一 : 被阿里CEO张勇大夸的“网红”，你们玩的什么经济学？

　　互联网大会进入第三天，上午，阿里CEO张勇在大会的分论坛上为今年淘宝出现的“网红经济”代言，盛赞网红经济为“新的经济现象”、“全球范围内独一无二”。在他看来，网红是完全从草根中产 的一群明星，他们完全依靠个体的影响聚集粉丝，产生了商业机会。他说：

　　其实过去我们讨论商业的分类的时候，我们说这个是个 实体经济的工作者，这个是知识经济的工作者，这个是提供劳务的服务提供者。但是实际上今天会出现新的一类的族群，而这类的族群在互联网的连接和交流当中， 自然被挖掘出来了。因为年轻一代对于偶像，对于同好者，对于明星的追逐，产生了新的经济现象，我想这个是全球范围内独一无二的……

　　“网红”，曾在许多人心目中几乎是个贬义词，如今却上升到经济现象的高度。网红的经济力量究竟达到了什么地步呢?淘宝平台公布的数据显示，截至今年8月，已经有超过1000家“网红”店铺。而在今年618大促中，排名前十的女装店铺，有7家为“网红”店铺。

　　所以，如果你对网红的印象还停留在“花瓶、自拍、绯闻、炒作、靠脸吃饭”等等，那就真的out了!如天鹅般美艳示人、水下却拼命摆动双脚的网红们，是怎样构筑起自己的“粉丝帝国”?

　　网红经济是怎么起来的?

　　首先，要有一名网红(废话!)。在社交网络还不像今天这样发达的BBS时代，捧红 “芙蓉姐姐”们的网络推手，就已经有了“用草根炒热草根”的概念。随着微博微信的出现，“增粉”更加成为网红出位的必由之路。而期间如果能够攀附上一两个大V，甚至出现在他们的时间线上，那么这一进程就会大大提速。

　　网红的粉丝是怎样一个数量级?这里可以提供一些数据给大家参考：武大校花黄灿灿，微博粉丝数381万;广告模特张大奕，微博粉丝数346万;电竞选手小苍，微博粉丝数122万。(想当网红吗?起步价：100万(单位：粉丝))

　　网红成功圈粉后会考虑什么呢?两个字：淘宝，哦不，变现。当然像王思聪女友雪梨这样开淘宝店赚到手软的网红大有人在，但同时，广告、出书、开实体店等等也能为网红带来可观的收入。拿广告来说，无论在国内外，为品牌推广都是网红最直接的挣钱方式。在Instagram上，一些拥有大量粉丝的红人会被品牌看中，据英国每日镜报网报道， 21岁的模特Gabrielle Epstein在Instagram上拥有70多万粉丝，她表示，在Instagram上发一张自拍照，比她工作一周挣得还多。

　　

 

　　Instagram模特Gabrielle Epstein

　　当然，仅仅是几个幸运儿的走红还称不上是“现象”，真正让网红经济发展壮大、甚至呈现出产业化趋势的，是他们背后的一批孵化和运营团队。

　　网红产业化

　　莉家、榴莲家、Lin家原本都是淘宝上的成功商家，而如今它们也被称为“网红孵化公司”。根据天下网商报道，这些公司拥有大量签约网红，当然也会从零孵化一些新人。知名网红呛口小辣椒、管阿姨就是由莉家孵化。签约后，网红与孵化公司就会分工，公司负责运营店铺、供应链建设以及设计等等，同时为网红提供团队，负责为新品推广生产内容。而网红们主要负责貌，美，如，花，用正经话说，就是在社交网络上展示自己的日常生活，吸引粉丝，维持黏度。莉家CEO冯敏在接受澎湃采访时说：“‘网红’发的每条微博都是经过深思熟虑的，有目的性。”

　　那么，这些从“流水线”上走下来的网络女神，变现能力究竟如何?有网友估计，网红呛口小辣椒淘宝店的月收入至少百万，年收入过千万。而像榴莲家这样的店铺，随便一件上架不到一周的新品，就有1000+的销量。如此傲人的成绩连淘宝都觉得眼前一亮，淘宝服饰行业总监唐宋在接受央广网采访时表示：

　　淘宝将全力支持网红店铺的运营，包括提供精准的流量、基于阿里DT的消费者研究的个性化引用、数据跨平台的互通、红人活动以及提供优质的供应链。通过整套活动运营，打造网红经济的良性生态。

　　都说马云成功的背后有千千万万的女人，而这次，马云终于也要站到这些明星女人的背后……

　　“全球独家经济物种”带来了什么价值?

