一 : 技术负责人任职文件 2
技术负责人任职文件
经公司研究决定，根据公司需要，现任命xxx同志为本公司技术负责人总工程师。(www.61k.com)任期三年（自2013年6月1日起至2016年5月29日止）
XXXXXX建筑装饰工程有限公司 2013 年 6 月 1 日
二 : 2、技术负责人的任命文件
宣威市倘塘镇三岔煤矿
文件
宣威市倘塘镇三岔煤矿（2013）8号
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关于任命熊定松担任宣威市倘塘镇三岔煤矿爆破作业技术负责人的通知 三岔煤矿各井管理机构及相关人员：
为进一步加强对我单位爆破作业的技术管理工作体系的建设，确保各项安全技术措施落到实处，确保煤矿发生爆破事故时能有序按照编制的应急救援预案展开救援工作，确保我矿持续健康安全发展，经我矿委会开会研究决定任命煤矿爆破技术负责人如下：
一、技术负责人的任命
任命熊定松担任我矿爆破作业技术负责人职务，主要负责我矿井爆破作业技术全面管理工作。[www.61k.com]
二、技术负责人的职责
1、负责爆破工程的技术和作业项目的总结工作；
2、负责指导爆破作业的施工检查爆破作业的质量；
技术负责人任职文件 2、技术负责人的任命文件
3、负责制定爆破安全的技术措施，检查实施安全情况；
4、负责制定盲炮处理的技术措施，进行盲炮处理的技术指导；
5、监督指导爆破作业人员按照爆破作业设计施工方案作业；
6、全面负责爆破作业项目的安全管理工作；
7、参加爆破事故的调查和处理工作；
本决定自签发之日起执行。（www.61k.com］
宣威市倘塘镇三岔煤矿
2013年7月10日
主题词： 任命 技术负责人 爆破 技术管理 抄 报：上级主管领导 抄 发：各安全管理机构相关人员 签 发：朱树达
三 : FIM负责人就Myspace掌门离职致员工邮件全文
北京时间4月23日消息，据国外媒体报道，美国媒体巨头新闻集团周三下午宣布，该集团旗下社交网站Myspace首席执行官克里斯·德沃尔夫（Chris DeWolfe）即将离职。当天新闻集团数字媒体部门负责人乔纳森·米勒（Jonathan Miller）为此向福克斯互动媒体（FIM）业务部门所有员工发去了一封电子邮件，以阐明Myspace今后的市场发展方向。
米勒曾担任美国媒体巨头时代华纳旗下子公司AOL首席执行官，前不久刚刚出任新闻集团数字媒体部门负责人，而Myspace就隶属于新闻集团数字媒体部门。
德沃尔夫同Myspace现任总裁汤姆·安德森（Tom Anderson）于2003年联合创建了Myspace。该网站2005年10月被新闻集团以5.8亿美元收购后，新闻集团仍指定德沃尔夫、安德森两人负责Myspace的日常运营。
以下是米勒致新闻集团FIM部门全体员工的电子邮件全文：
发给：FIM员工
我写这封邮件的目的是想告诉各位，Myspace首席执行官克里斯·德沃尔夫将于近期辞去他目前所担任职位。他愿意继续担任公司顾问，并留任Myspace中国董事会成员一职。
此外，我还正同Myspace现任总裁汤姆·安德森商谈，以确定他今后在新闻集团的新职位。
我想借此机会，对德沃尔夫和安德森两人为Myspace所作出的杰出贡献表示感谢，他们两人在我们所处时代推进了社交媒体的变革。我衷心希望德沃尔夫能够像其他产业人士一样，在今后的工作中继续为Myspace贡献他的才智。
我深刻理解到，要使公司得以长期发展，就需要组建富有活力、充满激情和创造力的管理团队。我个人坚信，Myspace将从高水准的管理团队中受益良多。
我还想感谢FIM的所有员工，使我有了同各位共事的机会。我们拥有Myspace、IGN、Photobucket、福克斯Audience Network和数字出版部门等资产，而这些资产都具备着巨大市场增长潜力。
在今后数周和数月内，我希望同各位密切配合，使我们的工作能够得以顺利展开。
顺祝 工作如意
乔纳森·米勒
四 : 技术负责人任职文件
技术负责人职责
1 负责实验室检测技术的管理工作，贯彻执行国家有 关技术标准、规程、规范和条例。随时了解检验工作 进展，对检测工作中的疑难技术问题进行决策。 2 组织制定实验室检测技术发展和新项目开发计划， 评审实验室检测技术开发、改进及科研。 3 负责检验人员的技术培训和上岗考核，加强行业间 的技术交流，提高检验人员的技术素质。 4 负责组织收集国内外检测技术发展动态、国内外各 种技术标准，使实验室跟上国际发展趋势。 5 负责组织编制检测实施细则、非标方法、检验工作 的偏离、仪器设备的校验、验证方法等技术文件并予 批准，负责标准及技术文件的采用确认。负责制定 仪器设备检定/校准/验证的总体计划。 6 监督检查各部门、各岗位人员履行职责，有权制止 违规和不符合质量保证体系要求的各种活动。 7 终审签发检验报告。
。www.61k.com。郑州万基混凝土股份有限公司制
原文地址.html
技术负责人职责1 负责实验室检测技术的管理工作，贯彻执行国家有 关技术标准、规程、规范和条例。随时了解检验工作 进展，对检测工作中的疑难技术问题进行决策。 2 组织制定实验室检测技术发展和新项目开发计划， 评审实验室检测技术开发、改进及科研。 3 负责检验人员的技术培训和上岗考核，加强行业间 的技术交流，提高检验人员的技术素质。 4 负责组织收集国内外检测技术发展动态、国内外各 种技术标准，使实验室跟上国际发展趋势。 5 负责组织编制检测实施细则、非标方法、检验工作 的偏离、仪器设备的校验、验证方法等技术文件并予 批准，负责标准及技术文件的采用确认。负责制定 仪器设备检定/校准/验证的总体计划。 6 监督检查各部门、各岗位人员履行职责，有权制止 违规和不符合质量保证体系要求的各种活动。 7 终审签发检验报告。
郑州万基混凝土股份有限公司制
技术负责人职责
1、贯彻执行国家有关技术政策和上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关
控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施；负责技术质量事故的调查
和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结撰写并负责审核和向
上级报告。
10、负责向技术人员进行书面技术交底，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
施工负责人职责
