了)，合同写明保证最低利率是3.5%，目前是5.5%，还给开个万能理财账户，享受同等待遇。
还是让我们亲自计算一下，比如：1岁购买，每年交20000元，连续买10年，如果是年利率是3.5%的话，30岁的时候，这笔钱是多少呢?5.5%呢?
3.5%：483,200.01元。
5.5%：708,547.76元。
通过上面这一连串的计算，坤鹏论总结如下：
1.本金的大小也很关键，这揭示了有钱人越有钱的道理。并且财富的多少意味着你可以获得利率的高低，比如：基本上高利率的理财产品都是有财富多少的门槛的。
所以人们常说，人生的第一个100万来得早和晚，最终的效果完全不一样，因为你可以享受高利率、复利的时间不同，而这完全可以让人们差开阶层和档次。
这个世界上许多事情都要趁早，比如：坤鹏论说过，出轨要趁早，张爱玲说出名要趁早，投资亦然，越早投资，就越容易创造财富。因为，不管是经验，能力，还是财富，都是时间的朋友。
2.万能险基本要废了，但现在还有买入的机会，并且保险的特点是，买了就会继续履行，不用太担心它突然断掉。
其实保险公司的万能险真没那么多危险性，只是它的出现妥妥地抢了银行的生意，坤鹏论认为，这才是要停它的关键。
3.理财要勤快，人不理财，财不理你，这其中有一层意思是，如果不是复利型的，你一定要勤快地把本金和利息归拢后再投入，手动复利。
4.学会用excel算复利，以后遇到复利型产品，你可以直接自己算而不会被别人忽悠。
5. "72法则"隐含的是一个复利的概念。投入一笔钱后，每一期的本金和利息会成为下一期投资的本金，如此累计下去，就会有一个本金翻倍的时间。
只要将72除以投资回报率，就是资产翻一倍所需要的时间。
换句话说，要想资产在10年内翻一番，就是72÷10=7.2，也就是要达到7.2%的投资回报率才可能实现。
6.金融的核心是风控，理财也是金融的分支，核心一样，所以在产品的选择上，风险意识要放在首位，把“不亏钱”作为投资的第一原则，避免重大亏损对复利产生重大伤害。
7.想想共享单车们积累的庞大押金，有心的朋友给他们算一算，如果坚持个5年或是10年，他们靠押金就能创造另一个奇迹!
最后，坤鹏论再次奉劝大家，许多东西必须要去亲自验证和实践一下，世界上很多事情都是不算不知道，一算吓一跳!
(文章于凌晨写成，可能存在计算错误，如有请您多见谅、多批评指正!)
来源：坤鹏论 微信公众号：kunpenglun
二 : 年轻的亿万富翁王俊煜：一个强悍创业者不需要投奔谁
文 | 林楚方 李强
不久前采访了王俊煜，当时豌豆荚刚刚结束 B 轮融资，得到软银 1.2 亿美元投资，公司估值十亿美元。理论上，85 年出生的王俊煜已是亿万富翁。
“小伙子，真不错，”很想拍拍他的肩膀夸一句，就像 2009 年我第一次遇到韩寒时那样。
这两个“80 后”有很多相同之处，比如，都承认中学时代是《南方周末》的读者，并被这份报纸深刻地影响着。但他们又有很大不同。
在遇到太多文科生之后，我更欣赏技术男，哪怕宅男，不是因为他更年轻，而是因为一种踏实的感觉。
这批“80 后”技术精英和李彦宏，周鸿祎们，很不一样。
“虽然我们不适应 360 那一套，但他们（百度和 360）也不适应我们这套，‘70 后’之间互相对骂，但‘85 后’、‘90 后’是小飞侠……”这是豌豆荚联合创始人之一崔瑾的话。
从我听到的所有人对他们的描述来看，他们也没有特别新鲜的地方，只是不眠不休地，最大化最极致地改善产品体验。至于老前辈们的互联网江湖，不是他们在乎的。
