一 : “按计划怀孕”是个笑话？

生孩子的女人才是完整的女人。(www.61k.com］但是，要不要生孩子，何时生孩子，那也是女性的权利。当信用社为了自己的利益，而给女性规定生孩子时间的时候，这显然是有问题的。

近日，一张《关于加强员工计划生育管理的通知(征求意见稿)》的截图，引来网友纷纷吐槽。《通知》上说，女工须在单位规定时间内怀孕，对未按照计划怀孕而影响工作安排的，一次性罚款1000元，同时在职务晋升，评优评先等方面不予考虑。记者联系到发此截图的焦作市山阳区信用联社一位女工，她很无奈地告诉记者：找份工作不易，也只能按通知规定时间去怀孕了。

焦作市山阳区信用联社负责人说话了：单位新来了一批女大学生，她们都到了结婚生子的年龄，如果在某个时段集中生育，就会影响正常工作。为避免“扎堆生孩”引进了这个规定。这个规定还不是原创的，而是引进的。这说明一个问题，有这种情况的地方还真不少。

这样的规定不知道会伤害了多少“穆桂英”？我们已经告别了昔日那个“男主外女主内”的时代，以往的“内人”、“家里”的对结婚女性的专用称呼也变成了“爱人”、“妻子”。这说明时代在变化，男人和女人都独立了，都有事业了。男人可以建功立业，女人也可以“奋战沙场”。很多女性就成了新时代的穆桂英。她们在经济发展中，在各项事业中，发挥着自己的聪明才智。

生孩子的女人才是完整的女人。但是，要不要生孩子，何时生孩子，那也是女性的权利。当信用社为了自己的利益，而给女性规定生孩子时间的时候，这显然是有问题的。

按照这种规定，女性从准备怀孕就要向单位汇报：我准备要孩子了；我可能怀上了。因为只有这样汇报，单位才好安排工作，这岂不让人笑掉大牙？按照这家单位的设想，就是分批安排女职工怀孕，防止出现“扎堆怀孕”的情况。什么时候怀孕也不容易控制。假如说，单位安排好了怀孕时间，A 是3月份，B是4月份，C是7月份。这样倒是可以不出现“扎堆怀孕”了，问题是想怀上就能怀上吗？

别说是自然状态下的怀孕，就是采用医学手段，也未必能做到。怀孕不怀孕原本就不好控制，按照“规定时间”怀孕更是难以控制，这违反了常识。最为关键的是，即使能做到“想怀孕就怀孕”，也应该把权力交给当事人。有的女性也想干一番事业，她们也有着自己的职场规划，她们想成为女中豪杰，我们这样的制度是不是就扼杀了穆桂英们的梦想了？

值得思考的问题是：“按时怀孕”虽然奇葩，单位利益是不是也要考虑？眼下的信用社其实就是企业。企业为孕妇背负的经济负担，是不是需要一定的外部介入？比如可以降低税费，或者给予优惠政策？在经济上不让企业吃亏。如果不能解决这个问题，“用工不要穆桂英”就会成为社会问题。

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二 : 商业计划书代写应当注意哪些问题

商业计划书代写应当注意哪些问题

一、 企业要明白撰写商业计划书的目的。[www.61k.com)

在实际接触企业过程中人们发现，很多企业认为书写商业计划书的目的就是为了融资，这是不对的。商业计划书的写作本质是企业对自己经营情况和能力的综合总结和展望，是企业通过全方位展现战略思路及战术执行能力，来突出企业的投资价值。那些善于思考和总结的企业即使不融资也会经常按照商业计划书的模式和要点来反思自身的经营情况，从而提高企业的综合素质。最让投资人感到头疼的是他们经常会收到一些与实际情况不符合、抄袭拼凑、胡乱应付的商业计划书，企业糊弄的其实是他们自己。

二、 商业计划书先要全面介绍企业，然后才是具体项目的介绍。

很多企业在商业计划书中花大量篇幅介绍他们要做的一个技术、一个项目或一种业务，从而忽略了对企业的全面介绍。因为对于成熟的投资人来说，他们很多时候要投资的是一个可持续发展的企业，一个有核心团队的日常运营的企业，这个企业需要有可持续的长期推出的项目和技术。项目只是企业发展中的某一个具体的业务形态，不能代表企业自身。所以一定要注意商业计划书代写58jihua.com/的出发点首先是企业而不是具体的技术或项目。就具体项目而言，应该注意突出以下几点

1、项目的竞争力要强，不仅要有独创性，更要有可持续性，特别是在实施后，能够为投资人和客户带来衡量的价值;项目最好选择市场竞争不是很激烈，而其核心产品又不容易被替代，产品的生命周期足以支持生产收入和利润，能给投资人带来可观的回报;

2、创业项目对投资人的投资回报率也是所有风险投资人比较关注的，仅仅通过在计划中确定一个准确的较为具体的投资回报可能比较困难，但可以通过回报的形式，如在国内外资本市场上市来体现，也可以通过项目实施后其真实的营业收入和利润来体现。值得注意的是：对于商业计划书里面的财务和融资部分，许多企业缺乏基本的认知，以为随便拼凑一些数字就可以表明企业有多赚钱，融资金额也越大越好。但对于专业的投资机构而言，可以很容易地发现企业财务数据的漏洞和对资金的需求实情。所以企业切不可随便编造数据，漫天要价。