1、认真贯彻执行国家有关公路建设方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工
技术管理制度，全面负责工程部各项工作。
2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必
要的细部大样图和施工辅助图纸，做好自己工作范围内施工项目的详细安排。
3、根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和规程。
4、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程，组织有关人员认真正确地做好路基、路
面、桥涵以及其它人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的计量工作。
5、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。
6、经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工
程进度，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
7、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证和已完成工程
量报表，提供已完成工程预算成本分析表和有关统计资料。
8、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制
竣工图纸，参加施工技术总结工作。
技术负责人职责
1认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行
质量职责，对工程施工进行技术质量指导和监督。
2协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写项目技术质量管理制定、施工组织设
计和质量计划及重要施工措施和方案，主持图纸会审、隐检和结构验收以及施工竣工验收。
3协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、分
析、整改及工程质量验评。
4指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单
和竣工资料、用户使用说明书、竣工备案书。
5负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的
处置。
6负责组织新技术、新材料、新工艺及深化设计在项目的推广和应用，及时做出科技成果总
结报告；负责工地试验室、养护室的管理工作。
7承担经济技术指标、工程质量指标的数据分析，参加科研和技术革新，降低成本并组织实
施好成本计划及重要措施和方案。
8参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各专业的业务工作。
9主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同
的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权。
10负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类
移交业主和存档。
11负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好深化设
计基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。
2协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进
行。
13组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以
上。
生产经理职责：1、在项目经理的领导下，全面调配指挥人员、材料、机械，对施工质量、
进度、安全文明施工总负责，科学组织、合理安排、调动各方面积极性，协调各专业，积极
组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进。
2、负责协助项目经理组织编制：项目管理人员岗位责任制度、项目计划、统计与进度管理
制度、项目材料、机械设备管理制度、项目例会及施工日志制度、 项目分包及劳务管理制
度、项目信息管理制度。
3、负责协助技术负责人主持编制分项工程进度计划、编制说明、计划网络图、进度计划的
风险分析及控制措施，主要资源供应方、分包方、劳务方计划、施工现场平面图设计、施工
方案编制等前期准备工作。
4、负责组织落实主要生产要素（人、材、机）计划。从招标文件的准备、选定、确认到合
同的签订后实施全过程的工作。负责对劳务分包队的全面管理。加强对劳务队的进度管理，
把施工进度与施工队结算挂钩，调动参加施工的全体人员搞好进度控制，保证分部分项工程
都达到预定的进度目标。
5、负责主持工程例会，对施工期间对进度计划等相关控制文件的实施验证效果的及时跟踪、
动态分析、协调、修改、确认工作，以确保项目进度控制网络计划文件的持续改进提高并与
实际进度同步。审查确认各岗位落实月、周计划完成情况。
6、负责组织各分部分项计划开始时间、完成时间及各阶段目标计划的实施、检查、分析总
结全过程工作。
7、负责监督计算机网络进度计划的实际开始、完成时间记录。经常组织现场会，每星期组
织一次工程全面检查，及时解决发现的问题。
8、负责工期指标的完成和项目部内部与近、远外层关系的协调。主要负责协调好劳务队及
现场机械、材料、技术等业务口的关系。
9、负责组织竣工验收至用户入住期间的成品保护及用户验收保驾维修工作。
工长（施工员）职责：
1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使
用、劳动力合理安排、结算等工作负责。
2、负责认真审阅本专业施工图纸和有关设计文件，提交技术负责人本专业图纸或深化设计
答疑确认内容，参加图纸会审。负责本专业的施工方案的拟定设计和工程量计算统计工作，
提交技术负责人或成本负责人汇总审核，进入相应施工方案和报价清单。
3、负责制止违章作业，完成本专业工种计划、实施、检查、分析总结等技术交底全过程控