这里有段新老江湖交手的插曲，2010 年中秋节，创新工场投资的几家公司的创始人，被李开复带到 360 的 CS 练习场联谊，和 360 团队对战，书生们毫无悬念地惨败了。
中午吃饭时，周老前辈鸿祎剑客教育大家说：在中国互联网要做成事，你们这些“书生”是不行的，太阳春白雪是打不了仗的，是成不了气候的。
说完没多久周老剑客接了个电话，电话里说 XX 趁中秋佳节，在三四线城市“搞”360，周大侠打满鸡血回去指挥战斗了，没多久爆发了互联网世界大战。
这大概是王俊煜离有江湖色彩的网络最近的一次。在一次现场演讲中，他讲了这段故事，并表达了豌豆荚的路是多么不同。
有个行业公理说，“一个公司的气质取决于创始人的气质”。王俊煜被公认为老实人，连公司做饭的阿姨也说，“他特别老实，连他的猫都和他一样老实。他家有两只猫，但他不会把猫带到公司，因为他的猫在公司都会被其他猫欺负。”
在豌豆荚办公室，宽敞的休闲区，群猫走来走去，整个空间非常符合人们对一家有文化的“好公司”的想象。
豌豆荚的办公总是被圈里津津乐道，它几乎照搬 Google 的风格，王俊煜承认，因为自己此前只在 Google 工作过。
什么是“好公司”？王俊煜在几乎所有采访里都会提到 Google，这是他接触的第一家公司。
但王俊煜否认自己有野心，“我没什么野心，我的看法是做对的事情，能到什么样就什么样。”
这句话也许是真实思考，也许只是谦虚。他从未把自己的抱负公之于众，但他的眼神和言语，却让你觉得他一定有实现抱负的逻辑，不管这个抱负有多远大。
做一个应用为什么要用 200 多个很厉害的人
壹读：前不久的那轮融资，和预想比算成功吗？
王：无论是融到的钱，还是找到的投资者，都能帮到我们，这是我们检验成功的标准。
壹读：你眼里的孙正义是个什么样的人？马云在 2006 年的书里说孙正义充满魅力，简直是个完人；但在他们产生矛盾之后再看他的描述，就觉得这人简直快完了……我觉得都不准确，你如何描述他？
王：我觉得他比较有远见，也很有进取精神。没有更多的印象，因为我们就聊了一个小时。
壹读：你用什么打动他？
王：我也不知道……我介绍了我们的过去，演示了我们的现在，描述了我们的未来。没了。
壹读：那你如何对孙正义描述豌豆荚？
王：我们说，“豌豆荚是移动内容搜索”。
壹读：那如果面对“小白”，你会怎么描述豌豆荚？
王：我会把它场景化。“你想在手机上找到想看的东西吗？不管是视频还是小说，或是游戏，豌豆荚都会帮你找到。”我妈妈问我时，我就这么说的。
壹读：我很好奇，她们那代人理解你在做什么吗？
王：不明白。这种新形态的组织，不仅和老一辈解释起来费劲，跟同龄人的理解也有很大区别。
我记得有位面试者跟我讨论很久的问题是，“你们的饮料可以随便拿，怎么控制成本？”我也被问蒙了，这对我们来讲就不是问题，因为没有人会恶意拿这些饮料，即使他带几瓶回家喝，我也觉得没关系，也很合理。
壹读：你对现在的豌豆荚满意吗？
王：有很多不满意的地方，相比我最开始跟李开复（豌豆荚是从创新工场走出来的，李开复是创新工场的领导者）老师讲的那个故事，只实现了 1/5 不到。我当时告诉李开复老师，我们希望做这样的产品：用户要在移动设备上获取消费内容，首先就会想到豌豆荚。
这是比较宏观或者说比较宏大的想法，但事实上，手机里有很多优质内容还搜不到，比如我就找不到壹读。
壹读：因为壹读还没有开发安卓系统的应用。
王：但移动端不可能没有壹读内容吧？问题是我们把自己局限在安卓上。比如苹果我也想做，但力不从心，精力不够。我妈妈昨天还问我，你们做这么一个应用干嘛要 200 多人？因为豌豆荚看起来是个小东西，但里面挺深的。