特别需要注意的是，很多企业在这部分当中常常把项目的投资论证当作企业的投资论证，从而偏离了商业计划书的本意，即企业融资，不是项目融资!此外，在财务预测中，夸大销售， 夸大利润等等现象比比皆是，投资人早有心理准备，会非常仔细地推敲企业提供的每一个数据。对于融资额，许多企业也是随便给个大数，缺乏科学实际的论证和支持。因此，建议企业在这部分一定要实事求是，态度诚恳，这样反而会得到机构投资人的认同和理解，而且还能和企业一起把财务预测和融资事宜商讨清楚。

对企业来说，最后还要记得商业计划书要言简意赅，切忌长篇大论，粘贴拼凑。一份简练清晰、句旬中的的商业计划书也是投资人乐于看到的。

商业计划书代写

三 : 请教唐筛问题我孕15周+6天去做的唐筛，因为我是计划怀孕，知道自

请教唐筛问题

我孕15周+6天去做的唐筛，因为我是计划，知道自己月经周期大概是35天，所以孕周也是按照35天的周期来算的，应当是孕16周没错。但抽血的医生说他们只按照末次月经来计算。
昨天拿到结果，1/585，低危。但AFP和HCG的MOM值都是0.1，我想请问一下，这两个值是血液中客观物质的定量测量，还是结合了年龄、体重、孕周等因素的综合测量？他们按照16周+6天计算的结果与我的实际怀孕时间相差一周，会不会导致误差？
请高手指点，谢谢~！！！！

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1、计算孕周，从医学产科角度来说，都是末次月经的第一天算起。医生说道是对的。以此来计算预产期。因为排卵受精也有早晚，不是按照个体的具体算天数的。

2、HAFP值偏低，正常参考范围0.5-1.5)，MOM值范围：0.4-2.5，

2项都低些。但是，该项检查只是筛查,你的所得结果示低危.意味发生异常的机率很低.关于AFP值是综合多项值的其中一个,值偏低在此无异常意义.

如果不正常，医生会要求做羊水穿刺。请你放心。

四 : 如和编写施工进度计划？在编制中应注意那些问题？

如和编写施工进度计划？

在编制中应注意那些问题？

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施工项目进度控制 1．施工项目目标控制的共性问题（1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。（2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制的责任。（3）项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则，进行事前控制事中控制 和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。（4）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（MBO）其本质是“以目标知道行动”。因此要确定控制总目标，然后自上而下进行目标分解，落实责任，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。（5）目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。项目管理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据编制。（6）四项目标是各自独立的，也是平等的，但是他们之间却有着对立统一的关系。过于强调哪一个都会影响到其他，因此确定目标必须进行认真的设计和科学的决策。要进行动态控制，搞好协调。总的精神是：不求全优秀，只求综合为优，要在保证质量和安全的前提下，使进度合理节约成本。（7）项目目标控制要以执行法律 法规 标准 制度等做保证。（8）实施总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人控制分包任务的控制并向总包人负责，对分包人个、发生的问题，总承包人和分承包人承担连带责任。2．进度控制目标　　《规范》第7.1.4条规定，项目进度控制的程序：确定进度控制目标编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，项目进度控制的第一人就是确定控制目标。　　《规范》第7.1.1条指出，“项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标”。这个目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标，项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。根据《规范》第7.12条的规定，总进度目标可分解为交工分目标，可按承包的专业分为完工分目标，亦了按年季 月计划期分解为时间目标。3．施工进度计划　　施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制应分别对待。3.1 施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，教多控制性，很少作业性。（1）编制依据《规范》第7.2.2条第一款指出，施工总进度计划编制的依据有：施工合同施工进度目标 工期定额有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。（2）编制内容《规范》第7.2.2条第二款规定，施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。职工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位的计划开竣工日期工期 搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力，材料预制构件和施工机械等资源的计划。3.2 单位工程施工计划　　单位工程施工进度计划是对单位工程 单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直接依据。（1）编制依据《规范》第7.2.4条明确了单位工程施工计划7项编制依据，其中主要是：“项目管理目标责任书”施工总进度计划和施工方案。（2）编制内容 《规范》第7.2.5条规定了单位工程施工进度计划应包含的3项内容，包括：编制说明，进度计划图，资源需要量计划风险分析及控制措施。其中最主要的是进度计划图。如果编制成表，表头的内容是：分部分项工程，单位 工程量 用工工日数人数，每日工作班数，工作天数，日程进度线如果编制成图除包含前述的内容外，还应编制网络计划图。资源需要量计划需要根据进度计划表进行平衡编制，用以保证进度计划的实现，必须作到积极可靠。风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划“中的”项目风险管理规划“和保证进度目标的措施”调整并编制的，应具有可靠性。（3）编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术。这是《规范》第7.2.6条规定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络计划比横道图计划有许多优点，主要是使用计划项目之间的关系一目了然，关键线路明确，便于使用计算机绘图计算 优化调整和统计等；还因为它是国际上通行的惯例。4．施工进度计划的实施　　施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制，是P-D-C-A循环的D阶段。在这一阶段中主要作好以下工作：（1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年 季 月旬 周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实 调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。（3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。（4）加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容 工程量 起止时间 持续时间 工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。5．控制进度总结与分析（1）施工进度计划实施检查后应向企业提供月进度计划报告，这是控制的中间总结。总结的内容是：进度执行情况的综合描述，实施施工进度图工程变更 价格调整 索赔及工程款收支情况进行偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。（2）在施工进度计划完成后，进行进度控制最终总结。总结的依据是：施工进度计划，实际记录 检查结果 调整资料。施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。

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