一 : 投5个亿!东方通助用户挖掘大数据价值

　 一、沉睡中的大数据资产：克服四大应用瓶颈是关键

　　2015年8月19日，国务院通过了《关于促进大数据发展的行动纲要》。李克强总理强调，制定大数据行动纲要，要突出围绕"政府大数据建设"和"创造健康发展的大数据环境"这两项核心内容展开。

　　大数据中蕴含着巨大的价值，通过量化、准确的数据进行科学决策、监测运行状态，提升内部管理效率和外部服务水平，都是大数据的具体应用。然而，虽然各级政府、大型企业和企业集团，本身都拥有大量的数据资源，但坐拥"金矿"却无法利用的现象比比皆是，目前对大数据的应用仍处于整体探索、实践阶段，大数据应用存在四个瓶颈：

　　瓶颈一：数据分散，形成孤岛

　　大多数传统的政府、企业信息化系统按业务体系划分，导致数据资源分散在不同职能部门的多个业务系统之中，形成信息孤岛，无法进行有效的数据协同。

　　瓶颈二：数据多样，缺乏统一标准

　　政府、企业的业务系统生命周期长，结构化、非结构化、半结构化数据种类多样、结构复杂，缺少统一的标准，即使建立了以数据集中共享为目标的数据中心，往往存在各种问题，很多数据虽然整合但无法有效利用。

　　瓶颈三：数据分布跨部门，难应用

　　政府、企业对大数据分析的需求更为复杂，无法用简单的数据模型来展现。比如政府的大数据分析需求涉及国民经济的方方面面，从宏观到中观再到微观，从内部运营到外部各类监测;企业的需求则涉及研发、设计、制造、营销、运营等一系列环节。

　　瓶颈四：数据需求与数据资产难匹配

　　大数据是一个综合的、实践的学科，虽然业界存在一定的数据挖掘、海量、多维数据整合与分析理论，但由于政府、企业实际业务逻辑复杂性，导致理论与实践脱节，很多用户有真真切切的大数据需求，却找不到能够符合用户需求，契合用户业务逻辑，根据用户属性和需求量身定制的解决方案。

　　二、东方通TongPPP数据实验计划

　　克服四大瓶颈，以PPP模式，提供资金支持，协助您唤醒沉睡的大数据资产

　　PPP是Public-Private Partnership(公私合作制)的简称，是公共基础设施中的一种项目融资模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。

　　在政府的推动下，PPP模式在我国越来越流行。国务院发布的《促进大数据发展行动纲要》就提出，开展政府和社会合作开发利用大数据试点，完善金融、税收、审计、统计、农业、规划、消费、投资、进出口、城乡建设、劳动就业、收入分配、电力及产业运行、质量安全、节能减排等领域国民经济相关数据的采集和利用机制，推进各级政府按照统一体系开展数据采集和综合利用，加强对宏观调控决策的支撑。此外，《促进大数据发展行动纲要》还从市场发展机制、财政金融支持等方面，对政府与企业、社会机构合作进行支持和鼓励。

　　Tong PPP计划采用PPP模式，由东方通提供资金和相关产品、技术、人员等专业资源，联合相关政府/企业用户组建实验室，基于用户的数据资源情况和实际需求开展按需定制的大数据融合应用创新，让拥有大数据资源的政府、企业用户尽快将沉睡在自己手中的大数据"金矿"唤醒，通过大数据的挖掘、整合、分析和利用，为政府、企业的管理、运营、服务带来质的飞跃，同时为用户规避实验风险，实验失败的风险由东方通承担。

　　三、谁适合加入TongPPP实验计划？

　　本着 "迫切需求先试先行、零风险合作共赢"的原则，东方通期待与如下用户单位联合开展大数据融合联合实验：

　　1、智慧城市/智慧城区;

　　2、希望获取大数据应用价值的各级政府;

　　3、医疗、社保、金融、交通等通过数据融合能产生巨大价值的行业用户;

　　4、拥有一定规模数据资源、希望获取大数据应用价值的大型企业和企业集团。

　　四、TongPPP提供从3000万到5亿的配资计划

　　大数据应用是如今政府、企业中最重要的创新之一，为了鼓励有条件的用户先试先行，避免被创新失败束缚手脚，东方通可以通过包括投资运营(PPP)在内的各种模式与用户组建联合实验室进行联合实验。