壹读：这对一个学物理的人来说，是不是挺费劲的？
王：我可能不了解技术细节，但大体原理我能了解，至少做最基本的判断没问题。然后我会把专业的事情交给专业的人做。各个专业领域我们都有挺厉害的人，我能起到的作用，就是帮他们互相对齐。而解决具体问题不是我擅长的地方。
我对传媒感兴趣，所以去了 Google
壹读：你的履历表里有一段属于 Google，它给你带来了什么？
王：带我入行。Google 告诉我互联网公司到底是怎么回事。你知道，我大学学的不是计算机而是物理，当时我觉得计算机太讲技能了，后来选了 IT 行业，是因为我对传媒感兴趣。
壹读：那在 Google 你学到了什么？
王：我快进一下，我对传媒的兴趣，演变成对 Web 2.0 的兴趣，像 Blog+ 的一些概念，跟传媒关系都挺密切。
恰好我 2007 年毕业，2006 年 Google 中国给了我实习机会。之前我也会看很多博客，听很多人讲应该这样应该那样，进 Google 之后才知道，一个产品是怎么从零开始一步一步改进的，在这里，我会看到全世界范围的最佳实践。
壹读：Google 的风格对你领导豌豆荚影响大吗？
王：像最基本的——透明。管理层对员工透明，一切没有危害的信息都应该及时告诉大家，都是那里倡导的。
传统公司是金字塔似的，决策从上到下一层一层往下传。而我们的管理文化则给这里的每个 CPU 输入同样的信息，这样他在处理相关决策时，他的判断会和公司判断连为一体，而不只是依赖上级指令。
所以，在豌豆荚，不是一两个人在思考，其实有 200 多个大脑同时在做分布式计算。既然如此，公司管理的透明就变成理性的选择。
因为我去的第一家公司就是 Google，所以我会觉得所有公司不都该这样吗？
壹读：也是……假如你当时去了中石油，也可能觉得公司都应该是中石油那样的……你觉得 Google 会强大多久？
王：没有迹象表明它会失去现在的地位。但不是说它没有缺点，比如它碰到跟人有关的东西就搞不定，类似社交。但这也是它能一直生存下去的原因。它提供的是基础设施，Google 能崛起靠的是强大的计算能力。
我不需要投奔谁，也不会花钱请全国人民打车
壹读：你们有竞争对手吗？
王：有。
壹读：我看过一次访谈，你们另一位联合创始人崔瑾说，“（面对 360 和百度）我们不一定输，虽然我们不适应 360 那一套，但他们也不适应我们这一套……”360 是哪一套？
王：这句话不是我说的……但从产品上来讲，不一定要拿百度和 360 对比，我觉得我们和国内大部分互联网公司的区别是，别人不那么把用户放在最中央的位置。大家想得比较多的是布局、是战略。这些都对，但对我们来讲，最重要的不是布局，而是产品能给用户提供什么价值。
壹读：可是企业最终还是要盈利啊？
王：一个互联网公司必须有几个支柱，首先是有用户需求，其次是技术上可行，然后必须可持续。盈利解决的是可持续的问题，对我来讲只是一个手段。
壹读：有一种说法认为，互联网公司只要有足够多的用户，一切就都顺理成章了，对吗？
王：有用户不一定有利润，还是要花一定精力，找个用户能接受、客户能接受，对我们产品发展还有利的盈利模式。当然，一个基本信仰是只要有用户，只要用户每天使用你的产品，就说明你有价值，变现也一定有办法，但不一定在某个时间之前能找到。
壹读：都是做搜索的，你怎么看百度在移动端的表现？
王：我们都是做搜索的，但我们对搜索的定义不一样。移动内容搜索和我们熟悉的 PC 桌面搜索有颠覆性的变化。