制，负责单项工程技术安全交底的可操作性。避免返工和质量通病的发生。
4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自
检、互检、班检、队检和项目验收。
5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；
6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。
签发限额领料单。
7、跟踪监督本工序和相邻工序按照方案、交底和进度计划时间要求施工，严格执行上、下
道工序的交接验收手续的真实完全性。组织劳务方内部的自检、互检、队检、专检和项目部
自检、交接检、专验、监理验收全过程工作。
8、负责本专业工种范围内的技术交底及施工内业资料和安全文明施工资料的填报。负责动
态收集整理施工过程和工程交付前的检验和试验记录，按规定分类移交资料员汇总存档。并
负责编制本专业竣工资料。
9、负责协助技术负责人或技术员办理本专业的设计变更签证手续。
10、负责本专业工种的质量进行控制、管理和监督，对本专业工种的质量作到定期分析评价，
报送质量目标负责人汇总。
11、负责落实对不合格品的报告、各种纠正、整改和预防措施的实施，对轻微不合格品提出
处置方案。提交技术质量负责人。
12、负责本专业工种的经济技术指标数据分析，组织实施好成本计划及重要措施和方案。负
责本专业工种的分部分项工程量计算且根据《材料管理制度》提交使用计划。负责本工种每
月25日的工程量价结算报告，报送预算员和成本目标责任人审批。
13、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛
等评比活动，树先进，促后进。
中国建筑研究所建筑工程设计室专业负责人任务绩效考核指标
2007-02-13 文件大小：47KB 文档类型：DOC 下载次数：68
评价：
简 介
专业负责人任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
按时提交技术文件情况保证项目进度
技术文件提交延迟天数技术质量部
2
设计图纸数量考察设计人工作成果
本阶段完成的设计图纸张数技术质量部
3
设计图质量强调完成任务的质量
对主要的设计项目事后组织专家评议
打分专家团
4
客户满意率客户满意保证持续发展
满意客户数量/调查数量调查数据
5
个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量
技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部
5
外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量
外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量
在建筑施工现场做一个好的工程技术负责人主要有哪些责任和义务
浏览次数：502次悬赏分：5 | 解决时间：2011-1-25 10:59 | 提问者：shaoshan0829
最佳答案
技术负责不一定就是项目经理，其实大多数情况下都不是。技术负责一般只负责技术，所以只要把技术这块做好了就是尽到责任了，那么技术要做好，首先必须熟悉图纸、领会设计意图；协助预决算；找出工程的特点、难点，并出具预控方案交底；对施工过程、施工工艺提出合理化建议，争取利益最大化；现场出现质量事故，在技术方面科学、合理地提出方案，把后果及损失控制在最小范围；按专业、特长分配好下面技术人员的工作；协助配合其他班组工作。总得来说就是利用自己的技术，为项目争取最大的利益。
其他回答 共1条
我不清楚你说的技术负责任是哪个层次的，是建设开发方还是建筑施工方。 如果是建筑施工方的项目经理那么应该做到的有：
1、确定项目管理组织机构并配备相应人员，组建项目经理部；
2、 制订岗位责任制等各项规章制度，以有序地组织项目、开展工作；
3、制订项目管理总目标、阶段性目标，以及总体控制计划，并实施控制，保证项目管理目标的全面实现；
4、及时准确地做出项目管理决策，严格管理，保证合同的顺利实施；
5、协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证；
6、建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻、工作高效进行。
应该履行义务主要是：
(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
(2)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实行安全文明生产，努力提高经济效益。
按照项目和项目管理的特点，对项目经理还有如下几个基本要求： 1、素质 2、能力 3、知识
素质方面主要包括：
（1）必须具有很好的职业道德，工作有积极性、热情和敬业精神，努力完成自己的职责。
（2）具有创新精神发展精神。善于决策，勇于承担责任和风险，追求更高目标，不安于现状 。
（3）为人诚实可靠，正直信用，言行一致，办事公正，公平，实事求是。
（4）任劳任怨，忠于职守。
（5）具有合作精神，能够与他人共事 。
能力方面主要包括：
（1）具有长期的工程管理工作经历和经验，特别有同类项目成功的经历，对项目工作有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力。
（2）处理人际关系的能力。
（3）有较强的组织管理能力 。
（4）较强的语言表达能力，谈判技巧；个性和说服能力。
（5）在工程中能冷静处理紧急情况，具有应付突发事变的能力，及对风险、对复杂现象的抽象能力和抓住关键问题的能力。
（6）必须具有应变能力，工作需要灵活性。个人领导风格的可变性，以适应不同的项目和不同的项目组织。
知识方面主要包括：
一般来自土木工程或其它专业工程方面的专家，要接受过项目管理的专门培训或再教育。需要广博的知识面，能够对所从事的项目迅速设计解决问题的方法、程序，能抓住问题的关键、主要矛盾，识别技术和实施过程逻辑上的联系，具有系统的知识概念。主要是有工程技术、法律、经济和管理方面的知识。（现在一般
都要求是建造师的执业资格）
技术总工 跟项目总工有什么区别 分别从事什么工作
浏览次数：1664次悬赏分：0 | 提问时间：2007-5-5 21:04 | 提问者：0401****
这两个职业分别都需要哪些证书？