　　在国外，年入千万美元的PewDiePie、Smosh、Lindsey Stirling等网红，大多是“身怀绝技”：嘻哈小提琴、游戏实况点评、搞笑脱口秀，甚至是恶作剧等等。而在国内，网红主要还是分布在内容生产和休闲时尚这两块。谷大白话、石榴婆、罗贝贝等一批以主要以内容为粘合剂的自媒体网红自不必说，但那些似乎只靠自拍、美颜起家的网红，究竟依靠什么吸粉吸金?对于粉丝来说，他们究竟有怎样的价值?

　　打开网红张大奕的淘宝店“吾欢喜的衣橱”，所有商品都以纯图片的形式陈列，只有鼠标在一件商品上悬停时才会出现商品名和价格。这种刻意去商业味的设计，也印证了许多网红的说法，即：他们提供的是一种理想的生活方式。网红赵大喜的摄影师丈夫曾坦言，粉丝之所以买账，是因为他们在网红的生活里找到了自己向往的影子，他们觉得这比电影真实。

　　

 

　　张大奕的淘宝店“吾欢喜的衣橱”

　　再看那些善于给自己贴标签的网红，比如清纯女神南笙姑娘、穷游达人猫力等等，这些定位本身就是一种卖点，对于他们的粉丝来说，无论是逛街时的穿着，还是旅行所带的时尚小物件，都成了他们向往的那种生活方式的象征。或许就是出于模仿的冲动，粉丝们才会乐此不疲地关注网红的微博、光顾网红的店铺。

　　网红把我们的幻想具象化了，也试图通过引导我们的物质追求，让我们去接近自己的幻想，网红对于我们的价值，或许就是带来换一种生活方式的希望(错觉?)吧。你是否也追过网红?对你来说，网红又带来了怎样的价值呢?

二 : 阿里影业CEO张强员工信：将与传统影业公司脱钩

新浪科技讯 8月12日下午消息，阿里影业(01060.HK)宣布了最新的人事任命以及对应的组织保障措施。CEO张强今日发布内部信称，在过去的一年内，阿里影业发展飞速，战略已经清晰并在顺利推进，各个战略板块都在高效运转，和阿里巴巴集团生态资源的协同效应已经初见成效。

张强称，此后，阿里影业的业务组织架构会全面与传统影业公司脱钩，将按照互联网公司扁平化的组织生态，聚焦内容研发及制作、宣传发行和电商平台和海外业务四大业务板块，在大数据底层上，基于互联网生态实现各业务单元之间的全面打通和横向协同，以确保快速实施、高效执行的互联网化战略实施能力，并能够直接参与全球竞争。

同时，公司也将在管理架构上进行重大调整。阿里影业将成立管理委员会来全面保障公司各个业务单元的业务推进和彼此之间的协同。其中，公司执行委员会将负责公司重大事项的决策；公司投资委员会将负责公司重大投资并购事项。而为了让业务单元在获得充分授权前提下拥有更大的自由度和执行力，公司还将成立电影、电视、电商、宣发和国际业务五个业务委员会，打破部门界限，以业务形态和业务相关性为出发点，来实现无缝协同、快速反应和迅速推进。(天涯)

以下是张强内部信全文：

各位同学：

时间过的很快，我们已经一岁了！

一年前，当我来到这个公司的时候，公司正式更名为阿里影业；在一年后的今天，我们已经并在持续证明，我们这个团队没有丝毫辜负阿里巴巴这个品牌。

对于公司的每一个人来说，过去的一年都是压力巨大。因为在我们自己看来，我们是一家初创的互联网娱乐公司，需要时间成长和积累；但外界并不这么认为，因为我们是阿里巴巴，所以我们一出生就必须风华正茂。

我们没有办法来选择我们的出身，我们也不可能要求同行、社会因为我们年轻而对我们有所宽容，我们只能也必须迎难而上，用行动告诉别人，我们可以做的比他们最苛刻的要求还更好。

我很高兴的是，在过去的一年内，我们年轻的团队顶住了这些压力，而且做的比我预期中更加优秀。

我看到我们的初心得到了坚持，也看到了我们在压力中的飞速成长。

我们没有因为现实的压力而对短期利益妥协，我们坚持为长期战略的实施和推进而放弃了很多诱惑，并丝毫不为之后悔。我们找到了我们应该成为的自己，而且还在持续不断的提升和改变。

到目前，我们的战略已经清晰并在顺利推进，我们各个战略板块都在高效运转，和阿里巴巴集团生态资源的协同效应已经初见成效。

无论是在组织保障上，还是业务能力上，我们已经完成了迈进新的阶段的储备。

是时候进入下一个阶段了！

从这一刻起，我们的业务组织架构会全面与传统影业公司脱钩，将按照互联网公司扁平化的组织生态，聚焦内容研发及制作、宣传发行和电商平台和海外业务四大业务板块，在大数据底层上，基于互联网生态实现各业务单元之间的全面打通和横向协同，以确保快速实施、高效执行的互联网化战略实施能力，并能够直接参与全球竞争。