PC 端的搜索大家都明白，我们想去一个网页或网站，要先输入一个关键词，搜索引擎按关键词索引，把目标网页或网站抓过来，进行分析和排序后反馈给你。
而在手机上，“内容”多数不是以网页而是以应用来呈现的，而各种应用之间没有链接，所以你不能像以前那样把所有东西抓回来，你必须用其他方法解决问题。
豌豆荚提供了这样的方法。但还不能说豌豆荚搜索的只是应用，豌豆荚搜索的是应用里的内容。
壹读：比如？
王：比如我想看《屌丝男士》，豌豆荚会告诉你，这是搜狐视频里的，然后下载搜狐视频的应用，直接观看。
壹读：百度没有做这方面的工作，对它来说是不是很糟糕的事？
王：我觉得在互联网领域，最大的威胁是自己。传统上说，百度是一个做网页搜索的公司，它没有必要把根基抛弃。说实话，我们现在做应用搜索，看起来风生水起，但也不知道怎么赚钱。对百度来讲，假设它这么做，就意味着放弃已有的东西。
壹读：它可以冲进来跟你抢啊？
王：没关系，但大家都在同一条起跑线上。它们之前积累的经验技术和用户全用不上，除非它收购我们，但我们不需要这样的收购，因为我们大部分用户都是主动来 wandoujia.com，并不是依靠其他导入渠道。而且我们花的钱也不多，我们绝不会想到花那么多钱请全国人民打车。
所以，我们不需要投奔谁。
电脑一定被淘汰，但不知道需要十年还是二十年
壹读：你会抵制“偏离主业”的诱惑吗？
王：慢慢我们也会变成大公司的，如果发展顺利的话。对一个大公司来讲，最可怕的是什么？是有新的东西颠覆掉你原来的东西，出于恐惧你会做很多事情，比如大家都做安全卫士，那么同质化的产品，为什么还要做？因为要解决安全焦虑，做的是防御性工作。
比如阿里做来往，这就是在防御。
壹读：你们会防御谁？
王：有同事确实建议过豌豆荚要不要做这个做那个。我在内部常讲，我们不需要防御，比如点对点传输，这是我们竞争对手都有的标配功能，但我们没必要有，我们不需要防御，还因为我们没有什么要防御的。
壹读：相比传统工业时代，有没有觉得各个行业、各个单元、各种业务、各个企业之间的边界正变得模糊？
王：但也不能包罗万象。比如手机娱乐，我们会看这个环节在不在我们的边界里，也有很多人不看好这项业务，但对我们来说可能就在边界里面，在别人看来，可能已经出圈了。
壹读：把视频放这么优先也出于这样的考虑吗？
王：豌豆荚 2010 年成立，我们的使命就是让手机更简单好用。而手机有两个用途，一是通讯、二是内容消费，也就是娱乐。通讯我们不想做，我们只想做娱乐，做内容的消费，而称得上内容的东西就几种：视频、音乐、小说、电子书、铃声、图片、文章等等，视频肯定是需求最大的一个，我们必须要做这个。
但上线以后发现没用。现在看，原因有几个：一是耗电，安卓手机当时被吐槽为每晚必须回家过夜，所以大家都不敢在地铁里看视频；二是内存不够。现在这两个问题都得到改善了。
壹读：回过头来看，可以说你们很有前瞻性，但你们要是没活到现在，评价一定是相反的。
王：是。但 2010 年做视频肯定不对。我们有时候讲远期目标有时候讲近期。对我们公司来讲，容易犯的错误是总是很清醒地看到远期，却无法判断这个远期发生在五年、十年后还是在今年。对别的公司来讲，经常犯的错误是只看近期不想远期。
壹读：这跟你的专业有关吧，毕竟是学物理的。
王：确实是。但你看到未来，不等于你要为此去决策。我相信 2010 年、2009 年甚至 2008 年的时候，大家都知道用手机看视频，或者是在移动端看视频是趋势，想到这点真不难。包括在电脑上做类似手机助手这样的产品，要让我看远期绝对不会去做，因为电脑一定会被淘汰，但你不知道是在十年后还是二十年后。