推荐答案
你说的是不是关于工程方面的事，如果是的话我可以给你一些参考。技术总工管
的是工程的质量，项目总工管的是工程的进度 材料的供应及使用，不论工程怎么样他都有权管。 这两个职位都要有经验的工程师才能做。最少要3年 技术经理和项目经理的工作区别
浏览次数：1291次悬赏分：0 | 解决时间：2008-2-18 10:31 | 提问者：网络V幽灵
如题，软件开发行业
最佳答案
就我目前项目团队来看。
技术经理只管理工程的架构，使用的技术以及每个开发人员的工作安排。
项目经理则管理整个团队的情况，涉及到项目的技术问题不太多，主要是项目的工期，成本的控制，同时也管理生活的方面，如工作场地，工作环境等。（PS：我们在外出差）
建筑工程项目中技术负责人需要做哪些事？（越详细越好）
浏览次数：3005次悬赏分：0 | 解决时间：2007-6-11 10:23 | 提问者：中茵建设
最佳答案
a. 贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。
b. 组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。
c. 组织施工图自审，参与会审。
d. 主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。
e. 组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。
f. 负责施工现场的计量标准管理工作。
g. 负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。
h. 组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。 i. 项目经理交办的其它工作。
其他回答 共1条
各公司略有不同！
主要是：技术执导，质量检查，技术交底，
图纸会审，图纸洽商，编制施工方案，施工现场布置，解决工程遇到的技术问题等等吧，公司应该有岗位职责的。 建筑工程项目中项目经理需要做哪些事？（越详细越好）
浏览次数：1632次悬赏分：0 | 解决时间：2007-6-11 10:24 | 提问者：中茵建设
最佳答案
项目经理的职责
（1） 代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
（2） 履行总公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
（3） 组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。
（4） 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
（5） 在总公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。
（6） 项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。
（7） 组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。
（8） 及时报送规定的各种报表、定期向总公司汇报项目情况及报告重大事项。
（9） 组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交总公司归档。
（10） 接受总公司对项目的监督、检查、审计和考核。
（11） 项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。
（12） 协助总公司进行项目评奖申报工作。
（13） 项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。
（14） 项目结束善后处理工作。
如果你是一个建筑工程的项目经理，你应该如何管理好这个工程项目？
浏览次数：1029次悬赏分：10 | 解决时间：2010-12-3 08:51 | 提问者：匿名
最好能够列出主要点来。。。
最佳答案
施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是在不断地创新和完善项目管理，而施工项目能否全面、顺利实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。目前感觉应该从以下几方面着手：
第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。 第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。
第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。
第四、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。
原材料选择采用无标底招标采购模式，确保采购物资性能价格比最优。在机械使用中注意选用良好工作性能的机械，对工程质量目标的实现、对进度的顺利进行有着不可忽视的作用，所以做好必要的监督也是不可少的。
第五、把实施激励约束机制，作为工程项目管理的主要突破口：工程项目的实施能够在预定的轨道上行驶，按计划有步骤地实现制定的目标，企业主管部门必
须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。
首先，要全面推行项目考核制度。根据项目经营状况，奖优罚劣，真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。 其次，实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
最后，搞好项目管理过程民主监督。坚持依靠职工群众监督，增强项目管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
其中注意几点
1、和领导搞关系，指挥、调度得下面的工作人员，对人要人性化；
2、管好工程进度，抓好工程质量、工期及工程的造价；
3、落实责任到个人，建立激励机制，调动积极性；
4、合理采购材料及设备，及时获取各种信息
一般的大一点的建筑工程项目要设几个项目经理,分别管哪些工作?