　　起步阶段：三个月3000万

　　在2015年接下来的3个月内，东方通计划投入3000万元，与20家联合实验对象合作，

　　成长阶段：三年5亿

　　未来三年，东方通将累计投入5亿元，扩展联合实验对象的范围和实验规模，帮助我国的各类实验对象建设智慧城市核心基础设施和大数据创新应用，助推各类用户的大数据应用切实落地。

　　五、"Tong PPP"为您带来的六大价值

　　推动大数据建设，需要大量的人力、资金投入，大数据究竟能够带来怎样的价值，是决策者在建立大数据中心时首先面临的问题。通过联合实验计划，可以让决策者获得更多的显性价值，以及面向企业、公民提供更便捷的政务服务，包括但不限于以下价值：

　　1、可视化的大数据资源目录体系，让您对数据资产"心中有数"

　　建立大数据融合应用，我们会准确把握实验对象现有的信息化基础条件，快速梳理现有信息资源，形成可见的信息资源分布环境，形成数据和信息资源目录体系。

　　2、基于可视的大数据资产，建立与领导专家的对话通路

　　大数据应用是一项持续化的进程，不同阶段企业的战略目标不同，对于决策支持的需求也有所不同，理解把握当前的主要解决的关键问题，以政府国民经济与社会发展关键KPI为问题导向，以企业经营发展规划关键目标为入手点，建立与领导专家的有效对话通路，需要运用跨界的思想，运用问题树等管理工具，将定性决策需求模型化。

　　3、让决策者对关键问题清晰可见，进而可形成数据中心建设规划

　　将定性的决策分析模型，与现有存量信息资源进行比较分析，建立基于主题应用的数据模型，甄别现有数据资源的采集和质量问题，建立可见的预期分析效果。以解决关键问题为目标，让决策者清晰可见，现存的资源短板在哪里，现有资源可见的效果如何呈现，进而形成数据中心建设规划。

　　4、可增强政府决策与公共服务能力

　　以服务对象为中心，整合政府各部门数据，建立城市统一的服务对象个体数字空间，打通政府与服务对象之间的信息服务通道，从而优化政府服务和加强市场监管，为政府、企业、社会公众等创造价值：

　　政府可对数字服务空间的相关资源进行访问，并根据具体的政府需要对数据"去身份识别"后进行统计分析及深度挖掘，结果形成相应的统计分析数据库，供政府相关部门共享使用。同时，各部门将行政审批办理等结果主动推送到数字空间，提高政务服务水平。

　　5、为服务对象带来更便捷的服务

　　借助数字空间，个人、企业等服务对象可以像在现实世界一样享受政府提供的各类民生服务，实现与政府及其他社会组织的交流互动。

　　6、可衍生大量的创新社会服务

　　政府大数据融合作为基础条件，基于政府开放、可信的数据，互联网公司等企业可开发更多的创新型应用，为公众提供更多量身定制的个性化服务，快速提高区域企业创新服务能力。

　　六、如何开始？

　　现在，您只需要如下五个步骤，就能通过联合实验挖掘数据资源的应用价值：

　　第一步：马上联系我们或在线填写申请表http：//form.mikecrm.com/f.php?t=7wpqRu#rd()，或扫描二维码添加"我的东方通"微信服务号提交申请。

　　第二步：甄选阶段

　　1、核实申请信息;

　　2、根据申请者的信息化现状，选定联合实验对象。

　　第三步：双方进入前期准备阶段

　　1、意向洽谈，充分沟通双方对数据融合联合实验的意愿;

　　2、确定实验范围，设定近期目标和预期成果;

　　3、初步了解信息资源等现状，分析实验推进的可行性;

　　4、签署联合实验合作意向书，保障双方基本权益等。

　　第四步：联合实验阶段

　　1、组建工作组，明确职责，制定详细的实验推进计划;

　　2、主题应用场景描述，业务需求分析，信息资源梳理，行业分析模型设计等;

　　3、基础软硬件、采集交换平台、数据融合平台等实验环境搭建;

　　4、试运行并不断总结、优化。

　　第五步：运营与成效推广阶段

　　1、针对主题业务领域，产生明确的成效;

　　2、设计并实施可持续运转的信息资源商业运营模式;

　　3、横向、纵向扩展实验成果，形成可复制的经验;

　　4、配合媒体宣传、专家点评、领导考察等多种形式，推广实验成果。

　　七、为什么选择与东方通合作？

　　东方通是我国领先的一站式软件基础设施与创新应用服务提供商，拥有十多年跨部门数据交换整合实施经验，更理解政务现实管理环境及信息资源状况及跨部门应用需求，并在全国各地的共享交换平台建设中得到验证。目前，东方通已着眼于政府/企业大数据融合联合实验，能够提供三类服务并具备四大专业能力。