我们将在公司内部推行“不拘一格用人，不拘一格做事”的新组织生态，确保我们的每一个业务单元获得充分授权，以强力执行来确保我们拿结果的能力。我们将会把权力交给能听得见炮火的同事，尊重市场、尊重用户，有效协同，打造出属于我们的崭新时代。

为了实现上述战略目标，公司决定全面提升我们的组织保障体系。

我非常高兴的向大家宣布两位“老”同事的新任命。

经公司讨论决定并由董事局批准，自即日起，张蔚将担任阿里巴巴影业集团总裁一职，并直接负责本公司的海外和投资并购等业务；邓康明将担任阿里巴巴影业集团首席运营官(COO)一职，全面负责法务、财务、人力资源、市场公关等公司管理事务及电商业务。

上述两位同事将向我直接汇报。公司的内容研发和制作业务仍将由我直接管理。

除此之外，公司也将在管理架构上进行重大调整。我们将成立管理委员会来全面保障公司各个业务单元的业务推进和彼此之间的协同。

其中，公司执行委员会将负责公司重大事项的决策；公司投资委员会将负责公司重大投资并购事项。而为了让业务单元在获得充分授权前提下拥有更大的自由度和执行力，公司还将成立电影、电视、电商、宣发和国际业务五个业务委员会，打破部门界限，以业务形态和业务相关性为出发点，来实现无缝协同、快速反应和迅速推进。

在接下来的时间内，我们需要更快的推进业务，更高效的协同配合，将战略意图变成战略实施能力，帮助这个行业的每一个从业者获益，使每一个用户都可以获取我们的产品和服务。

我们要成为一个具有行业性平台化服务能力的互联网娱乐公司，而不仅仅是一个传统的影视机构。

这会是一个巨大的挑战，需要持续的，日复一日的付出和努力，更重要的是，这需要我们坚持长期的投入、有效的整合和策动以及完美的执行。

我深信不疑的是，我们的战略机会在很大程度上取决于我们对这个行业未来几年将因为互联网信息技术而发生巨大变化的判断，以及整个行业产业链利益机制的重塑、行业各个环节从中获益的程度，而不仅仅是阿里影业自己的产品开发和制造。评价这个公司价值的核心标准在于，我们是否真正深度参与了这个行业的变革、促进了这种变革，并让这个行业在全球范围更有竞争力。

我们的征途才刚刚开始。

在接下来的日子里，我们将并肩进退，齐心协力，用组织生态来确保我们的战略实施，来真正的改造这个行业。

我们不想在中国范围内复制某一类型的成功，我们只想在未来五年、十年乃至更加长远的时间跨度内在全世界找到我们应有的位置。我们终将实现这个目标。

各位同学，请为过去的我们鼓掌，也请为未来的我们加油。我们出发！

张强

三 : 阿里CEO张勇：努力让商家每天都像过“双十一”

阿里巴巴CEO张勇

新浪科技讯 北京时间8月5日晚间消息，阿里巴巴集团CEO张勇今日在天猫服饰峰会上发表演讲。张勇表示，电商发生了深刻的变化，互联网越来越多渗透到商业每个环节，阿里未来5-10年的战略，是致力于电商平台升级——把商家的自主创新，和阿里平台的服务完美结合；把商家丰富多彩的供给和资源，和阿里平台的资源与需求完美碰撞，以此形成巨大的规模和出色的效率。张勇举例，这种完美碰撞结合的最清楚典范，就是每年双十一。但双十一只是一天，我们希望剩下的364天里，充分调动匹配双方资源，让商家每天都像“双十一”那样舒服。

张勇表示，要实现这种升级，首先就是要服务好商家。把阿里电商平台从一个服务消费者的平台，升级成一个服务商家，从而使商家更好服务消费者的平台。

张勇指出，天猫平台上，商品和绝大多数服务都是品牌商家提供，阿里巴巴需要形成给品牌商家——特别是与阿里战略合作的品牌——提供确定性的服务能力，让双方的责权利益更加清晰，更加确定，这样才能实现资源与服务的充分匹配。阿里和战略合作伙伴还会挖掘更多广义的创新资源，探索数据，营销，物流，渠道等各种新的合作方式。这样我们才能真正做到，让商家在平台上做生意越来越简单，实现阿里的使命。

在本次天猫服饰峰会上，天猫与全球110多个集团160多个服饰品牌签署战略合作协议。张勇在演讲中表示，阿里巴巴将为在座的战略合作伙伴提供确定性的服务，共同探索发掘更多合作方式，不仅是流量，还拓展到更多更广义的资源，使其成为双方整个生意计划的核心。