浏览次数：619次悬赏分：10 | 解决时间：2010-6-24 16:22 | 提问者：futurepainter
请懂的人回答
最佳答案
设置一名项目经理。
往下设置职务可按组织职能分为：
1.管理技术的总工程师
2.管理经济成本方面的商务经理
3.管理工程生产的生产经理
4.管理机电安装的安装经理
四个职务相当于项目副经理（在不设置执行经理情况下），其中总工程师职务要略高。
如果项目大，例如：50万平米施工的项目。可增设执行经理，根据项目规模情况，生产经理可设置为两人，由此三人负责项目管理。根据每个人能力不同，分管不同面积的施工现场。此三人负责除机电安装以外的质量、进度、成本、安全达到预期的指标。并负责项目的组织协调工作。
总工程师主要负责技术、质量、资料、试验等。下设技术部、质量部。 商务经理下设经营部、物资部
安装经理下设机电部。
安全部负责现场安全生产，有独立自主权，拥有安全管理方面的一票否决权。 所以一个项目不可能、也没有必要设置多名项目经理。
工程里技术负责人管哪些？
浏览次数：289次悬赏分：0 | 解决时间：2010-11-5 17:53 | 提问者：懒客醉心
最佳答案
有的叫总工，负责管理工地上的一些大的方案或技术交底的审核，对外的一些关系上 主要看你是在业主单位还是施工单位或分包单位
其他回答 共1条
一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。
二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。
三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。
六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。
七、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。
八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。
技术负责人职责
一．学习研究施工图纸，熟悉图纸尺寸，负责该项目的施工技术。
二．主持和参加该项目的施工组织设计，施工方案编制工作。建立质量和安全保证体系，并报上级审批。
三．认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规范和规程。
四．组织图纸预审和参加图纸会审，并向有关人员进行技术交底。
五．负责指导按设计图纸、施工规范操作规程、施工组织及技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。
六．负责复查工程测量定位、抄平、放线，组织单位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定。
七．参与重大质量事故的处理。
八．负责工程档案各项技术资料和签证收集和整理，并汇总上报。
重庆渝鸿建筑（集团）工程有限公司
预算员职责
一．热爱公司，在遵守国家法律法规的前提下，一切以公司利益出发，要有敬业精神，求实的工作态度，认真负责地搞好本职工作。
二．加强自身学习，多学多问，提高业务水平和素质。
三．熟悉图纸，掌握施工进度，工作要随工程进度走，不拖拉及时记录好相关的各种资料、理发说明，做到有据可依，有据可查。
四．认真、准确及时搞好预（决）算，数字准确，项目完整，能清楚反映或说明问题。
五．及时发现材料使用中的不正常现象，指出纠正，为下一步工作提供依据。
六．贯彻执行编制工程预（决）算的政策，法规和上级有关文件，履行预算职责。
七．熟悉各项定额标准，计算规则。计算方法以及定额的应用和编制方法。
八．参加施工预算，投标报价编制和每月进度计划计算及竣工决算等工作。
九．整理单位工程的预算资料，工程完成整理归档备查。
十．搜集、储存、分析已完勤务员的各种消耗指标，遵守预算工作所要求的法规和职业道德。
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安 全 员 职 责
一、认真贯彻有关安全技术法规，履行安全管理监督检查职能，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
二、参加编制年度安全技术措施计划和参加施工组织设计施工方案中安全检查技术措施，督促实施。
三、组织安全检查活动，坚持深入现场巡查，调查研究生产中不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业。遇有严重险情时立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导处理。
四、负责新工人入场的有关安全教育，参加工伤事故的调查处理，进行工伤事故的分析、统计和报告工作。
五、建立完善安全管理，劳动保护和工作事故档案。
六、执行企业有关安全奖惩制度。
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施 工 员 职 责
一、在技术负责人领导下，按现场管理规定及施工组织的内容负责所施工工程或工种的具体技术工作。
二、严格按照国家规范规定和施工图组织实施，作好自检互检和隐蔽验收等签证和记录，参加分部分项工程质量评定。
三、按照施工组织设计，制定具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记。
四、认真熟悉施工图，每个部位、每条说明均要清楚并向班组及工人交底。
五、负责合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。
六、负责对现场原材料，半成品的送检取证和验收，对不合格产品不得使用。