　　1、东方通拥有200多个成功的政务信息共享交换案例

　　东方通是国家级高新技术企业，连续十二年被认定为"国家规划布局内重点软件企业"，是商务部、国资委认证的"企业信用评价AAA级信用企业"。2014年初，东方通在深交所上市(股票代码：300379)，是国内首家在A股上市的基础软件专业厂商。

　　东方通一直关注和支持政府信息化建设，曾为公安、环保、水利、交通等国家部委及北京、四川、重庆、江西、内蒙、云南、湖北、宁夏、青海、陕西、山西、新疆等省市提供专业的产品与服务，成功搭建出200多个政务信息共享交换平台，积累了丰富的实践经验。

　　2、灵活的建设运营模式

　　东方通计划在未来3个月投资3000万、未来3年投资5个亿用于政府/企业大数据融合联合实验，根据用户和项目实际情况，可灵活采用如下资金支持计划：

　　1、东方通承担联合实验费用，政务大数据资源投入应用后，东方通在用户许可范围内向第三方提供数据服务;

　　2、东方通与用户共同出资支持联合实验，共同运营数据服务;

　　3、用户单独承担联合实验费用，东方通提供产品、技术、人员等所需资源，双方共享实验成果。

　　4、专业的大数据融合服务能力

　　充分开发和利用大数据资源，是新一代政府和企业转型互联网+的责任和使命。唤醒沉睡的数据，挖掘沉睡的数据价值，东方通以近20年各行业、各类别数据的整合经验，以及领先的软件基础设施技术和创新应用能力，期待更多的政府/企业加入到大数据融合联合实验计划中!

　　三大业务能力

　　· 咨询规划服务绩效显性化建设方法：业务监测、决策分析、业务协同和公众服务;标准规范编制：接口规范、数据标准和管理规范。

　　· 平台产品服务：包括产品：中间件、ETL等产品;平台产品：数据交换平台、数据融合平台、服务管理平台、运维管理平台、云管理平台等;组件：大数据处理等组件

　　· 实施运营服务：经验丰富的项目实施运营团队;积累多年的信息资源共享交换项目实施方法。

　　四大专业能力

　　· 区域政府跨部门数据交换整合实施经验;

　　· 多源数据融合方法与技术;

　　· 基于现实数据环境的动态可持续大数据分析;

　　· 大数据融合项目实施经验。

　　联系我们，马上唤醒沉睡的数据

　　联系人：禹琪

　　电话：13389205571

　　邮箱：yuqi@tongtech.com

二 : 如何通过大数据挖掘潜在价值信息

如果公司将巧克力藏在不透明的容器里，而将无花果干、开心果等比较健康的零食放在透明玻璃罐里，员工们因吃免费零食而摄入的卡路里总量是否会减少？谷歌公司“M&M项目”实验小组给出的答案是肯定的——在7周时间内，谷歌纽约分部的职员比光吃巧克力豆少摄入了310万卡路里的热量。这相当于整个纽约分部的2000名职员每人少吃了9包巧克力豆。

2008年11月IBM提出“智慧地球”概念，2009年1月，美国奥巴马总统公开肯定了IBM“智慧地球”思路，2009年8月，IBM又发布了《智慧地球赢在中国》计划书，正式揭开 IBM“智慧地球”中国战略的序幕。近两年世界各国的科技发展布局，IBM“智慧地球”战略已经得到了各国的普遍认可。数字化、网络化和智能化，被公认为是未来社会发展的大趋势，而与“智慧地球”密切相关的物联网、云计算等，更成为科技发达国家制定本国发展战略的重点。自2009年以来，美国、欧盟、日本和韩国等纷纷推出(www.61k.com）本国的物联网、云计算相关发展战略。

但是这些云计算、物联网都离不开数据的支撑。一群互联网爱好者聚集人人都是产品经理3群（217321695），共同浅谈了大数据&物联网。

一、“大数据”&“物联网”，谁是大数据？谁是物联网？

1、谁是大数据？【认识大数据】

初识大数据，首先我们需要知道什么是大数据呢？用通俗一点的话来说就是一堆一堆又一堆的、海量的数据。通过百度百科我们知道“大数据(big data)，或称巨量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。”