张勇提出，这一系列服务当中，天猫首先是要打造一个多样化的零售业态，今天我们的年活跃用户比美国人口还多，品牌可以在这个市场上吸引自己的用户，自然就完成了用户的分层。同时，品牌有不同产品生命周期的的需要，我们怎么样服务商家，建立不同的业态：上新货，当季货，反季货，清货都应该为商家提供合适的业态，合适的渠道。

张勇同时指出，天猫不仅仅只是一个销售平台，天猫还是一个天然的消费者媒体，天猫将帮助品牌用消费者数据建立他品牌的消费者认知，帮助他能够跟消费者产生充分的互动，维护老客户，获取新用户，激活沉睡用户，形成二次购买，多次购买，让数据变成价值，帮助商家用数据产生价值，让天猫真正成为一个数据驱动的消费者平台。

身兼银泰商业董事局主席的张勇也表示，线上线下融合，同样将是天猫和品牌商家共同探索的重要领域。未来线上的商业和线下的商业，应该是人货场的高度融合。人也就是用户，几亿用户永远在线上，也会在日常生活场景当中。货则需要线上线下相通，场其实是虚拟空间和实体空间融合。

创立天猫，一手策划“双十一”购物狂欢节的阿里巴巴集团CEO张勇回忆道：“七八年前，天猫的前身淘宝商城招商的时候，品牌商觉得电子商务是一个“外挂”，可有可无。而发展到今天，已经有了独立的供应链，独立的设计团队，甚至独立的生产线，独立的品牌资源。“他指出，今天的我们的命题是，这些线上资源如何去和线下融合，这还是要回到零售的三要素：人货场。全渠道的运营用户，全渠道的销售商品，线上线下空间的融合。

在张勇看来，商业正在迎来拐点，在互联网+的大背景下，阿里需要和商家一起来重新定义电子商务，重新来看商业电子化的进程，来看着当中我们要去做的事情。

在这一潮流之下，张勇倡议所有的品牌商家，和阿里一起去探索一条全渠道之路，张勇说：“基于商业的互联网化，最后带来的是第基于大数据的全渠道的用户管理，最终形成的全渠道的销售，让我们的消费者能够获得全新的用户体验，这是无论阿里、天猫，还是所有商家的共同追求。”(无双)

四 : 阿里巴巴集团CEO张勇：云计算是最高战略优先级

7月29日下午消息，今天阿里巴巴集团CEO张勇在同用友网络的战略签约仪式上发表致辞。他表示，同用友网络的合作将创造一个全新的云计算生态，能够让大数据真正没有物理间隔，为企业创造出更多惊喜。

云计算作为此次合作的重点，张勇表示阿里巴巴会把云计算放在最高战略优先级。现场，他还代表阿里巴巴集团宣布对旗下阿里云战略增资60亿元，用于国际业务拓展，云计算、大数据领域基础和前瞻技术的研发，以及DT生态体系的建设。

张勇认为，经过6年来对云计算的持续投入，阿里巴巴的云计算平台在中国乃至在全世界已经处于领先地位。阿里巴巴做云计算，就像过去做电子商务一样，仍然抱着一个做生态的理念。社会各行各业都需要云计算，云计算正在成为整个商业的基础设施，成为未来商业发展的引擎。

“如何服务好各行各业的合作伙伴和企业，是我们一直在思考的问题。”张勇表示，用友在中国久负盛名，是应用软件服务领域的排头兵。通过和用友27年来形成的生态体系合作，将能够创造出更多新的火花，融合出一个全新的云计算生态。让大数据真正没有物理间隔，能够高效率自由流动和产生价值，为企业带来更多惊喜。

据悉，双方达成战略合作后，将进行两大产业生态的全面融合，共同推进云计算在各行业的深度应用，加速推动企业向DT转型。在合作的第一阶段，将首先聚焦于企业云计算、电子商务、大数据、数字营销等四个领域。

在云计算方面，阿里云（http://click.aliyun.com/m/1157/）将成为双方生态合作的统一平台。用友旗下多款产品将逐步迁入阿里云，在云上向企业提供SaaS化的服务。企业将可一站式获得阿里云提供的高可靠、强性能的云计算支持，以及用友网络提供的多样化行业解决方案和企业互联网服务。

“阿里的电子商务服务与用友的企业管理对接打通，将帮助企业实现前中后台及企业间的一体化、网络化、数据化，全面完成企业的互联网化，并服务中国企业的全球化。”互联网经济学家、管理学家吕本富教授表示，这对整个中国企业、中国经济的转型升级都具有重大意义。

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