我眼里的企业英雄：程益中、阿北和张小龙
壹读：我听别人说你的野心挺大？
王：我其实没什么野心……
壹读：这里的“野心”不是说你要去中南海，而是说你是不是想打造 Google 那样的公司？
王：那是结果，我不把它看成目标，我的看法是做对的事情，然后尽可能努力去做，能做到什么样就什么样，而且每家公司都不一样，每家公司在不同的时期也不一样。
比如 Google 很重视设计，我记得它以前的一个设计规范是，做出来的产品尽可能没人味，尽可能冰冷，像机器里吐出来的东西，但现在你会发现它们散发着人情味。
壹读：你的眼里，或者是你的记忆里有哪些企业英雄？比如有的人会说柳传志、张瑞敏，再年轻点的人会想到马化腾、马云，你呢？
王：我会想到程益中。
壹读：这个回答超出想象……
王：我没见过他，但很钦佩他，他把一家报社从很低的起点拉到很高的高度。
壹读：但从零开始做成一件事的人很多。
王：那你觉得企业英雄是什么概念？
壹读：比如在我的行业里，我会数出几个不错的记者，中国记者里我会觉得，嗯，胡舒立不错，美国有个华莱士也不错，何伟也还行。在你的领域，你会把列出谁？
王：比如豆瓣的创始人阿北，还有大家说的特别多的微信的张小龙，从做产品角度看他们相当棒，都很坚持、执着。比如微信，面对那么多诱惑却没有急功近利，这是很难得的。像朋友圈等高活跃度的功能一直藏得很深，这需要勇气和节制。
壹读：“今日头条”会不会成为你们未来的竞争者？
王：他们的核心不是做信息，他们真正的内涵是个性化推荐，我们真正的内涵是在设计和技术领域的结合上。
壹读：但有人会觉得你们争的会是“入口”？
王：我相信张一鸣也不会真从这个角度看问题。我们会有竞争吗？可能会，比如他如果做应用推荐，或者说如果把资讯看成一种可供搜索的内容放到豌豆荚里，就会有竞争。但我们为什么不合作呢？大家做一样的事，不是浪费粮食嘛？
壹读：真不好说。几年前你会想到腾讯和阿里会打得这么激烈吗……壹读接下来会采访一系列新型公司，假如你是我的话会选择谁？
王：聚美优品、知乎，然后是前辈级公司，美团？豆瓣？
壹读：雪球呢？
王：我关注不多。不过我觉得陌陌也挺厉害的，还有一个我觉得 3G（门户）不错，本来生活也很好。
壹读：预测一下中国互联网行业的前景吧？
王：我相信中国会有很多方面超过美国，像京东这种当日送货的服务，在美国需要额外支付几十美元才可以，像嘀嘀打车这样的应用在美国简直难以想象。
壹读：我觉得主要是因为中国传统服务业太差，网络能提供的服务和传统服务之间的落差太大，所以人们一下子就跑到网上了。
王：互联网的一些服务在广州就不那么发达，因为广州太方便了，包括香港，服务业都很发达。
壹读：你觉得中国会出现像 Google、微软、苹果这样的公司吗？
王：会，但首先要改变一些东西。比如我们经常认为，软件工程师是吃青春饭的，但这个行业在硅谷已经有几十年历史了。再比如设计师行业，今天还有很多人以为设计师就是美工，这在美国是难以想象的。我觉得产生像 Google、苹果这样的公司是需要积累的。
技术公司提供的是工具，媒体公司才讲价值观
壹读：有这样一段话你听过吧，“这个世界 99%的事情你经验不足，唯一依靠的是你信仰什么。［www.61k.com)”
王：没听过，谁说的？
壹读：是豌豆荚联合创始人崔瑾（阿姨）在你们共同接受的采访中说的。
王：……但我会把这叫文化或原则。
壹读：她还说，“我们信仰产品第一，我们所有的决定基于以它为前提”，两句连在一起绝对是非常精彩的管理类“鸡汤”，我知道她和李开复老师共事很久，所以很懂得发明语录……