在当下的互联网飞速发展的时代，任何一个技术都是为了达到某种目的而发展的，而大数据从根本上来说就是为了做决定存在的，大数据为企业的决策提供有力的依据。比如市场方针的制定，精准营销的目标群体、营销数据等等。大数据的存在不仅是为企业提供了数据支撑，而且为用户提供了更为便捷的信息和数据服务。

大数据体现的是数据的数量多，数据类型丰富。我们需要通过对数据的关系进行深度挖掘，才能最终将数据进行更好地利用。

2、谁是物联网？【认识物联网】

物联网是什么呢？通俗的概念来讲，物联网就是通过网络信息技术和工业自动化控制技术将硬件和网络进行有效的集合并通过传感器进行对应的信息控制，以此达到对物件的自动控制的混合网络。通过百度百科我们知道“物联网（The Internet of things）就是物物相连的互联网”。

这有两层意思：第一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；第二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信。物联网通过智能感知、识别技术与普适计算、泛在网络的融合应用。”

随着工业控制、信息识别和互联网网络的发展，物联网将是下一个信息浪潮。

3、大数据 ？= 物联网【大数据与物联网的联系】

大数据与物联网之间既有区别也有关联。以小编的个人愚见，物联网行业如果需要有较好的发展，那么需要大数据强力的支持，而针对物联网行业的大数据，则是不断来源于物联网超级终端的数据采集。所以，物联网对大数据的要求相比于大数据对物联网的依赖更为严重。

二、大数据来之哪里？大数据会去哪里？

1、浅谈大数据的来源

大数据的来源这个问题其实很简单，大数据的来源无非就是我们通过各种数据采集器、数据库、开源的数据发布、GPS信息、网络痕迹（购物，搜索历史等）、传感器收集的、用户保存的、上传的等等结构化或者非结构化的数据。

2、浅谈大数据能够带给我们什么

大数据能给我们带来什么？很多公司现在都在炒大数据的概念，但是真正能做好的有几个呢 ？大数据重在积累、强在分析、利于运用。没有经过多年的有意的数据收集、没有经过严谨细心的数据分析。那么，如何来谈论大数据能给企业或者个人来带来便捷呢？

大数据能带给企业的项目立项的数据支撑、精准化营销、电商的仓位储备等等。但是针对个人用户有时候就是麻烦了，因为你随时都可以接收到很多的营销短信、隐私暴露太多。另外对于个人用户大数据的好处是可以快速找到自己想要东西、为用户提供信息服务、获取消费指导等等。换个角度看问题的话，小编认为应该是利大于弊。

3、大数据是怎么带给我们想要的支撑？

庞大的数据需要我们进行剥离、整理、归类、建模、分析等操作，通过这些动作后，我们开始建立数据分析的维度，通过对不同的维度数据进行分析，最终我们才能得到我们想到的数据和信息。

项目立项前的市场数据分析为决策提供支撑；

目标用户群体趋势分析为产品提供支撑和商务支撑；

通过对运营数据的挖掘和分析为企业提供运营数据支撑；

通过对用户行为数据进行分析，为用户提供生活信息服务数据支撑和消费指导数据支撑。

三、如何通过大数据挖掘潜在的价值？

模型对于大数据的含义何在？模型有直观模型，物理模型，思维模型，复合模型等。我们在进行数据挖掘前需要考虑我们需要用这些数据来干什么？需要建立怎么样的模型？然后根据模型与数据的关系来不断优化模型。

只有建立了正确的模型才能让数据的挖掘和分析更有便捷。

四、大数据相关的工具

1、I2、SPSS

2、Tanagra

3、GGobi

工具只是一种手段，对于大数据的挖掘和分析，一定要通过建立模型来构建分析的维度。在工作的过程中，不断建立自己的数据分析思维，有了这样的数据思维，那再在工具的基础上，数据的挖掘和分析才能更加准确，才能最终提供有价值的数据支撑信息。

感谢参与讨论的各位亲：米拉-产品-浙江，师妹-学习-杭州(主持人)，笑天涯-PP-北京，莫冻-产品-粤A，疯鸟-学生-浙大，小刀子-PM-杭州，逐光-Pro-深圳，黑-PM-重庆，漓江-杂工-北京，石头-运营-郑州，周舟-PM-杭州，大海-学生-西安，夏阳-UI-深圳，妖孽-学习-北京，jacky-打杂-广州，二宝-PM-天津，阿航-ZJ-深圳，estella-PM-北京, 学习者-PM-汕头, baoxg-实习-武汉，酱油-搓澡-苏A，乐乐-学生-北京，lenomar-PM-北京，木木-新手-成都，唐-PT-成都，成成-PM-西北