七、执行安全法规，落实安全措施，明确谁管生产谁管安全的原则，做到安全生产，文明施工。
八、绘出设计更改后的竣工图。
重庆渝鸿建筑（集团）工程有限公司
一、认真执行国家物资业务工作方针、政策和企业材料管理工作标准，要做到帐物相符，存放有序，方便收发和检查。
二、按计划供料，鉴别常用的材料质量，审查材料的出厂证明，按规定办理抽样送检，做好复查工作。
三、按施工现场的实际情况，做好材料堆放，按工作进度合理安排原材料的供给。
四、供应材料：严格执行验收制度，严格按材料的单位进行验收，严格做到不合格材料决不入库，确保帐、物、卡三相符。
五、原材料的保管做到不潮，不锈，不烂，不变质，不变形。发现问题及时采取补救措施，以免造成浪费和影响工作质量。
六、建立完善的出入库制度：领材料时必须见领料单并有相关管理人员签字才能发货，发材料时，领料人员要在领料单上签字，以便核实。
七、材料保管必须设卡建帐，收发单据要凭卡记帐，实行日清月结。
重庆渝鸿建筑（集团）工程有限公司
一、认真执行国家物资业务工作方针、政策和企业材料管理工作标准，要做到帐物相符，帐帐相符，存放有序，方便收发和检查。
二、按计划供料，鉴别常用的材料质量，审查材料的出厂证明，按规定办理帛样送检，做好复查工作。
三、按施工现场的实际情况，做好材料堆放，按工作进度合理安排原材料的供给。
四、供应材料，严格执行验收制度，严格按材料的单位进行验收，严格做到不合格材料决不入库，确保帐、物、卡三相符。
五、原材料的保管做到不潮、不锈、不烂、不变质，不变形。发现问题及时采取补救措施，以免造成浪费和影响工作质量。
六、建立完善的出入库制度，领材料时必须见领料单并有相关管理人员签字才能发货，发材料时，领料人员要在领料单上签字，以便核实。
七、材料保管必须设卡建帐，收发单据要凭卡记帐，实行日清月结。
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质 检 员 职 责
一、分管在建工程的质量检验与监督管理工作，必须深入施工现场严格检查工程质量，认真按设计图纸及施工规范验收，及是向技术负责人反馈质量信息。
二、对在建工程的分项工程质量等级进行评定，参加竣工工程的预验和验收。
三、熟悉分管工程的设计图说和施工方案，寻分管工程的关键部位和可能发生的质量事故部位与工序做到心中有数，要及时发现隐患，以便及时采取措施，防范质量事故的发生。
四、对分管工程所发生质量事故进行检查，调查分析，总结调查报告，参加事故分析，查找事故原因，监督质量事故的整改处理。
五、按规定填报质量检验评定表格，定期审核整理有关技术资料和质量保证资料。
六、材料进场入库前，质检员必须严格检查材料名称、规格、产地、报告，是合格产品方可检查实物，当实物与质量证明相符时，方能验收签字入库，严禁不合格材料、半成品用于工程建设中。
七、质检员必须经常到施工现场检查施工，预防倾向性质量问题发生，发现问题及时提醒施工员及时整改，防患于未然。
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项目经理职责
一、贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理办法和规章制度，认真履行承包合同，并负责项目工程的全面工作。
二、组织编制和贯彻实施该项目施工组织设计。
三、组织制定项目管理中各类管理人员的职责权限和各种规章制度，在工程项目施工管理中积极推行各类经济承包责任制。
四、组织制定和落实安全生产及质量保证措施，对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期。
五、监督检查工期、质量、成本、安全等各项指标实施情况，防止出现停工、窝工、返工现象。
六、组织召开工程协调会，及时解决施工中出现的各种问题。
七、负责工程统计工作、收集、整理各种信息，及时做好有关总结。
八、接受施工企业和各职能部门的监督、检查，及时向公司汇报工作。
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宣威市倘塘镇三岔煤矿
文件
宣威市倘塘镇三岔煤矿（2013）8号
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关于任命熊定松担任宣威市倘塘镇三岔煤矿爆破作业技术负责人的通知
三岔煤矿各井管理机构及相关人员：
为进一步加强对我单位爆破作业的技术管理工作体系的建设，确保各项安全技术措施落到实处，确保煤矿发生爆破事故时能有序按照编制的应急救援预案展开救援工作，确保我矿持续健康安全发展，经我矿委会开会研究决定任命煤矿爆破技术负责人如下：
一、技术负责人的任命
任命熊定松担任我矿爆破作业技术负责人职务，主要负责我矿井爆破作业技术全面管理工作。
二、技术负责人的职责
1、负责爆破工程的技术和作业项目的总结工作；
2、负责指导爆破作业的施工检查爆破作业的质量；
3、负责制定爆破安全的技术措施，检查实施安全情况；
4、负责制定盲炮处理的技术措施，进行盲炮处理的技术指导；
5、监督指导爆破作业人员按照爆破作业设计施工方案作业；
6、全面负责爆破作业项目的安全管理工作；
7、参加爆破事故的调查和处理工作；
本决定自签发之日起执行。
宣威市倘塘镇三岔煤矿
2013年7月10日
主题词： 任命 技术负责人 爆破 技术管理 抄 报：上级主管领导 抄 发：各安全管理机构相关人员 签 发：朱树达
篇1：技术负责人职责
1、负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。
2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施。
3、做好施工组织设计和进度计划的编制，搞好工程测量和复核工作。
4、严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，精心编制竣工资料。