王：（笑）其实开复老师是很严厉的人，我至今都记得他给我的邮件里的严厉批评。
豌豆荚的猫比他们的工程师更有名，但王俊煜的猫总是被它们欺负，所以他从不把自己的猫带到公司来。
壹读：问一个比较虚的问题，你有信仰吗？
王：没有……
壹读：你是不是把信仰理解成宗教了？
王：不是吗？
壹读：比如技术能改变世界，算信仰吗？
王：我没那么乐观，技术只能改善世界。
壹读：说说价值观，你刚才说到程益中，据我了解，你以前还是《南方周末》的忠实读者？
王：我 1998 年开始看这份报纸，最喜欢看“新生活”板块，最喜欢看的栏目是《小强填字》，当然，也看很多社会问题的报道。但后来，2003 年或 2004 年时，它的头版都变成比较宏观的话题后就不爱看了。
壹读：报纸会影响你的价值观吗？
王：《南方周末》确实对我价值观的形成有帮助，但这是自然选择的结果，也是主动接受这种影响的结果。
壹读：能不能概括一下你当年接受的价值观？
王：我清晰地记得，当时的《南方周末》每周会讲很多故事，呈现一个个具体的人，具体人的具体命运，其实到最后，还是回到对具体人的关心上，这对我影响很大。
壹读：但你知道包括《南方周末》在内的传统媒体处境艰难吗？
王：传统媒体的衰落不是某个人或某个公司导致的，而是因为用户的需求不在那里了。
说个有意思的现象，前阵子有人翻出一篇《大西洋月刊》19 世纪 90 年代的文章。文章说，报纸这样的新媒体出现以后，对传统媒体会产生巨大冲击，比如大家在路上要看报纸，阅读会变得碎片化，人跟人交流的时间变少了……
假如你不知道这篇文章是讲报纸，肯定会以为它是在说移动互联网。我的意思是说，这种变革在历史上有很多相似的地方，就看你怎么抓住。
壹读：作为受《南方周末》影响的人，假如你见到它的总编辑，会给出什么建议？
王：我不知道……我听说过一个观点，你要想通过办一份报纸赚钱，还不如办一本在飞机上摆放的月刊。从这个角度讲，我还是挺悲观的，所以，我出不了什么主意，我想问题的关键是你想要什么，你的追求是什么。
壹读：你现在做的事情，跟那时接受的价值观有关吗？
王：从做事情的角度，我们的价值观没那么强烈，我们是家技术公司，技术公司和媒体公司的区别是，技术公司提供给人更好的完成任务的工具，媒体公司才讲价值观。
壹读：如果非要往一起想的话，工具也是为了实现人的自由，不是吗？
王：对。不过做工具反而是把人理性化的过程，比如，我们关心下载的速度快或者慢，却忽略了使用者的内心，忽略了他的感受，比如他为什么要听音乐？这其实是我们没有做好的事情，我其实是在讲我们的缺陷。
———————————————
本文由《壹读》杂志供稿
壹读微博:@壹读
壹读微信：yiduiread
一个专门负责陪你轻松聊时事的账号。
三 : 张果喜：30年不倒的亿万富翁
翻阅我们国家从20世纪70年代到现在的富豪排行榜，在近30年的时间里，非常多的名字在上上下下。曾经不可一世的许多富豪，在如今的排行榜上已经不见了他们的踪影。但是有1个名字却是例外，近30年来他一直挺立在我们时代的潮头，他就是我们国家的第1个亿万富翁——江西果喜实业集团的董事长张果喜先生。
1、赚钱为生存
我们第一次远离家门，两百块钱当时我身上放一百块钱，还有一百块钱另外2个人一人放五十，以防小偷偷了，其他人身上还有钱。
主持人：您的第一笔资金是从上海赚取的，有这样1个故事吗？