三 : 喜事网巫凯南：婚嫁O2O要挖掘价值与慎重扩张

　　

 

　　婚嫁消费是刚性需求，每年有1000-1200万对新人结婚，5000-6000亿的消费。致力于婚嫁市场的喜事网核心为婚宴预订，目前签约婚宴酒店达到6000多家，此前经过三轮融资约1430万美金，2013年营收达到2000万人民币。 喜事网的核心价值在哪?扩张中又遇到什么问题?品途采访了喜事网CEO巫凯南，以下是巫的口述。

　　挖掘深层价值

　　对于用户:

　　今年喜事网花更多的力量在研究如何让客户对我们产生信任。光从婚宴上，用户可能对你产生一些好感，信任还要再升级，透过其他不同的服务，会让他产生第二次的信任，有了两层的信任，用户才有很大的可能性去口碑传播，推荐给他的亲朋好友，对于我们这是最大价值的。我们在核心城市上面，我们还没有把用户需求价值真正挖掘到。保障酒店婚宴质量是深层价值其中的一个，用户为什么要在这订婚礼，刚刚只是说第一层价值和第二层价值，这是第三层价值，把这个做到之后，用户才会对你产生真正的信任。

　　对于商户：

　　商户这端要的就是利，给商户带来精准用户，让销售提升，这是给商户的第一层价值。第二层是有了利的提升，如何让商家在婚宴平台上建立品牌优势，帮助商户成长。再往上就是和商家建立一种粘性的价值挖掘。这要考虑二八原则，不是一个月1000个订单，分给1000个商家，而是要排出来多少商家放在优先级上，每年贡献的订单占比有多少，我给商家提供的订单占商家一年产量的多少。你这个渠道的预定量达到他全预定量的5%的时候，他刚好对你是认知，到10%的时候开始重视你，到15%的时候喜欢你，20%的时候，张开双臂拥抱你。

　　提供帮助消费决策的信息

　　今年我们尝试鼓励用户去发表场地的评价，让其他用户能看到婚宴酒店更全面的信息。去年11月份开通图文点评，现在差不多3万条。用户的图文点评还是有限，和用户行为习惯也有关系。

　　最近调研之后发现非常重要的一点，用户其实非常需要大量的专业点评，除了UGC的内容还需要PGC的内容，现在这部分我们打通了后台，已经聚集了一批专业的婚礼策划师、婚礼设计师、婚礼花艺师，最近两个月就会开始启动。一个有经验的策划师可能在北京两百家酒店都做过婚礼，对这些场地非常了解，他可以从他专业的角度来分析在这家酒店做婚礼有什么优势劣势，一个花艺师会说这家酒店的宴会厅风格适合于做什么风格的花艺装饰。

　　结婚商城频道今年全面让婚礼达人进驻，在上面开自己的店铺。我们有上万家商店，一个城市几百家到上千家，一个策划师就可以在他熟悉的一百家酒店做点评，也就是可以在一百家酒店的婚宴页上做他的广告展示。新人如果在他感兴趣的3家酒店都打开看了，都有一个主持人发表他的专业评价，当他认同这个评价的时候，他对这个主持人产生了好感，一点开主持人的ID头像，进入到他婚礼达人的详情页面，就可以看他更多的资料，对主持人来说不是一种硬性广告的宣传，但是提供给他无限多的空间和页面能够去展示他，对于主持人来说一定有动力去发表评论。把更多专业人士的资源有效带动起来，让他们把真实的宝贵经验意见能够在婚宴这个平台上展示出来，给新人提供帮助。

　　大规模扩张引发的思考

　　喜事网最多的时候有16个分公司，线上开通有31个城市。没有分公司的城市等于做试点，先给酒店免费服务，我们开通了一个叫婚宴通的技术，每一个酒店都是400电话转一个分机号，直接对接到酒店的婚宴销售人员。全国最近缩减到大概50人，最多的时候约220人。近期我们做了一次比较大的调整，因为发现单纯扩张的时候没有精力研究用户价值了。现在核心放在5个城市，北京、天津、上海、广州、深圳，其他11个城市就统一采用婚宴通的方式，但是那些酒店都是签约的酒店，就是定期跟酒店对一次帐，用比较轻的模式来做那些城市。