5、贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划，组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。
6、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。
篇2：项目技术负责人职责
1 主持项目的技术管理。
2 主持制定项目技术管理工作计划。
3组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。
4 负责技术交底。
5 组织做好测量及其核定。
6 指导质量检验和试验。
7 审定技术措施计划并组织实施。
8 参加工程验收，处理质量事故。
9 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
10 领导技术学习，交流技术经验。
11 组织专家进行技术攻关。
篇3：技术负责人岗位职责
1、组织深化施工组织设计，制作结合实际的施工方案，编制作业指导书，负责对全体管理人员进行施工组织设计交底，对工长和质安员分阶段进行施工技术交底。
2、负责建立项目质量保证体系，组织编写质量保证计划和质量通病防治措施，召开质量目标交底会议，落实质量责任制。
3、负责建立安全生产责任制，组织编写安全保证计划、、、、、、、、、、
4、负责与设计院的联系工作，组织图纸会审及交底工作，审查设计修改图纸，办理图纸会审、设计变更、技术变更核定单等技术资料，及时组织绘制竣工图。
5、组织推广四新技术，落实科技术示范工作，开展QC小组活动。
6、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、安全管理工作，负责解决施工中的技术问题，参加质量安全检查。
7、负责工程分阶段质量验收及竣工后验收工作，参与项目工程质量事故和安全事故的调查、整改、处理和决结工作。
8、负责组织工程技术、试验资料、竣工验收资料的收集、整理、归档工作。篇1：技术负责人职责
1、负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。
2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施。
3、做好施工组织设计和进度计划的编制，搞好工程测量和复核工作。
4、严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，精心编制竣工资料。
5、贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划，组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。
6、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。
篇2：项目技术负责人职责
1 主持项目的技术管理。
2 主持制定项目技术管理工作计划。
3组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。
4 负责技术交底。
5 组织做好测量及其核定。
6 指导质量检验和试验。
7 审定技术措施计划并组织实施。
8 参加工程验收，处理质量事故。
9 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
10 领导技术学习，交流技术经验。
11 组织专家进行技术攻关。
篇3：技术负责人岗位职责
1、组织深化施工组织设计，制作结合实际的施工方案，编制作业指导书，负责对全体管理人员进行施工组织设计交底，对工长和质安员分阶段进行施工技术交底。
2、负责建立项目质量保证体系，组织编写质量保证计划和质量通病防治措施，召开质量目标交底会议，落实质量责任制。
3、负责建立安全生产责任制，组织编写安全保证计划、、、、、、、、、、
4、负责与设计院的联系工作，组织图纸会审及交底工作，审查设计修改图纸，办理图纸会审、设计变更、技术变更核定单等技术资料，及时组织绘制竣工图。
5、组织推广四新技术，落实科技术示范工作，开展QC小组活动。
6、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、安全管理工作，负责解决施工中的技术问题，参加质量安全检查。
7、负责工程分阶段质量验收及竣工后验收工作，参与项目工程质量事故和安全事故的调查、整改、处理和决结工作。
8、负责组织工程技术、试验资料、竣工验收资料的收集、整理、归档工作。
技术负责人岗位职责
一． 在公司经理领导下，负责领导施工技术工作，并领导有关技术业务工作，
参与项目经营管理。
二． 主持制订技术责任制，组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术
标准、规范、规程及各项技术管理制度等。
三． 组织开展新结构、新材料、新技术、新工艺的试制、实验、推广、使用和
总结工作，发动职工搞好挖潜、革新、改造，促进技术进步。
四． 主持编制一般工程的施工组织设计，审批编制一般单位工程的施工组织设
计。组织图纸学习，参与图纸会审，并督促施工组织设计的交底工作，处理审批重要的技术核定。
五． 参与督促编制施工技术装备计划和机械设备技术更新管理的工作。
六． 组织、领导主要和特殊工程项目的施工技术准备工作，负责协调解决总分
包交叉施工项目配合协作中的技术问题。
七． 参与全面质量管理、质量安全管理和优良工程管理，负责处理一般质量安
全和设备事故。参与一般单位工程的交工验收工作。
八． 主持和领导施工生产中的技术监督工作，督促工长、施工员遵守规范、规
