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去年双十一淘宝销售额-一号店去年销售额超8亿 预计两三年后开始盈利

发布时间:2017-08-21 所属栏目:2016年双十一销售额

一 : 一号店去年销售额超8亿 预计两三年后开始盈利

  2月17日消息,一号店董事长于刚昨日晚间在某小型沙龙中首次披露了网站部分运营数据,包括2010年销售额8.05亿,平均每月增幅为28%。于刚称将会在平衡市场扩张与赚钱的前提下,计划在未来2、3年后,在销售额达到六七十亿左右时开始实现盈利。

  2008年,时任戴尔全球采购副总裁的于刚与时任戴尔中国区总裁刘峻岭一起离职创业,创办B2C电子商务网站一号店,定位“网上超市”。2008年,1号店的销售额为417万,2009年这一数字为4600万,2010年则达到了8.05亿,成为电子商务网站的一匹黑马。

  2011年一号店的增长速度可能会更快。

  在产品种类上,计划在目前6万种的基础上再增加30万种,这其中包括10万种自采以及20万种的平台产品。也就是说,一号店将开始同时担任B2C和B2C平台的角色。

  在人员数量上,计划从目前的1400人扩张到四五千人,其中将招聘400人技术团队,以完善IT信息系统。信息系统被于刚认为是一号店最大的核心竞争力。随着规模的扩大,从采购、运输、仓储、出库、配送等环节都将越来越依靠系统的支持。目前一号店拣货员在上海25000平米的仓库中完成一单子(平均16件商品)用时为127秒,于刚称未来将把这一时间缩短到50秒。

  快速发展的背后离不开资金的支持。去年市场曾传闻中国平安收购了1号店80%的股权,对此于刚未与评论,仅表示中国平安是1号店的投资方之一。

  对于未来何时能够盈利,于刚称,盈利拐点的出现与战略有关。如果是希望快速盈利,则可以调低低利润甚至是负利润产品的比例;如果是希望丰富产品种类,方便用户一站式购买,则盈利时间会较长,“像亚马逊就花了7年时间才实现盈利。”

  于刚表示,一号店会在盈利与扩张之间进行平衡,计划在未来2、3年时间,在销售额达到六七十亿的时候开始实现盈利。

二 : 淘宝双12要逆天!竟卖出去一座岛

今天是淘宝双12,虽然不像双11那样不断刷新成交额,但在线下市场也是一片火热。

可能是为了庆祝双12,淘宝拍卖上居然出现了一座来自马尔代夫的岛屿,起拍价格为576万元,最终居然顺利成交了(无人加价)。

随后,淘宝官方微博表示,今早九点在你还没起床的时候,就已经有壕花了近600万在淘宝拍卖上拍下一座马尔代夫海岛。当然,就算起床也不一定买得起这件事,我们就别互相拆穿了...

今天会有比这更贵的成交吗?

淘宝双12要逆天!竟卖出去一座岛

淘宝双12要逆天!竟卖出去一座岛

淘宝双12要逆天!竟卖出去一座岛

三 : 三星公布去年全球各地净销售额:中国区降17%

为保证利润,三星生产工厂从中国迁至越南

三星电子

【TechWeb报道】3月9日消息,据《韩联社》报道,三星电子今天公布了以区域划分的2014年公司净营收额,公告显示,去年三星电子在全球各国家和地区的净销售额均出现负增长。

三星电子9日发布的一份报告显示,2014年三星电子在全球各国家和地区的净销售额均出现负增长,其中欧洲地区的同比降幅最大,达22.7%,其后依次为中国(17.1%)、韩国(9.0%)、亚洲和非洲(6.6%)和美洲(1.0%)。

净销售额是指企业在一个时期内获得的总销售额中减去企业内部销售额后的余额。

在各地区净销售额占比方面,韩国在三星电子净销售额中所占比重仅为10.1%,美国的占比最高,为33.3%,其后依次为欧洲(20.8%)、亚洲与非洲(19.8%)、中国(16.0%)。

三星电子业绩在本土市场也遭受下滑。2014年三星电子在韩国的净销售额同比减少9.0%,约为20.73万亿韩元(约合人民币1187亿元),创下近8年来的新低。

有分析指出,近期三星电子的信息技术与移动(IM)领域业绩不佳可能是公司在韩国的净销售额减少的主要原因。

三星电子在韩国的净销售额2007年首次突破20万亿韩元大关后逐年上升,2008年至2012年呈现急剧上涨的态势,但从2013年起开始走下坡路。

四 : 一号店去年销售额超8亿 预计两三年后开始盈利

网易科技讯 2月17日消息,一号店董事长于刚昨日晚间在某小型沙龙中首次披露了网站部分运营数据,包括2010年销售额8.05亿,平均每月增幅为28%。于刚称将会在平衡市场扩张与赚钱的前提下,计划在未来2、3年后,在销售额达到六七十亿左右时开始实现盈利。

2008年,时任戴尔全球采购副总裁的于刚与时任戴尔中国区总裁刘峻岭一起离职创业,创办B2C电子商务网站一号店,定位“网上超市”。2008年,1号店的销售额为417万,2009年这一数字为4600万,2010年则达到了8.05亿,成为电子商务网站的一匹黑马。

2011年一号店的增长速度可能会更快。

在产品种类上,计划在目前6万种的基础上再增加30万种,这其中包括10万种自采以及20万种的平台产品。也就是说,一号店将开始同时担任B2C和B2C平台的角色。

在人员数量上,计划从目前的1400人扩张到四五千人,其中将招聘400人技术团队,以完善IT信息系统。信息系统被于刚认为是一号店最大的核心竞争力。随着规模的扩大,从采购、运输、仓储、出库、配送等环节都将越来越依靠系统的支持。目前一号店拣货员在上海25000平米的仓库中完成一单子(平均16件商品)用时为127秒,于刚称未来将把这一时间缩短到50秒。

快速发展的背后离不开资金的支持。去年市场曾传闻中国平安收购了1号店80%的股权,对此于刚未与评论,仅表示中国平安是1号店的投资方之一。

对于未来何时能够盈利,于刚称,盈利拐点的出现与战略有关。如果是希望快速盈利,则可以调低低利润甚至是负利润产品的比例;如果是希望丰富产品种类,方便用户一站式购买,则盈利时间会较长,“像亚马逊就花了7年时间才实现盈利。”

于刚表示,一号店会在盈利与扩张之间进行平衡,计划在未来2、3年时间,在销售额达到六七十亿的时候开始实现盈利。

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