　　最核心的城市我们开始要往深度挖，北京天津目前的市场占有率大概都是10%，今年目标要做到20%到25%，除了婚宴的服务外，我们还要在婚庆上面拓展。单频次的消费理论上应该要赚取高毛利，单从婚宴的消费一级，第一收费量级不够，只是几个点的佣金，第二用户对婚宴的满意度还是很高的，产生信任后他还希望你的服务能往下延伸，大量用户都说在哪里办婚庆好，给我推荐个婚庆公司，如果喜事网能很公平的说这家婚庆公司的优点是什么，缺点是什么，大量用户在反馈出这种需求。

　　之前大规模扩张的问题在于，在较高的转化率下，第一用户价值没有研究透开始大规模扩张，第二没有建立更好的收益模型，第三没挖掘到剩下75%未能转化的深层次原因在哪里。去年一直在想，第一扩张后运营成本很高，第二大量用户依靠买流量获取，获取成本很高，第三转化率没有得到提升，和预期没有得到匹配，必须调整。等到扩张之后再去调整，付出成本会更大，所以赶紧收缩，解决问题。呼叫中心所有的顾问，从3月1号开始，每周见10个客人，其中两个是成单的客人，8个是没有成单的客人，把原因调研清楚，同时组织每个顾问开始去拜访酒店，和酒店沟通服务过程中有哪些地方可以提高转化率，告诉酒店如何把客户需求转化成让他签约，如何提高跟婚宴客人的沟通技巧，婚宴酒店接触的客人是有限的，我们接触的人是大量的，为婚宴酒店做这样的培训，此外通过真实的接触酒店之后，知道这个酒店的卖点是什么，亲身去体验这个东西。

　　利用APP培养用户

　　一年前有筹划要做一个订婚宴的APP，后来我把它先放弃掉，因为定婚宴这件事情和APP的直接关联性没那么大。客户在选婚宴的时候和LBS关系不是特别大。手机版的应用今年会做，但不是订婚宴的角度，而是说偏向于内容这块，比如婚礼图片大全的APP。还有我们正在开发的一个APP叫喜信，给结婚新人使用，相当于他们专属的移动版婚礼APP，集合了他们结婚的所有信息，可以给亲朋好友看，比如婚纱摄影的图片集、请柬、图文祝福群、参加他们婚礼或他们想邀请的朋友们的交流群，类似微信群组，他们把婚礼信息的APP直接发给亲朋好友就行了。婚礼当天，所有人都拿手机拍照片，拍完照片怎么办呢，发到朋友圈、微博，婚礼现场那么多人，完全没有桥梁把人群搭起来，用喜信这种方式，大家只要加入这个婚礼群，所有的照片都可以在上面上传，新人最后点一个按钮，就把所有的图片都转到婚礼当天的图片集里。做这么一种工具型的APP，还是偏向用户培养和品牌方面的事情，婚礼当天有45%的潜在用户，用这种方式能让用户自然而然知道喜事网。

四 : 史玉柱退而不休 巨人继续挖掘其品牌价值

腾讯科技讯（娄池）7月25日消息，Chinajoy开展前夕，巨人在会场周边布满了带有史玉柱(微博)头像的《仙侠世界》广告，据腾讯科技了解，尽管该广告上打出了“史玉柱收山大作”的字样，但巨人网络未来仍将以史玉柱为噱头宣传《新征途》等游戏。

尽管巨人公司总裁纪学锋在ChinaJoy展会高峰论坛活动中再三表示，史玉柱这次退休是真的退休了，但史玉柱仍然是巨人最大的噱头。近年来端游市场在手游市场的冲击下日渐平淡，《仙侠世界》作为巨人今年投入较大的端游产品之一，在过去几个月的各类营销措施用过后，最终还是将史玉柱以广告形式拉到台面。

据中国版协游戏工委此前发布的《2012年中国游戏产业报告》显示，2012年中国端游市场实际销售收入为451.2亿元，同比增长23%，但与过往40%—50%的年均增速相比，2012年端游市场增速明显下降。

据腾讯科技了解，除了巨人之外，其他端游公司亦不断提高端游产品推广的投入，据媒体报道，蜗牛与盛大游戏双核运营的端游《黑金》首期推广费用将达两亿元，比普通电影发行成本还要高。

有内部人士向腾讯科技表示，尽管尽管该广告上打出了“史玉柱收山大作”的字样，但巨人网络未来仍将以史玉柱为噱头宣传《新征途》等游戏。相比其他烧钱营销方式，挖掘史玉柱本身的品牌价值更符合巨人网络的利益。

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