程和按图施工，及时发现、处理施工中的技术问题。必要时应组织复查主要和特殊工程的主轴线及标高、定位测量工作。
九． 领导技术管理的基础工作，督促执行质量、安全、技术档案、机械、计量
等各项制度。
十． 主持技术考核工作，负责对施工技术人员进行技术业务培训，对施工技术
人员的工作安排、晋升和奖罚等提出意见。
技术负责人岗位职责
1．配合项目经理，负责本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2．在施工过程中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3．负责编制本工程的施工组织设计、专项施工方案及安全措施等指导性文件，并负责监督实施。
4．做好项目工程的测量、超平放线的技术复核及指导工作，按照设计图纸、规范、施工工艺及施工方案等进行指导检查。
5．参与本工程竣工预验及分部工程的核验工作。负责做好分项工程的隐蔽验收工作，组织及监督检查各班组、各工序的 “三检”工作及交接检工作。
6．组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
7．根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划并上报完成情况。
8．负责向技术人员及施工人员进行技术交底工作，严格按图施工。组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
9．负责本项目的施工技术文件、图纸变更、工程经济签证。
10．检查监督技术人员的技术、安全交底，并跟踪检查实施。检查监督作业班组、施工人员的施工质量，组织检查隐蔽工程，分部分项工程的验收，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
11．配合公司及相关部门的检查指导工作，对工程质量、安全等问题提出整改措施并监督及时处理，并及时回复。
12． 组织项目部进行 “三级”安全教育，参与安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
13．负责检查、督促工程档案、技术安全交底、施工日志、验评资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
14．做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
15．对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。
16．搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
工程技术负责人职责
1、负责组织建立公司技术及技术管理体系，组织解决公司工程技术问题，提供技术支持；负责指导、完善公司工程设备的管理。
2、编制并推广公司技术标准和技术规程。在公司贯彻执行和组织学习国家的相关技术规范、技术标准、规程。组织编制公司有关技术规程和制度。督促并检查公司生产单位执行国家及各级主管部门的操作规程、强制性条文的情况。
3、组织解决和参与公司工程技术问题。组织公司各项目部的图纸会审和技术交底及设计优化组织解决图纸和工程技术难题。公司的技术质量事故的原因分析，并提供处理和改进意见。特殊关键工序的作业指导及组织专项技术方案编制。
4、负责指导并完善公司工程设备的管理。负责公司综合机械设备技术管理工作，组织制定公司机械设备管、用、养、修等各种管理制度和规定，并组织实施。制定公司年度机械增补淘汰计划、大修计划及处置计划，并按批准的预算计划组织实施。负责提出公司投资的机械设备的选型方案、引进、验收、售后问题处理以及机械设备的报废、转让处理的鉴定审核工作。负责对公司承建的工程项目中配套设备的质量符合性进行监督管理，监督各单位建立健全机械设备安装使用等安全防护措施管理。组织参与特大机械事故的调查处理。负责公司设备出租市场开发以及租用管理事宜。
5、负责建筑企业技术研发中心、施工工法、发明专利的申报工作，并在资质职称专员的申报工作过程中进行指导和督促。
6、本部门年度工作计划的制定与实施。
7、本部门费用预算及使用控制。
8、本部门队伍建设与员工考核。
9、完成总经理和技术副总副经理交办的其他任务。
项目总工程师质量职责 (1)认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。 (2)负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方 法和工程质量目标设计。 向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问 题，对工程负有质量技术监督责任。 (3)经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达 到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，对责任班 组和个人给予停工、返工、罚款处理。 (4)认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。组织工程质量活动，对关键部 位的放线、定位和样板项目，要严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内 业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负责。 (5)组织建立健全质量资料各种台帐，督促做好原始资料的收集整理工作， 使资料整理及时齐全。 (6)负责竣工质量检查评定工作。
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