张果喜：我对上海是很有感情的。当时我们筹借了两百块钱到上海。因为第一次远离家门，当时很担心。记得这两百块钱当时我身上放一百块，还有一百块钱另外两人一人放五十。以防小偷偷了这钱，其他人身上还有钱。我们参观学习上海雕刻艺术厂，记得这个厂在四川北路，它的前身叫上海艺术雕刻品一厂。到了厂里以后，我很惊讶，1个樟木箱两百多块钱。我感到这正是我们要寻找的商机。我在厂里学习了七天，回去通过半年多的试制，照瓢画葫芦，按照上海雕刻厂生产的过程，生产了第一只樟木箱。我们把樟木箱送到上海工艺品进出口公司，由他们送到广交会。我们幸运得很，在第一次交易会上定了二十套樟木箱，大概赚了一万多块钱。这是第一次赚钱，也是我赚得的第一桶金。
主持人：您第一次在70年代赚到当时认为是相当大的一笔钱的时候，钱给您什么样的感受？您在数钱的时候是什么样的感受？
张果喜：心情是非常激动的，因为当时有压力。第一是我们学了这个技术以后没有资金，我毅然把一点家产1400多块钱卖掉，背水一战。第二是我们成立这个厂的时候，原来工作的厂里，有二十一个员工跟着我出来干。我自己没饭吃没关系，关键是要对他们负责。第3个压力是在余江历史上从来没有雕刻行业，开始干的时候遭到很多冷言冷语。赚到钱，就像小孩过年一样高兴。主要是我们找到了一条生存之路。
四 : 世界上最年轻的亿万富翁
福布斯：世界上最年轻的亿万富翁
15、杰克·多尔西（Jack Dorsey）
14、亚历杭德罗·桑托·多明戈·达维拉
13、马克西姆·诺戈科夫
12、田中良和
11、伊冯（Yvonne Baue）
10、艾曼·哈里里
9、肖恩（Sean Parker）
8、玛丽·贝斯尼尔·博瓦罗
7、法赫德·哈里里五 : 中国最年轻的亿万富翁：高燃、李想、戴志康、茅侃侃
目前中国最年轻的亿万富翁有4人：高燃、李想、戴志康、茅侃侃！2006年5月23日晚10点，在北京东方银座旁的某川味餐馆，Mysee直播网总裁高燃跟泡泡网首席执行官李想、北京康盛创想(北京)公司CEO戴志康、北京爱航工业公司首席架构师茅侃侃聚到了一起。
高燃、李想和戴志康生于1981年，茅侃侃生于1983年。
李想的泡泡网2005年底营收达2000万，利润50%%，按通行的市场收购标准，即以20倍的市盈率来计算，占公司绝对股份的他，身家已过亿。
去年7月，戴志康已经收到风投给的几百万美金，身家也过了亿。高和茅正处于刚创业阶段。
A高中生李想
放弃高考创亿元身家
5月21日，中关村鼎好电脑城。李想公司内间隔开的每组办公桌之间仅能容1个人通过，坐着的人都在忙碌。
泡泡网今年规模几经扩展，人数从不到50人到80人，又到100人，目前超过了110人，预计到年底将达到180人。700平方米的空间已经无法容纳，公司的发展也到了需要注意商务形象的阶段。
李想的泡泡网是一家从事电脑硬件、个人和办公数码产品的信息服务的网站。六年前，在石家庄某中学读高三的李想没有对未来做过多谋划，只做了1个简单的决定：不参加高考。
李想第一次接触电脑在初一，立即着了迷。到了高一，李想终于拥有了自己的电脑，花了8000多块，并且是按自己要求的配置攒的一台机。当时只能拨号上网，李想的月均上网费用为七八百块，花的都是自己的钱。这个钱是他给计算机专业报刊写稿得的稿费。
高三，李想搞了“显卡之家”的网站，每天花费7-8小时，更顾不上课程学习。不读书后的第1个月，1个广东老板说要给李想寄推广费，他没当真，结果对方真寄来了6000多块钱。
当时他还没构思好如何进行网站的商业化运作。到年底，他赚到10万块。
本文标题：最年轻的亿万富翁-真的不用拼爹 屌丝成为亿万富翁的最最最好捷径在这里61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1